Leistungsmanagement für Mitarbeiter: Vorteile und Tipps für eine wirksame Verbesserung

Das Leistungsmanagement für Mitarbeiter hat sich von der jährlichen Beurteilung zu einem kontinuierlichen, datengesteuerten Ansatz entwickelt. Das Management der Mitarbeiterleistung konzentriert sich heute auf Echtzeit-Feedback, Zielausrichtung und Teamzusammenarbeit und nicht mehr auf veraltete Einzelbewertungen.

A McKinsey Studie unterstreicht die Verlagerung des Leistungsmanagements von der Einzelperson hin zu einem teambasierten Modell und unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Strategien zu überdenken. Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, verzeichnen eine Verbesserung des Engagements, der Effizienz und der Gesamtproduktivität.

Um wirklich zu verstehen, wie die Leistung der Mitarbeiter verbessert werden kann, ist es wichtig, die Vorteile, die praktischen Umsetzungsstrategien und die direkten Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg zu untersuchen.

Fangen wir an.

Was ist Leistungsmanagement für Mitarbeiter?

Beim Leistungsmanagement für Mitarbeiter geht es nicht nur um die Messung und Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter. Es geht auch darum, die individuellen Ziele mit den Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen und umgekehrt.

Das Leistungsmanagement ist ein kontinuierlicher Prozess und keine jährliche Überprüfung. Das Ziel des Leistungsmanagements besteht darin, die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu verbessern, ihre Arbeit besser auszuführen. Die Verbesserung der Fähigkeiten und die berufliche Entwicklung sind beide wesentliche Bestandteile des Leistungsmanagements.

Das Leistungsmanagement ist jedoch auch eine zweiseitige Angelegenheit. Sie müssen beurteilen, ob ein Mitarbeiter für seine Aufgabe geeignet ist und ob die Aufgabe die Fähigkeiten des Mitarbeiters voll ausschöpft. Mit anderen Worten, es geht darum, die Aufgaben und Fähigkeiten des Mitarbeiters mit den Zielen des Teams und des Unternehmens in Einklang zu bringen.

Vorteile des Leistungsmanagements für Mitarbeiter

Der Managementexperte Peter Drucker hat einmal gesagt: "Was gemessen wird, wird auch gemanagt."In einer Zeit, in der Arbeitgeber die Leistung nicht mehr nur an den Einnahmen messen, die ihre Mitarbeiter in das Unternehmen einbringen, ist dieser Spruch immer noch aktuell.

Man kann nichts managen, was man nicht kennt. Die Messung der Mitarbeiterleistung ist der erste Schritt zur Verwaltung und schließlich zur Verbesserung der Leistung.

Warum sollte Ihr Unternehmen überhaupt die Leistung der Mitarbeiter messen? Eine kürzlich veröffentlichte Studie von Capgemini veröffentlicht wurde, besagt, dass die Leistung der Mitarbeiter, einschließlich Produktivität und Engagement, eng mit den Erfahrungen der Mitarbeiter verknüpft ist. Mit anderen Worten: Leistungsstarke Mitarbeiter und Teams arbeiten an einem leistungsstarken Arbeitsplatz und umgekehrt.

Die Einführung eines Leistungsmanagementsystems für Mitarbeiter bringt Ihrem Unternehmen folgende Vorteile:

1. Schaffung von Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung des Personals

Als Führungskraft können Sie die Leistung Ihres Unternehmens beeinflussen, indem Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter genau beobachten.

Sie müssen jedoch ein System zur Verwaltung der Mitarbeiterleistung einführen, um Ihre Beobachtungen aufzuzeichnen und mit spezifischen Wachstums- und Entwicklungszielen zu vergleichen. Andernfalls werden Sie nur uninformierte Vermutungen anstellen.

Mit einem System zur Verwaltung der Mitarbeiterleistung verfügen Sie über alle Daten, die Sie benötigen, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln und die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter vorherzusagen.

Nehmen wir zum Beispiel an, dass ein Mitarbeiter bei numerischen Aufgaben schlecht abschneidet, aber über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten verfügt. In diesem Fall können Sie ihn entweder in Zahlen schulen oder ihn in eine Laufbahn lenken, in der er seine Stärken optimal einsetzen kann.

2. Ziele genauer ausrichten

Bevor Sie Ihre Ziele festlegen, müssen Sie die Fähigkeiten, die Verfügbarkeit und die Leistung Ihres Teams bewerten. Indem Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter messen und verwalten, können Sie die Fähigkeit Ihres Teams, die Ziele zu erreichen, besser einschätzen. Infolgedessen können Sie entweder Ihre Ziele an die Stärken und Schwächen Ihres Teams anpassen oder zusätzliche Ressourcen einstellen, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.

Der erste Schritt im Mitarbeitermanagement ist die Einstellung oder Zuweisung der richtigen Person für die jeweilige Aufgabe. Daher ist ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich, der den Geschäftssinn für einen effektiven Rollenzuweisungsprozess nutzt.

Sobald dies geschehen ist, sollten Sie mit Ihrem neuen Mitarbeiter Leistungsziele festlegen und dabei die größeren Ziele des Unternehmens im Auge behalten. Dies mag nicht einfach sein, wenn der Mitarbeiter an einem anderen Ort arbeitet. Durch ständige Rückfragen und Abstimmungsgespräche wird er jedoch verstehen, wie Sie seine Leistung für den Rest des Beurteilungszeitraums überwachen werden.

3. Gewinnen Sie ein besseres Verständnis für die Leistung Ihres Unternehmens

Menschen machen Organisationen aus, und es ist ihre kollektive Leistung, die das Wachstum vorantreibt. Es ist daher leicht zu verstehen, warum man die Leistung des Einzelnen messen muss, um die Leistung des Unternehmens besser zu verstehen.

Dies gilt insbesondere für kleine Unternehmen, in denen die Leistung einiger weniger Mitarbeiter den Unterschied zwischen Gewinn oder Defizit ausmachen kann. Mitarbeitergespräche können Ihnen dabei helfen, die leistungsstärksten und die verbesserungsbedürftigen Mitarbeiter zu ermitteln.

Es kann Ihnen auch dabei helfen, Wissenslücken zu erkennen, die dazu führen, dass Ihr Unternehmen hinter den Erwartungen zurückbleibt, sowie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, die Sie in Zukunft nutzen können.

4. Feinabstimmung Ihrer Geschäftspolitik

Um eine Unternehmenskultur zu schaffen, die gute Mitarbeiter anzieht und bindet, müssen Sie die Daten aus der Mitarbeiterbeurteilung mit den Erfahrungen der Mitarbeiter kombinieren. Sie können diese Daten an verschiedenen Berührungspunkten im Lebenszyklus der Mitarbeiter sammeln. Zu diesen Punkten gehören regelmäßige Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit und Austrittsgespräche.

Wenn Sie die Daten zu den Mitarbeitererfahrungen im Zusammenhang mit der Leistung der Mitarbeiter analysieren, erhalten Sie einen besseren Überblick über die Auswirkungen des einen auf das andere.

Wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter in seinem Kündigungsgespräch sagt, er hätte gerne öfter aus der Ferne gearbeitet, können Sie das Fehlen von Fernarbeitsmöglichkeiten mit suboptimaler Leistung in Verbindung bringen.

Sie können Ihre Analyse auch so detailliert wie möglich gestalten, um bisher unbekannte Faktoren zu ermitteln, die die Leistung der Mitarbeiter beeinflussen. Eine von der Universität Oxford veröffentlichte Studie fand beispielsweise heraus, dass sich mehr Fenster (und natürliches Licht) am Arbeitsplatz positiv auf Umsatz und Effizienz auswirken.

Diese Erkenntnisse können Sie dann nutzen, um eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die die Mitarbeiter zu besseren Leistungen anspornt und gleichzeitig eine gesunde Work-Life-Balance ermöglicht.

5. Etablierung einer Kultur der fairen Anerkennung

Mit Hilfe von Mitarbeiterbeurteilungen können Sie in Ihrem Unternehmen eine Kultur der fairen Anerkennung schaffen. Einerseits zeigen Sie Ihren Mitarbeitern durch die Ermittlung von Leistungsträgern und deren Belohnung, dass Sie harte Arbeit schätzen und anerkennen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, denn die Anerkennung der Mitarbeiter ist der wichtigste Faktor für das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter.

Andererseits muss ein Mitarbeiter, dessen Leistung nicht ausreicht, enger geführt werden. Es ist wichtig, leistungsschwache Mitarbeiter rechtzeitig zu erkennen, damit Sie einen Entwicklungsplan aufstellen können, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und Fehler zu verringern.

Wenn das nicht funktioniert, müssen Sie entscheiden und den Mitarbeitern die Konsequenzen mitteilen, damit sie sich entsprechend zusammenreißen. Wird eine dieser Maßnahmen versäumt, kann dies schwerwiegende Folgen für Ihr Unternehmen haben.

Wie können Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter effektiv verwalten und verbessern?

Zu einem guten Leistungsmanagement gehört mehr als nur die Schaffung eines produktiven Arbeitsplatzes. Um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern, sind Führungsqualitäten, ausgeprägte soziale Kompetenzen, die Fähigkeit, konstruktives Feedback zu geben, und Teamarbeit erforderlich - alles wichtige Voraussetzungen für eine wirksame Leistungsmanagementstrategie.

1. Setzen Sie klare Ziele und Vorgaben

Ohne klar definierte Ziele haben Sie und Ihr Team keine Vorstellung davon, welche Fortschritte Sie machen und wie viel Sie noch vor sich haben. Die meisten Managementexperten glauben an einige grundlegende Prinzipien der Zielsetzung:

Diese Grundsätze geben den Führungskräften eine gute Vorstellung von den Zielen, die sie sich selbst und ihren Teams setzen müssen.

Sie können auch die SMART-Kriterien bei der Festlegung von Teamzielen verwenden:

• Konkret: Was wollen Sie erreichen, und was sind die Schritte dazu?
• Messbar: Was sind die wichtigsten Leistungsindikatoren für das Ziel?
• Erreichbar: Beruht das Ziel auf realistischen Maßstäben? Ist der Mitarbeiter ausreichend ausgestattet, um es zu erreichen?
• Relevant: Passt sie gut in das allgemeine Arbeitsprofil des Mitarbeiters und die Prioritäten des Unternehmens?
• Zeitbezogen: Welche Fristen gibt es für jedes Ziel?

Hier ist ein Beispiel für eine SMART-Zieltafel von Hubspot -

Die Festlegung von Zielen ist für die Steuerung der Leistung von Mitarbeitern in jedem Team von entscheidender Bedeutung, aber für Remote-Teams ist sie noch wichtiger. Remote-Teams können sich völlig verloren fühlen, wenn ihnen keine klare Richtung in Bezug auf die Ziele eines Unternehmens vorgegeben wird, da sie nicht jeden Tag mit ihrem Kernteam kommunizieren.

Die Ziele, die Sie Ihren Mitarbeitern setzen, hängen von deren Tätigkeitsbereich ab. Wenn Sie zum Beispiel Grafikdesigner beschäftigen, können Sie die Qualität ihrer Arbeit und die Einhaltung der Markenrichtlinien messen. Wenn Sie ein Datenanalyseteam leiten, können Sie die Datenqualität als Grundlage für Ihr Leistungsmanagement verwenden.

2. Software für das Leistungsmanagement nutzen

Sie brauchen eine Möglichkeit, den Fortschritt effizient zu verfolgen, und im Idealfall sollten die gesammelten Informationen für alle zugänglich sein. Die Verwendung von Google Sheets oder Microsoft Excel ist nicht unüblich für MitarbeiterverwaltungAber mit einer speziellen Software für das Leistungsmanagement wird alles einfacher und effizienter für Sie.

Verwaltung in Echtzeit: Einige Tools bieten die Möglichkeit, die Leistung Ihres Teams in Echtzeit zu überwachen, oft durch Funktionen wie Zeiterfassung oder Integration mit Zeiterfassungs-Apps. So erhalten Sie einen unmittelbaren Einblick in die Produktivität Ihres Teams, den Projektstatus und die individuellen Beiträge.

Im Folgenden finden Sie einige Faktoren, die Sie bei der Auswahl von Software für das Leistungsmanagement von Mitarbeitern berücksichtigen sollten:

💸 Kosten: Software auf Unternehmensebene, wie SuccessFactors oder Workday, kann Ihr Budget sprengen. Sie können stattdessen Software für das Leistungsmanagement verwenden, die auf kleine Unternehmen ausgerichtet ist.

🔗 Funktionen und Integrationen: Die meisten Softwarelösungen für das Leistungsmanagement von Mitarbeitern verfügen über ein gewisses Maß an Integration mit anderen HR-bezogenen Systemen, einschließlich Gehaltsabrechnungs- und Lösungen zur Mitarbeiteranerkennung. Durch diese Integrationen wird die Erfahrung für Ihre Mitarbeiter und das HR-Team optimiert.

🔧 Benutzerfreundlichkeit und Schulung: Software für das Leistungsmanagement hat viele bewegliche Teile, und es ist leicht, sich in all den Funktionen zu verlieren. Achten Sie auf Einfachheit, wenn Sie ein System für Ihr Team suchen.

Die meisten Softwareprogramme für das Leistungsmanagement von Mitarbeitern haben einen flexiblen Ansatz und können Dashboards nach Ihren spezifischen Anforderungen erstellen. Sie können Demos ausprobieren, um das richtige Produkt auszuwählen.

3. Regelmäßiges Leistungsfeedback geben

Relevantes und regelmäßiges Feedback geben 📝 ist ein wesentliches Element des Leistungsmanagements. Es kann viele Formen annehmen:

• Manager geben ihren Mitarbeitern Feedback im Rahmen einer Leistungsbeurteilung.
• Die Mitarbeiter geben ihren Führungskräften Feedback.
• Umsetzung von Peer-to-Peer-Feedback.

Sie fragen sich vielleicht, wie häufig Sie Feedback geben sollten.

Die Art von Feedback, die Millennials als sinnvoll erachten, passt jedoch nicht genau in die Kategorien, die in typischen regelmäßigen Beurteilungsgesprächen zu finden sind. Stattdessen sollten sich die Gespräche auf die Anerkennung, die berufliche Ausrichtung und die Emotionen der Mitarbeiter konzentrieren, insbesondere in Zeiten der Unsicherheit, wie z. B. bei einer globalen Pandemie.

Auch die Art und Weise, wie Sie Feedback geben, kann die Ergebnisse stark verändern. Zum Beispiel:

• Anstatt zu sagen, dass etwas nicht funktioniert hat, erklären Sie, warum, und stellen Sie es in den größeren Kontext des Unternehmens.
• Anstatt zu sagen "gute Arbeit", sagen Sie, was funktioniert hat.
• Halten Sie sich nicht mit dem auf, was schief gelaufen ist, sondern fordern Sie den Mitarbeiter auf, darüber zu sprechen, was er in Zukunft besser machen kann.

Reden Sie nicht wie ein Vorgesetzter, sondern wie ein Teammitglied und vermeiden Sie nachteilige und wertende Formulierungen. Eine gute Software für das Leistungsmanagement ist sehr nützlich, um Feedback effektiv zu verwalten.

4. Bereitstellung von angemessenen Arbeitsmitteln

Die Bereitstellung der richtigen Ressourcen steigert die Effizienz am Arbeitsplatz und die Gesamtleistung. Angemessene Arbeitsbedingungen spielen ebenfalls eine entscheidende Rolle - die Einrichtung des Büros beeinflusst Verhalten, Produktivität und Moral.

Ein Mangel an geeigneter Ausrüstung beeinträchtigt die Leistung und gefährdet die Sicherheit. Wenn bei wichtigen Werkzeugen gespart wird, kann dies die Arbeitsmoral senken und die Fluktuation erhöhen. Bei körperlich anspruchsvollen Tätigkeiten verringert eine hochwertige Ausrüstung das Verletzungsrisiko und stärkt die ethischen Praktiken des Arbeitgebers.

Einige Tools steigern die Effizienz, während andere den Zeitaufwand für sich wiederholende Aufgaben minimieren. Geeignete Hardware und lizenzierte Software sind unerlässlich. Für Teams, die eine nahtlose Kommunikation benötigen, verbessern zuverlässige Tools den Arbeitsablauf, während Mitarbeiter, die schriftliche Inhalte bearbeiten, von unterstützenden Dienstleistern profitieren.

5. Gefühlsvampire identifizieren

Manche Menschen ziehen einfach die Lebenskraft von allen in ihrer Umgebung ab. Sie wirken sich nicht direkt auf die Produktivität aus, indem sie schlechte Leistungen erbringen oder den Rest Ihres Teams sabotieren, aber sie können die Moral im Büro täglich untergraben. Es ist notwendig, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Studien deuten sogar darauf hin, dass diese Personen einen viel stärkeren Einfluss auf ihre Mitarbeiter haben, als bisher angenommen wurde.

Das Problem beim Erkennen dieser Personen kann in zwei Dingen liegen.

• Ihre Mitarbeiter wollen ihre Kollegen vielleicht nicht schlecht machen (selbst wenn sie nicht gerne mit ihnen zusammenarbeiten).
• Sie sind nicht notwendigerweise unterdurchschnittlich oder erbringen schlechte Leistungen in Ihrem Unternehmen.

Stellen Sie also sicher, dass Sie ein effizientes Feedbacksystem entwickeln und das Vertrauen in Ihre Mitarbeiter so groß ist, dass sie sich wohl fühlen, wenn sie Ihnen diese Dinge sagen.

Sobald Sie den emotionalen Vampir identifiziert haben, können Sie zwei Dinge tun.

• Feuern Sie sie, damit sie nicht die Produktivität Ihrer gesamten Belegschaft beeinträchtigen.
• Bieten Sie ihnen die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, oder geben Sie ihnen eine Stelle, an der sie so wenig wie möglich mit dem Rest Ihres Teams zu tun haben.

Die erste Option ist viel zuverlässiger, denn ein emotionaler Vampir kann die Arbeitsmoral auch in der virtuellen Umgebung erheblich beeinträchtigen.

6. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie sich um es kümmern

Viele Unternehmer gehen davon aus, dass der Grundsatz "Der Kunde hat immer recht" universell gilt, aber das stimmt nicht immer. Wenn ein Kunde unhöflich oder unvernünftig ist, lohnt sich die Mühe, ihn zu halten, möglicherweise nicht. Wenn Sie sich zu sehr bemühen, ihn zu halten, kann das Ihre Ressourcen aufzehren und Ihr Team demoralisieren - ein Konzept, das als Kundenmobbing bekannt ist. Wenn Sie toxischen Kunden Vorrang vor Ihren Mitarbeitern einräumen, kann dies der Produktivität und der Arbeitsmoral schaden.

Eine der besten Möglichkeiten, Mitarbeitern zu zeigen, dass sie wichtig sind, ist, sich Zeit für sie zu nehmen. Solange Ihr Team klein ist, können regelmäßige Einzelgespräche von unschätzbarem Wert sein. Diese Sitzungen helfen Ihnen, Prioritäten abzustimmen, Bedenken anzusprechen und ihnen zu zeigen, dass ihre Beiträge geschätzt werden.

Autor Elizabeth Grace Saunders hebt hervor, dass die persönliche Aufmerksamkeit von Führungskräften die Loyalität und das Engagement wie nichts anderes fördert. Einfache Handlungen - sich nach dem Projektfortschritt zu erkundigen, sich an persönliche Details zu erinnern oder die Zusammenarbeit im Team zu unterstützen - sind von großer Bedeutung. Führung ist mehr als das Verwalten von Aufgaben; es geht um den Aufbau von Beziehungen, die zum Erfolg führen.

7. Eine angemessene Belohnung für eine angemessene Anstrengung

Es ist nur natürlich, dass Menschen mehr daran interessiert sind, was sie für sich selbst tun können, als was sie für Sie tun können.

Erstens sorgen sich die Menschen um ihre Finanzen, weshalb die Aussicht auf eine Gehaltserhöhung verlockend ist. Zweitens konzentrieren sich diejenigen, die eher karriereorientiert sind, auf die Möglichkeit, in den Rängen aufzusteigen, weshalb ein gewisser Spielraum für vertikale Bewegungen auch funktionieren kann.

Während die beiden oben genannten für die eigene kurzfristige Motivation gut sein mögen, kann auch die kurzfristige Motivation Ihrer Mitarbeiter für ein Projekt eine Überlegung wert sein. Dafür sind die Prämien ja da.

Dies ist besonders effektiv, wenn Ihr Team gerade ein großes Projekt abschließt und Sie erwarten, dass es gleich mit einem neuen Projekt beginnt. Indem Sie ihnen einen Bonus geben, erinnern Sie sie daran, warum sie besonders hart arbeiten, um Ihnen Ergebnisse zu liefern. Andererseits gibt es auch Studien, die das Gegenteil behaupten.

8. In die Mitarbeiterentwicklung investieren

Kompetentere Mitarbeiter sind gleichbedeutend mit einer produktiveren Belegschaft. Um sicherzustellen, dass Ihr Team immer bereit ist, jede Herausforderung zu meistern und mit den Innovationen in der Branche Schritt zu halten, sollten Sie in Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter ist die beste Vorgehensweise.

Obwohl dies für manche Unternehmer eine kostspielige Lösung zu sein scheint, ist es eine Praxis, die Ihr Unternehmen sicherlich voranbringen wird.

Kurse, Seminare, Workshops und Mentoring-Programme helfen Ihren Mitarbeitern, sich beruflich weiterzuentwickeln, und machen sie am Arbeitsplatz qualifizierter, effizienter und produktiver.

9. Durch Anreize motivieren

Anreize sind eine großartige Möglichkeit, die produktivsten Mitarbeiter für gute Arbeit zu belohnen, und sie zeigen dem gesamten Team, dass Sie ihre harte Arbeit und ihren Beitrag schätzen.

Anreize können verschiedene Leistungen umfassen, von bezahlter Freizeit, Boni und Gehaltserhöhungen bis hin zur Organisation von teamfördernden Aktivitäten bei denen sich Ihre Mitarbeiter entspannen und besser kennen lernen können.

10. Organisieren Sie regelmäßige Leistungsüberprüfungen

Die Planung regelmäßiger Mitarbeiterbeurteilungen bietet dem Management wertvolle Gelegenheiten, jedem Teammitglied individuelles Feedback zu geben.

Diese Gespräche sind jedoch auch hilfreich, um herauszufinden, was Ihre Mitarbeiter stört, was sie am Arbeitsplatz vermissen könnten und was sie motivierter und motivierter machen würde, sich voll und ganz ihren täglichen Aufgaben zu widmen

11. Bleiben Sie auf dem Laufenden und kommunizieren Sie offen mit Ihrem Team

Die Förderung von Mitarbeiterengagement und Leistung ist ein Prozess, der langfristige Hingabe und Aufmerksamkeit erfordert.

Um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter ihre Aufgaben verstehen und ihr Bestes geben, um sie so effektiv und zeitgerecht wie möglich zu erledigen, sollten Sie stets auf dem Laufenden bleiben und offen mit Ihrem Team kommunizieren.

12. Team- und Gemeinschaftsbildung

Außerdem sollten Sie bedenken, dass Loyalität ein wirksamer Motivator ist, auch wenn Ihre Teammitglieder nicht nur Ihnen gegenüber loyal sind.

Denken Sie daran, dass die Arbeit an einem Projekt mit Personen, die sie sehr schätzen, Ihre Mitarbeiter in eine Lage versetzen könnte, in der sie den Druck verspüren, besonders hart zu arbeiten, um ihre Teammitglieder nicht zu enttäuschen.

In diesem besonderen Fall bedeutet die Bestätigung durch die Kollegen mehr als jede Art von positivem Feedback von Ihrer Seite. Dies ist ein Vorteil, wenn man in einem harmonischen und gut zusammengesetzten Team arbeitet.

Um dies zu erreichen, müssen Sie sich allerdings sehr anstrengen.

• Dazu müssen Sie Ihrem Team einige teambildende Aktivitäten und Möglichkeiten bieten.
• Dazu müssen Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich auch außerhalb der Arbeit zu treffen. Wir sprechen hier von Ausflügen, Betriebsfeiern und anderen Gelegenheiten, bei denen sie sich in einem etwas entspannteren Umfeld kennenlernen können.
• Am wichtigsten ist, dass Sie Ihr Büro zu einem Umfeld machen, in dem es einfach und möglich ist, Freundschaften zu schließen.

Ständig unter Druck zu stehen und sich überwacht zu fühlen, wird die Stimmung im Büro zerstören. Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Teammitglieder im Büro wohlfühlen, und der Zusammenhalt des Teams wird in kürzester Zeit in die Höhe schnellen.

Das letzte, worauf Sie sich konzentrieren müssen, ist die Belohnung von Teamarbeit anstelle von individuellen Anstrengungen. Verleumdung und Untergrabung von Kollegen aufgrund von Rivalität wird es nur geben, wenn Sie ein Umfeld schaffen, in dem diese Praktiken zu Ergebnissen führen.

Die Zahlen sind ziemlich schockierend, denn 29 % gaben an, dass es an ihrem Arbeitsplatz jemanden gibt, der ihnen das Leben zur Hölle macht, und 14 % behaupteten, dass mehr als eine Person ihnen das Leben zur Hölle macht.

Zu allem Übel setzt dies einen Teufelskreis in Gang, denn etwa 31 % der Testpersonen wollen sich an jemandem rächen, der ihnen Schaden zugefügt hat, was die Sache weiter eskalieren lässt.

Sie schaffen ein teamfreundliches Umfeld, indem Sie Teamarbeit belohnen, anstatt nur die Mitarbeiter zu loben, die ständig für andere da sind.

Denken Sie daran, dass Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten können, dass sie sich ständig so verhalten, wenn Sie hinterhältiges Verhalten in Ihrem Büro dulden. Mit anderen Worten: Sie können nicht erwarten, dass Sie ein solches Verhalten belohnen und dann überrascht tun, wenn es Ihr Büro erobert.

Wie Sie mit Empuls die Leistung Ihrer Mitarbeiter verbessern können

Zu einem guten Leistungsmanagement gehört mehr als nur die Schaffung eines produktiven Arbeitsplatzes. Die Einführung einer effektiven Strategie für das Leistungsmanagement von Mitarbeitern erfordert Führungsqualitäten, starke soziale Kompetenzen, die Fähigkeit, konstruktives Feedback zu geben, und Teamarbeit. Empuls unterstützt diesen Prozess durch die Bereitstellung von Tools, die aussagekräftige Beurteilungen und kontinuierliche Verbesserungen fördern.

✔ Sammeln Sie umfassendes Feedback: Nutzen Sie Empuls' 360°-Feedback-Umfragen um Erkenntnisse von Managern, Kollegen und Untergebenen zu sammeln und eine umfassende Leistungsbewertung zu gewährleisten.

✔ Nutzen Sie datengestützte Erkenntnisse: Empuls' HR People Analytics bietet Echtzeit-Leistungsdaten, die Führungskräften helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und das Mitarbeiterwachstum zu fördern.

✔ Überwachen Sie das Engagement der Mitarbeiter: Behalten Sie mit Echtzeit-Umfragen den Puls der Stimmung unter Ihren Mitarbeitern im Auge und unterstützen Sie sie proaktiv bei der Aufrechterhaltung einer hohen Leistung und Moral.

Ein strukturierter, aufschlussreicher Beurteilungsprozess verbessert die Leistung der Mitarbeiter und fördert den langfristigen Erfolg. Empuls unterstützt Unternehmen beim Aufbau einer Kultur des Feedbacks, des Wachstums und der kontinuierlichen Entwicklung.

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Es ist nun klar, dass die Vorteile der Messung und Verwaltung der Mitarbeiterleistung mehr bewirken, als man sich vorstellen kann. Das gesamte Arbeitsumfeld wird durch die Entwicklung der Mitarbeiter, die Verbesserung der Beziehungen zwischen Managern und Mitarbeitern, die Synergie zwischen Teams, das Erreichen von Zielen und vieles mehr verbessert.

Wenn Sie sich also fragen, wie Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter effektiv verwalten können, können Sie jetzt damit beginnen, einen robusten Prozess aufzubauen und ihn so kontinuierlich zu gestalten, wie er sein soll.