Apakah Penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" adalah Ide yang Baik? Inilah Alasannya Mengapa Hal Ini Tidak Lagi Berfungsi

Mengumumkan penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" terdengar seperti cara yang bagus untuk memotivasi karyawan Anda dua puluh lima tahun yang lalu. Namun, apakah penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" merupakan ide yang bagus untuk saat ini?

Agar program "Karyawan Terbaik Bulan Ini" berhasil, Anda harus memastikan bahwa Anda memiliki ide dan strategi penghargaan karyawan lainnya.

Mereka tidak bisa bekerja sendiri-sendiri. Berikut ini semua yang perlu Anda ketahui mengapa program Karyawan Terbaik Bulan ini mungkin tidak seefektif yang Anda kira.

Mengapa penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" begitu populer?

Penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" sangat populer karena merupakan salah satu cara paling sederhana untuk mengenali seorang karyawan yang berprestasi. Sering kali, karyawan tersebut diberikan hadiah dalam bentuk bonus.

Penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" sudah ada sejak bertahun-tahun yang lalu. Jadi, meskipun mungkin tidak seefektif yang kita duga sebelumnya, perusahaan sering kali tidak ingin menyimpang dari apa yang mereka ketahui. Jika hal ini terbukti berhasil di masa lalu, seharusnya bisa berhasil juga sekarang, bukan?

Meskipun penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" sangat populer, penghargaan ini mendapat kritikan dalam beberapa tahun terakhir karena dianggap ketinggalan zaman dan hanya merupakan "kontes popularitas".

Apakah "Karyawan Terbaik Bulan Ini" adalah ide yang bagus?

Menurut Anda, apakah penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" berhasil?

Jawabannya adalah tidak. Alasan utamanya adalah karena hal ini hanya mengakui satu karyawan dan bukan pilihan terbaik dalam hal pendorong motivasi karyawan karena pada akhirnya karyawan lain akan merasa ditinggalkan.

Namun jika Anda sudah menjalankan program Karyawan Terbaik Bulan Ini dan program ini kurang berhasil, berikut enam alasan utama mengapa hal ini bisa terjadi.

1. Kriteria pemilihan yang buruk

Tidak ada kriteria yang jelas mengapa karyawan tersebut diakui. Terkadang, persyaratannya tidak terukur. Sistem ini bisa menjadi masalah karena Anda memiliki karyawan yang tidak tahu mengapa mereka mendapatkan pengakuan.

2. Fokus pada pengenalan

Ketika penghargaan Karyawan Terbaik Bulan ini diberikan, para pekerja akan lebih fokus untuk meraih penghargaan tersebut daripada meningkatkan kinerja dan peran mereka dalam pekerjaan. Hal ini terutama terjadi jika hadiahnya berupa bonus.

Jauh lebih efektif jika karyawan fokus pada tujuan bisnis sehingga fokus kelompok adalah pada tujuan bersama dan tidak dikaburkan oleh keterikatan pada hadiah.

3. Sebuah tim tidak dapat menjadi karyawan terbaik bulan ini

Penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" cenderung hanya berfokus pada pencapaian satu orang saja. Ini berarti bahwa mereka sering mengabaikan orang lain yang mungkin juga bekerja sama kerasnya pada bulan itu.

Di banyak perusahaan, bukan satu orang yang mencapai tujuan, melainkan sekelompok individu. Persaingan yang tidak sehat dapat memburuk jika hanya satu orang yang dipilih dan diberi penghargaan. Orang lain akan merasa terdemotivasi dan tersisih, serta menyimpan kebencian terhadap perusahaan dan rekan-rekan mereka.

4. Mendorong persaingan yang tidak sehat

Beberapa persaingan memang sehat di tempat kerja. Namun sebagian besar perusahaan setuju bahwa karyawan yang berkolaborasi dan bekerja sama akan lebih baik untuk moral secara keseluruhan dan penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" tidak mendorong persaingan yang sehat.

Anggota lain mungkin merasa terdemotivasi, jika mereka tidak terpilih sebagai karyawan terbaik bulan ini. Demotivasi ini berarti bahwa karyawan Anda mungkin tidak akan bekerja lebih baik karena mereka tidak melihat adanya imbalan langsung.

Seperti yang dikatakan oleh Aubrey C. Daniels (CEO Aubrey Daniels & Associates), "Masalah yang sebenarnya dengan EOM adalah bahwa kesuksesan seseorang menciptakan kegagalan orang lain, dan jika penghargaan itu benar-benar diinginkan, hal itu menciptakan persaingan internal yang merusak."

5. Manajer berpikir bahwa pengakuan dilakukan dengan pemberian hadiah

Pengakuan lebih dari sekadar memberikan penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" dua belas kali dalam setahun. Pengakuan dan penghargaan sehari-hari jauh lebih baik dan menciptakan kenangan abadi bagi karyawan.

Perusahaan yang menganut program penghargaan yang ketat seperti "Karyawan Terbaik Bulan Ini" berpikir bahwa itu sudah cukup, dan mereka tidak perlu melakukan lebih. Sering kali, hal ini tidak efektif dan tidak memotivasi karyawan atau meningkatkan produktivitas mereka.

6. Hanya ada dua belas bulan dalam satu tahun

Dengan hanya memiliki dua belas bulan dalam setahun, berarti hanya dua belas orang yang bisa memenangkan penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini" setiap tahunnya. Jika Anda memiliki perusahaan dengan 50 orang, hal ini bisa menjadi masalah.

Banyak karyawan akan merasa diabaikan, terutama jika mereka bekerja keras dan membantu perusahaan meraih kesuksesan setiap hari.

Alternatif Karyawan Terbaik Bulan Ini

Mari kita lihat beberapa alternatif yang sehat untuk penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini".

1. Pengakuan dari rekan ke rekan

Pengakuan dari rekan kerja memungkinkan rekan kerja untuk memberikan umpan balik positif dan menyoroti pencapaian mereka. Program ini berjalan setiap hari sehingga pengakuan sering terjadi, tidak seperti penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini".

Rekan kerja lebih mungkin mengetahui apa yang terjadi di tempat kerja, sehingga penghargaannya tidak terlalu berbau politis dan tidak menimbulkan persaingan yang tidak sehat.

Dengan program ini, rekan kerja dapat menunjukkan penghargaan kepada mereka yang telah membantu mereka dalam pekerjaan mereka, mencapai tujuan pekerjaan, atau berkinerja lebih baik. Jenis penghargaan ini menumbuhkan semangat di antara rekan kerja.

2. Berbagai penghargaan untuk karyawan

Daripada hanya memiliki satu penghargaan "Karyawan Terbaik Bulan Ini", mengapa tidak memberikan penghargaan untuk kategori atau kriteria yang berbeda.

Sebagai contoh, SnackNation memberikan penghargaan kepada karyawannya dengan memberikan penghargaan Value Victor kepada karyawan yang mencontohkan nilai-nilai inti perusahaan selama sebulan. Penghargaan ini berupa tempat parkir pilihan, piala, dan sekantong makanan ringan. .

Perlu diketahui bahwa ada lebih dari satu Value Victor, yang berarti bahwa beberapa karyawan dapat memperoleh penghargaan dan menerima pengakuan untuk bulan tersebut.

Contoh lainnya adalah penghargaan "Problem Solver" bagi karyawan yang bekerja di bawah tekanan untuk memecahkan masalah dan menemukan solusi. Penghargaan "Problem Solver" memberikan penghargaan kepada karyawan yang mampu menciptakan kesuksesan dari kekacauan.

3. Kolaborasi bulan ini

Penghargaan "Kolaborasi Bulan Ini" cocok untuk tim yang mengerjakan sebuah proyek bersama-sama. Alih-alih memilih satu orang untuk mendapatkan penghargaan, seluruh tim menerima pengakuan.

Jenis penghargaan ini menumbuhkan lingkungan kolaborasi dan kerja sama di antara para karyawan, mendorong mereka untuk bekerja sama sebagai sebuah tim dan mendorong kinerja di tempat kerja.

4. Program kerja ekstra

Dimulai oleh Rumah Sakit Universitas Staten Island, Program "Go the Extra Mile" memberikan penghargaan kepada karyawan rumah sakit yang dengan cepat memindahkan pasien rumah sakit atau membantu rumah sakit meningkatkan efisiensi.

Sistem ini bekerja karena para karyawan saling menominasikan satu sama lain untuk meningkatkan kinerja departemen. Kemudian, pemimpin atau atasan menghitung nominasi ini untuk menemukan pemenangnya. Program ini menempatkan karyawan di garis depan dalam menentukan siapa yang mendapatkan penghargaan, memberikan cara yang lebih demokratis dalam melakukan sesuatu.

5. Adakan "hari penghargaan" dengan hadiah

Apa yang bisa meningkatkan semangat kerja lebih baik daripada merayakan hari pengakuan atau penghargaan? Perusahaan merencanakan satu hari di mana mereka mengadakan acara barbekyu atau semacam pesta untuk memberikan penghargaan atas berbagai tindakan.

Menurut penelitian Gallup, hampir 2 dari 3 orang tidak menerima penghargaan atas pekerjaan mereka tahun lalu, dan 99 dari 100 orang mengatakan bahwa mereka menginginkan lingkungan kerja yang lebih positif. Jadi, mengadakan hari penghargaan tidak hanya akan meningkatkan semangat kerja tim, namun juga menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa mereka dihargai dan dihormati oleh perusahaan.

6. Pengakuan melalui mengenali hasrat

Agensi iklan Omelet memulai sebuah program yang disebut 60/60. Program ini memberikan karyawan waktu dua jam seminggu untuk mengerjakan proyek yang mereka sukai. Program ini adalah tentang menghargai gairah karyawan Anda dan menunjukkan bahwa Anda menghormati mereka sebagai individu yang unik.

Pikiran terakhir

Meskipun merupakan langkah ke arah yang benar untuk pengakuan karyawan, "Karyawan Terbaik Bulan Ini" sudah ketinggalan zaman, karena tidak menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda menghargai mereka semua. Jadi, tanyakan kepada karyawan Anda dan ambil masukan mereka untuk merancang strategi penghargaan karyawan yang modern dan menyeluruh.

Cobalah beberapa ide alternatif penghargaan karyawan dari kami untuk memastikan bahwa semua karyawan Anda merasa dihargai atas kerja keras mereka.

Artikel Populer

Ucapan Terima Kasih untuk Ucapan Selamat Ulang Tahun
Pesan Perpisahan untuk Rekan Kerja
Ucapan Selamat Ulang Tahun untuk Rekan Kerja
Ucapan Terima Kasih untuk Atasan atas Apresiasi
Umpan Balik untuk Manajer
Ucapan Terima Kasih untuk Ucapan Selamat Ulang Tahun Kerja
Surat Pengunduran Diri karena Alasan Pribadi
Judul Penghargaan Kreatif untuk Karyawan
Pesan Apresiasi untuk Rekan Kerja