كيف يعزز العطاء في مكان العمل والعمل الخيري للشركات المشاركة والنوايا الحسنة للصناعة

كيف تعتقد أن برامج العطاء في مكان العمل والأعمال الخيرية للشركات تجعل الشركات أكثر ثراء؟

إنه ذو أصول فريدة - مثل الموظفين المشاركين ، وحسن النية في الصناعة ، والعلامة التجارية لصاحب العمل المقنع. هناك الكثير تحت هذا الجبل الجليدي الذي يجب أن تعرفه.

الغوص في لمعرفة المزيد.

الإيثار سواء كان ذلك في شكل صدقة، أو عذاب، أو هدايا هو واحد من أعظم المفارقات في الحياة. يتم إصلاح الاقتصاديين من قبلهم ... لا يمكن للمحاسبين حسابهم ... العملاء ليسوا متأكدين جدا منهم.

والسبب بسيط. العطاء - دون توقع التلقي - يتعارض مع الحبوب نفسها التي تحدد سباق شبقنا اليومي (الذي يعرف بأنه سباق الفئران ، المحاصر في شبق حلقة لا نهائية).

ومثل المكون الوهمي، فإنه يوازن بين معادلة الحياة غير المتوازنة. يستبدل الأخذ بالأخذ. ويعيد ضبط عجلات المشاركة بشرف وعدالة وامتنان.

قبل أن نتحرك إلى أبعد من ذلك ، دعونا أولا نفهم ما هو العطاء في مكان العمل في شكله الحقيقي.

ما هو مكان العمل الذي يعطيه؟

يعد العطاء في مكان العمل جزءا من المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تعزز ثقافة العطاء لدى الموظفين من خلال تحفيزهم على تقديم التبرعات للجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية من أجل قضية نبيلة.

العطاء في مكان العمل هو مكسب لكل من أصحاب العمل والجمعيات الخيرية. يرى أصحاب العمل المشاركة والاحتفاظ والإنتاجية والشعور بالرضا لدى الموظفين.

من ناحية أخرى ، تحصل الجمعيات الخيرية على دعم مالي منتظم وشراكات قوية.

العطاء في مكان العمل هو أعلى مستوى للمساعد

العطاء جيد. ولكن إذا كنت تعتقد أنه يجعل المتلقي فقط يبتسم ، فكر مرة أخرى. في الواقع ، هناك العديد من الفوائد من إعطاء مكان العمل بحيث يمكن للمرء أن يغفر له أن يتساءل عما إذا كان مؤهلا كعمل غير أناني على الإطلاق.

من المعروف أن "Helper's High" - وهو إحساس جسدي ناجم عن الدوبامين عادة ما يتم اختباره بعد فعل العطاء والتحقق من صحته من خلال الأبحاث - يحمل مزايا كبيرة: فهو يجعلنا نشعر بالسعادة والهدوء والعيش لفترة أطول وأقل توترا.

بالنظر إلى أن الفعل مرتبط بالتغيرات الكيميائية في العقل والجسم ، فليس من المستغرب أن تستمر فرحة العطاء - كما يقولون - لفترة أطول من فرحة التلقي. وهذه هي الفرحة النادرة خلال يوم تنظيمي أكثر مما ينبغي أن تكون عليه والتي يتعين على القادة والشركات أن ينعشوها إذا كان لهم أن يعيدوا شحن رحلاتهم في عصر جديد.

الجيل Z وجيل الألفية في "وضع العطاء". هل يتلقى أصحاب العمل الإشارات؟

على الرغم من انعدام الأمن المالي الناجم عن الوباء، فإن جيل الألفية - أكثر من أي مجموعة جيل أخرى - يتبرعون للأعمال الخيرية بحماس. 75٪ منهم ، على وجه الدقة ، وفقا لتطبيق الدفع Zelle تقرير سلوكيات الدفع الاستهلاكية.

ويتبعهم الجيل Z. لكن الأمر لا يقتصر على الوباء. حتى في عام 2014 ، تبرع 84٪ من موظفي جيل الألفية بالمال والوقت لأسباب خيرية ، وفقا لتقرير تأثير الألفية الصادر عن مؤسسة Case Foundation: 2015.

ولا تزال هذه العادة قائمة - على الرغم من انخفاض الدخل في #NewNormal وارتفاع ديون الطلاب - مما يجعل هذا الجيل من بين أكثر الأجيال سخاء في التاريخ.

لقد جعلت التكنولوجيات الرقمية الوصول إلى المعلومات حول مشاكل العالم والتعاون مع المجتمعات ذات التفكير المماثل لمعالجتها وحلها أسهل من أي وقت مضى، مما حفز النية على المساهمة.

"لا أرى أن هذا الجيل يريد أن يكتب شيكاً وينتهي الأمر. إنهم يريدون أن يروا كيف أن تبرعاتهم تحدث تأثيرًا وتؤثر على تغيير حقيقي." - جيسيكا كارلينو، منسقة المشاركة التطوعية في منظمة United Way of Greater Waterbury، وهي منظمة غير ربحية تخدم عشر بلدات في ولاية كونيتيكت.

يشكل جيل الألفية بالفعل ما يقرب من نصف السكان العاملين. هذا الرقم يرتفع بسرعة ، حتى مع قيام الجيل Z بتوسيع نفوذه الخاص في مكان العمل.

يجب على أصحاب العمل التواصل مع هذه الروح من العمل الخيري للشركات من خلال إبراز الجانب الخيري الخاص بهم مع برامج العطاء في مكان العمل.

إضفاء الطابع المؤسسي على "العطاء في مكان العمل" بأشكاله وصوره الرمزية العديدة. تحويلها إلى أداة استراتيجية وميزة تنافسية. اجعل العمل الخيري للشركات حجر الزاوية في ثقافتهم.

وإبراز رحلتهم مع الشعور بالهدف الذي يتردد صداه بقوة مع الفرق والقنوات والشبكات والعملاء ، وفي الواقع ، الصناعة ككل.

دراسة حالة: كيف قام برنامج منح الموظفين في Microsoft بمواءمة المهن مع الأعمال الخيرية للشركات

كيفية إعداد برنامج عطاء في مكان العمل للشركات: خريطة عمل سريعة

يمكن التبشير بالعطاء في مكان العمل بطرق متنوعة. يتيح لنا العصر الرقمي التفاعل مع مجتمعاتنا بطرق جديدة وقوية ، مما يفتح طرقا فريدة للمساهمة في تحسينها.

وليس من المستغرب أن يتجاوز العطاء في مكان العمل اليوم التبرعات الخيرية والخصومات على الرواتب (التي تظل ضرورية) - التي لا يحدها سوى الخيال.

إليك قالب تم اختباره لنشره حول كيفية إعداد برنامج منح مكان العمل. قم بتخصيصها لثقافتك ، وأضف شرارتك الخاصة إليها.

• خطط للأنشطة المجتمعية وفرص التطوع التي يتماهى معها موظفوك بقوة ويريدون أن يكونوا جزءا منها. تأكد من أن هذه الأنشطة تدور حول اللطف والامتنان والكرم.
• تواصل مع المنظمات غير الحكومية والمنظمات النشطة في هذا المجال ، وحمل خبرات مركزة حول مكانة أو ديموغرافية معينة من السكان ، والذين يمكنك الشراكة معهم في البرامج على مدار العام.
• وفر مساحة في تقويم سير العمل لاستيعاب هذه الأنشطة. اسمح للموظفين ببعض الوقت خارج جدولهم الزمني للانخراط فيها. قم بإنشاء تقويم مشترك Office 365 لإعلام eveyrone بأي أحداث واجتماعات عمل قادمة مسبقا.
• قم بتوصيل البرنامج والفرصة ("رد الجميل للمجتمع") بشكل كاف بين الفرق عبر الإنترانت أو قنوات الركود. تصميم موقع مصغر أو منصة مخصصة لإشراك الموظفين حول الموضوع. إنشاء مشجعين وسفراء لتوجيه المبادرة. دعهم ينشرون الأجواء - ليس فقط داخليا ولكن خارجيا على الشبكات الاجتماعية أيضا.
• إن رؤية تأثير حقيقي يحدث على أرض الواقع يبني المشاركة ويزيد من الشعور بالفخر. تأكد من تتبع ومشاركة تقدم النشاط بانتظام مع المشاركين والفرق. اجعل من السهل عليهم مشاركة هذه المعلومات في شبكاتهم.
• حفز الروح وقم بإثارة الأمور من خلال التلعيب والمسابقات. تتبع الحالة ومشاركتها على لوحة المتصدرين.

دراسة حالة: أمثلة على العمل الخيري للشركات تقود الطريق

3 قواعد الإبهام للعمل الخيري للشركات

1. الخيارات

كن مبدعا في تصميم أنشطة العطاء في مكان العمل - كلما زادت الطرق والقنوات التي تقدمها لموظفيك للوصول إلى المجتمع والتعبير عن إيثارهم ، زادت فرص المشاركة والمشاركة والوفاء.

تتمثل إحدى الطرق الرائعة في رسم خريطة لنشاط العطاء للمحركات التحفيزية الجوهرية والخارجية لفرقك - بحيث تصل إلى المنزل.

2. الشبكات

تعزيز العلاقات مع المنظمات غير الحكومية المحلية والمنظمات غير الربحية. شجعهم على إطلاعك على أحدث برامجهم وابتكاراتهم. شارك في إنشاء أنشطة العطاء مع فرق حملتهم.

3. الاعتراف

حدد وأشيد بنية وجهد موظفيك في كل خطوة - لإبقائهم متحمسين ومركزين.

كيف أعطوها بعيدا: دراسات حالة لبرامج العطاء في مكان العمل

فوائد برامج العطاء في مكان العمل

تلعب المكافآت والحوافز دورا مهما في تحسين مشاركة الموظفين ومشاركتهم وكذلك العطاء في مكان العمل ، وهو أمر غالبا ما يضيع بين مبادرات مكان العمل المهمة الأخرى.

هذه الفوائد ال 3 لبرامج العطاء في مكان العمل ستجعل بالتأكيد المزيد من الشركات تبحث عن طرق للاستثمار في المجتمعات التي تعد أساسية لأعمالها.

1. العلامة التجارية لصاحب العمل لزجة

تتغير دلالة "العمل" - خاصة مع الجيل الناشئ ، الذي يساوي بين العمل والنمو الوظيفي والحرية المالية وكمنصة لإحداث فرق في المجتمع والكوكب.

إن المؤسسة التي تسمح لهم بالقيام بذلك "على مدار الساعة الخاصة بها" (مثل السماح للموظفين "بالوقت المدفوع" لمتابعة شغفهم المجتمعي أو إفساح المجال في سير عملها ل "العمل الاجتماعي") تقوم باتصال فوري مع هذا الطول الموجي.

من خلال وضع أموالها في مكانها الصحيح ، تثبت الشركة أن قيمها أكثر من مجرد ملف سياسة مخبأ في مجلد منسي.

لا توجد طريقة أفضل لبناء العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك ، أليس كذلك؟ لا توجد طريقة أفضل للحصول على المواهب التي تريدها أيضا. وبالنسبة للشركات التي تتعامل مع هذا على أنه أكثر من مجرد بدعة أو "تكتيك" ، فلا توجد طريقة أفضل لتجربة المعنى الحقيقي للفخر.

2. فرق فعالة ذات معنويات عالية

روح العطاء تحطم الصوامع العاطفية وتحيك الفرق بشكل أكثر إحكاما. تشير الأبحاث التي قام بها عالما الاجتماع برنت سيمبسون وروب ويلر إلى أن الكرم - في أكثر الأحيان - من المرجح أن يكون متبادلا ، مما يجذب كلا الطرفين إلى "ميثاق إيجابي" مشترك.

في كتابها "كيف السعادة" ، تقول ليوبوميرسكي إن هذا يعزز شعورا متزايدا بالترابط والتعاون في مجتمعك الاجتماعي ".

في دراسة أجريت عام 2006 ، اكتشف خورخي مول وزملاؤه في المعاهد الوطنية للصحة أن فعل العمل الخيري - مثل التبرع للجمعيات الخيرية - يؤدي إلى "توهج" من الدفء والثقة والتقارب الاجتماعي.

يتم التحقق من صحة ذلك من خلال علم الأحياء: عندما نثق في شخص ما ، يطلق نظامنا مادة كيميائية عصبية أو هرمون يسمى الأوكسيتوسين يقلل من الحذر النموذجي (الذي نشعر به عند مواجهة الغرباء) ، وبالتالي زيادة قدرتنا على فهم الآخرين بشكل أفضل.

في بيئة العمل ، يعد التعاون المعزز والتعاون الأفضل ورفع الروح المعنوية كلها مكونات أساسية لزي فعال.

أفضل جزء؟ هذه دورة ذاتية الانتشار. بمجرد أن تزرع روح العطاء عبر رتبتك التنظيمية ، فإن الجهد الذي تحتاج إلى بذله (للحفاظ على استمراره) سوف ينخفض تدريجيا. سوف ينمو النظام على الطيار الآلي مع دخوله "دائرة فاضلة" حيث يلهم سلوك كل فرد ويشعل سلوك شخص آخر.

الباحثون في جامعة كاليفورنيا وهارفارد يتساءلون بنفس القدر: "كل شخص في شبكة يمكن أن يؤثر على عشرات أو حتى مئات الأشخاص ، وبعضهم لا يعرفهم ولم يلتقوا بهم".

3. عائد استثمار أفضل للأعمال

يؤدي الفريق الذي يثق في بعضه البعض أداء أكثر كفاءة واتساقا ، مما يرفع نتائج الأعمال بشكل ملحوظ. يتبع التقدم والازدهار كما يلتقط الباحث جون كاسيوبو في كتابه الوحدة: الطبيعة البشرية والحاجة إلى التواصل الاجتماعي ... "كلما كان الإيثار المتبادل المولود من الاتصال الاجتماعي أكثر اتساعا ... كلما زاد التقدم نحو الصحة والثروة والسعادة".

انطلق ببرنامج العطاء في مكان عملك مع Empuls.

Empuls يتيح للشركات الناشئة والمؤسسات متوسطة الحجم إنشاء مجموعات ومنتديات خاصة من الموظفين ذوي الاهتمامات الخيرية المشتركة وإشراكهم بقوة واتساق لتحقيق مهام العطف.

استنتاج

يساعد الانخراط في أنشطة العطاء في مكان العمل في بناء ثقافة يشعر فيها الموظفون بالتقدير وأنهم جزء لا يتجزأ من الشركة.

علاوة على ذلك ، إنها طريقة سهلة وآمنة وفعالة من حيث التكلفة لتقديم مساهمات معفاة من الضرائب للجمعيات الخيرية التي تهتم بها. هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به.

هل برنامج العطاء في مكان عملك في مكانه؟ اسمحوا لنا أن نعرف.