Programm für die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats": Warum es wichtig ist und die besten Ideen für Belohnungen

Als einer der größten Schriftsteller des letzten Jahrhunderts, Nobelpreisträger William Faulkner, sagte: "Dankbarkeit ist eine Eigenschaft, die der Elektrizität ähnelt; sie muss produziert und entladen und verbraucht werden, um überhaupt zu existieren", dachte er wohl nicht an die Programme für den Mitarbeiter des Monats, die am modernen Arbeitsplatz eingeführt werden.

Allerdings sind seine Gedanken über Dankbarkeit sind zweifelsohne zeitlos und können auf eine Vielzahl von Situationen angewendet werden.

Im Laufe der Zeit sind Maßnahmen zur Mitarbeiteranerkennung in modernen Unternehmen so allgegenwärtig geworden, dass sie oft integraler Bestandteil der Unternehmensvision und des Ethos sind.

Während die Notwendigkeit und der Nutzen von Programmen zur Auszeichnung des Mitarbeiters des Monats weitgehend unbestritten sind, gerät die Struktur dieser Methoden der Öffentlichkeitsarbeit zunehmend in die Kritik.

Die Fallstricke eines schlecht konzipierten Programms zur Mitarbeiteranerkennung

Die meisten Führungskräfte und Personalverantwortlichen wissen intuitiv, dass ein schlecht konzipiertes oder ineffizient durchgeführtes Anerkennungsprogramm für Mitarbeiter nicht nur wirkungslos ist, sondern dem Unternehmen auch erheblich schaden kann.

Es liegt auf der Hand, dass ein Standardprogramm eine schwerwiegende Fehlallokation von Ressourcen und Zeit darstellt, aber es kann auch weitreichende negative Folgen für die Moral des Teams haben.

Bei der Einstellung Mitarbeiter des Monats Kriterien festzulegen, ist die Kardinalsünde, sie nicht offenzulegen. Mitarbeiter, die nicht genau wissen, was von ihnen verlangt wird, können diese Anforderungen nicht erfüllen.

Auch wenn diese Programme oft eine hervorragende Möglichkeit sind, die Mitarbeiter dazu zu bringen, sich miteinander zu beschäftigen, kann eine zu starke Betonung der Ergebnisse des Wettbewerbs "Mitarbeiter des Monats" einen ungesunden Konkurrenzkampf im Team fördern und zu Spaltungen führen.

Ein wesentlicher Mangel in der Sichtweise der Management- und Führungsteams auf solche Programme besteht darin, dass die Manager oft glauben, dass sich Initiativen zur Mitarbeiteranerkennung auf die Durchführung eines monatlichen Belohnungsprogramms beschränken.

Aufbau einer Kultur der konsequenten positiver Verstärkung und die regelmäßige Anerkennung täglicher Leistungen sind unerlässlich, um ein starkes und motiviertes Team zu formen.

Es bedarf nicht immer aufwändiger Programme oder finanzieller Anreize, um Mitarbeiter zu motivieren, denn ein einfaches Dankeschön reicht oft schon aus, um ihnen das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden.

Was sagen die Experten zum Programm "Mitarbeiter des Monats"?

In einer im Journal of Organizational Behaviour Management veröffentlichten Studie haben Douglas A. Johnson und Alyce M. Dickinson eine gründliche Analyse von Beispielen für das Programm "Mitarbeiter des Monats" durchgeführt. Dabei kamen sie zu einigen verblüffenden Erkenntnissen. Nachdem sie zwei simulierte Programme mit einer Kontrollgruppe durchgeführt hatten, stellten sie fest, dass;

Die Autoren erklären weiter, dass sich die negativen Auswirkungen des Programms verstärken könnten, wenn das Kriterium für den Erhalt der Belohnung nicht spezifisch ist. Auch wenn diese Daten auf den ersten Blick kontraintuitiv erscheinen mögen, lohnt es sich, sie näher zu untersuchen, da die Auswirkungen dieser Experimente immens sein können, wenn sie auf die meisten Büros angewendet werden.

Daher müssen Unternehmen ebenso viel Zeit und Mühe in die Gestaltung von Anerkennungsprogrammen für Mitarbeiter investieren wie in deren Umsetzung. Sich der Fallstricke eines schlecht konzipierten Anerkennungsprogramms bewusst zu sein und sie zu beseitigen, ist der erste Schritt, den Arbeitgeber bei der Gestaltung eines funktionierenden Programms unternehmen müssen.

Die wichtigste Erkenntnis in Bezug auf Anerkennungsprogramme für Mitarbeiter ist, dass häufige und gezielte Einsätze eine wesentlich größere Wirkung haben als ein verstreutes Programm.

Außerdem ist es von größter Bedeutung, dass die Belohnung an bestimmte Produktivitätszahlen und verschiedene Leistungsaspekte geknüpft ist.

Ist der "Mitarbeiter des Monats" eine gute Idee?

Glauben Sie, dass die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" funktioniert?

Die Antwort ist nein. Der Hauptgrund dafür ist, dass damit nur ein Mitarbeiter anerkannt wird und es nicht die beste Wahl ist, wenn es um die Motivation der Mitarbeiter geht, da sich die anderen Mitarbeiter dann ausgeschlossen fühlen.

Wenn Sie jedoch bereits ein Programm für den Mitarbeiter des Monats durchführen und es ein wenig scheitert, finden Sie hier die sechs Hauptgründe, warum dies der Fall sein könnte.

1. Schlechte Auswahlkriterien

Es gibt kein eindeutiges Kriterium dafür, warum der Mitarbeiter anerkannt wird. Manchmal sind die Anforderungen auch nicht messbar. Dieses System könnte problematisch werden, wenn ein Mitarbeiter nicht weiß, warum er die Anerkennung erhält.

2. Der Schwerpunkt liegt auf der Anerkennung

Wenn eine Auszeichnung für den "Mitarbeiter des Monats" in Aussicht gestellt wird, konzentrieren sich die Arbeitnehmer oft darauf, diese zu erreichen, anstatt ihre Leistung und ihre Aufgaben zu verbessern. Dies gilt insbesondere, wenn der Preis eine Prämie ist.

Es ist viel effektiver, wenn sich die Mitarbeiter auf die Unternehmensziele konzentrieren, so dass der Fokus der Gruppe auf einem gemeinsamen Ziel liegt und nicht durch die Fixierung auf ein Geschenk getrübt wird.

3. Ein Team kann nicht Mitarbeiter des Monats sein

Eine Auszeichnung als "Mitarbeiter des Monats" konzentriert sich nur auf die Leistungen einer Person. Das bedeutet, dass sie oft andere übersehen, die in diesem Monat vielleicht ebenso hart gearbeitet haben.

In vielen Unternehmen ist es nicht eine einzelne Person, die Ziele erreicht, sondern eine Gruppe von Personen. Ein ungesunder Wettbewerb kann sich entwickeln, wenn nur einer herausgehoben und dafür belohnt wird. Andere fühlen sich demotiviert und ausgegrenzt und hegen Ressentiments gegenüber dem Unternehmen und ihren Kollegen.

4. Ermutigt zu ungesundem Wettbewerb

Ein gewisser Wettbewerb ist am Arbeitsplatz gesund. Die meisten Unternehmen sind sich jedoch einig, dass die Zusammenarbeit und Kooperation der Mitarbeiter besser für die allgemeine Arbeitsmoral ist, und dass die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" keinen gesunden Wettbewerb begünstigt.

Andere Mitglieder könnten sich demotiviert fühlen, wenn sie nicht zu den besten Mitarbeitern des Monats gewählt werden. Diese Demotivation bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter möglicherweise keine besseren Leistungen erbringen, da sie keine direkte Belohnung sehen.

Als Aubrey C. Daniels (CEO von Aubrey Daniels & Associates): "Das wirkliche Problem mit EOM ist, dass der Erfolg einer Person den Misserfolg einer anderen Person hervorruft, und wenn die Auszeichnung wirklich erstrebenswert ist, schafft sie einen destruktiven internen Wettbewerb."

5. Manager denken, dass die Anerkennung mit der Belohnung erledigt ist

Anerkennung ist mehr als nur die zwölfmalige Verleihung der Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" im Jahr. Alltägliche Anerkennung und Wertschätzung sind viel besser und schaffen bleibende Erinnerungen bei den Mitarbeitern.

Arbeitgeber, die sich an strenge Belohnungsprogramme wie "Mitarbeiter des Monats" halten, denken, dass das ausreicht und sie nicht mehr tun müssen. In den meisten Fällen ist dies nicht effektiv und motiviert die Mitarbeiter nicht und steigert ihre Produktivität nicht.

6. Es gibt nur zwölf Monate im Jahr

Ein Jahr mit nur zwölf Monaten bedeutet, dass realistischerweise nur zwölf Personen jedes Jahr die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" erhalten können. Wenn Sie ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitern haben, könnte dies problematisch werden.

Viele Mitarbeiter fühlen sich übergangen, vor allem wenn sie hart arbeiten und täglich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Gehen Sie über einen einfachen Mitarbeiter des Monats hinaus

Eine monatliche Auszeichnung reicht nicht aus, um Mitarbeiter zu motivieren. Empuls hilft Ihnen, ein Anerkennungsprogramm zu erstellen, das sich persönlich, sinnvoll und wirklich lohnend anfühlt.

Anerkennungen wirkungsvoll gestalten

Worauf müssen die Belohnungen für den Mitarbeiter des Monats ausgerichtet sein?

Nur wenige würden bestreiten, dass der "ideale Mitarbeiter" ein guter Teamplayer ist, der zuverlässig ist, nach Wachstum und Verbesserung strebt, Optimismus und Freude am Arbeitsplatz verbreitet, hilfsbereit, proaktiv, motiviert, anderen gegenüber wertschätzend ist und gut darin ist, Probleme zu lösen.

Wenn die Eigenschaften, die von einem vielversprechenden Mitarbeiter erwartet werden, so vielfältig und umfangreich sind, sollten auch die Belohnungen ebenso vielfältig und umfassend sein.

• Eine Geste der Wertschätzung die die Mitarbeiter in regelmäßigen Abständen dazu anregt, diese Fähigkeiten weiterzuentwickeln, ist ein zuverlässiger Motivator und Treiber für Spitzenleistungen.
• Die Einführung eines wöchentlichen Anerkennungssystems auf Rotationsbasis könnte Wunder bewirken, um die Moral eines Teams zu verbessern und ihnen helfen, die Gewinne zu sichern.
• Erkennen Sie unterschiedliche Taten an. Wenn der proaktivste Mitarbeiter, der potenziellen Problemen zuvorgekommen ist, in der ersten Woche des Monats ein Schulterklopfen erhält, sollte in der nächsten Woche der Mitarbeiter gewürdigt werden, der einen Kollegen am besten betreut hat.
• Belohnen und anerkennen Sie die Werte und nicht die Person. Dies hilft den Mitarbeitern, sich an den Werten des Unternehmens und nicht an der Leistung einer bestimmten Person zu orientieren.
• Auch finanzielle Vorteile.

Es ist leicht vorstellbar, wie ein solches System dazu führen würde, dass die meisten Mitarbeiter für ihre Bemühungen über einen bestimmten Zeitraum hinweg eine angemessene Anerkennung erhalten. Es ist unglaublich vorteilhaft, da ein herkömmliches ergebnisorientiertes Anerkennungssystem bedeuten könnte, dass mehrere unschätzbare Eigenschaften wertvoller Mitarbeiter unbemerkt bleiben.

Außerdem würde dies verhindern, dass mehrere Teammitglieder überhaupt nicht anerkannt werden.

Da es unbestreitbar ist, dass ein effizientes Team von motivierten Mitarbeitern bessere Ergebnisse erzielt als einige wenige herausragende Leistungsträger in einer großen Gruppe, müssen Arbeitgeber die Teambildung aktiv fördern.

Innovieren Sie, passen Sie an und richten Sie Ihre Auszeichnung für den Mitarbeiter des Monats ein

Auch wenn es ein wenig frivol erscheinen mag, wäre es von Vorteil, wenn es Anerkennungskategorien gäbe, die sich auf Eigenschaften, Verhaltensweisen und Praktiken konzentrieren, die traditionell bei Anerkennungsprogrammen für Mitarbeiter nicht berücksichtigt werden.

Beispiele für solche Kategorien könnten sein:

• Der kreativste Problemlöser des Monats
• Ein Mitarbeiter des Monats, der nie einen Fehler macht
• Der ruhigste Mitarbeiter unter Druck
• Meister der Konfliktlösung
• Führender Problemlöser

Die Einführung solcher Kategorien kann mehrere positive Auswirkungen auf das Team haben. Erstens ermutigt sie Manager und Teammitglieder dazu, sich in einem breiteren Spektrum von beruflichen Interessengebieten zu engagieren.

Sie ist ein wertvolles Nebenprodukt eines solchen Mitarbeiteranerkennungsprogramms, denn viel zu oft beschränkt sich die Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern auf Ziele, Zahlen und Diagramme.

Der zweite große Vorteil, der sich aus dem Hinzufügen solcher Kategorien ergibt, ist ziemlich offensichtlich. Sie tragen zu einer ganzheitlichen Entwicklung der Mitarbeiter bei und zeigen auf, woran sie arbeiten müssen.

Ein Allrounder ist in jedem Fall besser als jemand, der vielleicht nicht so viele Fähigkeiten hat, wie er besitzt.

Und schließlich ist die Aufnahme dieser Kategorien auch ein wirksames Mittel, um Stress abzubauen und die Atmosphäre in Ihrem Büro hell und fröhlich zu halten. Viele moderne Arbeitsplätze sind oft viel zu anspruchsvoll für ihre Mitarbeiter und führen allmählich zu stressbedingten und anderen Krankheiten.

Daher könnte es für das optimale Funktionieren des Teams von Vorteil sein, wenn die Mitarbeiter fröhlich, ruhig und produktiv bleiben.

5 Ideen für die Belohnung des Mitarbeiters des Monats

Die Anerkennung der Mitarbeiter für ihre harte Arbeit hält sie motiviert und engagiert. Eine gut geplante Auszeichnung für den Mitarbeiter des Monats ist nicht nur eine Anerkennung seiner Leistungen, sondern auch ein positives Beispiel für das gesamte Team. Hier sind fünf Belohnungen für Mitarbeiter des Monats, die über eine Urkunde oder eine Dankes-E-Mail hinausgehen:

1. Geschenkkarten mit persönlicher Auswahl

Schenken Sie Ihren Mitarbeitern keine gewöhnlichen Geschenke, sondern Geschenkkarten oder Einkaufsgutscheine, damit sie sich etwas aussuchen können, was sie wirklich wollen. Ob für ein Lieblingsrestaurant, einen Online-Shop oder ein Wellness-Erlebnis, dies verleiht der Auszeichnung zum Mitarbeiter des Monats eine persönliche Note und macht sie bedeutungsvoller.

2. Zusätzliche bezahlte Freizeit (PTO)

Ein zusätzlicher freier Tag oder ein Halbtag ihrer Wahl ist eine sehr geschätzte Belohnung. Er ermöglicht es den Mitarbeitern, sich zu erholen, Zeit mit der Familie zu verbringen oder einfach eine Pause als wohlverdienten Vorteil zu genießen. Dies gibt dem Mitarbeiter des Monats das Gefühl, etwas Besonderes zu sein, und stärkt gleichzeitig eine Kultur, in der die Vereinbarkeit von Beruf und Familie einen hohen Stellenwert hat.

3. Exklusive Erlebnisse oder Mitgliedschaften

Ziehen Sie in Erwägung, Zugang zu einzigartigen Erlebnissen wie Konzertkarten, Wellness-Tagen oder Abonnements für Dienste wie Hörbücher, Streaming-Plattformen oder Fitness-Apps zu gewähren. So bleiben die Belohnungen für den Mitarbeiter des Monats spannend und auf die individuellen Interessen zugeschnitten.

4. Öffentliche Anerkennung und Vergünstigungen am Arbeitsplatz

Machen Sie die Anerkennung öffentlich, indem Sie sie in Firmensitzungen, Newslettern oder internen Kommunikationsplattformen wie Empuls. Kombinieren Sie dies mit Vergünstigungen am Arbeitsplatz, wie z. B. einem bevorzugten Parkplatz, einem bevorzugten Mittagsservice oder einem Upgrade des Büros, um dem Empfänger ein VIP-Erlebnis zu bieten.

5. Möglichkeiten zum Lernen und zur beruflichen Entwicklung

Unterstützen Sie die berufliche Entwicklung, indem Sie gesponserte Schulungen, Online-Kurse oder Eintrittskarten für Branchenveranstaltungen anbieten. Mitarbeiter schätzen die Möglichkeit, sich weiterzubilden, und Investitionen in ihre Entwicklung sorgen für langfristiges Engagement. Arbeitgeber können auch die Empuls' steuerfreie Zusatzleistungen nutzen, um die berufliche Entwicklung auf kosteneffiziente Weise zu belohnen.

Ein starkes Programm zur Anerkennung der Mitarbeiter des Monats sollte individuell, wertvoll und motivierend sein. Ob flexible Vergünstigungen, öffentliche Anerkennung oder berufliche Entwicklungsmöglichkeiten - sinnvolle Belohnungen sorgen dafür, dass sich die Mitarbeiter wirklich wertgeschätzt fühlen und stärken die Arbeitsmoral.

Die beste Alternative für den Mitarbeiter des Monats

Sehen wir uns einige gesunde Alternativen zur Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" an.

1. Peer-to-Peer-Erkennung

Peer-to-Peer-Anerkennung ermöglicht es den Mitarbeitern, positives Feedback zu geben und ihre Leistungen hervorzuheben. Dieses Programm wird täglich durchgeführt, so dass die Anerkennung häufig erfolgt, anders als bei der Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats".

Gleichaltrige wissen eher, was bei der Arbeit vor sich geht, so dass sich die Belohnung weniger politisch anfühlt und nicht zu ungesundem Wettbewerb führt.

Mit diesem Programm können die Kollegen denjenigen Anerkennung zollen, die ihnen bei ihrer Arbeit geholfen haben, ein Arbeitsziel erreicht haben oder bessere Leistungen erbracht haben. Diese Art von Auszeichnung fördert die Ermutigung unter Gleichaltrigen.

2. Mehrfache Auszeichnungen für Mitarbeiter

Warum sollte es nicht nur eine Auszeichnung für den "Mitarbeiter des Monats" geben, sondern warum werden nicht Preise für verschiedene Kategorien oder Kriterien vergeben?

So würdigt SnackNation seine Mitarbeiter, indem es eine Value Victor-Auszeichnung an Mitarbeiter vergibt, die die Grundwerte des Unternehmens während eines Monats vorleben. Die Auszeichnung umfasst bevorzugte Parkplätze, eine Trophäe und eine Tüte mit Snacks. .

Es ist gut zu wissen, dass es mehr als einen Value Victor geben kann, d. h. mehrere Mitarbeiter können die Auszeichnung erhalten und für diesen Monat anerkannt werden.

Ein anderes Beispiel wäre eine Problemlöser-Auszeichnung für Mitarbeiter, die unter Druck gearbeitet haben, um Probleme zu lösen und Lösungen zu finden. Mit der Auszeichnung "Problemlöser" werden Mitarbeiter gewürdigt, die aus dem Chaos einen Erfolg machen können.

3. Zusammenarbeit des Monats

Eine Auszeichnung für die "Zusammenarbeit des Monats" eignet sich für ein Team, das gemeinsam an einem Projekt arbeitet. Anstatt eine einzelne Person auszuzeichnen, erhält das gesamte Team eine Anerkennung.

Diese Art von Auszeichnung fördert die Zusammenarbeit und Kooperation unter den Mitarbeitern und ermutigt sie, zusammenzuarbeiten und die Leistung am Arbeitsplatz zu steigern.

4. Das "Going the extra mile"-Programm

Das vom Staten Island University Hospital ins Leben gerufene "Go the Extra Mile"-Programm belohnt Mitarbeiter für die schnelle Beförderung von Krankenhauspatienten oder die Unterstützung des Krankenhauses bei der Verbesserung der Effizienz.

Es funktioniert, weil sich die Mitarbeiter gegenseitig nominieren, um die Arbeit der Abteilung zu verbessern. Anschließend werden die Nominierungen von der Führungskraft oder dem Arbeitgeber ausgewertet, um den Gewinner zu ermitteln. Bei diesem Programm entscheiden die Mitarbeiter an vorderster Front, wer die Auszeichnung erhält, was zu einer demokratischeren Vorgehensweise führt.

5. Veranstalten Sie einen "Anerkennungstag" mit Belohnungen

Was fördert die Arbeitsmoral besser als ein Tag der Anerkennung oder Wertschätzung? Arbeitgeber planen einen Tag, an dem sie ein Grillfest oder eine Party veranstalten, um Auszeichnungen für verschiedene Aktionen zu überreichen.

6. Anerkennung durch Erkennen von Leidenschaften

Die Werbeagentur Omelet hat ein Programm namens 60/60 gestartet. Es gibt den Mitarbeitern zwei Stunden pro Woche Zeit, um an einem Projekt zu arbeiten, für das sie sich begeistern. Bei diesem Programm geht es darum, die Leidenschaften Ihrer Mitarbeiter zu schätzen und zu zeigen, dass Sie sie als einzigartige Individuen respektieren.

Mit Empuls den Mitarbeiter des Monats sinnvoller gestalten

Anerkennung muss zeitnah und individuell erfolgen und im gesamten Unternehmen zelebriert werden, um eine Wirkung zu erzielen. Empuls verwandelt diese Initiative in eine ansprechende Erfahrung, die Mitarbeiter wirklich zu schätzen wissen.

✔ Machen Sie Anerkennung zur Gewohnheit: Empuls ermöglicht Wertschätzung auf Augenhöhe und durch den Vorgesetzten, so dass sich die Mitarbeiter über eine monatliche Auszeichnung hinaus wertgeschätzt fühlen.

✔ Bieten Sie sinnvolle Belohnungen an: Belohnungen, die für alle passen, begeistern Mitarbeiter selten. Mit Empuls können Sie Anreize personalisieren, von Geschenkgutscheinen bis hin zu exklusiven Vergünstigungen, um die Anerkennung wirkungsvoller zu gestalten.

✔ Leistungen verstärken: Machen Sie Anerkennung sichtbar. Das soziale Intranet von Empulsstellt sicher, dass jede Auszeichnung öffentlich gefeiert wird und stärkt eine Kultur der Wertschätzung.

✔ Ermutigen Sie zu kontinuierlichem Engagement: Die Anerkennung sollte nicht nach einer monatlichen Auszeichnung aufhören. Empuls unterstützt den Aufbau einer kontinuierlichen Motivationskultur mit automatischen Meilenstein-Belohnungen und Engagement-Programmen.

Ein gut durchdachtes Programm für den Mitarbeiter des Monats sollte inspirieren, nicht nur belohnen. Empuls macht Anerkennung sinnvoll und sorgt dafür, dass die Mitarbeiter motiviert, engagiert und stolz auf ihre Leistungen sind. Schaffen Sie jetzt eine Kultur der Anerkennung.

Wichtigste Erkenntnisse

Einfache Änderungen können die Anerkennungsprogramme für Mitarbeiter erheblich verbessern, ohne dass eine strukturelle Überarbeitung erforderlich ist. Das Angebot von Geschenkkarten oder Einkaufsgutscheinen anstelle von festen Geschenken gibt den Mitarbeitern die Freiheit, ihre Belohnungen selbst auszuwählen, wodurch die Anerkennung sinnvoller wird.

Regelmäßiges Feedback ist unerlässlich - die Durchführung von Umfragen hilft Arbeitgebern, Anerkennungsprogramme auf die Präferenzen der Mitarbeiter abzustimmen. Anstatt sich ausschließlich auf finanzielle Anreize zu konzentrieren, sollten Unternehmen Programme entwickeln, die ein breites Spektrum an produktiven Verhaltensweisen fördern, anstatt nur Leistungsziele zu erreichen.

Ziel sollte es sein, das Wachstum und die Motivation des Teams zu fördern und gleichzeitig einen ungesunden Wettbewerb zu vermeiden. Anerkennung sollte häufig erfolgen, gut verteilt sein und darauf abzielen, die Zusammenarbeit zu stärken, anstatt Rivalität zu schaffen. Ein ausgewogener Ansatz sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, was zu nachhaltigem Engagement und besserer Leistung führt.