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Die Verleihung der Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" klang vor fünfundzwanzig Jahren nach einer guten Möglichkeit, die Mitarbeiter zu motivieren. Aber ist die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" heute noch eine gute Idee?
Damit "Mitarbeiter des Monats"-Programme funktionieren, müssen Sie sicherstellen, dass Sie auch andere Ideen und Strategien für die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter im Auge haben.
Sie können nicht isoliert funktionieren. Hier finden Sie alles, was Sie darüber wissen müssen, warum Ihr Programm "Mitarbeiter des Monats" vielleicht nicht mehr so effektiv ist, wie Sie dachten.
Warum war die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" so beliebt?
Die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" war beliebt, weil sie eine der einfachsten Möglichkeiten ist, einen Superstar zu ehren. Oft erhält der Mitarbeiter eine Belohnung in Form einer Prämie.
Die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" gibt es schon seit vielen Jahren. Auch wenn sie vielleicht nicht mehr so effektiv ist, wie wir einst dachten, wollen Unternehmen oft nicht von dem abweichen, was sie kennen. Wenn es sich in der Vergangenheit bewährt hat, sollte es auch jetzt funktionieren, oder?
Obwohl die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" sehr beliebt ist, ist sie in den letzten Jahren in die Kritik geraten, weil sie veraltet und nur ein "Beliebtheitswettbewerb" ist.
Ist der "Mitarbeiter des Monats" eine gute Idee?
Glauben Sie, dass die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" funktioniert?
Die Antwort ist nein. Der Hauptgrund dafür ist, dass damit nur ein Mitarbeiter anerkannt wird und dass es nicht die beste Wahl ist, wenn es um die Motivation der Mitarbeiter geht, weil sich die anderen Mitarbeiter dann ausgeschlossen fühlen.
Wenn Sie jedoch bereits ein Programm für den Mitarbeiter des Monats durchführen und es ein wenig scheitert, finden Sie hier die sechs Hauptgründe, warum dies der Fall sein könnte.
1. Schlechte Auswahlkriterien
Es gibt kein eindeutiges Kriterium dafür, warum der Mitarbeiter anerkannt wird. Manchmal sind die Anforderungen auch nicht messbar. Dieses System könnte problematisch werden, da ein Mitarbeiter nicht weiß, warum er die Anerkennung erhält.
2. Der Schwerpunkt liegt auf der Anerkennung
Wenn eine Auszeichnung für den "Mitarbeiter des Monats" in Aussicht gestellt wird, konzentrieren sich die Arbeitnehmer oft darauf, diese Auszeichnung zu erhalten, anstatt ihre Leistung und ihre Rolle im Unternehmen zu verbessern. Dies gilt insbesondere, wenn der Preis eine Prämie ist.
Es ist viel effektiver, wenn sich die Mitarbeiter auf die Unternehmensziele konzentrieren, so dass der Fokus der Gruppe auf einem gemeinsamen Ziel liegt und nicht durch die Fixierung auf ein Geschenk getrübt wird.
3. Ein Team kann nicht Mitarbeiter des Monats sein
Die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" konzentriert sich in der Regel nur auf die Leistungen einer Person. Das bedeutet, dass sie oft andere übersehen, die in diesem Monat vielleicht ebenso hart gearbeitet haben.
In vielen Unternehmen ist es nicht eine einzelne Person, die Ziele erreicht, sondern eine Gruppe von Personen. Wenn nur einer von ihnen herausgehoben und dafür belohnt wird, kann sich ein ungesunder Wettbewerb entwickeln. Andere fühlen sich demotiviert und ausgegrenzt und hegen Ressentiments gegenüber dem Unternehmen und ihren Kollegen.
4. Ermutigt zu ungesundem Wettbewerb
Ein gewisser Wettbewerb ist am Arbeitsplatz gesund. Die meisten Unternehmen sind sich jedoch einig, dass die Zusammenarbeit und Kooperation der Mitarbeiter besser für die allgemeine Arbeitsmoral ist und die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" keinen gesunden Wettbewerb fördert.
Andere Mitglieder könnten sich demotiviert fühlen, wenn sie nicht zu den besten Mitarbeitern des Monats gewählt werden. Diese Demotivation führt dazu, dass Ihre Mitarbeiter keine besseren Leistungen erbringen, da sie keine direkte Belohnung dafür sehen.
Wie Aubrey C. Daniels (CEO von Aubrey Daniels & Associates) es ausdrückt: "Das wirkliche Problem mit EOM ist, dass der Erfolg einer Person den Misserfolg einer anderen Person hervorruft, und wenn die Auszeichnung wirklich erstrebenswert ist, schafft sie einen destruktiven internen Wettbewerb."
5. Manager denken, dass die Anerkennung mit der Belohnung erledigt ist
Anerkennung ist mehr als die zwölfmalige Verleihung der Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" im Jahr. Tägliche Anerkennung und Wertschätzung sind viel besser und schaffen bleibende Erinnerungen bei den Mitarbeitern.
Arbeitgeber, die sich an strenge Belohnungsprogramme wie "Mitarbeiter des Monats" halten, denken, das sei genug und sie müssten nicht mehr tun. In den meisten Fällen ist dies nicht effektiv und motiviert die Mitarbeiter nicht und steigert ihre Produktivität nicht.
6. Es gibt nur zwölf Monate im Jahr
Ein Jahr mit nur zwölf Monaten bedeutet, dass realistischerweise nur zwölf Personen jedes Jahr die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" erhalten können. Wenn Sie ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitern haben, könnte dies problematisch werden.
Viele Mitarbeiter fühlen sich übergangen, vor allem wenn sie hart arbeiten und täglich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Die beste Alternative zum Mitarbeiter des Monats
Sehen wir uns einige gesunde Alternativen zur Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" an.
1. Peer-to-Peer-Erkennung
Die Peer-to-Peer-Anerkennung ermöglicht es den Kollegen, positives Feedback zu geben und ihre Leistungen hervorzuheben. Dieses Programm wird täglich durchgeführt, so dass die Anerkennung häufig erfolgt, anders als bei der Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats".
Gleichaltrige wissen eher, was bei der Arbeit vor sich geht, so dass sich die Belohnung weniger politisch anfühlt und nicht zu ungesundem Wettbewerb führt.
Mit diesem Programm können die Kollegen denjenigen Anerkennung zollen, die ihnen bei ihrer Arbeit geholfen haben, ein Arbeitsziel erreicht haben oder bessere Leistungen erbracht haben. Diese Art von Auszeichnung fördert die Ermutigung unter Gleichaltrigen.
2. Mehrfache Auszeichnungen für Mitarbeiter
Anstatt nur eine Auszeichnung für den "Mitarbeiter des Monats" zu vergeben, sollten Sie die Preise für verschiedene Kategorien oder Kriterien vergeben.
So würdigt SnackNation seine Mitarbeiter, indem es eine Value-Victor-Auszeichnung an Mitarbeiter vergibt, die während eines Monats die Kernwerte des Unternehmens vorleben. Die Auszeichnung umfasst bevorzugte Parkplätze, eine Trophäe und eine Tüte mit Snacks. .
Es ist gut zu wissen, dass es mehr als einen Value Victor geben kann, was bedeutet, dass mehrere Mitarbeiter die Auszeichnung erhalten können und für diesen Monat anerkannt werden.
Ein anderes Beispiel wäre eine Problemlöser-Auszeichnung für Mitarbeiter, die unter Druck gearbeitet haben, um Probleme zu lösen und Lösungen zu finden. Mit der Auszeichnung "Problemlöser" werden Mitarbeiter gewürdigt, die aus dem Chaos einen Erfolg machen können.
3. Zusammenarbeit des Monats
Die Auszeichnung "Zusammenarbeit des Monats" eignet sich für ein Team, das gemeinsam an einem Projekt arbeitet. Anstatt eine einzelne Person auszuzeichnen, erhält das gesamte Team eine Anerkennung.
Diese Art von Auszeichnung fördert ein Umfeld der Zusammenarbeit und Kooperation unter den Mitarbeitern und ermutigt sie, als Team zusammenzuarbeiten und die Leistung am Arbeitsplatz zu steigern.
4. Das "Going the extra mile"-Programm
Das vom Staten Island University Hospital ins Leben gerufene "Go the Extra Mile"-Programm belohnt Krankenhausmitarbeiter für die schnelle Beförderung von Krankenhauspatienten oder die Unterstützung des Krankenhauses bei der Verbesserung der Effizienz.
Es funktioniert, weil sich die Mitarbeiter gegenseitig für die Verbesserung der Arbeit in der Abteilung nominieren. Anschließend werden die Nominierungen von der Führungskraft oder dem Arbeitgeber ausgewertet, um den Gewinner zu ermitteln. Bei diesem Programm entscheiden die Mitarbeiter an vorderster Front, wer die Auszeichnung erhält, was zu einer demokratischeren Vorgehensweise führt.
5. Veranstalten Sie einen "Anerkennungstag" mit Belohnungen
Was fördert die Arbeitsmoral besser als ein Tag der Anerkennung oder Wertschätzung? Arbeitgeber planen einen Tag, an dem sie ein Grillfest oder eine andere Art von Party veranstalten, um Auszeichnungen für verschiedene Aktionen zu überreichen.
Laut einer Gallup-Studie haben fast 2 von 3 Personen im letzten Jahr keine Anerkennung für ihre Arbeit erhalten, und 99 von 100 geben an, dass sie sich ein positiveres Arbeitsumfeld wünschen würden. Ein Tag der Anerkennung wird also nicht nur die Stimmung im Team heben, sondern Ihren Mitarbeitern auch zeigen, dass sie vom Unternehmen geschätzt werden und sich wertgeschätzt fühlen.
6. Anerkennung durch Erkennen von Leidenschaften
Die Werbeagentur Omelet hat ein Programm namens 60/60 gestartet. Es gibt den Mitarbeitern zwei Stunden pro Woche Zeit, um an einem Projekt zu arbeiten, für das sie sich begeistern. Bei diesem Programm geht es darum, die Leidenschaften Ihrer Mitarbeiter zu schätzen und zu zeigen, dass Sie sie als einzigartige Individuen respektieren.
Abschließende Überlegungen
Die Auszeichnung "Mitarbeiter des Monats" ist zwar ein Schritt in die richtige Richtung, aber nicht mehr zeitgemäß, denn sie zeigt Ihren Mitarbeitern nicht, dass Sie sie alle schätzen. Befragen Sie also Ihre Mitarbeiter und nehmen Sie deren Anregungen auf, um eine moderne und abgerundete Strategie der Mitarbeiteranerkennung zu entwickeln.
Probieren Sie einige unserer alternativen Ideen zur Mitarbeiteranerkennung aus, um sicherzustellen, dass sich alle Ihre Mitarbeiter für ihre harte Arbeit gewürdigt fühlen.
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