50+ Fragen zur Einarbeitung von Mitarbeitern zur Verbesserung der Erfahrung und Bindung neuer Mitarbeiter

Erinnern Sie sich an Ihre erste Onboarding-Erfahrung - war sie strukturiert und ansprechend, oder hatten Sie das Gefühl, dass Sie sich alles selbst erarbeiten mussten? Für viele Mitarbeiter kann sich die Einarbeitung überwältigend anfühlen, und dieser erste Eindruck kann sich erheblich auf ihr Engagement und ihre Bindung an das Unternehmen auswirken.

Unternehmen, die die Bedeutung von Umfragen zum Onboarding von Mitarbeitern übersehen, riskieren, wichtige Erkenntnisse zu verpassen, die die Erfahrung neuer Mitarbeiter verbessern könnten. Während HR-Teams vielleicht davon ausgehen, dass ihr Onboarding-Prozess effektiv ist, haben neue Mitarbeiter oft eine andere Perspektive.

Es reicht nicht aus, einfach eine Umfrage durchzuführen - sie muss durchdacht konzipiert, regelmäßig aktualisiert und strategisch umgesetzt werden, um aussagekräftiges Feedback zu erhalten. Schließlich werden Sie nicht die richtigen Antworten erhalten, wenn Sie nicht die richtigen Fragen stellen. In diesem Leitfaden erfahren Sie, warum eine Mitarbeiterbefragung beim Onboarding wichtig ist und welche wichtigen Fragen Sie stellen sollten, um den Prozess zu verbessern.

Was ist eine Mitarbeiterbefragung zur Einarbeitung?

Eine Onboarding-Umfrage ist ein strukturiertes Feedback-Tool, das dazu dient, die Erfahrungen eines neuen Mitarbeiters in der Anfangsphase seiner Beschäftigung zu bewerten. Es hilft Unternehmen zu verstehen, was gut funktioniert, Herausforderungen zu identifizieren und Bereiche für Verbesserungen in ihrem Onboarding-Prozess aufzudecken.

Ein gutes Onboarding von Mitarbeitern kann die Mitarbeiterbindung um 82 % verbessern und das Engagement der Mitarbeiter erhöhen.

Bei diesen Umfragen geht es nicht nur um die Messung der Arbeitszufriedenheit, sondern auch darum, ob sich neue Mitarbeiter unterstützt, gut ausgestattet und mit dem Unternehmen verbunden fühlen. Durch das Sammeln von Erkenntnissen in den verschiedenen Phasen des Onboardings können HR-Teams Schmerzpunkte identifizieren, Schulungsprogramme verbessern und einen reibungsloseren Übergang für zukünftige Mitarbeiter gewährleisten.

Eine gut gestaltete Onboarding-Umfrage umfasst in der Regel folgende Punkte:

• Klarheit der Erwartungen an die Arbeit und der Verantwortlichkeiten.
• Wirksamkeit von Schulung und Orientierung.
• Qualität der Unterstützung durch Vorgesetzte und Peers.
• Arbeitsplatzkultur und Integration in das Team.
• Gesamtzufriedenheit mit der Einführungserfahrung.

Durch die regelmäßige Durchführung von Onboarding-Befragungen können Unternehmen einen ansprechenderen und mitarbeiterfreundlicheren Onboarding-Prozess gestalten, der zu einer höheren Mitarbeiterbindung, Produktivität und langfristigem Erfolg führt.

Warum eine Mitarbeiterbefragung bei der Einstellung?

Ein gutes Onboarding-Erlebnis kann den Ton für den langfristigen Erfolg eines Mitarbeiters in einem Unternehmen angeben. Ohne strukturiertes Feedback ist es jedoch schwierig festzustellen, ob Ihr Onboarding-Prozess wirklich effektiv ist oder das Ziel verfehlt. An dieser Stelle wird eine Umfrage zum Onboarding wertvoll: Sie liefert Echtzeiteinblicke in das, was neue Mitarbeiter in den ersten Wochen und Monaten denken, fühlen und erleben.

Hier erfahren Sie, warum die Durchführung einer Onboarding-Umfrage so wichtig ist:

1. Misst die Wirksamkeit des Onboarding

HR-Teams gehen oft davon aus, dass ihr Onboarding-Programm gut strukturiert ist, aber nur die neuen Mitarbeiter können bestätigen, ob es ihnen hilft, sich anzupassen. Mit Hilfe von Umfragen lässt sich feststellen, ob sich neue Mitarbeiter vorbereitet, sicher und gut integriert fühlen.

2. Identifiziert Lücken in Ausbildung und Ressourcen

Nicht jeder neue Mitarbeiter wird sich zu Wort melden, wenn er sich verloren oder unvorbereitet fühlt. In Umfragen wird auf fehlende Ressourcen, unklare Erwartungen an die Arbeit oder Schulungslücken hingewiesen, die einen reibungslosen Übergang behindern können.

3. Fördert die Mitarbeiterbindung

Mitarbeiter, die einen schlechten Einführungsprozess erleben, verlassen das Unternehmen mit höherer Wahrscheinlichkeit innerhalb der ersten sechs Monate. Durch das Einholen von Feedback können HR-Teams frühzeitig auf Bedenken eingehen und eine einladendere, ansprechendere Erfahrung schaffen, die die Bindungsrate erhöht.

4. Fördert das frühzeitige Engagement der Mitarbeiter

Wenn neue Mitarbeiter sehen, dass ihr Feedback geschätzt und beachtet wird, fühlen sie sich dem Unternehmen stärker verbunden. Dieses Gefühl der Zugehörigkeit führt zu höherem Engagement, höherer Motivation und höherer Produktivität.

5. Reduziert die Umsatzkosten

Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann kostspielig und störend sein. Eine gut durchgeführte Onboarding-Umfrage hilft Unternehmen, häufige Probleme zu erkennen und zu beheben, damit neue Mitarbeiter länger bleiben und einen effektiven Beitrag leisten können.

Unternehmen können ihre Prozesse durch regelmäßige Onboarding-Umfragen verfeinern, die Erfahrung neuer Mitarbeiter verbessern und vom ersten Tag an engagiertere Mitarbeiter einstellen.

30 Fragen, die Sie neuen Mitarbeitern bei der Einstellung stellen können

Eine erfolgreiche Onboarding-Umfrage sollte in mehreren Phasen durchgeführt werden, um Echtzeit-Feedback zu erfassen und die sich entwickelnden Erfahrungen der neuen Mitarbeiter zu verfolgen. Eine einmalige Umfrage zum Onboarding neuer Mitarbeiter kann die ersten Eindrücke aufzeigen, aber ohne Nachfassaktionen entgehen den Unternehmen wichtige Erkenntnisse über die langfristige Integration und Arbeitszufriedenheit.

Werfen wir einen Blick auf die besten Fragen bei der Einführungsumfrage für Mitarbeiter.

Pre-Onboarding-Umfrage (vor dem ersten Tag)

Eine Umfrage vor der Einstellung hilft den HR-Teams zu verstehen, wie gut sich ein neuer Mitarbeiter vor seinem ersten Arbeitstag vorbereitet fühlt. Sie gibt Aufschluss darüber, ob die Kommunikation vor der Einstellung, der Papierkram und die Erwartungen an die Arbeit klar waren.

Beispielfragen für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter:

• Haben Sie vor Ihrem ersten Arbeitstag alle notwendigen Informationen über Ihre Rolle erhalten?
• Wie klar wurden die Erwartungen an die Stelle während des Einstellungsverfahrens formuliert?
• Hat das HR-Team Sie rechtzeitig über Ihren Einarbeitungsplan informiert?
• Wurde Ihnen vor Beginn der Arbeit Zugang zu den erforderlichen Tools (z. B. E-Mail-Konten, Software-Anmeldungen) gewährt?
• Mit welchen zusätzlichen Informationen hätten Sie sich besser vorbereitet gefühlt?

Onboarding-Umfrage in der ersten Woche

Die erste Woche ist entscheidend für das Engagement neuer Mitarbeiter, da sie sich einen ersten Eindruck vom Unternehmen verschaffen. Eine Umfrage zum Feedback in der ersten Woche hilft Unternehmen, sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter willkommen und unterstützt fühlen.

Fragen zur Orientierung neuer Mitarbeiter:

• Hat man Ihnen das Gefühl gegeben, dass Sie willkommen sind?
• Was reizt Sie an Ihrem neuen Job?
• Nennen Sie eine Sache, die Ihnen an Ihrer neuen Stelle besonders gut gefällt.
• Gibt es etwas, das Sie an Ihrer neuen Aufgabe stört?
• Nennen Sie eine Sache, die Ihren ersten Arbeitstag besser hätte machen können.
• Hat der Onboarding-Prozess Ihre Erwartungen erfüllt?
• Haben Sie die Hilfe erhalten, die Sie brauchten?
• War der Mentoring-Prozess angemessen?
• Haben Sie Tipps zur Verbesserung des Einstellungsverfahrens?

Onboarding-Umfrage nach zwei Wochen

Wenn zwei Wochen vergangen sind, ist es an der Zeit, sich erneut zu melden, um festzustellen, wie sie sich eingelebt haben. Möglicherweise haben sich die Neuankömmlinge inzwischen eine eigene Meinung gebildet.

Hier erhalten Sie Einblicke in die Ausbildung, den Beruf und die Herausforderungen der ersten Zeit.

• War die Hilfe, die Sie erhalten haben, überfordernd oder gerade ausreichend?
• Hat die Schulung alle Ihre Fragen oder Bedenken beantwortet?
• Sind Sie bisher auf eine bemerkenswerte Hürde gestoßen?
• Haben Sie das Gefühl, dass Sie für Ihre Arbeit gut gerüstet sind?
• Haben Sie Ihre Verantwortung im Griff?
• Gibt es Grauzonen in Bezug auf Arbeitsrichtlinien und Rollenanforderungen?

30-Tage-Onboarding-Umfrage

In einem Monat kann viel passieren, und jetzt ist nicht der richtige Zeitpunkt, um davon auszugehen, dass Ihr neuer Mitarbeiter auf seinem Weg zur Einstellung noch keine Probleme hatte. Zu diesem Zeitpunkt fühlen sie sich entweder wohl, oder Sie können feststellen, ob Ihre Onboarding-Initiativen erfolgreich sind oder nicht.

Fragen zur 30-tägigen Einführungsumfrage für Mitarbeiter:

• Wie gut verstehen Sie jetzt Ihre Rolle und Ihre Aufgaben?
• Wurden Sie ausreichend geschult, um Ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen?
• Fühlen Sie sich wohl dabei, Ihren Vorgesetzten um Unterstützung zu bitten?
• Gibt es Herausforderungen, die Sie daran hindern, sich voll auf Ihre Rolle einzustellen?
• Welche Verbesserungen würden Sie für den Onboarding-Prozess vorschlagen?
• Besteht ein enger Zusammenhang zwischen Ihren beruflichen Aufgaben und der Ausbildung, die Sie absolviert haben?
• Sind Ihnen irgendwelche Lücken aufgefallen?
• Sind Sie sich im Klaren darüber, was von Ihnen in Ihrer Rolle erwartet wird?
• War der Zeitrahmen für die Einarbeitung angemessen?
• Sind Sie gut mit dem Wissen ausgestattet, das Sie für Ihre Arbeit benötigen?
• Haben wir etwas übersehen, oder haben wir alle notwendigen Grundlagen abgedeckt?

60-Tage-Onboarding-Umfrage

Im zweiten Monat haben die Mitarbeiter genug Zeit gehabt, sich in ihre Teams zu integrieren. Diese Umfrage hilft bei der Bewertung des Engagements, der Ausgewogenheit der Arbeitsbelastung und der Arbeitsplatzkultur.

Beispielfragen für eine Umfrage zur Einführung von Mitarbeitern:

• Haben Sie das Gefühl, zu Ihrem Team zu gehören?
• Hatten Sie die Möglichkeit, mit Kollegen zusammenzuarbeiten?
• Haben Sie das Gefühl, dass Ihre Arbeitsbelastung überschaubar ist?
• Haben Sie konstruktives Feedback von Ihrem Vorgesetzten erhalten?
• Welche Vorschläge haben Sie zur Verbesserung des Onboarding-Prozesses?

90-Tage-Onboarding-Umfrage (abschließende Überprüfung)

Nach drei Monaten ist der neue Mitarbeiter vielleicht nicht mehr ganz so begeistert, und er sollte jetzt in der Lage sein, Ihnen ein wertvolles Feedback zu seinem Onboarding zu geben. Eine 90-Tage-Onboarding-Umfrage misst die Gesamtzufriedenheit und das langfristige Bindungspotenzial.

Fragen für die Einführungsumfrage für neue Mitarbeiter:

• Fühlen Sie sich vollständig in die Unternehmenskultur integriert?
• Wie zuversichtlich sind Sie, dass Sie in Ihrer Rolle erfolgreich sein werden?
• Würden Sie dieses Unternehmen anderen als einen guten Arbeitsplatz empfehlen?
• Gibt es Bereiche, in denen Sie noch mehr Unterstützung oder Schulung benötigen?
• Was könnten wir am Onboarding-Prozess verbessern?
• Fühlten Sie sich nach dem Onboarding gut gerüstet, oder haben Sie an sich selbst gezweifelt?
• Haben Sie Informationslücken festgestellt?
• Können Sie einen Freund oder eine Freundin ermutigen, der/die sich mit der Aufnahme einer neuen Tätigkeit überfordert fühlt?
• Unterscheidet sich Ihre derzeitige Tätigkeit stark von Ihrer vorherigen?
• Denken Sie, dass das Onboarding erfolgreich war oder nicht?
• Wie möchten Sie neben Ihren derzeitigen Aufgaben noch einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen?
• Könnten Sie sich vorstellen, noch ein paar Jahre im Unternehmen zu bleiben?
• Haben Sie das Gefühl, dass Ihre Rolle die Entwicklung des Unternehmens fördert?
• Können wir als Unternehmen etwas tun, um Ihnen zu helfen, Ihre Leistung zu verbessern?

Unternehmen können Engagement-Trends verfolgen, Schmerzpunkte identifizieren und ihre Onboarding-Strategie verfeinern, indem sie Onboarding-Umfragen in diese Schlüsselphasen untergliedern.

Wie man eine effektive Umfrage zur Mitarbeitereinführung durchführt

Eine gut strukturierte Umfrage zum Onboarding geht über das Sammeln von Feedback hinaus - sie hilft den HR-Teams, das Onboarding-Erlebnis zu verbessern, das Engagement zu steigern und die langfristige Bindung zu verbessern. Damit eine Onboarding-Umfrage jedoch effektiv ist, muss sie zeitnah, gut strukturiert und einfach auszufüllen sein.

Im Folgenden erfahren Sie, wie Unternehmen eine effektive Mitarbeiterbefragung für das Onboarding entwerfen und durchführen können:

1. Wählen Sie das richtige Umfrageformat und den richtigen Zeitpunkt

Nicht alle Umfragen zur Mitarbeitereinführung sind gleich. Das Format und der Zeitpunkt der Umfrage sollten auf die Reise des Mitarbeiters abgestimmt sein, um in verschiedenen Phasen aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen.

• Pre-Onboarding-Umfrage: Wird vor dem ersten Tag verschickt, um zu beurteilen, wie gut sich ein neuer Mitarbeiter vorbereitet fühlt.
• Umfrage in der ersten Woche: Wird am Ende von Woche 1 durchgeführt, um die ersten Eindrücke zu erfassen.
• 30-Tage-Onboarding-Umfrage: Bewertet die ersten Erfahrungen mit der Ausbildung und den Arbeitsaufgaben.
• 60-Tage-Umfrage: Bewertet, wie gut sich die neu eingestellten Mitarbeiter in ihre Teams integrieren.
• 90-Tage-Umfrage: Misst die langfristige Zufriedenheit und das Bindungspotenzial.

2. Halten Sie die Umfrage kurz und konzentriert

Lange, komplexe Umfragen führen zu niedrigen Ausfüllraten. Streben Sie 5-10 gut strukturierte Fragen an, die sich direkt auf die Einführungserfahrung neuer Mitarbeiter beziehen.

• Verwenden Sie Bewertungen auf der Likert-Skala (z. B. "stimme voll und ganz zu" bis "stimme überhaupt nicht zu") für schnelle Antworten.
• Fügen Sie mindestens eine offene Frage für detailliertes Feedback ein.
• Verwenden Sie Vorlagen für Umfragen zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter, um Zeit zu sparen und Konsistenz zu gewährleisten.

3. Gewährleistung der Anonymität für ehrliches Feedback

Neue Mitarbeiter zögern vielleicht, kritisches Feedback zu geben, wenn sie befürchten, dass es sich negativ auf ihre Stelle auswirken könnte. Die Gewährleistung der Anonymität der Umfrage ermutigt sie, ehrlicher und offener zu sein.

• Verwenden Sie ein Umfragetool eines Drittanbieters oder eine HR-Software, um die Antworten zu anonymisieren.
• Vermeiden Sie die Erhebung personenbezogener Daten in Mitarbeiterumfragen beim Onboarding.
• Kommunizieren Sie klar und deutlich, dass alle Rückmeldungen zur Verbesserung des Onboardings verwendet werden.

4. Gleichgewicht zwischen geschlossenen und offenen Fragen

Eine gute Onboarding-Umfrage sollte eine Mischung aus quantitativen und qualitativen Fragen enthalten.

• Abschließende Fragen liefern schnelle, messbare Erkenntnisse (z. B. "Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer Schulung?").
• Offene Fragen ermöglichen es den Mitarbeitern, persönliches Feedback und Vorschläge zu geben.

5. Umfragen zugänglich und mobilfreundlich gestalten

Neue Mitarbeiter haben nicht immer Zugang zu einem Desktop, vor allem nicht in entfernten oder hybriden Arbeitsumgebungen. Wenn Sie sicherstellen, dass Umfragen mobilfreundlich sind, erhöht sich die Teilnahmequote.

• Nutzen Sie HR-Plattformen wie Empuls , die sich mit Slack, Microsoft Teams und mobilen Apps integrieren lassen.
• Ermöglichen Sie es den Mitarbeitern, Umfragen zu unterbrechen und fortzusetzen, wann sie wollen.
• Senden Sie Erinnerungen per E-Mail oder über interne Messaging-Tools, um zum Abschluss zu ermutigen.

6. Weiterverfolgung und Umsetzung des Feedbacks

Das Schlimmste, was ein Unternehmen tun kann, ist, Umfrageantworten zu sammeln und nichts damit anzufangen. Um Vertrauen und Transparenz zu erhalten, sollten HR-Teams:

• Analysieren Sie die Antworten und ermitteln Sie Trends in den verschiedenen Phasen der Umfrage.
• Teilen Sie die wichtigsten Ergebnisse mit der Geschäftsführung und den Managern.
• Umsetzung von Änderungen auf der Grundlage von Rückmeldungen (z. B. Aktualisierung der Schulungsmodule, Verbesserung der Kommunikation).
• Halten Sie Rücksprache mit den Mitarbeitern, um zu zeigen, wie ihr Beitrag zu sinnvollen Verbesserungen geführt hat.

Engagieren Sie sich vom ersten Tag an für Ihre Mitarbeiter

Wenn Sie davon ausgehen, dass Sie neue Mitarbeiter innerhalb der ersten Tage verlieren könnten, ohne sie einzustellen, könnte dies ein Anfängerfehler sein. Studien zeigen, dass bis zu 20 % der Mitarbeiterfluktuation innerhalb der ersten 45 Tage der Beschäftigung stattfinden kann.

Sie zu engagieren bedeutet, sie vom ersten Tag an in die Lage zu versetzen, ihr Potenzial auszuschöpfen, und ihnen die notwendigen Mittel an die Hand zu geben, um das zu tun, was sie tun müssen. Und das ist noch nicht alles.

Nach Abschluss des Onboarding-Prozesses muss das Engagement fortgesetzt werden, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Kunden nicht verlieren.

Onboarding muss eine Priorität sein

Neu eingestellte Mitarbeiter werden es merken, wenn das Onboarding nicht an erster Stelle steht. Es ist wichtig, dafür zu sorgen, dass sie sich sofort nach Arbeitsbeginn engagiert fühlen. Noch besser ist ein Plan, der sie schon vor ihrem ersten Arbeitstag einbindet.

Versorgen Sie sie in den Tagen davor mit wertvollen Informationen, nicht nur mit den "langweiligen" Dingen. Schicken Sie ihnen Videos von der Atmosphäre im Gebäude oder Fotos von vergangenen Veranstaltungen, damit sie sich gleich wohler fühlen, wenn sie anfangen.

Klar sein

Sie sollten die Erwartungen klar formulieren und sie so kommunizieren, dass neue Mitarbeiter und Führungskräfte genau wissen, was eine gute Arbeitsbeziehung ermöglicht.

Wenn die neuen Mitarbeiter gut informiert sind, wissen sie, was von ihnen erwartet wird. Dies ermöglicht eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung, da sie mit einer reinen Weste beginnen und Missverständnisse von vornherein vermieden werden.

Ausbildung

Die Schulung sollte mehr sein als das bloße Durchlesen eines Handbuchs in einer Gruppe. Stattdessen sollte ein gründlicher, schrittweiser Dialog sie durch die Prozesse führen.

Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre neuen Mitarbeiter wohl genug fühlen, um Fragen stellen zu können, da dies den Ton angibt, wie sie sich in ihrer täglichen Rolle fühlen sollen.

Wenn sie an Schulungen teilnehmen, erhalten sie das nötige Rüstzeug, um ihre Aufgaben zu erfüllen. Gleichzeitig kann das Unternehmen sicherstellen, dass die für die Einstellung aufgewendete Zeit und das Geld wertvolle Investitionen sind.

Die Onboarding-Umfrage

Eine gute Umfrage zur Einarbeitung von Mitarbeitern gibt Ihnen wertvolle Einblicke in das Gefühl, das Ihre neuen Mitarbeiter beim Eintritt in Ihr Unternehmen haben. Dies kann Ihnen helfen, verbesserungsbedürftige Bereiche zu ermitteln und Ihren neuen Mitarbeitern zu helfen, sich wohl und engagiert zu fühlen.

Damit wird von Anfang an der richtige Ton angeschlagen, und Sie können die Umfrage als Messinstrument nutzen, um das Engagement der neuen Mitarbeiter im Laufe der Zeit zu messen.

Revolutionieren Sie Ihre Mitarbeiterbefragung beim Onboarding mit Empuls

Empuls macht Onboarding-Umfragen intelligenter, schneller und umsetzbarer. Von automatisierten Umfragen bis hin zu KI-gesteuerten Erkenntnissen hilft es HR-Teams, Echtzeit-Feedback zu erfassen, Lücken zu identifizieren und die Erfahrung neuer Mitarbeiter mühelos zu verbessern.

Vorgefertigte & anpassbare Onboarding-Umfragen

• Gebrauchsfertige Vorlagen für Umfragen zum Onboarding von Mitarbeitern, die für verschiedene Meilensteine zugeschnitten sind.
• Anpassbare Fragen für das Onboarding neuer Mitarbeiter an die Bedürfnisse des Unternehmens.

Automatisierte Bereitstellung von Umfragen

• Planen Sie Umfragen vor der Einarbeitung, in der ersten Woche, nach 30, 60 und 90 Tagen.
• Versenden Sie virtuelle Onboarding-Umfragen für externe Mitarbeiter.
• Stellen Sie Umfragen über E-Mail, Slack, Teams oder HR-Portale bereit.

KI-gesteuerte Analysen und Einblicke

• Identifizieren Sie Engagementtrends und Schmerzpunkte in Umfrageantworten.
• Segmentieren Sie das Feedback nach Abteilung, Rolle oder Standort.
• Generieren Sie datengestützte Empfehlungen in Echtzeit.

Umsetzbares Feedback für Manager

• Automatisches Senden von Hinweisen an Manager für eine bessere Unterstützung beim Onboarding.
• Erstellen Sie klare Aktionspläne auf der Grundlage der Umfrageergebnisse.

Nahtlose Integration von HR-Systemen

• Verbindet sich mit HRIS-Plattformen wie BambooHR, SAP SuccessFactors und Workday.
• Funktioniert mit Slack und Microsoft Teams für eine nahtlose Teilnahme.

Mit Empulsgehen Onboarding-Befragungen über das Sammeln von Feedback hinaus - sie sorgen für echte Verbesserungen bei der Mitarbeiterbindung, dem Engagement und der Mitarbeiterzufriedenheit.

Abschließende Überlegungen

Bei Onboarding-Umfragen geht es nicht nur darum, Fragen zu stellen, sondern die richtigen Fragen zu stellen. Das ist es, was ein erfolgreiches Onboarding ausmacht.

Das Feedback aus der Umfrage sollte Teil eines strategischen Ergebnisses sein - eines, das überarbeitet wird, um die Erfahrungen der neuen Mitarbeiter zu verbessern.

Auf diese Weise können Sie die Mitarbeiterfluktuation sofort verringern und Engagement und die Mitarbeiterzufriedenheit. Das kommt nicht nur Ihnen als Arbeitgeber zugute, sondern ist auch eine Möglichkeit zu messen, wie erfolgreich der Mitarbeiter bei seiner Arbeit ist und wie gut er sich an Ihr Unternehmen angepasst hat.

Empuls bietet gebrauchsfertige Vorlagen für Onboarding-Umfragen, um diesen Prozess zu entlasten. Versenden Sie die Umfrage und beginnen Sie mit der Datenerfassung. Mit Empuls können Sie die Umfrageergebnisse schnell einsehen, um zu bewerten, wie sich Ihre neuen Mitarbeiter von Anfang an fühlen.