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En un panorama educativo en constante evolución, en el que la llegada de las tecnologías digitales de aprendizaje está transformando la forma en que los estudiantes se implican en sus estudios, hay una constante que permanece inalterable: el papel fundamental de los profesores en la formación de las mentes jóvenes.
En 2019, casi la mitad de los estudiantes de todo el mundo ya habían adoptado el ámbito digital a través de cursos en línea, y una encuesta posterior reveló que el 81% de los estudiantes universitarios creían que las herramientas de aprendizaje digital, como los chats virtuales en el aula, contribuían significativamente a su éxito académico (Statista).
Sin embargo, detrás de estas asombrosas cifras se esconde una verdad esencial: el impacto de un profesor va mucho más allá de las estadísticas de participación en línea.
Por término medio, un profesor influirá en la vida de más de 3.000 alumnos a lo largo de su carrera, convirtiéndose en una fuerza orientadora en momentos cruciales de desarrollo académico y personal. Un sorprendente 54% de los estudiantes atribuye a un profesor el haberles ayudado a superar momentos difíciles, mientras que un abrumador 80% afirma haber sido animado por un profesor a perseguir sus sueños. Además, un asombroso 83% de los estudiantes reconoce que un profesor ha desempeñado un papel fundamental en el aumento de su confianza y autoestima.
A la luz de estas estadísticas, queda claro que la relación entre profesores y alumnos trasciende las fronteras del aprendizaje tradicional y digital.
Esto plantea una cuestión vital: ¿Cómo podemos garantizar que nuestros educadores sigan estando motivados, inspirados y equipados para seguir influyendo positivamente en la vida de sus alumnos?
Exploremos estrategias y perspectivas eficaces para mantener motivados a nuestros profesores, una misión crítica para el florecimiento del panorama educativo.
How to keep your teachers motivated?
Aquí tienes las 15 mejores formas de mantener motivados a tus profesores, ya enseñen en un colegio, en la universidad o en cualquier otro entorno académico.
1. Elogie sus logros
A los profesores les gusta que se reconozca su duro trabajo, como a cualquier otro empleado. Hay que elogiarles por ello.
Tanto si el agradecimiento es por un pequeño logro como por uno grande, debe hacer el esfuerzo. Elogiar a los profesores por sus logros es una forma eficaz de hacerles saber que te importan sus victorias.
Esto sin duda les subirá la moral y les motivará para trabajar mejor.
Por ejemplo, LinkedIn Formación reconoce a sus empleados destacándolos periódicamente. Estas menciones pueden hacerse en forma de boletines internos, correos electrónicos a toda la empresa o incluso en la intranet de la empresa.
Al mostrar los logros individuales, las habilidades y las contribuciones positivas, los empleados se sienten valorados y apreciados. Esto levanta la moral y crea una cultura de trabajo positiva en la que se reconocen los esfuerzos de todos. Las empresas de tecnología educativa pueden poner en práctica focos similares para celebrar los diversos talentos y logros de los miembros de su equipo.
2. Crear programas de recompensa para los profesores
Crear un programa de recompensas para los profesores es otra forma estupenda de mantenerlos motivados. Como profesores, tendrían una serie de objetivos y aspiraciones profesionales, como el desarrollo de los alumnos, los ascensos, etc.
Cuando hay incentivos para determinados objetivos, actúa como un premio que deben ganar los profesores.
Y estarán constantemente motivados para esforzarse más y alcanzar esos objetivos.
3. Permitir que los profesores sean más innovadores
Animar a los profesores a ser creativos en su trabajo es otra forma de mantenerlos motivados. Las experiencias e intervenciones docentes creativas también ayudan a los alumnos a aprender mejor. En la medida en que los profesores lleven su imaginación y su pensamiento creativo al aula, los alumnos estarán más interesados en aprender y adquirir conocimientos.
Anime a los profesores a utilizar métodos de aprendizaje creativos, como juegos de rol, actividades de resolución de problemas, etc. Esto beneficiará a los alumnos, ya que comprenderán mejor las asignaturas a través del aprendizaje experimental. Cuando se deja a los profesores ser inventivos y aportar autonomía al trabajo, se sienten inclinados a trabajar mejor.
Por ejemplo, Edmodouna plataforma de aprendizaje colaborativo, fomenta la innovación entre los profesores ofreciendo un espacio para compartir buenas prácticas y métodos de enseñanza innovadores. A través de funciones como las comunidades y la puesta en común de recursos, los educadores de Edmodo pueden intercambiar ideas, planes de clase y enfoques innovadores de la enseñanza. La plataforma facilita un entorno de colaboración en el que los profesores pueden aprender unos de otros y experimentar con nuevas técnicas de enseñanza, fomentando una cultura de innovación en la educación.
4. Mejorar el bienestar de los profesores
Mejorar la salud y el bienestar de los profesores del sector de la tecnología educativa es fundamental para mantener la motivación y la productividad. Las organizaciones pueden dar prioridad al bienestar de sus educadores ofreciendo programas de bienestar que abarquen aspectos de salud física y mental.
Esto puede implicar clases de gimnasia, talleres sobre gestión del estrés y acceso a servicios de asesoramiento. Además, el fomento de una cultura que valore el equilibrio entre la vida laboral y personal, la promoción de descansos regulares y el apoyo a acuerdos laborales flexibles pueden contribuir significativamente a reducir el estrés y prevenir el agotamiento.
Al hacer hincapié en las iniciativas de salud y bienestar, las empresas de tecnología educativa pueden cultivar una atmósfera positiva que apoye a los profesores en sus funciones profesionales y mejore su calidad de vida en general.
Por ejemplo, Academia Khan es conocida por su compromiso con el bienestar de los empleados. La empresa ofrece recursos como servicios de asesoramiento, talleres de atención plena e iniciativas para promover el equilibrio entre la vida laboral y personal. Al reconocer los retos que pueden surgir en el sector de la tecnología educativa, Khan Academy se asegura de que sus empleados cuenten con los sistemas de apoyo necesarios, contribuyendo a una plantilla sana y motivada.
5. Crear un entorno de trabajo acogedor
El entorno en el que trabajan los profesores también desempeña un papel importante en su motivación. Los entornos de trabajo estresantes e incómodos no son propicios para los profesores, ni para ningún otro empleado. Si quiere saber cómo mantener motivados a los profesores, empiece por crear un espacio de trabajo positivo:
- Evalúe la cultura y el entorno de trabajo general de su centro de enseñanza.
- Haz cambios si crees que tus profesores están bajo presión.
Los profesores estarán motivados para trabajar mejor cuando el entorno sea acogedor y alegre.
6. Garantizar la conciliación de la vida laboral y familiar de los profesores
Después de gestionar el trabajo en el colegio o la universidad, los profesores suelen quejarse de no tener tiempo para estar con sus hijos y su familia o para sí mismos. La falta de un equilibrio adecuado entre la vida laboral y personal puede desmotivar a los profesores en el trabajo.
Tenga en cuenta esta situación y ayude a sus profesores a conciliar mejor su vida laboral y personal.
Realice una encuesta para comprender lo siguiente:
- ¿A qué problemas específicos se enfrentan los profesores en el trabajo?
- ¿Qué ayuda necesitan de ti para resolver el problema?
- Sus sugerencias para mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar.
Una vez que comprenda las preocupaciones, cree sistemas y estrategias para ayudar a los profesores a afrontar estos retos. Cuando los profesores son capaces de gestionar su trabajo y tienen tiempo suficiente para sí mismos, de forma natural se sienten impulsados a amar su trabajo y ser felices.
Un ejemplo fantástico es Duolingo, con sede en Pittsburgh (Pensilvania), que no sólo destaca en su misión de facilitar el aprendizaje de idiomas a través de su innovadora aplicación y plataforma, sino que también pone un gran énfasis en proporcionar un equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados. La empresa reconoce la importancia de fomentar un entorno en el que los miembros de su equipo puedan mantener el equilibrio entre sus responsabilidades profesionales y su vida personal.
El compromiso de Duolingo con la conciliación de la vida laboral y familiar se refleja en sus prácticas y políticas organizativas. Esto incluye iniciativas para apoyar horarios de trabajo flexibles, permitiendo a los empleados adaptar sus horarios para que se ajusten mejor a sus necesidades individuales. Promoviendo la flexibilidad, Duolingo reconoce los diversos estilos de vida y obligaciones de su plantilla, contribuyendo así a un ambiente de trabajo positivo y complaciente.
Además, el interés de la empresa por la conciliación de la vida laboral y familiar va más allá de los aspectos estructurales del empleo. Duolingo valora el bienestar de sus empleados, entendiendo que un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal es crucial tanto para la satisfacción individual como para la productividad general. Este compromiso se alinea con el objetivo más amplio de crear una cultura de apoyo y sostenibilidad en el lugar de trabajo.
7. Celebrar cumpleaños y aniversarios
Celebrar días sencillos pero esenciales para sus profesores puede contribuir en gran medida a elevar su moral.
Puedes celebrar los cumpleaños de los profesores, los aniversarios de trabajo, cualquier logro importante/pequeño, sus bodas, el Día del Profesor, etc., para hacerles sentir especiales.
Festejar a sus empleados es una forma estupenda de hacerles saber que se preocupa por ellos, lo que hará que sus profesores se sientan orgullosos de trabajar con usted.
8. Apoye a sus profesores con recursos
Los profesores necesitan muchos recursos para ayudar a los alumnos a aprender. Los profesores se sentirán más equipados y responsables si imparten clase en clases de primer ciclo o de secundaria superior, con los recursos adecuados.
Proporcione a sus profesores la infraestructura, los materiales, la tecnología, etc. adecuados para enseñar a los alumnos con eficacia. Esto mejora la calidad del aprendizaje y la enseñanza.
Cuando haces que el trabajo de los profesores sea eficaz y fácil, se sentirán naturalmente motivados en el trabajo.
Por ejemplo, Teach For America (TFA) está se dedica a capacitar a sus miembros para que tengan éxito en el aula a través de sólidas iniciativas de desarrollo profesional. El sistema de apoyo integral incluye sesiones de formación en verano, que proporcionan una base de inmersión para los educadores.
El coaching continuo garantiza una orientación personalizada, atendiendo a las necesidades y retos cambiantes. Los talleres y seminarios web sirven como plataformas de aprendizaje continuo, fomentando la mejora de las habilidades y el enriquecimiento de los conocimientos. El acceso a una red profesional amplifica la colaboración y permite a los profesores compartir ideas y buenas prácticas.
TFA cultiva una comunidad inquebrantable, promoviendo un entorno de apoyo donde los educadores pueden intercambiar ideas y buscar orientación. Este enfoque polifacético subraya el compromiso de TFA de dotar a los profesores de los recursos y habilidades necesarios para una educación impactante, haciendo hincapié en un sistema de apoyo holístico que va más allá de las vías de formación tradicionales.
A través de estas iniciativas, Teach For America no sólo prepara académicamente a sus profesores, sino que también nutre una comunidad colaboradora y resistente, comprometida a impulsar un cambio positivo en el panorama educativo.
9. Estar abierto a sus sugerencias pedagógicas
Los profesores interactúan estrechamente con los alumnos a diario. Por eso saben qué métodos y estrategias de enseñanza les funcionan. También conocen los puntos fuertes y débiles de cada alumno.
Por lo tanto, las mejores personas para hacer sugerencias didácticas son los profesores. Y cuando lo hagan, muéstrate abierto y receptivo.
Si los profesores no se muestran abiertos, invítelos a las reuniones de estrategia y a los huddles para pedirles sus sugerencias.
Cuando sepan que se les escucha y que participan en la mejora de la enseñanza, se sentirán motivados para contribuir más en el trabajo y garantizar el éxito de tales intervenciones.
Un ejemplo de gigante de la tecnología educativa es Amplify.
Amplify no es sólo un proveedor de programas educativos; es una plataforma que valora la aportación y la experiencia de los profesores, reconociendo que sus puntos de vista desempeñan un papel fundamental a la hora de dar forma a experiencias de aprendizaje impactantes. Amplify alienta y acepta activamente las sugerencias de los profesores para la enseñanza, fomentando un enfoque colaborativo de la educación.
Comprendiendo los múltiples retos a los que se enfrentan los profesores, Amplify pretende capacitar a los educadores ofreciéndoles un espacio para que aporten ideas y comentarios. Este espíritu de colaboración se basa en la creencia de que los profesores están en una posición única para entender las necesidades de sus alumnos y la dinámica de sus aulas.
Amplify reconoce los diversos orígenes e identidades que los estudiantes aportan al entorno de aprendizaje y, al hacerlo, reconoce la importancia de adaptar las experiencias educativas en consecuencia.
10. Ser más integrador
Crear un entorno diverso e integrador en su escuela o colegio es crucial para que los profesores se sientan más cómodos y motivados para trabajar.
Habría personas de diferentes grupos éticos, orientaciones sexuales, países, culturas, etc. Esfuérzate por ser más integrador y aceptar a profesores de esos grupos diferentes.
Contar con un entorno escolar diverso en el que la gente esté más abierta a expresarse puede tranquilizar a sus profesores y mejorar su rendimiento.
Por ejemplo, Ellucian es un proveedor especializado de software, servicios y análisis para la educación superior, que ofrece soluciones integrales para facilitar la gestión eficiente de las operaciones diarias de los campus. Con un notable compromiso que abarca más de 40 años, Ellucian ha hecho de la educación superior su principal objetivo, mostrando una profunda pasión por apoyar a las instituciones académicas de todo el mundo.
El impacto de la empresa es verdaderamente global, ya que llega a 2.400 instituciones en 40 países. Este alcance expansivo subraya la importancia de Ellucian en el sector de la enseñanza superior y su capacidad para atender las diversas necesidades de las instituciones educativas a escala internacional.
Además de sus actividades profesionales Ellucian ha cultivado una cultura del lugar de trabajo que es eficiente y notablemente inclusiva. Destacan el compromiso de fomentar un entorno en el que las personas puedan aportar su auténtico yo al trabajo. Este énfasis cultural en la inclusividad sugiere que Ellucian valora la diversidad, creando un lugar de trabajo donde los empleados tienen un sentimiento de pertenencia y aceptación.
El enfoque permanente de Ellucian en la educación superior, su alcance global y su cultura inclusiva la posicionan como un actor crítico en la industria. La dedicación de la empresa a proporcionar herramientas y servicios esenciales a las instituciones educativas refleja su misión de potenciar y mejorar la experiencia académica de las instituciones y sus comunidades.
11. Permitir horarios y condiciones de trabajo flexibles
Los profesores también tienen familias y otros compromisos que atender. Ofrecerles opciones de trabajo flexibles les ayuda a cumplir con esos compromisos sin falta.
Por otra parte, unas condiciones de trabajo rígidas y sin flexibilidad afectarán a la salud mental y física de los profesores.
Esto puede estresarles y desmotivarles. La mejor manera de evitar estos problemas es crear un entorno de trabajo flexible. Escucha las peticiones de condiciones de trabajo flexibles de tu profesor y acéptalas.
Cuando lo hagas, sentirán que te preocupas por sus necesidades.
Por ejemplo, Courserauno de los gigantes de la tecnología educativa, se adhiere a un enfoque de "lo remoto primero", adoptando una visión que permite a sus empleados seleccionar los entornos en los que pueden alcanzar su máximo nivel de productividad. Creen firmemente que la ubicación geográfica no debe ser un obstáculo para acceder a oportunidades de aprendizaje de primera clase.
Con esta convicción en mente, están incorporando activamente esta mentalidad en el desarrollo y la transformación continuos de nuestro lugar de trabajo, garantizando que la cultura organizativa se adapte a la perfección a las diversas necesidades y preferencias de su entregado equipo.
12. Apoyar a los profesores en su crecimiento profesional
Ayudar a tus profesores a crecer profesionalmente es una de las mejores estrategias para aprender a mantenerlos motivados.
Al igual que otros empleados, los profesores también quieren crecer en sus carreras. También ellos quieren seguir cursos avanzados y perfeccionarse. Pero la mayoría no pueden hacerlo porque están demasiado ocupados o no tienen medios.
Pero puedes ayudarles haciendo lo siguiente:
- Proporcionar ayuda económica para cursar estudios superiores
- Crear horarios flexibles para que puedan mejorar
- Inscríbelos en talleres y clases magistrales
- Téngalos en cuenta para las promociones
Cuando usted ayuda activamente a sus profesores a mejorar y a crecer en sus carreras, ellos se comprometen con su instituto.
Por ejemplo, Coursera fomenta el crecimiento profesional entre su fuerza de trabajo predominantemente millennial alineando estratégicamente las iniciativas de aprendizaje y desarrollo con los objetivos de la organización. Reconociendo las limitaciones de tiempo de los empleados, el Director de Aprendizaje y Desarrollo de Coursera, Ian Stuart, hace hincapié en un enfoque específico, conectando el aprendizaje con objetivos más amplios de la empresa. Por ejemplo, durante el despliegue de un nuevo sistema de gestión del rendimiento, Coursera proporcionó recursos y talleres sobre feedback, vinculando el proceso de aprendizaje a los valores y la cultura de la empresa.
La empresa fomenta una cultura de liderazgo y autonomía, especialmente entre sus empleados más jóvenes que acceden a su primer empleo tras salir de la universidad. Stuart subraya la importancia de enseñar a los empleados a tomar la iniciativa, llevar las ideas a buen puerto y resolver los problemas de forma independiente. Coursera trata de inculcar una mentalidad de liderazgo a todos los niveles, retando a los empleados a actuar como líderes independientemente de su posición formal dentro de la jerarquía.
Coursera invierte activamente en la preparación futura de sus empleados a través de su propio producto de aprendizaje empresarial, Coursera for Business.
13. Crear un entorno de retroalimentación libre y positiva
Crear un entorno de retroalimentación positiva es crucial para motivar a los profesores y hacer que se sientan felices en el trabajo.
La retroalimentación debe ser bidireccional y abierta. El objetivo de la retroalimentación debe ser el crecimiento y la mejora, y nunca encontrar defectos en los profesores.
Además del feedback, los profesores deben recibir el apoyo necesario para mejorar su rendimiento. Puede tratarse de formación, recursos didácticos, etc.
También puede implicarles en la creación de intervenciones de mejora, ya que podrán ofrecer sugerencias de crecimiento más eficaces e individualizadas.
Por ejemplo, ¡Kahoot! 360como plataforma de aprendizaje basada en juegos, va más allá de los métodos tradicionales al incorporar funciones interactivas y atractivas para fomentar un entorno de retroalimentación libre y positiva dentro de la organización. La plataforma aprovecha las funciones de sondeo y encuesta, junto con retos de autoaprendizaje que incluyen encuestas, nubes de palabras y preguntas abiertas. Este enfoque innovador no sólo facilita el intercambio de conocimientos, sino que también mejora la comunicación y la colaboración entre los empleados.
¡Un aspecto clave de Kahoot! 360 es su capacidad para hacer que el proceso de feedback sea ameno e interactivo. Al utilizar elementos basados en el juego, es más probable que los empleados participen de buena gana y con entusiasmo a la hora de dar su opinión. Los retos de autoaprendizaje, que incluyen encuestas y nubes de palabras, crean una forma dinámica y entretenida para que los empleados expresen sus opiniones sobre diversos temas. Este enfoque gamificado no sólo capta la atención de los participantes, sino que también les anima a compartir sus opiniones de una manera más relajada y amena.
14. Evaluar periódicamente el rendimiento de los profesores
Evaluar el rendimiento de sus profesores es otra parte crucial para mantenerlos motivados. Si no tienes esto en cuenta, todos tus esfuerzos por aprender a mantener motivados a los profesores serán en vano.
Disponer de métodos y procesos y procesos adecuados. Haz saber a tus profesores los parámetros y cómo serán evaluados.
Al mismo tiempo, recompense a los profesores con mejor rendimiento mediante un excelente sistema de recompensas que reconozca a los que más contribuyen a su instituto.
Estas recompensas y reconocimientos no sólo son una motivación para quien los recibe, sino también para que los demás rindan más.
Por ejemplo, se ofrecen revisiones y comentarios puntuales a los profesores en Unacademy. Esto les ayuda a conocer las áreas en las que pueden mejorar y también motiva a los que tienen un rendimiento constante.
15. Comunicación transparente
La comunicación transparente es un factor clave de motivación para los profesores de EdTech. Establece expectativas claras, proporciona retroalimentación y reconocimiento oportunos y abre las puertas a oportunidades de desarrollo profesional.
Implicar a los profesores en la toma de decisiones cultiva un sentimiento de propiedad, mientras que los debates abiertos sobre los retos y el apoyo específico contribuyen a la resolución de problemas.
Destacar el progreso y los resultados de los estudiantes refuerza el impacto positivo de la EdTech, alineándola con objetivos educativos más amplios y dando a los profesores un claro sentido del propósito al utilizar la tecnología.
Por ejemplo, ClassDojouna empresa de tecnología educativa centrada en plataformas de comunicación para profesores, hace hincapié en la comunicación transparente. Las actualizaciones periódicas en toda la empresa y las reuniones en el ayuntamiento garantizan que los empleados estén bien informados sobre los objetivos, logros y retos de la empresa.
Explicar claramente cómo contribuye el trabajo de cada empleado a la misión general de mejorar la educación crea un sentido de propósito y alineación. Esta transparencia ayuda a los empleados a comprender el impacto de sus contribuciones, fomentando la motivación y un sentido de propósito compartido.
Tanto si se trata de una institución educativa en línea como fuera de línea, su personal académico, de apoyo, administrativo, de ventas y de TI contribuye a crear una experiencia de aprendizaje sin límites reduciendo las barreras y proporcionando acceso a una educación de primera clase.
A pesar del papel fundamental que desempeñan en la configuración de nuestras experiencias educativas, la dedicación de estos educadores pasa a menudo desapercibida, sobre todo teniendo en cuenta sus modestos salarios. Su profundo compromiso con la causa de la educación sirve de poderosa motivación en su trabajo diario.
Los extraordinarios esfuerzos desplegados durante la pandemia, especialmente en la rápida transición a la enseñanza a distancia, merecen reconocimiento. Reconocer tanto las pequeñas como las grandes contribuciones de estas personas es crucial para fomentar una cultura del aprecio.
To sustain this positive atmosphere, it is essential to regularly highlight and celebrate the efforts of your staff. Empuls offers a platform for fostering a culture of gratitude through recognition and rewards, extending appreciation to both teaching and non-teaching staff throughout your educational ecosystem.
Conclusión
La labor de un profesor es algo más que impartir conocimientos. También consiste en formar a la próxima generación del mundo. Por lo tanto, mantener a los profesores motivados e inspirados para hacer su trabajo es esencial no solo para la escuela o el colegio, sino también para el mundo.
Las estrategias que hemos comentado seguramente le ayudarán como instituto a mantener motivados a los profesores. Pero utilice estos enfoques con inteligencia. Lo que motiva a un profesor puede no funcionar para otro. Lo que funciona en una situación puede no funcionar en otra. Por tanto, antes de utilizarlas, averigüe qué funciona para quién y cuándo.
Crear estrategias de personalizadas para cada empleado, y utilícelas eficazmente. Y así es como puedes mantener motivados a tus profesores.
