Índice
Alrededor de 3,5-4 millones de estadounidenses dejan su trabajo cada mes. Por lo tanto, las empresas tienen que gastar más para buscar, contratar y formar de nuevo a los nuevos talentos. Además, una empresa con altos índices de rotación puede tener mala reputación, lo que afecta a su moral general.
Este artículo resaltará la importancia de algunas tendencias de retención de empleados a tener en cuenta en 2024. Equipado con este conocimiento, podrá salvaguardar mejor el futuro de su empresa.
¿Qué es la retención de empleados y por qué es importante?
La retención de empleados engloba los esfuerzos generales de una organización para evitar que sus empleados se marchen. Desde una perspectiva mucho más amplia, se trata de crear un entorno en el que los empleados experimenten las tres R fundamentales de la retención de empleados: respeto, recompensa y reconocimiento.
Los programas de retención de empleados pueden variar en función de las carencias de la empresa. He aquí algunos ejemplos:
- Implantación de grupos de apoyo entre iguales o asesoramiento gratuito
- Integración de tecnología de IA como generadores de imágenes de IA, creadores de presentaciones de diapositivaso software de redacción para automatizar tareas y facilitar el trabajo.
- Trabajo flexible y a distancia
- Tutoría inversa, en la que los empleados dan su opinión a sus superiores
Construya estos programas con los valores fundamentales de la retención de empleados y disfrute del principal beneficio de una mejor experiencia de los empleados: la contratación de los mejores talentos que se quedan.
Mientras tanto, hay informe Gallagher que predice el estado de la retención de empleados en 2024. Dice que el 57% de las organizaciones esperan un aumento de la plantilla. La retención de empleados sigue siendo una de las principales prioridades operativas, lo que pone de relieve la necesidad de que las empresas amplíen sus esfuerzos para evitar que los empleados se marchen.
¿Cuáles son las tendencias de retención de empleados en 2024?
Las tendencias de retención de empleados predicen el futuro del trabajo: los patrones previstos que influyen en la forma en que los empresarios pueden mantener su mano de obra, mejorar la fidelidad y aumentar la competitividad.
1. Oportunidades de aprendizaje y desarrollo
A encuesta sobre el lugar de trabajo dice que más oportunidades de aprendizaje pueden hacer que el 94% de los empleados permanezcan más tiempo en una empresa.
¿Quiere aprovechar esta tendencia de aprendizaje y desarrollo? Empiece por centrarse en uno de los pasos más importantes de la contratación: el proceso de incorporación. Está demostrado que fomenta la longevidad de los empleados (¡hasta tres años!).
Cree un entorno de aprendizaje continuo ofreciendo plataformas digitales de aprendizaje, formación cruzada y programas de tutoría. Si quieres un enfoque más emocionante y divertido, puedes organizar talleres de desarrollo gratuitos o pagar sus conferencias sectoriales fuera de la ciudad.
Estas sencillas funciones pueden empoderar a los empleados en sus trayectorias profesionales, haciéndoles más reconocidos y recompensados. Una empresa con un departamento de I+D racionalizado puede conservar una plantilla más motivada y altamente cualificada.
2. Asistir a los empleados en materia de bienestar
El estrés laboral afecta al 80% de la población activaya es hora de que todas las empresas empiecen a tener en cuenta el bienestar general de sus empleados. El Chartered Institute of Personnel and Development señala estas áreas cruciales:
- La salud: No se trata sólo de la salud física. La salud mental es igualmente vital. Las iniciativas y normativas que reconocen los problemas de salud mental pueden marcar una diferencia significativa.
- Buen trabajo: Establecer un sistema de recompensas adecuado -para lo que tenemos una guía detallada una guía detallada. Una buena gestión de línea y un entorno físico de trabajo adecuado crean un ambiente en el que prospera la productividad.
- Valores: Defender y promover los valores de la empresa fomenta la alineación y el compromiso de los empleados.
- Necesidades sociales: Es esencial dar voz a los empleados y fomentar las relaciones positivas dentro del equipo para mejorar la satisfacción general en el trabajo.
- Crecimiento personal: La aplicación de un plan de mejora continua reduce las posibilidades de rotación de los empleados en periodos cortos.
- Estilo de vida: Los programas de dieta y actividad física pueden ser el núcleo de este factor. Algunos ejemplos son los clubes de recetas, las opciones más saludables en la cafetería y otras organizaciones relacionadas con el ejercicio.
- Bienestar financiero: Ofrecer una remuneración competitiva y orientación sobre la gestión de las finanzas personales aumenta la seguridad financiera.
Abordar estas áreas de preocupación puede ser una gran hazaña para cualquier empresa. Pero se puede empezar poco a poco, apuntando primero a iniciativas de salud mental, un sistema de recompensas establecido y combinando la inclusión con la diversidad en el lugar de trabajo.
3. El trabajo a distancia y el híbrido deben ser el centro de atención
Muchos estudios confirman la correlación entre las configuraciones de trabajo híbridas y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados, una combinación que los responsables de RR.HH. consideran un factor clave para la retención.
Cada vez más personas conocen y prefieren las configuraciones remotas y flexibles, y las empresas deben seguir esta tendencia. Estas modalidades de trabajo pueden tener contratiempos:
- Fallos de comunicación
- Disminución del compromiso del equipo
- Dificultad para hacer un seguimiento de la productividad de los empleados
- Gestión de distintas zonas horarias
Sin embargo, puedes superar los retos que plantean las configuraciones flexibles y remotas elaborando una política que defina claramente dónde y cuándo trabajan los empleados. Y, por supuesto, aprovechando el uso de la tecnología.
En EE.UU., el 74% de las empresas ya ha adoptado este modelo de trabajo, y aproximadamente el 59% de los empleados prefiere trabajar en este tipo de empresas, según Zippia.
Consulte nuestra guía para el trabajo a distancia para conocer en detalle las técnicas y herramientas que puede utilizar para fomentar mejores acuerdos híbridos.
4. Un enfoque de la contratación basado en las competencias
Aunque muchas tendencias cambiarán con el tiempo, hay una que sigue siendo efectiva.
Muchas empresas están pasando de los métodos tradicionales de contratación centrados en los títulos y las experiencias pasadas a un enfoque más basado en las competencias. A su vez, esto también puede aumentar la diversidad dentro de sus equipos.
Céntrese en evaluar las capacidades específicas y el potencial durante el proceso de contratación; la formación puede colmar las lagunas más adelante. Este enfoque puede dar lugar a una plantilla altamente cualificada, y sus nuevos empleados se sentirán más valorados y apreciados por sus capacidades y contribuciones únicas.
Incluso puede aplicar su enfoque basado en las competencias a la plantilla existente. En ese caso, puede perfeccionar aún más las estrategias de retención de empleados basadas en datos, pero también identificar quién necesita mejorar o reciclar sus competencias. Esto le proporciona una técnica más proactiva para impulsar la satisfacción, el crecimiento profesional y la retención de los empleados.
A su vez, según TestGorilla, el 92,5% de las empresas que utilizan este enfoque de contratación han reducido los índices en los que contratan a los candidatos equivocados.
5. Programas personalizados de recompensa y reconocimiento
Un enfoque personalizado de las recompensas y el reconocimiento aumenta significativamente el compromiso de los empleados. El 72% de los empleados que experimentan un reconocimiento excepcional dicen que su organización suele reconocer "las pequeñas cosas".
Estas personas tienen 20 veces más probabilidades de comprometerse que las que reciben un reconocimiento de baja calidad.
Por lo tanto, hay que evitar un enfoque único. El reconocimiento debe adaptarse al individuo, la generación y el sector, garantizando que las personas sean recompensadas y reconocidas por sus contribuciones y funciones únicas.
6. Diversidad, equidad e inclusión (DEI)
La mayoría de los trabajadores estadounidenses reconocen las ventajas de hacer hincapié en la DEI. Sin embargo un estudio de Pew Research revela la existencia de prejuicios: muchos creen que ser hombre o blanco ofrece ventajas laborales.
Para contrarrestar estas creencias arraigadas se requiere un enfoque integral de la DEI que promueva la equidad, reconozca los diversos puntos fuertes y contrarreste activamente los prejuicios raciales y de género para fomentar un entorno de trabajo justo e integrador.
7. Paquete flexible de prestaciones y beneficios
Puede que los datos actuales sobre el número de empleados que dan prioridad a los beneficios frente al salario sean limitados, pero está claro cuáles son los beneficios que más valoran los empleados. más valoran los empleados. Éstas son las tres principales y la población que las prioriza:
- Prestaciones sanitarias (89%)
- Planes de jubilación que garanticen la seguridad financiera (81%)
- Privilegios en materia de tiempo libre, fomento de la conciliación de la vida laboral y familiar (81%)
8. Revolución de la IA para mejorar la experiencia de los empleados
Se prevé que la IA revolucione el mercado laboral de EE.UU., con un aumento del crecimiento de la productividad global del 1,5%. crecimiento de la productividad en un 1,5% en la próxima década.
Al mismo tiempo, el mercado de la tecnología de IA sigue una tendencia ascendente y se espera que alcance el asombroso valor de un billón de dólares en 2028. Ya está transformando los lugares de trabajo de varias maneras:
- Automatización de tareas repetitivas: Esta tecnología puede agilizar las tareas rutinarias y liberar tiempo para tareas más complejas.
- Formación y desarrollo de los empleados: Los sistemas de aprendizaje basados en IA pueden adaptar la formación a las necesidades individuales, mejorando así la adquisición de competencias por parte de los empleados.
- Adquisición de talentos: La IA puede acelerar la contratación mediante la criba de currículos y la predicción del éxito de los candidatos.
- Compromiso de los empleados: Los chatbots ahora responden inmediatamente a las consultas de los empleados, mejorando la satisfacción y el compromiso.
Reflexiones finales
La retención de los empleados es un aspecto fundamental que las empresas deben priorizar. Perder a un empleado puede costar alrededor del 33% de su salario anual. Eso supone hasta 20.000 dólares por cada empleado dimitido que cobre 60.000 dólares al año.
Aplicando algunas tendencias con visión de futuro, puede reducir costes reteniendo a los empleados en lugar de sustituirlos constantemente.
Pero más allá de los costes financieros, hay que tener en cuenta el valor que aportan los empleados experimentados y comprometidos. Reitera la necesidad de una sólida estrategia de retención de empleados basada en el reconocimiento, la recompensa y el respeto de los equipos.
Entender e incorporar estas tendencias de retención de empleados a las estrategias empresariales es esencial de cara al futuro. Ya se trate de ofrecer vías de aprendizaje y desarrollo, valorar el bienestar de los empleados, adoptar la flexibilidad o adoptar un enfoque basado en las competencias, estos métodos pueden ayudar a crear una plantilla más resistente, dedicada y satisfecha, asegurando el futuro de su organización.
