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¿Has notado que tu equipo ya no está tan entusiasmado con el trabajo como antes? ¿Las sonrisas y las charlas enérgicas en tu empresa son cada vez más escasas?
¿Cómo podemos darle la vuelta, especialmente en una startup como la suya en la que cada minuto cuenta?
Sumerjámonos en el meollo del compromiso de los empleados en las startups con 16 formas sencillas de volver a entusiasmar e implicar a tu equipo.
Pero antes hay que conocer los fundamentos.
¿Por qué es importante el compromiso de los empleados en las startups?
Cuando están comprometidos y contentos, los equipos de las startups producen mejores resultados y crean grandes cosas. Mantenerlos contentos también significa que es probable que se queden, ahorrando dinero a la startup en la contratación y formación de nuevas personas.
Si un miembro del equipo de una startup no está implicado, se limitará a hacer lo necesario para cobrar su sueldo. Esta actitud no es beneficiosa para el ambiente y el crecimiento de tu startup.
Cuando empleados de startups están plenamente comprometidos, se sienten impulsados a alcanzar los objetivos de la empresa porque sienten un vínculo y una preocupación compartidos con ella.
Veamos ahora algunas formas prácticas de aumentar ese compromiso sin salirse del presupuesto de tu startup.
16 ideas rentables sobre el compromiso de los empleados en las startups
Exploremos 16 estrategias para aumentar el compromiso de los empleadosasegurando el éxito de tu startup.
1. Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional
Invertir en el crecimiento de tu equipo mejora sus habilidades y demuestra que la startup valora su progresión. La inversión puede manifestarse de varias formas: desde talleres y cursos hasta facilitar el acceso a conferencias y eventos del sector.
El enfoque de Asana crea un ambiente donde el aprendizaje continuo y la auto-mejora son parte integral de la cultura de la empresa. Esta iniciativa anima a los empleados a buscar proactivamente oportunidades de aprendizaje que se alineen no sólo con sus funciones actuales, sino también con sus aspiraciones profesionales futuras.
De este modo, Asana se asegura de que su fuerza de trabajo siga siendo versátil y adaptable, cualidades que son esenciales en la industria tecnológica en constante evolución. La política ayuda a atraer y retener a los mejores talentos que valoran el crecimiento personal y profesional.
2. Animar a los empleados a participar
Motivar a su equipo para que participe en actividades de voluntariado es otro método para impulsar su compromiso. Es un instinto humano básico sentir alegría y paz mental cuando se da a los demás.
Anime a su equipo a participar en servicios comunitarios locales, como la limpieza del vecindario o la asistencia a una residencia de ancianos. Supone un descanso refrescante de sus apretadas agendas y les rejuvenece.
Tales iniciativas crean un sentido de propósito y realización entre los empleados, que trasciende los logros habituales relacionados con el trabajo. Participar en actividades como la limpieza de barrios o la asistencia a residencias de ancianos permite a los empleados marcar una diferencia tangible en sus comunidades. La experiencia de devolver algo a la comunidad puede elevar significativamente la moral y fomentar un sentimiento de unidad de equipo y orgullo empresarial.
3. Fomentar la camaradería
Los potlucks son un método delicioso para fomentar la camaradería entre todos los miembros de la oficina. Se trata de una reunión en la que cada persona lleva un plato hecho en casa para compartir. Se trata de conectar a través de la cocina. Los potlucks son una alternativa más económica que salir a cenar a un restaurante.
Cuando los miembros de un equipo se reúnen para compartir una comida, se crea un ambiente único en el que todos pueden intercambiar ideas y aprender unos de otros. Esto, a su vez, influye positivamente en su productividad colectiva como equipo.
El enfoque de Zappos en las actividades de creación de equipos refleja su comprensión de que el compromiso y la satisfacción de los empleados son cruciales para el éxito empresarial a largo plazo. Los empleados comprometidos tienen más probabilidades de ser productivos, leales y motivados, lo que repercute directamente en el rendimiento de la empresa y en los niveles de servicio al cliente.
4. Introducir nuevos juegos y retos
Demasiado trabajo igual puede hacer que cualquiera se sienta poco inspirado, no sólo Jack.
No sólo Jack puede perder la chispa con las tareas repetitivas y cotidianas: su equipo puede sentir lo mismo. Introducir la diversión en sus tareas cotidianas mediante retos o invitándoles a participar en juegos de interior desenfadados puede ser la solución perfecta.
Este planteamiento tiene varias ventajas fundamentales:
- Fomentar la creatividad y la innovación: Al permitir que los empleados trabajen en proyectos de su elección, Atlassian aprovecha los diversos talentos e intereses de su plantilla. Esta libertad puede conducir al desarrollo de soluciones e ideas innovadoras que podrían no surgir a través de los canales de trabajo habituales.
- Mejorar el compromiso de los empleados: Los "ShipIt Days" proporcionan un cambio de ritmo y de escenario, lo que puede ser una importante inyección de moral. Los empleados se sienten más comprometidos y motivados cuando pueden trabajar en algo que realmente desean.
- Colaboración entre departamentos: Estos actos suelen dar lugar a colaboraciones entre empleados de distintos departamentos o equipos que sólo a veces trabajan juntos. Este intercambio de ideas y habilidades puede dar lugar a soluciones únicas y crear comunidad y trabajo en equipo dentro de la organización.
5. Guíe a sus empleados
Cada miembro del equipo aporta su talento y experiencia únicos, a veces en áreas no relacionadas con su función. Es una oportunidad única para que las empresas lo integren en sus iniciativas de desarrollo de los empleados.
Considere la posibilidad de permitir que sus empleados desempeñen un papel de mentores, compartiendo sus habilidades únicas con sus colegas. Estas habilidades pueden abarcar una amplia gama, desde las artes a la codificación competitiva. Facilita nuevas oportunidades de aprendizaje para tu equipo y ayuda a los mentores a perfeccionar sus conocimientos mientras los comparten con los demás.
La iniciativa de LinkedIn de proporcionar acceso a su plataforma de aprendizaje anima a los empleados a convertirse en mentores y compartir su experiencia única. El aspecto de la tutoría es beneficioso, ya que permite a los empleados asumir funciones de liderazgo y contribuir al desarrollo de sus compañeros.
6. Organizar sesiones sobre educación financiera
Los problemas financieros repetidos o prolongados derivados de malas decisiones financieras pueden distraer a sus empleados y dificultar su concentración en el trabajo. Este problema puede ser perjudicial para las empresas de nueva creación y las pequeñas empresas, en las que cada miembro del equipo desempeña un papel fundamental.
Los empleados adquieren valiosos conocimientos sobre gestión eficaz del dinero, estrategias de inversión y planificación de la estabilidad financiera futura a través de talleres, seminarios o acceso a herramientas de planificación financiera.
7. Celebrar hitos y cumpleaños
Reconocer y celebrar hitos como cumpleaños y aniversarios laborales puede desempeñar un papel fundamental para levantar el ánimo de los empleados.
En el día a día, estos momentos especiales pueden pasar desapercibidos, lo que puede ensombrecer la conexión emocional de los empleados con el lugar de trabajo.
Al dedicar tiempo a celebrar cumpleaños y aniversarios laborales, Facebook demuestra un interés genuino en sus empleados como personas, no sólo como trabajadores. Este toque personal puede aumentar significativamente la conexión emocional de los empleados con el lugar de trabajo.
Cuando los empleados se sienten reconocidos y valorados por sus contribuciones y acontecimientos vitales, cultivan un sentimiento más profundo de lealtad y apego a la empresa.
8. Permitir el trabajo desde casa
Muchos trabajadores, sobre todo los más jóvenes, que constituyen una gran parte de la mano de obra actual, valoran la posibilidad de trabajar desde casa.
La gente trabaja mejor cuando puede equilibrar bien su trabajo y su vida personal. Pero admitámoslo, la vida está muy ajetreada hoy en día. Los trabajadores se encuentran a menudo atrapados entre su trabajo y sus responsabilidades personales, lo que puede crear estrés y afectar a la calidad de su trabajo.
La empresa ofrece ayuda financiera para la suscripción a espacios de cotrabajo a los empleados que se trasladan a zonas sin oficinas de Spotify cercanas pero que desean vivir la experiencia de trabajar en un entorno de oficina común.
9. Promover el bienestar y el equilibrio
Garantizar el bienestar y el equilibrio de los empleados es crucial para mantener un entorno de trabajo saludable, especialmente en las startups, donde el ritmo puede ser rápido y las exigencias elevadas. Es vital crear una cultura que dé prioridad a la salud mental y física, fomente las pausas regulares y apoye una dinámica equilibrada entre la vida laboral y personal.
Al proporcionar recursos como Headspace, Nestlé anima a sus empleados a participar en prácticas de atención plena y meditación, que se ha demostrado que reducen el estrés, mejoran la concentración y aumentan el bienestar mental general. Esto beneficia a los empleados personalmente y mejora la concentración y la productividad en sus funciones profesionales.
La meditación y la atención plena pueden ser especialmente beneficiosas en entornos de trabajo de alta presión, ya que ayudan a los empleados a gestionar el estrés y mantener la claridad mental.
10. Lugar de trabajo que acepta mascotas
Un lugar de trabajo que acepte mascotas puede aliviar el estrés y mejorar el ambiente general de la oficina. Permitir que los empleados lleven a sus mascotas al trabajo o celebrar un día dedicado a ellas puede aportar alegría y relajación, sobre todo en las empresas emergentes, donde el trabajo puede ser intenso.
Ayuda en:
- Reducción del estrés: Se sabe que las mascotas tienen un efecto calmante en los humanos. Su presencia puede reducir los niveles de estrés, creando un ambiente de trabajo más relajado y agradable. Es especialmente beneficioso en las startups, donde el ritmo acelerado y lo mucho que está en juego pueden contribuir a la ansiedad de los empleados.
- Mayor satisfacción laboral: Un lugar de trabajo que acepte mascotas puede ser una ventaja importante para los empleados y contribuir a una mayor satisfacción laboral. Demuestra el compromiso de la empresa con un entorno de trabajo flexible y adaptado, lo que puede ser un gran atractivo para el talento.
- Mayor conciliación de la vida laboral y familiar: Para muchos dueños de mascotas, la posibilidad de llevarlas al trabajo significa que no tienen que preocuparse por dejarlas solas en casa. Esto puede aliviar su sentimiento de culpa y mejorar su equilibrio entre vida laboral y personal, lo que se traduce en empleados más felices y concentrados.
11. Comunicación transparente
La comunicación transparente fomenta la confianza entre los miembros del equipo y garantiza que todos estén de acuerdo, lo que es crucial en una empresa emergente en la que las funciones pueden ser diversas e interdependientes.
Dotar al personal de autonomía e información relevante le permite tomar decisiones con conocimiento de causa y sentirse más implicado en su trabajo. El entorno de trabajo flexible, comunicado abiertamente, ayuda a los empleados a equilibrar su vida profesional y personal, aumentando la satisfacción laboral. Las actualizaciones periódicas y los circuitos de retroalimentación garantizan que los empleados no sean meros receptores de información, sino participantes activos en el crecimiento de la empresa.
12. Iniciativas de capacitación (dar a los empleados autonomía sobre los proyectos)
Empoderar a los empleados dándoles autonomía sobre los proyectos puede aumentar su confianza y mejorar su sentido de la propiedad y la responsabilidad.
Al permitir esta libertad creativa, Google fomenta un entorno en el que los empleados sienten un fuerte sentido de propiedad y responsabilidad, lo que aumenta la satisfacción laboral y la productividad.
La autonomía en la selección y ejecución de proyectos anima a los empleados a explorar nuevas ideas y enfoques, contribuyendo a una cultura de trabajo dinámica e innovadora.
13. Programas de intraemprendimiento
Los programas de intraemprendimiento animan a los empleados a actuar como emprendedores dentro de la empresa, fomentando la innovación y las nuevas ideas, lo que puede ser especialmente beneficioso en una startup que necesita mantenerse innovadora y competitiva.
La libertad para innovar motiva a los empleados y se alinea con los objetivos de la empresa de mantenerse a la vanguardia de la innovación tecnológica y de productos.
14. Comités impulsados por los empleados
Los comités impulsados por los empleados permiten a los miembros del equipo opinar sobre diversos aspectos de la empresa, desde la planificación de eventos hasta las mejoras en el lugar de trabajo, lo cual es vital en una startup para garantizar que todas las voces sean escuchadas y valoradas.
Estos comités pueden hacer que los empleados se comprometan más y sientan que sus opiniones importan, lo que aumenta la satisfacción y la lealtad en el trabajo.
Además, estos comités pueden aportar valiosos puntos de vista e ideas a la dirección, contribuyendo al éxito general de la empresa y a su adaptabilidad.
15. Adoptar la tecnología en aras de la eficiencia
Utilizar la tecnología para agilizar los procesos y mejorar la eficiencia es crucial en una startup, donde los recursos pueden ser limitados y maximizar la productividad es clave.
Reconociendo la necesidad de un enfoque más inmediato, preciso y personalizado, Deloitte revisó su sistema. La renovación, destacada en Harvard Business Reviewintrodujo cambios significativos:
- Eliminación de los objetivos en cascada.
- Abandono de las revisiones anuales.
- Eliminación de las herramientas de feedback de 360 grados.
El sistema actualizado de gestión del rendimiento de Deloitte se centra en tres áreas clave:
- Reconocer las contribuciones: Reconocer la aportación única de cada empleado dentro de sus equipos.
- Evaluación objetiva del rendimiento: Garantizar que las evaluaciones del rendimiento sean justas e imparciales.
- Mejorar el potencial de los empleados: Proporcionar apoyo y recursos para ayudar a los empleados a alcanzar su plena capacidad de rendimiento.
16. Recompensas y reconocimiento
Reconocer y recompensar a los empleados por su duro trabajo y sus logros es crucial para mantener la moral y la motivación, especialmente en una startup donde el trabajo puede ser difícil y exigente.
Redujo el tiempo de implementación de cualquier recompensa a no más de 5 minutos, simplificando la configuración y gestión de los premios y la asignación presupuestaria para los directivos. La plataforma también proporcionó asistencia específica para atender las consultas de los empleados y RRHH, garantizando una implantación y adopción sin problemas.
So, we've seen different ways to keep your team happy and engaged. Next, let’s review how tools like Empuls can help make your startup a great place to work in our wrap-up.
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Las startups necesitan equipos felices para construir grandes sueños. Y un equipo feliz se siente visto, escuchado y valorado.
That’s where Empuls can help.
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