Pada halaman ini
Untuk memenangi perang untuk bakat yang termasuk menarik, mengekalkan, dan membangunkan bakat terbaik, syarikat mesti menyesuaikan diri dengan kehidupan dinamik dan keinginan tenaga kerja baru dengan mewujudkan pengalaman pekerja terkemuka.
Salah satu dimensi penting pengalaman pekerja adalah untuk membangunkan pekerja anda untuk berkembang maju dalam kerjaya mereka.
Program pembangunan pekerja yang baik boleh membantu syarikat meningkatkan pengekalan pekerja dan meningkatkan produktiviti & prestasi mereka.
Pernahkah anda berfikir tentang orang-orang yang membantu anda berkembang dalam kerjaya anda? Ia mungkin seorang guru yang menarik minat anda dalam subjek, majikan yang mengiktiraf kebolehan anda dan melatih anda dalam bidang tertentu, atau mentor yang membantu anda menemui kemahiran profesional anda. Kita semua telah berterima kasih kepada orang-orang seperti itu dalam kehidupan kita.
Pelan pembangunan pekerja adalah cara organisasi untuk memberi rangsangan yang sama kepada pekerja-menyediakan mereka peluang untuk belajar dan berkembang secara profesional. Pekerja mencari pertumbuhan dan pembangunan profesional dalam mana-mana organisasi yang mereka kaitkan dengan diri mereka. Begitu banyak bahawa "Peluang pertumbuhan kerjaya" adalah sebab No. 1 orang memberi untuk menukar pekerjaan, kata penyelidikan Gallup .
Mewujudkan dan melaksanakan pelan pembangunan pekerja yang berkesan membantu organisasi meningkatkan penglibatan pekerja, prestasi, budaya organisasi dan banyak lagi.
Dalam artikel ini, kami menyelami pelbagai aspek pelan pembangunan pekerja-termasuk topik seperti apakah rancangan pembangunan untuk pekerja, cara membuat pelan pembangunan pekerja, dan elemen yang berbeza untuk dipertimbangkan. Pada masa yang sama, anda merancang pelan pembangunan pekerja.
"Latih orang cukup baik supaya mereka boleh pergi, Rawat mereka dengan cukup baik supaya mereka tidak mahu." - kata, Sir Richard Branson
Apakah pelan pembangunan pekerja?
Organisasi melaksanakan program penglibatan dan pembangunan pekerja sedemikian untuk sejajar dengan matlamat organisasi dan dengan matlamat profesional pekerja. Program pembangunan pekerja, apabila dilakukan dengan betul, telah terbukti menjadi cara yang baik untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik.
Pekerja yang sentiasa belajar tentang pekerjaan mereka lebih terlibat dan produktif. Walau bagaimanapun, pendekatan pemotong kuki untuk perancangan pembangunan pekerja - di mana anda menggunakan idea yang sama kepada semua pekerja, tidak akan berkesan.
Mari kita menyelidiki prinsip-prinsip asas membina pelan pembangunan pekerja dan cara terbaik untuk anda menyesuaikannya dengan organisasi anda. Tetapi pertama, mari kita lihat mengapa ia berbaloi untuk menghabiskan masa dan usaha pada pelan pembangunan pekerja.
Faedah pelan pembangunan pekerja
Melabur dalam pelan penglibatan dan pembangunan pekerja yang berkesan boleh membuktikan untuk menang-menang bagi kedua-dua pekerja dan organisasi.
Berikut adalah beberapa faedah utama mempunyai pelan pembangunan pekerja:
- Ia membantu menarik bakat terbaik di pasaran.
- Ia meningkatkan penglibatan dan motivasi pekerja.
- Ia memacu prestasi dan produktiviti pekerja.
- Ia meningkatkan kadar pengekalan dan kepuasan pekerja.
- Ia meningkatkan keuntungan dan pertumbuhan perniagaan.
Walau bagaimanapun, mewujudkan pelan pembangunan pekerja yang berkesan lebih mudah dikatakan daripada dilakukan.
Cara membuat pelan pembangunan pekerja
Berikut adalah pendekatan lima langkah untuk mewujudkan pelan pembangunan kerjaya yang berkesan untuk pekerja.
1. Menilai keperluan organisasi
Fahami dengan jelas di mana anda berdiri sebagai organisasi hari ini dan di mana anda berhasrat untuk berada. Fikirkan objektif, matlamat, nilai, dan peluang dan cabaran yang anda hadapi sebagai organisasi. Apabila anda mengetahui perkara ini dengan jelas, anda akan tahu apa yang perlu dilakukan untuk mengukuhkan tenaga kerja anda untuk mencapai objektif anda.
Anda boleh mengumpul maklum balas dan cadangan daripada pemimpin dan pekerja anda untuk difahami. Ini membantu membuat senarai keutamaan - yang boleh membimbing anda untuk membuat keputusan yang lebih baik.
2. Menilai matlamat dan keperluan pekerja
Setiap pekerja adalah berbeza, termasuk kekuatan, kelemahan, kemahiran, matlamat dan aspirasi mereka. Itulah sebabnya, apabila anda mereka bentuk pelan pembangunan pekerja, adalah penting untuk memahami keperluan pekerja anda dan di mana mereka bercita-cita untuk berada. Sekali lagi, menggunakan alat tinjauan seperti Empuls boleh membantu anda mengumpul input daripada pekerja dengan mudah dan memperoleh cerapan bermakna daripadanya.
3. Buat pelan yang memenuhi keperluan organisasi dan pekerja
Jika pelan pembangunan anda hanya memberi tumpuan kepada mencapai matlamat organisasi dan tidak menganggap keperluan pekerja, ia boleh menyebabkan mereka secara aktif terlepas dan tidak bermotivasi.
Pada masa yang sama, jika pelan pembangunan anda hanya memberi tumpuan kepada keperluan pekerja, lapisan sampingan matlamat organisasi, ia boleh dipanggil pelan pembangunan kerjaya dan bukan pelan pembangunan pekerja.
Pelan penglibatan pekerja harus mengimbangi dan memenuhi agenda kedua-dua pekerja dan organisasi untuk memaksimumkan keuntungan dan penglibatan,
4. Pilih medium dan alatan yang sesuai
Sebaik sahaja anda merancang pelan pembangunan pekerja, perkara seterusnya adalah memikirkan alat, medium, dan sumber yang betul untuk menjadikannya berkesan.
Beberapa medium yang paling popular termasuk-mentor, bimbingan, latihan silang, putaran kerja, video dalam talian, podcast, ebook, e-kursus, pembayaran balik tuisyen, dll. Dari bergaya hingga tradisional, terdapat banyak lagi idea untuk anda terokai.
5. Jejaki keputusan dan perhalusi strategi anda
Seperti mana-mana proses perniagaan lain, rancangan pembangunan pekerja harus diuji, diperhalusi, dan dioptimumkan dari masa ke masa untuk hasil terbaik. Tinjauan pekerja, perbincangan satu-satu, metrik prestasi dan maklum balas semuanya boleh menjadi cara untuk mengesan dan memperbaiki rancangan penglibatan dan pembangunan pekerja anda.
Alat seperti Empuls boleh membantu anda melakukan semua ini dan banyak lagi dengan mudah. Hasil analisis boleh meningkatkan keberkesanan dan menyesuaikan trajektori pelan pembangunan pekerja.
Selepas mengikuti semua langkah dan amalan terbaik ini, sesebuah organisasi mungkin masih menghadapi cabaran. Mari kita lihat apa yang mereka boleh.
Cara untuk meningkatkan pelan pembangunan pekerja
Berikut adalah langkah-langkah yang mesti diikuti oleh setiap organisasi untuk menjadikan program pembangunan pekerja mereka lebih berkesan.
1. Dorong pengurus anda untuk melatih pasukan dan pekerja mereka
Dari segi sejarah, pengurus sentiasa menjadi tunjang untuk belajar. Belajar tentang apa, mengapa, bila, di mana, dan bagaimana organisasi bekerja, teknologi, dasar, dan amalan terbaik umum sentiasa melalui pengurus. Namun, sejak akhir-akhir ini, pengurus terlalu terbeban dan hilang fokus kepada bimbingan dan bimbingan.
Organisasi perlu menyalakan semangat dalam pengurus melalui pengiktirafan, insentif, dan ganjaran kepada mentor dan jurulatih pasukan mereka. Mereka juga perlu melatih pengurus untuk memahami kepentingan dan faedah pembangunan pasukan mereka.
2. Menangani jangka hayat pendek keperluan pembelajaran dan pembangunan
Masa-masa ketika rancangan pembangunan pekerja dulu relevan selama bertahun-tahun berada di belakang kita. Pelan pembangunan pekerja boleh menjadi usang dengan cepat - kadang-kadang dalam beberapa bulan sahaja.
Dalam landskap teknologi yang berkembang hari ini, organisasi perlu sentiasa menyokong dan memenuhi permintaan pembelajaran dan pembangunan pekerja yang semakin meningkat. Mereka perlu melihat semula objektif mereka yang lebih besar dan membangunkan rancangan pembangunan pekerja baru dari semasa ke semasa.
3. Menggalakkan pekerja untuk memiliki pembangunan kerjaya mereka
Pelan pembangunan pekerja satu saiz yang sangat berstruktur tidak relevan lagi. Laluan kerjaya, minat, dan matlamat setiap pekerja adalah berbeza - dan begitu juga keperluan pembelajaran mereka. Organisasi perlu memahami keperluan dan memiliki, mengawal, dan mengarahkan sendiri program pembelajaran mereka.
Walau bagaimanapun, membina rancangan pembelajaran pekerja yang 'disesuaikan' untuk setiap individu dan kos efektif pada skala boleh mencabar bagi organisasi.
4. Bina program pembelajaran tersuai untuk pasukan maya anda
Setiap organisasi mempunyai peratusan pekerja yang bekerja secara maya - sama ada eksekutif jualan lapangan, profesional jarak jauh, atau tenaga kerja gig. Pekerja-pekerja ini sering terlepas pandang atau terlepas pandang apabila membangunkan program pembelajaran.
Hanya kerana pekerja tidak kelihatan tidak bermakna mereka perlu keluar dari fikiran. Untuk pelan pembelajaran pekerja berjaya, ia mesti memenuhi keperluan pembelajaran khusus tenaga kerja hibrid.
5. Menawarkan pilihan pembelajaran yang berbeza untuk gaya pembelajaran yang berbeza.
Tenaga kerja hari ini terdiri daripada lima generasi yang berbeza, termasuk baby boomer, milenium, Gen X, Gen Y, dan Gen Z, dan masing-masing mempunyai pilihan pembelajaran yang berbeza.
Organisasi harus menampung pelbagai medium pembelajaran seperti kursus dalam talian, pembelajaran dalam bilik, bengkel, dan lain-lain untuk memenuhi gaya pembelajaran yang berbeza, jangkaan, dan pilihan pekerja.
Kesimpulan
Apabila anda melihat sekeliling organisasi anda, anda mendapati pelbagai jenis pekerja dengan kemahiran dan keupayaan yang berbeza. Bayangkan sejauh mana mereka boleh pergi dengan rancangan penglibatan dan pembangunan pekerja yang berkesan.
Mewujudkan pelan pembangunan pekerja boleh menghubungkan mereka dengan sumber, peluang, dan orang yang betul untuk membantu mereka melakukan yang terbaik dan pada masa yang sama memacu matlamat organisasi.
