Resipi Program Cadangan Pekerja yang Sempurna: Dari Kotak ke Bilik Lembaga

Berapa kerapkah idea berjuta-juta dolar masuk ke pangkuan anda?

Jika anda melihat ke dalam kotak cadangan tempat kerja anda, kemungkinan satu daripada setiap empat idea boleh sama ada menjimatkan beg wang anda atau mungkin membayar dividen yang lumayan.

Program cadangan pekerja secara sejarah telah menjadi asas idea yang telah meningkatkan jualan, mengurangkan kos, produk dan perkhidmatan revolusi, dan memperoleh berbilion-bilion untuk perusahaan.

Apabila kotak cadangan adalah trend seperti Slack hari ini, ia menghasilkan penjimatan sehingga $ 300 juta , dan sementara ini terdengar seperti nombor yang baik, kotak cadangan ol yang baik adalah sebaik mati.

Tetapi pada zaman moden, crux konsep ini tetap sama, dan contoh program cadangan pekerja ini membawa idea-idea yang menarik untuk syarikat melalui ulasan dalam talian segera, maklum balas digital tanpa nama, dan mekanisme cadangan automatik.

Walaupun kotak cadangan mungkin berehat dengan baik pada hari kuda dan buggy (atau di beberapa bilik rehat organisasi), kuasa cadangan pekerja yang komprehensif untuk pertumbuhan syarikat belum diterokai untuk banyak orang.

Dalam beberapa minit, mari kita belajar tentang:

1. ➡ Mengapa kotak cadangan konvensional gagal?
2. ➡ Bagaimana untuk membuat yang rapi dengan contoh program cadangan pekerja?

Berikut adalah resipi yang sempurna terus ke dalam buku panduan pekerja anda.

Mengapa kotak cadangan pekerja konvensional gagal?

Kita semua telah melihat pandora kayu tersebut di pejabat DMV dan ruang kerja kami, dan jika pemikiran pertama anda adalah "apa yang salah dengan hanya mempunyai kotak cadangan dan mendorong orang untuk meluncurkan cadangan", inilah sebabnya cadangan pekerja konvensional, terbuka untuk pertumbuhan syarikat gagal pada masa-masa apabila mekanisme maklum balas yang jelas memegang kunci:

1. Mereka tidak mempunyai pemilikan

Seorang pekerja yang produktif meletakkan idea berjuta-juta dolar dalam kotak cadangan anda untuk mengurangkan operasi yang tidak teratur dan meningkatkan produktiviti. Sekarang apa?

Selain bacaan cadangan bulanan terus dari kotak dan pat-on-the-back untuk memberikan cadangan itu, kotak cadangan tidak mempunyai pemilikan daripada orang yang boleh membuat sesuatu berlaku iaitu, peringkat atasan.

Ini secara automatik menjejaskan semangat pekerja untuk mencadangkan di tempat pertama. Dan juga, mereka bijaksana dan tidak bernama - yang merupakan pendekatan pesimis untuk brainstorming.

2. Tiada susulan

Idea hebat tidak dapat dilaksanakan dengan hanya membaca di tempat terbuka. Pelan tindakan memutuskan nasib mereka dan ia bergantung kepada jika pengurus berminat untuk membuat sesuatu berlaku yang berada di luar kotak atau mereka hanya percaya melakukan perbuatan harian mereka dan pulang ke rumah.

Tiada susulan adalah sebab mengapa "apa gunanya cadangan saya?" muncul sebagai kenyataan, yang membawa kepada...

3. Tiada maklum balas—sama sekali

Kotak cadangan kosong tidak bermakna pasukan anda telah kehabisan idea-ia hanya bermakna mereka tidak cukup bermotivasi untuk meletakkan minyak otak mereka berfungsi. Walaupun pengurus mengikuti ini dengan ganjaran untuk setiap cadangan produktif dan apa yang tidak, mereka gagal mengenal pasti kotak cadangan ini.

4 Ada cara yang lebih bijak

Dengan hampir setiap industri didigitalkan ke tahap yang lebih maju, mekanisme maklum balas dan cadangan pekerja untuk pertumbuhan syarikat kini boleh ditangani dengan mudah.

Ia bukan lagi tentang menulis pemikiran seseorang pada helaian kertas untuk mata bos tetapi menggambarkan mereka di mana seluruh organisasi dapat melihat idea itu dan meletakkannya di bawah pengimbas kritikan yang membina.

Lima langkah untuk merangka program cadangan pekerja yang sempurna

Program cadangan pekerja yang standard membawa kepada tahap ketelusan yang hebat, peningkatan tahap penglibatan pekerja, dan tenaga kerja bermotivasi yang bersedia untuk mengisi pandora itu dengan cadangan yang luar biasa dan berdaya maju.

Berikut ialah langkah-langkah untuk diikuti dan menjalankan program cadangan pekerja anda dari kotak ke bilik lembaga.

1. Meyakinkan pihak pengurusan mengenai utilitinya

Bukan hanya cadangan yang memotivasikan pekerja, tetapi semangat di belakang mereka. Apabila melibatkan input berharga pekerja—tidak kira dari mana tahap asalnya, ia membawa rasa kekitaan yang membawa lebih daripada 50% peningkatan prestasi kerja. Walaupun ini melibatkan pekerja dan mengurangkan perolehan, ini bermakna penjimatan besar bagi mana-mana organisasi. Seolah-olah ini tidak mencukupi, sistem cadangan pekerja adalah penanda aras amalan terbaik di hemisfera korporat.

Cadangan daripada pekerja sering datang secara halus dan bahkan yang paling ekstrovert memilih untuk tidak menangani idea mereka dengan berjalan ke atasan mereka demi daya maju dan FOMO. Dengan menjual idea ini kepada pihak pengurusan, idea-idea tersebut mendapat platform terbuka untuk bercakap untuk diri mereka sendiri. Bagaimana mereka ternyata adalah cerita yang berbeza.

2. Mewujudkan pelan tindakan hujung ke hujung

Program cadangan pekerja yang produktif berfungsi apabila pasukan silang fungsi memberi kuasa kepada tulang belakangnya untuk melaksanakan cadangan yang diterimanya.

Dengan mewujudkan rantaian arahan yang merangkumi ahli utama dari setiap aliran contohnya, kewangan, HR, pemasaran, dev-ops, dan sebagainya, semua orang berada pada panjang gelombang yang sama apabila menanamkan cadangan produktif ke dalam tindakan.

Perspektif baru ini sering datang dengan pendekatan yang benar-benar di luar kotak, oleh itu orang yang mengambil cadangan tersebut ke bilik enjin mestilah cukup progresif untuk mengambil risiko. Ia sering berlaku bahawa kebanyakan pemberi cadangan diberi peranan penting dalam projek yang bekerja untuk cadangan itu, yang merupakan ganjaran intrinsik seperti yang lain. Pelan tindakan yang komprehensif menjadikan kristal ini.

3. Jalankan cadangan melalui struktur

Kotak cadangan dan platform cadangan dalam talian mempunyai pelbagai input yang datang ke arah mereka - waktu gembira, makan tengah hari Jumaat, gosip, dan apa yang tidak - tetapi ini tidak menghalang produktiviti.

Ketika itulah garis panduan perlu ditetapkan pada kotak cadangan dan tujuannya.

Berikut adalah beberapa langkah untuk berjaya yang pasti akan membawa cadangan yang betul, apalagi menapis yang jahat:

• ➡ Menetapkan sempadan untuk cadangan: Kebanyakan organisasi memastikan cadangan terbuka untuk meningkatkan produktiviti di tempat kerja, meningkatkan kualiti produk / perkhidmatan yang ditawarkan, penambahbaikan proses, penjimatan kos, dan inovasi.
• Proses penyerahan dan semakan : Program cadangan pekerja tidak boleh tanpa nama . Cadangan boleh diserahkan ke platform awam seperti Empuls dalam kumpulan baharu daripada sumbang saran, dan cadangan itu akan menjadi perhatian awam. Walau bagaimanapun, sekiranya bilangan pekerja adalah tinggi, pasukan cadangan boleh membuat panggilan tentang mana yang perlu dikemukakan kepada orang ramai.
• Buat penyampai menjual idea mereka: Cadangan harus berdasarkan premis bahawa ia meminta kesan yang berpotensi terhadap perbuatan organisasi dan harus disokong dengan analisis kuantitatif dan bagaimana kesannya akan menghasilkan keputusan pada masa akan datang. Sama seperti Shark Tank, padang yang hebat boleh mengubah sebarang cadangan menjadi peta jalan terperinci.
• Menetapkan juara dari kerusi tinggi: Seorang pengurus dengan pengalaman humongous boleh membantu memindahkan gunung dan membantu anak-anak muda untuk menakluk semua rintangan yang datang di sepanjang jalan.

4. Memberi insentif dengan secubit ganjaran dan pengiktirafan

Menjerit dengan kuat di hadapan orang ramai bahawa program cadangan pekerja sudah habis dan hidup. Walaupun seseorang boleh mewajibkan pengurus membawa beberapa cadangan ke meja dalam pertemuan bulanan mereka dari pasukan mereka, sesi brainstorming terbuka memang tertanya-tanya.

Ini boleh diberi insentif dengan ganjaran dan pengiktirafan di mana pekerja dengan cadangan yang betul dibenarkan bonus tunai, promosi, dan juga untuk menerajui projek.

Dengan platform seperti Empuls , cadangan boleh dipuji dan dipuji di khalayak ramai dan penerima telah Empuls mata untuk ditunjukkan untuk sumbangan mereka, yang boleh ditebus daripada katalog komprehensif.

Untuk memeriksa sama ada ia berfungsi atau tidak, pasukan boleh menjalankan tinjauan untuk merasakan perasaan pekerja tentang program cadangan semua. Ganjaran dan pengiktirafan itu muncul apabila orang ramai melihat lobak merah dan taruhan tergantung di hadapan mereka.

Dan ya—kotak fizikal tidak akan menggigit juga jika diletakkan di sekitar ruang kerja.

5. Melaksana dan membuat susulan ke atas program cadangan

Sama ada idea lazim pertandingan bulan atau mesyuarat dua minggu untuk sumbang saran mengenai rancangan yang disiarkan di platform, semua cadangan produktif mesti disusuli dengan perbincangan yang bijak dengan pengurus pasukan segera untuk menentukan daya maju mereka.

Jika itu kelihatan betul, pasukan program cadangan pekerja boleh menganjurkan persembahan di mana idea terbaik boleh dipamerkan dengan input dan rancangan.

Ingat—untuk setiap idea, berikan ganjaran positif untuk memberi insentif kepada pemikir anda untuk memberikan yang terbaik. Laksanakan cadangan terbaik dan tonton objektif mereka berjalan lancar.

Walau bagaimanapun, tidak mungkin setiap cadangan untuk berjaya, tetapi mereka akan mendapat enjin pertumbuhan dan inovasi yang berjalan di tempat kerja anda.

Mulakannya dengan ganjaran pekerja dan perisian pengiktirafan

Kami mendapatkannya, mengumpulkan cadangan pekerja tidak kurang hebatnya, tetapi dengan platform yang membuat orang bermotivasi dan berfikiran terbuka untuk berkongsi input?

Sekarang itulah yang menyebabkan cecair mengalir. Empuls ialah perisian ganjaran dan pengiktirafan pekerja yang sempurna. Jalankan tinjauan tanpa nama, kumpulkan maklum balas secara terbuka atau hanya berhubung dan bekerjasama dengan rakan sebaya anda.

Isikan kotak cadangan itu!

Program cadangan pekerja berkembang menjadi nafas teladan udara segar dalam sistem organisasi. Dengan pendekatan yang sistematik, chits kotak cadangan tersebut boleh masuk ke bilik lembaga dan aliran darah harian.

Tertanya-tanya apakah platform yang hendak digunakan untuk perkongsian idea program cadangan pekerja anda? Cubalah Empuls —semua satu platform komunikasi untuk bekerjasama untuk kemenangan besar.