Cara Meningkatkan Motivasi di Tempat Kerja: 13 Cara Efektif

Apa pun ukuran atau jenis organisasi, salah satu tantangan terbesar dan paling bertahan lama yang dihadapi para manajer adalah membuat tim mereka melakukan pekerjaan terbaik mereka. Mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan, dan bagaimana cara Anda memengaruhi mereka - ini adalah teka-teki yang bisa ditelusuri hingga berabad-abad yang lalu.

Dari Aristoteles hingga Abraham Maslow, Sigmund Freud hingga Adam Smith, banyak pemikir dan psikolog yang telah menghabiskan waktu untuk memahami perilaku manusia.

Setiap bisnis bergantung pada karyawannya untuk bertahan, sukses, dan berkembang. Dan ketika sikap dan pandangan karyawan menurun, begitu pula dengan bisnis Anda.

Itulah mengapa membangun dan mempertahankan moral karyawan yang tinggi dan positif dalam organisasi harus menjadi perhatian utama bagi setiap manajer tim atau pemimpin bisnis.

Ketika karyawan merasa lelah dan tidak peduli, tingkat produktivitas mereka akan menurun dan seluruh organisasi akan merasakan dampaknya.

Jajak pendapat global Gallup mengkonfirmasi bahwa sekitar 70 persen karyawan tidak "terlibat, antusias, atau berkomitmen terhadap pekerjaan mereka."

Orang akan lebih bahagia dan lebih produktif serta melakukan pekerjaan terbaik mereka ketika lingkungan kerja memenuhi dorongan emosional dasar mereka - untuk memperoleh, menjalin ikatan, memahami, dan mempertahankan. Dan sering kali, organisasi dan manajer berada dalam posisi untuk memenuhi kebutuhan emosional yang mendalam ini.

Sebagai contoh, dorongan untuk mengakuisisi dapat dipenuhi dengan bantuan sistem penghargaan dan pengakuan yang baik yang menghargai kinerja yang baik.

Dorongan untuk menjalin ikatan dapat dipenuhi dengan membangun dan mendorong budaya komunikasi, kolaborasi, dan keterbukaan. Dorongan untuk memahami dapat dipenuhi dengan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk belajar melalui proyek-proyek yang menantang dan penugasan yang bermakna.

Dan terakhir, dorongan untuk bertahan dapat dipenuhi dengan membuat proses (untuk perekrutan, manajemen kinerja, alokasi proyek, dll.) yang adil, transparan, dan dapat dipercaya.

Dalam artikel ini, kami akan membahas lebih dalam tentang bagaimana Anda dapat meningkatkan motivasi karyawan di tempat kerja dengan cara yang sederhana, praktis, namun sering kali diabaikan, namun memiliki dampak yang sangat besar terhadap pertumbuhan dan keharmonisan organisasi.

Sering kali rencana yang paling sederhana, namun dipikirkan dengan matang dapat membantu membangun semangat kerja yang kuat.

Bagaimana cara meningkatkan motivasi di tempat kerja?

Berikut ini adalah beberapa cara terbaik untuk meningkatkan motivasi karyawan yang bisa diadopsi oleh organisasi:

1. Mulai sebelum mereka bergabung

‍Organisasi harus memiliki proses orientasi yang menarik dan strategis bagi karyawan agar mereka tetap terlibat bahkan sebelum mereka bergabung.

Proses orientasi seperti itu juga akan membantu menyelaraskan tujuan karyawan dengan tujuan dan visi organisasi. Hal ini akan memotivasi karyawan untuk bekerja secara efisien dan menyesuaikan diri dengan organisasi sesegera mungkin.

2. Membangun kepercayaan dengan komunikasi yang kuat

Komunikasi memainkan peran yang kuat dalam menciptakan dan mempertahankan lingkungan kerja yang positif sekaligus meningkatkan semangat kerja karyawan. Karyawan masa kini berharap untuk selalu mendapatkan informasi terbaru tentang segala sesuatu yang terjadi di organisasi, baik itu baik maupun buruk.

Entah itu tentang memenangkan kesepakatan besar baru-baru ini atau tentang kehilangan pelanggan yang sudah ada, memperluas bisnis ke luar negeri, atau merampingkan kekuatan, karyawan menghargai kejujuran dalam komunikasi.

Membangun kerangka kerja komunikasi yang kuat di mana karyawan diberikan kesempatan yang luas untuk mengekspresikan keprihatinan dan perasaan mereka dan juga diberikan masukan mengenai pengembangan profesional dan pribadi membantu menciptakan tenaga kerja yang memiliki semangat kerja dan keterlibatan yang tinggi.

• Gunakan teknologi (atau intranet) untuk membuat tenaga kerja Anda selalu mengikuti perkembangan.
• Lakukan pertemuan 1-on-1 secara rutin dengan tim Anda untuk memahami sudut pandang, kekhawatiran, tantangan, dll.
• Lakukan survei dan jajak pendapat secara rutin untuk memahami & mendengarkan karyawan Anda.

Menggunakan platform intranet sosial yang kuat, seperti Empuls, adalah solusi yang bagus untuk mengatasi hal ini. Platform intranet menciptakan pusat komunikasi bagi semua karyawan untuk berkumpul bersama seperti sebuah komunitas sambil membangun komunikasi dua arah yang kuat antara organisasi dan karyawan.

Sementara para pemimpin dapat membuat semua orang dalam organisasi mendapatkan informasi terbaru tentang kejadian-kejadian organisasi, karyawan dapat bereaksi terhadap komunikasi bersama, berbagi sudut pandang dan pemikiran mereka.

3. Menghubungkan karyawan dengan tujuan yang lebih besar

‍Terkadang karyawan mungkin mulai merasa tidak memiliki tujuan dalam organisasi mana pun. Mereka dapat mulai merasa tidak tahu atau tidak yakin tentang tujuan dan sasaran mereka.

Jadi, sangat penting bagi organisasi untuk mendefinisikan tujuan setiap karyawan yang dapat membantu mereka memahami visi organisasi dan memotivasi mereka untuk bekerja ke arah itu.

Orang-orang melakukan pekerjaan terbaiknya ketika mereka memahami mengapa mereka melakukan sesuatu, bukan hanya apa yang mereka lakukan. Meskipun sebagian besar organisasi dan pemimpin bisnis menghabiskan banyak waktu untuk mengomunikasikan tujuan yang lebih besar melalui pernyataan visi dan misi dan mengulanginya dalam konferensi dan lokakarya, mereka jarang berhasil memperkuatnya hingga ke akarnya.

Biarkan karyawan Anda tahu bagaimana peran mereka berdampak pada pertumbuhan organisasi dan bagaimana hal-hal kecil yang mereka lakukan setiap hari sangat penting dalam skema yang lebih besar. Sebagian besar perusahaan ingin melakukannya, namun hanya sedikit yang berhasil.

Cara paling sederhana untuk melakukan ini adalah dengan membagikan informasi terbaru secara teratur tentang bagaimana perusahaan berkembang, di mana perusahaan mendapatkan daya tarik, dan perbedaan apa yang dibuat oleh departemen mereka dalam konteks ini.

4. Bersikaplah transparan dan adil

Sejumlah organisasi menghabiskan banyak waktu dan upaya untuk menghasilkan ide-ide motivasi karyawan yang kreatif. Namun, karyawan sering kali termotivasi atau terdemotivasi oleh hal-hal sederhana seperti keadilan, martabat, transparansi, dan kepercayaan.

Berbagai faktor seperti - bagaimana perasaan mereka tentang pekerjaan yang mereka lakukan di tempat kerja, bagaimana pendapat mereka tentang gaji dan kompensasi mereka jika dibandingkan dengan orang lain di industri ini, apa yang mereka pikirkan tentang proses di dalam organisasi, bagaimana mereka merasa dihargai di sekitar rekan kerja dan manajer mereka, dll., mempengaruhi karyawan untuk menentukan seberapa adil dan transparannya organisasi tersebut.

Mempercayai karyawan Anda dan mendapatkan kepercayaan mereka adalah kunci kesuksesan organisasi Anda. Oleh karena itu, Anda perlu berinvestasi dalam transparansi di tempat kerja yang lebih baik. Mulailah dengan taktik perekrutan dan perekrutan karyawan Anda.

Saat menerima kandidat, pastikan mereka memahami apa yang diperjuangkan oleh perusahaan Anda - apa nilai, tujuan, dan misi utama Anda.

Mereka perlu mengetahui apa peran dan kewajiban mereka, serta bagaimana mereka, sebagai individu, berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang kohesif.

5. Mengumpulkan dan membagikan umpan balik

"Kita semua membutuhkan orang-orang yang akan memberikan umpan balik kepada kita. Dengan cara itulah kita bisa berkembang" kata Bill Gates

Umpan balik dari karyawan dapat menjadi alat yang sangat ampuh untuk meningkatkan semangat kerja. Karyawan merasa diberdayakan ketika mereka didorong untuk berbagi pandangan jujur mereka tentang kebijakan organisasi, kepemimpinan, gaya manajemen, atau apa pun yang terkait dengan bisnis.

Mereka cenderung lebih bahagia dan lebih terlibat ketika mereka percaya bahwa pandangan mereka benar-benar didengar dan dihargai.

Apa pun umpan balik dari karyawan (positif atau negatif), jika diterima secara konstruktif dapat memupuk hubungan profesional yang lebih kuat dan membantu organisasi Anda berkinerja lebih baik.

• Ciptakan suasana yang kondusif bagi karyawan untuk menyampaikan umpan balik yang jujur - sebaiknya secara anonim agar karyawan merasa lebih nyaman.
• Pantau profil perusahaan Anda di platform ulasan perusahaan online. Karyawan sering kali merasa aman untuk berbagi pendapat di platform pihak ketiga yang independen.
• Ajukan pertanyaan untuk memahami umpan balik dengan lebih baik - seperti "Bagaimana situasi ini dapat ditangani dengan lebih baik?" atau "Apakah hal ini pernah terjadi sebelumnya?" dll.
• Mengkomunikasikan hasil umpan balik yang telah dibagikan sebelumnya kepada publik.

Tahukah Anda, 4/10 pekerja secara aktif tidak terlibat ketika mereka menerima sedikit atau bahkan tidak ada umpan balik. Umpan balik adalah aspek penting dari motivasi karyawan.

Selain menerima umpan balik yang tepat waktu dan memadai membantu karyawan memahami apakah mereka memenuhi harapan organisasi atau tidak, berbagi umpan balik secara teratur mengenai berbagai aspek membuat mereka merasa suara mereka didengar dan dihargai dalam organisasi.

Baik mengumpulkan maupun berbagi umpan balik sangat penting untuk mendorong motivasi karyawan.

Mengetahui bagaimana perasaan karyawan Anda tentang posisi mereka saat ini, seberapa puas mereka, dan apa harapan dan ketakutan utama mereka - dapat sangat membantu Anda, dan itulah mengapa mengumpulkan umpan balik dari mereka secara teratur itu penting.

Ingatlah bahwa banyak karyawan Anda yang takut atau malu untuk menyatakan pendapat mereka secara terbuka. Dalam situasi seperti itu, Anda selalu dapat menggunakan survei dan jajak pendapat anonim untuk mengumpulkan umpan balik karyawan yang jujur.

Solusinya adalah memastikan bahwa mencari umpan balik adalah bagian dari tanggung jawab normal Anda, baik dengan mengintegrasikannya dengan pertemuan tatap muka yang Anda lakukan dengan karyawan, atau apakah Anda melangkah lebih jauh dan menjadwalkan wawancara secara khusus untuk mengetahui apa yang membuat karyawan tetap bertahan di perusahaan, dan perbaikan apa yang dapat dilakukan untuk memperkuat loyalitas mereka lebih jauh, atau membuat survei anonim, seperti yang ditawarkan oleh Empulsuntuk mendorong karyawan agar memberikan umpan balik yang jujur.

Hal ini juga akan menunjukkan dengan tepat masalah-masalah yang mungkin tidak Anda ketahui, dan memungkinkan Anda untuk membuat perubahan positif yang bermanfaat bagi semua pekerja, yang mengarah pada peningkatan moral yang dicari.

6. Mendorong hasil yang lebih baik melalui fleksibilitas tempat kerja

‍Menurut laporan dari Indeed, karyawan dalam kelompok usia 18 hingga 24 tahun menghargai fleksibilitas di tempat kerja sebagai prioritas utama yang menempatkannya di atas kompensasi dan tunjangan.

Semakin banyak organisasi yang kini mendukung opsi bekerja dari rumah atau bahkan mempekerjakan pekerja jarak jauh. Menerapkan praktik tempat kerja yang fleksibel dapat meningkatkan motivasi karyawan.

Sebagai permulaan, cegah terciptanya lingkungan kerja yang tidak bersahabat dengan membuat kebijakan yang menentang segala bentuk penindasan. Terlepas dari jenis kelamin, ras, usia, kewarganegaraan, kemampuan, atau orientasi seksual mereka, karyawan perlu diperlakukan dengan hormat.

Posisikan diri Anda sebagai karyawan. Pelajari hal-hal yang penting bagi mereka. Bantu mereka merayakan pencapaian pribadi mereka. Untuk menarik perhatian pekerja minoritas, ketahui hari libur utama mereka dan bantu mereka merayakannya dengan baik.

Jika Anda mempekerjakan penyandang disabilitas fisik, maka sesuaikan kantor Anda dengan kebutuhan mereka sehingga mereka dapat melakukan tugas sehari-hari dengan mudah.

7. Selamat datang ide-ide baru

Tidak ada yang tahu tempat kerja lebih baik daripada orang-orang yang bekerja di sana. Ketika mencari ide-ide segar dan kreatif untuk meningkatkan organisasi, tempat yang tepat untuk mencarinya adalah di dalam.

Ketika Anda mencari ide dari karyawan Anda, mereka merasa diinvestasikan dan secara otomatis mendorong motivasi.

Penting untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa aman dan nyaman untuk berbagi pemikiran dan gagasan mereka.

Platform seperti Empuls memungkinkan Anda membuat kelompok minat dan forum diskusi di platform intranet sosial, yang dapat digunakan untuk mengumpulkan ide karyawan dari seluruh organisasi.

8. Memberikan kesempatan untuk mengembangkan karier

Seiring berjalannya waktu, karyawan Anda pasti ingin meningkatkan diri baik secara pribadi maupun profesional, memperluas keahlian mereka, dan mengambil lebih banyak tanggung jawab di tempat kerja.

Bicaralah dengan mereka secara langsung untuk mengetahui lebih lanjut tentang preferensi, ambisi, tujuan profesional, dan rencana mereka. Tanyakan kepada mereka apakah ada hal baru yang ingin mereka pelajari atau apakah ada bidang industri yang ingin mereka tekuni.

Apakah ada program pelatihan atau kursus yang ingin mereka ikuti? Berdasarkan jawaban mereka, berikan mereka kesempatan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka.

Seiring berjalannya waktu, berikan mereka tugas yang lebih menantang. Dorong mereka untuk berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan, mengeluarkan kreativitas mereka, dan menyuarakan ide-ide mereka secara terbuka.

Tempatkan mereka sebagai penanggung jawab proyek-proyek penting, biarkan mereka bekerja dengan klien-klien utama Anda, dan minta mereka untuk menghadiri acara-acara industri tertentu atas nama Anda. Dengan cara ini, Anda akan menunjukkan bahwa Anda mempercayai mereka dan tujuan Anda adalah membuat mereka senang.

Tentu saja, seiring dengan bertambahnya kewajiban mereka, pastikan Anda memberikan penghargaan yang layak kepada karyawan Anda. Seperti yang saya sebutkan di atas, ini dimulai dengan gaji yang lebih besar, pengakuan publik, dan posisi yang lebih baik dalam organisasi Anda.

Tahukah Anda, sebuah proyek penelitian jangka panjang yang ditugaskan oleh Middlesex University untuk Pembelajaran Berbasis Kerja menemukan bahwa dari 4.300 sampel pekerja, 74% merasa bahwa mereka tidak mencapai potensi penuh mereka di tempat kerja karena kurangnya peluang pengembangan.

Pembelajaran dan pengembangan adalah pendorong terpenting dari keterlibatan dan motivasi karyawan. Karyawan akan berkembang jika diberi kesempatan belajar untuk mengikuti lingkungan bisnis yang cepat, penuh tuntutan, dan dinamis, serta selalu memperbarui keterampilan mereka.

Selain mendorong karyawan untuk mempelajari keterampilan baru, penting juga untuk memotivasi mereka dengan memberikan kesempatan untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari melalui proyek dan penugasan kerja yang menantang.

9. Memelihara hubungan di tempat kerja

"Dalam persatuan ada kekuatan" - Aesop

Manusia pada dasarnya adalah makhluk sosial dan berkembang melalui interaksi positif dan hubungan yang bermakna. Jadi, tidak mengherankan jika karyawan yang merasa terhubung dan didukung oleh rekan kerja, manajer, dan bawahannya adalah mereka yang secara umum lebih bahagia, produktif, dan terlibat dalam organisasi.

Sebuah studi LinkedIn tentang hubungan di tempat kerja menemukan bahwa 46% profesional di seluruh dunia percaya bahwa memiliki teman kerja dapat meningkatkan kebahagiaan mereka secara keseluruhan. Itulah salah satu alasan mengapa para pemimpin hebat mendorong persahabatan di tempat kerja dengan menciptakan kondisi yang memungkinkan hubungan tersebut berkembang.

Mendorong karyawan untuk menjalin ikatan satu sama lain dengan menyelenggarakan kegiatan team building mingguan atau bulanan, tamasya, makan siang tim, permainan kantor, dan lain-lain dapat sangat membantu dalam membina hubungan di tempat kerja dan meningkatkan moral tim.

• Dorong kerja sama dan kolaborasi tim - hargai dan akui ketika orang-orang berkolaborasi untuk menunjukkan hasil yang lebih baik.
• Ciptakan peluang bagi orang-orang untuk bekerja secara lintas fungsi - di berbagai tim dan proyek.
• Mengadakan acara dan forum di mana karyawan dapat terhubung dan menjalin hubungan.

10. Berikan penghargaan, kenali, dan rayakan hasil kerja yang baik

"Tidak ada yang lebih buruk daripada merasa tidak terlihat dan tidak didengar di tempat kerja," kata Annie McKee, dalam bukunya yang berjudul How to Be Happy at Work.

Orang-orang pada umumnya tidak segan untuk melakukan upaya ekstra ketika bisnis membutuhkannya. Namun, ketika upaya tersebut tidak diperhatikan, mereka akan berpikir mengapa mereka repot-repot mengerahkan segala upaya di awal.

Jadi, setiap kali seseorang dalam tim Anda melakukan pekerjaan dengan baik, jangan ragu untuk mengapresiasi mereka. Bahkan ucapan 'terima kasih' yang sederhana bisa sangat berpengaruh pada perilaku karyawan.

Selain itu, merancang program penghargaan dan pengakuan karyawan yang kuat dapat membantu Anda untuk secara langsung menghubungkan pengakuan dengan perilaku atau tugas tertentu yang diinginkan, sehingga menyelaraskan karyawan dengan tujuan organisasi.

Tidak hanya itu, penghargaan juga membantu memperkuat fokus dalam aktivitas sehari-hari dan memotivasi mereka untuk terus berkinerja lebih baik. Yakinlah bahwa tidak ada yang dapat meningkatkan harga diri dan produktivitas selain penghargaan yang tepat waktu.

• Gunakan platform khusus: gunakan bantuan platform produk khusus yang membantu Anda merancang program penghargaan dan pengakuan yang sesuai dengan DNA organisasi Anda.
• Buatlah pengakuan sepersonal mungkin: seperti ucapan terima kasih yang ditulis tangan, atau hadiah yang dipersonalisasi.
• Penghargaan adalah hak istimewa: Pastikan penghargaan dan pengakuan bukan hanya sesuatu yang Anda berikan kepada semua orang. Orang-orang harus merasa terhormat karena diberi penghargaan. Hal ini harus memenuhi ego mereka agar mereka merasa benar-benar dihargai.
• Rayakan pencapaian, baik besar maupun kecil, di depan umum, dalam forum terbuka untuk meningkatkan semangat kerja.

Semangat kerja dapat menurun jika anggota tim merasa bahwa mereka telah mengerahkan segalanya dalam sebuah proyek dan menyukseskan proyek tersebut, namun usaha mereka tidak diakui. Anda bisa mengatasi hal ini dengan memastikan bahwa Anda menunjukkan apresiasi Anda secara pribadi maupun dalam kelompok.

Mengakui upaya dan pencapaian karyawan, tidak peduli seberapa besar atau kecilnya adalah hal yang membuat seorang pemimpin benar-benar menginspirasi.

Meskipun sebagian besar organisasi memberikan bonus tahunan, insentif, dan penghargaan, namun hal tersebut gagal menciptakan dampak. Apa yang paling cocok untuk tenaga kerja saat ini adalah kepuasan yang lebih kecil, lebih sering, dan instan melalui penghargaan yang secara konsisten membuat mereka termotivasi.

Selain itu, karyawan adalah motivator terbesar satu sama lain. Sistem penghargaan antar rekan kerja dapat menciptakan budaya penghargaan di seluruh organisasi.

11. Tetap sederhana, Bawa keseruannya

"Semua pekerjaan dan tidak ada permainan membuat Jack menjadi anak yang membosankan" - Pepatah

Budaya kerja yang ketat yang hanya berfokus pada bekerja keras tanpa adanya kesenangan atau bermain tidak hanya mempengaruhi moral organisasi tetapi juga merugikan produktivitas karyawan.

Penting untuk menciptakan peluang dari waktu ke waktu di mana karyawan dapat bersantai, rileks, dan bersenang-senang di tempat kerja.

Baik itu Pizza Friday atau liburan kantor selama seminggu, hari keluarga atau tamasya tim, kegiatan menyenangkan di tempat kerja memiliki dampak besar pada peningkatan semangat kerja karyawan.

• Menyelenggarakan pesta kantor tahunan untuk karyawan di seluruh organisasi yang dapat berkumpul di bawah satu atap untuk merayakan dan bersenang-senang.
• Dorong tim untuk lebih sering pergi makan siang/makan malam di mana mereka dapat bersosialisasi dengan rekan-rekan satu tim.
• Rayakan hari libur dan festival untuk mencerahkan suasana hati selama musim liburan.
• Mengadakan permainan kecil di kantor, perayaan ulang tahun, perayaan pensiun secara mingguan/bulanan.

Jangan jadikan tempat kerja Anda terlalu serius untuk ditangani. Lagipula, kita semua tahu bahwa "semua pekerjaan dan tidak ada permainan membuat Jack menjadi anak yang membosankan". Cobalah untuk meringankan tempat kerja dengan beberapa kegiatan yang menyenangkan, tamasya, kontes, jajak pendapat yang menyenangkan, dll.

Biarkan karyawan Anda menikmati waktu di tempat kerja yang pada gilirannya akan meningkatkan moral dan produktivitas mereka.

Rayakan kemenangan kecil, acara pribadi & profesional dengan tim Anda. Jika salah satu tim Anda bekerja dengan sangat baik bulan lalu, mengapa tidak mengadakan pesta kantor, merencanakan acara pengembangan tim, atau mengajak semua orang untuk makan malam.

12. Menyediakan paket perawatan untuk pekerja jarak jauh

Kondisi saat ini yang dihadapi oleh banyak bisnis di seluruh dunia, dengan pekerjaan jarak jauh yang tidak dapat dihindari karena ruang kantor bersama tidak lagi digunakan, berarti bahwa jenis kelelahan karyawan yang sama sekali baru terjadi.

Untungnya, Anda dapat menghidupkan kembali semangat anggota tim yang bekerja dari rumah dengan mengirimkan paket perawatan yang akan menghembuskan kehidupan baru ke dalam pengaturan rumah tangga mereka.

Ada banyak ide untuk paket perawatan yang dapat dipertimbangkan, mulai dari kotak camilan lezat untuk mempertahankan selera makan sepanjang hari, hingga kombinasi khusus yang disesuaikan dengan kepribadian dan hobi masing-masing pekerja.

Pesan tersirat dari setiap paket perawatan adalah; ingatlah untuk beristirahat. Hal ini juga akan menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda memahami kebutuhan mereka dan bersimpati pada perjuangan mereka.

13. Menekankan kesehatan dan kesejahteraan karyawan

Kesehatan dan kesejahteraan karyawan, baik secara fisik, emosional, maupun finansial, memiliki dampak yang besar terhadap perilaku karyawan. Karyawan yang bahagia dan sehat cenderung menunjukkan produktivitas dan keterlibatan yang lebih tinggi.

Itulah sebabnya mengapa sebagian besar organisasi yang sukses saat ini menekankan untuk menciptakan program kesehatan yang efektif.

Program kesejahteraan karyawan yang komprehensif dan menyeluruh tidak hanya mendorong karyawan untuk membuat pilihan yang lebih sehat untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan mereka secara keseluruhan, tetapi juga menghasilkan sejumlah manfaat seperti - peningkatan kepuasan kerja, produktivitas, dan keterlibatan, peningkatan semangat kerja, pengurangan biaya perawatan kesehatan, dan ketidakhadiran, dll.

• Rancang program kesejahteraan yang selaras dengan tujuan bisnis Anda.
• Tulus Mempromosikan kesehatan dan kebugaran di dalam organisasi -mendorong orang untuk beristirahat, mengurangi stres kerja sebanyak mungkin, memberikan bantuan di mana pun diperlukan.
• Gunakan teknologi untuk mendorong karyawan agar tetap bugar dan sehat serta mempromosikan kesehatan.

Kesimpulan

Karyawan adalah sumber daya yang paling penting dalam organisasi mana pun. Mereka adalah mesin yang mendorong organisasi menuju kesuksesan. Jadi, memahami apa yang mereka rasakan sangatlah penting.

Semangat kerja karyawan yang rendah dapat berdampak langsung pada produktivitas, perputaran karyawan, keterlibatan, dan kinerja. Oleh karena itu, mengidentifikasi suasana hati karyawan dan menghasilkan strategi inovatif untuk mengurangi semangat kerja yang rendah dapat membantu membangun organisasi yang lebih bahagia dan sukses.

Meskipun ini adalah beberapa cara yang paling umum dan banyak diterapkan untuk meningkatkan motivasi karyawan, penting bagi setiap organisasi untuk menganalisis keterlibatan dan pendorong motivasi yang berasal dari budaya organisasi yang unik. Menerapkan perangkat lunak motivasi karyawan dapat membantu merancang dan membangun strategi motivasi yang sesuai dengan DNA dan pendorong organisasi Anda.

Kita dapat menyimpulkan dengan mengatakan bahwa ketika karyawan termotivasi, mereka merasa terlibat atau terlibat secara emosional dalam organisasi. Karyawan yang demikian pada gilirannya akan menambah nilai bagi organisasi dan membantu meningkatkan produktivitas dan karenanya, keuntungan. Tidak ada satu cara yang cocok untuk semua untuk memotivasi karyawan.

Karyawan yang berbeda merasa terhubung secara emosional dengan organisasi mereka dengan cara yang berbeda. Merupakan tanggung jawab organisasi untuk mencari cara yang paling sesuai untuk memotivasi karyawan mereka karena, pada akhirnya, hal ini akan menghasilkan situasi yang saling menguntungkan bagi karyawan dan organisasi.