Pada halaman ini
Ganjaran intrinsik adalah motivator bukan kewangan yang datang dari dalam individu dan berkaitan dengan kepuasan kerja mereka, rasa pencapaian, dan pertumbuhan peribadi. Ganjaran ini penting untuk motivasi dan penglibatan pekerja jangka panjang.
Dalam persekitaran tempat kerja yang pantas dan dinamik hari ini, organisasi semakin mengiktiraf kepentingan ganjaran intrinsik dalam memupuk tenaga kerja yang bermotivasi, terlibat, dan berpuas hati.
Kami akan meneroka 12 ganjaran intrinsik yang unik dan berkesan yang memberi inspirasi kepada pekerja dan menyumbang kepada kejayaan keseluruhan syarikat. Dari memupuk rasa tujuan untuk menyediakan peluang untuk pertumbuhan peribadi, kami akan meneroka bagaimana ganjaran ini dapat mengubah tempat kerja menjadi hab produktiviti dan inovasi yang berkembang maju.
Oleh itu, mari kita selami dan temui kekuatan motivasi intrinsik dalam memacu kecemerlangan pekerja.
12 Ganjaran intrinsik untuk motivasi pekerja
Berikut adalah 12 ganjaran intrinsik, bersama dengan contoh syarikat terkenal yang telah berjaya melaksanakannya:
1. Kerja dan tujuan yang bermakna
Pekerja mendapati motivasi intrinsik apabila kerja mereka bermakna dan sejajar dengan tujuan atau misi yang lebih besar. Apabila mereka dapat melihat kesan sumbangan mereka terhadap organisasi, masyarakat, atau dunia, ia memupuk rasa puas hati dan komitmen.
Patagonia: Patagonia adalah syarikat pakaian luar terkenal yang mempunyai komitmen yang kuat terhadap kelestarian alam sekitar. Pekerja di Patagonia didorong oleh misi syarikat untuk "menyelamatkan planet rumah kita." Mereka terlibat dalam projek dan inisiatif yang menggalakkan kemampanan, yang memberikan kerja mereka rasa tujuan yang mendalam.
Tesla: Misi Tesla adalah untuk mempercepatkan peralihan dunia kepada tenaga lestari. Pekerja yang bekerja pada kenderaan elektrik dan projek tenaga bersih sering menyatakan tujuan yang kuat, mengetahui bahawa usaha mereka menyumbang kepada masa depan yang lebih mampan.
2. Pertumbuhan dan perkembangan peribadi
Memberi peluang untuk pembangunan peribadi dan profesional adalah ganjaran intrinsik yang kuat. Apabila pekerja mempunyai peluang untuk belajar, berkembang, dan mengembangkan kemahiran mereka, mereka berasa lebih terlibat dan berpuas hati dalam peranan mereka.
Microsoft: Microsoft menawarkan pelbagai program dan sumber latihan dalaman, termasuk akses kepada kursus dan pensijilan dalam talian. Pekerja mempunyai peluang untuk terus mengembangkan kemahiran mereka dan memajukan kerjaya mereka dalam syarikat.
General Electric (GE): Program pembangunan kepimpinan GE terkenal kerana memupuk bakat dalam organisasi. Mereka melabur dalam latihan kepimpinan dan bimbingan untuk membantu pekerja mencapai pertumbuhan peribadi dan profesional.
3. Autonomi dan pemilikan
Memberikan autonomi dan pemilikan pekerja ke atas kerja mereka adalah satu lagi ganjaran intrinsik yang berkesan. Apabila individu bebas membuat keputusan, kreatif, dan bertanggungjawab terhadap tugas mereka, mereka lebih bermotivasi dan terlibat.
3M: 3M terkenal dengan dasar "15% Masa", yang membolehkan pekerja menghabiskan sehingga 15% jam kerja mereka untuk projek pilihan mereka. Autonomi ini telah membawa kepada inovasi seperti Nota Post-it dan Scotchgard, yang dibangunkan oleh pekerja yang mengejar idea mereka sendiri.
Zappos: Zappos, peruncit kasut dan pakaian dalam talian, menggalakkan pekerja untuk mengambil pemilikan interaksi pelanggan dan memberikan mereka autonomi untuk berusaha lebih keras untuk memuaskan hati pelanggan. Pendekatan ini telah membantu mewujudkan budaya yang mengutamakan pelanggan dan memacu kejayaan.
4. Pengiktirafan dan penghargaan
Mengiktiraf dan menghargai sumbangan dan pencapaian pekerja boleh menjadi motivator intrinsik yang kuat. Pekerja berasa dihargai dan dihargai meningkatkan harga diri mereka, kepuasan kerja, dan motivasi keseluruhan.
IBM: IBM mempunyai program yang dipanggil "IBM Bravo!" yang membolehkan pekerja memberikan anugerah Bravo antara satu sama lain sebagai satu bentuk pengiktirafan untuk sumbangan cemerlang. Program pengiktirafan ini bukan sahaja meningkatkan semangat tetapi juga mengukuhkan budaya penghargaan dalam syarikat.
Cisco: Program "Connected Recognition" Cisco membolehkan pekerja menghantar token penghargaan maya kepada rakan sekerja mereka. Program ini menggalakkan pengiktirafan rakan ke rakan dan mengukuhkan rasa kekitaan dan kerja berpasukan.
5. Keseimbangan dan fleksibiliti kerja-kehidupan
Menawarkan pekerja fleksibiliti untuk menguruskan keseimbangan kerja-kehidupan mereka adalah ganjaran intrinsik yang dapat memotivasi mereka dengan ketara. Apabila pekerja mempunyai kawalan ke atas jadual mereka dan dapat menyesuaikan kerja dengan kehidupan peribadi mereka, ia meningkatkan kepuasan kerja dan kesejahteraan mereka secara keseluruhan.
HubSpot: HubSpot mempunyai dasar "Percutian Fleksibel" yang membolehkan pekerja mengambil cuti sebanyak yang mereka perlukan, selagi kerja mereka selesai. Pendekatan ini memberi kuasa kepada pekerja untuk menguruskan keseimbangan kerja-kehidupan mereka sendiri dan telah menyumbang kepada kadar pengekalan pekerja yang tinggi.
Adobe: Adobe menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel, termasuk pilihan kerja jauh dan waktu kerja yang fleksibel. Fleksibiliti ini amat berharga dalam menarik dan mengekalkan bakat terbaik dan telah memberi kesan positif kepada motivasi pekerja.
6. Tugas yang mencabar dan menarik
Menetapkan pekerja tugas yang mencabar dan menarik yang sejajar dengan kemahiran dan minat mereka dapat memotivasi mereka. Apabila pekerja dirangsang secara intelektual dan merasakan rasa penguasaan, mereka lebih cenderung untuk bermotivasi dan berpuas hati dalam peranan mereka.
NASA: NASA menyediakan pekerjanya dengan peluang untuk bekerja dalam misi penerokaan angkasa lepas tanah dan penyelidikan canggih. Kerumitan dan kepentingan kerja sememangnya memotivasi pekerja untuk cemerlang dalam peranan mereka.
Studio Animasi Pixar: Di Pixar, pekerja sentiasa dicabar dengan mencipta animasi yang inovatif dan menakjubkan secara visual. Sifat kreatif dan teknikal yang menuntut kerja mereka mendorong animator dan artis untuk menolak sempadan penceritaan dan animasi.
7. Perkongsian dan pembelajaran kemahiran rakan ke rakan
Menggalakkan pekerja untuk berkongsi kemahiran dan pengetahuan unik mereka dengan rakan sekerja mereka. Buat platform atau program di mana pekerja boleh menawarkan bengkel, tutorial, atau sesi bimbingan untuk mengajar orang lain sesuatu yang berharga.
Ini bukan sahaja memupuk budaya pembelajaran tetapi juga memberi pekerja rasa bangga dan pencapaian.
Di Spotify, pekerja berpeluang menjadi tuan rumah "Makmal Pembelajaran," di mana mereka boleh mengajar rakan sekerja mereka tentang pelbagai topik, daripada bahasa pengekodan kepada hobi seperti memasak atau fotografi. Inisiatif ini menggalakkan perkongsian kemahiran dan mengukuhkan rasa pertumbuhan masyarakat dan peribadi.
8. Masa cuti inovasi (ITO)
Memperuntukkan jumlah masa khusus setiap bulan atau suku di mana pekerja boleh bekerja pada projek pilihan mereka sendiri yang sejajar dengan matlamat atau nilai syarikat. Cuti kali ini membolehkan mereka meneroka idea, teknologi, atau inovasi baru yang boleh memberi manfaat kepada organisasi.
Pada 3M, mereka terkenal melaksanakan dasar "Masa 15%, yang membolehkan pekerja menghabiskan sebahagian daripada jam kerja mereka untuk projek yang diarahkan sendiri. Dasar ini telah membawa kepada banyak inovasi, termasuk Nota Post-it dan pembangunan produk baru.
9. Inisiatif impak komuniti
Menggalakkan pekerja untuk terlibat dalam projek impak komuniti semasa waktu bekerja. Memberi peluang kepada mereka untuk menjadi sukarelawan, menyumbang kemahiran mereka kepada organisasi bukan keuntungan tempatan, atau menyokong usaha kelestarian alam sekitar. Ini memberi pekerja rasa tujuan dan menguatkan tanggungjawab sosial syarikat.
Salesforce mempunyai "Model 1-1-1" di mana mereka melakukan 1% daripada produk mereka, 1% ekuiti, dan 1% masa pekerja untuk perkhidmatan masyarakat. Pekerja digalakkan untuk menjadi sukarelawan dan menyumbang secara aktif kepada sebab-sebab yang mereka peduli, yang membantu memupuk rasa tanggungjawab sosial dan pemenuhan.
10. Pertandingan dan cabaran inovasi
Menganjurkan pertandingan inovasi atau cabaran dalam syarikat, di mana pekerja boleh mengemukakan idea atau penyelesaian kreatif mereka kepada masalah perniagaan tertentu.
Kenali dan beri ganjaran kepada idea-idea yang menang dengan pengiktirafan, sumber, atau peluang untuk melaksanakannya.
IBM menjalankan "Cabaran Inovasi Garaj IBM," di mana pekerja digalakkan untuk mengemukakan idea inovatif untuk meningkatkan produk atau proses. Pasukan yang menang menerima pembiayaan dan sokongan untuk menjadikan idea mereka menjadi kenyataan, memupuk budaya inovasi.
11. Geran pembelajaran dan pengembaraan
Memberi peluang kepada pekerja untuk memohon geran pembelajaran atau pengembaraan. Geran ini boleh digunakan untuk membiayai usaha pendidikan, pengalaman perjalanan, atau projek pembangunan peribadi yang sejajar dengan nilai atau matlamat syarikat. Pengalaman sedemikian boleh meluaskan cakrawala dan memberi inspirasi kepada kreativiti.
Di Airbnb, mereka menawarkan pekerja "$2,000 Kredit Pelancongan Airbnb " tahunan yang boleh mereka gunakan untuk meneroka destinasi baharu dan memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang industri pelancongan, yang merupakan pusat kepada misi syarikat untuk menghubungkan orang ramai di seluruh dunia.
12. Rancangan pembangunan kerjaya peribadi
Buat rancangan pembangunan kerjaya yang diperibadikan untuk setiap pekerja berdasarkan kemahiran, minat, dan aspirasi kerjaya mereka. Memberi mereka peluang untuk membina kemahiran, bimbingan, dan perkembangan kerjaya dalam organisasi.
Deloitte terkenal dengan program "Perjalanan Kerjaya", yang membantu pekerja membuat rancangan pembangunan kerjaya yang disesuaikan. Deloitte menyediakan sumber, latihan, dan bimbingan untuk membantu pekerja mencapai matlamat kerjaya mereka, memupuk komitmen yang kuat kepada syarikat.
Idea tambahan untuk ganjaran intrinsik ini memberi tumpuan kepada memupuk inovasi, pertumbuhan peribadi, dan pembangunan kerjaya individu. Dengan melaksanakan inisiatif sedemikian, syarikat dapat memotivasi pekerja mereka dan meningkatkan kemahiran dan keupayaan mereka, akhirnya memberi manfaat kepada organisasi secara keseluruhan.
Kesan ganjaran intrinsik terhadap prestasi pekerja
Ganjaran intrinsik adalah penting dalam mempengaruhi prestasi pekerja dan kepuasan kerja secara keseluruhan. Tidak seperti ganjaran ekstrinsik, seperti gaji atau bonus, yang berasal dari sumber luaran, ganjaran intrinsik diperoleh dari dalam individu. Mereka berkait rapat dengan sifat kerja itu sendiri.
Berikut adalah beberapa cara ganjaran intrinsik boleh memberi kesan kepada prestasi pekerja:
1. Peningkatan motivasi
Apabila pekerja mendapati kerja mereka sememangnya bermakna, menarik, atau mencabar, mereka lebih bermotivasi untuk melakukan yang terbaik. Motivasi intrinsik didorong oleh semangat yang tulen untuk tugas atau rasa pencapaian peribadi, yang boleh membawa kepada tahap usaha dan kegigihan yang lebih tinggi.
2. Kepuasan kerja yang dipertingkatkan
Ganjaran intrinsik menyumbang dengan ketara kepada kepuasan kerja. Pekerja yang merasakan bahawa kerja mereka sejajar dengan nilai dan minat mereka cenderung lebih berpuas hati dengan pekerjaan mereka. Kepuasan ini boleh membawa kepada semangat yang lebih tinggi dan rasa kesejahteraan yang lebih besar, yang seterusnya boleh memberi kesan positif kepada prestasi.
3. Penglibatan yang lebih tinggi
Ganjaran intrinsik sering dikaitkan dengan rasa penglibatan dan aliran, di mana pekerja diserap sepenuhnya dalam kerja mereka. Keadaan aliran ini dapat meningkatkan tumpuan, kreativiti, dan produktiviti, akhirnya menghasilkan prestasi yang lebih baik.
4. Mengurangkan perolehan
Pekerja yang mengalami ganjaran intrinsik kurang cenderung mencari peluang pekerjaan alternatif. Mereka lebih cenderung untuk tinggal bersama majikan semasa mereka, mengurangkan kadar perolehan dan kos yang berkaitan untuk mengambil dan melatih pekerja baru.
5. Kualiti kerja
Ganjaran intrinsik sering dikaitkan dengan rasa bangga dalam kerja seseorang. Apabila pekerja mengambil kepuasan peribadi dalam apa yang mereka lakukan, mereka lebih cenderung untuk menghasilkan hasil yang berkualiti tinggi, yang membawa kepada hasil prestasi yang lebih baik.
6. Inovasi dan penyelesaian masalah
Motivasi intrinsik memupuk pemikiran penerokaan dan eksperimen. Pekerja yang bermotivasi intrinsik lebih cenderung untuk mencari penyelesaian inovatif kepada cabaran dan terlibat secara aktif dalam penyelesaian masalah, yang boleh memberi kesan positif kepada prestasi dan daya saing keseluruhan organisasi.
7. Kerjasama dan kerja berpasukan
Ganjaran intrinsik juga boleh mempengaruhi cara pekerja berinteraksi dengan rakan sekerja mereka. Apabila individu didorong oleh minat yang tulen dalam kerja mereka, mereka lebih cenderung untuk bekerjasama dengan berkesan dengan ahli pasukan mereka, yang membawa kepada prestasi kolektif yang lebih baik.
8. Komitmen jangka panjang
Ganjaran intrinsik menyumbang kepada rasa komitmen terhadap misi dan nilai organisasi. Pekerja yang memperoleh makna peribadi dari kerja mereka lebih cenderung untuk tetap setia kepada majikan mereka dalam jangka panjang, yang boleh memberi manfaat kepada kestabilan dan kejayaan organisasi.
Untuk memanfaatkan kesan ganjaran intrinsik terhadap prestasi pekerja, organisasi harus memberi tumpuan kepada mewujudkan persekitaran kerja yang menggalakkan autonomi, penguasaan, dan tujuan.
Menyediakan peluang untuk pembangunan kemahiran, menawarkan tugas yang mencabar dan bermakna, dan mengiktiraf dan meraikan pencapaian individu dan pasukan dapat meningkatkan motivasi intrinsik dan prestasi pekerja.
Kesimpulan
Ganjaran intrinsik memainkan peranan penting dalam memotivasi dan melibatkan pekerja. Dari peluang kerja dan pertumbuhan peribadi yang bermakna kepada inisiatif inovatif seperti geran pembelajaran dan rancangan pembangunan kerjaya, organisasi dapat memanfaatkan motivator intrinsik ini untuk mewujudkan budaya tempat kerja yang memupuk kepuasan, kesetiaan, dan prestasi cemerlang.
Dengan mengiktiraf kepentingan ganjaran ini dan melaksanakannya secara kreatif, perniagaan boleh meningkatkan motivasi pekerja dan membuka jalan untuk kejayaan dan pertumbuhan yang berterusan.
