5 Langkah Meningkatkan Kreativiti di Tempat Kerja

Ada masanya kreativiti dikaitkan dengan hobi dan profesion alternatif sahaja. Ia tidak tergolong dalam domain pekerjaan 'serius' seperti perniagaan dan kepimpinan.

Tetapi kita hidup di dunia yang berbeza sekarang dan kreativiti adalah kemahiran penting bagi pemimpin yang ingin memimpin orang dengan lebih baik atau menyokong pertumbuhan pekerja mereka.

Google menggalakkan pembangun membelanjakan 20% daripada waktu kerja mereka untuk projek kreatif. Sekiranya syarikat yang menguntungkan dan besar seperti Google mengutamakan kreativiti, begitu juga dengan anda sebagai pemimpin.

Pemimpin boleh membantu perniagaan berkembang lebih cepat dengan menguruskan tugas dan orang yang mempunyai lebih banyak inovasi dan kreativiti. Selain itu, membolehkan kreativiti mengekalkan semangat pekerja yang tinggi dan mengembangkan budaya kerja yang positif.

Apabila pekerja berasa disokong dan dihargai, mereka lebih cenderung untuk menyumbang idea terbaik mereka dan bekerjasama ke arah mencapai matlamat yang sama.

Sebaliknya, persekitaran kerja yang bermusuhan boleh merosakkan semangat dan kesejahteraan pekerja, mengakibatkan penurunan produktiviti dan skop terhad untuk inovasi.

Akhirnya, ini boleh menjejaskan pendapatan dan keuntungan organisasi.

Satu-satunya cara untuk keluar dari senario negatif itu adalah dengan menggunakan kemahiran kepimpinan untuk memotivasi pekerja dan memberi ruang untuk memupuk dan menggalakkan kreativiti.

Bahagian berikut artikel ini akan memberi tumpuan kepada langkah-langkah untuk menggunakan kemahiran kepimpinan untuk meningkatkan kreativiti pekerja dalam organisasi.

Bagaimana untuk meningkatkan kreativiti pekerja

Berikut adalah lima cara yang berkesan untuk meningkatkan kreativiti pekerja di tempat kerja.

1. Menetapkan matlamat dan jangkaan yang jelas

Setiap individu atau pekerja dalam satu pasukan harus memahami peranan mereka. Mereka perlu tahu apa yang pengurus mereka harapkan daripada mereka.

Mewujudkan kejelasan dengan menerangkan peranan seseorang adalah penting untuk menghilangkan kekeliruan dan mewujudkan persekitaran kerja yang baik.

Pekerja mengamalkan pemikiran inovatif apabila mereka memahami peranan mereka dengan baik. Apabila terdapat kekeliruan mengenai peranan dalam pasukan, seseorang tidak dapat mengintegrasikan idea kreatifnya ke dalam proses.

Tugas pemimpin adalah untuk memberi kejelasan kepada pekerja dalam memahami peranan mereka. Untuk melakukan ini, seorang pemimpin mesti memahami kekuatan, kelemahan, dan potensi ahli pasukan. Supaya mereka boleh menetapkan tugas mengikut merit ahli pasukan.

Sebaik sahaja pemimpin mengetahui tentang kekuatan setiap ahli pasukan, adalah mungkin untuk mewujudkan matlamat dan jangkaan yang jelas. Dan bukan itu sahaja tetapi juga menulis dan menetapkan matlamat ini dalam perancang kandungan yang mudah diakses.

Mempunyai matlamat yang jelas dan tempat untuk merujuk mereka membantu organisasi memacu hasil pekerja yang lebih baik dan produktiviti yang lebih tinggi.

Mewujudkan matlamat yang jelas membuat pekerja gembira, yang seterusnya mendorong mereka untuk mempamerkan kreativiti. Dan organisasi mengalami pertumbuhan mendadak dalam pengeluaran pada akhir hari dalam senario sedemikian.

2. Menggalakkan kerjasama dan dialog terbuka

Kreativiti mencari galakan dan pengiktirafan. Ketiadaan kedua-dua perkara ini akan menimbulkan kurangnya motivasi untuk berfikir di luar kotak. Oleh itu, pemimpin harus mengiktiraf kreativiti pekerja dan menggalakkan mereka untuk mengekalkan pendekatan inovatif.

Pemimpin hanya boleh menggalakkan dan mengenali kreativiti apabila mereka terbuka untuk berdialog. Ini mungkin bermakna mempunyai dasar pintu terbuka, dan bertindak balas dengan segera kepada soalan, e-mel atau perbualan. Dan sebenarnya membantu pekerja keluar apabila mereka tersekat.

Dalam banyak perniagaan, pekerja memerlukan bantuan untuk mencapai kepimpinan tertinggi atas pelbagai sebab. Dan kekurangan komunikasi akan membawa kepada persekitaran negatif dalam organisasi.

Pemimpin harus mengekalkan sikap positif di tempat kerja untuk mewujudkan suasana yang positif . Sikap positif menjadikan pemimpin mudah didekati oleh ahli pasukan. Pekerja dalam organisasi anda akan menghubungi untuk membincangkan masalah dan kebimbangan. Lebih-lebih lagi, mereka akan cuba mempamerkan inovasi mereka untuk menarik perhatian kepimpinan.

Selain mengiktiraf kreativiti, pihak pengurusan juga perlu menggalakkan kerjasama. Pemimpin boleh melakukan ini dengan mengatur perbincangan, bengkel dan acara kumpulan untuk membantu pekerja bersosial dan berhubung di luar tempat kerja.

Amalan sedemikian membangunkan suasana kerja yang sihat di mana pekerja digalakkan untuk mempamerkan kemahiran kreatif mereka. Aktiviti sedemikian juga membantu membangunkan ikatan pasukan yang menggalakkan kerjasama.

Jadi, bagaimanakah ketua pasukan boleh meningkatkan kerjasama pekerja dalam sesebuah organisasi? Begini caranya

• Mewujudkan persekitaran yang menyokong: Para ketua pasukan harus membangunkan persekitaran yang menyokong untuk menggalakkan ahli-ahli untuk bekerjasama dan mencapai pekerjaan mereka.
• Platform komunikasi: Pemimpin pasukan harus terus menawarkan platform komunikasi kepada pekerja untuk menyokong mereka dalam kerjasama. Sesetengah platform ini adalah alat seperti alat Slack, Asana, Trello, atau alat sembang syarikat.
• Galakkan perbincangan kumpulan: Kepimpinan harus menggalakkan ahli-ahli untuk membincangkan pelbagai tugas dan matlamat dalam sesi perbincangan kumpulan untuk mencapai projek-projek tersebut.
• Dengar Idea: Pengurusan dengan sikap positif sentiasa mendengar pekerja untuk meningkatkan produktiviti dan menyokong sumbangan kreatif.

3. Memupuk persekitaran yang selamat di mana pengambilan risiko diberi ganjaran

Dalam persekitaran perniagaan, mengambil risiko adalah perkara biasa yang sering membawa ketakutan. Orang takut mengambil risiko dan memastikan kreativiti mereka ditindas. Seorang pemimpin mesti menilai risiko dengan teliti dan membolehkan ahli pasukan kekal inovatif dengan pendekatan kerja mereka.

Memberi ganjaran kemahiran mengambil risiko adalah cara terbaik untuk mengatasi ketakutan terhadap risiko. Pemimpin mesti mengenali pekerja dengan pendekatan yang lebih praktikal untuk mengambil risiko. Kegagalan kadang-kadang boleh berlaku, tetapi tanpa rasa takut mengambil risiko boleh membawa perubahan revolusioner kepada budaya kerja organisasi.

Beberapa cara untuk menggalakkan pengambilan risiko yang munasabah termasuk:

• Mewujudkan budaya amanah: Bina budaya di mana pekerja berasa selamat untuk menyuarakan pendapat dan idea mereka tanpa rasa takut akan pembalasan atau pertimbangan.
• Menggalakkan percubaan: Memberi peluang kepada pekerja untuk mencuba dan mencuba pendekatan baru tanpa rasa takut akan kegagalan atau akibat negatif.
• Menawarkan insentif: Memberi ganjaran kepada pekerja yang mengambil risiko dan menghasilkan penyelesaian inovatif yang menyumbang kepada kejayaan organisasi.
• Mengiktiraf dan meraikan kejayaan: Mengakui dan meraikan kejayaan yang terhasil daripada mengambil risiko yang dikira. Ini akan membantu membina keyakinan dan menggalakkan lagi pengambilan risiko.
• Menyediakan sumber dan sokongan: Menawarkan pekerja sumber dan sokongan yang mereka perlukan untuk mengambil risiko, seperti latihan, bimbingan, dan program bimbingan. Ini akan membantu mereka berasa lebih yakin dan bersedia untuk menghadapi cabaran baru.

Dengan memupuk persekitaran yang selamat di mana pengambilan risiko diberi ganjaran, pemimpin dapat membantu mengatasi ketakutan terhadap risiko dan menggalakkan budaya tempat kerja yang lebih inovatif dan kreatif.

4. Tuan rumah sesi sumbang saran pasukan

Kreativiti adalah sifat manusia semula jadi walaupun orang cenderung kehilangan keupayaan ini melalui rutin dan terlalu banyak kawalan ke atas tugas harian mereka.

Walau bagaimanapun, adalah mungkin untuk menjadikan pekerja menjadi lebih kreatif.

Salah satu caranya ialah dengan mempunyai pemimpin menganjurkan sesi sumbang saran dengan pasukan mereka. Brainstorming adalah teknik yang digunakan oleh pemimpin untuk menggalakkan pekerja menjana idea kreatif dan inovatif.

Semasa sesi brainstorming, pekerja digalakkan untuk berkongsi pemikiran dan idea mereka, tanpa mengira bagaimana tidak konvensional atau berisiko mereka mungkin kelihatan. Dengan mewujudkan persekitaran yang tidak menghakimi di mana semua idea dialu-alukan, pemimpin boleh memberi inspirasi kepada pekerja untuk berfikir di luar kotak dan menghasilkan penyelesaian baru dan inovatif untuk masalah.

Jadi, apakah faedah sesi brainstorming? Mari kita ketahui:

• Sesi brainstorming membantu memecahkan pendekatan stereotaip untuk menyelesaikan cabaran. Satu pasukan boleh mencari idea-idea inovatif untuk menangani cabaran yang kompleks.
• Sesi ini memberi platform untuk bertukar-tukar idea. Ahli pasukan membincangkan idea yang berbeza dan mencari penyelesaian bersatu untuk menghadapi cabaran yang akan datang.
• Sesi brainstorming boleh membuktikan alat yang berkesan untuk menghilangkan redundansi dalam pengurusan projek. Menguruskan projek boleh menjadi menarik untuk satu pasukan, akhirnya meningkatkan produktiviti.
• Kadang-kadang, sumbang saran juga membantu pasukan menilai kesilapan mereka dan mencari penyelesaian kreatif untuk mengatasinya.

Pasukan kepimpinan dalam sesebuah organisasi mempunyai peranan penting dalam mengatur sesi brainstorming. Seorang pemimpin mesti tahu teknik atau strategi brainstorming berikut.

1. Penulisan otak: Ketua pasukan biasanya berkongsi topik brainstorming dalam sesi penulisan otak. Para peserta menulis idea mereka dan menyerahkan salinan kepada ketua pasukan. Teknik ini membantu ketua pasukan mendapatkan idea unik daripada setiap peserta dalam mesyuarat.
2. Memikirkan ribut: Sesi ribut kiasan meminta peserta membayangkan senario tertentu. Bagaimanakah ahli pasukan bertindak balas dalam senario itu? Proses brainstorming biasanya bermanfaat untuk pasukan yang menangani tugas-tugas yang membosankan.
3. Robin bulat: Ahli pasukan membentuk bulatan untuk membincangkan topik brainstorming dalam kaedah round-robin. Sebaik sahaja seseorang selesai ucapannya, orang di sebelahnya akan mula menyampaikan idea-ideanya melalui ucapan.
4. Teknik stepladder: Diperkenalkan pada tahun 1922, teknik stepladder telah menjadi strategi brainstorming yang popular untuk pemimpin korporat. Pemimpin menyampaikan topik kepada pasukan, dan hanya dua ahli memulakan perbincangan awal. Ahli-ahli lain menyertai satu persatu pada selang masa tertentu untuk memperkayakan perbincangan dengan idea-idea baru. Sesi brainstorming menghilangkan bias dari proses dan meningkatkan produktiviti sesi brainstorming.

Pemimpin dalam sesebuah organisasi harus menggalakkan pekerja untuk menyertai pelbagai bengkel kreatif dan pembelajaran kreativiti jangka pendek atau kursus penulisan kandungan untuk memupuk kemahiran kreatif mereka.

5. Mengiktiraf dan memberi ganjaran sumbangan kreatif

Pemimpin harus sentiasa dan tanpa berat sebelah menilai sumbangan ahli pasukan. Mengenal pasti kreativiti pekerja dan memberi ganjaran kepada ahli kreatif adalah penting untuk mewujudkan suasana di mana kreativiti digalakkan.

Memberi ganjaran kepada ahli kreatif akan mendorong mereka untuk meneruskan pendekatan inovatif mereka. Selain itu, ia akan mewujudkan persaingan yang sihat dalam organisasi.

Seorang pemimpin boleh memberi ganjaran kepada penyumbang kreatif dengan cara yang berbeza, yang dibincangkan dalam bahagian berikut.

• Mengenali: Perkara yang paling penting ialah pengiktirafan, yang sangat mendorong penyumbang kreatif. Anda harus mengenali dan menghargai penyumbang dalam mesyuarat pasukan mingguan untuk menggalakkan mereka.
• Ganjaran: Memberi ganjaran kepada penyumbang kreatif adalah penting, dan ganjaran mungkin berbeza-beza bergantung pada keadaan. Penyumbang kreatif yang berterusan layak mendapat kenaikan gaji. Sebaliknya, promosi juga boleh muncul sebagai ganjaran penting bagi pekerja.
• Makan tengah hari berpasukan: Kadang-kadang, ketua pasukan mungkin mendapati bahawa seluruh pasukan telah bekerja dalam pendekatan di luar kotak. Pasukan ini berhak mendapat layanan daripada pengurus atau pemimpin untuk kedua-dua hidangan ringan dan galakan.
• Peranan baru: Menawarkan peranan baru kepada penyumbang kreatif adalah satu lagi cara untuk mengiktiraf sumbangan mereka kepada organisasi. Peranan baru meningkatkan keyakinan pekerja kerana mereka menyedari bahawa pengurusan mengiktiraf dan mempercayai mereka untuk peranan yang lebih besar.

Jadi, mengiktiraf penyumbang kreatif adalah separuh kerja yang dilakukan oleh ketua pasukan. Memberi ganjaran kepada penyumbang akan menjadikan bulatan penuh lengkap.

Contoh organisasi yang menyokong kreativiti pekerja

Banyak organisasi yang berjaya menggalakkan kreativiti pekerja pada masa kini untuk meningkatkan produktiviti dan membangunkan suasana kerja yang sihat. Cari beberapa contoh syarikat yang menggalakkan kreativiti di tempat kerja.

1. Zappos

Zappos adalah jenama e-dagang yang menjual pakaian dan kasut. Syarikat itu menggalakkan pekerja untuk pergi mencabar dengan kreativiti mereka tanpa mempertimbangkan risiko. Para pekerja telah memperoleh keputusan yang sangat baik sebagai balasan untuk syarikat.

Memberi inspirasi kepada budaya kerja kreatif juga menjadi keutamaan syarikat. Lebih segar di Zappos menjalani latihan untuk membiasakan diri dengan dasar syarikat dan mempunyai masa yang mencukupi untuk bergabung dengan tenaga kerja. Syarikat itu menawarkan $ 2000 kepada yang lebih segar jika dia masih tidak gembira dalam peranan pekerjaannya selepas latihan. Syarikat itu juga telah mengatur latihan kepimpinan seperti kem budaya 3 hari.

2. Tesla

Jenama terkenal dunia, Tesla Motors, ialah sebuah syarikat yang diasaskan oleh Elon Musk. Tesla menjadi sensasi berita apabila mengumumkan bahawa latar belakang pendidikan calon adalah pilihan. Walau bagaimanapun, setiap calon mesti lulus ujian pengekodan untuk menyertai syarikat itu.

Tesla menghargai kerjasama dan kesediaan untuk mempelajari perkara baharu. Tesla memberi motivasi kepada kakitangannya untuk berfikir lebih awal daripada permainan dengan berfikir secara inovatif. Berikut adalah beberapa prinsip yang memacu pertumbuhan Tesla:

• Sentiasa lakukan yang terbaik
• Tiada ramalan yang sempurna, tetapi cuba pula
• Hormati dan galakkan orang
• Sentiasa belajar
• Hormati alam sekitar

Yang paling penting ialah "Berfikir Seperti Pemilik." Ini meningkatkan produktiviti dan menyokong tanggungjawab dalam pekerja.

3. Autodesk

Autodesk adalah syarikat teknologi inovatif dengan nilai jenama yang luar biasa dalam industri hiburan. Visi syarikat adalah untuk memberikan kebebasan optimum kepada pekerja untuk mewujudkan model perniagaan yang sangat produktif. Strategi pengiklanan inovatif Autodesk telah memperoleh hasil yang terbaik.

Beberapa tahun yang lalu, Autodesk membenarkan pekerjanya menghadiri festival lelaki terbakar untuk menjadi lebih kreatif. Pasukan itu kembali selepas festival itu dan membangunkan karya seni Burning Man. Autodesk sentiasa menggalakkan pekerja untuk berfikir di luar kotak.

Bagaimanakah kreativiti memberi manfaat kepada sesebuah organisasi?

Kreativiti adalah bahagian penting dalam setiap organisasi pada masa kini kerana pelbagai sebab. Jenama yang diiktiraf di peringkat global seperti Google, Tesla, Microsoft, dan banyak syarikat lain sentiasa menggalakkan kreativiti dalam organisasi untuk memperoleh produktiviti yang lebih baik, akhirnya membawa kepada keuntungan yang lebih baik.

Jadi, bagaimana kreativiti memberi manfaat kepada sesebuah organisasi? Mengapa penting bagi pemimpin korporat untuk mengenali dan memberi ganjaran kepada sifat kreatif ahli pasukan? Anda boleh mendapatkan jawapan kepada soalan ini di bawah.

• Cara yang lebih baik untuk menangani cabaran baru: Dunia korporat dinamik, dan perniagaan harus bersedia menghadapi cabaran baru setiap hari. Menyokong kreativiti membantu perniagaan menghadapi cabaran dengan cara yang lebih baik. Akibatnya, perniagaan menjadi lebih mampan dengan mengubah suasana korporat.
• Ikatan pasukan: Para pemimpin harus menggalakkan kreativiti untuk mewujudkan ikatan pasukan yang kuat. Satu pasukan harus mempunyai ahli yang berkomunikasi dengan baik antara satu sama lain dan menghasilkan hasil yang lebih baik. Ikatan pasukan terbukti membantu dalam menangani situasi yang mencabar. Akibatnya, organisasi boleh meningkatkan produktiviti mereka dengan mengatasi halangan.
• Budaya kerja: Organisasi mencuba kaedah yang berbeza untuk membangunkan budaya kerja yang positif dan sihat. Menggalakkan kreativiti membantu pekerja membangunkan budaya kerja yang baik. Para pekerja tahu bahawa pasukan kepimpinan akan mengenali dan memupuk kreativiti mereka.
• Cari Idea baru: Dunia korporat didorong oleh idea-idea baru pada masa kini, dan perniagaan akan berjaya jika ia dapat mengintegrasikan idea kreatif dengan produk atau perkhidmatan. Menggalakkan kreativiti adalah cara terbaik untuk membangunkan idea-idea baru untuk produk atau perkhidmatan yang unik dan menarik.

Pemikiran akhir

Jadi, inilah sebabnya pemimpin mesti mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada kreativiti dalam sesebuah organisasi. Menggalakkan kreativiti mewujudkan budaya kerja yang mampan, yang boleh membawa kepada pertumbuhan organik untuk organisasi.

Yang paling penting, memberi ganjaran kepada kreativiti dan mengingati bahawa kegagalan adalah sebahagian daripada proses adalah penting. Dengan mengikuti petua dalam jawatan ini, pemimpin berdiri untuk mengembangkan pasukan dan organisasi mereka ke tahap kejayaan yang baru. Dan semua melalui memanfaatkan kekuatan kreativiti.