Was sind Gesamtbelohnungen: Eine ganzheitliche Sichtweise

"Wie können wir Vergütungs- und Sozialleistungsprogramme entwickeln, die uns helfen, die richtigen Talente anzuziehen, diese Talente zu halten und sie jetzt und in Zukunft zu binden?" - Keith Reynolds PepsiCo

Wir verfolgen einen ganzheitlichen Vergütungsansatz - eine Kombination aus Gehalt, Sozialleistungen, Anreizen, Belohnungen und Engagement - und konzentrieren uns dabei auf alle Aspekte des Wohlbefindens der Mitarbeiter.

Man kann es eine Strategie wie Gartner oder eine Philosophie wie McKinsey nennen, aber die Idee ist, dass ein Gesamtvergütungsansatz im heutigen sich entwickelnden Arbeitssystem den Schwerpunkt vom "Mitarbeiter" auf den "Menschen" verlagert.

Sie ist zu einem integralen Bestandteil moderner Unternehmen geworden, die sich durch die Bemühungen und Beiträge ihrer Mitarbeiter von ihren Konkurrenten abheben wollen.

"Einige Unternehmen haben eine "Kultur des Kümmerns um die Menschen" eingeführt, indem sie die Bedürfnisse ihrer Belegschaft anhand von Faktoren wie Alter, Bildung, Demografie und Beschäftigungsgrad bewerten und dann segmentierte Leistungen anbieten, um diese Bedürfnisse zu erfüllen. - Josh Bersin, Bersin von Deloitte

Heutzutage nutzen vorausschauende Unternehmensleiter die Gesamtvergütung für ihre Mitarbeiter als Mittel, um Talente anzuziehen, zu halten und zu engagieren, eine hohe Produktivität zu gewährleisten, die Leistung zu steigern und den Gesamterfolg in einem dynamischen Geschäftsumfeld zu sichern.

"Eine 'neue Generation von Belohnungen' betont das Wohlbefinden, indem sie Leistungen anbietet, die finanzielle Wellness, Fitness, Stressabbau, Achtsamkeit und Flexibilität im Arbeitsleben ansprechen." - Josh Bersin, Bersin by Deloitte

Warum brauchen wir einen Gesamtansatz für Belohnungen?

Zunächst einmal: Was sind Gesamtvergütungen? Die Gesamtvergütung der Mitarbeiter ist eine Kombination aus Leistungen, Vergütung und Belohnungen, die die Mitarbeiter von ihren Unternehmen erhalten, darunter Löhne und Prämien, Belohnungen, Leistungsanerkennung, Flexibilität am Arbeitsplatz, Karrieremöglichkeiten usw.

Als nächstes spricht McKinsey von der Strategie und den Grundsätzen, die den Gesamtvergütungsansatz ausmachen, und nennt es das "Warum" hinter dem "Was" - ein Gesamtpaket (Was), das das emotionale, körperliche, soziale und geistige Wohlbefinden des Mitarbeiters in den Vordergrund stellt (Warum) und gleichzeitig mit dem obersten Ziel des Unternehmens, der Umsatzgenerierung, übereinstimmt.

In dieser Tabelle sind sie zum besseren Verständnis aufgeschlüsselt:

Komponenten des Gesamtvergütungssystems

Woher wissen Sie also, dass Sie mit Ihrem Gesamtvergütungspaket den Nagel auf den Kopf getroffen haben?

Wenn Ihr Gesamtvergütungskonzept alle Aspekte des Wertversprechens für die Mitarbeiter (EVP) hervorhebt, oder anders gesagt, wenn Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, den Jackpot geknackt zu haben, erhalten Sie den Titel "Bester Arbeitsplatz", und jeder Bewerber fällt um, um für Sie zu arbeiten!

Die Gesamtvergütungsstrategie ist ein System, das Vergütung und Sozialleistungen mit persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten kombiniert, um ein hoch motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Die Entwicklung und Umsetzung einer erfolgreichen Gesamtvergütungsstrategie erfordert ein tieferes Verständnis der verschiedenen Komponenten, aus denen sich die Strategie zusammensetzt.

Schauen wir uns also diese Komponenten im Detail an, um zu verstehen, wie Sie Ihre Gesamtbelohnungsstrategie neu definieren können:

1. Was ist Entschädigung?

Die Vergütung ist das Entgelt, das einem Arbeitnehmer als Gegenleistung für sein Talent, seine Zeit und seine Dienste angeboten wird. Es umfasst das Grundgehalt, das zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer vereinbart wird, das Festgehalt - das aufgelaufene Gehalt einschließlich der vom Unternehmen angebotenen festen monatlichen Zulagen - und das variable Gehalt - den ungewissen Teil des Gehalts, der von Leistung und Einsatz abhängt.

Was beinhaltet die Vergütung?

• Grundgehalt - Das Grundgehalt wird berechnet, indem das Jahresgehalt abzüglich der Sozialleistungen durch die Anzahl der in einem Jahr geleisteten Arbeitsstunden geteilt wird (basierend auf einer 40-Stunden-Woche). Es kann stündlich, monatlich oder jährlich gezahlt werden und enthält keine Prämien, Erhöhungen, Zusatzleistungen oder andere monetäre Vergütungen.


• Festgehalt - Dies ist das auf der Gehaltsabrechnung ausgewiesene Gehalt oder der feste Betrag, den ein Arbeitnehmer am Ende des Monats abzüglich der (steuerpflichtigen) Abzüge erhält. Das Festgehalt wird berechnet, indem das monatliche Grundgehalt mit festen monatlichen Zulagen wie Mietzuschuss (HRA), Urlaubsgeld (LTA), Krankengeld, Fahrtkostenzuschuss usw. kombiniert wird.


• Variable Vergütung - Dieser Teil des Gehaltspakets wird auch "Risikolohn" genannt und muss durch das Erfüllen oder Übertreffen bestimmter Kriterien "verdient" werden. Nur harte Arbeit zahlt sich aus!


• Gehaltserhöhung - Je nach den Leistungen des Einzelnen oder dem Geschäftserfolg des Unternehmens kann jede Gehaltserhöhung einen Mitarbeiter auf Wolke 7 befördern! Das Beste daran ist, dass eine Gehaltserhöhung Teil des Festgehalts wird.


• Bonus - Wer freut sich nicht über einen Jahresbonus für seine harte Arbeit oder sogar einen Einstiegsbonus bei der Gründung eines neuen Unternehmens? Aber gewöhnen Sie sich nicht zu sehr daran, denn Boni werden nicht regelmäßig angeboten.


• Überstundenvergütung - Wenn Sie über Ihre vertraglich vereinbarte Arbeitszeit hinaus gearbeitet haben, können Sie eine Überstundenvergütung verlangen. Dies ist jedoch kein Rechtsanspruch und hängt ganz vom guten Willen des Arbeitgebers ab (um Enttäuschungen zu vermeiden, sollten Sie sich bei den ersten Gesprächen über das Gehalt Klarheit verschaffen).

2. Was sind die Vorteile?

Das Leistungspaket eines Mitarbeiters umfasst in der Regel das Grundgehalt und leistungsabhängige Lohn- und Gehaltsbestandteile wie Sozialleistungen, Anreize, Flexibilität am Arbeitsplatz und Karriereentwicklung.

Jedes Unternehmen stellt sein eigenes Leistungspaket zusammen, und der Betrag variiert von Monat zu Monat und wird auf der Grundlage der individuellen Leistung, der Teamleistung oder der Leistung des Unternehmens berechnet.

Was beinhalten die Leistungen?

• Zusatzleistungen - Zusatzleistungen sind gesetzlich vorgeschriebene Vergütungen, die den Mitarbeitern zusätzlich zu ihrem Grundgehalt angeboten werden. Wie arbeitnehmerorientiert ein Unternehmen ist, lässt sich in der Regel an seinem Leistungspaket ablesen.


• Zusatzvergütung - Die Zusatzvergütung liegt in der Regel im Ermessen des Unternehmens und umfasst Aktienoptionen, 401 (k) Pläne, Prämien, Trinkgelder usw. - eine Art Ergänzung zum Gehalt, die das allgemeine emotionale Wohlbefinden des Mitarbeiters verbessern soll.


• Flexibilität am Arbeitsplatz und Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben - In den letzten Jahren hat die Bedeutung von Flexibilität am Arbeitsplatz und Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben aufgrund ihrer direkten Auswirkungen auf die Produktivität stark zugenommen. Da Remote- und Hybrid-Arbeit eher die Norm als die Ausnahme ist, nutzen immer mehr Unternehmen diese Instrumente, um die Moral ihrer Mitarbeiter zu steigern, Arbeitsstress zu reduzieren, die Work-Life-Balance zu verbessern und die Leistung zu steigern.


• Bezahlter Urlaub - Von Mutterschaftsurlaub über Krankheitsurlaub und Freizeitausgleich bis hin zu bezahltem Urlaub: Bezahlter Urlaub wird in der Regel berechnet, indem der Jahresurlaubssaldo eines Arbeitnehmers durch die Anzahl der Lohnperioden im Jahr geteilt wird. Einige bezahlte Urlaube wie der Mutterschaftsurlaub sind gesetzlich geregelt (zwischen 6 Monaten und 1 Jahr), während der Krankenurlaub oder der bezahlte Urlaub von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sind.


• Krankenversicherung - Die meisten Unternehmen sind gesetzlich verpflichtet, eine umfassende Krankenversicherung abzuschließen, die auch zahnärztliche Leistungen und regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen umfasst. Die Höhe der Versicherungsprämie liegt jedoch im Ermessen des Unternehmens.


• Ruhestandsleistungen - Sozialversicherungs- und Rentenpläne sind ein hervorragendes Mittel, um die Zukunft des Arbeitnehmers und damit seine gegenwärtige Loyalität und sein Engagement zu sichern. Sie sollen dem Arbeitnehmer ein regelmäßiges Einkommen nach dem Eintritt in den Ruhestand sichern, doch viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern eine einmalige Zahlung an.


• Gesetzliche Leistungen - Alles, was durch staatliche und bundesstaatliche Gesetze definiert ist, fällt unter den Begriff der gesetzlichen Leistungen. Dies ist zwar von Region zu Region unterschiedlich, umfasst aber in der Regel Arbeitnehmerentschädigung, Invaliditätsleistungen, Arbeitslosenversicherung auf Bundes- und Landesebene, Medicare, Steuerhilfe und Gruppen-Rechtsschutzpläne.

• Anreize zur langfristigen Vermögensbildung - Die meisten Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern verschiedene Arten der Motivation, um Leistungsziele zu erreichen. Dies kann in barer Münze geschehen oder auch nicht, aber in den meisten Fällen haben sie ein finanzielles Element und sind in der Regel mit den für den Geschäftserfolg maßgeblichen Kennzahlen verknüpft.


• Finanzielles Wohlergehen - Wenn ein Unternehmen großzügig mit Prämien, zusätzlichen Urlaubstagen (über den bezahlten Urlaub hinaus), Aktienwertsteigerungsrechten und -optionen, bezahlten Sabbatjahren oder Ausbildungsunterstützung umgeht, werden seine Mitarbeiter in dem Wissen, dass ihre Zukunft gesichert ist, mehr als nur ihre Arbeit tun.

• Vergünstigungen - Ein weiteres "Extra", das über das Lohn- und Leistungspaket eines Mitarbeiters hinausgeht. Die Vergünstigungen variieren von Branche zu Branche und sind abhängig vom Budget und dem guten Willen des Unternehmens. Die meisten zweckorientierten Unternehmen konzipieren jedoch ihr Leistungspaket, um Talente anzuziehen und zu fördern (mit Blick auf die Auszeichnung "Bester Arbeitsplatz").


• Mitarbeiterrabatte und Essenspläne - Dies kann von Mitgliedschaftsrabatten in verschiedenen Lebensmittel- und Einzelhandelsgeschäften, Fitnessstudios, Spas, Clubs, Mitarbeiter-Cashback, Saisonkarten bis hin zu Essensgutscheinen wie Sodexo oder sogar kostenlosem Essen im Büro reichen (allerdings kann sich nicht jedes Unternehmen 5-Sterne-Köche leisten).


• Umzugsbeihilfe - Sie haben einen Traumjob, wohnen aber in einer anderen Stadt? Kein Problem! Einige Unternehmen gewähren gerne eine angemessene Umzugsbeihilfe, die die Anfangsmiete, die Reiseversicherung, die Reisekostenerstattung oder die Umzugskosten (einschließlich Packservice und Versicherungsschutz) abdeckt. Die meisten Unternehmen bieten auch eine 15- bis 30-tägige vorübergehende Unterbringung in einem Hotel oder einer Pension an.


• Ausbildungsstipendium - Auch wenn dies weniger üblich ist, bieten einige Unternehmen ein Ausbildungsstipendium - eine feste Geldsumme - als Ausgleich für die berufliche Ausbildung. Dies ist etwas anderes als das Gehalt, das einem Arbeitnehmer gezahlt wird.


• Unterstützung bei Kinderbetreuung und Studiengebühren - Um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbessern, Fehlzeiten zu reduzieren und die Belegschaft zu stabilisieren, sponsern einige Unternehmen wie Accenture, Dell, Microsoft usw. Kinderbetreuungsprogramme (Kindertagesstätten vor Ort oder Kooperationen mit Unternehmen) und/oder erstatten Studiengebühren. Dies ist ein sicherer Weg, um bei Eltern (insbesondere bei Frauen), die oft Schwierigkeiten haben, Arbeit und Kinderbetreuung unter einen Hut zu bringen, Pluspunkte zu sammeln.

• Wohlbefinden - Wenn man an das Engagement der Mitarbeiter denkt, kommt einem automatisch Wellness in den Sinn. Noch deutlicher wird dies in der jährlichen APA-Studie "Stress in America", die einen deutlichen Zusammenhang zwischen Arbeitsstress und psychischen Erkrankungen wie Angstzuständen, Depressionen usw. herstellt. Da die Mitarbeiter das wertvollste Kapital eines Unternehmens sind, ist es sinnvoll, sie zu schützen und ihr körperliches, geistiges und emotionales Wohlbefinden zu optimieren. Die meisten Unternehmen leben heute nach dem Motto "gesund, wohlhabend und klug" - ein gesunder Mitarbeiter macht ein wohlhabendes (und kluges) Unternehmen aus.


• Arbeitsflexibilität und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben - Die häufigste Ursache für arbeitsbedingten Stress wird auf fehlende Arbeitsflexibilität und ein unzureichendes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben zurückgeführt. Immer mehr Unternehmen erproben ein hybrides Arbeitsmodell, bei dem die Arbeit zu gleichen Teilen im Büro und an einem entfernten Standort stattfindet. Wenn ein dringender Arzttermin und ein Kundentermin innerhalb von 30 Minuten angesetzt sind, ist es hilfreich, wenn man die Flexibilität hat, die Besprechung auch unterwegs wahrzunehmen, ohne den Termin zu verpassen. Ähnlich verhält es sich, wenn Sie einen produktiven Arbeitstag verbringen können, ohne ausgebrannt zu sein, und trotzdem einen Abend mit Ihrer Familie oder Ihren Freunden verbringen können, dann können Sie sich rühmen, eine gute Work-Life-Balance zu haben. 16-18 Stunden am Tag x 6 Tage die Woche am Stück zu arbeiten ist ein Beispiel für eine schlechte Work-Life-Balance - hallo, Burnout!


• Positiver Arbeitsplatz für körperliches und geistiges Wohlbefinden - Eine positive Arbeitsplatzkultur zielt darauf ab, Arbeitsstress zu reduzieren und das körperliche und geistige Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern. Das Angebot von Meditationskursen, Gebetsräumen, Yogakursen vor Ort, entspannenden Spa-Behandlungen oder Massagesesseln und sogar kostenlosen psychologischen Beratungen sind einige der Initiativen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, sich auf ihr geistiges Wohlbefinden zu konzentrieren. Ärzte vor Ort, Krankenzimmer, Ergonomieschulungen und Erste-Hilfe-Zentren sorgen hingegen für das körperliche Wohlbefinden der Mitarbeiter. Wenn sich Ihre Mitarbeiter keine Sorgen um ihre körperliche und geistige Gesundheit machen müssen, werden sie nur Lob für Ihr Unternehmen übrig haben, und Sie können sich dann auf die Schulter klopfen!


• Teamarbeit, Teamausflüge, lustige Arbeitstage - Eine weitere Möglichkeit, das emotionale Wohlbefinden zu steigern, besteht darin, lustige gemeinschaftliche und mitarbeiterorientierte Erlebnisse anzubieten, z. B. Klausurtagungen, Teambuilding-Aktivitäten, Jahrestage, Initiativen für Spaß bei der Arbeit, Teamessen, Ausflüge usw. Die Liste ist endlos. Wenn Ihre Mitarbeiter Spaß haben, kommen sie mit frischem Geist und dem Eifer, hervorragende Leistungen zu erbringen, zur Arbeit zurück.


• CSR-Initiativen - Unternehmen wie Deloitte haben uns gezeigt, wie sich ihre CSR- und Gemeinschaftsinitiativen (Impact Day) direkt auf das Engagement der Mitarbeiter ausgewirkt haben. Das Gefühl, der Gemeinschaft etwas zurückgeben zu können, ist mit dem psychologischen Wohlbefinden der Mitarbeiter verbunden, da es ihnen ein Gefühl der Zielsetzung und Zufriedenheit vermittelt.


• Mahlzeiten, Wellness-Zentren vor Ort - Wer mag nicht jeden Tag eine voll ausgestattete Cafeteria mit subventionierten Produkten oder kostenlosen Mahlzeiten? Mitarbeiter globaler Unternehmen wie Google und Facebook haben die Qual der Wahl zwischen kostenlosen Fünf-Sterne-Mahlzeiten, einer voll ausgestatteten Speisekammer, kostenlosem Essen und Getränken aus Automaten sowie Sport-, Wellness- und medizinischen Einrichtungen vor Ort und sogar einem Pausenraum für den 10-minütigen Mittagsschlaf!

• Berufliche Entwicklung - Abgesehen von einem guten Gehaltspaket ist dies der Punkt, auf den die Arbeitnehmer bei ihren Unternehmen achten. Wer in ein Unternehmen eintritt, tut dies in der Erwartung, dass er seine Fähigkeiten verbessern und auf dem von ihm gewählten Karriereweg vorankommen wird. Eine Beförderung oder eine neue rollenbasierte Lernmöglichkeit ist für die meisten Mitarbeiter genauso wichtig wie eine Gehaltserhöhung oder ein Bonus. Unternehmen, die sich auf die Karriereziele und Entwicklungspläne ihrer Mitarbeiter konzentrieren, verzeichnen in der Regel einen Leistungs- und Produktivitätssprung, der sich in einem Gewinn für das Unternehmen niederschlägt.


• Wachstumschancen -Die beste Möglichkeit, die berufliche Entwicklung eines Mitarbeiters zu fördern, besteht darin, ihm neue Aufgaben und Erfahrungen zu übertragen, die seine Fähigkeiten und sein gesamtes Wissen verbessern.


• Lernen und Entwicklung - Lernen und Entwicklung sind der Schlüssel zu Mitarbeiterengagement und Produktivität. Geben Sie Ihren qualifizierten Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten durch Lern- und Entwicklungsinitiativen, Sponsoring von Zertifizierungen und Kursen zu verbessern, und sie werden es Ihnen danken, indem sie diese Fähigkeiten bei ihrer Arbeit anwenden.


• Schulung und Coaching - Die meisten Unternehmen bieten regelmäßige Schulungs- und Mentoring-Sitzungen an, die der Entwicklung und Verbesserung von Fähigkeiten dienen. In einigen Unternehmen gibt es sogar eine eigene L&D-Abteilung, die ihre Mitarbeiter anleitet und berät, um einen produktiven Arbeitsplatz mit einer engagierten Belegschaft zu schaffen.


• Karrierepausen - Möchten Sie ein Sabbatjahr einlegen oder Ihre Arbeitszeit reduzieren, um sich an veränderte persönliche Umstände anzupassen? Einige weltweit tätige Unternehmen wie Deloitte bieten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Karriere zu unterbrechen oder ihre Arbeitszeit zu reduzieren. Dies könnte einer der Gründe dafür sein, dass Deloitte über langjährige, loyale Mitarbeiter mit einer Betriebszugehörigkeit von 20-40 Jahren verfügt.

3. Was sind Belohnungen?

Im Gegensatz zu den Gesamtvergütungen und -vorteilen, die greifbar, messbar und zumeist monetär sind, sind diese etwas immaterieller - mehr wie kollektive Erfahrungen, die das Unternehmen seinen Mitarbeitern als Gegenleistung für ihre Leidenschaft, ihren Einsatz, ihr Engagement, ihre harte Arbeit und ihre Beiträge zum kontinuierlichen Wachstum des Unternehmens bietet.

Auf der grundlegendsten Ebene geht es bei Belohnungen darum, engagierte und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen, indem das emotionale Wohlbefinden gefördert, die berufliche Entwicklung unterstützt und häufige Belohnungen und Anerkennung geboten werden.

Was beinhalten die Belohnungen?

• Belohnungen - Was früher in den meisten Unternehmen ein gelegentlicher Leistungsbonus oder ein jährlicher Ausflug war, hat sich heute zu strukturierten, genau definierten Programmen mit messbaren Erfolgskennzahlen entwickelt. Sowohl monetäre als auch andere Belohnungen sind die Art und Weise, in der ein Unternehmen positive Ergebnisse für leistungsorientiertes Verhalten anbietet. Mehrere Studien und Berichte zeigen, dass die neue, generationenübergreifende Belegschaft von ihren Unternehmen maßgeschneiderte Anreize und Belohnungen erwartet, die dem allgemeinen Geschäftserfolg dienen.


• Leistungs- oder Jahresprämie - Im Gegensatz zu regulären Löhnen ist eine Leistungsprämie die Standardmethode, um Ihre Mitarbeiter für ein produktives Jahr zu belohnen. Der eigentlichen Prämie geht eine Leistungsbeurteilung voraus und wird in der Regel in Höhe von 1-5 % des Jahreslohns oder -gehalts berechnet, kann aber von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein. Der "Jahresbonus" wiederum hängt davon ab, wie gut das Unternehmen abgeschnitten hat. Ein gutes Jahr, in dem das Unternehmen seine Umsatzziele übertrifft, erfordert in der Regel eine Geldprämie für die Mitarbeiter, die zu diesem Erfolg beigetragen haben.


• Geschenkkarten/Gutscheine/Punkte/Rabatte - Der neueste Trend in der Branche ist die Vergabe von bargeldähnlichen Geschenken (steuerfrei bis zu 50 $) wie Geschenkkarten/Gutscheine/punktbasierte Belohnungen oder Mitarbeiterrabatte und Cashback, um die Wertschätzung für ihre Bemühungen und Leistungen zu zeigen. Diese Form der Belohnung basiert auf der Theorie der extrinsischen Motivation und ist der Schlüssel zur Entfaltung von Kreativität und Leistung.


• Bezahlte Freizeit - Dies unterscheidet sich vom bezahlten Urlaub, der in der National Compensation Survey (NCS) als eine der fünf Kategorien von Leistungen eingestuft wird. Da die meisten Arbeitnehmer den Wert der Freizeit höher einschätzen als den des Geldes, nutzen die Unternehmen dies zu ihrem Vorteil und als eine Möglichkeit, ihr Engagement für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu zeigen.


• Mitarbeitererlebnisse - Geschenke und Rabatte werden zwar als Mittel der extrinsischen Motivation eingesetzt, können aber allein nicht die Leidenschaft und das Engagement der Mitarbeiter garantieren. Daher versuchen Unternehmen, persönliche und positive Erlebnisse zu bieten, die an das Bedürfnis nach intrinsischer Motivation appellieren - maßgeschneiderte Erlebnisse, die den Mitarbeitern ein Gefühl der Zufriedenheit bei der Erfüllung ihrer Aufgaben vermitteln. Der Gedanke dahinter ist, dass ein Mitarbeiter, der sich motiviert und begeistert von seiner Arbeit fühlt, sein Bestes geben und den Kunden des Unternehmens ähnliche Erfahrungen bieten wird.

• Auszeichnungen und Anerkennungen - Die meisten Unternehmen haben heute das wahre Potenzial von Auszeichnungen und Anerkennungen für die Steigerung der Leistung und Produktivität ihrer Mitarbeiter erkannt. Eine aufgeweckte und zielstrebige Belegschaft möchte anerkannt, geschätzt und gewürdigt werden. Die Anerkennung kann materiell sein - in Form von Auszeichnungen - oder immateriell - in Form von Wertschätzung/Anerkennung. Sobald Sie den Punkt erreicht haben, an dem sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert fühlen, wird sich dies in Ihrer Gewinntabelle niederschlagen. Das ist der Grund, warum Unternehmen, die ein von Anerkennung geprägtes Umfeld fördern, besser abschneiden als ihre Konkurrenten.


• Auszeichnungen für Leistung, Service und Führung - Der beste Weg, um Ihr Engagement für Ihre Mitarbeiter zu zeigen und leistungsorientiertes Verhalten zu fördern, sind Auszeichnungen, die Sie auf Glassdoor als "großartigen Arbeitsplatz" auszeichnen! Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte müssen das Gefühl haben, etwas geleistet zu haben, wenn Sie wollen, dass sie produktiv sind, und eine Möglichkeit, dies zu erreichen, ist die Vergabe von Punkten und langfristigen Auszeichnungen.


• Dienstjubiläum - Die traditionelle Form der Anerkennung und eines Andenkens für langjährige Betriebszugehörigkeit hat sich zu Echtzeit-Auszeichnungen für Dienstjubiläen entwickelt. Wenn Ihr Mitarbeiter fünf oder mehr Jahre harte Arbeit geleistet hat, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen, ist er mehr wert als eine Gedenktafel oder einen 10-Dollar-Starbucks-Gutschein!


• Wertschätzung/Anerkennung - Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter Höchstleistungen erbringen? Erkennen Sie ihre Bemühungen an und würdigen Sie ihre Leistungen. Das kann etwas so Kleines sein wie ein Dankesschreiben, ein Schulterklopfen oder etwas so Großes wie eine Rockstar-Auszeichnung. Wertschätzung in Echtzeit ist der Schlüssel zur Verbesserung der Arbeitsmoral, zur Senkung der Fluktuation und zur Verhinderung eines allgemeinen Desengagements. Oh, und unterschätzen Sie nicht die Macht des persönlichen Feedbacks des CEOs!


• Social Shout-outs - Heutzutage ist ein kurzes Shout-out auf LinkedIn mehr wert als eine private E-Mail. Im Zeitalter der sozialen Medien versorgen Unternehmen, die einen Aufschwung ihres Geschäfts erleben, ihre Mitarbeiter in der Regel mit regelmäßigen Dosen von Wertschätzung und sozialen Anerkennungen.


• Peer-to-Peer-Anerkennung - Peer-Anerkennung ist eines der wirkungsvollsten Instrumente zur Förderung der Moral des Einzelnen und des Teams. Die Anerkennung durch die Menschen in unserem Umfeld spornt uns an, eine bessere Version von uns selbst zu sein. Das Gleiche gilt für den Arbeitsplatz. Anerkennung von Kollegen befähigt die Mitarbeiter, sich für die Unternehmenskultur einzusetzen, und stärkt gleichzeitig Vertrauen, Zusammenarbeit und Teamwork - die Markenzeichen eines erfolgreichen Unternehmens.


• Markenartikel für Unternehmen - Stellen Sie sich die Freude auf den Gesichtern Ihrer Mitarbeiter vor, wenn sie Markenartikel des Unternehmens erhalten! Das ist die Kraft der Markentreue.

Das gesamte Belohnungserlebnis neu konzipieren

Mithilfe des Rorschach-Tests für Entlohnung, Förderung und Mitarbeiterengagement können Sie Ihre Gesamtvergütungsstrategie neu definieren, um den Vorlieben und Bedürfnissen Ihrer vielfältigen, generationenübergreifenden Mitarbeiter gerecht zu werden.

Bei der Ausarbeitung eines Gesamtbelohnungspakets sollten Sie darauf abzielen, die Chemikalie Dopamin (ein Neurotransmitter) in dem Teil des Gehirns Ihrer Mitarbeiter zu stimulieren, der "Belohnungen verarbeitet und positive Emotionen wie Zufriedenheit und Vergnügen erzeugt".

Laut Gallup kann ein hoher Dopaminspiegel Gefühle von Leistung und Vergnügen auslösen; ein Mangel an Dopamin führt zu "Frustrations- und Angstgefühlen", während der Bedarf an Dopamin "Menschen dazu veranlassen kann, berufsverändernde Entscheidungen zu treffen".

Aber Vorsicht: Bei der Ausarbeitung und Umsetzung eines Gesamtvergütungspakets müssen Sie auch die potenziellen Risiken und Auswirkungen auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter abschätzen und den Erfolg und die Folgen messen, wenn das Paket nicht gut angenommen wird.

Das gesamte Konzept der Gesamtvergütung konzentriert sich auf die Verbesserung des psychologischen Vertrags zwischen dem Arbeitnehmer und dem Unternehmen. Wie also können Sie diesen Vertrag verbessern, Talente fördern und die kollektiven Ambitionen Ihrer Mitarbeiter und des Unternehmens verwirklichen?

Indem Sie die richtige Plattform für Mitarbeiterprämien und Zusatzleistungen wählen!