في هذه الصفحة
توقع صندوق النقد الدولي مؤخرا أن يتلاشى الخوف من حدوث ركود واسع النطاق في الاقتصاد العالمي وسط التباعد العالمي الآخذ في الاتساع. علاوة على ذلك، شارك صندوق النقد الدولي أيضا في نفس التقرير أن التضخم الرئيسي العالمي سينخفض من 6.8٪ في عام 2023 إلى 5.2٪ في عام 2024.
علاوة على ذلك ، في الولايات المتحدة ، أصبح سوق العمل قويا كما كان دائما حيث ارتفع الارتفاع في تخصيص الوظائف إلى 336,000 ، أي ما يقرب من ضعف ما تم تسجيله سابقا. وتتوقع متوسط معدل نمو سنوي قدره 0.5٪ ، ومن المتوقع أن يصل إلى 163.8 مليون في عام 2024.
مع تحسن التوقعات الاقتصادية بشكل طفيف للأفضل ، فإن هذا هو الوقت من العام الذي يتم فيه الإشادة كثيرا بتوقع ما سيأتي بعد ذلك في شكل "اتجاهات القوى العاملة". جلب العقد الماضي تغييرات ثورية في عالم الشركات ، ولم يكن مجرد خروج جماعي لثقافة البدلة وربطة العنق التي كانت ملحوظة.
لا يوضح هذا فقط أنه سيتحسن العام المقبل ، ولكنه يفسر أيضا أتمتة ووصول الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي ، وهو أمر تعتبره القوى العاملة عدوها اللدود ، ولا يبتلع وظائفهم.
انخفض معدل البطالة في الولايات المتحدة مقارنة بالعام الماضي.
دعونا نلقي نظرة على 8 من أكثر التنبؤات المعقولة في اتجاهات القوى العاملة التي لديها فرصة كبيرة للوصول إلى المكاتب من حولك. عندما يمر العام الجديد ، يسير الموظفون فيه بمعنويات عالية ، وقرارات جديدة ، وفي بعض الحالات ، وظائف جديدة ، وبالطبع اتجاهات جديدة في مكان العمل.
دعونا نرى ما يجب أن يظهره هذا العام. ما هي اتجاهات القوى العاملة إذن؟ تقديم اتجاهات القوى العاملة 2024!
توقعات اتجاهات القوى العاملة لعام 2024
ماذا تقدم اتجاهات القوى العاملة لعام 2024 إلى جانب العمل من المنزل والتباعد الاجتماعي والوباء المستعر؟ اكتشف هنا.
1. وصول Gen-Z مع الشاشات والميمات
إن انتقال التنوع العمري أمر لا مفر منه ، وبينما نكشف النقاب عن العام الجديد بكل معنوياته ، سيحتل Gen-Zers رسميا مركز الصدارة بعيدا عن مواليد طفرة المواليد (حسنا ، على الأقل سيحاولون ذلك ؛ المزيد عن ذلك لاحقا).
هذا الجيل المتحمس من الشباب الذين ولدوا بين أواخر '90s إلى نهاية '00s لديه منظور مختلف تماما - شيء يمكن للإدارة إنقاذ الكثير منه.
بالتأكيد ، حقيقة أنهم #AlwaysActive على وسائل التواصل الاجتماعي ويستخدمون ما يصل إلى 5 شاشات في وقت واحد يضعهم في ضوء سيء ، ولكن في الواقع ، هذا ما يجعل Gen-Zers رصيدا لا يقدر بثمن. يعتقد أكثر من ثلث Gen-Zers في القوى العاملة أن المشاركة هي مفتاح الاحتفاظ والأداء الأفضل. هذه النسبة نفسها تتوق إلى ردود الفعل من رئيسهم / رئيسهم ليصبحوا نسخة أفضل من أنفسهم.
لا يجعل هذا الأمر واضحا تماما أنه يتعين على المنظمة تعديل استراتيجيات المشاركة والاعتراف الخاصة بها وفقا لذلك فحسب ، بل إنه يوفر أيضا لقوتها العاملة ملكية أكبر مما كانت تفعله بالفعل. هذا الجيل الذي يحلق عاليا لا ينجز المهمة فحسب ، بل يأخذ ملكيتها أيضا.
الآن بعد أن بدأ عام 2024 ، يمكننا بالتأكيد أن نتوقع المزيد من الشباب غير الرسميين الذين يتسكعون مع الأجهزة الذكية القابلة للارتداء على ملابسهم ، وسماعات الرأس في آذانهم ، والهواتف الذكية في أيديهم.
2. العمل عن بعد سيأخذ الفوز
العمل عن بعد هو موضع خلاف كبير ليكون الكلمة الطنانة لعام 2024 لأنه شيء تتطلع القوى العاملة بشدة إلى تدريسه في نمط حياتهم اليومي.
الآن بعد أن أصبحت ساعات العمل المرنة هي المعادل المؤسسي للنظام العالمي الجديد ، فإن هذا يتطلب قوة عاملة أكثر تفانيا يمكنها العمل على مدار الساعة إذا لزم الأمر (ملاحظة المؤلف: أكتب هذا قليلا أثناء مشاهدة مانشستر يونايتد يلعب على أرضه).
لقد ولت الأيام التي كانت فيها الوظيفة من التاسعة إلى الخامسة ، وقد أحدثت ثورة في إنجاز الأمور أكثر من أي شيء آخر.
أشارت دراسة ثقافة الشركات التي أجرتها كرونوس إلى أن 71٪ من العمال يعتقدون أن نافذة العمل الصارمة تعيق حياتهم الشخصية. لا يثبت هذا أهمية المرونة فحسب ، بل يظهر أيضا أنها ليست مجرد لعبة تدفئة مكتب المكتب التي تنجز الأمور.
أظهرت إحدى الدراسات أن 80٪ من المديرين التنفيذيين يشعرون بالندم بشأن قرارات العودة إلى المكتب ، مما يدفع استمرار الفرصة لزيادة وضع العمل عن بعد والمختلط في العمل في عام 2024. علاوة على ذلك ، وجدت دراسة من Gallup أن 8 من أصل 10 CHROs من Fortune 500 ليس لديهم خطط لتقليل مرونة العمل في العام المقبل.
3. لن تكون المساواة بين الجنسين بعد الآن حول موازنة المقاييس
تعال إلى التفكير في الأمر ، بفضل كل الجهود ، فإن قضية المساواة بين الجنسين ليست مشكلة مقلقة. لقد وجد أن التنوع بين الجنسين له تأثير فلكي على الربحية (Ernst and Young).
تشهد المنظمة التي تنتقل من صفر قيادات نسائية إلى 30٪ من القيادات النسائية زيادة بنسبة 15٪ في صافي هامش الإيرادات - وهو رقم قوي للغاية من حيث الأرقام المرتفعة.
لكن ليس فقط الربحية والأرقام هي التي تنهي النقاش. بدأت المنظمات بنشاط في احترام التوجهات الجنسية للأفراد في مكان العمل من خلال دعم سياسات التأمين الصحي والتأمين على الحياة للشركاء ذوي هويات LGBTQ +.
هذه خطوة حاسمة لتقدمنا كمجتمع ، ويشعر الموظفون بالفخر للعمل مع منظمة تحترم من هم. سيشهد العام الجديد ثورة هائلة في تطبيع الهويات والتوجهات الجندرية. من الأفضل أن يتكيف الجميع معها ، أصحاب العمل والموظفين على حد سواء.
4. يجب أن يبقى الراتب والمزايا كمحفزات رئيسية
إذا كان شخص ما يتساءل عما إذا كان عام 2024 سيكون العام الذي سيقع فيه الموظفون في خطاب "لا تعمل من أجل المال" ، فلنفجر هذه الفقاعة - سيبقى الراتب والمزايا كمحفزات حاسمة للموظف المثالي.
لكن هذه العوامل تتنافس بشدة مع الأمن الوظيفي على المدى الطويل ، وفرصة لتصعيد السلم الوظيفي ، وجو عمل لطيف.
بينما تكمن أولوية صاحب العمل في توظيف صاحب عمل يساعد المنظمة على أن تصبح صحية ماليا ، ويستخدم أحدث التقنيات ، ويحمل سمعة طيبة للغاية ، يمكنك بسهولة رؤية الفجوة بين مطالب الموظف وصاحب العمل (Randstad).
يجب كبح هذا لبناء ثقافة صحية حيث يتم التعرف على الموظفين لعملهم وإشراكهم إلى أقصى حد.
5. سيصبح التواصل الرسمي غير رسمي أكثر
الآن بعد أن أصبحت منصات مثل Slack و Google Business Hangouts و Skype ومئات الآخرين تستخدم بشكل مهيمن من قبل المؤسسات للاتصالات داخل المكتب ، ستزدهر قوالب البريد الإلكتروني للكتب المدرسية قريبا.
سيتم قطع التحيات والمجاملات ببطء لأن منصات المراسلة الفورية (IM) تجعل التواصل اللفظي أكثر سهولة وسهولة في الوصول إليه.
من الصحيح القول أنه لا يمكن استبدال قناة اتصال رسمية ملكية مثل البريد الإلكتروني. ومع ذلك ، بالنسبة للاتصالات الداخلية والتعاون بين الفرق ، ستكون الدردشة الجماعية أكثر فعالية من سلسلة رسائل البريد الإلكتروني التي تستمر لأميال.
6. لن يكون الموظفون من جيل الألفية من البدو الرحل
غالبا ما يعرف جيل الألفية بصورتهم النمطية "تخطي الوظيفة" حيث يستمر معظمهم في البحث عن فرص لتوسيع نطاق تعييناتهم ورواتبهم.
مع مرور العقد الماضي ، أصبح جيل الألفية الآن ملتزما تماما بالاستقرار في الوظائف بدلا من تغييرها. سيبقى 90٪ من جيل الألفية في وظائفهم الحالية لأكثر من عشر سنوات إذا عرض عليهم شيئان:
- الزيادة السنوية في الراتب
- ارتفاع على سلم الشركات
جاء هذا الاستنتاج من استطلاع حصري ل CNBC مع Qualtrics ، حيث تم اكتشاف العديد من النتائج المثيرة. وجد أن ما يقرب من 40٪ من جيل الألفية سيبقون في وظائفهم الحالية إذا أحبوا ذلك ، و 36٪ فقط من الإجمالي سيتركونها للحصول على فرصة أفضل.
أما بالنسبة للصورة النمطية القائلة بأن الموظفين من جيل الألفية لديهم قدم واحدة خارج الباب ، فقد قال 3٪ فقط من جيل الألفية إنهم لا يحبون قضاء كل وقتهم في وظيفة واحدة ، مما يرفض الأسطورة.
لم تختف الصورة النمطية "Job Nomad". ومع ذلك ، يجب أن ينتقل من جيل إلى آخر. لن تكون مفاجأة إذا أخذ Gen-Zers هذه العلامة قريبا.
7. سيعود جيل طفرة المواليد
بالعودة إلى المحتالين الأصليين لهذا الطبق عبر الأجيال ، فقد تصاعد عدد العمال الذين تبلغ أعمارهم 65 عاما أو أكثر بشكل غريب.
ولكن لماذا يعود جيل طفرة المواليد؟ لا يحدث ذلك فقط لأن الوظائف ليست "شاقة جسديا" كما كانت من قبل ، ولكن أيضا لأنها تجلب معها قدرا هائلا من المعرفة. يبحث العديد من مواليد طفرة المواليد أيضا عن وظائف لأنهم لم يتمكنوا من التخطيط ل "خطة التقاعد الخيالية" ، مما يجبرهم على العودة إلى العمل.
8. الأتمتة ستجعل الوظائف أسهل ولن تبتلعها
عندما يكون هناك حديث عن الذكاء الاصطناعي (الذكاء الاصطناعي) أو التعلم الآلي أو الأتمتة أو السيارات ذاتية القيادة ، فإن الفكرة الأولى التي تأتي إلى الموظفين هي "ماذا عن وظائفنا؟"
لقد أدت الأتمتة ودمج جهود البشر والتكنولوجيا حقا إلى أشياء معجزة في الماضي القريب ، وهذا التعاون لن يؤدي إلا إلى تعزيز مع مرور الوقت.
سلط بحث أكسفورد هذا حول مدى حساسية وظائفنا للأتمتة الضوء في عام 2013 على كيف أن أكثر من 40٪ من الوظائف كانت معرضة للخطر بفضل صعود الأتمتة.
الآن بعد أن الذكاء الاصطناعي قادم مع الثورة الصناعية 5 ، فإن خطر العمل سيكون بالتأكيد هناك ، ولكن لن تضيع الوظائف لأولئك الذين يقومون بتحديث قاعدة معارفهم. لا ، هذا لا يعني أنه من المفترض أن يتعلم مشغلو البيانات التعلم الآلي ، ولكن على الأقل عليهم الاستعداد للتغيير. الذكاء الاصطناعي والأتمتة موجودان هنا فقط لتحسين المستهلكين ، وسهولة الأعمال التجارية ، وجعل وظائف الموظفين أكثر بساطة. تعرف على كيفية مساعدة الذكاء الاصطناعي في التوظيف.
Hot on the Block: برنامج مشاركة القوى العاملة المذهل هذا
As we officially step into the world of remote work, it's obvious that employees need a platform to communicate and collaborate on everything work and beyond. Emails and IMs have already been deemed too professional, where Empuls, the workforce engagement software, fills the void.
With Empuls' rewards and recognition traits, the organization can celebrate big wins and small victories by sending out pats on the back, awards, and value tokens to keep the workforce motivated, especially lacking in remote workers. Here's to the most significant prediction of all: workforce engagement software shall save the day, and you'll see a lot more Empuls in the foreseeable future. Give it a try now.
أحضر العقد الجديد!
الآن بعد أن بدأ العام الجديد كعمل افتتاحي للعقد الجديد ، إليك كيفية التخلص التدريجي من اتجاهات القوى العاملة في عام 2024. سيتحول إلى عقد رائع لجميع أصحاب المصلحة في العمل ، ولكن هناك شيء واحد مؤكد - الموظفون يحفرون التقدير والاحترام والأجور الهائلة. ومن ثم ، فإن الحفاظ على مشاركتهم أمر بالغ الأهمية للتكيف مع كل اتجاه يأتي.
