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Even ‘Best places to Work’ and the ‘Most sought after employers' have those dull, dark days. The ‘Fun person to hang out with’ or the ‘most amicable boss on the planet’ becomes a demotivated employee and leaves.
Es gibt einige Indikatoren, die Führungskräften helfen können, demotivierte Mitarbeiter zu erkennen. Achten Sie auf Veränderungen im Verhalten oder in der Einstellung - wenn Sie als Führungskraft eine enge Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, können Sie erkennen, wenn etwas nicht stimmt.
Ein Motivationsrückgang kann ansteckend sein, wenn die Ursache nicht erkannt und beseitigt wird. Wenn Sie sich mit den Faktoren vertraut machen , die die Motivation der Mitarbeiter beeinträchtigen, können Sie Pläne zur Bekämpfung dieser Faktoren entwickeln.
Selbst die besten Mitarbeiter können durch viele Einflüsse demotiviert werden, und nur weil ein Mitarbeiter nicht zu 100 % motiviert ist, heißt das nicht, dass er faul ist.
In beiden Fällen müssen Führungskräfte jedoch die Anzeichen für eine geringe Motivation erkennen und in der Lage sein, einem Mitarbeiter zu helfen und ihn wieder zu motivieren. Wird die Situation nicht angegangen, kann dies zu einem weitreichenderen Problem, zu Umsatz- und Produktivitätsverlusten führen.
10 Anzeichen für demotivierte Mitarbeiter am Arbeitsplatz
Lassen Sie uns nun die auffälligen Symptome oder Anzeichen von Demotivation am Arbeitsplatz erörtern, die in der Tat die Merkmale eines demotivierten Arbeitnehmers im neuen Normalzustand sind:
1. Absentismus oder ständiges Zuspätkommen
Hat sich der Management-Trainee, der während der Projektfristen die Nacht durchgemacht hat, zu einer Führungskraft entwickelt, die ständig im Stau steht? Entwickelt die Führungskraft, die früher "nie abwesend" war, immer neue brillante Gründe, die Arbeit zu schwänzen?
Eine Studie aus dem Jahr 2012 ergab, dass der höchste positive Korrelator für "Zeitersparnis" die "Arbeitsmentalität" ist. Dies war einer der 21 organisatorischen Faktoren, die 402 Mitarbeitern aus fünf Unternehmen in der Hauptstadtregion Delhi vorgelegt wurden.
Die Studie zeigt also, dass die pünktlichen Menschen da draußen auch Geschäftsleute sind. Es ist an der Zeit, einen Plan für Mitarbeiterengagement und -motivation auszuarbeiten, wenn Ihre Mitarbeiter täglich mit dem Verkehr zu kämpfen haben.
2. Apathische Haltung
Verhält sich eines Ihrer Teammitglieder so wie Ihr Partner, wenn er schlechte Laune hat? Als ob es einfach nur in Ruhe gelassen werden möchte? Das passiert sogar während der Hochsaison, wenn der Rest des Teams mit seinem spektakulären Selbst unterwegs ist? Überprüfen Sie diese Person besser.
S. Bishvas Studie aus dem Jahr 2010 befragte 357 Manager/Führungskräfte aus Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes und des Dienstleistungssektors, untersuchte ihre Antworten auf fünf Faktoren - psychologisches Klima, Arbeitszufriedenheit, berufliches Engagement, Fluktuationsabsicht und organisatorische Effektivität - und kam zu dem Schluss, dass ein hoher positiver Einfluss des psychologischen Stressklimas auf die Arbeitszufriedenheit besteht.
Mit anderen Worten: Wenn es Anzeichen für psychischen Stress bei einem Mitarbeiter gibt, ist das auch ein Warnsignal für die Führungskraft.
3. Konflikt mit Gleichaltrigen/Vorgesetzten
Eine Studie der Iowa State University über die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen hat gezeigt, dass Mitarbeiter, die im Unternehmen bleiben, mehr positive Verhaltensweisen an den Tag legen als Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen. Sind die Rechte plötzlich zu umfangreich oder die Flexibilität zu undefiniert geworden?
Fühlen Sie sich jedes Mal wie ein Kapitalist dargestellt, wenn Sie Ihre Aufgaben im Team Performance Management erfüllen? Es ist Zeit für eine Versöhnungskonferenz.
4. Ständig gestresst/ gelangweilt
Die Studie von H.J. Carla unter 700 Mitarbeitern mittlerer und großer Agenturen in South Carolina zeigt, dass das Engagement der Mitarbeiter der Schlüssel zur Bindung der heutigen Arbeitnehmer ist.
Wenn Sie wissen, dass es für eines Ihrer Teammitglieder nicht genug Arbeit gibt, um die ganze Zeit am Schreibtisch zu sitzen, und wenn diese Person ihre regelmäßigen Pausen nicht einlegt, müssen Sie unbedingt herausfinden, warum.
Nein, sie führen keine hitzige Trennungsdiskussion über Nachrichten - wofür Sie Verständnis haben -, sondern sie erzielen hohe Punktzahlen in einem kürzlich heruntergeladenen Arcade-Spiel über Ihr Büro-WLAN. Überprüfen Sie besser ihren Punktestand!
5. Führt negative Diskussionen
S. Biswas führt seine Beobachtungen in einer Studie aus dem Jahr 2010 aus. Er sagt:
"Das Ausmaß des Engagements einer Person an ihrem Arbeitsplatz hängt davon ab, wie stark sie die verschiedenen Facetten ihres Arbeitsplatzes und ihres Arbeitsumfelds psychologisch wahrnimmt."
Wenn Ihr Teammitglied also feststellt, dass es den Nachhaltigkeits- und Managementinitiativen des Unternehmens zunehmend zynisch gegenübersteht, ist es zweifellos an der Zeit, genauer nachzuforschen.
6. Rückgang der Produktivität und schlechte Qualität der Arbeit
Bakotićs Studie über 40 große und mittelgroße kroatische Unternehmen ergab signifikante Korrelationen zwischen der Arbeitszufriedenheit und den finanziellen Indikatoren der Unternehmensproduktivität.
Unvollständige Berichte, fehlerhafte Datenblätter und zu viel Leerlaufzeit sind allgemeine Anzeichen für eine Zwischenprüfungssitzung. Es könnte auch ein Hinweis auf einen möglicherweise gebrochenen Geist sein - finden Sie es besser heraus.
7. Zieht sich von Veranstaltungen zum Mitarbeiterengagement zurück
Die Studie von Erdila et al. an 195 Arbeitnehmern, die unter einem Vorgesetzten in İstanbul arbeiteten, zeigt empirisch, dass Spaß am Arbeitsplatz positiv mit Engagement und Verantwortungsbewusstsein verbunden ist.
Ist der soziale Schmetterling jetzt eine Motte im Haus? Entweder müssen Sie die Inklusivität Ihrer Mitarbeiterprogramme überdenken oder ein Gespräch mit dem Schmetterling führen.
8. Ergreift keine neuen Initiativen
Harte et al. kamen in ihrer Studie, die in 36 Unternehmen durchgeführt wurde und an der 198514 Personen teilnahmen, zu dem Schluss, dass das Engagement der Mitarbeiter in signifikanter Größenordnung mit bedeutsamen Geschäftsergebnissen in den Unternehmen verbunden ist.
Schauen Sie sich die verstaubte alte Akte mit dem Titel "Methoden zur Maximierung der Effizienz der asynchronen Prozesse in Übereinstimmung mit dem Geschäftsprozesszyklus" an und lassen Sie einen schweren Seufzer darüber zurück, wie intensiv die Projekte eines unbezahlten Praktikanten sein könnten. Keine Initiativen von denselben 'damals-Praktikanten-jetzt-Mitarbeitern'? Zeit für intensive Einzelgespräche.
9. Verstärkte Aktivität auf professionellen Netzwerkseiten
Eine von Linkedin veröffentlichte Statistik besagt, dass sich von den 200 Millionen Menschen, die sich täglich bei Linkedin einloggen, 22 Millionen um einen Job bewerben.
Sie sehen häufige Benachrichtigungen über Aktualisierungen auf der beruflichen Seite Ihres Teammitglieds? Es scheint sich auch nicht um eine harmlose Statusaktualisierung zu handeln, sondern um einen kompletten Relaunch des Profils? Die Chancen stehen gut, dass die 22 Millionen jetzt ein Plus haben.
10. Trägt nicht verantwortungsbewusst zu Diskussionen bei
Hat sich die Person, die nicht aufhören kann, Fragen zu stellen, in eine Person verwandelt, die die Augen nicht offen halten kann? In Herzbergs Motivation-Hygiene-Theorie werden "Verantwortung und die Möglichkeit, etwas Sinnvolles zu tun" als wichtigste Motivationsfaktoren genannt.
Die fehlende Initiative, sich an solchen von der Organisation gebotenen Möglichkeiten zu beteiligen, deutet darauf hin, dass die Person dies nicht länger als Motivationsfaktor betrachtet.
Schlussfolgerung
Jede Führungskraft in einem Unternehmen sollte die Fähigkeit erlernen, Anzeichen von Demotivation in ihren Teams zu erkennen.
Der Aufbau von Beziehungen zu den Mitarbeitern ist ein wichtiges Element der Rolle einer Führungskraft und hilft dabei, zu erkennen, wann die Mitarbeiter demoralisiert sind. Sobald ein Problem erkannt ist, kann es zum Wohle des Mitarbeiters und des Unternehmens angegangen werden.
