Cara Mewujudkan Budaya Penghargaan dan Kesyukuran di Tempat Kerja

If you think appreciation and gratitude are mere corporate jargon that nobody believes in, you may want to think again. In a recent survey by McKinsey, 40% of employees reported that they were likely to leave their current job in 3-6 months as the Great Resignation is expected to continue for several more years.

Lebih-lebih lagi, pekerja mengharapkan organisasi mereka menyediakan budaya syarikat yang kuat, rakan sekerja yang prihatin, dan rasa komuniti - mereka mengharapkan dihargai sebagai orang dan bukan hanya sebagai pekerja. Oleh itu, membina budaya penghargaan dan rasa syukur adalah penting untuk menghargai pekerja. Kelebihannya ialah pekerja lebih berpuas hati dan terlibat di tempat kerja, meningkatkan produktiviti, kesetiaan, dan pengekalan.

Muat turun Kit Sambutan Hari Penghargaan Pekerja kami sekarang!

Tingkatkan penglibatan, produktiviti dan pengekalan dengan menunjukkan rasa cinta kepada pasukan anda. Melabur dalam pekerja anda hari ini untuk hari esok yang lebih cerah dan bermotivasi. Mari kita jadikan penghargaan sebagai keutamaan.

Muat turun sekarang

What is appreciation?

Membina budaya penghargaan melibatkan pengiktirafan sumbangan pekerja atas sumbangan bermakna mereka kepada gambaran yang lebih besar. Sama ada mengucapkan terima kasih kepada mereka atas kerja yang dilakukan dengan baik atau mengakui usaha mereka untuk membantu jabatan lain atau ahli yang memerlukan, penghargaan pekerja merangkumi semuanya.

What is gratitude?

Perkataan syukur berasal daripada bahasa Latin dan bermaksud 'kesyukuran'; Oleh itu, ia juga boleh dianggap sebagai 'penghargaan bersyukur.' Syukur di tempat kerja adalah asas kepercayaan, empati, dan komunikasi, yang semuanya adalah sifat-sifat yang paling dicari dari budaya organisasi yang kuat.

Mengapa Penting untuk Mewujudkan Budaya Penghargaan dan Kesyukuran di Tempat Kerja?

Manusia adalah haiwan sosial, dan hubungan adalah asas kepada mana-mana struktur kumpulan - sama ada keluarga, sekumpulan rakan, atau rakan sekerja. Malangnya, di tengah-tengah kitaran kerja yang sibuk, pekerja mendapat sedikit masa untuk mengikat pasukan dan organisasi dengan cara yang produktif.

Budaya penghargaan dan kesyukuran mengisi jurang dengan melibatkan pekerja dalam aktiviti pemberian terima kasih yang membina kepercayaan sambil membuat mereka berasa dihargai. Di peringkat organisasi, budaya penghargaan dan rasa syukur berkait rapat dengan produktiviti, penglibatan, dan pengekalan pekerja.

Faedah Menunjukkan Penghargaan dan Terima Kasih kepada Pekerja anda

Terdapat manfaat yang jelas untuk mewujudkan budaya penghargaan dan rasa syukur. Berikut adalah beberapa:

1. Ia boleh meningkatkan semangat pekerja dan kepuasan kerja

Apabila pekerja sesebuah organisasi menghargai satu sama lain, ia mempunyai kesan mengangkat semangat pekerja. Ia mendorong mereka untuk bekerja sebagai satu pasukan dan meningkatkan kepuasan kerja secara keseluruhan.

2. Ia mengurangkan tekanan dan ketidakhadiran

Budaya syukur membuat pekerja merasa dihargai, mengurangkan ketidakamanan pekerjaan dan tekanan yang berkaitan dengannya. Ketegangan yang diturunkan dalam persekitaran kerja juga mengurangkan daun sakit dan menggalakkan orang ramai untuk hadir ke tempat kerja mereka.

3. Ia meningkatkan produktiviti pekerja

Pekerja yang sentiasa dihargai oleh pengurus dan rakan sebaya mereka lebih yakin dan terlibat dalam kerja mereka. Pekerja gembira seperti itu tidak sabar-sabar untuk melakukan yang lebih baik dan mengekalkan peranan mereka sebagai pekerja yang dihargai.

4. Ia meningkatkan pengekalan pekerja

Pekerja yang produktif dan terlibat dengan budaya kerja syukur yang kuat berpuas hati dengan pekerjaan mereka. Selain itu, mempunyai kestabilan dan suasana asuhan di tempat kerja dapat mengurangkan perolehan pekerja dengan ketara.

5. Ia membantu menarik bakat

Budaya kerja yang kuat menjadikan pekerja menjadi duta bagi organisasi yang membantu usaha pengambilan pekerja. Di samping itu, mulut pekerja gembira meningkatkan cadangan nilai majikan dan memikat bakat terbaik.

10 Cara Mewujudkan Budaya Penghargaan dan Kesyukuran di Tempat Kerja

Kunci untuk membuka kunci tahap penglibatan, kebahagiaan, dan produktiviti yang lebih tinggi di tempat kerja terletak pada mewujudkan budaya penghargaan dan rasa syukur. Oleh itu, berikut adalah beberapa petua penting mengenai cara membina budaya penghargaan dan rasa syukur di tempat kerja:

1. Segera hantar nota terima kasih dan e-mel

Sama ada untuk menutup perjanjian, mendapatkan perniagaan baru, mencapai matlamat, atau menjana idea baru, menjadikannya kebiasaan untuk menghantar nota terima kasih dan e-mel. Menjadi segera dengan penghargaan anda menunjukkan kepada pekerja anda bahawa anda berterima kasih atas usaha mereka dan menghargai kehadiran mereka dalam tenaga kerja. Untuk menjadikannya sangat berkesan, hantar e-mel sejurus selepas acara atau tulis nota bertulis tangan untuk menjadikannya lebih diingati.

2. Peribadikan pendekatan anda terhadap penghargaan

Penghargaan adalah yang paling berkesan apabila ia disampaikan dengan cara yang sangat peribadi. Walaupun pemperibadian dengan sendirinya mempunyai kesan yang kuat, menghargai pekerja dengan cara yang mereka suka dihargai dapat membuat semua perbezaan.

Sebagai contoh , sementara ada yang gembira dengan nota terima kasih yang mudah, yang lain mungkin mengharapkan hadiah ketara atau pengiktirafan awam untuk kejayaan mereka. Cara untuk mengetahui bahasa penghargaan mereka adalah dengan memerhatikan bagaimana mereka menghargai orang lain. Pengurus dan ketua pasukan akan mempunyai pandangan peribadi mengenai ahli pasukan mereka yang dapat menentukan cara terbaik untuk menghargai setiap individu.

3. Raikan kemenangan besar dan kecil

Meraikan kemenangan besar adalah perlu untuk memecahkan monotoni tempoh projek yang panjang dan mengembalikan pekerja dengan peningkatan semangat, menyelam, dan fokus. Perayaan besar juga merupakan masa untuk majikan kreatif dengan ganjaran mereka. Kemenangan kecil juga patut diraikan kerana mereka membina jalan menuju kemenangan besar.

Rahsia untuk mengekalkan semangat adalah untuk memecahkan tugas menjadi ketulan bersaiz gigitan dengan penghargaan yang kerap untuk setiap kemenangan kecil. Pats kecil dan kerap di bahagian belakang adalah apa yang membuatkan pekerja di jari kaki mereka kekal produktif.

4. Menggabungkan rasa syukur ke dalam kepimpinan

Pemimpin dalam pengurusan organisasi bertanggungjawab untuk membimbing individu dan pasukan ke arah matlamat organisasi. Walau bagaimanapun, dengan tekanan dan kebimbangan untuk menjadi reaktif kepada landskap perniagaan yang dinamik, pemimpin jarang mempunyai masa untuk menghargai pasukan mereka.

Keadaan ini diburukkan lagi dengan kurangnya kepercayaan ramai pekerja dalam pengurusan. Pemimpin boleh mengukuhkan semangat dan kepercayaan pekerja dengan mengadakan sesi kesyukuran selepas projek selesai dan secara aktif menghargai semua orang atas sumbangan mereka secara berkala.

Chris Masanto, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas bersama PetLab Co., berkata, "Kami telah menggabungkan rasa terima kasih secara mendalam ke dalam gaya kepimpinan kami, dengan memberi tumpuan kepada pengiktirafan peribadi. Kami menonjolkan ahli pasukan yang telah pergi ke atas dan seterusnya setiap bulan, berkongsi cerita mereka di seluruh syarikat. Sejak melaksanakan pendekatan peribadi ini, kami telah melihat peningkatan 35% dalam penglibatan pekerja dan penurunan 25% dalam kadar perolehan. Strategi ini juga telah memberi kesan positif kepada hubungan pelanggan kami, dengan peningkatan 20% dalam interaksi pelanggan berulang. Angka-angka ini menekankan kepentingan gaya kepimpinan yang bukan hanya mengenai bimbingan, tetapi benar-benar menghargai sumbangan setiap individu kepada kejayaan kolektif kami.

5. Jadikan rasa syukur sebahagian daripada penceritaan anda

Catatan media sosial, kandungan blog, podcast, vlog dan surat berita anda membentuk naratif mengenai organisasi anda. Menenun rasa syukur ke dalam cerita anda adalah komponen dalam membina budaya penghargaan pekerja. Sertakan cerita yang membincangkan sumbangan pekerja anda kepada kejayaan anda dengan nada yang sangat menghargai dan berterima kasih. Bercakap tentang rasa syukur sebagai sebahagian daripada budaya organisasi dari atas ke bawah dan di seberang.

6. Mewujudkan peluang untuk mengucapkan terima kasih

Untuk membina budaya kesyukuran, semua orang memerlukan peluang untuk mengambil bahagian. Perubahan ini boleh datang dalam bentuk mesyuarat tidak rasmi setiap bulan atau setiap minggu di mana semua orang mengambil giliran untuk mengucapkan terima kasih kepada individu atau seluruh pasukan.

Latihan lain boleh termasuk menulis jurnal syukur, meninggalkan nota terima kasih tanpa nama di papan notis, atau entri kotak syukur untuk sesuatu yang baik yang berlaku di rumah atau di tempat kerja. Program ganjaran dan pengiktirafan pekerja yang ditubuhkan oleh organisasi juga merupakan cara terbaik untuk mengukuhkan budaya penghargaan.

7. Serlahkan kualiti terbaik individu

Membina budaya penghargaan pekerja tidak lengkap melainkan individu itu diserlahkan. Menghargai kualiti terbaik pekerja individu adalah salah satu, jika bukan cara yang paling berkuasa untuk mengeluarkan yang terbaik dalam diri orang itu.

Hargai kualiti yang jarang diiktiraf seperti kejujuran, mengakui kesilapan, dan kesediaan untuk belajar dan berubah. Latihan ke arah yang sama adalah untuk memberi giliran kepada setiap pekerja untuk duduk di 'kerusi panas penghargaan' sementara ahli pasukan mereka pergi bercakap tentang kualiti terbaik mereka.

8. Terima kasih kepada mereka yang jarang dihargai

Semua organisasi mempunyai pekerja yang jarang atau jarang diiktiraf untuk kerja mereka yang memastikan jentera organisasi berjalan lancar. Ini termasuk orang yang bekerja dalam peranan sokongan seperti IT, HR, perakaunan, penyelenggaraan, dan kakitangan janitorial.

Mengucapkan terima kasih secara berkala adalah penting untuk membina budaya penghargaan kerana ia menyerlahkan saling bergantung jabatan yang berbeza dalam organisasi. Jadilah sahih dalam menghargai wira yang tidak diungkapkan, dan anda akan meningkatkan semangat semua orang dalam organisasi.

9. Membina budaya pengiktirafan di tempat kerja

Pengiktirafan pekerja adalah penting untuk mewujudkan budaya penghargaan di tempat kerja. Pengiktirafan pekerja melibatkan pengiktirafan bukan sahaja hasil tetapi juga usaha dan kemajuan. Pengiktirafan awam dalam bentuk jeritan seluruh syarikat meningkatkan semangat dan harga diri pekerja. Pengiktirafan boleh mengambil bentuk ucapan tahniah untuk menyelesaikan projek, mencapai kejayaan, atau bahkan "terima kasih" yang mudah.

10. Menggalakkan penghargaan rakan ke rakan

Walaupun penghargaan oleh pengurus dan pemimpin adalah penting, penghargaan rakan ke rakan mempunyai kesan yang lebih mendalam. Pekerja dalam setiap pasukan berkongsi rasa persahabatan dan penghormatan tertinggi yang boleh diterima adalah untuk diiktiraf dan berterima kasih sebagai ahli pasukan yang penting. Mewujudkan program pengiktirafan rakan ke rakan dapat mengukuhkan usaha anda ke arah membina budaya penghargaan dan rasa terima kasih.

Pemikiran Penutup

Sebagai haiwan sosial, kita berwayar untuk penerimaan, penghargaan, dan rasa terima kasih dari rakan sebaya kita. Untuk mewujudkan budaya kesyukuran, adalah penting untuk bermula dari pengurusan peringkat atasan dan menandakan sikap kepada pasukan dan pekerja individu.

Budaya penghargaan mengambil masa untuk ditubuhkan kerana hubungan dalam kebanyakan organisasi dianggap sebagai transaksi. Walau bagaimanapun, apabila rasa syukur menjadi norma dari masa ke masa, orang akan menjadi lebih mempercayai rakan sebaya dan pemimpin mereka dan mengukuhkan sikap di seluruh organisasi.