Le 10 principali strategie di relazione con i dipendenti per costruire un ambiente di lavoro fiorente

Un'organizzazione comprende individui con background diversi che si uniscono, spinti da un'unica ambizione, eccellendo nei loro compiti e contribuendo al successo della loro organizzazione. Affinché entrambe le cose vedano la luce, dobbiamo riconoscere le interdipendenze nell'ecosistema. 

Nessuno di noi può sopravvivere, lavorare o raggiungere qualsiasi traguardo in modo isolato, poiché siamo esseri umani - esseri sociali che dipendono dalle relazioni in tutte le sfere della nostra vita, e il lavoro è una di queste. Le parole non bastano per sottolineare l'importanza di costruire relazioni sul posto di lavoro e di coltivare i collaboratori. 

I rapporti di lavoro non sono sempre per scelta, per cui la maggior parte di noi può frequentare un collega solo per un progetto o un incarico. Potremmo naturalmente non sentire la necessità di rafforzare questo rapporto, ma cosa accadrebbe se ci impegnassimo per mantenerlo? 

Per far funzionare qualsiasi relazione, bisogna essere in due. Così anche al lavoro! Al primo impatto, naturalmente, tendiamo ad associarci a coloro con i quali troviamo alcuni tratti o abitudini in comune. 

L'importante, però, è guardare oltre questa selezione naturale e impegnarsi per costruire e sostenere quelle relazioni che sono vantaggiose per voi e che vi valorizzano come professionisti. Ad esempio, relazioni interdipartimentali o relazioni mentore-mentore. 

Ricordate che ogni relazione deve essere un valore aggiunto per entrambe le parti coinvolte, in assenza del quale la relazione diventerà obsoleta nel tempo. Identificate queste relazioni, potrebbe volerci del tempo ma ne varrà la pena. Fate in modo che questo faccia parte delle vostre abitudini lavorative, investendo tempo nella costruzione di relazioni lavorative man mano che procedete nel vostro percorso all'interno di un'organizzazione. 

Perché è importante costruire relazioni sul lavoro? 

In primo luogo, per la nostra esistenza di base: la nostra tendenza ad avere qualcuno con cui condividere la nostra vita e il suo percorso. Lo stesso vale anche nel contesto organizzativo, nel mantenimento delle relazioni tra colleghi. Avere una cultura di relazioni lavorative positive permette: 

1. L'atmosfera di lavoro deve essere divertente e vivace 

Ricordate il primo giorno a scuola, all'università o nella vostra nuova organizzazione. Come sarebbe passare una quantità considerevole di tempo ogni giorno con la stessa sensazione? Non è molto divertente, vero? Sebbene sia importante prestare la massima attenzione al lavoro ed essere diligenti, ciò non impedisce di avere quei momenti di leggerezza al lavoro. 

Prendetevi il tempo per scherzare, condividere foto divertenti e conservarle. Empuls permette ai dipendenti di formare gruppi di divertimento e hobby che riuniscono persone con interessi simili, sottolineando l'importanza di costruire relazioni sul posto di lavoro. 

2. Crea un senso di appartenenza 

È sicuramente una bella sensazione arrivare in un luogo dove abbiamo amici o conoscenti. Non c'è dubbio chel'82% dei datori di lavoro considera la segnalazione dei dipendenticome la migliore risorsa per generare ROI. Oltre a questo, avere amici al lavoro aiuta a migliorare la fidelizzazione, a gestire lo stress lavorativo e a risolvere i problemi in modo creativo, per citarne alcuni. 

3. Condivisione delle conoscenze all'interno dei dipendenti e dei team 

La conoscenza, una volta acquisita, è un tesoro per sempre. Ma aumenta solo se condivisa! I team possono collaborare su progetti o su un problema e fare brainstorming. Il libero flusso di informazioni all'interno dell'organizzazione promuove la cultura dell'apprendimento e consente l'autosviluppo dei dipendenti. 

4. Team ad alte prestazioni 

I buoni rapporti sul posto di lavoro permettono di far emergere il meglio di ciascun dipendente. Siamo aperti al feedback e all'apprendimento reciproco. Siamo orgogliosi dei successi degli altri e siamo uniti nei fallimenti. 

In questo modo si rafforza la coesione del team e lo si mantiene concentrato sull'obiettivo finale, invece di concentrarsi sugli aspetti controproducenti di una relazione malsana. 

5. Condivisione e ricezione di feedback 

Un esercizio di feedback efficace si basa su una relazione positiva. Inoltre, il feedback è più credibile se proviene da una persona con cui si ha un rapporto di lavoro sano. Se lo riceviamo con una mente aperta, tendiamo a recepirlo positivamente e a lavorare per migliorare. 

6. Celebrare i successi degli altri 

Il riconoscimento tra pariè uno dei fattori motivanti che spingono all'eccellenza nelle nostre consegne. Il fatto che un collega o un amico al lavoro parli del vostro percorso di successo, scriva una nota di apprezzamento per voi sull'intranet aziendale crea una cultura di riconoscimento aperto e promuove l'idea di spirito di squadra. 

7. Contribuisce alla crescita professionale 

Incontrare, interagire e imparare da persone con background diversi contribuisce a migliorare le conoscenze e ad affinare le capacità relazionali. Ci rende sensibili alle preferenze personali, alle sfumature culturali e ci fa capire i diversi ruoli che le persone svolgono all'interno dell'organizzazione. 

Man mano che si sale nella scala delle carriere, i nostri ruoli diventano più funzionali e comportano interazioni con le persone, sotto forma di dipendenti, clienti, stakeholder, ecc. Una buona conoscenza delle persone, delle loro sensibilità e dei loro rapporti di lavoro consentirà una gestione efficace delle persone e delle interazioni.

Come costruire relazioni forti, efficaci e positive sul lavoro? 

Ora che abbiamo capito perché è importante costruire relazioni sul lavoro, analizziamo come costruire relazioni di lavoro forti, efficaci e positive. 

1. Inizia con voi 

Condividere con voi stessi. Raggiungere per primi. Non tutti sono in grado di creare relazioni solide, ma vedendo il vostro approccio coerente, l'altra parte ricambierà. Inoltre, questo fa emergere il vostro essere avvicinabili e incoraggia gli altri a iniziare a interagire con voi. 

2. Sostenere gli altri nei loro sforzi 

Le relazioni sono una strada a doppio senso. Mentre cercate aiuto dagli altri, sostenete gli altri nei loro compiti. Offrite aiuto e guida. Siate critici onesti, ma in modo costruttivo. 

3. Chiedere aiuto 

Siate aperti nel riconoscere le vostre carenze o il bisogno di aiuto. Questo vi presenta come una persona onesta. Inoltre, incoraggia gli altri ad accettare le loro aree di miglioramento davanti a voi. Dimostra che siete aperti all'apprendimento e che siete una persona alla ricerca di conoscenza. 

4. Ringraziarli 

L'apprezzamento a qualsiasi livello gerarchico è sempre ben accetto. È un piccolo gesto che contribuisce a rafforzare le relazioni. Riconoscere il sostegno e l'aiuto ricevuto dagli altri promuove una cultura del lavoro di squadra e della collaborazione.

5. Rimanere in contatto anche se non si ha bisogno di aiuto 

è bello ricevere una telefonata o un messaggio che ha come unico scopo quello di verificare il nostro benessere e il mittente non si aspetta nulla in cambio. Atti come questi gettano le basi per una relazione a lungo termine, perché dimostrano che non si è concentrati solo sul lavoro o sulla richiesta di favori, ma che si è sinceramente interessati ad avere una relazione sana. 

6. Investire tempo 

Costruire relazioni richiede tempo. Non lasciate perdere le persone dopo un'unica interazione o il completamento di un progetto. Prendete tempo per conoscere le persone. Potreste non aver bisogno di dedicare ore al giorno a questo lavoro, ma cercate di continuare a salutarle regolarmente, a ringraziarle per l'aiuto, a condividere i meriti e a far loro gli auguri per le occasioni importanti. 

7. Mantenere un approccio professionale 

Non oltrepassare il limite. Siate rispettosi e rispettate lo spazio dell'altra persona. Ricordate che il vostro è un rapporto di lavoro e non volete dare l'impressione di interferire nello spazio lavorativo e personale di qualcuno. 

8. Prestare attenzione agli altri 

La comunicazione è un ingrediente importante di ogni buona relazione sul posto di lavoro e l'ascolto ne è un elemento chiave. È un'abilità e avere buone capacità di ascolto può consentire di rafforzare in larga misura il vostro rapporto di lavoro. 

Costruire relazioni di lavoro eccellenti con gli strumenti Empuls 

Di seguito viene illustrato il modo in cui è possibile utilizzare Empuls per costruire una relazione con i dipendenti.  

I dipendenti costituiscono una parte vitale di un'organizzazione e sono responsabili della sua crescita. Esiste una relazione complementare tra l'azienda e i suoi dipendenti. Per mantenerlo, è essenziale prestare attenzione alla gestione delle relazioni con i dipendenti. 

Che cos'è la gestione delle relazioni con i dipendenti? 

La gestione delle relazioni verticali e orizzontali in un'organizzazione è la gestione delle relazioni con i dipendenti. Mentre la relazione verticale è quella tra i dipendenti e i dirigenti/top management, la relazione orizzontale è quella tra i dipendenti. 

I dipendenti devono essere in grado di comunicare liberamente senza alcuna esitazione per mantenere un'atmosfera di lavoro positiva. 

Perché è importante la gestione delle relazioni con i dipendenti? 

Di seguito sono elencati alcuni dei motivi per cui dovreste prestare attenzione alla gestione delle relazioni con i dipendenti: 

1. Migliora la produttività 

Il mantenimento di relazioni sane in un'organizzazione crea un ambiente di lavoro migliore. Può trattarsi di relazioni tra membri di un team, tra manager e subordinati, tra reparti, ecc. 

Quando i dipendenti sono felici al lavoro, contribuiscono meglio. Questo aiuta l'azienda a crescere bene. I dipendenti con relazioni tese non sono motivati a lavorare e questo ha un forte impatto sulla produttività. 

2. Migliora la fedeltà dei dipendenti 

I dipendenti fedeli sono una benedizione per un'organizzazione.I dipendenti saranno fedelisolo se l'organizzazione mostra un interesse genuino per il loro benessere. La gestione delle relazioni con i dipendenti è uno dei fattori che possono contribuire alla fidelizzazione. 

Quando l'organizzazione alimenta le relazioni con i dipendenti adottando strategie adeguate, li motiverà a rimanere fedeli e a continuare per molto tempo. 

3. Promuove l'armonia riducendo i conflitti 

L'armonia tra i membri del team e tra i diversi reparti è fondamentale per il buon funzionamento di un'azienda. È necessario che ci sia una comprensione e un coordinamento adeguati, in modo che tutti lavorino per raggiungere l'obiettivo comune dell'azienda. 

L'adozione di strategie di gestione delle relazioni con i dipendenti riduce gli attriti e migliora il lavoro di squadra. Questo porta, in ultima analisi, a una maggiore produttività. 

4. Riduce il turnover dei dipendenti 

Quando i dipendenti non hanno buone relazioni sul posto di lavoro, si verifica l'assenteismo e, gradualmente, un aumento del turnover. Un enormeturnover dei dipendenticosta molto a un'organizzazione. 

Grazie a una corretta gestione delle relazioni con i dipendenti, un'organizzazione può migliorare il livello di soddisfazione degli stessi. Ciò contribuisce a trattenerli a lungo. 

10 Strategie e best practice per migliorare le relazioni con i dipendenti sul posto di lavoro 

Esplorate alcuni dei modi migliori e collaudati per migliorare le relazioni con i dipendenti sul posto di lavoro. Potete anche scaricare la nostra guida gratuita sucome gestire in modo pratico un team remoto (+consigli per la gestione di un team remoto). 

1. Dare un feedback costruttivo 

La valutazione dei dipendenti non è solo una misura per determinare gli incentivi. Dovrebbe concentrarsi sul modo in cui i dipendenti possono contribuire di più al loro lavoro per ottenere risultati solidi per l'azienda, e questo inizia con l'ottenere un feedback autentico sulle loro prestazioni. 

Fornite regolarmente ai dipendenti un feedbackper dire loro quanto sono affidabili nel loro lavoro, non solo quando le verifiche delle prestazioni sono al limite, ma di routine per aiutarli a implementare il feedback e a migliorare in corso d'opera. 

Ecco alcuniapprocci che potete utilizzare per estendere il feedback costruttivo ai vostri dipendenti: 

• Siate precisi e diretti sul "cosa" e sul "perché" del vostro feedback. 
• Evitate le e-mail o le telefonate e utilizzate i video o le discussioni di persona per fornire un feedback. 
• Abbiate un tono sincero e schietto. 
• Prima di fornire un feedback, è necessario essere pienamente consapevoli della situazione. 
• Una volta fornito il vostro feedback, date al dipendente la possibilità di rispondere. 
• Non esitate a far notare gli errori, ma con rispetto. 

"I risultati della tua analisi sono stati impressionanti, ma ecco come puoi apportare piccole modifiche per ottenere risultati migliori". Riconoscere le loro buone prestazioni e fornire loro modi per migliorare è un aspetto essenziale del feedback costruttivo. 

Questo li incoraggerà a riconoscere i propri errori e i propri punti di forza, motivandoli a raggiungere obiettivi aziendali e personali eccezionali. 

2. Aumentare la comunicazione con controlli regolari 

I vostri dipendenti sono un fattore determinante per il successo della vostra azienda. Sono le risorse più importanti che avete. Quindi, assegnare loro semplicemente dei compiti e ricevere aggiornamenti non è probabilmente il modo migliore per andare avanti. 

Migliorare la comunicazione con i dipendenticon i controlli di routine aiuterà a far emergere qualsiasi problema che i dipendenti devono affrontare sul lavoro o di cui vogliono discutere. Inoltre, aiuterà a risolvere uno dei problemi più importanti nelle relazioni con i dipendenti: la gestione dei conflitti, mediando le controversie e trovando soluzioni intermedie. 

Ecco alcune azioni che potete intraprendere perstabilire una comunicazione efficacee migliorare l'esperienza dei dipendenti: 

• Incoraggiate le conversazioni faccia a faccia o le videochiamate regolari se lavorate a distanza per rafforzare i rapporti di lavoro. 
• Sapere quando passare dalle e-mail alle conversazioni individuali in tempo reale. 
• Riconsiderare la strategia di comunicazione delle risorse umane. Unacomunicazione con i dipendenticome Slack può essere utile per aumentare il livello di coinvolgimento dei dipendenti. 
• Siate innovativi con lecomunicazioni interne via e-mail. Oltre alle comunicazioni di lavoro, condividete contenuti coinvolgenti come meme, video, blog aziendali o infografiche.infograficheper fornire risorse educative e promuovere l'umorismo. 
• Potete anche utilizzare dei sondaggi per capire come i dipendenti percepiscono l'attuale struttura di comunicazione e migliorare di conseguenza. 

L'idea è quella di mostrarsi disponibili nei confronti dei dipendenti per qualsiasi problema. Trovare soluzioni insieme, mostrare sostegno e riconoscere i loro pensieri può essere molto utile. 

3. Fornire formazione e opportunità di aggiornamento professionale 

Le opportunità di formazione e aggiornamento sono fondamentali per la crescita e lo sviluppo dei dipendenti. Fornire risorse, webinar, corsi, ecc. li aiuterà a migliorare sul lavoro e, in ultima analisi, a portare benefici all'azienda. 

Stabilire queste opportunità vi aiuterà: 

• Aumentare la soddisfazione dei dipendenti 
• Aumentare il morale dei dipendenti 
• Migliorare la produttività sul lavoro 
• Vedere una curva di apprendimento nelle prestazioni e nella crescita 
• Ridurre il disimpegno dei dipendenti 

Ci sono vari modi per presentare tali opportunità. Tuttavia, ecco alcune idee per iniziare: 

• Workshop o webinar 
• Formazione sulle competenze delle persone 
• Formazione tecnica 
• Rimborsi per l'istruzione superiore 
• Forum di discussione per gli ospiti 
• Accesso gratuito alle piattaforme di e-learning 

4. Creare una cultura che promuova la trasparenza 

Essere aperti e leali con i propri dipendenti riguardo ai risultati e alle ansie dell'azienda, per quanto impegnativi possano essere, crea una cultura della trasparenza. 

Inoltre, la creazione di un ambiente di lavoro che dia loro la possibilità di esprimere le proprie preoccupazioni, condividere le lotte e i successi aiuterà a costruire una cultura aziendale solida. 

Senza questa trasparenza, si possono creare incomprensioni, problemi per i dipendenti e questioni irrisolte relative ad alcuni problemi comuni come la sicurezza, la gerarchia, ecc. 

È così che si può instillare una cultura trasparente all'interno della propria organizzazione: 

• Tenete i vostri dipendenti al corrente delle modifiche e delle evoluzioni aziendali. 
• Organizzate incontri regolari per condividere numeri, risultati e sfide. 
• Aprite la porta alla comunicazione e al feedback. 
• Incoraggiate i dipendenti a porre domande durante le riunioni. 

Questo può migliorare significativamente le relazioni con i dipendenti e il loro impegno, dando vita a una cultura più dinamica che premia la trasparenza. 

5. Consentire la flessibilità e l'autonomia decisionale 

Sebbene l'idea di un processo decisionale indipendente possa inizialmente non sembrare promettente, può portare a una maggiore fiducia, allo sviluppo di capacità di leadership e a risultati inaspettati ma eccellenti. 

Non è entusiasmante avere una sola persona che prende tutte le decisioni. Il fatto di non avere il cappello permette ai dipendenti di essere creativi e di fare le cose in modo diverso. Non si sa mai come si approcciano a queste decisioni, che possono anche rivelarsi vantaggiose e aprire gli occhi. 

La chiave della crescita aziendale è la sperimentazione. Consentire ai dipendenti di prendere decisioni, anche a livello di gruppo o di reparto, può aumentare significativamente la loro fiducia e spingerli a fare meglio e a lavorare di più. 

Inoltre, quando si agisce in questo modo, si dà prova di fiducia e fede. Si alza il morale e li si spinge a pensare in modo diverso e a perseguire una prospettiva diversa di fare le cose. Avviare la creatività e l'apertura attraverso un processo decisionale flessibile è molto meglio che assegnare compiti ogni giorno e aspettarsi risultati dinamici. 

Ecco alcuni modi per rendere flessibile il processo decisionale nella vostra organizzazione. 

• Scatole di suggerimenti fisiche o digitali per favorire idee nuove e creative. 
• Rispondere e apprezzare le idee innovative. 
• Sondaggi tra i dipendenti per raccogliere idee, suggerimenti e miglioramenti. 
• Sessioni di brainstorming che utilizzano metodi innovativi come il brain dump e le associazioni mentali per far emergere alcuni pensatori creativi. 

6. Premi e riconoscimenti per i dipendenti 

Premiare e riconoscere le prestazioni eccellentidei dipendenti può contribuire in modo significativo a migliorare le relazioni tra i dipendenti e a creare una cultura di collaborazione piuttosto che di competizione. A tutti piace essere apprezzati e riconosciuti per il proprio lavoro, anche se su piccola scala. 

In questo modo il dipendente si sente parte di qualcosa di più grande e lavora in un'organizzazione in cui le prestazioni e la crescita sono premiate. 

Ecco alcuni modi efficaci per implementare una cultura del riconoscimento: 

• Determinare i fattori di crescita dei dipendenti. 
• Tracciate le prestazioni tenendo informati i responsabili dei rapporti. 
• Siate corretti e promuovete un ambiente trasparente. 
• Ospitare premi annuali chemotivaredipendenti a lavorare sodo. 

Questi premi per i dipendenti possono essere bonus, incentivi, carte regalo, wall of fame, ecc. L'idea è quella di premiare le prestazioni eccellenti e di stimolare gli altri a lavorare di più per raggiungere lo stesso livello, con un grafico di crescita crescente. 

7. Analizzare le prestazioni e la crescita per apportare miglioramenti 

Per migliorare le relazioni con i dipendenti non è sufficiente promuovere e favorire la crescita. È necessario analizzare come funzionano questi metodi, come rispondono i dipendenti e modificarli per apportare miglioramenti. 

Questo vi aiuterà a identificare le lacune nella vostrastrategia di coinvolgimento dei dipendentie migliorarla per migliorare le relazioni. Ecco come analizzare le prestazioni e la crescita dei dipendenti: 

Fase 1:il primo passo consiste nel definire i fattori di prestazione. Anche se questi possono variare a seconda del dipendente e degli obiettivi aziendali, eccone alcuni comuni: 

• Velocità ed efficienza 
• Qualità del lavoro 
• Gestione del tempoe presenza 
• Idee e soluzioni creative 
• Dimostrazione di spirito imprenditoriale e di leadership 
• Sforzi di sviluppo personale 

Fase 2:stabilire un sistema di valutazione metrico per valutare le prestazioni e la crescita per un determinato periodo di tempo. Si può avere una tabella di valutazione da 1 a 5 o una graduatoria impostando dei valori come parametri, ad esempio: collaboratore parziale, collaboratore, esecutore, autista, trasformatore. 

Potete essere creativi quanto volete, ma assicuratevi che i parametri siano facili da capire e da valutare. 

Fase 3:fissare unincontro individualecon il dipendente e il manager di riferimento per classificare questi fattori. Fate un'analisianalisi SWOTper elencare le motivazioni e i punti dolenti al fine di trovare soluzioni e apportare miglioramenti progressivi. 

Fase 4:raccogliere dati e gestire le prestazioni individuali per avviare la crescita e creare un piano di miglioramento. Queste valutazioni non devono essere condivise con nessuno, ma devono essere utilizzate per creare una struttura che possa guidare il miglioramento e migliorare le relazioni con i dipendenti.  

8. Promuovere l'equilibrio tra lavoro e vita privata 

L'equilibrio tra lavoro e vita privata è l'argomento più discusso nella maggior parte delle organizzazioni. Molte di esse lo trascurano, per poi ritrovarsi con dipendenti insoddisfatti. Quandoequilibrio tra lavoro e vita privataquando l'equilibrio tra lavoro e vita privata ne risente, la produttività dei dipendenti si riduce. 

Le organizzazioni dovrebbero sostenere i dipendenti offrendo ferie pagate, orari di lavoro flessibili, possibilità di lavorare da casa, assistenza medica alle famiglie dei dipendenti, ecc. Il mantenimento di un sano equilibrio tra vita e lavoro riduce lo stress e motiva i dipendenti. Migliora il loro impegno nei confronti dell'organizzazione. 

9.Incoraggiare la partecipazione al processo decisionale 

Anche i dipendenti dovrebbero partecipare al processo decisionale. Non dovrebbero essere tenuti nell'ombra mentre il top management prende tutte le decisioni politiche. Consultare i dipendenti e chiedere il loro feedback creerà un ambiente di lavoro congeniale. La direzione deve considerare gli aspetti che costituiscono un ostacolo per i dipendenti e cercare di trovare risposte per eliminarli. 

I dipendenti si sentono apprezzati quando anche la loro voce viene ascoltata. Ciò aumenta il loro morale e rafforza le relazioni all'interno dell'organizzazione. 

10. Incoraggiare l'innovazione 

Molti dipendenti sono entusiasti e desiderano introdurre innovazioni nel loro lavoro. Le organizzazioni dovrebbero essere flessibili per incoraggiare l'innovazione, purché sia allineata con gli obiettivi. 

La rigidità ostacola l'impegno dei dipendenti e influisce negativamente sulla produttività. Quando i dipendenti sono felici, contribuiscono a mantenere relazioni sane all'interno dell'organizzazione. 

Gestione delle relazioni con i dipendenti con Empuls

Empuls fornisce un quadro strutturato per gestione delle relazioni con i dipendenti da: 

• Sostenere la comunicazione verticale e orizzontale attraverso la social intranet, i municipi e i canali della comunità. 
• Automatizzare il feedback, i riconoscimenti e i premi per creare fiducia e ridurre l'attrito. 
• Offrire ai manager suggerimenti e approfondimenti personalizzati tramite l'intelligenza artificiale per garantire un impegno equilibrato. 

Empuls, una piattaforma all-in-one per il coinvolgimento dei dipendenti, è anche un potente software di comunicazione interna. La nostra piattaforma di coinvolgimento può essere uno strumento utile per costruire relazioni di lavoro significative.  

Attraverso Empuls, i dipendenti hanno la possibilità di connettersi, collaborare, esprimere pensieri e opinioni, liberare la propria creatività e mostrare il meglio di sé! La piattaforma simile ai social media che consente reazioni, like e commenti istantanei è un'aggiunta per mantenere i dipendenti impegnati ed entusiasti. 

Empuls trasforma la cultura dell'ambiente di lavoro rendendo le relazioni intenzionali, interattive e integrate nei flussi di lavoro quotidiani. Se state cercando di aumentare il coinvolgimento, migliorare il morale del team o ridurre il turnover, Empuls è la vostra piattaforma di riferimento per costruire relazioni durature e d'impatto sul posto di lavoro. Per saperne di più o prenotate una demo.  

Concentrarsi sulle relazioni con i colleghi: La strada da percorrere 

In una piramide organizzativa, ogni singolo individuo svolge un ruolo cruciale. Tutti contribuiamo con la nostra parte al raggiungimento di un obiettivo più grande. Ognuno di noi porta con sé conoscenze e competenze che possono essere utili a qualcun altro. Con la globalizzazione dei progetti e degli incarichi, anche i team sono diventati globali.

È quindi imperativo rispettare e mantenere buoni rapporti di lavoro in tutta l'organizzazione. Questo serve a sua volta a mantenere un buon rapporto sul posto di lavoro con i nostri interlocutori interni ed esterni e con i nostri clienti. 

Avere rapporti di lavoro solidi ha i suoi vantaggi: si può ottenere la priorità del proprio lavoro, una telefonata può portare a termine il lavoro ed evitare l'escalation che si teme. Ma ricordate che i rapporti devono essere costruiti sulla base della fiducia, dell'onestà, dell'integrità e di un interesse genuino ad avere una buona e sana relazione di lavoro, e i benefici seguiranno.  

Domande frequenti