Idea Sambungan & Rangkaian Pekerja untuk Tempat Kerja Kolaboratif

Tempat kerja bukan sekadar koleksi meja dan tarikh akhir—ia merupakan rangkaian orang, idea dan perhubungan. Hubungan pekerja ialah asas kepada persekitaran kerja yang berkembang maju, di mana kerjasama tidak dipaksa tetapi berlaku secara semula jadi.

Apabila pekerja berasa benar-benar berhubung, mereka berkomunikasi dengan lebih baik, menyelesaikan masalah dengan lebih cepat dan membawa lebih banyak tenaga kepada kerja mereka.

Tetapi berhubung dengan pekerja melangkaui sembang santai atau makan tengah hari pasukan. Ini mengenai memupuk interaksi bermakna yang membuatkan pekerja berasa dihargai, didengari dan sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada senarai tugasan mereka. Organisasi yang mengutamakan idea rangkaian pekerja mewujudkan budaya di mana kerjasama, kepercayaan dan penglibatan berkembang.

Jadi, bagaimana untuk meningkatkan sambungan di tempat kerja? Ia bermula dengan strategi yang disengajakan—daripada aktiviti rangkaian berstruktur hingga membuka platform komunikasi yang menyatukan pekerja. Artikel ini meneroka cara terbaik untuk membina perhubungan di tempat kerja yang kukuh, memastikan pekerja bukan sahaja bekerja sebelah menyebelah tetapi benar-benar bekerja bersama.

Apakah hubungan pekerja?

Hubungan pekerja merujuk kepada rasa kekitaan, penglibatan dan kerjasama di kalangan pekerja dalam organisasi. Ini tentang membina hubungan yang kukuh, memupuk kerja berpasukan dan mewujudkan persekitaran di mana pekerja berasa dihargai dan berhubung dengan rakan sekerja, kepimpinan dan budaya syarikat mereka.

Tenaga kerja yang mempunyai hubungan yang baik membawa kepada penglibatan yang lebih tinggi, komunikasi yang lebih baik dan peningkatan produktiviti. Pekerja yang berasa benar-benar berhubung lebih berkemungkinan untuk bekerjasama secara berkesan, kekal bermotivasi dan menyumbang secara positif kepada organisasi.

Aspek utama sambungan pekerja termasuk:

• Hubungan di tempat kerja : Menggalakkan interaksi yang bermakna antara pekerja dan pasukan.
• Penjajaran budaya syarikat : Membantu pekerja merasakan sebahagian daripada misi dan nilai organisasi.
• Kerjasama merentas pasukan : Memecahkan silo dan mempromosikan kerja berpasukan merentas jabatan.
• Penglibatan dan pengekalan : Memastikan pekerja sentiasa bermotivasi, dihargai dan komited terhadap peranan mereka.

Organisasi boleh mengukuhkan hubungan pekerja dengan memupuk komunikasi terbuka, melaksanakan idea rangkaian pekerja, dan menyediakan peluang untuk kerjasama dan pengiktirafan.

Mengapa sambungan pekerja lebih penting daripada yang anda fikirkan

Bayangkan tempat kerja di mana pekerja muncul, lakukan tugas mereka dan tinggalkan—sifar persahabatan, tiada perbualan sebenar, hanya pertukaran transaksional usaha untuk mendapatkan gaji. Beginilah rupa tempat kerja yang terputus dan ia merupakan pembunuh produktiviti yang senyap.

Sekarang, selak skrip. Bayangkan pasukan di mana orang benar-benar berhubung—di mana perbincangan bukan sahaja mengenai tarikh akhir tetapi mengenai idea, cabaran dan pertumbuhan. Itulah perbezaan yang dibuat oleh sambungan pekerja. Ia bukan sahaja tentang ikatan pasukan; ia adalah asas inovasi, kerjasama dan kejayaan jangka panjang.

Apabila pekerja berasa berhubung, mereka bukan sahaja bekerja bersama—mereka berfikir bersama. Idea mengalir, gelung maklum balas diperketatkan, dan budaya kepercayaan terbentuk. Itulah apabila pekerja berhenti bekerja untuk syarikat dan mula bekerja dengannya.

Kesannya? Tahap penglibatan meningkat, membuat keputusan semakin tajam, dan pengekalan berhenti menjadi permainan mengejar gaji yang lebih tinggi. Orang ramai tinggal di tempat yang mereka rasa didengari, dihargai dan sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada huraian kerja mereka.

Mengapa hubungan pekerja penting?

• Kerjasama yang lebih kukuh: Apabila pasukan berkomunikasi dengan baik, projek bergerak lebih pantas dan idea bertukar menjadi tindakan.
• Penglibatan yang lebih tinggi: Pekerja yang berkaitan bukan sahaja melakukan tugas mereka—mereka mengambil pemilikan dan mendorong impak.
• Perkongsian pengetahuan yang lebih baik: Cerapan tidak tersekat dalam silo; mereka bergerak bebas merentas pasukan, mempertingkatkan penyelesaian masalah.
• Peningkatan pengekalan: Orang ramai tidak meninggalkan persekitaran yang mereka rasa dihargai, disokong dan dicabar.
• Lebih banyak inovasi: Tenaga kerja yang berkaitan ialah tenaga kerja yang berfikir. Idea terbaik selalunya datang daripada interaksi kasual tanpa skrip.

Sambungan pekerja bukanlah kemahiran insaniah—ia adalah aset perniagaan. Syarikat yang mendapat hak ini bukan sahaja membina pasukan; mereka membina ekosistem di mana orang ramai berkembang maju, dan prestasi mengikuti.

Tiga tonggak perhubungan pekerja

Hubungan pekerja yang kukuh bukan sahaja mengenai interaksi sosial—ia mengenai cara pekerja berhubung dengan rakan sekerja mereka, kerja mereka dan budaya syarikat. Apabila ketiga-tiga elemen diselaraskan, organisasi mewujudkan tenaga kerja yang terlibat, bermotivasi dan berprestasi tinggi.

1. Hubungan pekerja dengan orang

Hubungan di tempat kerja membentuk cara pekerja merasakan pekerjaan mereka. Hubungan yang bermakna dengan rakan sekerja, pengurus dan kepimpinan memupuk kepercayaan, kerjasama dan semangat kekitaan. Pekerja yang berasa dihargai oleh rakan sebaya dan pemimpin mereka lebih cenderung untuk terlibat, berkomunikasi dan melabur dalam kejayaan pasukan.

Bagaimana untuk menguatkannya:

• Menggalakkan peluang rangkaian melalui projek merentas pasukan dan program bimbingan
• Pupuk pengiktirafan rakan sebaya untuk membuat pekerja berasa dilihat dan dihargai
• Gunakan platform seperti intranet sosial Empuls untuk membolehkan kerjasama dan perbincangan masa nyata

2. Sambungan pekerja dengan kerja

Pekerja yang merasakan hubungan langsung antara usaha mereka dan kejayaan syarikat lebih terlibat dan bermotivasi. Apabila kerja bermakna dan sejajar dengan kekuatan peribadi, pekerja bukan sahaja menyelesaikan tugas-mereka mengambil pemilikan, berinovasi dan memacu hasil.

Bagaimana untuk menguatkannya:

• Tetapkan matlamat yang jelas yang mengikat kerja individu dengan gambaran syarikat yang lebih besar
• Menyediakan ganjaran pembelajaran melalui platform seperti Empuls ganjaran penting untuk memotivasikan pembinaan kemahiran
• Tawarkan maklum balas berterusan supaya pekerja memahami impak dan bidang pertumbuhan mereka

3. Hubungan pekerja dengan budaya

Budaya syarikat membentuk cara pekerja mengalami tempat kerja mereka. Budaya yang kukuh, inklusif dan didorong oleh tujuan memastikan pekerja berasa seperti mereka milik—bukan hanya sebagai pekerja, tetapi sebagai bahagian penting dalam misi organisasi.

Bagaimana untuk menguatkannya:

• Mengukuhkan nilai syarikat melalui komunikasi yang konsisten dan tindakan kepimpinan
• Gunakan tinjauan Empuls untuk mengumpulkan maklum balas dan memastikan penjajaran budaya
• Menawarkan faedah dan faedah yang mencerminkan keutamaan syarikat, seperti program kesihatan dan pilihan kerja yang fleksibel

Apabila pekerja berasa berhubung dengan orang, kerja dan budaya, penglibatan menjadi mudah. Tenaga kerja yang mempunyai hubungan baik bukan sahaja produktif—ia tidak dapat dihalang.

Hubungan antara penglibatan pekerja dan hubungan pekerja

Penglibatan pekerja dan sambungan pekerja adalah dua sisi syiling yang sama—satu menyemarakkan yang lain. Penglibatan adalah tentang perasaan pekerja yang komited dan bermotivasi terhadap kerja mereka, manakala hubungan adalah tentang sejauh mana mereka berhubung dengan rakan sekerja, pemimpin dan budaya syarikat mereka. Apabila pekerja berasa berhubung, penglibatan menjadi hasil semula jadi.

Fikirkan dengan cara ini : Penglibatan berkembang pesat apabila pekerja berasa dilihat, didengar dan dihargai—dan itu hanya berlaku apabila terdapat rasa perhubungan yang kuat. Pekerja yang terputus hubungan mungkin berkemahiran tinggi tetapi tidak terlibat, bekerja secara berasingan tanpa semangat atau tujuan. 

Sebaliknya, pekerja yang terlibat secara aktif menyumbang, bekerjasama, dan terus melabur dalam kedua-dua pertumbuhan peribadi mereka dan kejayaan syarikat.

• Hubungan yang lebih kukuh membawa kepada motivasi yang lebih tinggi. 

Pekerja yang membentuk hubungan sebenar dengan pasukan dan pemimpin mereka lebih berkemungkinan terlibat, kerana mereka berasa seperti sebahagian daripada misi yang lebih besar dan bukannya hanya mengisi peranan.

• Komunikasi yang lebih baik mengurangkan pengasingan. 

Tenaga kerja yang terhubung memupuk perbualan terbuka, menjadikan pekerja lebih selesa berkongsi idea, cabaran dan maklum balas—membawa kepada pasukan yang lebih terlibat dan proaktif.

• Kerjasama mengukuhkan komitmen. 

Apabila pekerja berasa berhubung di seluruh jabatan, mereka bekerja dengan tujuan bersama, memacu penglibatan melalui penyelesaian masalah kolektif dan kerja berpasukan.

• Pengiktirafan menguatkan sambungan dan penglibatan. 

Pekerja yang merasa dihargai atas sumbangan mereka membentuk hubungan yang lebih mendalam dengan organisasi mereka, mengukuhkan komitmen dan semangat mereka untuk kerja mereka.

Penglibatan bukanlah sesuatu yang anda tuntut—ia adalah sesuatu yang anda tanam melalui sambungan. Apabila pekerja berasa benar-benar dikaitkan dengan rakan sebaya, pemimpin dan visi syarikat, penglibatan berhenti menjadi inisiatif HR dan mula menjadi sebahagian daripada DNA syarikat.

15 strategi untuk meningkatkan hubungan pekerja

Berikut adalah 15 strategi untuk meningkatkan hubungan pekerja secara terperinci:

1. Melaksanakan projek silang fungsi

Galakkan pekerja daripada jabatan atau pasukan yang berbeza untuk bekerjasama dalam projek. Ini mempelbagaikan pengalaman kerja mereka dan memudahkan interaksi dengan rakan sekerja yang mungkin tidak pernah berinteraksi dengan mereka. Projek merentas fungsi membantu memecahkan silo , menggalakkan perkongsian pengetahuan dan mewujudkan ikatan yang lebih kukuh antara individu.

Strategi ini telah membantu meningkatkan penglibatan pekerja dengan memberi mereka kebebasan untuk mengusahakan projek yang mereka minati.

Google News dan Gmail ialah dua produk terkenal yang berasal daripada projek 20% masa, mempamerkan kuasa kerjasama merentas fungsi dalam memupuk inovasi.

2. Mewujudkan program bimbingan dan tunas

Menggandingkan pekerja berpengalaman dengan yang lebih baru untuk mewujudkan sistem bimbingan atau rakan. Ini menawarkan peluang untuk bimbingan, pembangunan kemahiran, dan hubungan peribadi. Mentor boleh memberikan pandangan, nasihat, dan hubungan sokongan, yang meningkatkan rasa kekitaan untuk pekerja yang lebih baru.

Strategi ini telah membantu meningkatkan penglibatan pekerja dengan memupuk semangat kekitaan, membantu pekerja baharu berintegrasi dengan cepat dan memberi mereka bimbingan yang berharga.

Mempunyai mentor dan rakan membantu pekerja berasa lebih berhubung dan berpeluang belajar daripada rakan sekerja yang berpengalaman.

3. Aktiviti pembinaan pasukan yang kerap

Anjurkan aktiviti pembinaan pasukan secara tetap yang menumpukan pada memupuk kepercayaan, komunikasi dan kerjasama di kalangan ahli pasukan. Aktiviti ini boleh terdiri daripada cabaran penyelesaian masalah dan aktiviti luar kepada permainan bina pasukan maya . Pengalaman yang dikongsi membantu membina persahabatan dan mencipta kenangan yang berkekalan.

Aktiviti ini telah membantu dalam meningkatkan penglibatan pekerja dengan mewujudkan ikatan yang kukuh di kalangan pekerja dan menjadikan mereka berasa seperti sebahagian daripada keluarga yang rapat, yang merupakan teras kepada budaya Zappos.

4. Komunikasi terbuka dan telus

Memupuk persekitaran di mana komunikasi terbuka, telus, dan inklusif. Sentiasa berkongsi kemas kini, kejayaan dan cabaran syarikat untuk memastikan pekerja dimaklumkan. Komunikasi telus membantu pekerja berasa terhubung dengan perjalanan organisasi dan memupuk rasa kekitaan.

Salesforce juga mempunyai platform sosial dalaman yang dipanggil "Chatter" yang menggalakkan komunikasi terbuka di semua peringkat organisasi. Strategi ini telah meningkatkan penglibatan pekerja dengan memupuk budaya kepercayaan dan penglibatan.

Pekerja berasa dihargai dan dimaklumkan, yang membawa kepada hubungan yang lebih kukuh dengan misi dan nilai syarikat.

5. Buat intranet sosial atau platform digital

Laksanakan intranet sosial atau platform digital di mana pekerja boleh berhubung, berkongsi kemas kini, meraikan pencapaian dan terlibat dalam perbincangan. Platform ini boleh meniru ciri media sosial, membolehkan pekerja berinteraksi dan membina hubungan walaupun di luar interaksi berkaitan kerja formal.

Ia telah meningkatkan penglibatan pekerja dengan memudahkan pekerja berhubung dengan rakan sekerja mereka, berkongsi idea dan bekerjasama, terutamanya dalam persekitaran yang jauh atau berselerak secara geografi.

Microsoft Teams telah memainkan peranan penting semasa pandemik COVID-19, membolehkan kerja jauh yang lancar dan mengekalkan semangat kemasyarakatan.

Libatkan pekerja secara berkesan melalui pengiktirafan, ganjaran dan tinjauan, dengan penyepaduan lancar Microsoft Teams dan Empuls . Lihat cara integrasi Empuls dan Microsoft Teams berfungsi .

6. Program pengiktirafan dan penghargaan

Institut program pengiktirafan dan penghargaan rasmi yang meraikan pencapaian pekerja, baik besar dan kecil. Secara terbuka mengakui usaha mereka melalui anugerah, jeritan dalam mesyuarat pasukan, atau acara pengiktirafan khusus. Rasa dihargai dan dihargai menguatkan ikatan antara pekerja dan organisasi.

Pekerja, yang dikenali sebagai "Southwest Warriors," boleh mengenali dan menghargai rakan sebaya mereka untuk perkhidmatan pelanggan yang luar biasa, kerja berpasukan dan mengamalkan nilai syarikat.

7. Peluang penglibatan sukarelawan dan komuniti

Menawarkan peluang kepada pekerja untuk menjadi sukarelawan bersama atau mengambil bahagian dalam aktiviti penglibatan komuniti. Melibatkan diri dalam inisiatif amal atau sosial sebagai satu pasukan memupuk rasa tujuan, menggalakkan kerja berpasukan dan mewujudkan hubungan di luar tempat kerja.

Strategi ini telah meningkatkan penglibatan pekerja dengan memberi peluang kepada pekerja untuk menjadi sukarelawan dan melibatkan diri dengan komuniti mereka semasa waktu kerja. Ia bukan sahaja memupuk rasa tanggungjawab sosial tetapi juga meningkatkan rasa tujuan dan hubungan pekerja dengan misi syarikat.

8. Mesyuarat pasukan biasa dan daftar masuk

Mengadakan mesyuarat pasukan biasa dan daftar masuk satu lawan satu. Mesyuarat ini menyediakan platform untuk membincangkan matlamat, berkongsi kemajuan, dan menangani kebimbangan. Komunikasi yang kerap membantu pekerja berasa terhubung dengan misi pasukan mereka dan memastikan semua orang berada di halaman yang sama.

Strategi ini telah meningkatkan penglibatan pekerja dengan menggalakkan komunikasi dan kerjasama yang kerap, memastikan pekerja berasa didengari, dan membenarkan mereka mengambil bahagian secara aktif dalam penyelesaian masalah dan membuat keputusan.

9. Rancangan pembangunan peribadi

Bekerjasama dengan pekerja untuk membuat rancangan pembangunan peribadi yang sejajar dengan aspirasi kerjaya mereka. Memberi peluang untuk peningkatan kemahiran dan pertumbuhan melalui latihan, bengkel, dan persidangan. Apabila pekerja melihat bahawa organisasi melabur dalam pertumbuhan mereka, mereka mungkin merasakan hubungan yang lebih kuat.

Pekerja boleh membuat rancangan pembangunan yang diperibadikan berdasarkan matlamat dan aspirasi kerjaya mereka. Strategi ini telah membantu meningkatkan penglibatan pekerja di LinkedIn dengan menunjukkan pelaburan syarikat dalam pertumbuhan dan pembangunan kerjaya pekerjanya.

Apabila pekerja melihat peluang untuk memperbaiki diri, mereka lebih cenderung untuk bermotivasi dan terlibat dalam kerja mereka.

10. Kumpulan sumber pekerja (ERG)

Mewujudkan ergs berdasarkan minat, latar belakang atau sebab yang sama. ERG menyediakan ruang untuk pekerja berhubung dengan individu yang berfikiran sama, berkongsi pengalaman, dan mengusahakan inisiatif yang penting bagi mereka. Kumpulan ini menyumbang kepada tempat kerja yang lebih inklusif dan terhubung.

ERG Apple telah meningkatkan penglibatan pekerja dengan mewujudkan tempat kerja yang lebih inklusif dan pelbagai di mana pekerja berasa dihargai dan berhubung. Rasa kekitaan ini membawa kepada peningkatan penglibatan, kepuasan kerja dan pengekalan.

11. Penceritaan dan tumpuan pekerja

Berkongsi cerita peribadi dan pencapaian pekerja melalui surat berita dalaman, blog syarikat, atau wawancara video. Menonjolkan perjalanan, minat, dan pencapaian individu memanusiakan pekerja dan membantu rakan sekerja berkaitan antara satu sama lain pada tahap peribadi.

Strategi ini membantu meningkatkan penglibatan pekerja dengan membuat pekerja berasa seperti mereka adalah sebahagian daripada cerita Disney yang lebih besar. Ia memberi inspirasi kepada kebanggaan dan hubungan di kalangan pekerja, mengingatkan mereka tentang kesan kerja mereka terhadap mencipta keajaiban untuk pelanggan Disney.

12 . Sesi makan tengahari dan belajar

Menganjurkan sesi "Makan tengah hari dan belajar" tidak formal di mana pekerja boleh berkongsi kepakaran, hobi, atau minat mereka dengan rakan sekerja mereka. Ini mewujudkan peluang untuk belajar, perbincangan, dan hubungan yang lebih mendalam apabila pekerja mengenali minat masing-masing di luar kerja.

Sesi ini menggalakkan pembelajaran berterusan dan pembangunan kemahiran. Ia membantu meningkatkan penglibatan pekerja dengan menyediakan peluang untuk pertumbuhan profesional dan peribadi semasa waktu kerja, memupuk budaya rasa ingin tahu dan pembangunan dalam organisasi.

13. Program pengiktirafan rakan sebaya

Melaksanakan program pengiktirafan rakan ke rakan di mana pekerja dapat mengakui dan menghargai sumbangan masing-masing. Ini memupuk budaya penghargaan, membina hubungan di kalangan rakan sekerja, dan mewujudkan hubungan positif yang didorong oleh rakan sekerja sendiri.

Program ini telah membantu meningkatkan penglibatan pekerja dengan memupuk budaya menghargai dan saling menghormati. Pekerja berasa bermotivasi dan dihargai apabila rakan sekerja mereka mengiktiraf usaha mereka, yang membawa kepada peningkatan kepuasan kerja dan rasa setiakawan.

14. Cabaran dan pertandingan kolaboratif

Memperkenalkan cabaran atau pertandingan persahabatan yang memerlukan pasukan bekerjasama di luar tugas biasa mereka. Ini boleh termasuk pertandingan trivia, cabaran kecergasan, atau projek kreatif. Aktiviti sedemikian menggalakkan kerja berpasukan, meningkatkan semangat, dan mencipta pengalaman berkongsi yang tidak dapat dilupakan.

Strategi ini telah meningkatkan penglibatan pekerja dengan menggalakkan kerja berpasukan silang fungsi, kreativiti dan penyelesaian masalah.

Pekerja didorong oleh peluang untuk bekerja pada projek yang menarik dan mempamerkan kemahiran mereka dalam persekitaran yang kompetitif tetapi kolaboratif.

15. Kalangan maklum balas pekerja

Sediakan kalangan kecil maklum balas pekerja atau kumpulan fokus yang kerap bertemu untuk membincangkan pengalaman, cabaran dan idea di tempat kerja untuk penambahbaikan. Ini mewujudkan ruang untuk dialog terbuka, membantu menangani kebimbangan dan memperkasakan pekerja untuk menyumbang kepada persekitaran yang lebih berhubung dan inklusif secara aktif.

📘Google terkenal dengan tinjauan maklum balas pekerja " Googlegeist ". Tinjauan tahunan ini mengumpulkan maklum balas tanpa nama daripada pekerja mengenai pelbagai aspek tempat kerja. Google kemudian mengambil maklum balas dengan serius dan membuat perubahan berdasarkan respons.

Strategi ini telah meningkatkan penglibatan pekerja dengan membuat pekerja berasa didengari dan dihargai. Ia juga menunjukkan bahawa syarikat benar-benar berminat untuk menambah baik persekitaran kerja berdasarkan input pekerja, yang membawa kepada tahap penglibatan dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.

Strategi ini, sebagai tambahan kepada yang dinyatakan sebelum ini, boleh membantu mewujudkan pendekatan holistik untuk meningkatkan hubungan pekerja dalam organisasi anda. Ingatlah bahawa kunci kejayaan ialah minat yang tulen dalam memupuk semangat kemasyarakatan dan kekitaan di kalangan pekerja, akhirnya membawa kepada peningkatan penglibatan, produktiviti dan kepuasan kerja.

Mengukuhkan hubungan pekerja dengan Empuls

Membina tempat kerja yang benar-benar terhubung memerlukan lebih daripada sekadar mesyuarat dan latihan membina pasukan. Empuls , platform penglibatan pekerja yang komprehensif, membantu organisasi merapatkan jurang komunikasi, memupuk kerjasama dan mewujudkan budaya di mana pekerja berasa dihargai dan terlibat.

Menggalakkan perbualan yang bermakna

Intranet sosial Empuls berfungsi sebagai hab pusat untuk perbincangan, perkongsian idea dan kemas kini seluruh syarikat. Sama ada kerjasama merentas pasukan, pengumuman kepimpinan atau penglibatan tidak formal, Empuls memastikan pekerja sentiasa berhubung di luar e-mel dan urutan sembang.

Memudahkan pengiktirafan peer-to-peer

Pengiktirafan ialah cara yang berkesan untuk mengukuhkan hubungan pekerja. Dengan Empuls , pasukan boleh mengiktiraf pencapaian, meraikan peristiwa penting dan membina budaya menghargai, memperkukuh hubungan di tempat kerja yang positif.

Mencipta peluang rangkaian yang menarik

Idea rangkaian pekerja berstruktur adalah penting untuk memupuk hubungan. Empuls menawarkan tinjauan pendapat interaktif, kumpulan komuniti dan inisiatif penglibatan yang menggalakkan pekerja berinteraksi merentas jabatan dan lokasi.

Meningkatkan sambungan melalui maklum balas & tinjauan

Memahami cara meningkatkan sambungan di tempat kerja bermula dengan mendengar. Empuls tinjauan menyediakan cara berstruktur untuk mengumpulkan maklum balas pekerja, memastikan bahawa inisiatif penglibatan sejajar dengan keperluan pekerja sebenar.

Meningkatkan kesejahteraan pekerja dengan faedah & ganjaran

Tenaga kerja yang berkaitan ialah tenaga kerja yang berasa disokong. Platform ganjaran dan faedah Empuls membolehkan organisasi menawarkan faedah kesihatan, diskaun eksklusif dan insentif yang membuatkan pekerja berasa dihargai, seterusnya mengeratkan hubungan mereka dengan syarikat.

Dengan menyepadukan Empuls ke tempat kerja anda, anda mewujudkan persekitaran di mana pekerja melibatkan diri, berkomunikasi dan bekerjasama dengan mudah—mengubah tempat kerja menjadi komuniti yang berkembang maju dan terhubung.

Empuls membantu Prodevans Technologies mencipta semula penglibatan pekerja untuk pasukan yang diedarkan

Prodevans Technologies , ISO 9001 | 27001 | 20000 penyedia penyelesaian teknologi bertauliah, bertujuan untuk meningkatkan penglibatan pekerja untuk pasukan yang diedarkan mereka dengan memperkemas komunikasi, ganjaran dan pengiktirafan dengan bantuan Empuls platform.

Cabaran:

• Prodevan menghadapi kesukaran untuk memperkemas proses ganjaran dan pengiktirafan (R&R) mereka yang sedia ada, yang melibatkan pembelian manual dan pengedaran baucar hadiah Amazon dan insentif tunai.
• Kekurangan platform R&R yang mantap menyebabkan kurangnya inisiatif penghargaan dan penglibatan pekerja.

Bagaimana Empuls membantu:

• Empuls memudahkan proses R&R, membolehkan pekerja menebus ganjaran dengan cepat.
• Empuls memperkenalkan sistem mata ganjaran tanpa tarikh tamat tempoh, membolehkan pekerja menebus mata mengikut keselesaan mereka.
• Pekerja Prodevans mendapat akses kepada pelbagai pilihan ganjaran, meningkatkan kepuasan keseluruhan.
• Empuls memperkenalkan pengiktirafan rakan sebaya, memudahkan pekerja menyatakan rasa terima kasih terhadap rakan sekerja mereka, sekali gus meningkatkan semangat.

Kesan:

• Empuls bukan sahaja menambah baik proses R&R tetapi juga meningkatkan penglibatan pekerja dengan ketara.
• Lebih daripada 70% pekerja Prodevans mengambil bahagian secara aktif dan melibatkan diri dengan rakan sebaya Empuls .
• Tinjauan pekerja, yang sebelum ini menghadapi cabaran penyertaan, menyaksikan peningkatan kadar penyerahan disebabkan oleh Empuls ' platform dan dorongan.
• Empuls merapatkan jurang yang dicipta oleh kerja jauh, membolehkan komunikasi dan sambungan yang konsisten di kalangan pasukan yang diedarkan.
• Prodevans merancang untuk melabur dalam Empuls dalam jangka panjang kerana ia telah menjadi platform penting untuk memacu penglibatan pekerja, dan mereka menjangkakan peningkatan dalam kepuasan pekerja pada masa hadapan.

Kesimpulan

Dalam dunia perniagaan yang pantas, sambungan pekerja adalah gam yang menyatukan pasukan. Dengan strategi sambungan pekerja ini, anda boleh menjalin ikatan yang lebih kukuh, meningkatkan kerjasama dan mewujudkan persekitaran kerja yang lebih bertenaga dan padu. 

Ingat bahawa strategi ini harus disepadukan ke dalam budaya syarikat dan disokong secara konsisten oleh kepimpinan. Komitmen yang tulen terhadap kesejahteraan dan hubungan pekerja adalah penting untuk kejayaan inisiatif ini. Maklum balas dan penyesuaian yang kerap berdasarkan tindak balas pekerja adalah penting untuk memperhalusi dan meningkatkan strategi ini.

Malah usaha kecil ke arah memupuk hubungan boleh menghasilkan ganjaran yang besar, yang membawa kepada tenaga kerja yang lebih bahagia, lebih terlibat, dan akhirnya lebih berjaya.