10 wichtige Teamleiterfähigkeiten, die man kennen und pflegen sollte

Wie wird man ein guter Teamleiter? Führung ist etwas, das wir im Laufe des Lebens lernen. Man muss nicht an einer speziellen Fakultät studieren, um wichtige Führungsfähigkeiten in täglichen Situationen anzuwenden.

Lesen Sie unseren Artikel, in dem wir zehn großartige Teamleiterfähigkeiten zusammengestellt haben, die jeder Mensch berücksichtigen sollte. Ganz gleich, ob Sie als Projektleiter oder als normaler Angestellter arbeiten, diese Empfehlungen werden Ihre Karriere ankurbeln und Ihnen dabei helfen, schnell jedes Ziel zu erreichen, das Sie benötigen.

10 Großartige Teamleiterfähigkeiten, die Sie kennen sollten

Wie wird man ein guter Teamleiter? Eine vorteilhafte Führungspersönlichkeit ist für jeden Arbeitnehmer von entscheidender Bedeutung, unabhängig von der Position, die er bekleidet. Lesen Sie mehr über zehn großartige Teamleiterfähigkeiten, die Sie auf Ihrem Karriereweg beibehalten sollten.

1. Fähigkeit zur Delegation von Aufgaben

Der Aufbau einer tiefen Bindung zu Ihrem Team ist die wichtigste Fähigkeit, die eine kompetente Führungskraft berücksichtigen sollte. So ist es zum Beispiel schwierig, genügend Selbstvertrauen zu demonstrieren, um Untergebene zu führen, wenn man zu enge Beziehungen hat, wenn man dem dienenden Führungsstil folgt.

Wir setzen das Delegieren von Aufgaben an die erste Stelle, weil es für die Effektivität der Arbeit so wichtig ist. Bitte nehmen Sie sich nicht zu viel vor, denn das kann die Produktivität des gesamten Teams verringern. Andernfalls organisieren Sie den Arbeitsprozess, bereiten Sie Aufgaben für das gesamte Unternehmen vor und teilen Sie diese auf die Teammitglieder auf.

Die Delegation von Aufgaben ist von entscheidender Bedeutung für die Übernahme von Verantwortung durch die Mitarbeiter. Sie hilft jedem, seine beruflichen Anforderungen zu verstehen und zu befolgen. Eine erfolgreiche Führungskraft, die diese Fähigkeit beibehält, entwickelt Entscheidungskraft und analytische Fähigkeiten. Daher können Sie solche zuverlässige Literatur lesen, die Ihnen bei der Entscheidungsfindung hilft:

• "Arbeit delegieren: Expert Solutions to Everyday Challenges" von Harvard Business Review Press.
• "Delegieren und Beaufsichtigen" von Brian Tracy.
• "The Busy Manager's Guide to Delegation" von Richard Luecke und Perry McIntosh.
• "Der Entscheidungsträger" von Dennis Bakke. Eine Schulung zur Unternehmensführung kann Ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.

2. Positive Einstellung zur Kommunikation

Eine gute Kommunikation ist die Grundlage für Verantwortlichkeit und Kreativität in einem entspannten Arbeitsumfeld. Wenn eine Führungskraft Offenheit und Ehrlichkeit in einem Team fördert, hat jeder das Gefühl, ein wertvolles Mitglied zu sein.

Wenn Sie beispielsweise die Zusammenarbeit auf Vertrauen und Zuversicht aufbauen, werden diejenigen, die mit Ihnen zusammenarbeiten, diese Haltung früher oder später unterstützen. In diesem Fall ist die Führungskraft ein Beispiel für effektive Kommunikation und schlägt neue Lösungen für das Team vor.

Wie Peter Drucker sagt: "Das Wichtigste in der Kommunikation ist zu hören, was nicht gesagt wird". Er war ein weltweit bekannter Unternehmensberater aus Österreich im 20. Jahrhundert, der vielen Unternehmen half, philosophische und praktische Ansätze in der Wirtschaft zu entwickeln.

Auf der Grundlage dieses Spruches können Sie Entscheidungen anbieten und Feedback von Ihrem Team einholen. Es ist wertvoll, wenn Sie zwischen zwei Möglichkeiten zögern. Manchmal kann das dritte Ergebnis überraschenderweise besser sein als die beiden vorherigen, also gehen Sie keine Kompromisse ein, um Ihre internen Kommunikationsfähigkeiten zu entfesseln.

3. Gutes Zeitmanagement

Ein effektives Zeitmanagement führt zu einer effektiven Führung und erhöht die Produktivität des Teams. Zeitmanagement ist heute eine unverzichtbare Fähigkeit von Teamleitern. Dieses Zitat stammt von Michael Altshuler und nicht von ungefähr. Der Motivationsexperte und Peak-Performance-Coach, der seine Karriere mit 22 Jahren begann, kennt den Wert der Zeit.

Die Planung beginnt nicht mit der Leitung eines großen Unternehmens, sondern mit ganz alltäglichen Dingen. Wenn Sie morgens mit der Organisation Ihres Tages beginnen, sollten Sie die Prioritäten der Aufgaben kennen. Es ist wichtig, die Problemlösung nicht hinauszuzögern, sondern den besten Zeitpunkt zu finden, um einen Ausweg zu finden.

Wenn es Ihnen schwer fällt, die Zeit mit der Arbeit zu vereinbaren, können Sie sich von digitalen Anwendungen auf Ihrem Smartphone unterstützen lassen.

• Microsoft zu tun
• Google-Aufgaben
• Mein Tagesplaner
• Smarter Time
• Fokus To-Do

Obwohl jede Anwendung einen anderen Ansatz zur Verbesserung Ihrer Zeitmanagementfähigkeiten verfolgt, haben sie viele Gemeinsamkeiten. Wenn Sie eine dieser Anwendungen auf Ihrem Telefon verwenden, können Sie sich besser auf aktuelle Aufgaben konzentrieren, Ihre Produktivität steigern, lernen, wie Sie Ihre Aufgabenliste organisieren, Ziele nach Prioritäten ordnen und Erinnerungen für alles einstellen.

4. Ausgewogene Verantwortung

Wenn Sie wollen, dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen seine Aufgaben gut bewältigt, müssen Sie lernen, ein Team einzusetzen, um dieses Ziel zu erreichen. Denken Sie zu diesem Zweck an Ihre Verantwortung bei der Arbeit an einem Projekt.

Manche Menschen glauben fälschlicherweise, dass einflussreiche Führungskräfte nur befehlen können, um Autorität zu spüren. Der Besitz von Situationen und der Besitz von Menschen sind unterschiedliche Konzepte. In der Tat sollten selbstbewusste Führungskräfte, die sich auf das Engagement ihrer Mitarbeiter konzentrieren, jemandem Arbeit geben und wissen, wie sie Aufgaben selbständig lösen können.

Für eine große Führungspersönlichkeit sind Initiative und proaktives Handeln unerlässlich. Unterstützen Sie die Teammitglieder bei der Festlegung von Zielen und überschätzen Sie nicht die Erwartungen an die Menschen, mit denen Sie arbeiten. Versuchen Sie, sich in ihre Lage zu versetzen, um zu wissen, wie Sie Prozesse besser verwalten können.

5. Offenheit für neue Herausforderungen

Eine positive Einstellung zu bewahren, ist auch in kritischen Situationen eine wichtige Führungsfähigkeit, selbst wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Jedes Unternehmen oder jede Organisation ist mit Schwierigkeiten konfrontiert, daher ist es wichtig, den richtigen Ausweg zu wählen.

Zunächst müssen Sie die beste Strategie festlegen, und der nächste Schritt besteht darin, die richtige Taktik zu wählen. Finden Sie den Unterschied zwischen Strategie und Taktik heraus, der in Ihrem speziellen Fall anzuwenden ist. Dies wird in dem Buch "Think Like a Rocket Scientist " sehr anschaulich dargestellt : Simple Strategies You Can Use to Make Giant Leaps in Work and Life" von Ozan Varol.

Sie müssen nicht auf jede Herausforderung wie auf eine unerwartete Katastrophe reagieren. Betrachten Sie sie im Gegenteil als einen neuen Schritt zur Entwicklung Ihres Arbeitsprozesses. Manchmal muss das Team umorganisiert und die Aufgaben müssen neu verteilt werden, weil diese Maßnahmen für das Vorankommen unerlässlich sind.

Offenheit für neue Herausforderungen ermöglicht es Ihnen, Führungsqualitäten wie Entschlossenheit und Innovation zu zeigen.

6. Flexibilität

Flexibilität bei der Änderung des eigenen Ansatzes kann eine zentrale Rolle bei der effektiven Führung spielen. Es gibt acht Top-Führungsstile, die heute in allen Geschäftsbereichen gelten:

• Trainer
• Visionär
• Diener
• Autokratisch
• Laissez-faire
• Demokratisch
• Schrittmacher
• Bürokratisch

Jede hat ihre Schwächen und Stärken, aber Sie können sie je nach Situation kombinieren. Jeder Entscheidungsfindungsprozess unterscheidet sich von einem anderen, daher sollten Sie sich bei der Arbeit an dem Projekt auf Ihre spezifischen Bedürfnisse verlassen.

Sie können z. B. Leitfragen stellen, um demokratische Verbesserungen in Ihrem Arbeitsumfeld zu fördern, wie es der Coach-Stil verlangt, oder eine hervorragende Arbeitsmoral mit festen Regeln und Grundsätzen kultivieren, wie es eine bürokratische Führungskraft tun würde. Denken Sie daran, dass es keinen richtigen oder falschen Ansatz gibt - es gibt nur eine breite Palette von Möglichkeiten, um Ihr Ziel zu erreichen.

7. Motivation

Wenn wir über effektive Teamleiterfähigkeiten sprechen, sollten wir uns daran erinnern, dass wir danach streben, uns weiterzuentwickeln. Es ist schwierig, ein anspruchsvolles Ziel zu verfolgen, damit eine gute Führungskraft sich selbst und ihr Team ermutigen kann.

Die Führungskraft sollte in der Tat motiviert genug sein, um auch für die komplexesten Probleme Lösungen zu finden. Wenn Ihre Teammitglieder entmutigt sind und zögern, das Ziel greifbar zu machen, bieten Sie Belohnungen an, die Sie auf jeden Fall umsetzen können.

Sehen Sie sich zum Beispiel die Geschichte einer Scrum Masterin bei Southwest Airlines namens Victoria an, die versprach, im Känguru-Anzug ins Büro zu kommen, wenn ihr Team sein Ziel erreicht. Sie können sich das Video mit ihrer Geschichte ansehen, das vom indeed career guide präsentiert wird, um sich selbst zu ermutigen. Vielleicht inspiriert Sie diese Geschichte dazu, eine Idee für Ihre Kollegen umzusetzen, wenn sie ihr Ziel erreichen.

8. Ehrlichkeit

Ein guter Teamleiter weiß immer, wann er sich zurückziehen oder bei Bedarf "nein" sagen muss. Bei diesen Maßnahmen geht es um Ehrlichkeit. Jemand, dem es an Teamführungsfähigkeiten mangelt, könnte zum Beispiel die Rolle eines großartigen Chefs spielen, während sein Team keine guten Ergebnisse vorweisen kann.

Geben Sie nicht vor, eine Führungspersönlichkeit zu sein, wenn Sie es nicht sind, und versuchen Sie, eine Liste mit zehn praktischen Fähigkeiten zu erstellen, die Sie erwerben sollten, um Ihren Fortschritt zu fördern.

Wenn Sie ehrlich zu sich selbst sind, können Sie Ihre Lebensqualität erheblich verbessern. Beantworten Sie diese Fragen, um besser zu verstehen, was Sie in Ihrer Herangehensweise an die Führung eines Teams neu gestalten müssen:

• Würde ich lieber gemeinsam oder allein eine Entscheidung treffen?
• Kommt die Motivation aus der Führung oder aus der Befähigung?
• Fällt es mir leichter, mich auf langfristige oder kurzfristige Ziele zu konzentrieren?

9. Persistenz

Führungspersönlichkeiten schaffen nicht automatisch Anhänger, aber sie prägen das Bild, dem die Menschen folgen. Harte Arbeit geht in der Tat mit Beharrlichkeit einher, denn nur mit konsequenten Maßnahmen kann man das erreichen, was man sich für seine Karriere wünscht. Das heißt aber nicht, dass man auf anderen herumtrampeln sollte, um weiterzukommen.

Im Gegenteil, wenn Sie den Wert der Arbeit Ihrer Kollegen verstehen, können Sie selbst bessere Entscheidungen treffen und die richtigen Fristen setzen, Zuständigkeiten verteilen oder Aufgaben selbständig erledigen.

10. Wirksamkeit

Ergebnisse vorweisen zu können, ist eine der wichtigsten Eigenschaften, die einer guten Führungskraft zum Erfolg verhelfen. Sie können versprechen, was Sie wollen, aber das wirkliche Leben kann zu anderen Ergebnissen führen. Wie im achten Punkt, in dem wir über Ehrlichkeit gesprochen haben, können Sie verstehen, wie wichtig es ist, Ihre Wünsche mit den Möglichkeiten in Einklang zu bringen.

Wenn man über Teamführung in einem engen Bereich spricht, kann man sehen, wie unterschiedlich die Ansätze sind. Während man zum Beispiel im Gesundheitssektor strikt und präzise die Regeln befolgen muss, sollte man in der Tech-Branche lieber Flexibilität und Kreativität zeigen.

Daher versteht jedes Geschäftsfeld etwas von Effektivität, also wenden Sie das an, das am besten zu Ihrer Aufgabe passt.

Grundgedanke

Eine große Führungspersönlichkeit zu sein ist wie ein Boot zu steuern, in dem man hinten sitzt. Wenn die Strömung leicht ist, muss man nicht zu stark drücken, aber bei scharfen Kurven hängt alles von deinen starken Händen ab.

Diese zehn Eigenschaften eines Teamleiters können hilfreich sein, wenn Sie lernen, ein hervorragender Teamleiter zu sein. Bevor Sie jedoch zum Vorbild für andere werden, sollten Sie versuchen, in sich selbst Disziplin zu entwickeln, um Ihre innere Kraft und Ihre Talente zu erkennen, die Sie mit der Welt teilen können.

Sie können definieren, was Führung für Sie bedeutet, indem Sie Aufsätze über die wesentlichen Merkmale eines jeden Chefs schreiben. Wenn Sie es für Ihre Klasse vorbereiten müssen, können Sie Hilfe auf WriteMyEssayOnline bekommen und zertifizierte Experten bitten, Führung besser zu erklären.