10 Kemahiran Pemimpin Pasukan Hebat untuk Mengetahui dan Mengekalkan

Bagaimana untuk menjadi ketua pasukan yang baik? Kepimpinan adalah apa yang kita pelajari melalui kehidupan. Anda tidak perlu belajar di fakulti khas untuk menggunakan kemahiran kepimpinan penting dalam situasi harian.

Baca artikel kami di mana kami mengumpulkan sepuluh kemahiran ketua pasukan yang hebat yang perlu dipertimbangkan oleh setiap orang. Sama ada anda bekerja sebagai pengurus projek atau pekerja biasa, cadangan ini akan meningkatkan kerjaya anda dan membantu anda dengan cepat mencapai sebarang matlamat yang anda perlukan.

10 Kemahiran pemimpin pasukan hebat yang perlu anda ketahui

Bagaimana untuk menjadi ketua pasukan yang baik? Pemimpin yang berfaedah adalah penting untuk mana-mana pekerja, tanpa mengira kedudukan kerja. Baca tentang sepuluh kemahiran ketua pasukan yang hebat untuk dikekalkan apabila melangkah ke laluan kerjaya anda.

1. Keupayaan delegasi tugas

Membina ikatan yang mendalam dengan pasukan anda adalah kemahiran yang paling penting yang harus dipertimbangkan oleh pemimpin yang mahir. Sebagai contoh, sukar untuk menunjukkan keyakinan yang cukup untuk membimbing orang bawahan apabila anda mempunyai hubungan yang terlalu rapat jika anda mengikuti gaya kepimpinan hamba.

Kami meletakkan tugas menurunkan pada kedudukan pertama kerana kepentingannya untuk keberkesanan dalam kerja. Tolong jangan terlalu banyak bahu anda kerana ia dapat menurunkan produktiviti pasukan secara keseluruhan. Jika tidak, atur proses kerja, sediakan tugas untuk seluruh syarikat, dan bahagikannya antara ahli pasukan.

Delegasi tugas adalah penting untuk membina tanggungjawab di kalangan pekerja. Ia akan membantu semua orang memahami keperluan profesional mereka dan mengikuti mereka. Dengan mengekalkan kemahiran ini, pemimpin yang berjaya mengembangkan ketegasan dan keupayaan analisis. Oleh itu, anda boleh membaca kesusasteraan yang boleh dipercayai untuk membantu anda dalam proses membuat keputusan:

• "Merendahkan Kerja: Penyelesaian Pakar untuk Cabaran Harian" oleh Harvard Business Review Press.
• "Delegasi dan Penyeliaan" oleh Brian Tracy.
• "Panduan Pengurus Sibuk untuk Delegasi" oleh Richard Luecke dan Perry McIntosh.
• "The Decision Maker" oleh Dennis Bakke. Latihan kepimpinan korporat boleh membantu anda membuat keputusan yang lebih baik.

2. Sikap positif dalam komunikasi

Komunikasi yang baik adalah asas akauntabiliti dan kreativiti dalam persekitaran kerja yang santai. Apabila seorang pemimpin menggalakkan keterbukaan dan kejujuran dalam satu pasukan, ia membantu semua orang berasa seperti ahli yang berharga.

Sebagai contoh, jika anda membina kerjasama mengenai kepercayaan dan keyakinan, mereka yang bekerja dengan anda lambat laun menyokong sikap ini. Dalam kes ini, pemimpin adalah contoh komunikasi yang berkesan dan mencadangkan penyelesaian baru untuk pasukan.

Seperti yang dikatakan Peter Drucker, "Perkara yang paling penting dalam komunikasi adalah mendengar apa yang tidak dikatakan." Beliau adalah perunding pengurusan terkenal di seluruh dunia dari Austria pada abad ke-20 yang membantu banyak syarikat untuk membangunkan pendekatan falsafah dan praktikal dalam perniagaan.

Berdasarkan pepatah ini, anda boleh menawarkan keputusan dan mendapatkan maklum balas daripada pasukan anda. Ia berharga jika anda teragak-agak antara dua pilihan. Kadang-kadang hasil ketiga boleh mengejutkan lebih baik daripada dua sebelumnya, jadi jangan berkompromi untuk melepaskan kemahiran komunikasi dalaman anda.

3. Pengurusan masa yang hebat

Pengurusan masa yang berkesan membawa kepada kepimpinan yang berkesan dan meningkatkan produktiviti pasukan. Pengurusan masa adalah kemahiran ketua pasukan yang mesti ada hari ini. Petikan ini adalah milik Michael Altshuler dan bukan secara tidak sengaja. Setelah memulakan kerjayanya pada usia 22 tahun, pakar motivasi dan jurulatih prestasi puncak ini tahu nilai masa.

Perancangan bermula bukan dengan menjalankan syarikat besar tetapi dengan perkara biasa. Apabila anda mula mengatur hari anda dari pagi, anda lebih mengetahui keutamaan tugas. Adalah penting untuk tidak menangguhkan penyelesaian masalah tetapi mencari masa terbaik untuk mencari jalan keluar.

Sekiranya sukar bagi anda untuk mengekalkan keseimbangan kerja masa, pertimbangkan untuk mendapatkan bantuan daripada aplikasi digital pada telefon pintar anda.

• Microsoft Untuk Dilakukan
• Tugas Google
• Perancang Harian Saya
• Masa yang Lebih Bijak
• Fokus Untuk Dilakukan

Walaupun setiap aplikasi mempunyai pendekatan yang berbeza untuk meningkatkan kemahiran pengurusan masa anda, mereka mempunyai banyak persamaan. Menggunakan salah satu daripadanya pada telefon anda, anda boleh memberi tumpuan lebih baik pada tugas semasa, meningkatkan produktiviti, belajar cara mengatur senarai tugasan anda, mengutamakan matlamat dan menetapkan peringatan untuk segala-galanya.

4. Tanggungjawab seimbang

Jika anda ingin melihat setiap pekerja dalam organisasi menguruskan tugas mereka dengan baik, anda perlu belajar menggunakan pasukan untuk mencapai matlamat ini. Untuk tujuan ini, fikirkan tanggungjawab anda semasa bekerja pada projek.

Sesetengah orang tersilap percaya bahawa pemimpin berpengaruh hanya boleh memerintah untuk merasakan kuasa. Memiliki situasi dan memiliki orang adalah konsep yang berbeza. Sesungguhnya, pemimpin yang yakin yang memberi tumpuan kepada penglibatan pekerja harus memberi kerja kepada seseorang dan tahu bagaimana menyelesaikan tugas sendiri.

Mengambil tindakan adalah penting untuk inisiatif pemimpin yang hebat dan kedudukan proaktif. Membantu ahli pasukan dalam menetapkan sasaran dan jangan terlalu menilai jangkaan untuk orang yang anda bekerjasama. Cuba melangkah ke kasut mereka untuk mengetahui cara menguruskan proses dengan lebih baik.

5. Keterbukaan kepada cabaran baru

Walaupun perkara tidak dirancang, menjaga sikap positif adalah kemahiran kepimpinan penting dalam situasi kritikal. Setiap syarikat atau organisasi perniagaan menghadapi kesukaran, jadi memilih jalan keluar yang betul adalah penting.

Pertama sekali, anda perlu menentukan strategi terbaik, dan langkah seterusnya adalah memilih taktik yang betul. Cari perbezaan antara strategi dan taktik untuk digunakan dalam kes tertentu anda. Ini sangat digambarkan dalam buku "Think Like a Rocket Scientist: Simple Strategies You Can Use to Make Giant Leaps in Work and Life" oleh Ozan Varol.

Anda tidak perlu bertindak balas terhadap sebarang cabaran mengenai bencana yang tidak dijangka. Sebaliknya, fikirkanlah sebagai langkah baru untuk membangunkan proses kerja anda. Kadang-kadang, pasukan perlu disusun semula, dan tugas mesti disusun semula kerana tindakan ini sangat diperlukan untuk bergerak ke hadapan.

Keterbukaan terhadap cabaran baru membolehkan anda mewujudkan kualiti kepimpinan seperti ketegasan dan inovasi.

6. Fleksibiliti

Menjadi fleksibel dalam mengubah pendekatan anda boleh memainkan peranan penting dalam kepimpinan yang berkesan. Terdapat lapan gaya kepimpinan tertinggi yang dipertimbangkan dalam mana-mana bidang perniagaan hari ini:

• Jurulatih
• Berwawasan
• Hamba
• Autokratik
• Laissez-faire
• Demokratik
• Pacesetter
• Birokrasi

Masing-masing mempunyai kelemahan dan kuasa, tetapi anda boleh menggabungkannya bergantung kepada keadaan. Setiap proses membuat penentu berbeza dari yang lain, jadi bergantung pada keperluan khusus semasa bekerja pada projek.

Sebagai contoh, anda boleh bertanya soalan berpandu untuk menggalakkan peningkatan demokrasi dalam persekitaran kerja anda kerana gaya jurulatih memerlukan atau memupuk etika kerja yang sangat baik dengan peraturan dan prinsip yang kukuh seperti yang akan dilakukan oleh pemimpin birokrasi. Ingat, tidak ada pendekatan yang betul atau salah - hanya ada pelbagai kemungkinan untuk mencapai objektif anda.

7. Motivasi

Bercakap tentang kemahiran ketua pasukan yang berkesan, kita harus ingat untuk berusaha untuk berkembang. Sukar untuk mengekalkan objektif yang mencabar supaya pengurus yang baik dapat menggalakkan diri mereka dan pasukan mereka.

Sesungguhnya, pemimpin harus cukup bermotivasi untuk mencari penyelesaian walaupun untuk isu-isu yang paling rumit. Jika ahli pasukan anda tidak digalakkan dan teragak-agak untuk menjadikan matlamat itu nyata, berikan ganjaran yang boleh anda laksanakan tidak kira apa pun.

Sebagai contoh, tonton kisah seorang tuan scrum untuk Southwest Airlines bernama Victoria, yang berjanji untuk datang ke pejabat dalam saman kanggaru jika pasukannya mencapai matlamat mereka. Anda boleh menonton video dengan ceritanya yang disampaikan oleh panduan kerjaya untuk menggalakkan diri anda. Mungkin kisah ini akan memberi inspirasi kepada anda untuk melaksanakan idea untuk rakan sekerja anda jika mereka mencapai sasaran mereka.

8. Kejujuran

Ketua pasukan yang baik sentiasa tahu bila hendak berundur atau berkata "tidak" jika diperlukan. Tindakan ini adalah mengenai kejujuran. Sebagai contoh, seseorang yang tidak mempunyai kemahiran kepimpinan pasukan boleh memainkan peranan sebagai bos yang hebat sementara pasukan mereka tidak menunjukkan hasil yang baik.

Elakkan berpura-pura menjadi pemimpin jika anda bukan seorang, dan cuba tetapkan senarai sepuluh kemahiran praktikal yang harus anda perolehi untuk meningkatkan kemajuan anda.

Jujur dengan diri sendiri membantu anda meningkatkan kualiti hidup anda dengan ketara. Jawab soalan-soalan ini untuk mempunyai pemahaman yang lebih baik tentang apa yang anda perlukan untuk menyusun semula pendekatan anda semasa memimpin pasukan:

• Adakah saya sebaliknya akan membuat keputusan secara kolektif atau saya sendiri?
• Adakah motivasi datang dari arah atau pemerkasaan?
• Adakah lebih mudah bagi saya untuk memberi tumpuan kepada matlamat jangka panjang atau jangka pendek?

9. Kegigihan

Pemimpin tidak mencipta pengikut secara automatik, tetapi mereka membentuk imej yang diikuti oleh orang. Sesungguhnya, kerja keras datang dengan kegigihan kerana anda hanya dapat mencapai apa yang anda mahukan dalam kerjaya anda dengan tindakan yang konsisten. Namun, itu tidak bermakna anda harus memijak orang untuk maju.

Sebaliknya, dengan memahami nilai kerja rakan sekerja anda, anda boleh membuat keputusan yang lebih kuat sendiri dan menetapkan had masa yang betul, menyebarkan tanggungjawab, atau menguruskan tugas secara bebas.

10. Keberkesanan

Menunjukkan hasil adalah salah satu ciri paling penting yang membantu pemimpin yang baik berjaya. Anda boleh menjanjikan apa sahaja yang anda mahukan, tetapi kehidupan sebenar boleh memberikan hasil yang berbeza. Seperti pada titik kelapan di mana kita bercakap tentang kejujuran, anda boleh memahami nilai yang sepadan dengan keinginan anda dengan peluang.

Bercakap tentang kepimpinan pasukan dalam bidang yang sempit, anda dapat melihat bagaimana pendekatan berbeza-beza. Sebagai contoh, semasa di sektor kesihatan, anda perlu tegas dan ringkas dalam mengikuti peraturan, tetapi dalam industri teknologi, lebih baik anda menunjukkan fleksibiliti dan kreativiti anda.

Oleh itu, setiap bidang perniagaan memahami keberkesanan, jadi gunakan yang paling sesuai dengan tugas anda.

Ucaptama

Menjadi pemimpin yang hebat adalah seperti mengemudi bot yang duduk di belakang. Anda tidak perlu menolak terlalu keras apabila alirannya ringan, tetapi semuanya bergantung pada tangan anda yang kuat mengenai selekoh tajam.

Sepuluh kualiti ketua pasukan ini boleh membantu semasa anda belajar menjadi pengurus pasukan yang terkenal. Namun, sebelum menjadi contoh bagi orang lain, cuba kembangkan disiplin dalam diri anda untuk melihat kekuatan dan bakat dalaman anda yang boleh anda kongsi dengan dunia.

Anda boleh menentukan maksud kepimpinan kepada anda dengan menulis esei mengenai ciri-ciri penting setiap bos. Sekiranya anda perlu menyediakannya untuk kelas anda, anda boleh mendapatkan bantuan di WriteMyEssayOnline dan meminta pakar yang disahkan untuk menerangkan kepimpinan dengan lebih baik.