Was ist der Zusammenhang und Unterschied zwischen Kultur, Erfahrung, Engagement und Motivation?

So wie die Kombination von Salz, Karamell und Schokolade ein köstliches Erlebnis schafft, kann die richtige Mischung aus Kultur, Erfahrung, Engagement und Motivation einen durchschnittlichen Arbeitsplatz in einen hochleistungsfähigen verwandeln. Jedes Element spielt eine einzigartige Rolle, aber zusammen schaffen sie etwas wirklich Starkes.

Betrachten Sie die Kultur als die Schokolade - die Grundlage, die alles formt. Erfahrung ist das Karamell und das Salz, das dem Ganzen Tiefe und Geschmack verleiht. In dieser Kombination entsteht Engagement - der unwiderstehliche Effekt von gesalzener Karamellschokolade, der dafür sorgt, dass sich die Mitarbeiter verbunden und engagiert fühlen. Und der letzte Kick? Das Gefühl der Befriedigung, wenn man einen Bissen zu sich nimmt - das ist Motivation, der innere Antrieb, der die Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornt.

Das Verständnis des Unterschieds zwischen Kultur und Engagement ist entscheidend für Unternehmen, die einen florierenden Arbeitsplatz schaffen wollen. Während die Kultur definiert, wie die Dinge getan werden, spiegelt das Engagement wider, wie sich die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit fühlen. Das Wissen um den Unterschied zwischen Mitarbeiterengagement und -motivation hilft Unternehmen, Strategien zu entwickeln, die Mitarbeiter nicht nur an sich binden, sondern sie auch dazu inspirieren, die Extrameile zu gehen.

In diesem Blog werden wir den Unterschied zwischen Kultur, Erfahrung, Engagement und Motivation aufschlüsseln und zeigen, wie jedes Element zu einem Arbeitsplatz beiträgt, an dem die Mitarbeiter nicht nur arbeiten, sondern sich wohl fühlen.

Kultur vs. Erfahrung vs. Engagement vs. Motivation: Was ist der Unterschied?

Stellen Sie sich einen florierenden Arbeitsplatz als ein gut funktionierendes Ökosystem vor - jedes Element spielt eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der gesamten Mitarbeiterreise. Auch wenn Kultur, Erfahrung, Engagement und Motivation austauschbar erscheinen, bringt jedes Element etwas Einzigartiges mit sich. Hier ist eine kreative Aufschlüsselung ihrer Unterschiede:

Wie sie zusammenarbeiten

• Die Kultur bildet das Fundament - ohne sie fühlen sich die Mitarbeiter verloren.
• Die Erfahrung prägt den Weg - ob gut oder schlecht, sie formt die Wahrnehmung.
• Engagement schürt das Feuer - ohne Engagement sinkt die Produktivität.
• Motivation hält den Motor am Laufen - denn auch die beste Kultur braucht Antrieb.

Das Geheimnis eines hochleistungsfähigen Arbeitsplatzes? Alle vier Elemente müssen harmonisch zusammenspielen. Wenn Sie eine starke Kultur kultivieren, sinnvolle Erfahrungen schaffen, das Engagement fördern und die Motivation hoch halten, schaffen Sie einen Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter nicht nur arbeiten, sondern sich wohlfühlen.

Lassen Sie uns nun im Detail besprechen, wie sie tatsächlich zusammenarbeiten.

Der Zusammenhang zwischen Kultur, Mitarbeitererfahrung, Engagement und Motivation

1. Kultur ist die Art und Weise, wie die Organisation arbeitet

Kultur ist die Sammlung konsistenter, messbarer und beobachtbarer Verhaltensmuster, Einstellungen und Denkweisen, die bestimmen, wie die Mitarbeiter mit dem Unternehmen und untereinander umgehen. Um es mit der Metapher der Schokolade zu erklären: Kultur ist die Schokolade.

Die Kultur eines Unternehmens ist die "stillschweigende soziale Ordnung", die sich in den Verhaltensweisen, in der Sammlung von Praktiken, gemeinsamen Werten und Überzeugungen widerspiegelt und in der Zielsetzung zum Ausdruck kommt. Organisationen, die eine starke, integrative Kultur aufrechterhalten, "erzielen positive organisatorische Ergebnisse". (HBR)

Elemente der Unternehmenskultur

Beispiel: L'Oreal hat eine Kultur-App namens "Fit" eingeführt, die neuen Mitarbeitern hilft, sich willkommen zu fühlen, sich in der L'Oreal-Kultur zurechtzufinden und reale "Missionen" zu erfüllen, um sich mit ihrem neuen Arbeitsplatz und ihren Kollegen vertraut zu machen.

2. Erfahrung ist das, was Ihre Unternehmenskultur bietet

Gallup definiert das Mitarbeitererlebnis als die Reise, die ein Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen unternimmt. Die Summe aller Interaktionen, die während des Aufenthalts des Mitarbeiters im Unternehmen stattfinden und die Arbeitsplatzkultur widerspiegeln, macht die Mitarbeitererfahrung aus. Erfahrung ist das Karamell und das Salz in der Schokolade.\

Unternehmen mit einer robusten Kultur und einem höheren Zweck, der mit den Karrierezielen ihrer Mitarbeiter übereinstimmt, "prägen ihre Mitarbeitererfahrungen positiv und berichten, dass 47 % der Mitarbeiter mit höherer Wahrscheinlichkeit Leistungsträger sind."(Gartner).

Beispiel: Durch die Neugestaltung der Mitarbeitererfahrungsstrategie unter einem neuen CEO war Campbell's Soup in der Lage, ein integratives, kollaboratives und positives Arbeitsumfeld zu schaffen, was dazu führte, dass der Aktienkurs des Unternehmens bereits im ersten Jahr um 30 % stieg.

3. Engagement entsteht, wenn sich Kultur und Erfahrung überschneiden

Engagement entsteht, wenn ein Unternehmen die magische Kombination aus Kultur und Mitarbeitererfahrung erreicht, so wie man einen Schokoriegel mit gesalzenem Karamell erhält, wenn man Schokolade mit Meersalz und Karamell kombiniert.

Sie wird am emotionalen Engagement der Mitarbeiter für das Wachstum ihres Unternehmens gemessen, und Unternehmen mit einer höheren Anzahl engagierter oder leistungsfähiger Mitarbeiter "verzeichnen eine um 22 % höhere Produktivität."(HBR)

Engagement-Treiber

Beispiel: Das Senior Leadership Business Immersion Programm von Hilton fördert das Engagement der Mitarbeiter, indem es den Führungskräften hilft, die Arbeit des Bodenpersonals, seine Emotionen, Herausforderungen, Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen.

4. Motivation ist der Grund, warum Ihre Mitarbeiter begeistert sind

Motivation ist der Grund, warum Mitarbeiter für ihr Unternehmen arbeiten wollen. Um auf die Schokoladenmetapher zurückzukommen: Motivation ist der Genuss, den die gesalzene Karamellschokolade bereitet.

Es wurde festgestellt, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter häufig motivieren und begeistern, eine "Verbesserung der Arbeitsproduktivität um 20 %" verzeichnen(Gallup).

Bei den Motivationsfaktoren kann es sich um intrinsische Faktoren handeln, bei denen der Antrieb und die Willenskraft des Mitarbeiters zu hohen Leistungen führen, oder um extrinsische Faktoren, bei denen physische oder erlebnisorientierte Angebote den Mitarbeiter motivieren.

Arten der Motivation

Beispiel: Walt Disney belohnte das kreative Team, das die Idee für den "Magic Kingdom Club" hatte, mit Disney-Aktien, Bargeld und einer handgeschriebenen Ermutigung von Walt selbst.

Auf die Plätze, fertig, los!

Jedes Unternehmen ist einzigartig, und seine Kultur sagt viel über die Erfahrungen der Mitarbeiter im Unternehmen, ihr Engagement und ihre Motivation, die Ziele des Unternehmens zu erreichen, aus.

Während die "Große Resignation" (McKinsey) überall die Unternehmen in Mitleidenschaft zieht, haben Sie die Möglichkeit, das Blatt zu wenden, indem Sie Top-Talente einstellen, entwickeln und an sich binden. Alles, was Sie dazu brauchen, ist die gleiche Sorgfalt wie bei der Zubereitung eines Schokoriegels mit gesalzenem Karamell - pflegen Sie Ihre Kultur, fördern Sie das Engagement, schaffen Sie neue Erfahrungen und motivieren Sie Ihre Teams.