8 Strategi Terbukti untuk Penglibatan Pekerja Semasa Kemelesetan

Mempunyai pekerja yang tidak terlibat bukanlah perkara baru. Menurut laporan yang disediakan oleh Gallups, sekitar 85% pekerja tidak terlibat di pejabat. Dan pekerja tersebut ditandakan sebagai berhenti merokok yang tenang. Bagaimana untuk mengatasi mereka, terutamanya semasa tempoh kemelesetan?

Pada masa kini, setiap industri melihat penglibatan pekerja sebagai salah satu cabaran terbesar. Sekiranya masalah diselesaikan, penglibatan pekerja boleh membawa prestasi perniagaan yang lebih tinggi. Syarikat berusaha sebaik mungkin untuk melibatkan pekerja dan meningkatkan produktiviti mereka. Perisian Kesetiaan Pelanggan boleh digunakan untuk mengukur dan meningkatkan penglibatan pekerja oleh syarikat.

Oleh itu, untuk menyelesaikan kesilapan, kami membawa anda cara yang berkesan untuk mengekalkan penglibatan pekerja yang optimum walaupun semasa kemelesetan.

Bagaimana untuk mengekalkan penglibatan pekerja semasa kemelesetan?

Tempoh kemelesetan baru sahaja bermula, dan tidak ada yang tahu bila ia akan bertahan! Dan dengan kemelesetan ekonomi, syarikat bukan sahaja menghadapi kerugian kewangan tetapi juga penglibatan pekerja yang rendah.

Jadi, bagaimana anda memastikan pekerja anda bermotivasi apabila sumber terhad dan keselamatan pekerjaan dipertaruhkan? Nah, terdapat banyak cara daripada telus dan memberi tumpuan kepada kesejahteraan pekerja untuk mempromosikan keseimbangan kerja-kehidupan dan banyak lagi.

Beberapa industri sedang berusaha membina program pengekalan pekerja yang lebih kuat untuk menguruskan eksekutif berbakat. Organisasi boleh mengurangkan kesan kemelesetan dengan mahir dengan mewujudkan cara yang inovatif dan berkesan untuk penglibatan pekerja.

Berikut adalah beberapa strategi untuk memegang pekerja terbaik dan mengurangkan kerosakan semasa kemelesetan ekonomi.

1. Ketelusan dalam komunikasi & maklum balas

Dengan peningkatan bilangan syarikat yang memilih model hibrid, komunikasi telah menjadi talian hayat terkemuka. Komunikasi yang jelas dengan pekerja boleh mengelakkan salah faham, kerosakan profesional, dan ketidakpuasan hati antara pekerja dan majikan. Di samping itu, eksekutif HR dengan mudah dapat meningkatkan semangat pekerja dan mengelakkan masalah kesihatan mental utama dengan mengadakan perbualan yang realistik mengenai perubahan yang akan datang dalam persekitaran tenaga kerja.

Dalam banyak kes, perbualan penting dan sukar seperti itu boleh menjadi pembuka mata bagi eksekutif HR dan membantu mereka mewujudkan persekitaran kerja yang lebih baik dengan maklum balas dan input pekerja. Pasukan HR boleh menangani keutamaan, matlamat, visi dan jangkaan syarikat dalam masa yang tertekan kepada pekerja untuk aliran kerja yang konsisten.

2. Pemerkasaan dalam kerja berpasukan

Banyak organisasi menggunakan downtime dengan memperkasakan budaya pasukan untuk prestasi dan produktiviti yang lebih baik. Pekerja biasanya mendapat kewarganegaraan organisasi jika mereka menikmati ritual kerja, yang menambah makna kepada pekerjaan mereka dan menghasilkan rasa kekitaan. Aktiviti pasukan menggalakkan ikatan pasukan, meningkatkan komunikasi di kalangan rakan sekerja, dan memotivasi persaingan yang sihat di kalangan pekerja.

Pengurusan boleh memanfaatkan masa sedemikian untuk mewujudkan platform yang jelas, terutamanya untuk pekerja kerja jarak jauh, untuk berinteraksi dengan semua orang. Ahli pasukan boleh meningkatkan kemahiran mereka dengan belajar antara satu sama lain, mencabar minda kreatif mereka, dan memantau sendiri pertumbuhan mereka. Akibatnya, pasukan yang mempunyai ikatan yang lebih baik bekerja dengan lebih cekap.

3. Pengiktirafan & ganjaran

Ketidakpastian menguatkan keperluan pengekalan bakat. Kos onboarding dan latihan pekerja baru lebih tinggi daripada melabur dalam pekerja sedia ada. Oleh itu, untuk mengekalkan prestasi tinggi, menilai dan mengasah dedikasi, komitmen, dan bakat mereka dengan cara ganjaran yang berbeza adalah perlu. Kemerosotan ekonomi adalah peluang yang tepat bagi syarikat untuk menunjukkan sokongan mereka dan memberikan kestabilan kepada pekerja mereka dengan menganjurkan matlamat dan program pencapaian.

Eksekutif HR boleh membangunkan kaedah unik untuk memastikan pekerja berasa dihargai, seperti program pencapaian pekerja, kenaikan gaji, faedah, bonus, dll. Menunjukkan rasa syukur dalam masa yang diperlukan menyampaikan keyakinan dan kepercayaan kepada pekerja, memperoleh muhibah.

4. Latihan pembangunan kerjaya

Semasa kemelesetan, melabur dalam program pembangunan kerjaya menunjukkan minat majikan terhadap kesejahteraan pekerja dan kehadiran jangka panjang mereka. Penghibur terbaik mungkin akan tinggal di sekitar jika mereka melihat peluang untuk meluaskan cakrawala mereka dengan pengetahuan, pengalaman, dan pembangunan.

Organisasi yang didorong oleh latihan cenderung mempunyai pengekalan pekerja, kepuasan kerja, dan nilai pasaran &kepimpinan yang lebih tinggi. Persekitaran sedemikian memberi inspirasi kepada pekerja untuk mencapai matlamat yang lebih tinggi dan mempelajari perkara-perkara dari zon selesa mereka. Selain itu, waktu henti ekonomi adalah masa yang tepat untuk menjadi kreatif dalam peningkatan kemahiran. Strategi berasaskan pertumbuhan ini mendapat perhatian sebilangan besar calon berpotensi di pasaran.

5. Memberi tumpuan kepada kesejahteraan pekerja

Semakin banyak syarikat mengambil lebih banyak minat untuk menaikkan kakitangan mereka. Organisasi secara proaktif melabur dalam faedah perubatan yang komprehensif (iaitu, paterniti & cuti bersalin, insurans, dll.), Seminar pengurusan kewangan (iaitu, idea pelaburan & simpanan), aktiviti ko-kurikulum (iaitu, perkhidmatan masyarakat, aktiviti yang menyeronokkan, perhimpunan tahunan, dan lain-lain) untuk mengurangkan tekanan dari bahu kakitangan dan menggalakkan persekitaran yang mesra di mana semua orang dianggap sama pentingnya. Oleh itu, pekerja boleh mengoptimumkan faedah ini semasa tempoh krisis wang atau membantu orang lain.

6. Memupuk tenaga kerja yang fleksibel

Eksekutif HR mesti mencari cara kreatif untuk meningkatkan penglibatan pekerja semasa kemelesetan. Selepas pandemik, lebih daripada separuh (53%) pekerja mengutamakan kesihatan dan kesejahteraan mereka berbanding bekerja. Tidak lama selepas itu, syarikat menerima model kerja hibrid dan jarak jauh untuk memastikan majikan memenuhi jangkaan pekerja.

Sama seperti itu, majikan boleh memasukkan perkhidmatan tertentu untuk meletakkan pekerja dengan selesa. Sebagai contoh, perkhidmatan pusat jagaan harian & gim di tempat kerja, peningkatan penyesuaian kerja jarak jauh, sabatikal & daun kajian untuk pertumbuhan pekerja, dan lain-lain. Kemudahan sedemikian dalam dasar syarikat boleh membuat pekerja merasa dilihat dan didengar. Dengan cara ini, syarikat boleh menghasilkan generasi pekerja yang bertanggungjawab dan bertanggungjawab.

7. Menggalakkan keseimbangan kerja-kehidupan

Baru-baru ini, Forbes memetik 'Kekurangan sempadan kerja-kehidupan yang sihat' sebagai salah satu sebab utama pekerja meninggalkan pekerjaan mereka. Mengutamakan kesihatan mental dan fizikal semasa masalah kewangan mengubah cara pekerja melihat syarikat dan kerja mereka.

Memastikan sempadan kerja-kehidupan yang sihat semasa kemelesetan mewujudkan pengalaman pekerja yang positif, yang membuahkan hasil dalam jangka masa panjang. Pemimpin HR boleh merancang aktiviti untuk memecahkan rutin membosankan di tempat kerja, seperti aktiviti pembinaan pasukan, waktu hiburan, dll. Banyak syarikat menyesuaikan program kebahagiaan pekerja untuk mengekalkan masa cuti yang sihat dengan tenaga kerja yang mantap.

8. Pengurusan tekanan alamat

Syarikat boleh meningkatkan pengalaman pekerja melalui pembelajaran positif, budaya, kepelbagaian, ekuiti, pembangunan prestasi, dan hubungan. Komunikasi yang konsisten dan jelas mengenai pengurusan aliran kerja, matlamat & sasaran semasa masa kemelesetan memastikan pekerja berada dalam gelung dan membuat mereka kurang bimbang. Pemimpin HR boleh menghasilkan idea tersendiri untuk mengguna pakai strategi microbreaks untuk mengekalkan produktiviti dan kesihatan pekerja. Selain itu, syarikat boleh menjalankan pelbagai inisiatif berkaitan kesihatan seperti meditasi, yoga, mesyuarat biasa, permainan prihatin, dan lain-lain, untuk mengelakkan peleburan tekanan.

9. Menggalakkan maklum balas dan input pekerja

Menggalakkan maklum balas dan input pekerja adalah cara yang berkesan untuk melibatkan pekerja di pejabat. Berikut adalah beberapa cara syarikat boleh melakukan ini:

Kaji Selidik Berkala

Menjalankan tinjauan pekerja tetap ialah cara terbaik untuk mengumpul maklum balas dan memahami keperluan pekerja anda. Maklum balas ini kemudiannya boleh digunakan untuk memperbaiki persekitaran kerja dan membuat perubahan yang akan memberi manfaat kepada semua orang.

Dasar pintu terbuka

Menggalakkan pekerja untuk bersuara dan berkongsi pendapat mereka boleh dilakukan melalui dasar pintu terbuka, di mana pekerja berasa selesa mendekati pengurus mereka dengan sebarang kebimbangan atau idea.

Kumpulan Fokus Pekerja

Kumpulan fokus pekerja boleh dianjurkan untuk memberi peluang kepada pekerja untuk berkongsi pendapat dan pendapat mereka mengenai topik tertentu dalam suasana yang lebih berstruktur.

Kotak Cadangan

Kotak cadangan fizikal atau digital boleh diletakkan di sekitar pejabat, memberikan pekerja tempat untuk berkongsi idea dan maklum balas mereka tanpa nama.

Meja Bulat Pekerja

Meja bulat pekerja adalah forum di mana pekerja boleh berkumpul untuk membincangkan idea, menyuarakan kebimbangan, dan memberikan maklum balas kepada pihak pengurusan dalam persekitaran yang menyokong dan tidak mengancam.

Dengan memudahkan pekerja memberikan maklum balas, syarikat dapat memupuk persekitaran kerja yang terlibat dan produktif dan mewujudkan budaya yang menghargai input pekerja.

Contoh bagaimana sesetengah syarikat melibatkan pekerja semasa kemelesetan

Sesetengah syarikat berjaya dalam penglibatan pekerja walaupun semasa tempoh kemelesetan. Mari lihat mana mereka dan bagaimana mereka melakukannya:

1 . Patagonia

Patagonia, Inc. ialah peruncit pakaian luar Amerika. Mereka menghargai pekerja dan mengutamakan kesejahteraan mereka semasa kemelesetan. Mereka meneruskan gaji, faedah Syarikat, dan peluang untuk pembangunan pekerja. Di samping itu, Syarikat memaklumkan kepada pekerjanya mengenai status dan rancangan kewangan semasanya. Yang membantu mereka membina kepercayaan dan mengekalkan semangat pekerja.

2. Zappos

Zappos.com ialah peruncit kasut dan pakaian dalam talian Amerika yang berpangkalan di Las Vegas, Nevada, Amerika Syarikat. Ia terkenal dengan budaya syarikat yang unik, yang tidak berubah semasa kemelesetan. Mereka terus menawarkan pertumbuhan dan pembangunan kepada pekerja mereka dengan persekitaran kerja yang fleksibel. Mereka juga melaksanakan program untuk menyokong pekerja seperti sokongan kesihatan mental dan perkhidmatan perancangan kewangan.

3 . HubSpot

HubSpot adalah pembangun perisian yang berpusat di AS untuk pemasaran, penjualan, dan perkhidmatan pelanggan masuk. HubSpot telah diiktiraf atas usahanya untuk melibatkan pekerja semasa kemelesetan. Mereka menawarkan kerja yang fleksibel, peluang untuk pembangunan, dan persekitaran kerja yang menyokong. Juga, pada masa itu syarikat.

4 . Tenaga jualan

Salesforce Inc. is an American cloud-based software company headquartered in San Francisco, California. It provides CRM software and Tools that focused on sales, customer service, marketing automation, analytics. Salesforce has a strong culture of engagement, which has not changed during the recession. They offered competitive salaries, benefits, and opportunities for professional development. In addition, Salesforce has implemented programs such as mental health support and financial planning services. The company has also been transparent and has made a point to keep its employees informed about future plans.

Ini adalah contoh syarikat yang berjaya melibatkan pekerja semasa kemelesetan. Hasil daripada menawarkan mereka sokongan dan peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan walaupun menghadapi cabaran kemelesetan.

Pokoknya

Mengekalkan bakat adalah usaha yang sentiasa berkembang bagi syarikat untuk mengelakkan kemunduran yang ketara. Itulah sebabnya pelbagai industri sentiasa menyokong pelbagai alat HR dan mengawasi keperluan pekerja dan kemas kini pasaran.

Selepas menyaksikan pelbagai peristiwa yang tidak menentu seperti pandemik, kemelesetan, penutupan perniagaan, dan lain-lain, firma mesti merancang langkah santai secara strategik untuk situasi yang tidak menentu untuk menanganinya dengan rumit dan mengurangkan kesan ke atas perolehan pekerja. Strategi yang disebutkan di atas adalah langkah-langkah berwawasan untuk mengekalkan penglibatan pekerja dengan menjaga objektif remeh.