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Como afirma Harvard Business Review, aprovechar los puntos fuertes de los empleados funciona bien para una empresa. El equipo que recibió intervención en los puntos fuertes experimentó un crecimiento de entre el 10 y el 19% en sus ventas, de entre el 14 y el 29% en sus ingresos y un descenso de entre el 22 y el 59% en los problemas de seguridad.
Se dice que una empresa es tan buena como su plantilla. Son los verdaderos activos que hacen posible las operaciones diarias. Sin embargo, evaluar la fuerza de los empleados para alcanzar los objetivos empresariales es importante.
Un equipo diverso e integrador incluye empleados con aptitudes y competencias sólidas que definen su capacidad para realizar las tareas deseadas. Como directivo, es esencial reconocer los puntos fuertes y débiles de sus empleados para desarrollar una acción. El objetivo principal incluye evaluar a los empleados a tiempo para impulsar a la empresa hacia el crecimiento y el éxito a largo plazo.
La necesidad de reconocer la fuerza de los empleados
La fuerza de los empleados implica el conjunto de rasgos y habilidades de los empleados para alcanzar sus objetivos con facilidad. Incluye la capacidad de comunicación de los empleados, su competencia técnica y sus dotes de liderazgo, entre otras cosas. Con la fuerza de los empleados adecuada, una organización puede recorrer muchos kilómetros. No sólo ayuda al empleado a progresar en su carrera, sino que también lleva a la empresa a lo más alto.
Los empleados que utilizan sus puntos fuertes para aumentar la eficacia y mejorar los niveles de rendimiento pueden cumplir eficazmente sus objetivos y expectativas a corto y largo plazo.
Los empleados que reconocen sus puntos fuertes aprenden de sus errores y mejoran sus habilidades para convertirse en expertos en su campo de trabajo. Con el tiempo, estos empleados se convierten en excelentes líderes que pueden nutrir a las generaciones futuras para desarrollar un equipo extraordinario.
Gallup compartió la importancia de reconocer los puntos fuertes de los empleados en el informe "State of the American Workplace". Afirmaban que trabajar en el desarrollo de las conexiones basadas en los puntos fuertes daba lugar a una cultura mejor, más atractiva y con un mayor nivel de formación. Las empresas y los directivos deben intensificar las iniciativas de desarrollo para obtener resultados que merezcan la pena. Los entornos de trabajo basados en los puntos fuertes son más inclusivos y colaborativos.
Reconocer los puntos fuertes de los empleados tiene un efecto dominó que resulta fructífero para toda la empresa. Ian Kelly, Vicepresidente de Operaciones de NuLeaf Natural, afirma que los empleados empiezan a reconocerse a sí mismos por sus puntos fuertes. Aumenta su sentido del valor y la autoestima. En general, funciona de forma excelente para alimentar el potencial humano.
15 puntos fuertes de los empleados que deberías cultivar entre tu equipo
Esta es la lista de ejemplos de puntos fuertes de los empleados
1. Disciplina
Para llegar a ser grandes en su trabajo, los empleados deben ser disciplinados y saber conectar con sus compañeros. Los empleados deben seguir su programa diario y mantener su horario durante todo el año. Es un rasgo importante y una fuerza positiva que demuestra ser un factor diferenciador entre un buen y un mal empleado.
Un empleado disciplinado exige información puntual y trabaja para resolver sus problemas. Hacen un seguimiento con sus jefes y formulan una rutina para gestionar su trabajo. Sólo el 27% de los trabajadores está de acuerdo en que el feedback que reciben en el trabajo les hace rendir más.
2. 2. Habilidades de comunicación
La comunicación desempeña un papel importante en el éxito de una organización. La falta de comunicación dificulta la consecución de objetivos a largo plazo. Los empleados que saben comunicarse bien pueden enviar mensajes precisos con facilidad y aumentar la transparencia. Son fácilmente accesibles, tienen facilidad de palabra y pueden convertir fácilmente una situación difícil en otra tranquila gracias a su buena capacidad de comunicación.
Los empleados con habilidades comunicativas prácticas escuchan activamente lo que dicen los demás e intentan comprender los puntos de vista de sus compañeros sin juzgarlos. El 86% de los trabajadores afirma que una comunicación ineficaz conduce al fracaso laboral.
3. Capacidad de motivación
Cualquier trabajo que hagas necesita motivación para alcanzar sus resultados. Lo mismo ocurre con los trabajadores. Si no tienen la voluntad de realizar un trabajo, el trabajo se acumulará.
Los empleados motivados intrínsecamente alcanzan con éxito sus objetivos. Se presionan a sí mismos en secreto y establecen un punto de referencia para sus equipos y compañeros.
4. 4. Capacidad de liderazgo
Un liderazgo excelente motiva a los demás a rendir mejor. Pero los líderes deben poseer las habilidades necesarias para influir en los demás para que rindan bien y promover una buena ética laboral en la empresa.
Los trabajadores con dotes de liderazgo tienen una visión y la capacidad de innovar en un mercado competitivo. Guían a sus equipos hacia los objetivos de la empresa sin renunciar a sus ambiciones personales.
5. Responsabilidad y rendición de cuentas
Un empleado dispuesto a comprender sus responsabilidades, asumir nuevos proyectos y cumplir sus obligaciones con honradez y responsabilidad es un activo valioso. Estos empleados son proactivos a la hora de identificar sus puntos débiles y están dispuestos a aprender nuevas habilidades para mejorar. Esta combinación de comprensión, capacidad y mentalidad de crecimiento les convierte en una gran incorporación a cualquier equipo.
6. Confianza
La confianza y el conocimiento son factores clave del éxito en el trabajo. Los empleados que confían en sus capacidades y conocen a fondo su campo destacan en su trabajo y prestan atención a los detalles. Su confianza inspira a los demás, creando un entorno productivo en el que todos se esfuerzan por dar lo mejor de sí mismos.
7. Resistencia y paciencia
La resistencia y la paciencia son puntos fuertes esenciales de los empleados que a menudo se pasan por alto. Los empleados perseverantes con una actitud de no rendirse nunca pueden afrontar los retos con calma, rendir mejor y ayudar a las organizaciones a alcanzar objetivos a largo plazo. Estos rasgos se desarrollan con la experiencia y la práctica, y son cruciales para sortear los obstáculos y alcanzar el éxito.
8. Resolución de problemas y toma de decisiones
La capacidad de resolver problemas y tomar decisiones con conocimiento de causa es un rasgo distintivo de un empleado fuerte. Estas personas comprenden claramente su entorno y pueden tomar decisiones beneficiosas para todos los implicados. Una buena capacidad para resolver problemas y tomar decisiones es crucial para el éxito y se desarrolla con el tiempo. Los empleados con dotes de liderazgo reconocen la importancia de estas habilidades para determinar el éxito a largo plazo de la organización.
9. Ética laboral
Una sólida ética laboral encarna la determinación, la devoción y el compromiso inquebrantables de una persona con sus responsabilidades. Quienes poseen este atributo son conocidos por su concentración en el rendimiento y su capacidad para cultivar un entorno de trabajo productivo y positivo. Demostrando sistemáticamente una fuerte ética laboral, los empleados pueden demostrar su apoyo a los objetivos de la organización y desempeñar un papel clave en la consecución de sus metas.
10. Flexibilidad
Los empleados con capacidad de adaptación pueden adaptarse sin problemas a cualquier modificación en el lugar de trabajo. Este rasgo ayuda a mitigar el estrés, fomenta la confianza a la hora de enfrentarse a los retos y promueve una mentalidad de crecimiento hacia el aprendizaje de nuevas habilidades y técnicas.
Los empleados flexibles pueden servir a menudo de líderes e inspiración para sus compañeros, elevando su productividad al asumir con confianza responsabilidades adicionales y ejecutarlas con destreza. El 74% de los trabajadores tiene capacidad para cambiar de lugar de trabajo.
11. Capacidad de organización
Las habilidades de gestión del tiempo y el espacio te permiten priorizar el trabajo, cumplir los plazos y tener un espacio de trabajo organizado. Esta habilidad demuestra a los empleadores su capacidad para gestionar la carga de trabajo y completar las tareas con eficacia. La planificación y organización eficaces implican estimar con precisión los plazos de los proyectos y priorizar las tareas para garantizar su entrega a tiempo.
12. 12. Inteligencia emocional
La inteligencia emocional implica ser consciente de cómo las propias acciones pueden influir en las emociones de quienes nos rodean. Los empleados con inteligencia emocional suelen mostrar empatía y están en sintonía con las señales emocionales y el lenguaje corporal de sus compañeros. Esta conciencia ayuda a fomentar relaciones sanas y de apoyo, tanto con el individuo como con los demás en el lugar de trabajo.
13. Trabajo en equipo
Valorar el trabajo en equipo y la colaboración permite a los empleados trabajar eficazmente con compañeros y en grupo. Las personas que dan prioridad al trabajo en equipo suelen asumir funciones de liderazgo y dar prioridad tanto a sus propias tareas como a las de los miembros de su equipo. Este enfoque del trabajo beneficia al lugar de trabajo al centrarse en las responsabilidades individuales y contribuir al éxito del departamento o proyecto en su conjunto.
14. Fiabilidad
Los jefes esperan de los trabajadores que completen las tareas y cumplan los plazos con eficiencia y eficacia. Una fuerte ética del trabajo y la fiabilidad son rasgos vitales valorados por las empresas. Los empleados en los que se puede confiar para que trabajen de forma independiente y rindan bien sistemáticamente tienen más probabilidades de que se les tengan en cuenta para oportunidades de ascenso.
15. Optimismo
Los empleados positivos impulsan el rendimiento a través de su visión optimista. Inspiran y motivan a los demás con su visión compartida del éxito, lo que resulta especialmente crucial durante los cambios organizativos.
Las empresas con trabajadores comprometidos y fuertes tienen un 23% más de beneficios que las empresas con trabajadores poco comprometidos y miserables.
Cómo reconocer los puntos fuertes de los empleados y sus posibles aplicaciones dentro de la organización
Muchos directivos cometen el error de emplear a trabajadores en un puesto sin tener en cuenta cómo podrían beneficiar eficazmente a la empresa. Recuerde que la contratación no es un procedimiento de talla única. Es esencial evaluar al empleado que estás incorporando y, en última instancia, conocer sus puntos fuertes y sus motivaciones para utilizarlos con eficacia.
He aquí cómo puedes hacerlo:
1. Pregunta a
Pregunte a sus empleados por sus rasgos, habilidades y pasiones. A menudo es la mejor manera de conocer los puntos fuertes de su equipo. Hablar con tus empleados sobre lo que consideran sus mejores rasgos demuestra que valoras los datos y que quieres asegurarte de que esas habilidades se utilizan de forma eficiente.
2. Comprobar su experiencia anterior
Tanto si se trata de su antiguo historial en tu empresa como en otra, puedes averiguar cómo y cuándo una persona mostró lo mejor de sí misma y qué ha hecho hasta ahora en su antiguo trabajo. ¿Qué tipo de habilidades practicaban en sus antiguos proyectos? Una vez obtenida esta información, puedes emplear los mismos rasgos y puntos fuertes en beneficio de tu equipo.
3. Observe
Para conocer eficazmente sus puntos fuertes y débiles, es esencial observar de cerca a sus empleados, sobre todo cuando son nuevos en su equipo. Cuando veas cómo reaccionan en las reuniones, mientras hacen presentaciones o durante las colaboraciones, podrás entender mejor el tipo de funciones que debes asignarles para ayudarles a rendir al máximo.
Cómo pueden los directivos ayudar a los empleados a descubrir y desarrollar sus puntos fuertes
Una vez identificados los puntos fuertes de sus empleados, lo siguiente es hacer todo lo posible por desarrollarlos. He aquí cómo puedes hacerlo:
1. Compártelo con ellos
A menudo, los directivos dan por sentado que los trabajadores saben cuáles son sus puntos fuertes. Absténgase de cometer ese error. Le sorprendería ver cómo sus empleados dan por sentados sus puntos fuertes y nunca los reconocen.
Ya sea un simple cumplido o una charla cara a cara, destaque en voz alta el talento de sus empleados y haga hincapié en sus principales competencias.
2. Asignar las funciones pertinentes
Asignar tareas, proyectos y funciones acordes con los puntos fuertes de un empleado puede mejorar la satisfacción y el rendimiento en el trabajo.
Por ejemplo, los empleados conocidos por ser positivos y diplomáticos pueden emparejarse con aquellos con los que es más difícil trabajar. Aquellos con una excepcional capacidad de resolución de problemas y basados en el conocimiento podrían ser ideales para gestionar las quejas de los clientes.
3. Invertir en formación y desarrollo
Invertir en la formación y el desarrollo de los empleados es una forma eficaz de mejorar sus capacidades y experiencia. Facilitar el acceso a cursos de formación en trabajo en equipo, liderazgo, finanzas y comunicación puede ayudar a los empleados a crecer en sus carreras y mejorar sus capacidades generales.
Tanto si se imparte internamente como si lo hace un proveedor externo, esta inversión puede traducirse en una mano de obra más competente y satisfecha que beneficie a la organización en su conjunto. Funciona como una oportunidad de aprendizaje para los empleados, que pueden centrarse específicamente en sus puntos débiles y desarrollar mejores habilidades que les ayuden a ascender en la escala del éxito.
Cómo los puntos fuertes de los empleados pueden crear un entorno de trabajo positivo
Gallup afirma que los empleados que desarrollan su talento y fuerza innatos los aplican de forma productiva para lograr resultados de rendimiento.
Además, Gallup reveló que desarrollar los puntos fuertes de los empleados es una metodología más eficaz para mejorar el rendimiento que trabajar en mejorar sus puntos débiles. Cuando los empleados utilizan sus puntos fuertes, se comprometen más, trabajan mejor y es menos probable que abandonen la organización.
Para muchos, las ventajas de potenciar sus puntos fuertes no sólo se traducen en un mayor compromiso, una mejor carrera profesional y un mejor entorno de trabajo. Estos beneficios para el bienestar también benefician a las empresas, ya que aumentan la productividad, reducen las bajas por enfermedad, disminuyen la incidencia de problemas de salud crónicos y reducen el gasto sanitario de los trabajadores. La fuerza y el compromiso juntos ayudan a crear una cultura positiva en el lugar de trabajo que fomenta el alto rendimiento. La incorporación de métodos eficaces de compromiso del personal puede ser la clave para liberar el potencial de los empleados.
Los directivos y líderes pueden tomar esas medidas para ayudar a los trabajadores a utilizar sus mejores talentos y desarrollar una empresa basada en los puntos fuertes.
Identificar los puntos fuertes de los empleados y utilizarlos para impulsar los objetivos de la organización.
Después de reconocer los puntos fuertes de los empleados, es esencial utilizarlos para mejorar el rendimiento de la empresa y avanzar en los objetivos de la organización. Forbes afirma que es ventajoso poner en un mismo equipo a empleados con distintos puntos fuertes. Esto permite que los empleados se complementen. A menudo, ambos empleados pueden no tener buenas dotes de comunicación. Como equipo, es beneficioso que un empleado con buena capacidad de comunicación la cubra bien para el resto del equipo.
Por ejemplo, un equipo de planificadores y comunicadores puede empezar un proyecto concreto pero fracasar si surge algún imprevisto o el encargo necesita ayuda técnica. Un equipo diverso suele ser más potente.
Por lo tanto, elegir empleados con distintos puntos fuertes para cada equipo y tarea beneficiará a la empresa a corto plazo y contribuirá al éxito del proyecto. Cuando a los empleados se les ofrece la oportunidad de poner en juego sus puntos fuertes, se sienten satisfechos y comprometidos, y sus logros se mueven en una trayectoria más alta, lo que añade beneficios a largo plazo para toda la empresa.
El estudio ADP Employee Engagement de 2016 reveló que más de tres cuartas partes de los trabajadores afirman que es esencial para ellos disfrutar de su trabajo. Que los empleados tengan una mejor experiencia en su trabajo no solo aumentará la retención, sino que también contribuirá al éxito de la organización.
Conclusión
Reconocer los puntos fuertes de su empleado es esencial para asegurarse de que encajan bien en su equipo y en su empresa. Las funciones y tareas que deben desempeñar dependen de sus capacidades y conocimientos. Para asegurarte de que has contratado al candidato adecuado, comprueba las aptitudes mencionadas anteriormente durante las entrevistas de trabajo.
Cuando se dispone de una plantilla que puede sacar lo mejor de sí misma con su fuerza en la empresa, resulta más sencillo alcanzar los objetivos de la organización con el paso del tiempo. Si está buscando descubrir la fuerza de su equipo, ¡no busque más allá de nosotros!
