On this page
Even ‘Best places to Work’ and the ‘Most sought after employers' have those dull, dark days. The ‘Fun person to hang out with’ or the ‘most amicable boss on the planet’ becomes a demotivated employee and leaves.
Ada beberapa indikator yang dapat membantu para pemimpin mengidentifikasi karyawan yang kehilangan motivasi. Perhatikan setiap perubahan perilaku atau sikap - sebagai manajer, membangun hubungan yang kuat dengan karyawan Anda akan membantu Anda mengetahui ketika ada sesuatu yang tidak beres.
Penurunan motivasi dapat menular jika penyebabnya tidak diidentifikasi dan diatasi. Jika Anda mengenal faktor-faktor yang menurunkan motivasi staf, Anda dapat merancang rencana untuk mengatasinya.
Bahkan karyawan terbaik pun bisa kehilangan motivasi karena banyak pengaruh, dan hanya karena karyawan tidak merasa 100% termotivasi, bukan berarti mereka malas.
Namun, dalam kedua kasus tersebut, para pemimpin harus menyadari tanda-tanda motivasi yang rendah dan mampu membantu dan membangkitkan kembali semangat karyawan. Tidak menangani situasi ini dapat menyebabkan masalah yang lebih luas, kehilangan pendapatan dan produktivitas.
10 Tanda-tanda karyawan yang terdemotivasi di tempat kerja
Sekarang mari kita bahas gejala atau tanda-tanda demotivasi yang menonjol di tempat kerja, yang memang menjadi ciri-ciri karyawan yang mengalami demotivasi di era new normal:
1. Ketidakhadiran atau keterlambatan yang konsisten
Apakah peserta magang manajemen yang biasanya bekerja lembur selama tenggat waktu proyek berubah menjadi eksekutif yang 'selalu terjebak macet'? Apakah eksekutif yang dulunya 'tidak pernah absen' kini memiliki alasan baru yang brilian untuk bolos kerja?
Sebuah studi pada tahun 2012 menemukan bahwa korelasi positif tertinggi dari 'konservasi waktu' adalah 'pikiran untuk bekerja'. Ini merupakan salah satu dari 21 faktor organisasi yang disajikan kepada 402 karyawan dari lima perusahaan di NCR, Delhi.
Penelitian ini menunjukkan bahwa orang-orang yang tepat waktu di luar sana - adalah pengemudi bisnis juga. Saatnya untuk membuat rencana keterlibatan dan motivasi karyawan jika karyawan Anda mengalami kerepotan setiap hari dengan kemacetan.
2. Sikap apatis
Apakah salah satu anggota tim Anda bertingkah laku seperti pasangan Anda saat suasana hatinya sedang buruk? Seolah-olah mereka hanya ingin ditinggal sendirian? Hal ini terjadi bahkan selama musim kenaikan ketika anggota tim lainnya keluar dengan diri mereka yang spektakuler? Lebih baik periksa orang ini.
S. Penelitian Bishvas pada tahun 2010 mensurvei 357 manajer/eksekutif dari perusahaan sektor manufaktur dan jasa, mempelajari tanggapan mereka terhadap lima faktor - iklim psikologis, kepuasan kerja, keterlibatan kerja, intensi turnover, dan efektivitas organisasi - dan menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif yang tinggi dari iklim stres psikologis terhadap kepuasan kerja.
Dengan kata lain, jika ada indikasi tekanan psikologis pada seorang karyawan - ini juga merupakan tanda bahaya bagi pemimpin.
3. Konflik dengan rekan kerja/atasan
Sebuah studi retensi karyawan oleh Iowa State University menunjukkan bahwa karyawan yang bertahan menunjukkan perilaku yang lebih positif daripada karyawan yang keluar. Apakah tiba-tiba hak-hak menjadi terlalu luas atau fleksibilitas menjadi tidak jelas?
Apakah Anda merasa digambarkan seperti seorang kapitalis setiap kali Anda memenuhi tanggung jawab pekerjaan Anda dalam manajemen kinerja tim? Saatnya untuk konferensi rekonsiliasi.
4. Terus-menerus stres/bosan
Penelitian H J Carla terhadap 700 karyawan di berbagai agensi menengah dan besar di South Carolina menunjukkan bahwa keterlibatan karyawan adalah kunci untuk mempertahankan para pekerja saat ini.
Jika Anda tahu bahwa tidak ada cukup pekerjaan bagi salah satu anggota tim Anda untuk berada di meja kerja setiap saat dan jika orang tersebut tidak mau mengambil waktu istirahat secara teratur, maka sangat penting untuk mencari tahu alasannya.
Bukan, mereka tidak sedang berdiskusi tentang perpisahan yang memanas melalui pesan - yang membuat Anda bersimpati - mereka sedang mencetak skor tinggi dalam permainan arcade yang baru saja diunduh melalui wifi kantor Anda. Lebih baik periksa skor mereka!
5. Memimpin diskusi negatif
S. Biswas menguraikan pengamatannya dalam sebuah studi tahun 2010. Dia mengatakan:
"Jumlah keterlibatan seseorang dalam pekerjaannya akan bergantung pada kekuatan afirmatif yang secara psikologis dia rasakan terhadap berbagai aspek pekerjaan dan lingkungan pekerjaannya."
Jadi, ketika anggota tim Anda terdeteksi semakin sinis terhadap inisiatif keberlanjutan dan manajemen perusahaan - tidak diragukan lagi, inilah saatnya untuk menggali lebih dalam.
6. Penurunan produktivitas dan kualitas kerja yang buruk
Studi Bakotić terhadap 40 perusahaan Kroasia berskala besar dan menengah menghasilkan korelasi yang signifikan antara kepuasan kerja dan indikator keuangan produktivitas organisasi.
Laporan yang tidak lengkap, lembar data yang salah, dan terlalu banyak waktu menganggur adalah indikator umum untuk rapat tinjauan sementara. Bisa juga karena kemungkinan adanya semangat yang patah - lebih baik cari tahu.
7. Mengundurkan diri dari acara-acara keterlibatan karyawan
Studi Erdila et al pada 195 karyawan yang bekerja di bawah supervisor di Istanbul secara empiris menunjukkan bahwa kesenangan di tempat kerja berhubungan positif dengan keterlibatan dan tanggung jawab.
Apakah kupu-kupu sosial sekarang menjadi ngengat dalam ruangan? Anda perlu melihat kembali inklusivitas program karyawan Anda atau mengobrol dengan si kupu-kupu.
8. Tidak melakukan inisiatif baru
Harte et al, dalam penelitian mereka yang dilakukan di 36 perusahaan dan dengan responden sebanyak 198514 orang, menyimpulkan bahwa keterlibatan karyawan berhubungan dengan hasil bisnis yang berarti dengan besaran yang signifikan di seluruh perusahaan.
Lihatlah file lama yang berdebu berjudul 'Metode untuk memaksimalkan efisiensi proses asinkron yang selaras dengan siklus proses bisnis,' dan tinggalkan napas panjang tentang betapa intensifnya proyek-proyek magang tanpa bayaran. Tidak ada inisiatif dari 'pemagang yang dulu dan sekarang menjadi rekan kerja? Waktunya habis untuk pertemuan empat mata yang intens.
9. Meningkatnya aktivitas di situs jejaring profesional
Sebuah statistik yang diterbitkan oleh Linkedin menunjukkan bahwa dari 200 juta orang yang masuk ke Linkedin setiap hari, 22 juta orang melamar pekerjaan.
Sering melihat pemberitahuan tentang pembaruan di halaman profesional anggota tim Anda? Tampaknya juga bukan pembaruan status yang tidak berbahaya, tetapi peluncuran ulang seluruh profil? Kemungkinan besar 22 Juta sekarang memiliki nilai tambah.
10. Tidak berkontribusi secara bertanggung jawab dalam diskusi
Apakah orang yang 'tidak bisa berhenti bertanya' telah berubah menjadi orang yang 'tidak bisa membuka mata'? Teori motivasi-higiene Herzberg terkenal mengutip 'tanggung jawab, kesempatan untuk melakukan sesuatu yang berarti' sebagai faktor motivasi utama.
Tidak adanya inisiatif untuk terlibat dalam kesempatan yang disediakan oleh organisasi menunjukkan bahwa orang tersebut tidak lagi menganggapnya sebagai faktor motivasi.
Kesimpulan
Setiap pemimpin dalam sebuah bisnis harus mempelajari kemampuan untuk mengenali tanda-tanda demotivasi dalam tim mereka.
Membangun hubungan dengan karyawan adalah elemen penting dari peran manajer dan membantu mengidentifikasi ketika karyawan kehilangan semangat. Setelah masalah teridentifikasi, masalah tersebut dapat ditangani demi kebaikan karyawan dan bisnis.
