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En tant qu'employeur, il est important d'évaluer régulièrement les performances de vos employés pour s'assurer qu'ils répondent aux objectifs et aux attentes de l'organisation. Toutefois, la réalisation d'évaluations des performances peut s'avérer une tâche ardue, en particulier si vous ne savez pas quelles questions poser.
Dans ce blog, nous avons dressé une liste de plus de 62 questions relatives à l'évaluation des performances des employés qui peuvent aider les employeurs à évaluer efficacement les performances de leurs employés. Ces questions couvrent divers aspects des performances professionnelles, notamment les connaissances professionnelles, les compétences en matière de communication, le travail d'équipe, la résolution de problèmes, etc.
En posant les bonnes questions lors des évaluations des performances, les employeurs peuvent non seulement évaluer les performances de leurs employés, mais aussi leur fournir un retour d'information constructif et les aider à améliorer leurs compétences et leurs performances.
62 Questions importantes à poser lors de l'évaluation des performances des employés
Voici les 62 questions les plus importantes concernant l'évaluation des performances des employés.
Questions relatives à l'évaluation des performances des employés donnant des informations sur les performances globales de l'employé
1. Quelles sont les réalisations dont vous êtes le plus fier pour ce trimestre ?
2. Quelles sont les conditions de travail idéales pour être le plus productif possible ?
3. Quels sont les objectifs que vous avez atteints ?
4. Qu'est-ce qui vous motive à terminer votre travail ?
5. Que pouvons-nous faire pour rendre votre travail plus agréable ?
6. Quels sont les objectifs qui semblent courts ?
7. Quelle a été votre plus grande réussite au travail ?
8. Qu'espérez-vous réaliser l'année prochaine ?
9. Questions sur l'évaluation des performances : Les points forts de l'employé
10. Quelles sont les compétences que vous possédez et que nous pourrions utiliser plus efficacement ?
11. Parlez-nous de vos points forts personnels qui vous aident à faire votre travail efficacement ?
12. Qu'est-ce qui fait de vous la personne la mieux adaptée à votre poste ?
13. Quel est l'emploi le plus facile pour vous ?
14. Décrivez le travail qui vous inspire le plus.
15. Quelles compétences ou connaissances les membres de votre équipe espèrent-ils vous apporter ?
Questions relatives à l'évaluation des performances des employés concernant les domaines susceptibles d'être améliorés
16. Quels sont les objectifs/réalisations dont vous êtes le moins fier(e) ? pourquoi ?
17. Comment envisagez-vous de les faire différemment à l'avenir ?
18. Quels sont les 2 ou 3 points sur lesquels vous vous concentrerez au cours du prochain trimestre pour vous aider à grandir et à vous développer ?
19. Que pouvons-nous faire pour mieux atteindre vos objectifs ?
20. Où pensez-vous qu'il y a place à l'amélioration ?
21. Questions relatives à l'évaluation des performances : Informations sur le rôle actuel de l'employé
22. Quelles sont les tâches qui vous plaisent le plus ?
23. Quelles sont les tâches professionnelles que vous préférez ?
24. Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans votre fonction actuelle ?
25. Que changeriez-vous dans votre fonction actuelle ?
26. Comment pensez-vous que votre rôle contribuera à la réussite de l'entreprise ?
27. Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans le fait de travailler dans notre entreprise ?
Questions relatives à la croissance et aux perspectives d'avenir dans le cadre de l'évaluation des performances des employés
28. Quels sont vos principaux objectifs pour le prochain trimestre ?
29. Quel est votre plus grand défi pour l'année à venir ? Comment vous y préparez-vous ?
30. Vos objectifs personnels sont-ils alignés sur les objectifs de l'organisation ? si non, pourquoi ?
31. Quel est votre prochain rôle dans cette entreprise ?
32. Quelles sont les possibilités de développement professionnel que vous aimeriez explorer pour y parvenir ?
33. En quoi vos responsabilités changeraient-elles ?
34. Quelle est l'évolution de carrière la plus importante pour vous ?
35. À quel poste de l'entreprise souhaitez-vous accéder ensuite ?
Questions relatives à l'évaluation des performances des employés concernant les relations avec les responsables ou les autres employés
36. Quelles sont vos préoccupations (le cas échéant) concernant le retour d'information ?
37. Comment puis-je atténuer ces inquiétudes ?
38. Comment aimeriez-vous recevoir un retour d'information et/ou une reconnaissance pour votre travail ?
travail ?
39. Avez-vous reçu suffisamment de commentaires utiles ce trimestre ?
40. Quelles sont les deux ou trois choses que je pourrais faire différemment pour mieux vous gérer ?
41. Qu'est-ce que je fais qui vous aide le plus/le moins à faire votre travail ?
42. Comment vous ai-je aidé à atteindre vos objectifs au cours des derniers mois ?
43. Que pouvons-nous faire pour améliorer notre relation ?
44. Que feriez-vous différemment si vous étiez manager ?
45. L'équipe a-t-elle le sentiment de bien travailler ensemble ?
46. Dans quels domaines le management a-t-il aidé et entravé votre travail ?
47. Que diraient vos collègues ou vos clients de leurs récentes interactions avec vous ?
Questions sur la culture et les valeurs de l'entreprise dans le cadre de l'évaluation des performances des employés
48. Quels sont les principaux facteurs de réussite de l'entreprise ?
49. Laquelle de nos valeurs d'entreprise avez-vous le mieux vécue au cours des derniers mois ?
50. Êtes-vous satisfait de notre culture d'entreprise et y a-t-il des points à améliorer ?
51. Qu'est-ce que vous préférez dans votre travail au sein de notre entreprise ?
52. Comment pouvons-nous rendre notre entreprise plus inclusive et plus diversifiée ?
53. Quand vous êtes-vous senti fier de faire partie de notre entreprise ?
Questions sur l'évaluation des performances des employés à l'intention des managers
54. Voici les meilleures questions de révision pour les managers :
55. Quel rôle joue [nom] dans l'équipe et quel impact a-t-il eu ?
56. Décrivez une contribution importante de [nom] au cours de ce trimestre
57. Quelle valeur de l'entreprise avez-vous vu [nom] imiter au cours des derniers mois ?
58. Décrivez comment vous avez contribué au succès et à la croissance de [nom] Quels sont les projets dans lesquels [nom] a excellé ?
59. Dans quelle mesure [nom] a-t-il réussi à se fixer des objectifs et à les atteindre au cours des derniers mois ?
60. Quels sont les domaines d'intervention/projets dont [nom] pourrait bénéficier ?
61. Comment [nom] a-t-il contribué aux objectifs actuels de l'entreprise [obtenir davantage de contrats, lancer de nouvelles campagnes, etc.]
62. Quelles sont les interactions positives que vous avez remarquées entre [nom] et les autres ?
Dernières réflexions
L'évaluation des performances des employés est un élément essentiel pour s'assurer que vos employés sont engagés, productifs et qu'ils répondent aux attentes de l'organisation.
Il est donc important de poser les bonnes questions qui permettent non seulement d'évaluer les performances d'un employé, mais aussi de l'aider à identifier les domaines dans lesquels il peut s'améliorer et à développer ses compétences.
Avec cette liste de plus de 62 questions relatives à l'évaluation des performances des employés, les employeurs disposent d'un point de départ qui les aidera à mener des évaluations significatives et productives.
En posant ces questions et en ayant des conversations ouvertes et honnêtes, les employeurs peuvent améliorer la satisfaction, la productivité et la fidélisation des employés, ce qui se traduit en fin de compte par une organisation plus performante.
Foire aux questions (FAQ)
Voici quelques questions fréquemment posées sur l'évaluation des performances des employés.
Qu'est-ce que l'évaluation des performances d'un employé ?
L'évaluation des performances d'un employé est un processus d'évaluation formel au cours duquel un responsable évalue les performances professionnelles, les compétences, les points forts et les points faibles d'un employé, ainsi que sa contribution globale à l'organisation.
Pourquoi est-il important de procéder à l'évaluation des performances des employés ?
L'évaluation des performances des employés est importante pour plusieurs raisons.
- Il fournit aux employés un retour d'information sur leurs performances et les aide à identifier les domaines à améliorer.
- Il aide également les responsables à identifier les employés les plus performants et ceux qui pourraient avoir besoin d'une formation ou d'un soutien supplémentaire.
- Il fournit un enregistrement formel des performances des employés qui peut être utilisé pour éclairer les décisions concernant les promotions, les augmentations de salaire et les mesures disciplinaires.
Quelles sont les questions les plus courantes en matière d'évaluation des performances des employés ?
Voici quelques questions courantes concernant l'évaluation des performances des employés :
- Quelles sont vos principales forces et faiblesses ?
- De quelles réalisations êtes-vous le plus fier au cours de l'année écoulée ?
- Travaillez-vous bien avec les autres membres de l'équipe ?
- Quels sont vos objectifs pour l'année prochaine ?
- Quels sont les aspects de votre travail qui vous posent le plus de problèmes ?
- De quel soutien ou de quelles ressources avez-vous besoin pour accomplir votre travail plus efficacement ?
Comment puis-je me préparer à l'évaluation des performances d'un employé ?
Pour préparer l'évaluation des performances d'un employé, vous devez.. :
- Révisez votre description de poste et vos objectifs de performance
- Réfléchissez à vos forces et à vos faiblesses
- Examinez des exemples spécifiques de vos réalisations et de vos défis au cours de l'année écoulée.
- Identifier les domaines à améliorer et toute formation ou soutien dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs
- Préparez les questions que vous poserez à votre directeur ou superviseur lors de l'évaluation.
Comment les managers peuvent-ils s'assurer que les évaluations des performances des employés sont efficaces ?
Pour garantir l'efficacité de l'évaluation des performances des employés, les responsables doivent.. :
- Définir des attentes et des objectifs clairs pour les employés
- Fournir un retour d'information régulier tout au long de l'année, et pas seulement au cours du processus d'évaluation formel.
- Utiliser des exemples et des données spécifiques pour étayer leurs évaluations des performances des employés
- Écouter les commentaires et les préoccupations des employés et y répondre de manière appropriée
- Offrir des possibilités de développement et d'épanouissement aux employés sur la base des conclusions de l'examen.
