Penghargaan Pekerja: Definisi, Jenis, Kepentingan & Idea

Penghargaan, seperti cinta dan ketakutan, adalah salah satu emosi tertua dan paling primitif yang diketahui oleh manusia. Dan ia mempunyai warna penghargaan pekerja yang mengejutkan di dalamnya - sejak 2600 tahun yang lalu.

Semasa membina semula sebuah kuil gergasi, Cyrus Agung menyaksikan buruh fizikal pekerjanya, menjadikannya secara sukarela meraikan dan mengiktiraf kerja keras mereka dengan mengatur perayaan besar.

Walaupun masa berlalu dengan cepat, kerana hanya masa yang boleh, sentimen menghargai pekerja tetap tidak dapat dibezakan oleh percolating di dunia moden - hanya untuk ditubuhkan sebagai hari rasmi. Tahun ini, ia jatuh pada 4 Mac.

Muat turun Kit Sambutan Hari Penghargaan Pekerja kami sekarang!

Tingkatkan penglibatan, produktiviti dan pengekalan dengan menunjukkan rasa cinta kepada pasukan anda. Melabur dalam pekerja anda hari ini untuk hari esok yang lebih cerah dan bermotivasi. Mari kita jadikan penghargaan sebagai keutamaan.

Muat turun sekarang

Hari Penghargaan Pekerja Kebangsaan: Sejarah Ringkas

Muncul buat kali pertama pada tahun 1995, Hari Penghargaan Pekerja Kebangsaan bermula sebagai tindak balas kepada Hari Bos, di mana pekerja diingatkan tentang pentingnya menghargai bos mereka. Walaupun Hari Boss bermula pada tahun 1958, ia mengambil masa 40 tahun untuk sentimen membalas dan mencari jalan mereka sebagai hari rasmi.

Dengan serangan globalisasi, pertengahan tahun 1990-an menyaksikan perbincangan hangat dari ahli lembaga pengasas Recognition Professionals International, Bob Nelson, untuk mewujudkan hari yang betul menganggarkan dan menyampaikan nilai pekerja.

Pada dasarnya, dia mahu mereka berhati-hati dengan kebenaran aksiomatik berikut:

Anda boleh menjalankan pejabat tanpa bos, tetapi anda tidak boleh menjalankan pejabat tanpa setiausaha. Jane Fonda

Tetapi sebelum mendalam, mari kita fahami asas-asasnya terlebih dahulu.

Apakah itu Penghargaan Pekerja?

Menghargai pekerja kerana menyokong jabatan lain atau membantu ahli pasukan yang bergelut dalam projek yang kompleks atau menangani kerja keras rakan sekerja untuk mengekalkan motivasi rakan sekerja yang tinggi semasa masa sukar adalah beberapa contoh tentang penghargaan pekerja.

Mengapa Penghargaan Pekerja Penting: Statistik untuk Membenarkan

Banyak dakwat telah tumpah dalam menjelaskan bagaimana menghargai pekerja membuat mereka merasa dihargai, mengisi hati mereka dengan kebahagiaan dan kepuasan. Tetapi membingkainya dalam nombor konkrit-meliputi semua aspek yang boleh difikirkan-praktikal akan menunjukkan kuasa mutlak penghargaan. Manusia, bagaimanapun, berwayar untuk memahami melalui nombor.

1. Pengambilan

• Menurut SHRM, 56% pemimpin HR melaporkan bahawa program pengiktirafan atau penghargaan pekerja membantu mereka merekrut bakat terbaik. Dengan kepuasan dan pengalaman pekerja yang dipertingkatkan, pekerja cenderung untuk berkhidmat sebagai duta jenama majikan.
• Orang ramai ingin mengaitkan dengan majikan yang mengiktiraf dan menghargai pekerja mereka—ia adalah salah satu daripada 10 ciri majikan utama yang mereka cari. Mereka mencari organisasi yang jujur dan mempunyai integriti.

2. Pengekalan

• Penghargaan pekerja melihat kadar pengekalan yang lebih baik dan perolehan yang lebih rendah. Malah, 70% profesional HR mengatakan bahawa pengiktirafan pekerja membantu dengan pengekalan.
• Bagi 55% pekerja, kekurangan pengiktirafan adalah penyebab utama dalam mendorong keputusan mereka menukar pekerjaan. Lebih banyak memberitahu: 69% akan tinggal jika majikan mereka menawarkan lebih banyak ganjaran dan pengiktirafan.
• 53% pekerja berkata rasa lebih penghargaan daripada bos terdekat mereka akan membantu mereka tinggal lebih lama di syarikat mereka.

3. Produktiviti

• Menurut kaji selidik dari firma perkhidmatan HR Alight, pekerja yang dihargai adalah 7x lebih cenderung untuk mengatakan bahawa mereka terlibat di tempat kerja daripada pekerja yang tidak dihargai.
• 56% pekerja yang merasakan kekitaan di syarikat mereka mempunyai tahap prestasi kerja keseluruhan yang lebih tinggi.
• Menurut laporan dari Universiti Oxford, pekerja yang lebih bahagia adalah 13% lebih produktif di tempat kerja.
• 84% profesional HR berkata penghargaan pekerja mempunyai kesan positif terhadap penglibatan pekerja.

4. Hubungan Kerja

• 87% mengatakan bahawa program penghargaan pekerja meningkatkan hubungan tempat kerja.
• 41% pekerja mahukan lebih banyak penghargaan daripada rakan sekerja terdekat mereka.

5. Pengurusan

• Gallup mengatakan bahawa keupayaan pengurus untuk memberi inspirasi kepada ahli pasukan adalah salah satu kemahiran kepimpinan teratas yang mendorong pasukan berprestasi tinggi. Keupayaan ini termasuk bukan sahaja berkongsi visi dan misi tetapi juga mengiktiraf dan menghargai pekerja untuk usaha luar biasa.
• Pengurus sendiri menganggap penghargaan sebagai faktor utama dalam kebahagiaan mereka sendiri. 83% pengurus kanan menganggap penghargaan penting untuk kepuasan kerja mereka.
• Pengiktirafan dan penghargaan juga berkaitan dengan rasa makna pasukan. Kajian yang sama dari Gallup mendapati bahawa 74% pekerja AS yang mengatakan pasukan mereka menerima pujian bersetuju bahawa penghargaan membuat mereka merasakan bahawa tugas mereka berharga dan berguna.

6. Amanah dan Semangat Pekerja

• Menurut Netsuite, hampir satu pertiga daripada keinginan pekerja untuk tinggal bersama organisasi adalah hasil mempercayai bos mereka.
• Kajian yang sama mengatakan, 78% pekerja percaya bahawa bagaimana syarikat melayan pekerjanya adalah salah satu petunjuk terbaik kebolehpercayaannya.
• Dua pertiga daripada mereka yang berada dalam "pasukan yang cukup dipuji," gallup menyebut, sangat bersetuju bahawa mereka mempercayai rakan sekerja mereka.
• Menurut 82% pemimpin HR, penghargaan pekerja meningkatkan kebahagiaan pekerja. Program-program ini juga meningkatkan budaya organisasi (86%) dan pengalaman pekerja (89%).

Maka sangat tidak menghairankan bahawa senarai industri tanpa mengira potensi teras mereka, yang telah dipengaruhi oleh kepentingan penghargaan pekerja tidak berkesudahan.

Jenis Penghargaan untuk Pekerja

Walaupun penghargaan pekerja boleh mengambil banyak bentuk-dari seketika kepada program yang dirancang-ia boleh dibahagikan secara meluas kepada tiga kategori utama.

1. Penghargaan Mikro

Penghargaan mikro, yang dikenali sebagai penghargaan sehari-hari, adalah penghargaan yang kerap dan berterusan. Ia biasanya mengambil bentuk mudah menghantar nota tulisan tangan, memberikan kad, meletakkan keinginan pada papan buletin, atau apa sahaja yang dapat membantu anda menghargai pekerja dengan cepat dan mudah.

Walaupun kurang sombong, penghargaan mikro paling sesuai untuk menyokong nilai-nilai organisasi dengan kerap dan membuat pekerja merasa dihargai tanpa mengeluarkan tahap masa dan sumber yang besar.

2. Penghargaan Tidak Rasmi

Penghargaan tidak rasmi mula dimainkan apabila individu atau pasukan berjaya maju ke arah pencapaian berkilat atau apabila mereka menyiapkan projek yang sukar dengan panache.

Walaupun penghargaan tidak rasmi tidak semestinya berlaku setiap hari, ia boleh menjadi kenangan dengan mempamerkan dirinya melalui memento kos rendah, pesta pizza sederhana, potluck yang mengintegrasikan budaya, atau perjalanan ke pub untuk jam gembira.

3. Penghargaan Rasmi

Penghargaan rasmi lebih berstruktur, melibatkan pencalonan, proses pemilihan yang menyeluruh, dan majlis atau acara khas. Ia dicirikan oleh kekerapan dan permintaan yang lebih rendah untuk perancangan dan penyediaan yang dipertingkatkan.

Terlepas dari jenis penghargaan yang anda gunakan, kecekapannya bergantung kepada kuantiti makna yang telah dipasang.

Contoh yang Patut Dihargai Pekerja

Untuk membuat penghargaan pekerja seperti api dalam kesedaran keseluruhan organisasi, ia tidak mencukupi untuk menghargai pekerja dengan betul tetapi untuk menghargai mereka untuk perkara yang betul.

Ini kerana nilai sebenar usaha dan keikhlasan pekerja diukur bukan hanya dalam apa yang mereka capai tetapi bagaimana mereka mencapainya. Ia boleh menjadi sesuatu yang digugurkan tidak lama lagi walaupun usaha herculean tetapi tidak tanpa menghasilkan keluk pembelajaran yang berharga.

Atau, di hadapan yang bertentangan, pekerja mungkin telah memecahkan tugas yang sukar dengan perbelanjaan minimum masa dan tenaga-memberi manfaat kepada organisasi anda akhirnya.

Dengan mengingati detik-detik yang bersemangat dan menentukan, yang biasanya jatuh dari radar kaedah penghargaan tradisional, kami telah menyusun senarai contoh yang tidak hanya menuntut tetapi layak mendapat penghargaan pekerja yang mendalam dan baik. Ingat: Apa yang dihargai diulangi.

Kemungkinan kejayaan sesebuah organisasi adalah berkadar terus dengan jumlah tugas dan tingkah laku yang patut dihargai yang ditunjukkan oleh pekerja dengan keteraturan pendulum.

1. Hargai pekerja untuk perkara yang anda ingin lihat mereka lakukan lebih kerap

Apabila pekerja melakukan sesuatu, anda benar-benar mahu mereka terus melakukan, maka hargainya. Mereka akan mengambilnya sebagai maklum balas positif—salah satu perasaan paling manis yang pernah diketahui oleh manusia—dan dengan itu alat yang berkuasa untuk menggalakkan tindakan yang anda mahu lihat lagi dan lagi.

2. Menghargai pekerja untuk sesuatu yang anda mahu lihat orang lain lakukan

Adakah anda melihat pekerja melakukan sesuatu yang diingini, teladan yang anda mahu orang lain ikuti? Memandangkan kuasa berjangkit tingkah laku rakan sebaya, ia sahaja muncul sebagai kriteria utama untuk menghargainya - terutamanya apabila anda mempunyai cara untuk menjadikannya awam. Ia boleh menjadi megaphone kepada pekerja lain tentang apa yang paling dihargai oleh syarikat anda dan apa yang diharapkan daripada mereka.

3. Hargai yang telah membantu syarikat anda dalam mencapai matlamat

Dengan tenaga kerja yang pelbagai dan tersebar secara geografi, pekerja mungkin merasa semakin terputus dari matlamat, misi, dan visi organisasi. Menghargai aktiviti yang menggerakkan jarum pada teras anda adalah penting. Ini adalah modus operandi termurah untuk menjadikan nilai teras nyata dalam kehidupan seharian pekerja anda.

4. Adakah di atas dan di luar panggilan tugas yang digubal

Apabila pekerja melakukan tugas mereka tidak terikat untuk melakukan atau memikul tanggungjawab, yang merupakan pukulan di atas berat badan mereka, ini adalah penunjuk utama penglibatan mereka yang tidak dapat ditandingi. Menurut Forbes, nilai pekerja yang terlibat diukur dalam emas bergemerlapan (pasukan yang menjaringkan gol dalam 20% teratas dalam penglibatan melihat pengurangan 41% dalam ketidakhadiran dan 59% kurang perolehan), tidak ada yang patut dihargai lebih daripada penglibatan.

5. Jika orang lain menyedari sesuatu yang baik dalam pekerja anda

Sangat mungkin bahawa walaupun bekerja dengan bawahan anda setiap hari, anda mungkin tidak terdedah kepada kualiti yang menjadikannya istimewa. Tetapi pelanggan, vendor, pengurus, eksekutif kanan, atau pekerja lain anda mungkin sibuk di telinga anda tentang sesuatu yang istimewa yang berkaitan dengan pekerja anda. Ia, kemudian, dipotong untuk menjadi peluang yang sempurna untuk penghargaan khas.

6. Jika tidak bersyukur

Kebanyakan pekerjaan dalam organisasi adalah seperti penjaga gol. Anda tidak menyedari kepentingan mereka sehingga mereka goyah dalam membuat persembahan. Menjadi sifat biasa dan peraturan, mereka akhirnya tidak bersyukur. Walaupun tidak perlu pergi ke atas kapal dengan penghargaan seperti ini, pengakuan sekali-sekala mengenai sumbangan tetap tetapi utama itu jauh dalam membina penglibatan pekerja dan budaya penghargaan.

7. Jika mereka baru-baru ini diiktiraf

Pengiktirafan manis, kenangannya lebih manis. Membiarkan pekerja melihat semula detik-detik ketika mereka diiktiraf tidak lama dahulu melalui sebutan awam mengenainya, oleh itu, dapat membuat penghargaan anda tidak dapat dilupakan.

8. Sesuatu yang telah memberi kesan mendalam kepada hasil perniagaan

Sebaik-baiknya, anda harus menarik garis langsung antara usaha pekerja dan hasil perniagaan. Anda boleh membuat garis itu lebih tajam dan kelihatan dengan memasukkannya dalam campuran penghargaan.

9. Jika mereka inovatif dalam tugas harian mereka

Inovasi dan penghargaan saling makan, berkongsi hubungan simbiotik. Semakin anda menghargai pekerja, semakin banyak mereka akan berinovasi. Itulah sebabnya menjaga kewaspadaan yang kuat terhadap pekerja untuk melihat apakah mereka membawa sesuatu yang unik kepada organisasi dan menghargai mereka di tempat adalah kunci.

10. Jika pekerja menjadikan hidup anda lebih mudah

Pada mata yang baru dalam dunia penghargaan pekerja, perkara ini mungkin kelihatan terlalu peribadi. Tetapi, penghargaan, dalam semua konturnya, adalah peribadi. Anda mungkin memerlukan lebih banyak jari di tangan anda untuk mengira keadaan di mana pekerja telah terlalu bijaksana dan diwariskan kepada anda nikmat masa, perhatian, atau tenaga yang kecil tetapi penting yang membuat kesan seismik yang tinggi.

Dapatkan Bahasa Penghayatan Anda Mati Betul 'Sentiasa'

Dr. Gary Chapman mengambil dunia dengan ribut pada tahun 1992 dengan bukunya yang dipanggil The 5 Love Languages. Di dalamnya, kini buku yang terkenal di dunia, dia mencipta istilah "bahasa cinta" untuk menunjukkan cara asas yang berbeza kita menyatakan dan menerima cinta, sentimen, dan keinginan.

Oleh kerana penghargaan, dalam entrails yang paling mendalam, tidak bermakna apa-apa kecuali mempamerkan kasih sayang dan rasa hormat, penghargaan pekerja tidak boleh menutup mata kepadanya. Oleh itu, perniagaan harus berhati-hati dengan bahasa, yang biasanya memecahkan chrysalis kata-kata tradisional, bahawa penghargaan ikhlas mereka terpancar.

1. Masa Berkualiti

Dalam dunia mesyuarat sejuk dan perbualan sejuk air yang tidak lama lagi, sesetengah orang suka dan lama untuk masa 1-on-1 yang mendalam. Satu-satunya cara untuk menenangkan jiwa-jiwa ini adalah dengan mengetepikan mingguan 1-on-1s di mana anda akan bersama mereka, memberi mereka perhatian yang tulen - hubungan mata lembut dan manusia; Tiada telefon bimbit atau panggilan zum.

2. Hadiah

Seseorang yang tidak suka hadiah adalah kejadian yang jarang berlaku, jarang berlaku seperti berlian tulen. Oleh itu, bahasa hadiah adalah universal. Turun ke asas-asas, ketahui apa yang menenun hati pekerja anda dan apa yang menangkis mereka sebagai hadiah, tulis nota peribadi dengannya dan sampaikan kepada mereka dengan tenang.

3. Sentuhan Fizikal

Sentuhan fizikal yang hangat dan lembut menetapkan bahan kimia yang terasa baik seperti dopamin dan oxytocin dalam gerakan. Walaupun memberi sentuhan fizikal kepada mereka yang menyukainya mungkin sukar dalam suasana profesional, terutamanya pada masa norma kerja paksa dari rumah, anda boleh mengaktifkan bahan kimia yang sama dengan mengekalkan hubungan mata yang baik dan ketawa berjangkit - walaupun melalui kamera web.

4. Akta Perkhidmatan

Sesetengah orang menghargai tindakan kecil kemurahan hati lebih daripada banyak kelonggaran tentang kemurahan hati. Cara yang waras dan mudah untuk meniru bahasa cinta ini adalah dengan menyelesaikan tugas untuk seseorang—ia boleh menjadi apa-apa daripada membantu mereka membuat persembahan PPT yang membosankan, memberikan pandangan tentang projek yang mereka cuba selesaikan, atau bahkan membuka mereka keseluruhan vista sumber yang belum diterokai.

5. Words of Affirmation

Kata-kata pengesahan langsung dari hati yang tidak disengajakan adalah tangga yang pasti untuk kepuasan bagi kebanyakan manusia. Kita semua suka mendengar bahawa kita telah melakukannya dengan baik. E-mel terima kasih yang mudah atau komen yang bagus di LinkedIn mereka dapat menggabungkan bahasa cinta ini dengan berkesan.

Bagaimana untuk mengukur usaha penghargaan?

Peraturan praktikal mana-mana inisiatif organisasi jatuh dalam gamut yang meluas ini: jika anda tidak dapat mengukurnya, anda tidak boleh menguruskannya. Ia, tidak diragukan lagi, menggunakan cermin-reflektif kepada usaha penghargaan anda, walaupun dengan sentuhan kerumitan tambahan.

Tidak seperti prestasi pasukan jualan yang berdiri sendiri, budaya penghargaan adalah monolit homogen. Ini adalah tanggungjawab kolektif semua orang yang terlibat secara langsung atau tidak langsung dengan organisasi, menjadikannya mustahil untuk melihatnya melalui prisma satu jabatan tunggal.

Di situlah keperluan yang diperlukan untuk analisis terperinci dan laporan tiba seperti komet. Dengan Emplus, platform penghargaan dan ganjaran pekerja utama, anda akan mempunyai akses atas permintaan dan masa nyata kepada alatan untuk terus berhubung dan dimaklumkan.

Dengan papan pemuka analisis yang meletakkan data yang jelas, mudah difahami, dan boleh diambil tindakan ke tangan orang utama anda, Emplus secara empirikal melancarkan budaya penghargaan anda dalam tindakan yang berterusan.

1. Pekerja

Sebaik sahaja pekerja anda merasakan bahawa mereka memainkan peranan penting dalam membentuk gambaran yang lebih besar, perarakan mereka ke arah menjadi penyokong anda yang bersemangat dan ringan bermula. Tetapi, pendahulu kepadanya adalah membangkitkan perasaan "itu".

Walaupun kita hidup pada abad ke-21 yang maju secara teknikal, perasaan pada pekerja masih dilahirkan oleh tekanan rakan sebaya dan motivasi dalaman. Mengetahui apa yang orang lain lakukan, dengan itu, boleh membuktikan tong serbuk, mengukuhkan kepentingan analisis dan laporan.

Bagaimana pekerja mendapat manfaat daripada analisis:

• Belajar tentang pelbagai cara di mana rakan-rakan mereka menunjukkan nilai-nilai teras syarikat.
• Memahami bagaimana mereka boleh memutar roda besar penghargaan berterusan dengan menghargai orang atau pasukan tertentu untuk pencapaian sterling atau memaparkan nilai-nilai organisasi.

2. Ketua pasukan

Pekerja barisan hadapan anda sentiasa berhubung dengan ketua pasukan terdekat mereka - lebih daripada eksekutif C-suite. Oleh kerana tiada siapa dalam organisasi yang lebih baik daripada mereka untuk mengukur nadi pekerja anda, mereka harus dianggap sebagai pemerhati "di lapangan" anda yang dapat memberikan analisis sifar tanah kepada pemimpin tentang apa yang perlu disimpan utuh dan apa yang perlu dibuang untuk mengekalkan momentum penghargaan berdetik.

Bagaimana ketua pasukan mendapat manfaat daripada analisis:

• Untuk mengenal pasti jurang dalam pasukan mereka dan pasangkannya dengan kaedah penghargaan yang kreatif.
• Dalam menentukan kedudukan pasukan mereka dengan melihat penghargaan rentas jabatan.

3. Pengurus

Seorang pengurus wujud untuk menjalankan inisiatif penting dalam pasukan masing-masing, membina dan merosakkan apa yang anda cuba capai. Itu menjadikannya penting bahawa pengurus telah mencapai kesungguhan mutlak dengan misi, visi, matlamat, dan nilai-nilai organisasi-menjadikan mereka pembentuk utama budaya organisasi, termasuk penghargaan.

Bagaimana pengurus mendapat manfaat daripada analisis:

• Mengenal pasti pekerja individu dalam pasukan mereka yang tidak pernah mengelak daripada pergi ke atas dan seterusnya untuk membantu ahli pasukan lain.
• Menyenaraikan pekerja yang "berisiko" untuk melepaskan diri berdasarkan tahap penghargaan yang mereka dapat.
• Mewujudkan peluang kepada ahli pasukan mereka untuk menerima atau memberi penghargaan daripada ahli pasukan/jabatan yang lain dan seterusnya meningkatkan kerjasama silang antara jabatan

4. Kepimpinan

Apa yang muncul di bahagian atas mendapat percolated ke arah bawah. Semua orang dalam organisasi hanyalah pemboleh budaya penghargaan, kepimpinan kanan (CEO, CFO, COO) menjadi asal.

Sehingga mereka tidak mempunyai pandangan X-ray-esque tentang usaha pengiktirafan dan penghargaan anda, mereka tidak boleh bertindak dengan betul dalam menetapkan falsafah penghargaan dalam batu. Dan sejak zaman dahulu lagi, tindakan yang betul adalah kemustahilan yang jelas tanpa pandangan yang betul.

Bagaimana pemimpin mendapat manfaat daripada analisis:

• Menggariskan pasukan "berisiko" yang memerlukan kepuasan dan penghargaan pekerja.
• Mengenali penghibur terbaik yang boleh menjadi pemimpin berpotensi dalam memacu inisiatif penghargaan baharu.
• Mendapat tahap tinggi, pandangan mata burung penghargaan di seluruh organisasi untuk mencari corak atau bidang penambahbaikan yang lazim (contohnya, hanya beberapa pengurus yang dihargai? Adakah ia memerlukan lebih banyak latihan untuk memastikan budaya penghargaan berterusan?)

Soalan Berdasarkan Data: Kunci untuk Memastikan Kejayaan Berterusan

Di mana data menjana kuasa mutlak, hanya untuk menjadi tidak dapat dielakkan, adalah keupayaannya untuk menceritakan cerita dengan cara yang masuk akal kepada anda, membolehkan anda dengan pandangan yang boleh diambil tindakan.

Walau bagaimanapun, kerana subjektiviti adalah perkara yang paling sukar untuk dibuang, pekerja melihat perkara yang berbeza. Ia menjadikan merumuskan pendekatan umum, satu saiz yang sesuai untuk semua berdasarkan andaian semata-mata tidak berguna. Reaksi minda bijak, maka, adalah untuk bertanya soalan yang didorong oleh data.

Walaupun pandangan anda akan khusus dan unik untuk budaya organisasi anda sendiri, soalan-soalan berikut cukup kuat untuk membuat anda mula membangunkan pandangan holistik ke arah penghargaan.

• Adakah terdapat pasukan yang tidak diiktiraf atau dihargai atas usaha mereka?
• Berapa kerapkah pasukan anda menghargai orang lain?
• Apakah nilai-nilai yang membuatkan pekerja berasa dihargai dan diiktiraf?
• Pada tempoh tahun manakah anda melihat penglibatan tertinggi?
• Apakah perbezaan antara pengiktirafan yang diketuai oleh rakan ke rakan dan pengurus di organisasi anda?

Perhatikan bahawa ia boleh menjadi luar biasa dan terdedah kepada kesilapan untuk membongkar data apa yang menjadi kunci kejayaan program penghargaan anda. Bantuan tepat pada masanya pasangan penghargaan yang tepat dapat menavigasi anda dengan jelas dan tidak merosakkan.

Adakah Penghargaan Pekerja Sama dengan Pengiktirafan Pekerja?

Mike Robbins mendedahkan dalam TED Talk baru-baru ini : 'Kuasa Penghargaan'

• 23% orang yang merasa 'diiktiraf' lebih berkesan dan produktif.
• 43% orang yang merasa 'dihargai' lebih berkesan dan produktif.

Ia secara langsung membayangkan bahawa persepsi bergerak dari "diiktiraf" kepada "dihargai" mengakibatkan peningkatan 20% dalam keberkesanan dan produktiviti - stamping kewujudan bebas mereka sendiri. Walau bagaimanapun, apa yang menjadikan mereka boleh ditukar ganti secara meluas adalah kesan utama dan biasa mereka terhadap produktiviti dan pengekalan pekerja.

Apabila anda melihat faktor-faktor yang membezakan antara mereka, ia tidak jauh untuk menyimpulkan bahawa apabila anda menghargai pekerja, anda sebenarnya mengenali mereka dengan cara-membuat penghargaan subset kecil pengiktirafan yang luas.

Pengiktirafan Pekerja lwn Penghargaan

Mari kita fahami kedua-dua elemen ini secara terperinci.

• Pengiktirafan adalah mengenai menghantar maklum balas positif bergantung kepada keputusan atau prestasi. Ia boleh menjadi apabila pekerja mencapai sasaran yang besar, menutup pelanggan berprofil tinggi, atau menyelesaikan projek kritikal misi lebih awal. Dalam senario ini, anda boleh meraikan pencapaian ini dengan memberi mereka anugerah, bonus, promosi, kenaikan, ucapan terima kasih lisan, atau nota tulisan tangan. Ini, pada dasarnya, adalah pengiktirafan.
• Penghargaan sedikit berbeza kerana ia tidak terikat dengan peristiwa atau keputusan tertentu. Ia lebih kepada mengakui siapa seseorang dan apa yang dia bawa kepada organisasi. Apabila anda menghargai pekerja, anda meraikan nilainya sebagai rakan sekerja dan manusia. Seperti yang dikatakan oleh Josh Berman of Culture Amp, "Menunjukkan penghargaan kepada pekerja pada hari-hari terburuk mereka sama pentingnya dengan memberikan pengiktirafan pada yang terbaik."

Ringkasnya, penghargaan adalah pendekatan jangka panjang yang bertujuan membina asas yang kukuh di mana pekerja merasa sangat dihargai, dihormati, dan disokong. Ia lebih kepada menyokong dan menghormati mereka untuk siapa mereka dan bukan untuk apa yang mereka capai.

Pengiktirafan, sebaliknya, adalah perayaan jangka pendek dan segera kejayaan atau tingkah laku tertentu, yang anda ingin lihat berlaku lagi dan lagi. Oleh kerana ia berdasarkan hasil dan prestasi tertentu, ia terhingga.

The following insights shared by Gary Chapman can further deepen your understanding of the difference between appreciation and recognition.

“Recognition is majorly about behavior.” The book says: Catch them doing what you want and recognize it. Appreciation conversely focuses on performance and the employee's values as an individual.

Recognition is all about enhancing employee performance and focusing on what's good for a company. It emphasizes what's good for the person (that might sometimes mean supporting them to find a position that’s better for them than their present job role).

The relational direction of recognition is top-down coming for leadership. On the other hand, appreciation can be communicated in any direction.

Idea Penghargaan Pekerja: Senarai Komprehensif

Untuk penghargaan adalah budaya dan dengan itu aktiviti sepanjang tahun, penjagaan mesti diambil bahawa ia tidak membebankan kaki dan lengan. Pada masa yang sama, usaha penghargaan anda tidak seharusnya terlepas keupayaan semula jadi mereka untuk mengatasi dan menggembirakan pekerja.

Kebijaksanaan, seperti biasa, adalah dalam mencari maksud emas. Idea penghargaan pekerja berikut disemarakkan untuk mengganggu anda ke arah jalan kebijaksanaan itu tanpa kehilangan fail kemungkinan penghargaan.

1. Gerak isyarat kecil, mudah tetapi berkuasa

Walaupun gerak isyarat kecil dan tidak rumit mungkin terdengar asas, ia adalah satu kesilapan besar untuk memandang rendah mereka. Mereka adalah cara kos rendah, berimpak tinggi untuk menunjukkan penghargaan pekerja, dengan sempurna mampu memenuhi keperluan kuno pada manusia.

➼ Ucapkan terima kasih lebih kerap: Banyak penyelidikan menjerit dengan kuat bagaimana penghargaan membuat orang berasa gembira dan layak. Penyelesaian keseluruhan strategi penghargaan anda, oleh itu, harus bergantung pada mencari jalan untuk mengucapkan terima kasih kepada pekerja anda lebih kerap.

Berikan pujian ikhlas apabila peluang tiba. Lebih daripada dasar, ia harus menjadi kebiasaan. Oleh itu, tidak menghairankan bahawa tiga perempat profesional mengatakan "terima kasih" yang mudah adalah semua yang diperlukan untuk membuat mereka merasa dikenali.

➼ Wujudkan suapan terima kasih syarikat: Apa sahaja cara anda mengumumkan perkara secara dalaman, sama ada alat perisian, rantaian e-mel terperinci, atau bahkan sistem tannoy fizikal, pastikan anda menubuhkan suapan terima kasih syarikat sebagai bahagian penting dalam kadens anda. Tidak lama lagi ia akan menjadi asas budaya penghargaan dan pengiktirafan anda.

➼ Hand out simple certificates: If special achievement has been there in the kitty of an employee if he has “really” displayed the vigor to go beyond the call of duty and ignored the ticking clock, don’t shy away from handing out certificates.

Sudah tentu, anda tidak mahu mewariskan sijil pada setitik topi. Tetapi jika dilakukan secara sederhana, sijil boleh melakukan keajaiban dalam meningkatkan perasaan bangga dan kepuasan pekerja.

Ambil perhatian bahawa sijil bukan sekadar gerak isyarat yang baik. Dengan tinggal di meja atau dinding pekerja, mereka boleh menjadi sebahagian daripada pemacu penghargaan anda yang kelihatan dan berkekalan. Fikirkan tentang WALL Of FAME.

2. Masa taktikal keluar

Salah satu bahaya terbesar zaman moden adalah keseimbangan kerja-kehidupan yang condong - paucity pada masa itu menjadi penyebab utamanya. Membenarkan pekerja anda menghirup udara dengan cara yang paling menggembirakan mereka untuk sedikit masa yang lebih luas, dengan itu, boleh berdering sebagai loceng yang paling menonjol.

➼ Rehat lanjutan: Penyelidikan dengan tegas menunjukkan bahawa rehat skrin tambahan atau rehat pergerakan pada siang hari bahkan dapat meningkatkan produktiviti. Sebabnya sangat jelas. Dengan melibatkan diri dalam tugas yang berbeza dari yang rasmi, rehat strategik memecahkan monotonaliti minda pekerja.

Pekerja boleh menambah diri mereka dengan muzik yang baik atau berjalan-jalan malas dan kembali ke kerusi pejabat hanya dengan jiwa bersorak. Anda juga boleh memikirkan permulaan lewat atau kemasan awal bergantung kepada keperluan projek anda dan peranan pekerjaan pekerja.

➼ Power naps: When employees are working round-the-clock, grinding day in day out, they will hit the nadir where the brain shuts down, and even keeping eyes open becomes a battle.

Untuk mengekalkan momentum produktiviti dalam susunan menaik, sangat sesuai bahawa mereka harus berehat selama beberapa minit di bilik rekreasi. Pakar percaya bahawa 10 hingga 20 minit tidur kuasa sudah cukup untuk kewaspadaan yang cepat dan berkesan.

3. Penghargaan berpasukan

Seperti semua pemimpin perniagaan, anda sama baiknya dengan pasukan anda. Keperluan untuk mengetuk belakang seluruh pasukan adalah sama pentingnya dengan menjadikan pekerja individu sebagai cynosure.

➼ Team lunch and team drinks: Taking out your gladiators for drinks and lunch serves two purposes: first, they get out of the regular, tedious, and monotonous environment of the office. Second, it’s a classic tool for team building where ice breaks, unknowability drops, and camaraderie among employees start to build up.

➼ Create an annual yearbook: Though an old-school way to show employee appreciation, it's still potent enough to wave up a giant emotional construct. A tool to ensure that their hard work, achievements, out-of-the-box thinking get cemented perpetually, an annual yearbook is a salvo that never misses the emotions of employees.

Pilih gambaran terbaik pekerja anda, buat garis unik untuk menulis tentang mereka, dan sertakannya dalam pencapaian sterling mereka. Tidak perlu dikatakan, ia adalah kenang-kenangan berjenama yang cantik dan tahan lama.

➼ Mention teams on your ‘About Us’ page: Where traditional top-down hierarchies are starting to fade and nurturing and not ordering is emerging as the de facto mojo of leadership, giving a little bit of real estate of your website to your teams and members can truly accentuate the sentiment of appreciation.

Ia boleh memanjangkan halaman Mengenai Kami. Tetapi jika anda boleh mendapatkan inovatif dengan merancang teknik yang terdapat dalam bundle, ini adalah inisiatif yang baik dan kos rendah. Anda sekurang-kurangnya boleh mencuba ini untuk hari istimewa seperti hari penghargaan pekerja.

➼ Have a team trophy: Can there be a better appreciation for a team than a shiny trophy with the team’s name engraved on it? Allow employees to take it home or display it on their office desks. You can award it to another team next month or quarter depending upon the achievements.

4. Dapatkan peribadi

Seperti yang dinyatakan sebelum ini, penghargaan lebih kepada menghargai pekerja kerana menjadi apa yang mereka ada dan apa yang mereka buat sebagai orang. Walau bagaimanapun, ia adalah gerak isyarat yang mencerminkan berapa banyak yang anda tahu tentang pekerja. Pemperibadian, Beatles penghargaan moden, oleh itu, dilahirkan.

Dua pertiga pekerja lebih cenderung untuk menghargai dua tiket ke konsert pilihan mereka berbanding mendapat tiga kali ganda nilai tiket tersebut ditambah kepada gaji mereka selama setahun.

➼ Personalized gifts and rewards: Personalization is not about wrapping the name of the employee around a gift. It’s a passé. What personalization means in a spirit and letter is, the gift should resonate with the employees thoroughly.

Find out which current musician they like and hand them over tickets of his show. Find out their hobbies and give them vouchers for those hobby classes. Remember: if employee appreciation gifts aren’t aspirational, they are mere accessories.

➼ Custom caricatures and poems: Creating a funny, colorful caricature of your employees and borrowing a wordsmith to pen a custom and special poem for each employee is a guarantee of memorability. All you need to do is select the creative theme and persist with it, albeit with a strong taint of your employees’ unique traits.

➼ Minta maklum balas: Anda tidak akan menemui alat yang mudah, walaupun anda mencuba segala kekuatan anda, untuk menanamkan rasa penting di kalangan pekerja anda dengan hanya bertanya kepada mereka apa yang mereka fikirkan. Fakta mudah bahawa syarikat mengambil berat tentang pendapat anda boleh menimbulkan sentimen yang baik.

Cara terbaik untuk melakukannya, seperti yang dibenarkan oleh Emplus, adalah dengan menjalankan tinjauan. Bersama-sama dengan rasa penting yang tinggi di kalangan pekerja, ia menyerahkan nadi apa yang difikirkan dan dikehendaki oleh pekerja - bahan mentah untuk mengeluarkan strategi perniagaan yang kukuh dan tepat.

5. Dapatkan profesional

Penyelidikan oleh EdAssist dan University of Phoenix mendapati bahawa 74% pekerja percaya bahawa membantu dalam pembangunan kerjaya mereka sendiri adalah tanggungjawab syarikat atau pengurus mereka.

Sesungguhnya, menyediakan pekerja dengan peluang pembangunan profesional yang canggih menghantar panggilan jelas bahawa anda benar-benar mengambil berat tentang kerjaya mereka dan anda percaya pada keupayaan mereka.

➼ Provide training and learning opportunities: Training employees in the skills they are passionate about is a classic example of a win-win scenario. Apart from loving and respecting you for taking them seriously, training will upskill them and improve their ability to perform their tasks with added mastery and perfection—resulting in overall operational efficiency.

➼ Meeting and pitching ideas to leadership: Getting a chance to rub shoulders with the brains and hearts of the company is an uncommon and happy occurrence in an employee's life. However, you can further amp it up by taking a leaf out of the TV series Dragon’s Den and allowing employees to pitch their ideas and vision in front of top leadership.

Sekiranya idea mereka dipilih dan dilaksanakan, ia akan menjadi ganjaran terbesar dan terbesar untuk kepintaran dan kreativiti perniagaan mereka. Tetapi walaupun mereka ditolak, hakikat bahawa mereka berdiri di hadapan kepimpinan tertinggi dan melontarkan sesuatu yang bermakna akan tetap tertanam dalam jiwa mereka selama-lamanya.

➼ Role shadowing opportunities: It’s not uncommon to see the glaring gap between how employees are and what their respective job roles demand from them. A simple way to illuminate what the job actually tastes like is to provide role shadowing opportunities. It will deepen their understanding and knowledge of the roles they might be interested in.

Ingat bahawa ia menuntut orang yang sedang dibayangi. Adalah dinasihatkan untuk mengehadkan masa yang dihabiskan untuk satu hari setiap suku tahun.

➼ Write a LinkedIn recommendation: It may sound counterproductive, but writing a great LinkedIn recommendation helps you retain employees. At its core, it shows that you trust and believe the skills of your employees, not emotionally but rationally, and are genuinely interested in their career growth.

Perhatikan bahawa hakikat bahawa anda mengambil berat tentang kerjaya pekerja anda pada tahap yang serius dan bukan hanya tentang bagaimana ia akan meningkatkan keuntungan anda akan memberi anda banyak penghormatan.

6. Pergi awam

Pekerja tidak hanya mengidam rumah impian, kereta mewah, dan baki bank multidigit. Mereka mahu mencari makna dalam kerja mereka dan ingin berdiri tinggi di mata rakan sekerja dan ahli keluarga mereka.

Teori Hierarki Maslow terbakar dengan kebenaran ini. Ia membayangkan untuk membuat penghargaan kepada orang ramai dan memberitahu orang lain mengapa pekerja tertentu dihargai.

➼ Social media shoutouts: The simplest, cost-effective, interactive, and memorable method of showering a public appreciation on employees is to give them a shout-out on various social media feeds. Abuzz with congratulatory comments, it’s bound to trigger a feel-good sensation for the employee in the question.

➼ Mentions in your periodic newsletters or magazines: Another way to make appreciation delightfully public is a round-up in your customer newsletter or magazines.

➼ Publish it on the company website: Making appreciation go live on a website doesn’t just make it public. It makes it enormously satisfactory for employees since the company website is the first official touch base for most people. It can emit a faint waft of celebrity status.

7. Pergi besar

Oleh kerana penghargaan boleh menjadi alat yang berkesan untuk penjenamaan dan menarik bakat paling terang di pasaran, tidak masuk akal untuk berfikir dengan hebat tentang inisiatif penghargaan anda.

Walaupun ia akan menelan kos lebih sedikit daripada inisiatif biasa, mereka lebih berbaloi. Ini terutamanya apabila anda mengetahui (statistik tentang betapa mahalnya attrition pekerja):

➼ Pengalaman sekali dalam hidup: Barangan semata-mata tidak cukup baik. Di mana-mana, dicuba, dan diuji, mereka boleh dilupakan. Pengalaman hebat menjana perasaan yang belum dirasakan dan oleh itu menjadi tidak dapat dilupakan.

Anda boleh memikirkan baucar hadiah untuk terjun udara, melompat bungee, menaiki belon udara panas, percutian hujung minggu ke tempat yang menarik, atau bahkan perlumbaan kereta. Baucar makanan ke restoran yang hebat boleh memuaskan kepuasan gastronomi pekerja anda. Masa yang dihabiskan di tempat percutian spa atau yoga adalah cara terbaik untuk menyembuhkan jiwa pekerja anda.

➼ Cuti tahunan: Mengapa tidak melayan seluruh tenaga kerja anda untuk bercuti di pangkuan alam semula jadi? Tidak ada kekurangan syarikat yang menyewakan hotel untuk hujung minggu. Ia boleh menjadi idea yang bagus untuk pekerja yang setia kepada anda dan yang telah menghabiskan banyak masa dengan anda. Ingat: cuti tahunan (43%) adalah ganjaran pekerja yang paling disayangi.

Jangan Lupa: Penghargaan bukan Acara, Ini budaya.

Walaupun ia adalah satu kemestian untuk meraikan Hari Penghargaan Pekerja, adalah penting untuk memahami bahawa penghargaan pekerja tidak boleh kekal terikat kepada satu hari. Ia harus muncul sebagai pergerakan, bukan sebagai acara yang berdiri sendiri, dan memuncak akhirnya menjadi budaya penting.

Langkah pertama ialah mula berfikir tentang mewujudkan program penghargaan pekerja anda sendiri dengan mengingati matlamat perniagaan anda secara keseluruhan dan falsafah pekerja. Dengan idea dan kaedah kreatif yang tidak terkira banyaknya untuk menghargai pekerja anda, platform pengiktirafan pekerja yang komprehensif seperti Emplus dapat mengukuhkan kehendak dan tindakan anda untuk menghargai pekerja anda sepanjang tahun.

Mulakan penghargaan bermakna anda sekarang!