12 Cara Merapatkan Jurang Antara Pekerjaan dan Kerjaya untuk Meningkatkan Kepuasan Kerja pada tahun 2024

The nature of our jobs and work environment has become fluid and keeps shifting. For managers to know the pulse of how their team is feeling and how satisfied the employees are, the stark differences between a job and a career are worth knowing.

Kedua-dua perkataan, pekerjaan, dan kerjaya, sering digunakan secara bergantian dalam kehidupan seharian, membawa makna yang berbeza. Pekerjaan kadang-kadang boleh membawa kepada kerjaya, dan kerjaya kadang-kadang boleh ditahan untuk mengambil jawatan? Menarik kan?

Seperti yang pernah dikatakan oleh Steve Jobs,

"Lakukan apa yang anda suka lakukan. Itulah satu-satunya cara untuk melakukan kerja yang hebat. Teruskan mencari, sehingga anda menemui apa yang anda suka. Menyelesaikan perkara lain bukan pilihan.

Pengurus yang berjaya yang mengekalkan kepuasan kerja dan semangat pekerja yang tinggi membuat pekerja beralih dari pekerjaan ke kerjaya. Mari kita mulakan dengan melihat setiap perkataan secara berasingan.

Apakah maksud "pekerjaan?"

Sebagai contoh, bekerja sebagai juruwang di kafe untuk membuat wang tunai tambahan semasa pergi ke kolej kewartawanan bukan sebahagian daripada kerjaya. Sebagai pengurus, tugas anda adalah untuk memastikan pekerja terlibat dan berpuas hati dengan kerja mereka. Membina rasa tujuan dan diilhamkan dan didorong oleh misi menambah makna kepada pekerjaan seharian mereka.

Kekurangan motivasi, tujuan, dan makna sering menjadi sebab utama pekerja meninggalkan pekerjaan mereka.

Apakah kerjaya?

Tugas sebagai juruwang bukan sebahagian daripada kerjaya, tetapi kajian adalah jika matlamat utama adalah untuk menjadi akauntan lebih seperti cara untuk berakhir.

Kerjaya memenuhi tujuan hidup dan pada dasarnya terikat dengan identiti dan motivasi pekerja. Selain itu, pekerjaan dibina terutamanya daripada kemahiran, pengalaman, dan minat. Ia berpunca daripada apa yang orang suka lakukan selain pandai. Ia seperti Ikigai.

Tanggungjawab pemimpin adalah untuk memastikan pekerja merasa puas dan terlibat dalam pekerjaan dan kerjaya mereka.

Bagaimana untuk meningkatkan kepuasan kerja di tempat kerja?

Berikut adalah dua belas cara untuk meningkatkan kepuasan kerja tanpa mengira perbezaan antara pekerjaan dan kerjaya.

1. Tetapkan jangkaan yang jelas

Satu tinjauan oleh Gallup mendedahkan bahawa hanya 26% pekerja merasakan mereka dapat mengekalkan keseimbangan kerja-kehidupan yang sihat. Pastikan pekerja anda tidak terlalu banyak bekerja, tertekan atau terharu sebagai pengurus. Sama ada pekerjaan atau kerjaya, berhati-hati dengan tugas yang diberikan anda, walaupun anda memimpin pasukan yang bercita-cita tinggi.

When employers regularly conduct employee engagement and lifecycle surveys, they get to gauge the employee’s pulse. Empuls allows organizations and HR teams to configure surveys for the employee lifecycle, including onboarding, wellness, learning, and exit.

Anda juga boleh menetapkan soalan, tidak mahu dikenali, dan penonton untuk melihat penyelewengan dan kawasan yang memerlukan perhatian. Petua yang didorong oleh data untuk penambahbaikan membantu pemimpin dan pengurus bertindak proaktif

2. Kenali kerja yang baik

Pengurus mesti mengambil masa untuk membuat ahli pasukan merasa dilihat dan dihargai. Ingatlah untuk meraikan kemenangan kecil dan pencapaian yang lebih besar dan menawarkan maklum balas positif.

Walaupun semasa kerja jarak jauh, anda harus memikirkan cara untuk menghargai dan mengenali pekerja untuk kerja mereka secara sahih. Sebabnya ialah kebanyakan pekerja tidak merasakan mereka mendapat pujian yang cukup. Pemimpin mempunyai skop yang besar untuk membuat pekerja bangga dengan kerja mereka.

Workplace Intranet, Empuls allows managers to give the team and individual praise. Consider specifying the task, project, and impact your employee had, which made you recognize and celebrate the good work.

Hewlett Packard Enterprise (HPE) memberi motivasi kepada pekerjanya dengan mengiktiraf sumbangan mereka secara terbuka kepada syarikat itu di media sosial.

3. Fokus pada matlamat jangka panjang

Apabila pasukan dan pekerja mempunyai keterlihatan pada matlamat, visi dan strategi jangka panjang organisasi, pekerja boleh berhubung dengan matlamat. Mereka dapat memahami bagaimana mereka dapat menyumbang untuk mencapai mata, yang membawa kepada peningkatan kepuasan kerja.

Buat ahli pasukan anda merasakan mereka adalah sebahagian daripada gambaran yang lebih besar. Tunjukkan kepada mereka bahawa anda menghargai input mereka dengan menjemput maklum balas mereka.

4. Mempunyai saluran komunikasi terbuka

Komunikasi berterusan adalah penting untuk membina hubungan dalam pekerjaan dan kerjaya. Komunikasi terbuka memastikan bahawa maklumat penting tidak terlepas. Memimpin melalui contoh apabila mewujudkan budaya komunikasi terbuka dan jujur.

Sebagai pengurus, apabila anda menyampaikan perasaan anda, orang lain berasa selamat menyatakan perasaan mereka. Pada setiap masa, berikan keterlihatan maklumat yang anda ada.

Frequently check in with your team to stay connected both personally and professionally. The Social Intranet feature from Empuls helps remove the silos and keeps everyone connected. This way, leaders and managers can align employees to a shared goal, news, and information

5. Mengambil berat tentang kesejahteraan pekerja anda

Sama ada pekerjaan atau kerjaya untuk pekerja, salah satu cara untuk meningkatkan motivasi pekerja adalah dengan menunjukkan bahawa anda benar-benar mengambil berat tentang kesejahteraan mereka. Ini termasuk memberi motivasi kepada mereka untuk mencapai pencapaian kecergasan mereka dan juga menggalakkan mereka untuk memutuskan sambungan apabila mereka berasa terbakar.

Galakkan pengurus untuk memeriksa pasukan dengan 1-on-1 untuk membina hubungan yang bermakna sebelum melompat ke perbincangan kerja. Pekerja yang sihat dan bahagia akan cekap dan berpuas hati.

6. Beri mereka peluang untuk belajar

Apabila pekerja berhenti belajar, mereka akan mempertimbangkan perubahan pekerjaan untuk rangsangan. Pengurus mesti menggalakkan pekerja mengasah kemahiran mereka dengan menghadiri persidangan, webinar, dan acara. Kekalkan pemikiran rasa ingin tahu dan belajar tinggi untuk pelatih yang melakukan pekerjaan dan pekerja membina kerjaya.

The connect and align feature of Empuls enables you to speak with employees about their goals and objectives. When you know what they want to focus on, give them the information, resources, and job training for upskilling.

Menurut Harvard Business Review, Pixar University menawarkan pekerja latihan dan kelas pilihan dalam disiplin yang berbeza.

7. Kongsi maklum balas dengan kerap

Sama ada pekerja menganggap kerja mereka pekerjaan atau kerjaya, mereka menginginkan maklum balas. Ini dapat membantu mereka menjadi lebih cekap, bekerja lebih pintar dan meningkatkan prestasi. Apabila anda memberikan maklum balas yang membina, mereka akan menghargai masa dan usaha yang anda lakukan. Pastikan maklum balas dan input anda diungkapkan dengan betul untuk diterima dengan baik.

Sesi maklum balas yang membina dan sihat, dilakukan secara bulanan atau suku tahunan, adalah ideal.

8. Ukur penglibatan dan kepuasan pekerja

Kuncinya ialah menganjurkan kaji selidik nadi atau eNPS dengan kerap. Tinjauan tahunan tidak mencukupi lagi. Meningkatkan budaya syarikat memerlukan pendekatan yang tangkas.

Empuls has pulse surveys that help managers measure real-time employee engagement through eNPS. Listening and understanding employee feedback helps in turning it into actionable insights.

9. Diskaun pekerja

Diskaun pekerja adalah faedah penting yang dihargai oleh semua orang. Mereka boleh dalam bentuk tawaran yang menggerunkan untuk pasukan ubat-ubatan, pakaian, barangan runcit, dan barangan.

Sama ada pekerjaan atau kerjaya, diskaun dan ganjaran ini mengurangkan pergeseran dan meningkatkan produktiviti. Mereka memberi tenaga kerja anda kelebihan tambahan untuk bekerja dengan anda.

Microsoft memberikan pelbagai faedah yang disenaraikan di halaman kerjayanya untuk membantu pekerja menjalani kehidupan yang sihat.

10. Memupuk hubungan untuk kerjasama yang lebih baik

Sama ada pekerjaan sementara untuk pekerja atau kerjaya, mempunyai hubungan positif mendorong kepuasan kerja secara keseluruhan. Pengurus boleh mengambil langkah ke hadapan dan menggalakkan pekerja untuk mengikat hobi biasa walaupun di luar kerja.

Lagipun, hubungan yang kuat dan boleh dipercayai mendorong kerjasama yang lebih baik dan membina kepercayaan pasukan. Apabila orang bekerja lebih baik bersama-sama, perniagaan juga berjalan lebih baik. Memudahkan hubungan yang lebih baik antara orang dalam pasukan anda.

11. Menyediakan laluan kerjaya jangka panjang

Bantu pekerja anda merancang kejayaan jangka panjang mereka. Ini menunjukkan bahawa anda komited untuk melihat mereka maju, dan anda bersedia untuk melabur dalam pertumbuhan kerjaya mereka. Bantu mereka memetakan matlamat kerjaya mereka untuk beralih dari pekerjaan ke kerjaya.

12. Ganjaran, pengiktirafan, dan bonus prestasi

Walaupun gaji bulanan baik-baik saja, perkara hebat berlaku apabila ganjaran dan pengiktirafan berada dalam buku. Terdapat hubungan langsung antara ganjaran dan peningkatan usaha dan keputusan. Untuk tenaga kerja yang bermotivasi, hubungkan prestasi mereka dengan ganjaran kewangan dan libatkan mereka dalam melaksanakan tugas dengan cekap.

The importance of performance bonuses is highlighted by IRF, which found team incentives to increase productivity by as much as 44%. Using Empuls, you can automate the process of rewards and recognition to build a culture of appreciation.

Membungkusnya

Pekerjaan adalah pelbagai titik pada trajektori kerjaya. Peranan pengurus adalah untuk membantu pekerja menggunakan diri mereka yang terbaik, menyalakan keinginan untuk belajar dan memberikan kepuasan kerja jangka panjang. Sebagai pemimpin, membantu pekerja memetakan aspirasi kerjaya mereka bernilai pekerjaan.

Whether the employment is a job or a career, the best leaders and managers improve employee engagement, motivation, and overall job satisfaction. An employee engagement software such as Empuls can assist in uncovering employee insights to pull the right engagement drivers to build a highly engaged workforce.

Menyimpulkan dengan kata-kata emas Henry Ford dari abad yang lalu yang bertahan sekarang, "Sama ada anda fikir anda boleh, atau anda fikir anda tidak boleh, anda betul. Semuanya bermula dengan melakukan apa yang perlu, maka apa yang mungkin, dan tiba-tiba anda melakukan yang mustahil.