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Wie oft, glauben Sie, sind Mitarbeiter tatsächlich offen und ehrlich, wenn sie in einer persönlichen Situation gefragt werden, ob sie Spaß an der Arbeit haben und ob sie sich wirklich engagieren, sobald sie durch die Tür treten?
Wenn Sie sie in einer Teamsitzung offen fragen müssten, könnten Sie sich nur vorstellen, welche Gedanken ihnen durch den Kopf gehen (vor allem an diesen harten Montagmorgen).
Höchstwahrscheinlich werden sie sich nicht wohl genug fühlen, um zu antworten. Sie könnten auch darüber nachdenken, wie sie sich am schnellsten aus der Situation befreien können, indem sie nicht antworten und in einem unangenehmen Gespräch sitzen.
Um ehrliche Einblicke und Antworten zu erhalten, ist es eine gute Idee, eine lustige Mitarbeiterbefragung durchzuführen. Auf diese Weise können Ihre Mitarbeiter Ihnen mitteilen, wie sie sich fühlen, ohne dass sie unter Druck gesetzt werden oder Konsequenzen zu befürchten haben.
Es ist Zeit für einen zwangloseren Ansatz bei Umfragen zum Mitarbeiterengagement
Was sind Ihre ersten Gedanken, wenn Sie das Wort Umfrage hören? Nur eine weitere sinnlose Übung, bei der Sie noch ein paar Minuten Ihrer Zeit verschwenden?
Stellen Sie sich vor, sie wären nicht so uninteressant und langweilig, wie Sie es gewohnt sind. Drehen Sie das Drehbuch um und betrachten Sie Umfragen als eine Möglichkeit, eine emotionale Bindung zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen, denn schließlich verbringen Sie viel Zeit bei der Arbeit.
Sie kennen Bill vielleicht als den seriösen Zahlenjongleur in Ihrem Team, aber vielleicht steckt noch viel mehr in ihm, als man auf den ersten Blick sieht.
Auch Mikrobefragungen können als vielseitiges Instrument eingesetzt werden, um mehr über diejenigen zu erfahren, mit denen Sie bei der Arbeit die meiste Zeit verbringen.
Auch wenn es gut ist, ein paar lustige Fragen zur Mitarbeiterbeteiligung einzubauen, sollten Sie nicht vergessen, auch Fragen einzubauen, die Ihnen wertvolle Erkenntnisse darüber liefern, wie sich Ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz fühlen.
Auf diese Weise können Sie erkennen, wo Sie möglicherweise Änderungen vornehmen oder Ihre Bemühungen stärker konzentrieren müssen, um das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu erhalten.
Untersuchungen haben ergeben, dass Unternehmen mit engagierten Mitarbeitern 21 % mehr Gewinn machen!
In diesem Artikel stellen wir Ihnen einige interessante Fragen, die Sie Ihren Mitarbeitern stellen können, um sie besser kennen zu lernen und ihr Engagement zu steigern.
Lustige Umfragefragen für Mitarbeiter und Kollegen
Anstatt immer noch der Meinung zu sein, dass Umfragen nur ein weiterer Zeitfresser oder ein weiterer Punkt auf der Aufgabenliste sind, sollten wir uns einmal ansehen, wie man sie mit ein paar lustigen Umfragefragen für die Mitarbeiter in eine unterhaltsame Übung verwandeln kann.
1. Beginnen Sie mit lustigen Eisbrecherfragen
Um die Monotonie zu durchbrechen und das Stigma zu beseitigen, das die Mitarbeiter gegenüber Umfragen haben könnten, sollten Sie mit ein paar dieser Maßnahmen beginnen, um die Situation aufzulockern.
Diese können ein breites Spektrum an Themen umfassen, einfach um ein Gefühl für die Dinge zu bekommen, vielleicht sogar ein paar völlig willkürliche Fragen stellen! Wer weiß, vielleicht werden Sie von einigen Mitarbeitern ein wenig überrascht.
Hier ist die Liste der Fragen, die man nicht vergessen darf, um das Eis zu brechen.
1. Nennen Sie eine Ihrer schönsten Kindheitserinnerungen
2. Wofür bist du heute besonders dankbar?
3. Nennen Sie eine Sache, die Sie nachts wach hält
4. Der eine Song, der der Soundtrack deines Lebens ist
5. Nennen Sie eine Verschwörungstheorie, die Sie antreibt.
2. Erinnern wir uns an die College- oder Schulzeit stellen Sie Fragen zur High School
Mit dieser Art von Fragen erhalten Sie einen besseren Einblick in die Herkunft Ihrer Mitarbeiter und können so etwas mehr über sie herausfinden.
Einige von ihnen waren vielleicht großartig in Kunst, sehr fleißig und andere waren vielleicht komplette Rebellen. Auf diese Weise kann man sehen, ob sie immer noch dieselben sind oder ob sie sich seitdem verändert haben.
6. Warst du ein sportlicher Mensch oder nicht?
7. An welchen Lehrer oder Professor werden Sie sich immer erinnern und warum?
8. Als Sie aufwuchsen, hofften Sie, ein ... zu werden.
9. Können Sie sich daran erinnern, was Sie als Erstes direkt nach dem Schulabschluss gemacht haben?
10. Der mutigste oder peinlichste Moment, an den du dich aus deiner Schulzeit erinnerst?
Dies sind nur einige Beispiele für lustige Fragen, die man seinen Mitarbeitern stellen kann, um sie besser kennen zu lernen. Es kann noch viel mehr geben.
3. Lassen Sie uns über Reisen und andere Hobbys sprechen
Die meisten Menschen lieben es zu reisen. Die Aufgeschlossenheit, die das Reisen mit sich bringt, lässt sich schnell daran erkennen, wie Mitarbeiter, die an andere Orte gereist sind, mit bestimmten Aufgaben oder Problemen umgehen.
Fragen zum Reisen stellen
11. Wenn du jetzt in ein Flugzeug steigen könntest, wo würdest du hinfliegen?
12. Kannst du dich an den ersten Ort erinnern, an den du je gereist bist?
13. Nennen Sie das Land, das Ihnen am meisten in Erinnerung geblieben ist.
14. In welchem Land würden Sie gerne leben, außer in dem, in dem Sie sich gerade befinden?
15. Bevorzugen Sie Stadt-, Land- oder Strandurlaube?
Die Person, die Sie bei der Arbeit sehen, könnte diejenige sein, die normalerweise ein anderes Sandwich mit an den Arbeitsplatz bringt. Es ist hilfreich zu wissen, was Ihre Kollegen in ihrer Freizeit machen, denn vielleicht entdecken Sie sogar, dass Sie ähnliche Interessen haben.
Fragen zu Hobbys stellen
Wenn Sie erst einmal etwas mehr über die Person erfahren haben, oder wenn Sie sie in Arbeitsaktivitäten einbinden können, die mit ihren Hobbys zusammenhängen, werden Sie überrascht sein, wie gut das funktionieren kann.
16. Welches ist dein Lieblingsbrettspiel und was macht dir daran am meisten Spaß?
17. Nennen Sie eines Ihrer schuldigen Vergnügungen
18. Vervollständigen Sie den Satz: Ich bin gut in ...
19. Welches ist dein absolutes Lieblingsbuch?
20. Was machen Sie gerne in Ihrer Freizeit?
4. Fragen zur Zukunft stellen
Eine weitere Möglichkeit, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern, besteht darin, die Ansichten der Teammitglieder über das Leben besser zu verstehen. Sind sie zynisch oder positiv? Auf diese Weise können Sie abschätzen, wie sie ihre berufliche Entwicklung sehen oder ob sie hoffen, dem Job so schnell wie möglich zu entkommen.
21. Was motiviert Sie?
22. Wenn es Zeitreisen gäbe, wohin würden Sie dann reisen?
23. Haben Sie jemals daran gedacht, ein Buch zu schreiben? Wie würden Sie es nennen?
24. Mit welchem verstorbenen Musiker würdest du gerne einmal zu Abend essen?
25. Nennen Sie drei Dinge, die Sie sich für die Zukunft wünschen würden, wenn Sie könnten
26. Was sind Ihre langfristigen Ziele im Leben?
27. Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?
5. Alles über das Geschäft
Wie bereits erwähnt, ist es wichtig, einige Fragen über das Unternehmen zu stellen, die Ihnen echte, ehrliche Antworten darüber geben, wie Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit empfinden.
28. Wie beginnen Sie Ihren Tag am liebsten?
29. Wer hat Sie am meisten beeinflusst, was Ihre Arbeitsmoral angeht?
30. Was treibt Sie an, hart zu arbeiten?
31. Wodurch fühlen Sie sich bei der Arbeit ausgelaugt?
32. Nennen Sie drei Dinge, die Sie bei der Arbeit verbessern möchten.
33. Was hat Sie dazu bewogen, diesen Weg einzuschlagen?
34. Was ist Ihr größtes Ärgernis bei der Arbeit?
35. Wenn Sie dem Arbeitsbereich eine Sache hinzufügen könnten, was wäre das?
Lassen Sie sich von diesen Unternehmen inspirieren
Ja, einige Unternehmen haben den Nagel auf den Kopf getroffen, wenn es darum geht, wie sie Umfragen effizient und effektiv zur Förderung des Engagements einsetzen können.
Schauen wir uns also einmal an, wie einige von ihnen das machen.
1. Google
Google hat einen Weg gefunden, seine Mitarbeiterbefragungen zu etwas zu machen, auf das man sich freut. Anstatt sie als banale, obligatorische Aufgaben zu betrachten, haben sie sie in eine Aktivität verwandelt, die die Mitarbeiter motiviert und zu positivem Handeln anregt.
Die gDNA-Initiative von Google ist eigentlich eine Langzeitstudie darüber, was die Mitarbeiter glücklicher und erfolgreicher macht. Damit sich dies für die teilnehmenden Mitarbeiter lohnt, stellt Google ihnen hilfreiches Feedback und Ressourcen zur Verfügung, mit denen sie sich verbessern können.
Das funktioniert so, dass die Umfragen nicht anonym sind. Jeder Umfrageteilnehmer erhält also eine Bewertung seiner Leistung im Vergleich zu Google insgesamt. Anhand dieser Punktzahl gibt die Personalabteilung den Mitarbeitern geeignete Instrumente und Links an die Hand, um ihnen den besten Weg zu weisen.
Das spornt die Mitarbeiter an und motiviert sie, sich mehr anzustrengen, um ihre Ergebnisse bei der nächsten Umfrage zu verbessern.
Ein Mitarbeiter sagte dazu, dass die gDNA-Erhebung von Google das Spiel verbessert hat:
"Mir wurde mitgeteilt, dass mein 'Grit-Level' niedrig sei. Daraufhin habe ich einige Schritte unternommen, um fleißiger zu trainieren - nicht unbedingt härter, nur konsequenter - in meinen sportlichen Aktivitäten. Dank dieser Maßnahmen saß ich in diesem Sommer in einem Boot, das bei der Regatta eine Goldmedaille gewann.
2. Arriva
Das Verkehrsunternehmen Arriva führt alle zwei Jahre eine konzernweite Umfrage durch. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, das Engagement der Mitarbeiter auf verschiedene Weise durch verschiedene Umfragen zum Engagement und zur Zufriedenheit zu messen.
Sie arbeiten hart daran, dass ihre Mitarbeiter engagiert sind. An jedem Standort wird ein Umfragebeauftragter ernannt, der die Vorteile der Mitarbeiterbeteiligung herausstellt. Dies trägt dazu bei, die Mitarbeiter zu motivieren und sie zur Teilnahme zu bewegen.
Arriva schafft im Zusammenhang mit seinen Umfragen eine positive Erfahrung für die Mitarbeiter und stellt sicher, dass alle Mythen darüber, wo die Umfrageergebnisse landen, ausgeräumt werden. Diese Transparenz trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter wohler fühlen, wenn sie in der Umfrage ehrliches Feedback geben.
Abgesehen von Position und Standort sind alle Umfragen anonym, so dass die Mitarbeiter wissen, dass ihre Antworten keine Konsequenzen haben werden.
Abschließende Überlegungen
Wenn Sie Ideen für lustige Umfragefragen für die Arbeit entwickeln, die das Engagement fördern, sollten Sie sich immer über das beabsichtigte Ziel im Klaren sein.
Stellen Sie sicher, dass Sie den Prozess regelmäßig überprüfen, um sicherzustellen, dass er immer noch mit dem gewünschten Ergebnis übereinstimmt. Es sollte nicht nur eine Aufgabe für die Personalabteilung sein.
Veranstalten Sie stattdessen Brainstorming-Sitzungen mit einer Vielzahl von Kollegen, um deren Beiträge einzuholen, bevor Sie die Umfrage verschicken.
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