50+ Trust Building Questions to Ask in the Workplace

Trust is the foundation of every high-performing team—but it’s not built through job descriptions or productivity tools. It’s built through conversation. When people feel safe, heard, and valued, collaboration flows more easily, and so does innovation. And the simplest way to start? Ask the right questions.

This blog explores a curated list of trust building questions to ask in the workplace—questions that go beyond small talk and spark real connection. These aren't just for icebreakers or one-time workshops. They’re effective tools that HR, leaders, and teammates can use anytime to build relationships rooted in honesty and mutual respect.

Whether you're looking for team building questions to build trust in meetings or one-on-ones, or just want a better way to check in with your team, this guide will give you dozens of practical trust building questions to ask—for peers, managers, and leadership alike.

"Rappelez-vous, le travail d'équipe commence par l'établissement de la confiance. Et la seule façon d'y parvenir est de surmonter notre besoin d'invulnérabilité." -Patrick Lencioni

Les meilleures questions pour instaurer la confiance sur le lieu de travail

Quelles sont les questions qui amènent vos coéquipiers à s'ouvrir ? Voici quelques questions de renforcement de l'esprit d'équipe qui inculquent le lien de confiance au travail.

1. Demandez-leur ce qu'ils aiment

Les questions personnelles sont probablement les plus propices à l'instauration d'un climat de confiance, car elles aident vos collègues à mieux se connaître et à se comprendre.

C'est pourquoi il est crucial d'équilibrer les questions personnelles et les autres types de questions.

Commencez par demander à vos collègues ce qu'ils aiment.

• Quel est leur livre, film, artiste musical préféré ?
• Qu'est-ce qu'ils aimeraient recommander ?
• Quelle série télévisée n'ont-ils pas encore vu mais veulent-ils voir ?
• Quel est leur plat préféré ou même leur couleur préférée ?

Ce sont des questions simples, mais elles peuvent faire démarrer la conversation.

2. Qu'est-ce qui vous rend heureux ?

Une fois que vous avez établi qui aime les hotdogs et qui aime les comédies romantiques, vous devez poser une autre question simple mais efficace : "Qu'est-ce qui vous rend heureux ?" Il peut s'agir d'une petite chose comme le beau temps ou d'une grande chose comme une réussite exceptionnelle au travail.

Quoi qu'il en soit, le fait de le partager avec d'autres peut aider les gens à établir des liens émotionnels plus forts. En outre, vous pouvez reformuler la question et demander aux membres de l'équipe ce qui les a rendus heureux aujourd'hui ou comment ils rendraient un collègue heureux s'ils voyaient que cette personne était triste.

3. Posez des questions sur leurs traditions

Les traditions sont importantes car elles constituent la culture que nous portons en nous. Vous n'êtes peut-être pas très religieux, mais le fait que toute votre famille se réunisse pour célébrer Thanksgiving ou Noël peut déjà être considéré comme une partie de votre propre culture.

Pensez à interroger vos collègues sur leurs traditions, familiales ou autres.

• Que font-ils pour les vacances ?
• Ont-ils des rituels matinaux qui les aident à se préparer pour le travail ?
• Ont-ils une habitude particulière qui est devenue une tradition à part entière ?
• Y a-t-il des traditions qu'ils recommanderaient à d'autres ?

4. Quel est votre plus grand rêve ?

Chaque personne attend quelque chose de la vie. Certains rêvent d'acheter une grande maison et d'avoir une famille aimante, d'autres rêvent simplement d'avoir plus de temps libre à consacrer à la lecture parce que c'est ce qu'ils préfèrent au monde. Donc, la prochaine question que vous devriez poser est : "Quel est votre plus grand rêve ?"

Gardez à l'esprit que tout le monde n'aimera pas partager ces informations. Certaines personnes pensent que c'est trop personnel, tandis que d'autres ont peur qu'on se moque d'elles. Ne les poussez pas à bout et laissez ceux qui veulent répondre à la question partager leurs rêves tandis que ceux qui ne le veulent pas peuvent écouter.

5. Posez des questions sur leur enfance

Un autre sujet très personnel qui ne doit pas être imposé à votre équipe, mais qui reste nécessaire, est celui de leur enfance. La plupart du temps, les gens peuvent regarder en arrière et rire de la stupidité dont ils faisaient preuve, mais parfois, l'enfance n'est pas remplie des meilleurs souvenirs.

Comme le dit le site d'évaluation de la rédaction personnalisée, Online Writers Rating,

"Vous pouvez les interroger sur ce qu'ils étaient quand ils étaient enfants, quelles étaient leurs peurs les plus stupides, leurs rêves d'enfant, etc. Mais ne les poussez pas à répondre s'ils n'en ont pas envie."

6. Comment gérez-vous le stress ?

Une fois que le lien a été établi, vous pouvez passer à des questions plus liées au travail. L'une d'entre elles est la suivante: "Comment gérez-vous le stress ?"Chacun le fait à sa façon, et le fait de partager cette question avec ses collègues peut leur montrer leurs différences et leurs similitudes.

En outre, certains de vos employés peuvent trouver quelque chose d'utile dans les réponses de leurs collègues. Peut-être quelqu'un a-t-il un animal de compagnie à la maison qui l'aide à se détendre en rentrant du travail. Quelqu'un d'autre fait peut-être de l'exercice pendant les courtes pauses au travail. Peut-être quelqu'un d'autre aime-t-il se promener dans le parc ou cuisiner.

7. Posez des questions sur leurs relations

Non, pas leurs relations amoureuses. La dynamique de l'équipe est essentielle pour mieux comprendre la culture d'entreprise de votre société.

• Dans quelle mesure vos collègues se font-ils confiance ?
• Quelles sont, selon eux, leurs forces en tant qu'équipe et individuellement ?
• À quoi pensent-ils que leurs collègues sont bons ?

La confiance semble être la composante la plus importante d'une culture d'entreprise forte.

Comprendre les relations entre vos collègues de travail vous aidera à constituer une meilleure équipe et à améliorer les meilleures compétences et talents de chacun. Cela vous aidera également à voir les problèmes au sein de l'équipe qui auraient pu être dissimulés auparavant.

8. Qui est votre modèle ?

Une question intéressante qui est parfois négligée est : "Qui est votre modèle?" La plupart du temps, les gens admirent et s'efforcent d'être semblables. Demander aux membres de votre équipe quels sont leurs modèles peut vous aider à les rassembler et à comprendre ce qu'ils apprécient chez les autres.

Certains nommeront leur mère ou leur père comme modèle. D'autres nommeront des célébrités ou des personnes célèbres qui sont connues dans un domaine particulier ou qui ont accompli quelque chose qui compte pour vos collègues.

9. Posez des questions sur les malentendus

Les malentendus sont fréquents sur le lieu de travail. Il est donc essentiel de comprendre leurs causes et leurs effets.

En outre, il est essentiel de savoir comment les malentendus ont été résolus par la suite et si vos employés ont été satisfaits. Cela permettra également d'apaiser toutes les tensions qui subsistent entre vos collègues de travail.

Par exemple, la plateforme de gestion des médias sociaux Buffer a défini un système de valeurs qu'elle suit sur le lieu de travail. Ils valorisent la transparence et encouragent la positivité, prennent le temps de réfléchir et se concentrent sur l'auto-amélioration. Tous ces éléments conduisent à l'instauration de la confiance.

10. Comment le monde a-t-il changé ?

Enfin, demandez-leur : "Comment le monde a-t-il changé ?" Ce n'est pas une question difficile, mais elle peut vous aider à terminer la discussion sur une note relativement positive au lieu de terminer sur les problèmes.

• Quelle est la chose que les enfants ne comprendront pas de nos jours ?
• De quoi sont-ils nostalgiques ?
• Qu'espèrent-ils voir dans leur avenir ?

11. Demandez-leur un retour d'information

Une fois le renforcement de la confiance terminé, demandez à chacun de donner son avis, car c'est un élément crucial du renforcement de la confiance. Vous souhaitez que votre équipe donne son avis sur le déroulement de la session. En outre, il est bon de discuter des forces et des faiblesses de l'équipe.

Par exemple, l'entreprise Percolate, spécialisée dans les logiciels de marketing de contenu, possède un système de valeurs dont la propriété est l'un des éléments clés de sa culture. Ils sont collectivement responsables de leurs succès et de leurs échecs. Cela conduit les employés à se faire davantage confiance, car tous ont les mêmes objectifs.

20 More trust-building questions to strengthen workplace relationships

Building trust takes more than just team lunches and motivational emails. It requires real conversations—the kind that bring people closer, help them open up, and foster mutual respect. Whether you're a manager trying to build camaraderie or a teammate hoping to connect better, these questions are a great place to start:

1. What’s one personal value you never compromise on at work?
2. Can you recall a moment when you truly felt supported by a teammate?
3. What’s something you wish more people understood about you?
4. How do you prefer to receive feedback—direct or subtle?
5. What’s a strength you’re proud of that most people don’t know?
6. How do you show appreciation to coworkers?
7. What motivates you to give your best at work?
8. What’s a habit or routine that helps you stay grounded during stressful times?
9. What kind of work environment helps you feel psychologically safe?
10. Who in your life has shaped the way you work or lead?
11. What does “trust” mean to you in a professional setting?
12. What’s one thing you’ve learned from a failure at work?
13. When do you feel most confident in a team setting?
14. What’s your communication style like when you’re under pressure?
15. How do you usually deal with misunderstandings at work?
16. What’s a professional accomplishment you’re quietly proud of?
17. What kind of support do you need from your team when things get tough?
18. What helps you bounce back from tough feedback or setbacks?
19. When do you feel most included and valued in a team?
20. What can your team do more of to build better trust and transparency?

20 Trust-building questions leaders can ask to create a culture of openness

Strong leadership starts with strong trust. If you want your team to follow your vision, they need to feel seen, heard, and understood. These questions help leaders tap into what truly matters to employees—beyond tasks and KPIs.

1. What’s one thing we could do better as a leadership team?
2. Do you feel comfortable sharing your ideas openly here? Why or why not?
3. What’s one thing you wish leaders understood about your day-to-day work?
4. When was the last time you felt genuinely appreciated at work?
5. Is there something we’re doing that makes your job harder than it needs to be?
6. What kind of support do you need from me to feel more confident in your role?
7. What’s something we could stop doing that doesn’t feel useful or aligned with our goals?
8. If you could change one thing about how we work together, what would it be?
9. Do you feel you have enough autonomy to do your best work?
10. What makes you hesitate to speak up in meetings or with leadership?
11. What helps you feel included and respected in team conversations?
12. What’s one way we could improve communication across the team?
13. When was the last time you felt fully trusted by leadership?
14. Are there any decisions you’d like more visibility or input on?
15. How can we better recognize contributions across all levels—not just the loudest voices?
16. Do you feel like your growth goals are taken seriously here?
17. What do you wish more leaders would ask you?
18. What’s one thing you’re hesitant to say, but feel like we should hear?
19. Have you ever felt left out of something important? What could we have done better?
20. How do you define trust in a workplace—and how well do we live up to that?

How Empuls strengthens workplace trust and team bonding

Building trust isn’t a one-time activity—it’s a continuous process of recognition, communication, and shared experiences. That’s where Empuls comes in. Designed to enhance employee engagement and connection, Empuls helps teams break the ice, build strong bonds, and foster a culture rooted in trust.

Here’s how Empuls supports trust-building in the workplace:

• Personalized peer-to-peer recognition: Celebrate small wins, thoughtful actions, or collaborative moments. Empuls allows employees to recognize each other in real time, making everyone feel seen and valued.
• Employee communities: Whether it’s a shared hobby or a passion for learning, Empuls brings people together in dedicated communities that go beyond day-to-day tasks.
• Pulse surveys & feedback: Asking questions builds trust—but acting on feedback cements it. Empuls makes it easy to gather and respond to employee input regularly.
• Milestone celebrations: Trust grows when people feel acknowledged. From birthdays to work anniversaries, Empuls ensures every employee milestone gets the attention it deserves.
• Inclusive engagement programs: Use the platform to run regular trust-building initiatives—like virtual coffee chats, team bonding challenges, or even trust questionnaires.

When you make connection a priority, trust follows. Empuls helps your teams move beyond just working together—to truly collaborating with confidence and camaraderie.

Dernières réflexions

En résumé, il existe des questions à poser aux personnes sur le lieu de travail qui peuvent vous aider à instaurer la confiance et à promouvoir le travail d'équipe dans votre entreprise. Utilisez les exemples de cet article comme des questions à vérifier et à utiliser lors des sessions de renforcement de l'esprit d'équipe sur le lieu de travail.