14 propósitos de año nuevo imprescindibles para los profesionales de RRHH en 2024

Al entrar en el nuevo año, es hora de reevaluar las operaciones de la empresa y aplicar nuevas técnicas para crear un entorno de trabajo más saludable que fomente la productividad y garantice el éxito en el próximo año. A continuación se enumeran seis propósitos que los empresarios pueden cumplir este año.

Existen varias opciones en el campo de los RR.HH. para aspirar a una vida laboral más próspera, estructurada y eficiente. Hemos elaborado una lista de los 14 propósitos de RRHH en los que centrarse en 2024.

Los 14 mejores propósitos de Año Nuevo para los profesionales de recursos humanos

Cada Nochevieja hacemos propósitos para mejorar nuestra salud y felicidad. Al plantearse sus objetivos para 2024, no olvide lo que se interpone entre usted y su éxito: la experiencia de sus empleados. He aquí los catorce principales propósitos para los líderes de recursos humanos en 2024.

1. Promover el desarrollo profesional

Ponga en marcha nuevas iniciativas de desarrollo profesional para los trabajadores actuales y los becarios. Conozca sus aspiraciones profesionales y perspectivas de carrera para poder animarles a ser mejores trabajadores. Invertir en tu personal demuestra que te preocupas por su desarrollo y su éxito.

Los empresarios pueden hacerlo instituyendo evaluaciones frecuentes, reconociendo los logros, lanzando un programa de mentores o exponiendo al personal a cursos externos.

2. Crear un entorno más comunicativo

Para tener un lugar de trabajo que fomente la comunicación abierta y honesta, sus empleados deben confiar en usted y saber que valora sus aportaciones. Esto empieza por RR.HH.. Mantente en contacto directo con ellos y mantenlos siempre al día.

A continuación, organice reuniones personales semanales o mensuales, realice encuestas anuales y escuche de verdad lo que le dicen. Los empresarios deben mantener unas expectativas coherentes, ofrecer feedback y elogiar el trabajo sobresaliente.

3. Promover un equilibrio saludable entre trabajo y vida privada

En los últimos años, muchas personas se han visto obligadas a trabajar desde casa. La frontera entre el trabajo y la vida personal empezó a disolverse para muchos empleados.

Ayude a su personal a trazar una línea clara proporcionándole flexibilidad laboral, concentrándose en la producción más que en las horas, supervisando periódicamente las cargas de trabajo y los niveles de productividad y promoviendo jornadas de salud mental.

4. Revise su proceso de contratación

¿Cuándo fue la última vez que revisó su procedimiento de contratación? La contratación es una de las funciones más importantes de los equipos de RR.HH. e influye en los resultados de la empresa.

Plantéese como misión examinar su proceso de contratación a lo largo del año para asegurarse de que es una experiencia buena y satisfactoria para los responsables de contratación, los miembros actuales del equipo y los candidatos.

5. Revise los valores de su empresa

Los valores empresariales marcan la pauta de su empresa. Ayudan a los candidatos a entender sus valores y cómo se comportarán en su empresa.

Sin embargo, dado que los valores de la empresa suelen formarse durante la creación de la organización, a menudo resultan anticuados o irrelevantes en el mundo comercial actual.

Utilice esta resolución para motivarse a examinar y modificar los valores de su empresa. Asegúrese de que son relevantes, motivadores y útiles para su empresa.

6. Actualice sus paquetes de retribuciones, ventajas y beneficios

Compruebe el salario medio de su sector. Si haces ofertas menos atractivas que tus rivales, te estarás preparando para un mercado de contratación difícil y empleados descontentos el año que viene.

Ahora es el momento de abordar esa posibilidad realizando los ajustes y mejoras oportunos.

7. Actualice su manual del empleado

Los manuales del empleado facilitan la incorporación de los nuevos trabajadores y establecen normas básicas importantes para orientar sus decisiones cotidianas.

Los manuales del empleado son materiales vivos que deben cambiar y reflejar el estado actual de su empresa. Sin embargo, la mayoría de las empresas esperan a que su manual acumule polvo antes de cambiarlo.

8. Implantar programas de formación

Mejorar su formación es un fantástico propósito de año nuevo. Facilita la transición de los equipos con nuevos reclutas, alivia la carga de trabajo de los responsables de contratación y garantiza que los trabajadores puedan hacer carrera a largo plazo en su empresa.

También es crucial comprobar si su personal ha recibido la formación necesaria sobre respeto en el lugar de trabajo y prevención del acoso. Si resides en un estado en el que esto es necesario, conviértelo en una prioridad para el nuevo año.

9. Revisar las políticas y procedimientos de RRHH

Puede que note un hilo recurrente entre estos propósitos: haga una breve revisión de todas sus normas y procesos críticos. Toma nota para revisar otros aspectos de tu departamento de RRHH en el nuevo año si lo necesitan.

Estará en una posición inmejorable para organizar una reunión anual de planificación una vez que haya tomado una perspectiva a vista de pájaro de su estrategia de RRHH. Durante ese periodo, tú y tu equipo podréis establecer objetivos claros y considerar otras posibilidades.

10. Adoptar una cultura de empresa centrada en las personas

La retención de empleados puede venir determinada por la cultura de una organización. Si la cultura de su empresa se deteriora, es probable que también lo hagan sus índices de rotación.

Adoptar una cultura corporativa que dé prioridad a las personas y valore a los empleados como su activo más valioso puede ayudarle a capear tiempos difíciles y a invertir los patrones de alta rotación.

11. Ayudar a los empleados a sentirse más conectados en el trabajo

Una queja frecuente que escuchamos de los expertos en RRHH en 2021 fue que los empleados se sentían desconectados como resultado del empleo remoto.

Dedicar tiempo a disfrutar es una forma de ayudar a los empleados remotos a sentirse más conectados. Y no estamos hablando de happy hours online. Estamos hablando de ejercicios inteligentes y significativos de creación de equipos.

12. Asegúrese de que su cultura está construida a escala

En un lugar remoto, la expansión de la empresa puede resultar difícil. Es mucho más difícil si la cultura de su empresa no evoluciona con ella. Hay algunos pasos sencillos que puedes dar para garantizar que tu cultura se construya a escala.

Considere la posibilidad de poner en marcha un programa de mentores, invertir más en desarrollo profesional y destacar los casos en los que sus valores corporativos se ponen de manifiesto dentro de su empresa.

13. Ofrezca a los empleados comentarios positivos con regularidad

Esto es fundamental. Aunque la compensación monetaria está bien, muchos empleados quieren recibir buenas opiniones más de una vez al año.

Asegúrese de que los comentarios sean oportunos, pertinentes y auténticos. Esto ayudará al empleado y creará un ambiente de oficina más favorable en general.

14. Actualice su perfil de LinkedIn

Este es un aspecto que se pasa por alto con frecuencia. La mayoría de las personas crean una cuenta en LinkedIn y luego se olvidan de actualizarla. Es fundamental no solo estar activo en LinkedIn, sino también mantener el perfil actualizado.

Al fin y al cabo, tu página de perfil de LinkedIn te representa; ¡haz que destaque! Por eso, en lugar de un "selfie", elige un retrato profesional para tu foto de perfil.

Conclusión

El año 2023 tiene sus propios problemas. Esperamos que centrarse en temas importantes le haya ayudado a aportar ideas para desarrollar su empresa el año que viene. 2024 puede ser otro año de hundirse o nadar, pero con una reflexión y una planificación cuidadosas, será pan comido.