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Sappiamo perché le donne sono grandi leader: eccellono nella costruzione di un'organizzazione orientata allo scopo. La domanda è: le state attirando, incentivando e coinvolgendo abbastanza?
Evento 1: Necessità di una leadership femminile alfa
Dall'imprevedibilità delle economie al vortice delle nuove tecnologie, dalla crescente sfiducia tra le istituzioni alla forza lavoro dei millennial fino al cambiamento climatico, i leader alfa femminili di oggi devono affrontare questi problemi complessi e incoraggiare le donne a comandare.
Come si costruisce una forza lavoro più allineata e impegnata in un mondo in rapida evoluzione? In che modo le donne possono svolgere un ruolo vitale nel superare queste sfide?
At Fortune’s August 2019 Business Roundtable, it was universally acknowledged that the best chance a company has of surviving and growing in these times of turmoil is to have a clear sense of purpose - the WHY - for its workforce.
Evento 2: la scienza alla base
Un'indagine di mercato rivela che i team e le organizzazioni con almeno il 50% di donne in ruoli esecutivi hanno lavoratori che non solo hanno una maggiore chiarezza della missione, della strategia e dello scopo dell'organizzazione, ma ne sono anche più ispirati. Questi due eventi non sono isolati tra loro. E se avete appena fatto il collegamento tra "donne" e "scopo sul posto di lavoro", siete in ritardo.
Un numero crescente di luoghi di lavoro e di imprese chiede a gran voce una rappresentanza femminile più eccellente ai vertici, dove le donne sono ancora, rispetto alle loro controparti maschili, non solo meno numerose ma anche meno "impegnate".
The data checks out. Every day, more and more studies confirm that businesses with women in decision-making and critical roles are outperforming – not just preceding- the companies where men occupy analogous seats.
Secondo questo sondaggio di Harris, quasi la metà degli americani oggi lavorerebbe volentieri per un'azienda guidata da donne se potesse scegliere.
Le società Fortune 500 (con una percentuale di CXO prevalentemente femminile) hanno generato rendimenti quasi tripli rispetto a quelle quotate nello S&P 500 (e che erano per lo più gestite da uomini). Perché? Secondo la maggior parte degli intervistati in alcuni di questi sondaggi, queste organizzazioni sono più "orientate allo scopo", l'apice del flower power e del ruolo di leadership femminile.
Torniamo allo scopo: la salsa segreta. Cosa rende le donne più propositive nel contesto aziendale?
Alcune differenze significative sono di tipo biologico. La prima ha origine nella storia superiore.
Sì, nonostante la scuola di pensiero del cervello unisex, le donne e gli uomini nascono, in linea di massima, con cervelli che presentano significative differenze strutturali (e, per estensione, funzionali). Ecco un breve riassunto.
Il cervello degli uomini contiene un maggior numero di cellule grigie. Nel lavoro, questo fa sì che gli uomini siano bravi nelle "cose da cellule grigie", come l'elaborazione di concetti e la risoluzione di problemi. Il cervello delle donne, invece, ha più cellule bianche.
The purpose of white cells is – amongst other things - to network, harness, and synergize processing and problem-solving tools (grey cells) in the brain. In other words, to supervise, orchestrate, and manage tasks. In the workplace, women are better at connecting, communicating, and mobilizing all moving parts, including emotions.
L'altra differenza è l'ossitocina. L'ossitocina, un ormone e un neurotrasmettitore prodotto nell'ipotalamo, ha dimostrato di influenzare il nostro comportamento sociale. Chiamata "ormone dell'abbraccio", l'ossitocina genera "fiducia". La fiducia è un ingrediente fondamentale per creare un ecosistema di fiducia, sicurezza e legame in un team, rendendoci più creativi, produttivi e felici. Le donne producono più ossitocina degli uomini, il che significa che gli ambienti di lavoro che promuovono le donne sarebbero "naturalmente" dei "Great Places to Work".
Infine, le indagini di neuroimaging suggeriscono che le donne impiegano i loro neuroni specchio più degli uomini quando elaborano le emozioni. Come suggerisce il nome, il neurone specchio ha la funzione principale di fare da specchio ai sentimenti altrui, consentendo all'individuo di mettersi nei panni degli altri.
Questo si traduce in qualità come la comprensione (un forte fattore di "inclusione e diversità"), la sensibilità e l'empatia sul posto di lavoro. Potete leggere l'articolo di Lowri Dowthwaite sull'argomento qui. In uno studio, le donne hanno utilizzato questi "superpoteri" per fare qualcosa di spettacolare (molto meglio degli uomini):
Fare in modo che i dipendenti credano "veramente" nello scopo dell'azienda.
Tra l'altro, in questo modo hanno raggiunto il "Santo Graal" delle aziende moderne.
Come ci sono riuscite? I loro neuroni specchio hanno aiutato le donne a connettersi con i dipendenti a livello individuale. Le loro cellule grigie hanno aiutato le donne a fare rete e a mobilitare tutti su un terreno comune. E quando finalmente hanno comunicato l'obiettivo dell'azienda, la magia dell'ossitocina non si è limitata a far sedere tutti ad ascoltare, ma ha fatto sì che la premessa venisse accettata spontaneamente e con tutto il cuore.
Questo ha portato a risultati straordinari, come un maggiore impegno dei lavoratori, una maggiore fiducia nella strategia aziendale, un maggiore coinvolgimento nel percorso organizzativo e una maggiore convinzione nei prodotti e nei servizi dell'azienda. Considerate che l'ultimo aspetto, che ha il potere di trasformare i dipendenti in influenti ambasciatori del marchio, è un bonus per il vostro reparto marketing).
Questo è l'oro per cui si spendono miliardi di dollari ogni anno per la leadership aziendale. Invece, tutto ciò che dobbiamo fare è coinvolgere e incentivare le donne in modo più mirato. Costruire per loro un "Great Place to Work" più significativo. In occasione della festa della donna, fate un passo decisivo verso l'emancipazione femminile. Abbiamo un'offerta esclusiva e GRATUITA per i manager appassionati come voi in questa bella occasione della Festa della Donna.
