10 Proven Strategies and 16 Ideas to Improve Employee Engagement Today

Employers who invest in employee engagement often fail to understand that it is not something you should indulge in without a defined strategy, more so because a disengaged workforce can cost $1 trillion annually and 18% of an average employee’s annual salary, according to a Gallup study. 

However, on the other hand, A Gallup report found that enterprises characterized by elevated levels of engagement have noticed a 21% increase in profitability. It substantiates that successful companies implementing strategic engagement plans and reap the benefits have well-defined goals and action plans. That’s the mantra for achieving a focused and highly productive workforce. 

While some companies know and understand the difference employee engagement can make, very few apply the right tricks of the game. Therefore, this article will share ten tips that will help lay down a foundation for improving employee engagement. 

Interaksi manusia yang meningkatkan penglibatan pekerja 

‍In today’s digital age, lesser personal interactions is a more significant cause of less employee engagement and this, in turn, results in higher levels of absenteeism, higher staff turnover, more human error etc. One of the main ways to reboot employee engagement appears to be in the form of human interaction. 

Researchers at HR Consultancy Penna identified a hierarchy of engagement, with pay and benefits being the lowest level of the hierarchy. 

Mereka mendapati pemacu penglibatan tertinggi pada hierarki adalah rasa hubungan yang benar, tujuan yang sama, dan makna bersama di tempat kerja. Dalam erti kata lain, nilai dan makna diselaraskan dengan penglibatan yang lebih baik. 

1. Menyampaikan visi dengan jelas 

‍When Deloitte surveyed 560 employees for a Talent 2020 report, one truth stood out. Employees needed to be engaged in meaningful work or they would walk out the door. 

Good leaders are able to help employees find meaning in their work. Leaders and team members should interact on a formal and informal basis to build relationships and it’s in the context of these relationships that they can help employees to feel not only physically but emotionally engaged. 

When Google did a careful review of performance data, it could prove that frequent conversations between team leaders and team members were the main reason for the high performance of a team. 

Pekerja perlu mempunyai pemahaman yang jelas tentang visi dan misi sesebuah organisasi. Terpulang kepada para pemimpin untuk menyampaikan dengan jelas visi itu untuk memberi inspirasi kepada pekerja dan membuat mereka mahu menyumbang. 

2. Menggalakkan interaksi rakan sebaya 

‍Employees are likely to be more loyal to team members they value and with whom they have built relationships because they don’t want to let them down. Loyalty can be a strong motivator in a work context. 

Ahli pasukan menghargai pengiktirafan yang mereka terima daripada rakan-rakan pasukan. Mereka berasa diakui dan ia meningkatkan rasa harga diri dan pencapaian mereka. Budaya pengiktirafan rakan sebaya menggalakkan perasaan kerjasama dan persahabatan yang tulen. 

Ahli pasukan boleh menggalakkan satu sama lain untuk meningkatkan kemahiran dan kelayakan akademik mereka, menggunakan untuk membantu mereka. 

Collaboration is very important for employers to feel engaged and included. Management can encourage practices that see employees interacting and working with each other. This may involve daily routines, messaging platforms that encourage cross-team communication and company events like getaways and boot camps. 

To foster collaboration and peer appreciation, platforms like Empuls provide a seamless way to build a culture of recognition and engagement. With peer-to-peer appreciation, personalized recognition, and awards, employees feel valued in real-time, strengthening teamwork and loyalty. 

Using Empuls' community groups, employees can engage in organic conversations, share information with like-minded colleagues, and celebrate milestones together—just like they would around a workplace water cooler. These interactions drive a sense of belonging and improve employee morale. 

3. Offer choices in how to work 

‍When employees feel empowered to work in a way that fits in with their personal needs and lifestyle, it drives engagement. There is a level of trust involved in shifting responsibility to employees over when and how they work. This can only come from relationships and relationships are only established through human interaction. 

Kajian Harvard Business Review melaporkan bahawa syarikat yang menawarkan pekerja lebih banyak pilihan dalam cara mereka bekerja berkembang dengan ketara dan mengurangkan perolehan. 

Syarikat-syarikat yang mewujudkan budaya kerja yang fleksibel boleh menggalakkan kerja yang produktif dan lebih fokus, dan bukannya kerja yang tidak bermakna. 

4. Secara proaktif mewujudkan peranan bersama 

Sumber Imej 

‍Engagement is a two-way street. Employers need to proactively work with employees to make their roles engaging over the long term. 

Pemimpin perlu membebaskan seberapa banyak masa yang mereka boleh untuk menghabiskan pekerja yang terlibat dalam peluang baru dan mengesyorkan alat dan sumber untuk membantu mereka melaksanakan peranan mereka. 

5. Sesuaikan gaya komunikasi agar sesuai dengan pekerja 

Source- Smarp 

‍Leaders need to sit down with employees and learn how they like to be communicated with. Some people prefer verbal instructions. 

Sesetengah mungkin mahu ketua pasukan bersedia untuk membantu dengan sebarang masalah, sementara yang lain mungkin lebih suka menyelesaikan masalah untuk diri mereka sendiri. Melihat bahawa mereka menyesuaikan cara komunikasi mereka kerana mereka telah mendengar dapat meningkatkan penglibatan pekerja. 

6. Dapatkan maklum balas pekerja dan bertindak ke atasnya 

Interaksi adalah proses dua hala. Maklum balas pekerja adalah penting untuk penglibatan berterusan. Apabila maklum balas diterima, ia mesti diambil tindakan. Pemimpin yang menerima maklum balas dan tidak bertindak ke atasnya boleh menyebabkan kerosakan. Pemimpin mesti ikut janji mereka. 

7. Lihat dengan teliti angka pengekalan pekerja 

Angka pengekalan memberikan petunjuk yang baik tentang keberkesanan penglibatan pekerja dalam syarikat. Sekiranya kadar churn lebih besar daripada 10%, anda perlu mengetahui mengapa. Menjalankan tinjauan penglibatan pekerja dapat membantu syarikat mengetahui di mana mereka salah dan bagaimana mereka dapat memperbaiki. 

8. Rawat pekerja dengan hormat 

Mengakui pekerja dan melayan mereka dengan cara yang hormat adalah salah satu cara terbaik untuk meningkatkan penglibatan pekerja. Ini tidak bermakna menawarkan mereka pujian sepanjang masa tetapi membuat mereka berasa dihargai. Jika mereka berasa seolah-olah mereka tidak kelihatan, mereka boleh dengan cepat terlepas. 

Dalam mewujudkan tempat kerja yang menekankan rasa hormat kepada orang lain, kerjasama dan komunikasi di semua peringkat, tahap penglibatan yang lebih tinggi adalah hasilnya. 

Top 10 ways to improve employee engagement in the workplace 

Boosting employee engagement is crucial for productivity and job satisfaction. Here are ten effective strategies to improve employee engagement and create a motivated workforce. 

1. Provide timely feedback, rewards, and appreciation 
Reinforcing positive behavior with prompt feedback and rewards strengthens motivation. Honest and constructive feedback should be given in real-time to ensure employees feel valued. Google’s "Anxiety Party" discussions are a great example of addressing workplace concerns and fostering engagement. 

2. Keep employees informed about changing company goals 
Employees are brand ambassadors, so keeping them updated about evolving company goals is essential. Regular internal communication ensures that every team member feels connected and aligned with the organization's mission, increasing employee engagement effectively. 

3. Encourage learning and personal growth 
Understanding employees' career aspirations and supporting their growth fosters engagement. Providing opportunities for skill development, such as Apple's "Blue Sky Program," where employees dedicate time to personal projects, enhances job satisfaction and innovation. 

4. Develop customized engagement plans 
Every employee has unique motivational needs. Identifying whether an individual is driven by intrinsic or extrinsic factors allows for personalized incentives. Offering flexible work options or performance-based bonuses can be effective initiatives to improve employee engagement. 

5. Promote a healthy lifestyle 
Work-life balance and physical well-being are essential for long-term engagement. Providing gym memberships, wellness sessions, and play zones can encourage a healthy work environment, preventing burnout and boosting morale. 

6. Align employees with core company values 
A strong sense of belonging increases employee commitment. Clearly communicating and integrating company values into daily work culture ensures employees feel part of a shared vision, strengthening team unity. 

7. Utilize exit interviews for insights 
Exit interviews provide valuable feedback on company strengths and weaknesses. Addressing common concerns raised by departing employees fosters trust and improves the workplace for existing team members. 

8. Assign an employee engagement officer 
Having a dedicated employee engagement officer to assess motivation levels, suggest innovative strategies, and monitor engagement efforts can lead to a more engaged workforce. 

9. Address performance blocks proactively 
Employees face various challenges that impact performance. Leaders should identify low performers, offer guidance, and provide necessary support, including counseling, to help them overcome obstacles and stay engaged. 

10. Implement an internal communication tool 
A dedicated communication platform enhances transparency, collaboration, and real-time recognition of employee contributions. It helps bridge gaps between remote workers and strengthens workplace connections. 

By implementing these initiatives to improve employee engagement, organizations can foster a motivated and productive workforce, ensuring long-term success. 

A great example of an employee engagement and communication platform is Empuls. It keeps everyone on the same page by sharing company news, enabling two-way conversations, and helping employees see how they contribute to company culture and vision. 

With interactive content formats like GIFs, polls, and videos, employees feel more connected. Empuls also provides leaderboards and gamification tools to nudge participation and drive engagement at scale. 

16 Idea penglibatan pekerja terbaik yang harus diikuti oleh setiap syarikat 

There are a lot of activities and ideas to increase employee engagement, but the thing is they should be prioritized to center the employee so that he/she feels that they are valued and respected. 

Dan siapa yang tidak memerlukan rasa hormat dan keutamaan? Seorang pekerja yang dihormati mempamerkan prestasi dan hasil yang lebih baik sambil mengambil pemilikan aktiviti pasukan yang membantu dalam pertumbuhan dan kejayaan perniagaan. 

Berikut adalah 16 idea penglibatan pekerja terbaik untuk membina pasukan yang lebih baik dan meningkatkan tahap motivasi pekerja untuk perniagaan yang berjaya dan keuntungan yang lebih baik. 

1. Kongsi matlamat perniagaan anda 

Pengumpulan pasukan adalah aktiviti yang sangat penting untuk melibatkan pekerja dalam kerja. Walaupun merancang pihak yang lebih besar untuk membincangkan isu-isu baru-baru ini dan rancangan untuk mengatasinya, yang melibatkan pekerja menggalakkan mereka untuk memberi tumpuan kepada apa yang diperlukan untuk pertumbuhan perniagaan. 

Juga menyediakan platform kepada pekerja untuk melangkah ke hadapan dengan persepsi mereka sendiri untuk menyelesaikan isu-isu dan berusaha sebaik mungkin daripada rancangan yang dibincangkan untuk membuat mereka merasa dihormati dan terlibat dalam matlamat perniagaan. Berkongsi komitmen yang ada pada syarikat dan membiarkan mereka membuat keputusan bagaimana untuk mencapainya. 

Untuk setiap 6 bulan, matlamat dan pencapaian boleh dibincangkan dalam pertemuan kejayaan yang melibatkan pekerja dan mengiktiraf sumbangan mereka. Bukan sahaja pekerja merasa diiktiraf tetapi juga dihormati oleh pasukan mereka sendiri. 

2. Mengekalkan sistem perkongsian pengetahuan 

Kos terbesar kadar perolehan pekerja yang tinggi adalah kekurangan maklumat penting. Apabila pekerja diberi peluang untuk menerima maklumat yang betul, mereka akan berusaha untuk memberi tumpuan yang lebih baik kepada pekerjaan mereka dan komited kepada tugas yang diberikan. 

Sistem perkongsian pengetahuan bukan sahaja membantu mengisi kekurangan maklumat tetapi juga pada tahap yang lebih besar melibatkan pemandu untuk pendatang baru. Ia boleh menjadi program bimbingan yang menggandingkan pekerja baru dengan pekerja berpengalaman. 

‍Empuls as a knowledge sharing tool uses channels for knowledge sharing. It uses groups and feeds for knowledge sharing and universal search options. 

Mewujudkan templat proses untuk setiap program perkongsian pengetahuan juga berguna. Sebagai contoh, senarai semak penilaian kemahiran membantu mencabar keupayaan pembelajaran pekerja dan menyediakan ruang yang cukup untuk memahami keperluan teknikal untuk mengisi jurang pengetahuan mereka. Berikan jangka masa dan satu set matlamat dan tunggu hubungan itu terungkap dengan sendirinya. 

3. Cara komunikasi kreatif 

Kebanyakannya, pasukan diasingkan dalam ruang kerja mereka sendiri dan tidak tahu apa yang berlaku di seluruh syarikat. Mewujudkan platform perkongsian terbuka, yang dalam beberapa bulan, di mana setiap pasukan boleh berkongsi kemas kini mereka mengenai projek yang sedang berjalan dan bidang pembelajaran utama mereka. 

Komunikasi membantu berkembang dengan pertumbuhan dan pengalaman daripada pelbagai senario yang ditimbulkan. Platform komunikasi dalam talian seperti Empuls adalah berkesan dan membantu menyampaikan maklumat dengan cara yang kreatif supaya pekerja terlibat dan teruja. 

For example, come up with creative employee engagement team ideas and plan a theme like "Commander Orders" where the team comes up with their updates in a military-like style on over team groups. Always remember, a great driver for happiness is creativity. 

4. Ganjaran untuk sumbangan pekerja 

Apabila kerja yang dilakukan oleh pekerja diberi ganjaran, faedahnya bukan untuk pekerja tetapi juga untuk syarikat. Ini menggalakkan mereka untuk bekerja dengan lebih baik dan merancang matlamat untuk dicapai pada masa akan datang. Dan juga, mereka boleh mencabar diri mereka untuk pertumbuhan yang lebih baik dan sasaran yang lebih tinggi. 

Mengekalkan konsistensi dalam waktu kerja dan kehadiran mereka yang menjadikan syarikat mendapat manfaat daripada pekerja selari dengan memberikan pengiktirafan yang tepat kepada pekerja yang telah menghabiskan masa kualitinya untuk membersihkan objektif. Melibatkan pekerja bukan sahaja melibatkan permainan, pesta, dan aktiviti fizikal lain tetapi kepuasan mental yang membuat pekerja bermotivasi. 

Empuls takes employee rewards and recognition to the next level with a structured approach. With multiple award types like spot awards, peer awards, and incentive-based recognitions, companies can reinforce positive behavior in real-time. 

Using Empuls' automated reward workflows, organizations can customize reward experiences, integrate company branding, and provide instant redemption options through a built-in rewards store. This ensures employees feel valued, motivated, and eager to contribute their best efforts. 

5. Galakkan mereka untuk belajar dan mengambil cabaran baru 

Salah satu sebab utama mengapa pekerja berhenti dari syarikat adalah kerana mereka tidak diberikan peluang pembelajaran. Setiap syarikat harus mempunyai akademi sendiri untuk melatih pekerja dengan teknologi dan keperluan terkini. Menilai keperluan dan menubuhkan 1-2 kelas seminggu. 

Biarkan mereka memutuskan bagaimana mereka boleh menghadiri kelas ini. Jadikannya lebih menarik dengan meraikan majlis graduasi, perayaan, dan juga malam yang menyeronokkan. 

6. Mewujudkan persekitaran yang menyeronokkan dan sportif 

Having fun at the office is found to give a boost to productivity. When planning for a team sport or any event to engage all the employees they need some fun, out of the working space. They should feel that they have a life out of their job. 

Mengimbangi entiti ini menyegarkan pekerja dan meningkatkan minat mereka dalam pelbagai acara. Biarkan mereka menikmati kedua-dua jam kerja dan jam yang menyeronokkan dan membuat mereka mengimbangi kedua-dua untuk kedua-dua dan minda yang sihat. 

7. Mempunyai malam hack 

‍Pump up the energy in the office by having an event by changing up the regular working hours. The best way to do this is by having a hack night. The hack night tests the working efficiency and the passion of the workers and this event is popularly used to get a lot of work done at a rapid momentum. 

Ini juga berfungsi sebagai aktiviti pemecah ais di kalangan pekerja dan memastikan mereka terlibat dalam kerja mereka seperti tidak pernah sebelum ini. Aktiviti ini boleh disertai dengan makanan, muzik, dan makanan ringan. 

Ini secara amnya menguji had operasi dan kreatif pekerja dan kerja setiap individu keluar secara terbuka. Setiap individu mencari perubahan dalam rejim biasa kehidupan seharian mereka dan acara sedemikian bertindak sebagai pertandingan yang menguji pemikiran luar kotak mereka membuat mereka berasa seperti anak-anak lagi, hanya sekarang mereka meletakkan pengetahuan profesional mereka untuk digunakan. 

8. Buat jangkaan tentang peluang yang akan datang 

Pastikan pekerja dikemas kini mengenai prospek masa depan syarikat. Menarik mereka kepada pelbagai perkembangan dan perubahan yang dibuat untuk kebaikan syarikat. Ini membuatkan mereka bersemangat tentang kerja dan menjamin pengetahuan kreatif mereka dengan meyakinkan mereka bahawa sentiasa ada sesuatu yang baru untuk dicipta. 

Membantu mereka membandingkan peluang mereka dari syarikat pesaing dan menyedari bahawa selalu ada peluang baru tepat di mana dia memberi mereka keinginan yang lebih rendah untuk menukar firma mereka. 

Individu-individu harus sentiasa berasa seperti mereka sentiasa mencipta sesuatu yang berbeza agar mereka berpuas hati dengan semangat mereka dan mengemas kini mereka tentang prospek masa depan berbuat demikian. 

9. Buat pengalaman onboarding yang tidak dapat dilupakan 

Onboarding adalah proses sosialisasi pekerja, di mana pekerja memperoleh pengetahuan, tingkah laku, dan kemahiran yang diperlukan untuk menjadi ahli firma yang berkesan atau orang dalam pemegang amanah organisasi. 

Biarkan mereka mencipta pengalaman onboarding buatan sendiri, kerana maklumat yang mereka pelajari sendiri jauh berbanding dengan maklumat yang dipaksa. 

Tetapkan peraturan, beri mereka senarai asas objektif dan jangka masa. Biarkan mereka bekerja di sekitar jangka masa mereka sendiri daripada memaksa tarikh akhir kepada mereka dan menyelesaikan kerja mereka dengan cekap mengikut kadar mereka. Sebaliknya, naikkan bar dengan menetapkan standard kecemerlangan yang akan menjadikan mereka mahu mencapainya secara sukarela. 

10. Menerbitkan majalah dalaman 

Mewujudkan majalah dalaman yang menyeronokkan sentiasa boleh membuatkan pekerja teruja. Mewujudkan organisasi majalah tersirat dengan artikel, pendapat peribadi, berita, dan banyak lajur lain yang menyeronokkan. Minta pekerja untuk menghasilkan idea untuk penerbitan dan menggalakkan mereka untuk mengambil bahagian. 

Ini pastinya membawa sisi kreatif pekerja dan bekerja atas kejayaannya. Selain itu, ia juga membantu mereka menambah bio mereka pada masa akan datang. Siapa yang tidak mahu sudu semua keseronokan ini? Ia boleh menjadi majalah dalam talian atau majalah bercetak. Setakat majalah ini berfungsi dengan tujuan untuk melibatkan pekerja, itu semua keperluan syarikat. 

11. Platform untuk berkongsi idea 

‍Create a platform for sharing ideas by keeping the communication transparent. A company should share a platform where every employee can share his ideas openly instead of the access being limited to a confined number of members.

Organizing scheduled meetings. Meetings are the best ways to update everyone on new ideas and communicate analysis and perceptions of the ideas. 

Melibatkan orang melalui perbualan. Mewujudkan persekitaran yang mesra di kalangan semua pekerja adalah kunci kepada komunikasi terbaik. Apabila anda membuat asas yang mesra, orang itu mempercayai anda cukup untuk membincangkan pandangan mereka kepada anda dan ini adalah cara yang paling berkesan untuk bertukar-tukar idea. 

Telling success stories replenishes the employees with hope and encourages them to constantly think about new ideas. Creating a Knowledge Base. Open-door Policy allows every employee to feel welcomed and at ease to share ideas.

The creativity base should not be biased between the superiority and the inferiority of the employees and should maintain a sense of equality for every individual. 

12. Let them think “I am my own hero” 

Mentor does not manage, the people belonging to these generations look for constant validation by contemplating their life from time to time. The best way to bring out the best of such people is to listen to them, encourage them and provide them with guidance.

Help them feel individual and confident about everything they do by providing them with what they require and opportunities to strengthen their drive to work. Millennials have the capability to multitask. 

Tip: Getting employee feedback is a great way to empower your employees. Pulse surveys, engagement surveys, and reviews are a few useful tools to collect invaluable information from employees. 

Pekerja anda mampu melaksanakan apa-apa tugas dengan cara yang paling memuaskan. Untuk membawa prestasi optimum mereka perlu dipercayai dengan tanggungjawab. Adalah menjadi tugas pegawai atasan untuk memberi kepercayaan kepada mereka dengan tanggungjawab dan memastikan bahawa tanggungjawab kelihatan kepada mereka sebagai cabaran dan pencapaian. 

Pekerja generasi ini tidak takut mengambil risiko dan bersedia mencuba cara baru untuk menjadikan tugas semudah mungkin. Mereka pasti dapat memberikan lebih banyak daripada jangkaan anda. 

13. Rancang pemberian balik 

Ini adalah salah satu idea yang paling biasa digunakan untuk meningkatkan penglibatan pekerja. Bonus berfungsi sebagai pelaburan. Ini meningkatkan kualiti produk masa depan syarikat dan meningkatkan pembangunan ke arah prospek syarikat. 

Giving constant bonuses as a reward for the employees’ excellence assures employee loyalty providing them with the satisfaction and the right amount of validation, they need to enhance their work ethic. 

Bonuses work towards improving the performance of the employees as they start making the company one of their top priorities and will never leave its side at the period of crisis. 

Mereka juga menunjukkan minat yang meningkat untuk bekerja lebih lama dan memenuhi tarikh akhir dengan kerja cemerlang. Memberi bonus dalam perniagaan kecil adalah lebih penting kerana terdapat pekerja yang lebih rendah untuk mengagihkan bonus. 

A structured reward and recognition system, like the one offered by Empuls, makes "givebacks" meaningful and impactful. Instead of one-off bonuses, companies can create customized rewards programs with approval-based awards, performance-driven incentives, and branded certificates. 

Leaders can track recognition trends, monitor participation levels, and ensure every employee feels acknowledged and appreciated—ultimately boosting retention and loyalty. 

14. Celebrating eEmployees, not just their accomplishment 

Setiap pengurus mahukan pekerjaan yang baik yang dilakukan oleh pekerja dan harus mengetahui nilai kerja yang dicapai - tetapi ini bukan hanya idea penglibatan pekerja. Cara terbaik ialah menyampaikan penghargaan anda kepada pekerja. 

Buat mereka merasakan bahawa anda berpuas hati dengan kerja yang dilakukan. Jangan hanya menunjukkan penghargaan anda dengan berkata, "Kerja hebat John", tetapi sebaliknya memberi ganjaran dalam apa jua bentuk sebagai sebahagian daripada tanda penghargaan. Ini akan terus mewujudkan semangat untuk menawarkan output yang berkualiti. 

15. Work on your office design 

Ya, ini adalah idea penglibatan pekerja yang paling penting dan langsung untuk diikuti untuk pulangan yang lebih baik. Pekerja suka bekerja di pejabat yang mengundang dengan lampu yang baik, meja berpakaian, ruang kopi dalaman, bilik aktiviti yang menyeronokkan, dll. 

Ini mewujudkan kesan yang baik di kalangan pekerja untuk bekerja dan menikmati serentak. Jika anda mempunyai ruang pejabat yang lebih kecil, anda boleh mempertimbangkan untuk menawarkan ruang kerja jauh / rumah. 

16. Jadilah jurulatih, bukan bos 

Terdapat perbezaan antara menjadi bos dan jurulatih. Seorang jurulatih melatih pemainnya untuk memberikan yang terbaik di dalamnya, sementara bos memerintahkan mereka untuk melakukan kerja. Pekerja memerlukan seseorang yang boleh menggalakkan mereka dan memberikan yang terbaik di dalamnya, membantu membina kerjaya yang menjanjikan. 

Sepanjang proses kerja, motivasi berterusan adalah sesuatu yang boleh berfungsi dengan baik dengan pekerja. Melatih pekerja anda adalah cara terbaik untuk membantu mereka bekerja dengan tekun. Penyelidikan Udemy mendapati bahawa 70% pekerja mendapati latihan membantu mereka kekal fokus pada pekerjaan dan menguruskan masa mereka. 

Kesimpulan 

Matlamat utama idea penglibatan pekerja untuk pengurus adalah untuk membuat mereka berasa puas, bersemangat, dan berasa bertenaga di tempat kerja. Oleh itu, ini semua tentang melabur dalam pasukan anda untuk membantu mereka mencapai keperluan ini untuk kesejahteraan mereka dan kebaikan syarikat. 

This will persuade them to voluntarily be loyal to the organization while experiencing greater job satisfaction and work-life balance. This simultaneously benefits the business and will make it easier for the organization to retain better employees and see improved quality of work. 

Pekerja juga akan mengemukakan kerja terbaik mereka kerana mereka merasa terhubung, menyedari bahawa organisasi menghargai kerja mereka dan memahami bagaimana ia menyumbang kepada kebaikan yang lebih besar. Ini boleh menjadi sangat bermanfaat dan memberikan hasil yang bermanfaat kepada kedua-dua pekerja dan syarikat. 

Soalan lazim