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Même les "meilleurs lieux de travail" et les "employeurs les plus recherchés" connaissent des jours sombres et ennuyeux. La "personne agréable à fréquenter" ou le "patron le plus amical de la planète" devient un employé démotivé et s'en va.
Il existe quelques indicateurs qui peuvent aider les dirigeants à identifier les employés démotivés. Soyez attentif à tout changement de comportement ou d'attitude. En tant que responsable, l'établissement d'une relation solide avec vos employés vous aidera à repérer ce qui ne va pas.
Une baisse de motivation peut devenir contagieuse si la cause n'est pas identifiée et traitée. Si vous vous familiarisez avec les facteurs qui dégradent la motivation du personnel, vous pouvez concevoir des plans pour la combattre.
Même les meilleures recrues peuvent être démotivées par de nombreuses influences et ce n'est pas parce qu'un employé n'est pas motivé à 100% qu'il est paresseux.
Dans les deux cas, cependant, les dirigeants doivent être conscients des signes de démotivation et être capables d'aider et de redonner de l'énergie à un employé. Ne pas traiter la situation peut conduire à un problème plus étendu, à une perte de revenus et de productivité.
10 signes de démotivation des employés sur le lieu de travail
Voyons maintenant les principaux symptômes ou signes de démotivation sur le lieu de travail, qui sont en fait les caractéristiques d'un employé démotivé dans la nouvelle normalité :
1. Absentéisme ou retards constants
Le stagiaire en gestion qui avait l'habitude de faire des nuits blanches pendant les échéances des projets est-il devenu un cadre "toujours coincé dans les embouteillages" ? Le cadre qui n'était jamais absent génère-t-il de nouvelles raisons brillantes pour ne pas aller travailler ?
Une étude réalisée en 2012 a montré que le corrélateur positif le plus élevé de la "conservation du temps" est "l'esprit de travail". Il s'agissait de l'un des 21 facteurs organisationnels présentés à 402 employés de cinq entreprises de NCR, Delhi.
L'étude indique donc que ces personnes ponctuelles sont aussi des moteurs d'entreprise. Il est temps de concevoir un plan d'engagement et de motivation des employés si vos employés ont des problèmes quotidiens de circulation.
2. Attitude apathique
L'un des membres de votre équipe se comporte-t-il comme votre partenaire lorsqu'il est de mauvaise humeur ? Comme si tout ce qu'il voulait, c'était qu'on le laisse tranquille ? Cela se produit même pendant la saison des pluies, lorsque le reste de l'équipe est de bonne humeur ? Vous devriez vérifier cette personne.
S. L' étude de 2010 de Bishvas a interrogé 357 managers/cadres d'entreprises des secteurs de la fabrication et des services, a étudié leurs réponses sur cinq facteurs - le climat psychologique, la satisfaction au travail, l'implication dans le travail, l'intention de roulement et l'efficacité organisationnelle - et a conclu à une forte influence positive du climat de stress psychologique sur la satisfaction au travail.
En d'autres termes, s'il existe des signes de stress psychologique chez un employé, c'est aussi un signal d'alarme pour le dirigeant.
3. Conflit avec les pairs/le patron
Une étude sur la fidélisation des employés réalisée par l'université d'État de l'Iowa a montré que les employés qui restent adoptent des comportements plus positifs que ceux qui partent. Les droits seraient-ils soudain devenus trop vastes ou la flexibilité trop indéfinie ?
Avez-vous l'impression d'être dépeint comme un capitaliste chaque fois que vous vous acquittez de vos responsabilités professionnelles dans la gestion des performances de l'équipe ? Il est temps de tenir une conférence de réconciliation.
4. Constamment stressé(e) / ennuyé(e)
L'étude menée par H J Carla auprès de 700 employés de moyennes et grandes agences en Caroline du Sud indique que l'engagement des employés est essentiel pour retenir les travailleurs d'aujourd'hui.
Si vous savez qu'il n'y a pas assez de travail pour que l'un des membres de votre équipe soit au bureau TOUT le temps et si cette personne ne prend pas ses pauses régulières, il est essentiel de découvrir pourquoi.
Non, ils ne sont pas en train d'avoir une discussion houleuse de rupture par messages - ce qui vous fait plaisir - mais ils sont en train de faire un score élevé à un jeu d'arcade récemment téléchargé sur le réseau wifi de votre bureau. Vous devriez vérifier leurs scores !
5. Mène des discussions négatives
S. Biswas développe ses observations dans une étude de 2010. Il dit :
"Le degré d'implication d'un individu dans son travail dépendra de la force affirmative avec laquelle il perçoit psychologiquement les différentes facettes de son travail et de son environnement professionnel."
Ainsi, lorsqu'un membre de votre équipe se montre de plus en plus cynique à l'égard des initiatives de l'entreprise en matière de durabilité et de gestion, il est sans doute temps de creuser davantage.
6. Diminution de la productivité et qualité médiocre du travail
L'étude de Bakotić sur 40 grandes et moyennes entreprises croates a déduit des corrélations significatives entre la satisfaction au travail et les indicateurs financiers de la productivité organisationnelle.
Des rapports incomplets, des fiches de données erronées et trop de temps mort sont des indicateurs généraux d'une réunion de révision intermédiaire. Il pourrait également s'agir d'un éventuel esprit brisé - mieux vaut le savoir.
7. Se retire des événements d'engagement des employés
L'étude d'Erdila et al sur 195 employés qui travaillaient sous la supervision d'un superviseur à İstanbul montre empiriquement que le plaisir au travail est positivement lié à l'engagement et à la prise en charge.
Le papillon social est-il devenu une mite d'intérieur ? Vous devez soit réexaminer l'inclusivité de vos programmes pour les employés, soit discuter avec le papillon.
8. N'entreprend pas de nouvelles initiatives
Harte et al, dans leur étude menée dans 36 entreprises et auprès de 198514 répondants, ont conclu que l'engagement des employés est lié à des résultats commerciaux significatifs à un niveau significatif dans toutes les entreprises.
Regardez ce vieux dossier poussiéreux intitulé "Méthodes pour maximiser l'efficacité des processus asynchrones en accord avec le cycle des processus d'entreprise" et laissez un lourd soupir sur l'intensité des projets d'un stagiaire non rémunéré. Pas d'initiatives de la part des mêmes "stagiaires d'avant" et "associés d'aujourd'hui" ? C'est l'heure de l'intense tête-à-tête.
9. Augmentation de l'activité sur les sites de réseautage professionnel
Une statistique publiée par Linkedin indique que sur les 200 millions de personnes qui se connectent quotidiennement à Linkedin, 22 millions postulent pour un emploi.
Vous recevez fréquemment des notifications sur les mises à jour de la page professionnelle d'un membre de votre équipe ? Cela ne ressemble pas non plus à une mise à jour de statut anodine mais à une relance complète du profil ? Il y a de fortes chances que les 22 millions aient maintenant un plus un.
10. Ne contribue pas de manière responsable aux discussions
La personne qui ne peut s'empêcher de poser des questions s'est-elle transformée en une personne qui ne peut garder les yeux ouverts ? La théorie de la motivation et de l'hygiène de Herzberg cite la "responsabilité, l'opportunité de faire quelque chose de significatif" comme étant les principaux facteurs de motivation.
L'absence d'initiative pour s'engager dans de telles opportunités offertes par l'organisation indique que la personne ne la considère plus comme un facteur de motivation.
Conclusion
Tout dirigeant d'entreprise devrait apprendre à repérer les signes de démotivation au sein de son équipe.
L'établissement de relations avec les employés est un élément important du rôle de tout manager et permet d'identifier quand les employés sont démoralisés. Une fois qu'un problème est identifié, il peut être traité pour le bien de l'employé et de l'entreprise.
