Top 10 Employee Relation Strategies to Build a Thriving Workplace

Sebuah organisasi terdiri daripada individu yang mempunyai pelbagai latar belakang yang bersatu, didorong oleh satu cita-cita yang cemerlang dalam tugas mereka dan menyumbang kepada kejayaan organisasi mereka. Untuk sama ada atau kedua-duanya melihat cahaya hari ini, kita mesti mengakui saling bergantung dalam ekosistem. 

Tiada seorang pun daripada kita boleh bertahan, bekerja, atau mencapai apa-apa peristiwa penting secara berasingan kerana kita adalah manusia - makhluk sosial bergantung kepada hubungan dalam semua bidang kehidupan kita, kerja adalah salah satu daripada mereka. Kata-kata jatuh pendek untuk menekankan kepentingan membina hubungan di tempat kerja dan memupuk rakan sekerja. 

Hubungan kerja tidak selalunya mengikut pilihan oleh itu kebanyakan kita hanya boleh mengaitkan dengan rakan sekerja untuk projek atau tugasan. Kita secara semula jadi mungkin tidak merasakan keperluan untuk mengukuhkan hubungan ini tetapi apa yang akan berlaku jika kita berusaha untuk mengekalkannya? 

Untuk sebarang hubungan untuk bekerja, ia memerlukan dua. Jadi juga, di tempat kerja! Pada mulanya, secara semula jadi, kita cenderung mengaitkan diri kita dengan orang-orang yang kita dapati beberapa sifat atau tabiat yang sama. 

Apa yang penting walaupun adalah untuk melihat di luar pemilihan semulajadi ini dan meletakkan usaha dalam membina dan mengekalkan hubungan yang memberi manfaat kepada anda dan menambah kepada anda sebagai seorang profesional. Sebagai contoh - hubungan antara jabatan atau hubungan mentor-mentee. 

Remember any relationship must be a value add for both the involved parties, in absence of which the relationship over time will become obsolete. Identify those relationships, it could take time but will be worth your effort. Make this a part of your work habit to invest time in building work relationships as you progress in your journey within an organization. 

Mengapa membina hubungan di tempat kerja adalah penting? 

Pertama, untuk kewujudan asas kita - kecenderungan kita untuk mempunyai seseorang yang kita boleh berkongsi kehidupan kita dan perjalanannya. Perkara yang sama berlaku dalam konteks organisasi juga, dalam mengekalkan hubungan rakan sekerja. Mempunyai budaya hubungan kerja yang positif membolehkan: 

1. Suasana kerja untuk menjadi menyeronokkan dan meriah 

Ingat bahawa hari pertama di sekolah, kolej, atau dalam organisasi baru anda. Bagaimanakah untuk menghabiskan banyak masa setiap hari merasa sama? Tidak begitu menyeronokkan, bukan? Walaupun penting untuk memberi perhatian yang tidak berbelah bahagi kepada kerja dan rajin, ia tidak menghalang anda daripada mempunyai detik-detik ringan di tempat kerja. 

Luangkan masa untuk membuat jenaka, berkongsi foto yang menyeronokkan, dan hargainya. Empuls membolehkan pekerja membentuk kumpulan yang menyeronokkan dan hobi yang membawa bersama orang yang mempunyai minat yang sama -menekankan kepentingan membina hubungan di tempat kerja. 

2. Mewujudkan rasa kekitaan 

It surely feels good to come to a place where we have friends or acquaintances. No doubt that 82% of the employers rated employee referral as the best resource for generating ROI. Apart from this, having friends at work helps enhance retention, manage work stress, and creative problem solving to name a few. 

3. Perkongsian pengetahuan dalam pekerja dan pasukan 

Ilmu yang pernah diperolehi adalah harta karun selama-lamanya. Tetapi ia hanya meningkat jika dikongsi! Pasukan boleh bekerjasama dalam projek atau pernyataan masalah dan sumbang saran. Aliran bebas maklumat dalam organisasi menggalakkan budaya pembelajaran dan membolehkan pembangunan diri pekerja. 

4. Pasukan berprestasi tinggi 

Hubungan yang baik di tempat kerja membolehkan yang terbaik dari setiap pekerja keluar. Kami terbuka untuk maklum balas dan belajar antara satu sama lain. Kami berbangga dengan kejayaan masing-masing dan berdiri bersama dalam kegagalan. 

Ini meningkatkan perpaduan dalam pasukan dan memastikan pasukan memberi tumpuan kepada matlamat akhir berbanding memberi tumpuan kepada aspek tidak produktif hubungan yang tidak sihat. 

5. Perkongsian dan penerimaan maklum balas 

Latihan maklum balas yang berkesan mempunyai hubungan positif dalam asasnya. Ia juga menjadikan maklum balas lebih dipercayai jika ia datang daripada seseorang yang anda mempunyai hubungan kerja yang sihat. Kami menerimanya dengan minda terbuka, cenderung mengambilnya secara positif, dan bekerja untuk kebaikan. 

6. Meraikan kejayaan masing-masing 

Peer-to-peer recognition is one of the motivators that drive excellence in our deliveries. Having your colleague or a friend at work talk about your journey to success, write an appreciation note for you on the company intranet builds a culture of open recognition and promotes the idea of team spirit. 

7. Membantu pertumbuhan kerjaya anda 

Mesyuarat, berinteraksi, dan pembelajaran dari orang-orang dari pelbagai latar belakang menyumbang kepada peningkatan pengetahuan dan mengasah kemahiran interpersonal. Ia menjadikan kita sensitif terhadap keutamaan peribadi, nuansa budaya dan memberikan wawasan tentang peranan yang berbeza yang dimainkan oleh orang dalam organisasi. 

Apabila kita naik tangga kerjaya, peranan kita menjadi lebih berfungsi melibatkan interaksi dengan orang dalam bentuk pekerja, pelanggan, pelanggan, pihak berkepentingan, dll. Mempunyai pengetahuan yang baik tentang orang, sensitiviti mereka, dan mempunyai hubungan kerja yang baik akan membolehkan pengurusan dan interaksi orang yang berkesan.

Bagaimana untuk membina hubungan yang kuat, berkesan & positif di tempat kerja? 

Now that we have learned why building relationships at work is important, let’s explore how to build strong, effective & positive work relationships. 

1. Ia bermula dengan anda 

Kongsi tentang diri anda. Hubungi terlebih dahulu. Tidak semua orang berkesan dalam membuat hubungan yang kuat tetapi melihat pendekatan konsisten anda, pihak lain akan membalas. Ia juga membawa diri anda yang mudah didekati dan menggalakkan orang lain untuk mula berinteraksi dengan anda. 

2. Menyokong orang lain dalam usaha mereka 

Hubungan adalah jalan dua hala. Semasa anda mendapatkan bantuan daripada orang lain, sokong orang lain dalam tugasan mereka. Menawarkan bantuan dan bimbingan. Jadilah pengkritik yang jujur tetapi dengan cara yang membina. 

3. Minta bantuan 

Bersikap terbuka dalam mengakui kekurangan anda atau memerlukan bantuan. Ini membentangkan anda sebagai orang yang jujur. Ia seterusnya menggalakkan orang lain untuk menerima kawasan penambahbaikan mereka secara terang-terangan di hadapan anda. Ia menunjukkan bahawa anda terbuka untuk belajar dan merupakan orang yang mencari pengetahuan. 

4. Terima kasih kepada mereka 

Penghargaan di mana-mana peringkat hierarki sentiasa dialu-alukan. Ia adalah isyarat kecil yang pergi jauh dalam mengukuhkan hubungan anda. Mengakui sokongan dan bantuan yang diterima daripada orang lain, menggalakkan budaya kerja berpasukan dan kerjasama.

5. Berhubung walaupun tidak memerlukan 

Adalah baik untuk menerima panggilan atau mesej yang hanya tertumpu pada memeriksa kesejahteraan kita dan pengirim tidak mengharapkan apa-apa balasan. Tindakan seperti ini menetapkan asas untuk persatuan jangka panjang kerana ia menunjukkan bahawa anda bukan sahaja memberi tumpuan kepada menyelesaikan kerja anda atau meminta nikmat tetapi benar-benar berminat untuk mempunyai hubungan yang sihat. 

6. Masa melabur 

Membina hubungan memerlukan masa. Jangan memberus orang menyiarkan interaksi satu kali atau penyiapan projek anda. Luangkan masa untuk mengenali orang. Anda mungkin tidak perlu menghabiskan berjam-jam dalam sehari untuk mengusahakannya tetapi lihat sama ada anda boleh meneruskan ucapan biasa, terima kasih kepada orang itu untuk membantu, berkongsi kredit, dan berharap mereka pada masa-masa penting. 

7. Mengekalkan pendekatan profesional 

Jangan menyeberangi garisan. Hormati dan hormati ruang orang lain. Ingat hubungan anda adalah hubungan kerja dan anda mungkin tidak mahu terjumpa sebagai seseorang yang mengganggu kerja dan ruang peribadi seseorang. 

8. Perhatikan orang lain 

Komunikasi adalah bahan penting dalam mana-mana hubungan yang baik di tempat kerja dan mendengar adalah elemen utama di dalamnya. Ia adalah kemahiran dan mempunyai kemahiran mendengar yang baik boleh membolehkan pengukuhan kerja anda yang berkaitan dengan tahap yang hebat. 

Build great work relationships with Empuls tools 

Following is a breakdown of how you can use Empuls to build relationship with employees.  

Pekerja membentuk bahagian penting dalam sesebuah organisasi dan bertanggungjawab untuk pertumbuhannya. Terdapat hubungan pelengkap antara perniagaan dan pekerjanya. Untuk mengekalkan ini, memberi perhatian kepada pengurusan hubungan pekerja adalah penting. 

Apakah pengurusan perhubungan pekerja? 

Menguruskan hubungan menegak dan mendatar dalam organisasi adalah pengurusan perhubungan pekerja. Walaupun hubungan menegak adalah antara pekerja dan pengurus / pengurusan atasan, hubungan mendatar adalah antara pekerja. 

Pekerja harus dapat berkomunikasi dengan bebas tanpa teragak-agak untuk mengekalkan suasana kerja yang positif. 

Mengapa pengurusan perhubungan pekerja penting? 

Beberapa sebab anda perlu memberi perhatian kepada pengurusan perhubungan pekerja disenaraikan di bawah: 

1. Meningkatkan produktiviti 

Mengekalkan hubungan yang sihat dalam organisasi membina persekitaran kerja yang lebih baik. Ini mungkin antara ahli pasukan, pengurus dan bawahan, antara jabatan, dll. 

Apabila pekerja gembira di tempat kerja, mereka menyumbang lebih baik. Ini membantu perniagaan berkembang dengan baik. Pekerja yang mempunyai hubungan tegang tidak mempunyai motivasi untuk bekerja, memberi kesan besar kepada produktiviti. 

2. Meningkatkan kesetiaan pekerja 

Loyal employees are a blessing to an organization. Employees will be loyal only if the organization shows a genuine interest in their welfare. Employee relationship management is one of the factors that can contribute to loyalty. 

Apabila organisasi memupuk hubungan pekerja dengan menggunakan strategi yang betul, ia akan mendorong mereka untuk kekal setia dan terus untuk masa yang lama. 

3. Menggalakkan keharmonian dengan mengurangkan konflik 

Keharmonian di kalangan ahli pasukan dan juga antara jabatan yang berbeza sangat penting untuk kelancaran perniagaan. Perlu ada pemahaman dan penyelarasan yang betul supaya semua orang bekerja ke arah matlamat bersama perniagaan. 

Mengguna pakai strategi pengurusan perhubungan pekerja mengurangkan geseran dan meningkatkan kerja berpasukan. Ini akhirnya membawa kepada peningkatan produktiviti. 

4. Mengurangkan perolehan pekerja 

When employees do not have good relationships at the workplace, it leads to absenteeism and gradually, an increased turnover. Huge employee turnover costs a lot to an organization. 

Melalui pengurusan perhubungan pekerja yang betul, sesebuah organisasi dapat meningkatkan tahap kepuasan pekerja. Ini membantu mengekalkan mereka untuk masa yang lama. 

10 Strategies and best practices for improving employee relations in the workplace 

Explore some of the best and tested ways to improve employee relations in the workplace. You can also download our free guide on how to practically manage a remote team (+bonus tips for remote team management). 

1. Berikan maklum balas yang membina 

Penilaian pekerja bukan sekadar langkah untuk menentukan insentif. Ia harus memberi tumpuan kepada bagaimana mereka boleh menyumbang lebih banyak kepada kerja mereka untuk mendapatkan hasil yang mantap untuk perbadanan itu, dan itu bermula dengan mendapatkan maklum balas yang sahih untuk prestasi mereka. 

Give employee feedback regularly to tell them how reliable they are at their work, not merely when the performance audits are on edge, but routinely to help them implement the feedback and improve on the go. 

Here are a few approaches you can use to extend constructive feedback to your employees: 

• Jadilah tepat dan mudah tentang "apa" dan "mengapa" maklum balas anda. 
• Elakkan e-mel atau panggilan telefon, dan gunakan video atau perbincangan secara peribadi untuk memberi maklum balas. 
• Mempunyai nada yang ikhlas dan jujur. 
• Berhati-hati sepenuhnya dengan keadaan sebelum memberi maklum balas. 
• Sebaik sahaja anda memberikan maklum balas anda, benarkan pekerja peluang untuk bertindak balas. 
• Jangan menjauhkan diri daripada menunjukkan kesilapan, bagaimanapun, dengan hormat. 

"Hasil analisis anda mengagumkan, tetapi inilah cara anda boleh membuat perubahan kecil untuk mendapatkan hasil yang lebih baik." Mengakui prestasi baik mereka dan memberi mereka cara untuk memperbaiki adalah aspek penting dalam maklum balas yang membina. 

Ini akan menggalakkan mereka untuk mengenali kesilapan dan kekuatan mereka, memotivasi mereka untuk mencapai matlamat perniagaan dan peribadi yang cemerlang. 

2. Meningkatkan komunikasi dengan daftar masuk biasa 

Pekerja anda memainkan faktor membuat atau memecahkan dalam kejayaan perniagaan anda. Mereka adalah sumber yang paling penting yang anda ada. Oleh itu, hanya memberikan mereka tugas dan mengambil kemas kini mungkin bukan cara terbaik untuk bergerak ke hadapan. 

Enhancing communication with your employees with routine checks will help bring up any issues they face at work or any problems they want to discuss. It’ll also help resolve one of the most significant employee relationship issues- conflict management by mediating disputes and finding midway solutions for them. 

Here are few actions you can take to establish effective communication and improve employee experience: 

• Galakkan perbualan bersemuka atau panggilan video dengan kerap jika bekerja dari jauh untuk mengukuhkan hubungan kerja. 
• Ketahui masa untuk bertukar daripada e-mel kepada perbualan satu lawan satu dalam masa nyata. 
• Re-consider your Human Resources communications strategy. An employee communications app like Slack can come in handy to raise the bar for employee engagement. 
• Be innovative with internal email communications. Apart from work communication, share engaging content like memes, videos, company blogs, or infographics to provide educational resources and promote light humor. 
• Anda juga boleh menggunakan tinjauan untuk memahami perasaan pekerja tentang struktur komunikasi semasa dan memperbaiki dengan sewajarnya. 

Ideanya adalah untuk mencari pekerja yang mudah didekati untuk sebarang masalah. Mencari penyelesaian bersama-sama, menunjukkan sokongan, dan mengakui pemikiran mereka boleh pergi jauh. 

3. Memberi latihan dan peluang untuk meningkatkan kemahiran 

Peluang latihan dan peningkatan kemahiran adalah penting untuk pertumbuhan dan pembangunan pekerja. Menyediakan sumber, webinar, kursus, dan lain-lain, akan membantu mereka menjadi lebih baik di tempat kerja dan akhirnya memberi manfaat kepada syarikat. 

Mewujudkan peluang sedemikian akan membantu anda: 

• Meningkatkan kepuasan pekerja 
• Tingkatkan semangat pekerja 
• Meningkatkan produktiviti di tempat kerja 
• Lihat keluk pembelajaran dalam prestasi dan pertumbuhan 
• Kurangkan pemberhentian pekerja 

Terdapat pelbagai cara untuk membentangkan peluang tersebut. Walau bagaimanapun, berikut adalah beberapa idea untuk bermula dengan: 

• Bengkel atau webinar 
• Latihan kemahiran orang 
• Latihan teknikal 
• Pembayaran balik pendidikan tinggi 
• Forum ucapan tetamu 
• Akses percuma ke platform e-pembelajaran 

4. Mewujudkan budaya yang menggalakkan ketelusan 

Menjadi terbuka dan setia kepada pekerja anda tentang pencapaian dan kebimbangan syarikat, namun menuntut mereka mungkin, mewujudkan budaya ketelusan. 

Selain itu, mewujudkan persekitaran kerja yang memberi kuasa kepada mereka untuk menyuarakan kebimbangan mereka, berkongsi perjuangan dan pencapaian akan membantu membina budaya syarikat yang kuat. 

Tanpa ketelusan ini, ia boleh membawa kepada salah faham, pekerja bermasalah, dan isu yang tidak dapat diselesaikan mengenai beberapa masalah biasa seperti keselamatan, hierarki, dll. 

Beginilah cara anda boleh menanamkan budaya telus dalam organisasi anda: 

• Pastikan pekerja anda sentiasa mengetahui tentang pengubahsuaian dan evolusi syarikat. 
• Menganjurkan mesyuarat tetap untuk berkongsi nombor, pencapaian, dan cabaran. 
• Buka lantai untuk komunikasi dan maklum balas. 
• Galakkan pekerja untuk bertanya soalan dalam mesyuarat. 

Ini dapat meningkatkan hubungan pekerja dengan ketara, dan penglibatan yang menghasilkan budaya yang lebih dinamik yang memberi ganjaran kepada ketelusan. 

5. Membenarkan fleksibiliti dan memperkasakan pengambilan keputusan bebas 

Walaupun idea membuat keputusan bebas mungkin tidak kelihatan menjanjikan pada mulanya, ia boleh membawa kepada peningkatan keyakinan, membangunkan kemahiran kepimpinan, dan hasil yang tidak dijangka tetapi sangat baik. 

Ia tidak terlalu menarik untuk mempunyai satu orang membuat semua keputusan. Memintas topi, membolehkan pekerja menjadi kreatif dan melakukan perkara yang berbeza. Anda tidak pernah tahu bagaimana mereka mendekati keputusan ini, yang mungkin menjadi bermanfaat dan membuka mata. 

Kunci pertumbuhan perniagaan adalah percubaan. Membenarkan pekerja membuat keputusan, walaupun di peringkat kumpulan atau jabatan, dapat meningkatkan keyakinan mereka dengan ketara dan memberi kuasa kepada mereka untuk melakukan yang lebih baik dan bekerja lebih keras. 

Lebih-lebih lagi, apabila anda melakukan ini, anda memaparkan keyakinan dan iman. Ia meningkatkan semangat dan mendorong mereka untuk berfikir secara berbeza dan mengejar perspektif yang berbeza untuk melakukan sesuatu. Memulakan kreativiti dan keterbukaan melalui membuat keputusan yang fleksibel jauh lebih baik daripada memberikan tugas setiap hari dan mengharapkan beberapa hasil dinamik. 

Berikut ialah beberapa cara untuk memperkasakan pengambilan keputusan yang fleksibel dalam organisasi anda. 

• Kotak cadangan fizikal atau digital untuk memudahkan idea baru dan kreatif. 
• Bertindak balas dan menghargai idea inovatif. 
• Tinjauan pekerja untuk menarik idea, cadangan dan penambahbaikan. 
• Sesi brainstorming menggunakan kaedah inovatif seperti pembuangan otak dan persatuan mental untuk membawa ke hadapan beberapa pemikir kreatif. 

6. Ganjaran dan pengiktirafan untuk pekerja 

Rewarding and recognizing outstanding performances by employees can significantly help in improving employee relations and create a culture of collaboration rather than competition. Everyone likes to be appreciated and acknowledged for their work, be it on a small scale. 

Ini membuat pekerja merasakan bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar semasa bekerja di organisasi di mana prestasi dan pertumbuhan diberi ganjaran. 

Berikut adalah beberapa cara yang kuat untuk melaksanakan budaya pengiktirafan: 

• Tentukan faktor pertumbuhan pekerja. 
• Jejaki prestasi dengan mengekalkan pengurus pelaporan dalam gelung. 
• Bersikap adil dan menggalakkan persekitaran yang telus. 
• Host annual rewards that motivate employees to work hard. 

Ganjaran pekerja ini boleh menjadi bonus, insentif, kad hadiah, dinding kemasyhuran, dll. Idea ini adalah untuk memberi ganjaran kepada prestasi cemerlang dan memberi kuasa kepada orang lain untuk bekerja lebih keras untuk mencapai tahap yang sama dengan graf pertumbuhan yang semakin meningkat. 

7. Menganalisis prestasi dan pertumbuhan untuk membuat penambahbaikan 

Menggalakkan dan memperkasakan pertumbuhan tidak mencukupi untuk hubungan pekerja yang lebih baik. Anda perlu menganalisis bagaimana kaedah ini berfungsi, bagaimana pekerja bertindak balas kepada mereka dan mengubahnya untuk membuat penambahbaikan. 

This will help you identify gaps in your employee engagement strategy and improve it to enhance relations. Here’s how you can analyze employee performance and growth: 

Step 1: The first step would be to define performance factors. While these can vary depending on your employee and business goals, here are a few common ones: 

• Kelajuan dan kecekapan 
• Kualiti kerja 
• Time management and attendance 
• Idea dan penyelesaian kreatif 
• Demonstrasi semangat keusahawanan dan kepimpinan 
• Usaha pembangunan peribadi 

Step 2: Determine a metric rating system to evaluate performance and growth for a particular duration of time. You can either have a rating chart from 1 to 5 or rank it by setting values as parameters, like- partial contributor, contributor, performer, driver, transformer. 

Anda boleh menjadi kreatif seperti yang anda mahu tetapi pastikan parameter mudah difahami dan boleh dinilai dengan mudah. 

Step 3: Schedule a one-on-one meeting with the employee and reporting manager to rank on these factors. Have a SWOT Analysis to list down motivations and pain points to drive solutions and make progressive improvements. 

Step 4: Gather data and manage individual performance to initiate growth and create an improvement plan. These ratings shouldn’t be shared with anyone but be used to create a structure that can drive improvement and enhance employee relations.  

8. Promote work-life balance 

Work-life balance is the most talked about in most organizations. Many miss out on this, only to have dissatisfied employees. When work-life balance suffers, employee productivity reduces. 

Organisasi harus menyokong pekerja dengan menyediakan cuti berbayar, waktu kerja yang fleksibel, peluang untuk bekerja dari rumah, menawarkan sokongan perubatan kepada keluarga pekerja, dll. Mengekalkan keseimbangan yang sihat antara kerja dan kehidupan mengurangkan tekanan dan memotivasi pekerja. Ia meningkatkan penglibatan mereka dengan organisasi. 

9. Encourage participation in decision-making 

Pekerja juga harus menjadi sebahagian daripada membuat keputusan. Mereka tidak boleh disimpan dalam bayang-bayang sementara pengurusan atasan mengambil semua keputusan dasar. Berunding dengan pekerja dan meminta maklum balas mereka akan mewujudkan persekitaran kerja yang luar biasa. Pengurusan harus mempertimbangkan aspek-aspek yang menjadi halangan kepada pekerja dan mencari respons untuk menghapuskannya. 

Pekerja berasa dihargai apabila suara mereka juga didengari. Ia meningkatkan semangat mereka dan menguatkan hubungan dalam organisasi. 

10. Encourage innovation 

Ramai pekerja bersemangat dan ingin memperkenalkan inovasi dalam kerja mereka. Organisasi harus fleksibel untuk menggalakkan inovasi selagi ia sejajar dengan matlamat. 

Menjadi tegar menghalang komitmen pekerja dan menjejaskan produktiviti. Apabila pekerja gembira, ia membantu mengekalkan hubungan yang sihat dalam organisasi. 

Employee relationship management with Empuls

Empuls provides a structured framework for employee relationship management by: 

• Supporting vertical and horizontal communication via social intranet, town halls, and community channels​. 
• Automating feedback, recognitions, and rewards to build trust and reduce friction​. 
• Offering personalized nudges and insights via AI to managers to ensure balanced engagement​. 

Empuls, an all-in-one employee engagement platform also doubles up as a powerful internal communication software. Our engagement platform can work as a useful tool for building meaningful work relationships.  

Through Empuls, employees get to connect, collaborate, voice out thoughts and opinions, unleash their creativity, and flaunt their best! The social media-like platform that enables instant reactions, likes, and comments is an add-on to keep employees engaged and excited throughout. 

Empuls transforms workplace culture by making relationships intentional, interactive, and integrated into daily workflows. Whether you’re looking to boost engagement, improve team morale, or reduce churn, Empuls is your go-to platform to build lasting and impactful workplace relationships. Learn more or book a demo.  

Memberi tumpuan kepada hubungan rakan sekerja: Jalan ke hadapan 

Dalam piramid organisasi, setiap individu memainkan peranan penting. Kita semua menyumbang sedikit ke arah matlamat yang lebih besar. Kita semua membawa pengetahuan dan kemahiran yang boleh menjadi pembelajaran untuk orang lain. Dengan skop projek dan tugasan menjadi global, pasukan juga telah pergi ke peringkat global.

Oleh itu, adalah penting untuk menghormati dan mengekalkan hubungan kerja yang baik merentasi panjang dan luas sesebuah organisasi. Ini seterusnya berfungsi untuk mengekalkan hubungan yang baik di tempat kerja dengan pihak berkepentingan dalaman dan luaran kami dan pelanggan dan pelanggan kami. 

Mempunyai hubungan kerja yang kuat datang dengan faedahnya sendiri - anda boleh mengutamakan kerja anda, panggilan boleh menyelesaikan kerja, dan mengelakkan peningkatan yang anda takuti. Tetapi ingat hubungan mesti dibina atas asas kepercayaan, kejujuran, integriti, dan dengan minat yang tulen untuk mempunyai hubungan kerja yang sihat dan faedahnya akan diikuti.  

Soalan lazim