12 طريقة لسد الفجوة بين الوظيفة والمهنة لزيادة الرضا الوظيفي في عام 2024

أصبحت طبيعة وظائفنا وبيئة العمل لدينا مرنة وتتغير باستمرار. لكي يعرف المديرون نبض شعور فريقهم ومدى رضا الموظفين ، فإن الاختلافات الصارخة بين الوظيفة والمهنة تستحق المعرفة.

الكلمتان ، الوظيفة ، والوظيفة ، وغالبا ما تستخدمان بالتبادل في الحياة اليومية ، تحملان معاني مختلفة. يمكن أن تؤدي الوظيفة في بعض الأحيان إلى مهنة ، ويمكن في بعض الأحيان تعليق المهنة لاتخاذ منصب؟ مثيرة للاهتمام أليس كذلك؟

وكما اعتاد ستيف جوبز أن يقول:

"افعل ما تحب القيام به. هذه هي الطريقة الوحيدة للقيام بعمل رائع. استمر في البحث ، حتى تجد ما تحب. الاكتفاء بأي شيء آخر ليس خيارا".

المديرون الناجحون الذين يحافظون على الرضا الوظيفي ومعنويات الموظفين عالية يجعلون الموظفين ينتقلون من وظيفة إلى مهنة. لنبدأ بالنظر إلى كل كلمة على حدة.

ما معنى "الوظيفة"؟

على سبيل المثال ، العمل كأمين صندوق في مقهى لكسب أموال إضافية أثناء الذهاب إلى كلية الصحافة ليس جزءا من المهنة. بصفتك مديرا ، تتمثل وظيفتك في الحفاظ على مشاركة الموظفين ورضاهم عن عملهم. إن بناء شعور بالهدف والإلهام والتحفيز من قبل مهمة يضيف معنى إلى وظيفتهم اليومية.

غالبا ما يكون الافتقار إلى الدافع والهدف والمعنى هو السبب الرئيسي وراء ترك الموظفين لوظائفهم.

ما هي المهنة؟

إن العمل كأمين صندوق ليس جزءا من المهنة ، ولكن الدراسات هي إذا كان الهدف النهائي هو أن تصبح محاسبا أشبه بوسيلة لتحقيق غاية.

المهنة تحقق غرض الحياة وترتبط بشكل أساسي بهوية وتحفيز الموظفين. علاوة على ذلك ، يتم بناء الوظيفة بشكل أساسي من المهارات والخبرات والاهتمامات. إنه ينبع مما يحب المرء القيام به إلى جانب كونه جيدا فيه. إنه مثل Ikigai.

تتمثل مسؤولية القائد في ضمان شعور الموظفين بالرضا والمشاركة في وظائفهم وحياتهم المهنية.

كيفية زيادة الرضا الوظيفي في مكان العمل؟

فيما يلي اثنتا عشرة طريقة لزيادة الرضا الوظيفي بغض النظر عن الاختلافات بين الوظيفة والمهنة.

1. وضع توقعات واضحة

كشفت دراسة استقصائية أجرتها مؤسسة غالوب أن 26٪ فقط من الموظفين شعروا بأنهم يستطيعون الحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة. تأكد من أن موظفيك ليسوا مرهقين أو متوترين أو مرهقين كمديرين. سواء كانت وظيفة أو مهنة ، ضع في اعتبارك المهام الموكلة إليك ، حتى لو كنت تقود فريقا طموحا.

عندما يقوم أصحاب العمل بإجراء استطلاعات مشاركة الموظفين ودورة الحياة بانتظام ، فإنهم يستطيعون قياس نبض الموظف. Empuls يسمح للمؤسسات وفرق الموارد البشرية بتكوين الاستطلاعات لدورة حياة الموظف ، بما في ذلك الإعداد والعافية والتعلم والخروج.

يمكنك أيضا تعيين الأسئلة وإخفاء الهوية والجمهور لتحديد المخالفات والمناطق التي تحتاج إلى الاهتمام. تساعد النصائح القائمة على البيانات للتحسين القادة والمديرين على التصرف بشكل استباقي

2. التعرف على العمل الجيد

يجب أن يستغرق المديرون بعض الوقت لجعل أعضاء الفريق يشعرون بأنهم مرئيون وموضع تقدير. تذكر أن تحتفل بالانتصارات الصغيرة والإنجازات الكبيرة وتقدم ردود فعل إيجابية.

حتى أثناء العمل عن بعد ، يجب عليك تبادل الأفكار حول طرق تقدير الموظفين والتعرف عليهم لعملهم بشكل حقيقي. والسبب هو أن معظم الموظفين لا يشعرون أنهم يحصلون على ما يكفي من الثناء. لدى القادة مجال هائل لجعل الموظفين فخورين بعملهم.

الإنترانت في مكان العمل, Empuls يسمح للمديرين بإعطاء الفريق والثناء الفردي. ضع في اعتبارك تحديد المهمة والمشروع والتأثير الذي أحدثه موظفك ، مما جعلك تعترف بالعمل الجيد وتحتفل به.

تحفز شركة Hewlett Packard Enterprise (HPE) موظفيها من خلال الاعتراف علنا بمساهمتهم في الشركة على وسائل التواصل الاجتماعي.

3. التركيز على الأهداف طويلة الأجل

عندما يكون لدى الفرق والموظفين رؤية واضحة لأهداف المؤسسة ورؤيتها واستراتيجيتها على المدى الطويل ، يمكن للموظفين التواصل مع الأهداف. يمكنهم فهم كيف يمكنهم المساهمة في تحقيق العين ، مما يؤدي إلى زيادة الرضا الوظيفي.

اجعل أعضاء فريقك يشعرون بأنهم جزء من الصورة الأكبر. أظهر لهم أنك تقدر مدخلاتهم من خلال دعوة تعليقاتهم.

4. لديك قناة اتصال مفتوحة

التواصل المستمر أمر بالغ الأهمية لبناء العلاقات في الوظيفة والمهنة. يضمن التواصل المفتوح عدم تفويت المعلومات المهمة. كن قدوة عند خلق ثقافة التواصل المفتوح والصادق.

بصفتك مديرا ، عندما تنقل مشاعرك ، يشعر الآخرون بالأمان في التعبير عن مشاعرهم. في جميع الأوقات ، قم بتوفير رؤية للمعلومات التي لديك.

تحقق بشكل متكرر مع فريقك للبقاء على اتصال شخصيا ومهنيا. ميزة الإنترانت الاجتماعية من Empuls يساعد على إزالة الصوامع ويبقي الجميع على اتصال. بهذه الطريقة ، يمكن للقادة والمديرين مواءمة الموظفين مع هدف مشترك وأخبار ومعلومات

5. اهتم برفاهية موظفيك

سواء كانت وظيفة أو مهنة للموظف ، فإن إحدى الطرق لزيادة تحفيز الموظفين هي إظهار أنك تهتم حقا برفاهيتهم. ويشمل ذلك تحفيزهم على تحقيق معالم لياقتهم البدنية وحتى تشجيعهم على قطع الاتصال عندما يشعرون بالإرهاق.

شجع المديرين على التحقق من الفريق باستخدام 1 على 1 لبناء اتصال ذي مغزى قبل القفز إلى مناقشة العمل. سيكون الموظفون الأصحاء والسعداء فعالين وراضين.

6. منحهم فرصا للتعلم

عندما يتوقف الموظفون عن التعلم ، سيفكرون في تغيير الوظيفة للتحفيز. يجب على المديرين تشجيع الموظفين على صقل مهاراتهم من خلال حضور المؤتمرات والندوات عبر الإنترنت والأحداث. حافظ على عقلية الفضول والتعلم عالية للمتدربين الذين يقومون بعمل والموظفين الذين يبنون مهنة.

ميزة الاتصال والمحاذاة Empuls تمكنك من التحدث مع الموظفين حول أهدافهم وغاياتهم. عندما تعرف ما يريدون التركيز عليه ، امنحهم المعلومات والموارد والتدريب الوظيفي لتحسين المهارات.

وفقا لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، تقدم جامعة بيكسار لموظفيها التدريب والفصول الاختيارية في مختلف التخصصات.

7. مشاركة الملاحظات بشكل متكرر

سواء كان الموظف يعتبر عمله وظيفة أو مهنة ، فإنه يتوق إلى ردود الفعل. هذا يمكن أن يساعدهم على أن يكونوا أكثر كفاءة ، والعمل بشكل أكثر ذكاء وتحسين الأداء. عندما تقدم ملاحظات بناءة ، سيقدرون الوقت والجهد الذي تبذله. تأكد من صياغة ملاحظاتك ومدخلاتك بشكل صحيح ليتم استقبالها بشكل جيد.

جلسات التغذية الراجعة البناءة والصحية ، التي تتم شهريا أو كل ثلاثة أشهر ، مثالية.

8. قياس المشاركة ورضا الموظفين

المفتاح هو استضافة استطلاعات النبض أو eNPS بشكل متكرر. لم تعد الاستطلاعات السنوية كافية. يتطلب تحسين ثقافة الشركة اتباع نهج رشيق.

Empuls لديه استطلاعات النبض التي تساعد المديرين على قياس مشاركة الموظفين في الوقت الفعلي من خلال eNPS. يساعد الاستماع إلى ملاحظات الموظفين وفهمها في تحويلها إلى رؤى قابلة للتنفيذ.

9. خصومات الموظفين

خصومات الموظفين هي ميزة حاسمة يقدرها الجميع. يمكن أن تكون في شكل صفقات هائلة للفريق على الأدوية والملابس والبقالة والبضائع.

سواء كانت وظيفة أو مهنة ، فإن هذه الخصومات والمكافآت تقلل من الاستنزاف وتحسن الإنتاجية. فهي تمنح القوى العاملة لديك ميزة إضافية للعمل معك.

تقدم Microsoft مجموعة من الامتيازات المدرجة في صفحة الوظائف الخاصة بها لمساعدة الموظفين على عيش حياة صحية.

10. تعزيز العلاقات من أجل تعاون أفضل

سواء كانت وظيفة مؤقتة لموظف أو مهنة ، فإن وجود علاقات إيجابية يدفع الرضا الوظيفي العام. يمكن للمديرين اتخاذ خطوة إلى الأمام وتشجيع الموظفين على الترابط حول الهوايات الشائعة حتى خارج العمل.

بعد كل شيء ، فإن العلاقات القوية والجديرة بالثقة تغذي تعاونا أفضل وتبني ثقة الفريق. عندما يعمل الناس معا بشكل أفضل ، فإن العمل يعمل أيضا بشكل أفضل. تسهيل اتصالات أفضل بين الأشخاص في فريقك.

11. توفير مسار وظيفي طويل الأجل

ساعد موظفيك على التخطيط لنجاحهم على المدى الطويل. هذا يدل على أنك ملتزم برؤيتهم يتقدمون ، وأنك على استعداد للاستثمار في نموهم الوظيفي. ساعدهم على تحديد أهدافهم المهنية للانتقال من وظيفة إلى أخرى.

12. المكافآت والتقدير ومكافأة الأداء

في حين أن الرواتب الشهرية على ما يرام ، تحدث أشياء عظيمة عندما تكون المكافآت والتقدير في الكتب. هناك علاقة مباشرة بين المكافآت والزيادة في الجهود والنتائج. بالنسبة للقوى العاملة المتحمسة ، اربط أدائها بالمكافآت المالية وأشركها في إنجاز المهام بكفاءة.

تم تسليط الضوء على أهمية مكافآت الأداء من قبل IRF ، الذي وجد حوافز الفريق لزيادة الإنتاجية بنسبة تصل إلى 44٪. استخدام Empuls، يمكنك أتمتة عملية المكافآت والتقدير لبناء ثقافة التقدير.

التفاف عليه

الوظائف هي نقاط متعددة على المسار الوظيفي. يتمثل دور المدير في مساعدة الموظفين على استخدام أفضل ما لديهم ، وإشعال الرغبة في التعلم وتوفير الرضا عن العمل على المدى الطويل. كقائد ، فإن مساعدة الموظفين على رسم طموحاتهم المهنية تستحق الوظيفة.

سواء كان التوظيف وظيفة أو مهنة ، فإن أفضل القادة والمديرين يحسنون مشاركة الموظفين وتحفيزهم ورضاهم الوظيفي بشكل عام. برنامج مشاركة الموظفين مثل Empuls يمكن أن يساعد في الكشف عن رؤى الموظفين لجذب محركات المشاركة المناسبة لبناء قوة عاملة عالية المشاركة.

واختتم بالكلمات الذهبية لهنري فورد من القرن الماضي التي تحمل حتى الآن ، "سواء كنت تعتقد أنك تستطيع ، أو تعتقد أنك لا تستطيع ، فأنت على حق. كل شيء يبدأ بفعل ما هو ضروري، ثم ما هو ممكن، وفجأة تفعل المستحيل".