15 efficaci strategie di motivazione dei dipendenti per una forza lavoro produttiva

Indipendentemente dalle dimensioni o dal settore di un'organizzazione, una delle sfide più grandi per i manager è garantire che i loro team diano il meglio di sé. La motivazione dei dipendenti influenza la produttività, l'impegno e il successo aziendale complessivo.

Pensatori come Aristotele, Maslow e Freud hanno a lungo esplorato il motivo per cui le persone fanno ciò che fanno. Sul posto di lavoro, la motivazione influisce sul rendimento e sulla fidelizzazione dei dipendenti. Quando la motivazione cala, la produttività diminuisce e la crescita aziendale rallenta. Secondo Gallup, quasi il 70% dei dipendenti si sente disconnesso dal proprio lavoro, rendendo essenziali le strategie di motivazione dei dipendenti.

Una solida cultura dell'ambiente di lavoro sostiene la motivazione affrontando le spinte emotive fondamentali. La spinta all'acquisizione viene soddisfatta attraverso il riconoscimento e le ricompense. La spinta al legame si rafforza quando la comunicazione e il lavoro di squadra migliorano. La spinta a comprendere cresce quando i dipendenti ricevono opportunità di apprendimento e compiti impegnativi. La spinta a difendere è sostenuta da processi equi e trasparenti.

Se vi state chiedendo come migliorare la motivazione sul posto di lavoro, la risposta sta in iniziative strutturate ma semplici che creano morale, impegno e successo a lungo termine. In questo blog esploreremo le strategie pratiche per promuovere la motivazione e creare un ambiente di lavoro fiorente.

Strategie comprovate per migliorare la motivazione dei dipendenti sul posto di lavoro

Per mantenere i dipendenti motivati non bastano solo stipendi competitivi. Una solida cultura dell'ambiente di lavoro, il riconoscimento e le opportunità di crescita svolgono un ruolo importante. Ecco le strategie per aumentare la motivazione dei dipendenti che contribuiscono a creare una forza lavoro più impegnata e produttiva.

1. Iniziare prima che si uniscano

Le organizzazioni devono avere un processo di onboarding processo di onboarding coinvolgente e strategico per i dipendenti, in modo da coinvolgerli ancora prima che entrino a far parte dell'azienda.

Un processo di onboarding di questo tipo aiuta anche ad allineare gli obiettivi del dipendente con gli obiettivi e la visione dell'organizzazione. Questo motiva i dipendenti a lavorare in modo efficiente e a inserirsi nell'organizzazione il prima possibile.

2. Costruire la fiducia con una comunicazione forte

La comunicazione svolge un ruolo importante nella creazione e nel mantenimento di un ambiente di lavoro positivo, rafforzando il morale del personale. il morale del personale. I dipendenti di oggi si aspettano di essere aggiornati su tutto ciò che accade nell'organizzazione, sia esso positivo o negativo.

Che si tratti della recente vittoria di un grosso affare o della perdita di un cliente esistente, dell'espansione dell'attività all'estero o del ridimensionamento delle forze, i dipendenti apprezzano l'onestà della comunicazione.

Stabilire un solido quadro di comunicazione in cui i dipendenti abbiano ampie opportunità di esprimere le loro preoccupazioni e i loro sentimenti e ricevano input sullo sviluppo professionale e personale contribuisce a creare una forza lavoro con un morale e un impegno elevati.

• Utilizzate la tecnologia (o la rete intranet) per tenere il personale aggiornato sugli sviluppi.
• Effettuate regolarmente incontri 1 a 1 con il vostro team per capire i loro punti di vista, le loro preoccupazioni, le loro sfide, ecc.
• Conducete regolarmente indagini e sondaggi per capire e ascoltare i vostri dipendenti.

L'utilizzo di una potente piattaforma di social intranet, come Empuls, è un'ottima soluzione per risolvere questo problema. La piattaforma piattaforma intranet crea un centro di comunicazione per tutti i dipendenti che si riuniscono come una comunità, stabilendo al contempo una forte comunicazione bidirezionale tra l'organizzazione e i dipendenti.

Mentre i leader possono tenere tutti i membri dell'organizzazione aggiornati sugli eventi organizzativi, i dipendenti possono reagire alla comunicazione condivisa, condividere i loro punti di vista e i loro pensieri.

3. Dare ai dipendenti obiettivi che possono controllare

Il senso di autonomia e di controllo contribuisce fortemente alla motivazione dei dipendenti. È logico: i dipendenti non sentiranno il bisogno di dare il meglio di sé se non sentiranno di avere la responsabilità di ciò che fanno e del loro contributo.

Dare ai dipendenti obiettivi personalizzati in base al loro contributo e alla loro misura è fondamentale per motivarli a raggiungere nuovi traguardi, ma purtroppo è piuttosto raro. Solo 21% dei dipendenti è fortemente d'accordo di avere delle metriche di performance sotto il proprio controllo.

Invece di legare le prestazioni dei dipendenti a obiettivi di livello molto alto, sui quali i dipendenti non possono davvero influire a livello individuale, provate a dare loro dei piani per l'anno o il trimestre sui quali hanno un controllo diretto.

In questo modo, sanno di poter fare la differenza e vedono i risultati quando hanno successo.

4. Collegare i dipendenti a uno scopo più ampio

A volte i dipendenti possono sentirsi senza scopo in un'organizzazione. Possono iniziare a sentirsi sprovveduti o insicuri riguardo ai loro obiettivi e alle loro finalità.

È quindi molto importante per le organizzazioni definire lo scopo di ogni dipendente, che può aiutarlo a comprendere la visione dell'organizzazione. a comprendere la visione dell'organizzazione e motivarli a lavorare in quella direzione.

Le persone danno il meglio di sé quando capiscono perché stanno facendo qualcosa piuttosto che cosa stanno facendo. Sebbene la maggior parte delle organizzazioni e dei leader aziendali dedichino una notevole quantità di tempo a comunicare lo scopo più ampio attraverso dichiarazioni di visione e missione e a ribadirle in conferenze e workshop, raramente riescono a rafforzarle a livello di risultati.

Fate capire ai vostri dipendenti come il loro ruolo influisca sulla crescita dell'organizzazione e come le piccole cose che fanno ogni giorno siano significative nello schema più ampio delle cose. La maggior parte delle aziende desidera farlo, ma solo poche ci riescono.

Il modo più semplice per farlo è condividere regolarmente aggiornamenti sull'andamento dell'azienda, sui settori in cui sta guadagnando terreno e sulla differenza che il loro dipartimento sta facendo in questo contesto.

5. Essere trasparenti e corretti

Molte organizzazioni spendono molto tempo e sforzi per trovare idee creative per la motivazione dei dipendenti. Tuttavia, i dipendenti sono spesso motivati o demotivati da cose semplici come la correttezza, la dignità, la trasparenza e la fiducia.

Una serie di fattori come - come si sentono sul posto di lavoro, come pensano del loro stipendio e della loro retribuzione rispetto ad altri nel settore, cosa pensano dei processi dell'organizzazione, quanto si sentono rispettati dai colleghi e dai managerecc. influenzano i dipendenti nel determinare quanto sia equa e trasparente l'organizzazione.

Fidarsi dei propri dipendenti e ottenere la loro fiducia è fondamentale per il successo della vostra organizzazione. Proprio per questo motivo, è necessario investire in una maggiore trasparenza sul posto di lavoro. Iniziate dalle tattiche di reclutamento e assunzione dei dipendenti.

Al momento dell'inserimento di un candidato, assicuratevi che capisca cosa rappresenta la vostra azienda, quali sono i valori, gli obiettivi e le missioni principali.

Devono sapere quali sono i loro ruoli e i loro obblighi e come, come individui, contribuiscono a creare un ambiente di lavoro coeso.

6. Rafforzare le capacità di comunicazione dei dirigenti

SHRM ha rilevato un grande divario tra la cultura dell'ambiente di lavoro che i dipendenti vorrebbero e quella in cui si trovano.

Il rafforzamento della comunicazione tra i dipendenti e i loro diretti responsabili influisce fortemente sul grado di motivazione dei dipendenti Il 95% dei dipendenti afferma che il rapporto con il proprio responsabile influisce fortemente sulla percezione del proprio lavoro.

Fornire un feedback diretto e fattibile è una parte fondamentale del lavoro di ogni manager, ma sono pochi quelli che eccellono in questo compito.

7. Raccogliere e condividere il feedback

"Tutti noi abbiamo bisogno di persone che ci diano un feedback. È così che miglioriamo", ha detto Bill Gates.

Il feedback dei dipendenti può essere uno strumento estremamente potente per aumentare il morale. I dipendenti si sentono responsabilizzati quando sono incoraggiati a condividere le loro opinioni oneste sulle politiche organizzative, la leadership, gli stili di gestione o qualsiasi altra cosa relativa all'azienda.

È probabile che siano più felici e più impegnati quando credono che le loro opinioni siano davvero ascoltate e valorizzate.

Qualunque sia il feedback dei dipendenti (positivo o negativo), se ricevuto in modo costruttivo può favorire relazioni professionali più forti e aiutare l'organizzazione a ottenere risultati migliori.

• Creare un'atmosfera favorevole alla condivisione di feedback onesti da parte dei dipendenti, preferibilmente in forma anonima, dove i dipendenti si sentono più a loro agio.
• Monitorate il profilo della vostra azienda sulle piattaforme di recensioni online dei datori di lavoro. I dipendenti spesso si sentono sicuri a condividere opinioni su piattaforme indipendenti di terzi.
• Ponete domande per capire meglio il feedback, ad esempio: "Come si potrebbe gestire meglio la situazione?" o "È già successo in passato?" ecc.
• Comunicare pubblicamente l'esito del feedback precedentemente condiviso.

Lo sapevate che 4/10 dei lavoratori sono attivamente disimpegnati quando ricevono pochi o nessun feedback? Il feedback è un aspetto importante della motivazione dei dipendenti.

Se da un lato ricevere un feedback tempestivo e adeguato aiuta i dipendenti a capire se stanno rispettando le aspettative dell'organizzazione, dall'altro la condivisione di feedback regolari su vari aspetti li fa sentire come se la loro voce fosse ascoltata e valorizzata all'interno dell'organizzazione.

Sia la raccolta che la condivisione dei feedback sono fondamentali per motivare i dipendenti.

Sapere cosa pensano i vostri dipendenti della loro attuale posizione, quanto sono soddisfatti e quali sono le loro principali aspettative e paure può aiutarvi molto ed è per questo che è importante raccogliere regolarmente i loro feedback.

Ricordate che molti dipendenti hanno paura o si vergognano di esprimere apertamente le proprie opinioni. In queste situazioni, potete sempre ricorrere a indagini e sondaggi anonimi per raccogliere il feedback onesto dei dipendenti.

La soluzione è fare in modo che la ricerca di feedback faccia parte delle vostre normali responsabilità, sia che la integriate con i colloqui individuali con il personale, sia che facciate un passo avanti e fissiate interviste specifiche per scoprire cosa trattiene i lavoratori in azienda e quali miglioramenti potrebbero essere apportati per rafforzare ulteriormente la loro fedeltà, o che istituiate sondaggi anonimi, come quelli offerti da Empulsper incoraggiare i dipendenti a condividere i loro feedback sinceri.

In questo modo si individueranno anche problemi di cui forse non si è a conoscenza e si potranno apportare cambiamenti positivi a vantaggio di tutti i lavoratori, portando a quel miglioramento morale tanto ricercato.

8. Premiare, riconoscere e celebrare il buon lavoro

"Non c'è niente di peggio che sentirsi non visti e non ascoltati sul posto di lavoro", afferma Annie McKee, nel suo libro Come essere felici al lavoro.

In genere, le persone non sono restie a fare sforzi supplementari quando l'azienda ne ha bisogno. Tuttavia, quando l'impegno passa inosservato, ci si chiede perché ci si è preoccupati di fare tutto questo sforzo.

Quindi, ogni volta che qualcuno del vostro team fa un ottimo lavoro, non esitate ad apprezzarlo. Anche un semplice "grazie" può influenzare notevolmente il comportamento dei dipendenti.

Inoltre, l'elaborazione di un solido programma di programma di premi e riconoscimenti per i dipendenti può aiutare a collegare direttamente il riconoscimento a un determinato comportamento o compito desiderato, allineando così i dipendenti agli obiettivi organizzativi.

Non solo, ma aiuta a rafforzare la concentrazione nelle attività quotidiane e li motiva a continuare a dare risultati migliori. Siate certi che nulla aumenta l'autostima e la produttività come un apprezzamento tempestivo.

• Utilizzare piattaforme dedicate: avvaletevi di piattaforme di prodotto dedicate che vi aiutino a progettare programmi di premi e riconoscimenti fedeli al vostro DNA organizzativo.
• Rendete il riconoscimento il più personale possibile: ad esempio un biglietto di ringraziamento scritto a mano o un regalo personalizzato.
• I premi sono un privilegio: Assicuratevi che i premi e i riconoscimenti non siano solo qualcosa che regalate a tutti. Le persone devono sentirsi privilegiate quando vengono premiate. Dovrebbe alimentare il loro ego e farli sentire veramente apprezzati.
• Celebrate i risultati, grandi o piccoli che siano, pubblicamente, in forum aperti, per aumentare il morale sul lavoro.

Il morale può calare se i membri del team hanno l'impressione di impegnarsi al massimo in un progetto e di ottenerne il successo, solo che i loro sforzi non vengono riconosciuti. Potete rimediare a questo problema assicurandovi di mostrare il vostro apprezzamento sia a tu per tu che in un contesto di gruppo.

Riconoscere gli sforzi e i risultati dei dipendenti, piccoli o grandi che siano, è ciò che rende un leader davvero stimolante.

Sebbene la maggior parte delle organizzazioni offra bonus, incentivi e premi annuali, questi non riescono a creare un impatto. Ciò che funziona meglio per la forza lavoro di oggi è una gratificazione più piccola, più frequente e istantanea attraverso ricompense che li mantengano costantemente motivati.

Inoltre, i dipendenti sono i maggiori motivatori reciproci. A riconoscimento peer-to-peer tra pari può creare una cultura dell'apprezzamento in tutta l'organizzazione.

Mantenete i vostri dipendenti motivati e coinvolti

La busta paga non è sufficiente: i dipendenti si nutrono di riconoscimenti, ricompense significative e senso di appartenenza. Con Empuls, potete celebrare i risultati ottenuti e aumentare la motivazione senza sforzo.

Iniziare a riconoscere oggi

9. Incoraggiare maggiori risultati attraverso la flessibilità del luogo di lavoro

Secondo un rapporto di Indeed, i dipendenti di età compresa tra i 18 e i 24 anni considerano la flessibilità del posto di lavoro come una priorità assoluta, al di sopra della retribuzione e dei benefit.

Sempre più organizzazioni supportano l'opzione del lavoro da casa o addirittura assumono lavoratori a distanza. L'implementazione di pratiche di lavoro flessibili può aumentare la motivazione dei dipendenti.

Per cominciare, evitate che si crei un ambiente di lavoro ostile adottando politiche contro qualsiasi forma di mobbing. Indipendentemente dal sesso, dalla razza, dall'età, dalla nazionalità, dalle capacità o dall'orientamento sessuale, i dipendenti devono essere trattati con rispetto.

Entrate nei panni dei vostri dipendenti. Imparate a conoscere le cose importanti per loro. Aiutateli a a celebrare i loro traguardi personali. Per attirare i lavoratori delle minoranze, conoscete le loro principali festività e aiutateli a celebrarle in modo adeguato.

Se assumete persone con disabilità fisiche, adattate i vostri uffici alle loro esigenze in modo che possano svolgere le loro attività quotidiane senza sforzo.

10. Accogliere nuove idee

Nessuno conosce un luogo di lavoro meglio delle persone che vi lavorano. Quando si cercano idee fresche e creative per migliorare l'organizzazione, il posto dove cercare è all'interno.

Quando cercate le idee dei vostri dipendenti, questi si sentono coinvolti e la motivazione aumenta automaticamente.

È importante creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano sicuri e a proprio agio nel condividere pensieri e idee.

Una piattaforma come Empuls consente di creare gruppi di interesse e forum di discussione sulla piattaforma intranet sociale, che possono essere utilizzati per raccogliere le idee dei dipendenti di tutta l'organizzazione.

11. Offrire opportunità di avanzamento di carriera

Con il tempo, i vostri dipendenti vorranno migliorarsi sia personalmente che professionalmente, ampliare le proprie competenze e assumersi maggiori responsabilità sul lavoro.

Parlate con loro di persona per saperne di più sulle loro preferenze, ambizioni, obiettivi professionali e progetti. Chiedete loro se c'è qualcosa di nuovo che vorrebbero imparare o se c'è un settore dell'industria in cui vorrebbero specializzarsi.

C'è qualche programma di formazione o corso che vorrebbero frequentare? In base alle loro risposte, date loro l'opportunità di migliorare le proprie competenze e conoscenze.

Col tempo, assegnate loro compiti più impegnativi. Incoraggiateli a partecipare attivamente ai processi decisionali, a liberare la loro creatività e a esprimere apertamente le loro idee.

Affidategli progetti importanti, fateli lavorare con i vostri clienti più importanti e chiedete loro di partecipare a eventi specifici del settore per vostro conto. In questo modo, darete il segnale che vi fidate di loro e che il vostro obiettivo è renderli felici.

Certo, man mano che i loro obblighi crescono, assicuratevi di ricompensare adeguatamente i vostri dipendenti. Come ho già detto, questo inizia con uno stipendio più alto, un riconoscimento pubblico e una posizione migliore all'interno dell'organizzazione.

Lo sapevate che un progetto di ricerca a lungo termine commissionato dalla Middlesex University per il Work-Based Learning ha rilevato che su un campione di 4.300 lavoratori, il 74% ritiene di non raggiungere il proprio potenziale sul lavoro a causa della mancanza di opportunità di sviluppo?

L'apprendimento e lo sviluppo sono i fattori più importanti per il coinvolgimento e la motivazione dei dipendenti. I dipendenti prosperano se hanno a disposizione opportunità di apprendimento per stare al passo con un ambiente aziendale rapido, esigente e dinamico e per mantenere aggiornate le proprie competenze.

Se è importante incoraggiare i dipendenti ad apprendere nuove competenze, è altrettanto importante motivarli offrendo loro l'opportunità di applicare ciò che hanno imparato attraverso progetti e incarichi di lavoro stimolanti.

12. Alimentare le relazioni sul posto di lavoro

"L'unione fa la forza" - Esopo

Gli esseri umani sono per natura sociali e prosperano grazie a interazioni positive e relazioni significative. Non dovrebbe quindi sorprendere che i dipendenti che si sentono in sintonia e supportati da colleghi, manager e subordinati siano quelli generalmente più felici, produttivi e impegnati nell'organizzazione.

A studio di LinkedIn sulle relazioni sul lavoro ha rilevato che il 46% dei professionisti di tutto il mondo ritiene che avere amici sul lavoro aumenti la loro felicità generale. Questo è uno dei motivi per cui i grandi leader incoraggiano le amicizie sul posto di lavoro creando condizioni in cui tali relazioni prosperano.

Incoraggiare i dipendenti a legare tra loro organizzando attività di team building settimanali o mensili. attività di team buildinggite, pranzi di squadra, giochi d'ufficio, ecc. può contribuire in modo significativo a favorire le relazioni sul posto di lavoro e a migliorare il morale del team.

• Incoraggiare il lavoro di squadra e la collaborazione - apprezzare e riconoscere quando le persone collaborano per ottenere risultati migliori.
• Creare opportunità per le persone di lavorare in modo interfunzionale, tra vari team e progetti.
• Organizzate eventi e forum in cui i dipendenti possano entrare in contatto e stringere legami.

13. Mantenere la semplicità, portare il divertimento

"Tutto lavoro e niente divertimento fanno di Jack un ragazzo noioso" - Proverbio

Le culture lavorative rigide che si concentrano solo sul lavoro duro senza alcun divertimento o gioco non solo influiscono sul morale dell'organizzazione, ma sono anche dannose per la produttività dei dipendenti.

È importante creare di tanto in tanto occasioni in cui i dipendenti possano sciogliere i capelli, rilassarsi e divertirsi al lavoro.

Che si tratti del venerdì della pizza o di una settimana di vacanza in ufficio, di una giornata in famiglia o di una gita di gruppo, le attività divertenti al lavoro hanno un impatto profondo sul miglioramento del morale dei dipendenti.

• Organizzate feste annuali in ufficio per i dipendenti di tutta l'organizzazione che possono riunirsi sotto lo stesso tetto per festeggiare e divertirsi.
• Incoraggiate i team a partecipare più spesso a pranzi/cene in cui possono socializzare con i loro compagni di squadra.
• Celebrare le festività e i festival per alleggerire l'umore durante le vacanze.
• Organizzare piccoli giochi d'ufficio, feste di compleanno, feste di pensionamento su base settimanale/mensile.

Non rendete il vostro posto di lavoro troppo serio da gestire. Dopo tutto, sappiamo tutti che "tutto lavoro e niente divertimento fanno di Jack un ragazzo noioso". Cercate di alleggerire il posto di lavoro con attività divertenti, uscite, concorsi, sondaggi, ecc.

Lasciate che i vostri dipendenti si godano il tempo al lavoro, aumentando così il loro morale e la loro produttività.

Festeggiate le piccole vittorie, le occasioni personali e professionali con i vostri team. Se uno dei vostri team ha ottenuto risultati eccezionali il mese scorso, perché non organizzare una festa in ufficio, programmare un evento di team building o portare tutti a cena?

14. Fornire pacchetti di assistenza ai lavoratori a distanza

Le attuali circostanze in cui versano molte aziende in tutto il mondo, con il lavoro a distanza reso inevitabile dall'abbandono degli uffici condivisi, significano che un tipo completamente nuovo di burn-out dei dipendenti dipendenti.

Per fortuna potete ravvivare gli spiriti dei membri del team che lavorano da casa inviando pacchetti di assistenza che daranno nuova vita al loro ambiente domestico.

Ci sono molte idee per i pacchetti di assistenza da prendere in considerazione, che vanno da gustose scatole di snack per sostenere l'appetito durante la giornata, a combinazioni personalizzate che si adattano alla personalità e agli hobby specifici dei singoli lavoratori.

Il messaggio implicito di ogni pacchetto di assistenza è questo: ricordatevi di fare una pausa. Inoltre, dimostrerà ai dipendenti che siete attenti alle loro esigenze e comprensivi delle loro difficoltà.

15. Enfatizzare il benessere e la salute dei dipendenti

La salute e il benessere dei dipendenti, siano essi fisici, emotivi o finanziari, hanno un grande impatto sul loro comportamento. I dipendenti felici e in salute tendono a mostrare una maggiore produttività e un maggiore impegno.

È per questo che la maggior parte delle organizzazioni di successo oggi pone l'accento sulla creazione di programmi di benessere efficaci.

Un programma completo e olistico di programma di benessere per i dipendenti non solo incoraggia i dipendenti a fare scelte più sane per migliorare la loro salute e il loro benessere generale, ma si traduce anche in una serie di vantaggi quali miglioramento della soddisfazione sul lavoroproduttività e impegno, aumento del morale, riduzione dei costi sanitari e dell'assenteismo, ecc.

• Progettare programmi di benessere in linea con gli obiettivi aziendali.
• Promuovere realmente il benessere e la salute all'interno dell'organizzazione - incoraggiare le persone a fare pause, ridurre il più possibile lo stress lavorativo, fornire aiuto ovunque sia necessario.
• Utilizzare la tecnologia per incoraggiare i dipendenti a mantenersi in forma e in salute e promuovere il benessere.

Sfruttare gli strumenti digitali di motivazione dei dipendenti per aumentare la motivazione sul posto di lavoro

Gli strumenti di motivazione dei dipendenti sono risorse o piattaforme che aiutano i manager e i professionisti delle risorse umane ad aumentare il morale e il coinvolgimento dei dipendenti. Questi strumenti sono essenziali perché forniscono informazioni utili su ciò che spinge ciascun dipendente, consentendo alle organizzazioni di adattare le proprie strategie di motivazione di conseguenza. Senza gli strumenti giusti, gli sforzi per motivare i dipendenti possono cadere nel vuoto, provocando disimpegno e turnover. 

Gli esempi di strumenti di motivazione dei dipendenti vanno da semplici piattaforme di feedback a sofisticati software di coinvolgimento. Si va dai sondaggi e dalle piattaforme di riconoscimento ai sistemi di gamification e ai software di tracciamento delle prestazioni. 

Ogni strumento ha uno scopo unico e, se usato correttamente, può migliorare significativamente gli sforzi di motivazione di un'organizzazione. 

1. Strumenti di valutazione della motivazione 

Gli strumenti di valutazione della motivazione sono progettati per misurare gli attuali livelli di motivazione dei dipendenti all'interno di un'organizzazione. Forniscono un'istantanea di ciò che spinge i dipendenti e di quali barriere potrebbero impedire loro di raggiungere il loro pieno potenziale. I vantaggi di questi strumenti includono strategie di intervento mirate, una maggiore soddisfazione dei dipendenti e la possibilità di monitorare la motivazione nel tempo. 

2. Piattaforme di coinvolgimento 

Le piattaforme di coinvolgimento sono strumenti completi che aiutano le organizzazioni a mantenere i dipendenti in contatto e motivati. Le caratteristiche principali da ricercare sono il feedback in tempo reale, le funzionalità di riconoscimento e l'integrazione con altri sistemi HR. Queste piattaforme dovrebbero anche offrire analisi per misurare l'impatto delle iniziative di coinvolgimento. 

3. Strumenti di gamification 

Gli strumenti di gamification applicano elementi simili ai giochi, come punti, badge e classifiche, ad ambienti non di gioco come il luogo di lavoro. Questi strumenti sfruttano la natura competitiva degli individui e rendono più eccitanti le attività banali, aumentando così la motivazione. I vantaggi includono una maggiore partecipazione, un miglioramento delle prestazioni e una cultura aziendale più vivace. 

Come il riconoscimento ha trasformato la motivazione dei dipendenti di Gulf Taleed

Empuls ha aiutato Gulf Taleed, un'azienda di vendita al dettaglio e distribuzione, ad affrontare la scarsa motivazione dei dipendenti trasformando il modo in cui riconosceva e coinvolgeva la propria forza lavoro. I dipendenti sentivano che i loro sforzi passavano inosservati, con conseguente disimpegno e calo della produttività. 

Introducendo un programma strutturato di premi e riconoscimenti, Gulf Taleed ha creato una cultura in cui i dipendenti si sentono apprezzati per i loro contributi. Di conseguenza, l'impegno è salito alle stelle del 300%, il morale del team è migliorato e i tassi di fidelizzazione sono aumentati.

Quando i dipendenti vedono che il loro duro lavoro viene apprezzato, la motivazione ne consegue. Un semplice cambiamento nelle strategie di riconoscimento può trasformare una forza lavoro demotivata in un team desideroso di lavorare.

Aumentare la motivazione dei dipendenti con Empuls

I dipendenti motivati non si limitano a lavorare di più: portano energia, creatività e impegno nei loro ruoli. Ma la motivazione non viene da sola. Richiede una cultura dell'ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentano apprezzati, riconosciuti e connessi. Empuls rende possibile tutto questo offrendo una piattaforma all-in-one per il riconoscimento, i premi, il monitoraggio del coinvolgimento e il miglioramento della cultura aziendale.

1. Riconoscere e premiare gli sforzi in tempo reale

Il riconoscimento alimenta la motivazione. Con la piattaformaEmpulsper premi e riconoscimentile organizzazioni possono celebrare i risultati raggiunti attraverso riconoscimenti peer-to-peer, premi per le pietre miliari e programmi di incentivazione personalizzati. Che si tratti del raggiungimento di obiettivi di performance, di anniversari di lavoro o di traguardi personali, i premi significativi mantengono i dipendenti impegnati e motivati.

2. Misurare e migliorare il coinvolgimento

La comprensione della motivazione inizia con l'ascolto dei dipendenti. Lo strumento di indagine sui dipendenti diEmpuls consente alle aziende di monitorare i livelli di coinvolgimento, raccogliere feedback in tempo reale e analizzare le tendenze della motivazione. È possibile eseguire sondaggi eNPS, sondaggi di feedback a 360, sondaggi di soddisfazione e molto altro. Grazie agli approfondimenti basati sull'intelligenza artificiale, le aziende possono identificare gli ostacoli e adottare misure proattive per migliorare la soddisfazione sul posto di lavoro. 

3. Offrire vantaggi e benefici significativi

Oltre agli stipendi, i dipendenti apprezzano i benefici collaterali che sostengono il loro benessere e il loro stile di vita. Empuls aiuta le organizzazioni a creare programmi di benefit interessanti, offrendo vantaggi esclusivi che contribuiscono alla soddisfazione sul lavoro e alla motivazione a lungo termine.

4. Costruire una cultura del lavoro fiorente

Una cultura del lavoro positiva stimola la motivazione. Il software per la cultura aziendale diEmpuls e la Social Intranet di Empuls favoriscono la collaborazione, l'apprezzamento e la connessione, assicurando che i dipendenti si sentano a casa. Dalle comunicazioni interne alla celebrazione dei successi, una cultura forte rafforza il morale del team.

Con Empuls, le aziende possono creare un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentono apprezzati, coinvolti e ispirati a dare il meglio di sé.

Volete ispirare ed energizzare i vostri dipendenti? Iniziate oggi stesso con Empuls !

Conclusione

I dipendenti sono la forza trainante di qualsiasi organizzazione e comprendere la loro motivazione è essenziale. Il morale basso influisce sulla produttività, sull'impegno e sulla fidelizzazione, rendendo necessario identificare le sfide del luogo di lavoro e implementare strategie di motivazione dei dipendenti che migliorino la soddisfazione sul lavoro.

Sebbene i metodi comuni possano migliorare la motivazione, ogni organizzazione deve valutare la propria cultura per determinare come migliorare la motivazione sul posto di lavoro. L'utilizzo di un software per la motivazione dei dipendenti può aiutare a progettare strategie su misura per le esigenze aziendali, garantendo un successo a lungo termine.

I dipendenti motivati si sentono legati al loro lavoro, contribuiscono alla crescita dell'azienda e migliorano le prestazioni complessive. Non esiste un approccio universale alla motivazione: dipendenti diversi rispondono a iniziative diverse. Le organizzazioni che danno priorità a strategie di motivazione efficaci creano un ambiente di lavoro in cui i dipendenti e le aziende prosperano insieme.