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Un programma di premi e riconoscimenti sembra un concetto semplice: i dipendenti impegnati hanno prestazioni più brillanti e producono risultati maggiori rispetto ai dipendenti non impegnati. Se si fa un ulteriore passo avanti nella logica, si può dire che il risultato di avere dipendenti impegnati è un maggiore successo aziendale.
Se capite questo, dovete rispondere a una domanda più grande: "Il vostro programma di premi e riconoscimenti è della vecchia o della nuova scuola?". Ecco alcune best practice in materia di premi e riconoscimenti da seguire per iniziare.
In questo articolo, diamo uno sguardo più approfondito ad alcune best practice dei programmi di ricompensa e riconoscimento da seguire, a come implementare un programma di riconoscimento dei dipendenti, ai tipi di riconoscimento dei dipendenti e ad alcune idee di ricompensa dei dipendenti che fanno la differenza per l'organizzazione.
9 Migliori pratiche per i programmi di ricompensa e riconoscimento da implementare
In passato, le aziende premiavano l'uso delle mani dei propri dipendenti. Oggi, nell'economia basata sulla conoscenza, i datori di lavoro devono conquistare anche la testa e il cuore dei loro dipendenti.
Precisamente, le moderne strategie di riconoscimento sono più orientate ai risultati. Basandoci sulle migliori pratiche del settore per i premi e i riconoscimenti, che includono nuovi modi radicali per apprezzare la grandezza dei dipendenti, abbiamo creato nove modi per dare vita a qualsiasi programma di R&R.
Immergetevi e scoprite come reimmaginare i programmi di ricompensa e riconoscimento per favorire la gestione continua delle prestazioni.
1. "Riconoscimento "sul momento
Come abbiamo discusso nel nostro blog precedente, uno degli errori più comuni commessi dai leader è quello di aspettare la revisione annuale per premiare i propri dipendenti. Invece di aspettare una revisione annuale, la nuova tecnologia R&R consente di riconoscere e premiare i comportamenti nel momento stesso in cui si verificano, con un impatto più efficace sui dipendenti.
L'immediatezza del riconoscimento rafforza il legame tra le lodi e i comportamenti e le attività positive che si vogliono vedere ripetere sul posto di lavoro.
2. Integrazione con la gestione delle prestazioni
Se siete una di quelle aziende che hanno personalizzato i propri programmi di R&R per riconoscere gli anni di servizio o i risultati speciali, probabilmente è arrivato il momento di ristrutturarli. Oggi le strategie di riconoscimento vengono utilizzate anche per aumentare l'efficacia delle conversazioni sulle prestazioni e per alimentare un processo continuo di gestione delle prestazioni.
3. Scelta dei premi
I dipendenti potranno scegliere i loro premi? È un'esperienza migliore se possono farlo. Più scelta c'è, meglio è. Anche se il vecchio stile dei premi di riconoscimento può essere una reliquia, ci sono alcuni modi per modernizzare il programma di riconoscimento dei dipendenti e renderlo più efficace e personalizzato.
Se volete seguire le best practice dei programmi di ricompensa e riconoscimento, assicuratevi che il vostro fornitore di ricompense e riconoscimenti offra una varietà di opzioni per quanto riguarda le scelte di ricompensa, in modo che i dipendenti possano scegliere ricompense personalizzate per loro.
3. Non solo per le grandi aziende
Che la vostra azienda abbia 50 o 5.000 dipendenti, le persone sono sempre la risorsa più importante di un'organizzazione. L'implementazione di un programma centralizzato di R&R come componente chiave del pacchetto totale di retribuzione e premi è diventata necessaria. Il riconoscimento dei dipendenti ha dimostrato di contribuire a un ambiente di lavoro positivo e al successo dell'organizzazione.
4. Rafforzare la cultura
Spesso i dipendenti e i team sono distribuiti in diverse sedi. Supponiamo che vogliate che il vostro programma sia longevo. In questo caso, il vostro programma di R&R centralizzato e basato su valori deve essere integrato nel ritmo della vostra cultura aziendale, in cui tutti lavorano per un obiettivo condiviso e al tempo stesso sono al passo con le migliori pratiche del settore per i premi e i riconoscimenti.
5. Rendere pubblico e sociale il riconoscimento
I riconoscimenti individuali sono validi di per sé, ma sono ancora più efficaci quando possono essere visti da altri o condivisi attraverso le reti dei dipendenti. Il riconoscimento pubblico rafforza il lavoro di squadra e incoraggia i comportamenti positivi che state cercando di promuovere a livello di organizzazione.
Incoraggiate la condivisione dei riconoscimenti, sia per via elettronica che durante le riunioni aziendali, per costruire una cultura del riconoscimento. I dipendenti più giovani stanno conquistando la forza lavoro e gli strumenti dei social media come Facebook, Twitter e LinkedIn sono il modo in cui questa nuova generazione di lavoratori comunica.
Consentendo ai dipendenti di condividere i riconoscimenti con le loro reti, non solo renderete il riconoscimento più significativo per loro, ma potrete anche sfruttare le loro reti sociali per promuovere il vostro marchio aziendale online o per sostenere le iniziative di reclutamento.
6. Misurare, rivedere e migliorare
Poiché sappiamo già che le strategie di R&R modernizzate sono orientate ai risultati, assicuratevi che, qualunque sia l'aspetto dei vostri programmi, possiate registrare facilmente le attività per prendere decisioni su come migliorare il programma utilizzando i dati, non il desiderio. Definite le metriche che volete modificare in base agli obiettivi aziendali e monitoratele. Inoltre, assicuratevi che i manager abbiano accesso ai rapporti per vedere un dipendente riconosciuto per gli straordinari.
7. Regole di riconoscimento tra pari
Una delle migliori pratiche dei programmi di ricompensa e riconoscimento è la componente peer che consente ai dipendenti di riconoscersi a vicenda. Il riconoscimento da pari a pari abbatte la nozione di riconoscimento dall'alto verso il basso da parte dei manager e promuove un senso di cameratismo, di lavoro di squadra e di collaborazione per il raggiungimento di obiettivi comuni.
8. Mantenere vivo il programma
Lanciare un programma con un grande botto è un'ottima cosa, in quanto fa sì che le persone siano entusiaste del programma. Tuttavia, mantenere il programma in vita e sostenere lo slancio richiede attenzione e impegno costante.
Scegliete un aspetto, un'atmosfera e un nome unici per il vostro programma di premi e riconoscimenti che riflettano il vostro marchio e la vostra cultura aziendale. Create un ritmo per comunicare i riconoscimenti ai dipendenti più importanti e a quelli che riconoscono più spesso gli altri. Non lasciatelo morire! Per maggiori informazioni su premi e riconoscimenti, programmate subito una demo gratuita di Empuls !
Tipi di riconoscimento per i dipendenti
Se i fattori che determinano il successo di un'azienda sono molti, i dipendenti sono certamente tra i principali. Quando i dipendenti sono pienamente impegnati sul posto di lavoro e sono soddisfatti, portano vibrazioni positive nell'ambiente di lavoro e, in ultima analisi, migliorano i profitti dell'azienda.
Se ai vostri dipendenti non importa nulla dell'azienda, non solo non ne trarranno alcun beneficio, ma potrebbero essere un ostacolo. Portano energia negativa sul posto di lavoro e prosciugano l'energia positiva degli altri dipendenti. Quindi, come si fa a far sì che i dipendenti siano più impegnati sul posto di lavoro e più soddisfatti di ciò che fanno?
Un'ottima soluzione è il riconoscimento dei dipendenti. Quando i dipendenti vengono notati per il loro lavoro o si sentono apprezzati per il loro contributo all'azienda, è più probabile che si impegnino di più. È anche più probabile che siano impegnati e soddisfatti.
Il riconoscimento dei dipendenti, tuttavia, non può essere limitato a una sola attività. Ci sono molti modi in cui il riconoscimento può essere fatto per i vostri dipendenti. In questo articolo verranno analizzati 7 dei metodi di riconoscimento dei dipendenti più potenti ed efficaci.
1. Riconoscimento collettivo - Premiare i dipartimenti che ottengono risultati elevati.
Il primo passo consiste nel riconoscere i team più performanti dell'ufficio. In ufficio ci sarà sempre una forma di lavoro di squadra su alcuni compiti. Con questi studi, è molto meglio riconoscere l'intero team piuttosto che un singolo dipendente, poiché tutti vorranno ricevere un riconoscimento per il lavoro svolto per contribuire al successo del team.
Si può premiare il team più performante regalando loro dei gadget, come biglietti gratuiti per il cinema, buoni per lo shopping, o portandoli a pranzo con i dirigenti o qualcosa del genere. L'idea è quella di dare loro una ricompensa collettiva che li faccia sentire bene e faccia in modo che continuino a legare tra loro al di fuori del lavoro. Questo li incoraggerà a lavorare di più insieme in futuro.
2. Riconoscimento democratico - Chiedere ai dipendenti di votare per il dipendente del mese.
Se è vero che i dipendenti desiderano un riconoscimento per il loro lavoro, tale riconoscimento assume un significato particolare quando si tratta dei loro colleghi.
Invece di scegliere semplicemente il dipendente del mese, che può essere facilmente frainteso come favoritismo, chiedete ai dipendenti e alla dirigenza stessa di scegliere il dipendente del mese e di motivare la scelta.
Secondo Betterworks, quasi due terzi dei manager vorrebbero avere un modo migliore per raccogliere il feedback del proprio team e dei colleghi. Da un lato, il dipendente si sentirà bene se i suoi colleghi riconoscono i suoi sforzi e pensano che meriti di essere nominato dipendente del mese.
D'altra parte, quando i votanti motivano la scelta di un determinato dipendente per il premio, gli altri dipendenti possono coglierla come un'opportunità di apprendimento per scoprire cosa serve per essere un dipendente di alto livello.
3. Riconoscimento extrascolastico - Riconoscere i risultati non legati al lavoro dei dipendenti.
È probabile che i vostri dipendenti facciano molto di più nella loro vita oltre al lavoro. Potrebbero aver comprato una nuova casa, avuto il primo figlio, fatto una donazione di sangue, completato una maratona e così via.
Il riconoscimento di questi risultati al di fuori del luogo di lavoro significa molto per i vostri dipendenti. A volte basta un "congratulazioni" da parte dei dirigenti. Il semplice riconoscimento dei loro superiori per gli sforzi compiuti nella vita privata li farà sentire apprezzati più di un semplice dipendente dell'ufficio.
4. Riconoscimento strutturato - Programmi di apprezzamento dei dipendenti
Potete prendere sul serio il riconoscimento dei dipendenti avviando un programma di apprezzamento strutturato. Può essere basato su punti, ad esempio, e concentrarsi sulle qualità positive che i dipendenti apportano al posto di lavoro.
Questi possono includere la puntualità, il completamento del lavoro prima del previsto, il superamento degli obiettivi e così via. Si potrebbe creare una piccola competizione tra i dipendenti per cercare di accumulare il maggior numero di punti possibile. Questi punti possono poi essere aggregati alla fine di un periodo di raccolta, ad esempio un mese, e riscattati dai dipendenti per ottenere diversi vantaggi.
Tra questi, ad esempio, l'uscita un po' prima del solito, buoni regalo, un giorno di ferie in più e così via. Quando esistono questi programmi a lungo termine per i dipendenti, essi contribuiscono a mantenerli costantemente motivati, poiché sono incentivati a farlo.
5. Riconoscimenti celebrativi - Disporre di un calendario di celebrazioni per i dipendenti.
I dipendenti hanno delle tappe importanti, come anniversari e compleanni. Significherebbe molto per loro se la dirigenza festeggiasse i loro traguardi insieme a loro. Si possono organizzare feste a sorpresa o una semplice torta di compleanno da gustare in ufficio, un buono regalo e così via. Potete anche procurarvi un biglietto d'auguri e chiedere a tutti i colleghi del dipendente di scriverci sopra una piccola nota. Potete anche provare a regalare ai vostri dipendenti dei calendari fotografici per le loro case, perché sarà un gesto di apprezzamento notevole.
7. Riconoscimento delle pietre miliari - Riconoscere le pietre miliari dello sviluppo professionale del dipendente.
I vostri dipendenti avranno delle ambizioni e degli obiettivi per il loro sviluppo professionale, e significherebbe molto per loro se la loro organizzazione mostrasse interesse per questo. Ci sono diversi modi per farlo.
Il primo modo è quello di rimborsare una parte o il costo totale dei loro corsi di sviluppo professionale. Anche se non disponete di un budget per il rimborso, un meccanismo strutturato per fornire una base di conoscenze sulle opportunità di sviluppo potrebbe essere vantaggioso per loro.
Ciò potrebbe includere l'invio di newsletter periodiche sullo sviluppo della carriera o semplicemente l'inoltro di e-mail utili e di link su corsi che potrebbero interessarli e che potrebbero contribuire a velocizzare il loro sviluppo.
Questo tipo di interesse dimostra che la direzione vuole davvero aiutare i dipendenti a progredire nel loro percorso di sviluppo professionale, e loro lo apprezzeranno. Potete anche offrire loro corsi brevi e sessioni di formazione interna per stimolare il loro interesse per lo sviluppo.
Un altro modo per dimostrare l'interesse per lo sviluppo professionale dei dipendenti è quello di avviare le assunzioni all'interno dell'azienda. Se c'è una nuova posizione che richiede competenze specifiche, iniziate a pubblicizzarla ai vostri dipendenti. Se qualcuno di loro possiede le competenze richieste, può candidarsi e ottenere una promozione. Questo incoraggerà i dipendenti a migliorare le proprie competenze per avere sempre una possibilità di promozione.
8. Riconoscimento personale - Ringraziate personalmente i vostri dipendenti
I dipendenti tendono a pensare al peggio quando vengono convocati nell'ufficio della direzione. Tuttavia, è possibile ribaltare queste supposizioni chiamando di tanto in tanto un dipendente eccezionale per dirgli quanto sia stato bravo e che l'azienda gli è grata per la sua presenza.
Queste chiacchierate li faranno sentire apprezzati e li motiveranno a lavorare ancora più duramente in futuro. Esistono molti modi per dimostrare il proprio riconoscimento ai dipendenti senza necessariamente spendere molto denaro come management.
Un semplice "grazie" di tanto in tanto può essere molto utile per dare ai vostri dipendenti la motivazione necessaria per fare sempre del loro meglio per l'azienda.
Vantaggi dei premi e dei riconoscimenti per i dipendenti
Prima di passare all'analisi di come migliorare i sistemi di ricompensa per i dipendenti, è bene sottolineare perché l'aggiunta di un sistema di questo tipo può essere vantaggiosa.
I dipendenti il cui lavoro viene premiato in base alla produttività avranno probabilmente prestazioni migliori sia a livello individuale che di gruppo. Detto questo, i vantaggi di un sistema di ricompensa per i dipendenti includono, ma non si limitano a:
1. Maggiore fidelizzazione dei dipendenti
La fidelizzazione dei dipendenti è un problema importante nella moderna società ad alta velocità. I dipendenti cambiano spesso azienda in base alla residenza, allo stato di famiglia, allo sviluppo professionale e ad altri fattori.
Premi adeguati per i dipendenti che coprano queste esigenze vi permetteranno di trattenere in azienda talenti di alta qualità per periodi prolungati, migliorando così i tassi di fidelizzazione dei dipendenti in generale.
2. Miglioramento della cultura interna
Le relazioni con i dipendenti giocano un ruolo importante nello sviluppo e nella crescita generale di un'azienda. I sistemi di ricompensa che elogiano in modo oggettivo i dipendenti produttivi e di successo, senza selezioni o discriminazioni, possono davvero trasformare il vostro spazio d'ufficio.
Dipendenti soddisfatti diffonderanno un passaparola positivo sui vostri standard di gestione e attireranno altri interlocutori alla vostra porta grazie alla pura positività e soddisfazione per il loro impiego.
3. Nutrire la leadership
Infine, ogni azienda dovrebbe cercare opportunità per formare i dipendenti a ruoli di leadership nella gestione e specializzarsi in determinati ruoli e dipartimenti.
I sistemi di ricompensa per i dipendenti possono introdurre uno spirito di crescita e di competizione tra i membri del vostro staff, assicurando che diventino più orientati agli obiettivi e si sviluppino professionalmente.
In questo modo si creerà un bacino di leadership da cui il reparto Risorse Umane potrà scegliere le promozioni e i trasferimenti da un reparto all'altro, in base ai desideri e alle competenze dei singoli dipendenti.
Fare la differenza con un programma di premi e riconoscimenti per i dipendenti
Indipendentemente dalla portata, dalle dimensioni o dalla nicchia in cui opera la vostra azienda, è probabile che i vostri dipendenti siano una parte importante del motivo del suo successo. Per questo motivo i dipendenti dovrebbero sempre essere ricompensati per i loro sforzi e il loro impegno, in un modo o nell'altro.
Secondo alcuni studi, il 65% dei dipendenti preferisce incentivi non monetari e il 47% dichiara di voler essere ricompensato spontaneamente e senza troppa enfasi. Tuttavia, solo il 14% delle organizzazioni fornisce ai vertici aziendali sistemi di ricompensa e strumenti di monitoraggio e solo il 37% ammette di considerare tutti i dipendenti in termini di ricompensa.
Il problema è che non si tratta sempre di reddito annuale o di bonus: i premi possono assumere diverse forme e dimensioni. Tenendo conto di ciò, diamo un'occhiata a diverse idee di ricompensa per i dipendenti che possono fare una grande differenza per la cultura interna e la produttività generale.
1. Punti salienti settimanali dei dipendenti
Uno dei modi più semplici per introdurre i premi per i dipendenti nel vostro ufficio è l'implementazione di eventi speciali per i dipendenti. Questi possono essere realizzati su base settimanale, bisettimanale, mensile o trimestrale, a seconda delle dimensioni dell'azienda e del numero di dipendenti in organico. Assicuratevi di mettere in evidenza più di un dipendente per ogni ciclo di ricompense, dando risalto a diverse categorie di prodotti.
Ad esempio, Mark può ricevere un premio per la "Migliore prestazione complessiva", mentre Karen può ricevere contemporaneamente il premio per il "Miglior agente di assistenza clienti". Il rivenditore di abbigliamento Zappos è un ottimo esempio di come si possano introdurre cicli mensili di premi per i dipendenti nel proprio ufficio.
Create un elenco di 3-5 titoli di ricompensa unici per la vostra azienda e lasciate che i vostri manager seguano i progressi dei dipendenti durante il ciclo. Mettete in comune i risultati e pubblicate i premi per i dipendenti in modo che l'intera azienda possa vederli sul vostro sito web, all'ingresso o in altri spazi predominanti.
2. Congedo imprevisto
A tutti piacciono i giorni di ferie e i permessi, soprattutto se non sono previste catture. Questo può essere usato come un'eccellente base per il vostro sistema di ricompensa dei dipendenti, in termini di elevato ritorno sull'investimento.
Per esempio, Ultimate Software è un'azienda che ogni due anni circa regala ai suoi dipendenti ferie e viaggi completi, a seconda delle loro prestazioni. Questo avviene in modo inaspettato, senza annunciare nulla con settimane di anticipo per i dipendenti.
Invece, questi premi possono arrivare all'improvviso ogni volta che un dipendente dimostra impegno, produttività e fedeltà all'azienda. Anche in questo caso, i manager devono essere consapevoli di dover monitorare le prestazioni dei dipendenti e riferire sui risultati ottenuti affinché il sistema di ricompensa abbia luogo.
3. Anniversari dei dipendenti
Più a lungo un dipendente è alle vostre dipendenze, più possibilità ci sono che il vostro staff manageriale lo conosca. Le date importanti come i compleanni, gli anniversari di lavoro e altri possono essere festeggiate con piccoli regali interni.
Non è necessario spendere grandi quantità di risorse per soddisfare le preferenze specifiche di ciascun dipendente. Tuttavia, piccole cose come una torta al gusto di ananas per Michael, che è un fan dell'ananas, fanno miracoli per il morale.
Questo tipo di ricompensa avrà un impatto positivo su tutti i membri del reparto o dell'azienda (a seconda della sua portata), quindi assicuratevi di esplorare la possibilità in modo più approfondito.
4. Consiglio di realizzazione a livello aziendale
I risultati permanenti dei singoli all'interno di un'azienda dovrebbero sempre essere evidenziati e premiati di conseguenza. Questa pratica è un esempio eccellente di Robert W. Baird & Co. che offre ai dipendenti esemplari azioni permanenti e investimenti aziendali.
Una bacheca dei risultati può essere utilizzata per evidenziare i dipendenti che hanno dimostrato un successo esemplare nelle loro posizioni lavorative, che hanno cambiato importanti linee di produzione dell'azienda e che hanno influenzato gli altri intorno a loro.
Questi risultati sono unici nel loro genere e dovrebbero essere riconosciuti solo dai manager e dai vertici dell'azienda in quanto trasformativi per l'azienda.
In quanto tali, meritano le massime lodi e un'esposizione permanente su una bacheca dei risultati a livello aziendale, a disposizione di dipendenti e visitatori. I dipendenti i cui nomi, titoli e volti sono esposti sulla bacheca dei risultati sapranno che il loro posto in azienda è importante e vale la pena di lottare ancora più di prima, consolidando il sistema di ricompensa dei dipendenti come efficace strumento di produttività.
5. Sviluppo della sala pausa R&R
I premi per i dipendenti non devono essere necessariamente individualizzati e incentrati su membri specifici del personale. Al contrario, potete enfatizzare il lavoro di squadra e la solidarietà introducendo sistemi di ricompensa basati sul team per i vostri dipendenti.
Un ottimo esempio potrebbe essere lo sviluppo continuo di una sala pausa comune che tutti possano utilizzare liberamente. Fate in modo che i vostri dipendenti si guadagnino il loro mantenimento, offrendo aggiornamenti interessanti per la sala pausa in nome delle prestazioni. Articoli come la macchina per l'espresso, il televisore al plasma o i sacchi per la pigrizia possono essere letteralmente "guadagnati" attraverso una serie di attività basate sulle prestazioni.
Supponiamo che tutti i dipendenti lavorino per il bene dell'azienda e si concentrino su obiettivi unici che portano al miglioramento dell'attività. In questo caso, la sala pausa riceverà ulteriori aggiornamenti e aggiunte. Si tratta di un ottimo modo per aumentare il lavoro di squadra e il morale di tutti, senza mettere un solo dipendente sul proverbiale piedistallo.
6. Note di ringraziamento della direzione
Potreste pensare che dei piccoli biglietti di ringraziamento non rendano giustizia all'impegno dei vostri dipendenti, ma sbagliereste a pensarlo. I dipendenti, soprattutto quelli di livello inferiore, cercano sempre una forma di riconoscimento da parte dei vertici dell'azienda.
Semplici note di apprezzamento basate sulla produttività, sull'impegno, sugli anni di lavoro e su altre variabili possono contribuire a garantire la continuità del rapporto di lavoro. L'azienda Net App utilizza un sistema di ringraziamento simile: i membri del consiglio di amministrazione e l'amministratore delegato ringraziano spesso i dipendenti di persona per il tempo trascorso in azienda.
Questo tipo di cameratismo è spesso perso nel settore aziendale e può avere effetti estremamente positivi sui vostri dipendenti senza richiedere costi o risorse aggiuntive per funzionare.
7. Scelta dei seminari
Le opportunità di sviluppo professionale giocano un ruolo importante nel decidere se i dipendenti manterranno o meno la loro posizione o cercheranno una nuova opportunità di carriera. A questo proposito, dovreste fare in modo che i dipendenti possano scegliere tra una pletora di seminari di sviluppo, eventi, conferenze, formazione e altre opportunità.
Questi possono essere premiati per la produttività e l'impegno o semplicemente per determinati periodi di lavoro. Dovreste sempre lasciare ai singoli collaboratori la possibilità di scegliere a quali eventi partecipare tra due o più scelte.
Non spingete le singole scelte nelle loro mani come ricompense, poiché il loro sviluppo professionale servirà anche alla vostra azienda, proprio come loro. Create un sistema di sviluppo a scelta basato sulla produttività e sarà senza dubbio considerato un sistema di ricompensa adeguato.
8. Biglietti ed eventi VIP
Su una nota più informale, i dipendenti hanno vite private, hobby e stili di vita. Potete giocare la carta del "datore di lavoro amichevole" con la stessa facilità, introducendo un sistema di ricompense basato su eventi popolari, concerti, festival e altre manifestazioni.
Come per lo sviluppo professionale, è necessario mettere a disposizione dei dipendenti diverse scelte in qualsiasi momento per creare un senso di libertà e di scelta.
Si possono anche introdurre posti VIP per le partite sportive, biglietti per le famiglie per i campi sportivi e altri premi, che portano a un maggiore senso di appartenenza e accettazione per i dipendenti.
9. Team building a livello aziendale
Spesso i dipendenti si considerano al di sotto dei dirigenti, nonostante abbiano gli stessi diritti e lo stesso background. Tuttavia, un modo eccellente per livellare il campo di gioco è introdurre in ufficio attività di team building a livello aziendale.
Il suo spazio può essere utilizzato come sistema di ricompensa per i dipendenti, per dimostrare che ogni dipendente è uguale in termini di importanza per l'azienda. Questi problemi sono spesso presenti nelle grandi aziende, dove i dipendenti spesso non vedono gli amministratori delegati o i membri del consiglio di amministrazione per settimane, allontanandoli ulteriormente da qualsiasi forma di significato e importanza.
Le attività di team building possono essere qualsiasi cosa, come cucinare e pranzare insieme, fare esercizi fisici o competere in videogiochi con tutto il personale aziendale presente.
10. Chiedere direttamente a loro
Infine, potete chiedere direttamente ai vostri dipendenti quali tipi di premi, incentivi e benefici occupazionali vorrebbero vedere. Preparatevi però a ricevere risposte diverse e inaspettate, perché non tutti i dipendenti hanno un'immagine realistica di ciò che è possibile o meno.
I suggerimenti realistici arriveranno sempre al vostro reparto Risorse Umane e permetteranno di trovare una soluzione vantaggiosa per entrambe le parti. In questo modo, i dipendenti si sentiranno più importanti perché i loro suggerimenti sono stati presi in seria considerazione e hanno trovato applicazione nel sistema di ricompensa dei dipendenti.
Comunicate con i vostri collaboratori e scoprite cosa piace e cosa non piace: è uno dei modi migliori per creare un sistema di ricompense che porterà risultati concreti e cambiamenti nella vostra azienda.
EmpulsUn'azienda di riconoscimento dei dipendenti come nessun'altra
La differenza all'interno della vostra struttura di dipendenti si farà solo se vi prenderete il tempo di valutare la situazione attuale e di identificare i colli di bottiglia critici. Non incolpate i vostri dipendenti per la mancanza di produttività o di morale in termini di orari di lavoro da 9 a 5 con poco da aspettarsi in termini di benefit o di sviluppo. Aggiungete un elemento umano alle loro attività lavorative e la vostra cultura interna fiorirà di conseguenza.
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