29 Trend Teratas dalam Program Ganjaran Pekerja pada tahun 2024

Untuk memupuk suasana yang sihat di tempat kerja, sesebuah organisasi perlu melampaui daya tarikan ganjaran kewangan. Penyelidikan dari Gallup telah menunjukkan bahawa pekerja yang menerima pengiktirafan yang hebat akan 20 kali lebih cenderung terlibat berbanding dengan mereka yang tidak mendapat pengiktirafan atau kurang baik.

Oleh itu, tidak perlu dikatakan bahawa untuk menghargai rakyat, majikan menjalankan dan mereka bentuk pelbagai program ganjaran dan pengiktirafan pekerja yang berterusan.

Trend dalam ganjaran pekerja ini adalah isyarat besar untuk mengucapkan terima kasih kepada pekerja atas sumbangan luar biasa mereka terhadap kemajuan organisasi.

Antara jenis ganjaran yang paling biasa untuk pekerja adalah mereka yang mengenali:

Anugerah perkhidmatan panjang: Secara amnya dalam kenaikan lima tahun, melalui notis surat berita seluruh syarikat atau surat peribadi dari ketua organisasi, kadang-kadang juga dengan pin atau sijil. Jalankan ujian dalam 3 langkah mudah dengan tinjauan ganjaran perkhidmatan kami yang panjang

Prestasi yang mengagumkan: Persembahan hebat dari masa ke masa, selalunya untuk pekerja yang menambah kualiti kepada proses kerja atau produk atau menyediakan perkhidmatan pelanggan atau pelanggan yang unggul.

Salah satu cara untuk mengakui prestasi sedemikian adalah dengan menggalakkan pekerja menawarkan petua kepada pekerja baru sebagai sebahagian daripada program latihan di tempat kerja. Teknik ini juga boleh membantu mempercepatkan pertumbuhan pekerja baru dalam produktiviti.

Ganjaran dan pengiktirafan dalam organisasi ini boleh menjadi top-down, down-top, atau peer-to-peer secara semula jadi. Di seluruh kitaran hayat pekerja, organisasi mengiktiraf sumbangan mereka dan memotivasi mereka dengan anugerah prestasi (tempat, bulanan, suku tahunan dan tahunan), anugerah perkhidmatan yang panjang, anugerah untuk meraikan majlis pekerja, anugerah pasukan, keseronokan bergabung, ganjaran rujukan, ganjaran kesihatan, ganjaran festival, ganjaran kewangan, dll.

Di seluruh amalan ganjaran dan pengiktirafan ini, ganjaran inovatif seperti pengalaman dan baucar dapat melengkapkan organisasi untuk menjadikan inroads ke dalam budaya pekerja dan berhubung dengan mereka pada tahap yang diperibadikan.

Penyelidikan Pengiktirafan Pekerja Bersin oleh Deloitte menunjukkan pasaran $ 46 bilion untuk pengiktirafan pekerja, dan kebanyakan syarikat membelanjakan 1-2% daripada gaji untuk ini.

Syarikat-syarikat dengan program ganjaran pekerja terbaik juga termasuk pengembaraan, gourmet, perjalanan, hobi, kesejahteraan, dan aktiviti yang meremajakan pekerja dan mewujudkan komunikasi dua hala, membolehkan organisasi terus berhubung rapat dengan pekerja mereka.

29 trend teratas dalam program ganjaran pekerja

Temui 29 trend dalam program ganjaran pekerja yang akan membantu memberi inspirasi kepada anda semasa anda membuat program ganjaran dan pengiktirafan pekerja untuk organisasi anda.

1. Tahun anugerah perkhidmatan

Ini adalah salah satu jenis ganjaran untuk pekerja yang paling biasa ditemui dalam organisasi - kecil dan besar. Anugerah ini diberikan pada selang masa atau peristiwa penting tertentu untuk menghargai dan mengiktiraf sumbangan berterusan pekerja kepada organisasi selama bertahun-tahun.

2. Pengiktirafan rakan sebaya-ke-rakan

‍Peer-to-peer recognition makes for a beautiful gesture of appreciation for both the one which compliments and the complimented. With top-down and down-top recognition approaches, it imparts a 360-degree view of rewards and recognition in organizations.

Walaupun pengiktirafan top-down adalah konvensyen di seluruh industri, kata-kata pujian daripada rakan sekerja boleh melakukan keajaiban untuk meningkatkan semangat pekerja. Apa yang diperlukan ialah berkongsi nota ucapan tahniah atau pujian lisan dengan rakan sekerja.

Kebanyakan syarikat dengan program ganjaran pekerja terbaik melabur dalam program pengiktirafan rakan ke rakan di mana rakan sekerja dan pengurus semua diberi kuasa untuk mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada sumbangan rakan sekerja mereka.

Di Vodafone, terdapat program 'peer-to-peer' atau 'pengurus-ke-pekerja' untuk mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada prestasi cemerlang. Ini termasuk ganjaran seperti Bintang Vodafone seperti SSTars—melalui SST segera iaitu e-kad Kelajuan, Kesederhanaan dan Amanah, mana-mana pekerja boleh mengenali rakan sekerja merentasi fungsi.

Kemudian ada Super-STars, yang dianugerahkan untuk sentiasa menunjukkan tingkah laku Kelajuan, Kesederhanaan, dan Amanah. Mana-mana rakan sekerja atau ketua pasukan yang berfungsi dan berfungsi silang fungsi, atau pengurus boleh memilih pekerja beberapa kali pada bulan tersebut. Megastars dianugerahkan kerana melambangkan semangat Vodafone dan menjadi model peranan untuk orang lain.

3. Latihan atau bimbingan

Majikan boleh menyediakan pekerja dengan program latihan untuk membantu mereka mendapatkan penguasaan ke atas subjek mereka. Terdapat kursus yang pekerja boleh mendaftar untuk meningkatkan kemahiran mereka dan mendapatkan pensijilan. Majikan boleh menyediakan akses bersubsidi atau percuma kepada pekerjanya. Program latihan boleh disampaikan melalui pelbagai mod seperti pembelajaran bilik darjah, video latihan, modul e-pembelajaran, dan bengkel.

TATA - Program e-pembelajaran kendiri Harvard Manage Mentor adalah program kendiri unik yang dikendalikan oleh Harvard menguruskan mentor dengan kerjasama Harvard Business school Publishing. Ia menyediakan 44 program yang berbeza untuk pekerja Tata. Program ini merangkumi: Bilik e-kelas langsung, siaran video langsung e-pembelajaran kendiri.

4. Seminar atau bengkel

Seminar / bengkel adalah cara terbaik untuk mendapatkan maklumat yang besar, bertemu orang, dan mengembangkan set kemahiran. Ini adalah salah satu jenis ganjaran untuk pekerja yang menawarkan faedah utama kepada organisasi, kerana pekerja memperoleh kemahiran berharga yang boleh digunakan di tempat kerja.

Di RMSI, bengkel keibubapaan, psikologi kanak-kanak, kaunseling hubungan, dan lain-lain, dijalankan untuk membina ikatan dengan keluarga pekerja.

5. Nota 'terima kasih' tulisan tangan

"Rasa dihargai adalah salah satu keperluan paling penting yang dimiliki oleh orang ramai. Apabila anda berkongsi dengan seseorang penghargaan dan rasa terima kasih anda, mereka tidak akan melupakan anda. Penghargaan akan kembali kepada anda berkali-kali.

Steve Brunkhorst - Pengarang - Tindakan mudah menulis tulisan tangan peribadi nota terima kasih oleh pengurusan atasan atau CEO organisasi dapat menjadikan pekerja lebih setia terhadap syarikat.

Masa dan usaha yang diambil untuk menulis nota peribadi walaupun jadual sibuk memberi jaminan kepada pekerja bahawa sumbangan mereka dihargai dan kerja keras mereka dihargai.

6. Kad hadiah

Di sebalik kejayaan mana-mana syarikat adalah kerja keras dan dedikasi pekerjanya. Memberi ganjaran kepada mereka dengan insentif bukan sahaja meningkatkan kesetiaan tetapi juga memberi rangsangan kepada prestasi mereka dan memastikan persekitaran kerja yang produktif dan positif.

Kad hadiah digunakan sebagai sumber untuk memotivasi tindakan dan tingkah laku ganjaran pekerja. Perusahaan boleh menggunakan kad Amazon Gift untuk memberi ganjaran dan mengiktiraf pekerja mereka atas sumbangan berharga mereka. Ganjaran ini untuk pekerja membolehkan mereka memilih ganjaran untuk diri mereka sendiri daripada pelbagai pilihan.

7. Menawarkan lebih banyak fleksibiliti dan keseimbangan kerja-kehidupan

Salah satu perkara yang syarikat dengan program ganjaran pekerja terbaik mempunyai persamaan ialah penyediaan waktu kerja yang fleksibel, cuti mingguan, atau bekerja dari rumah yang dapat meningkatkan semangat pekerja dan bahkan meningkatkan tahap produktiviti mereka.

Pilihan seperti ini membolehkan pekerja mengekalkan keseimbangan kerja-kehidupan, terutamanya di dunia hari ini di mana persaingan sukar, dan pekerja perlu berusaha lebih banyak untuk mencapai sasaran dan matlamat perniagaan mereka.

Sebagai contoh, Syarikat seperti TCS, Wipro, Cognizant, Cisco Oracle, dan lain-lain, menyediakan waktu kerja yang fleksibel untuk pekerja mereka. SAP menawarkan pekerjanya bekerja dari dasar rumah di mana mereka boleh bekerja dari rumah sekali seminggu.

KPMG India mempunyai dasar kerja bekalan , yang membolehkan orang ramai "bekerja dari mana-mana sahaja"-sama ada lokasi penaung atau rumah, dengan syarat peranan itu boleh dilaksanakan secara maya dan produktiviti, prestasi, dan garis masa tidak terhalang, kata Shalini Pillay, ketua orang, prestasi dan budaya.

Kajian Fidelity Investments menyatakan bahawa 58% milenium menganggap kualiti kehidupan kerja lebih penting daripada faedah kewangan. Kajian itu juga mengatakan bahawa milenium bersedia walaupun untuk mengambil potongan gaji untuk meningkatkan kualiti kehidupan kerja. "Dalam pasaran buruh yang ketat hari ini, keseimbangan kerja-kehidupan yang betul adalah penting untuk pengekalan pekerja." ‍

Sebagai contoh, Nike menawarkan faedah pekerjanya berdasarkan gred dan lokasi organisasi mereka. Faedah biasa dibayar sabatikal, diskaun ke atas program kecergasan, dan bantuan dengan yuran pengajian.

8. Pelan opsyen saham pekerja

Organisasi sering menggunakan ini sebagai strategi ganjaran. Syarikat menggunakan ganjaran ini untuk menarik, mengekalkan dan memberi ganjaran kepada bakat dan prestasi terbaik dalam syarikat.

Pekerja yang merupakan sebahagian daripada ganjaran sedemikian boleh memperoleh lebih banyak kekayaan daripada pampasan semasa mereka. Bagi majikan, ini berfungsi untuk memastikan pekerja setia kepada organisasi kerana mereka tidak sabar-sabar untuk mencapai kekayaan yang dijanjikan oleh ESOP.

Perkhidmatan Kewangan Ujjivan adalah belakang yang menawarkan Pelan Opsyen Saham Pekerja untuk semua pekerja, tanpa mengira gred mereka dalam organisasi-sama ada pemandu atau MD. Kelayakan untuk ganjaran ini adalah semata-mata berdasarkan prestasi dan tempoh. Syarikat itu telah melancarkan portal ESOP untuk akses mudah kepada pekerjanya serta sesi biasa dijalankan, jadi pekerja memahami konsep tersebut.

9. Insentif pelancongan

Pelancongan insentif adalah ganjaran menarik yang boleh dipercayai oleh perusahaan untuk menggalakkan rakan kongsi atau pekerja memacu sasaran perniagaan dan meningkatkan jualan. Apabila disepadukan ke dalam program ganjaran yang disasarkan, ganjaran ini menawarkan dorongan berpengaruh untuk mencapai hasil seperti memotivasi dan memberi inspirasi kepada kakitangan untuk meningkatkan produktiviti.

Program ini memberikan faedah seperti mencapai matlamat perniagaan, memberikan rasa daya tarikan sejagat, meningkatkan kesetiaan, dan menjadikan pengalaman itu tidak dapat dilupakan. Mahindra Intertrade Limited: Melalui Skim Insentif Luar Negara, pasukan yang berjaya melakukan perjalanan selama empat hari dalam perjalanan santai. Eli Lilly & Company (India) Pvt Ltd: Penghibur jualan teratas melakukan perjalanan Insentif Antarabangsa Lilly selama seminggu bersama pasangan / ahli keluarga / rakan.

10. Anugerah tempat

Oleh kerana organisasi ingin menyelaraskan strategi perniagaan mereka dengan program Ganjaran & Pengiktirafan mereka, kami akan melihat pertumbuhan bonus tunai spot dalam banyak organisasi untuk peranan fungsional, kajian Hay Group menekankan.

Menurut Tinjauan Jumlah Ganjaran Mercer 2014, kurang daripada satu pertiga syarikat berpendapat jumlah ganjaran dan strategi perniagaan mereka sejajar sepenuhnya.

Trend baru-baru ini dalam jumlah ganjaran telah menetapkan bahawa bonus tunai spot akan menjadi penting dalam mewujudkan hubungan antara program pengiktirafan pekerja syarikat dan objektif perniagaan.

Sifat ganjaran & pengiktirafan yang disertakan dengannya membolehkan pengurus dan rakan sebaya mengenali usaha yang sangat baik dan menggalakkan mereka serta-merta. Wipro's Feather-in-My-Cap adalah pengiktirafan di tempat usaha yang diberikan kepada pasukan projek atau projek.

11. Makan tengah hari berpasukan

Ganjaran ini memberikan setiap ahli masa pasukan untuk menikmati syarikat masing-masing dalam persekitaran yang berbeza dan konteks yang berbeza. Ganjaran ini adalah cara terbaik untuk menggalakkan produktiviti. Ia memberi peluang kepada pengurus untuk menjadi lebih baik untuk mengenali ahli pasukan mereka, tetapi seseorang harus memastikan tidak ada perbincangan yang berkaitan dengan kerja semasa acara pengumpulan pasukan tersebut.

Pasukan ini boleh dibawa ke restoran untuk makan tengah hari, atau anda juga boleh mempunyai pelan potluck di premis pejabat anda. Aktiviti sedemikian membantu dalam meningkatkan ikatan di kalangan ahli pasukan pasukan.

12. Kelas yoga / gim / meditasi

Yoga, gim, meditasi membantu seseorang untuk kekal sihat dan cergas. Menawarkan faedah sedemikian kepada pekerja boleh menjadi ganjaran yang besar. Faedah sedemikian memastikan pekerja cergas dan kekal fokus, yang membolehkan mereka meningkatkan produktiviti mereka. Google mempunyai gim yang serba lengkap untuk pekerjanya, manakala Hindustan Unilever menyediakan kelas yoga dan bilik meditasi.

13. Anugerah idea

Ganjaran ini adalah penghargaan yang ditunjukkan oleh pihak pengurusan terhadap pekerja yang telah memikirkan penyelesaian atau idea yang unik yang bermanfaat untuk syarikat. Sebagai contoh: Di Wipro, pekerja yang membawa penyelesaian atau idea kreatif dan unik menerima anugerah seperti Anugerah Mastermind.

14. Perbuatan kebaikan atau pemberian amal

Ramai pekerja membuat sumbangan amal atau melakukan perbuatan kebaikan. Memberi ganjaran kepada mereka dengan tanda penghargaan yang kecil akan meningkatkan semangat mereka dan membiarkan mereka menyukai perbuatan baik seperti itu.

Manveeyata Puraskar ia adalah program ganjaran oleh NTPC untuk pekerjanya yang mempamerkan tindakan rawak kemanusiaan dan kebaikan di unit mereka atau kawasan sekitarnya. Pekerja diberi surat penghargaan dan hadiah sehingga INR 1000/-. Semua pekerja sehingga E7 layak untuk anugerah ini.

15. Anugerah prestasi

Pekerja berhak mendapat pengiktirafan atas sumbangan fokus mereka yang dibuat kepada perniagaan dari semasa ke semasa. Anugerah prestasi seperti tempat, bulanan, suku tahunan dan tahunan membuat pendekatan berstruktur untuk memberi anugerah kepada pekerja berdasarkan merit dan hasil perniagaan yang diperolehi.

16. Ganjaran perayaan dan majlis khas

Sambutan perayaan seperti Diwali dan acara-acara seperti Tahun Baru membolehkan untuk mewujudkan keakraban di kalangan kakitangan. Bonhomie ini boleh dicetuskan melalui perbualan dan aktiviti tidak rasmi yang sesuai dengan majlis dan organisasi yang mengucapkan selamat maju jaya kepada pekerja melalui ganjaran perayaan.

17. Anugerah hari lahir dan ulang tahun

Majlis peribadi pekerja membolehkan organisasi berkomunikasi bahawa mereka menghargai mereka sebagai sebahagian daripada keluarga. Apabila majlis pekerja seperti hari lahir, perkahwinan, ulang tahun, dan keibubapaan disambut di pejabat, ditambah dengan hadiah atau ganjaran, pekerja merasa rehat selamat datang dari rutin mereka. Mereka berasa lebih berkaitan dengan kerja mereka dan organisasi.

18. Anugerah pasukan

Kerja berpasukan sangat diperlukan untuk kejayaan mana-mana organisasi dan patut diiktiraf, sama seperti cara sumbangan individu dibuat. Organisasi yang memberikan anugerah kepada pasukan berprestasi tinggi, sebenarnya, memberi inspirasi kepada pekerja mereka untuk belajar bekerjasama dengan lebih rapat dan cekap.

19. Ganjaran yang meningkatkan pengalaman pekerja

Mencipta pengalaman pekerja yang baik telah menjadi agenda HR Professional. Kajian Future Workplace and Beyond bertajuk "Dilema Pencari Kerja Aktif" mengatakan bahawa 83% pemimpin HR mengakui bahawa pengalaman pekerja sama ada penting atau sangat penting untuk kejayaan organisasi mereka.

Pengalaman pekerja yang baik menawarkan banyak faedah. Manfaat ini terdiri daripada peningkatan penglibatan pekerja kepada penambahbaikan dalam ROI. Ia juga mengawal pengekalan pekerja dan meningkatkan imej jenama anda di pasaran. Profesional HR perlu menghabiskan masa menganalisis peta perjalanan pekerja mereka. Ini bermakna mereka perlu melabur dalam teknologi dan platform penglibatan pekerja.

Ini akan membantu perusahaan memantau produktiviti, prestasi, dan pembelajaran pekerja. Selain itu, ia akan menawarkan wawasan profesional HR ke dalam pekerja mereka. Mereka tahu langkah-langkah yang perlu diambil untuk menjadikan pekerja mereka lebih baik dengan wawasan ini. Sebagai contoh, Google, gergasi teknologi, meletakkan banyak usaha untuk memastikan pekerja mereka gembira.

Amalan pengalaman pekerja di Google termasuk proses yang dioptimumkan, cuti berbayar untuk wanita hamil, proses onboarding disegerakkan.

20. Menyertai kegembiraan

Organisasi mengupah bakat untuk meningkatkan kekuatan pekerja (keperluan perniagaan asas) atau menentang pergeseran. Secara positif, permulaan untuk pekerja baru dalam bentuk ganjaran menyertai contoh pepatah - bermula dengan baik adalah separuh dilakukan.

21. Ganjaran kesihatan

Apa yang membuatkan pekerja tinggal dan bekerja dengan organisasi untuk masa yang lama? Kesihatan mereka adalah salah satu faktor. Apabila organisasi melangkaui konvensyen untuk menginstitusikan amalan kesejahteraan untuk pekerja mereka, modal insan mereka pasti akan meningkat. Kajian Amalan Bakat Kritikal Mercer 2014 menunjukkan 49% organisasi memberi tumpuan kepada kehidupan dan kesejahteraan yang sihat untuk menarik dan mengekalkan bakat yang tepat.

22. Memperibadikan ganjaran & pengiktirafan

No one company is alike. So, why would you expect the rewards & recognition strategy applied for one company to be working for another? A company that chooses to grow talent from within will have a very different pay philosophy than one which looks at hiring the best talent.

Peribadi mestilah nama permainan. Jika tidak, anda akan berisiko mengasingkan pekerja anda dengan merendahkan produktiviti mereka. Dan itu perlu disertai dengan kebebasan memilih supaya pekerja dapat menentukan apa yang terbaik untuk mereka.

23. Menghubungkan ganjaran dengan EVP

Terdahulu, ganjaran diberikan secara berasingan. Tidak lagi. Organisasi semakin menyedari nilai menghubungkan ganjaran dengan cadangan nilai pekerja. Oleh itu, ganjaran dan pengiktirafan hari ini berkait rapat dengan misi dan nilai organisasi, strategi perniagaan, dan budaya organisasi yang dikehendaki.

Menurut Willis Towers Watson, R&R tidak lagi boleh beroperasi dalam silo satu dimensi; ia menganggap faedah jangka panjang yang boleh disampaikan oleh EVP dalam memacu transformasi organisasi.

Walaupun ganjaran semakin dikaitkan dengan pengurusan bakat dan prestasi, mereka juga akan merangkumi sumbangan individu kepada budaya syarikat, kepimpinan pasukan, dan strategi yang lebih luas.

24. Pembangunan kerjaya untuk mengambil filip

Daripada pilihan ini, program pembangunan kerjaya bersedia untuk melihat pengembangan terbesar yang digunakan di semua peringkat pekerja.

Lebih separuh daripada responden menunjukkan mereka berhasrat untuk mengembangkan program pembangunan kerjaya di semua peringkat pekerja dengan kemahiran keras dan lembut yang diperlukan untuk memainkan peranan yang lebih mencabar dalam organisasi. Pangkalan data pekerja global Hay Group mendedahkan bahawa kekurangan peluang pembangunan kerjaya telah disebut sebagai sebab nombor satu pekerja meninggalkan organisasi.

25. Memberi ganjaran bermakna & dengan fleksibiliti

Suatu ketika dahulu, syarikat memberi ganjaran kepada pekerja mereka kerana mempunyai kehadiran yang sempurna. Kemudian, ia maju untuk memberi ganjaran kepada mereka atas prestasi mereka. Tidak banyak perhatian diberikan kepada jenis ganjaran yang diberikan kepada pekerja. Hari ini, organisasi menyedari bahawa penting untuk memberi ganjaran kepada pekerja dan memastikan mereka disediakan. Mereka terdiri daripada bonus tunai, ucapan terima kasih lisan, gaji lebih masa, ganjaran pengalaman, faedah kesihatan & kesejahteraan, baucar, dll.

26. Peningkatan penggunaan teknologi untuk komunikasi

Dengan kemunculan teknologi mudah alih dan sistem berasaskan media sosial, syarikat membayangkan peranan teknologi yang lebih penting dalam mentadbir manfaat Ganjaran dan Pengiktirafan dan komunikasinya kepada pekerja melalui peranti berasaskan web dan mudah alih.

Pundits berharap automasi yang lebih besar, lebih telus, portal satu titik untuk semua tawaran, dan teknologi intuitif untuk melibatkan pihak berkepentingan dan memberikan perhatian peribadi kepada individu. Terdahulu, kebanyakan program penglibatan pekerja beroperasi secara silo di bawah HR. Sekarang, seseorang boleh mendapatkan semua program penglibatan tersebut di platform teknologi yang sama menjadikan integrasi lancar.

These platforms like Empuls provide you with the flexibility to define and design Rewards & Recognition, simplify sales incentives, keep track of the users' fitness levels, provide a referral module for recruitment and nominations and approvals.

27. Sistem ganjaran responsif

Syarikat perlu mula menggunakan alat pengecaman pekerja zaman baru yang mengukur mood harian pekerja dan membolehkan pengurus HR mengambil tindakan pembetulan berdasarkan tinjauan nadi pekerja. ERP tradisional mungkin tidak mempunyai alat atau fungsi terbina dalam untuk mengukur sentimen pekerja dengan kerap.

28. Sistem ganjaran yang boleh disesuaikan

Produk baru di ruang ganjaran boleh menggali jauh; Mereka boleh mengetahui pilihan semula jadi pekerja yang terletak di seluruh geografi dan mengesyorkan ganjaran relevan untuk mereka. Produk juga lebih mudah disesuaikan dan dilokalisasikan daripada sistem HR tradisional.

29. Sistem ganjaran bersepadu

Perisian moden di ruang ganjaran boleh disepadukan dengan mudah dengan sistem HRM / IT sedia ada dan termasuk senario ganjaran baru. Sebagai contoh, bahagian kesihatan dan kecergasan boleh digabungkan dengan HRM dalam aplikasi kesihatan. Perisian HRM / C&B tradisional tidak semudah dicampur. Menambah modul baru boleh menjadi rumit, dan tidak semua senario ganjaran mungkin dimasukkan.

Tahap ganjaran dan pengiktirafan seterusnya

Pekerja anda adalah aset kepada organisasi anda. Seperti yang dinyatakan oleh Tammy Cohen 'Pekerja yang hebat adalah seperti semanggi empat daun, sukar dicari dan bertuah untuk dimiliki.' Oleh itu, anda mesti menyemak dan mengikuti trend di atas. Tawarkan pekerja anda alasan untuk terus berhubung dan komited kepada firma anda untuk tempoh yang lebih panjang.

Anda mesti memastikan bahawa pekerja anda menikmati pengalaman yang hebat dan diberi ganjaran atas kerja yang mereka lakukan. Jangan ragu untuk berhubung dengan kami dan berkongsi maklum balas anda pada catatan blog ini. Program ganjaran dan pengiktirafan yang membantu majikan dan pekerja untuk mendapatkan apa yang mereka perlukan dari kerja mewujudkan peluang untuk situasi menang-menang.

Saya berharap trend di atas 29 dalam program ganjaran pekerja akan membantu anda dengan berkesan mengambil program ganjaran dalam organisasi anda dan melihat hasil yang positif!