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Los millennials se están convirtiendo rápidamente en la fuerza motriz de muchos de nuestros lugares de trabajo. La tendencia se mantendrá durante al menos diez años, hasta que las generaciones más jóvenes se incorporen al mercado laboral y las anteriores se jubilen. Según un análisis de los datos de la Oficina del Censo de EE.UU. realizado por el Pew Research Center, los millennials constituyen el segmento más numeroso de la población activa estadounidense, con más de un tercio, es decir, el 35% de los participantes.
Además, la Oficina del Censo también prevé que la población milenial alcance su cenit con 75 millones de personas. Alcanzar una población activa de 66 millones en esta coyuntura exigiría elevar la tasa de actividad y el compromiso activo.
Con las prácticas laborales de los millennials influyendo en el mercado de trabajo, los directivos tienen que replantearse cómo interactúan con sus empleados. La nueva generación desea una mayor flexibilidad y opciones de trabajo a distancia y quiere trabajar en un puesto en el que se sienta capacitada. Estos elementos son necesarios para aumentar la tasa de compromiso.
Según la investigación de Gallup, el 29% de los millennials muestran compromiso en el lugar de trabajo. En resumen, solo tres de cada diez millennials están emocionalmente conectados con sus respectivos trabajos y empresas.
El mismo estudio mostró que el 16% de los millennials muestran una falta de compromiso activa. En particular, la mayoría de los millennials, que constituyen el 55%, entran en la categoría de personas no comprometidas, superando a otras generaciones en este aspecto del compromiso de los trabajadores. Esto hace necesario incorporar métodos estratégicos para comprometer a la fuerza laboral de la generación del milenio, que constituye un tercio de la fuerza laboral.
En este blog compartiremos algunos consejos sobre cómo conseguir el compromiso de los millennials.
Consejo para atraer a los millennials al trabajo
La pérdida de productividad será enorme cuando los empleados de la generación del milenio se desvinculen.
La necesidad del momento es - Comprometer a los empleados de la generación del milenio con el trabajo que infunde pasión en sus mentes. La falta de compromiso constante es una de las muchas razones por las que los empleados millennials se aburren en el trabajo.
Esto es lo primero que hay que entender y solucionar. Motivar a esta valiosa mano de obra marcará la diferencia en su empresa, pero no siempre es fácil hacerlo bien. Ahí es donde entra este artículo. He aquí algunas de las formas más eficaces de motivar a los empleados millennials.
Es estupendo trabajar con jóvenes talentos, pero es difícil contratarlos y retenerlos. Si sigues estos pasos, empezarás con buen pie a la hora de retener a tus empleados más valiosos.
1. Proporcionar estímulo, orientación y retroalimentación
Los empleados de la generación del milenio son más propensos a permanecer fieles a los puestos de trabajo con oportunidades de desarrollo. La mejor forma de conseguirlo es ofrecerles asesoramiento, orientación y feedback continuos. Es una situación en la que todos salen ganando, ya que este feedback les ayuda a mejorar y, en última instancia, añade más valor a tu empresa.
[¿Cansado de utilizar los viejos métodos para implicar a los empleados? Consulta nuestra guía sobre Employee Engagement para motivar y comprometer a tus millennials en el trabajo].
2. Dales las herramientas que necesitan.
No le pediríamos a un leñador que talara árboles sin un hacha o una motosierra, pero esperamos que los empleados hagan milagros sin las herramientas necesarias. Por eso no hay que tener miedo a aprobar solicitudes de presupuesto y permitir que los empleados utilicen herramientas, si éstas pueden ayudarles a hacer su trabajo lo mejor posible.
3. Promuévalos internamente.
Como parte de su determinación por crecer, a los millennials les gusta recibir promociones e incluso ayudar a dar forma a sus departamentos. Por eso es buena idea promocionar internamente siempre que sea posible y crear nuevas funciones y títulos pensando en empleados concretos.
Los millennials no esperarán si no ven oportunidades de progresión, y usted se encontrará rápidamente con una hemorragia de talento hacia sus competidores.
4. Mejorar el entorno de trabajo
Mejorar el entorno de trabajo es una forma segura de aumentar la retención de empleados y animar a los empleados millennials a quedarse. Puedes mejorar el entorno de trabajo aumentando las escalas salariales, promocionando desde dentro, ayudándoles a conciliar la vida laboral y personal, ofreciéndoles prestaciones competitivas, fomentando las relaciones amistosas entre los empleados y confiándoles responsabilidades.
5. Ofrecer flexibilidad
Según un estudio, la conciliación de la vida laboral y personal es la prioridad número uno para los millennials. Además, también aprecian que el estereotipo de 9 a 5 ya no exista. Están dispuestos a hacer horas extra y a trabajar los fines de semana, pero solo si les ofreces la misma flexibilidad en cuanto a vacaciones, tardes libres y demás.
6. Dar recompensas
Recompensar a los empleados millennials cuando han hecho un buen trabajo les ayuda a entusiasmarse con su trabajo. Incluso puede ayudar a crear un espíritu de competición amistosa entre los distintos departamentos y contribuir a aumentar la satisfacción general en el trabajo. Utiliza herramientas como enterprise para que el proceso de recompensa sea muy fluido.
7. Déjales que se busquen la vida
Muchas empresas siguen aplicando condiciones generales que impiden a sus empleados trabajar en proyectos paralelos. Sin embargo, esto está empezando a cambiar, ya que empresas como Google, Atlassian, LinkedIn y Apple dan más libertad a sus empleados para trabajar en proyectos que les apasionen.
Es comprensible porque no quieres que tus empleados se hagan autónomos y se lleven a tus clientes con ellos, pero al mismo tiempo es importante apoyar a la gente y ayudarla a crecer. Al fin y al cabo, por regla general, los redactores, diseñadores y cineastas con más talento trabajan en novelas, arte y películas en su tiempo libre.
Lo menos que puede hacer su empresa es ofrecer apoyo en la medida de lo posible para ayudar a fomentar su carrera a largo plazo.
8. Pedir opiniones
Los Millennials no dudarán en decirte si creen que algo va mal, así que asegúrate de escuchar los cotilleos alrededor del enfriador de agua y pregunta a la gente lo que piensa. No lo dejes para las revisiones anuales. En lugar de eso, conviértalo en algo continuo y en parte de la cultura de su empresa. Una vez que haya recibido los comentarios, actúe.
9. Ser transparente
La transparencia ha sido una de las palabras de moda en los últimos años, gracias al auge de las redes sociales, lo que hace casi imposible que las empresas mientan o falseen la verdad sin que alguien les llame la atención. Los millennials son la primera generación que ha crecido junto a las redes sociales. Esperan la misma transparencia, autenticidad y confianza de las empresas para las que trabajan que de las empresas a las que compran.
10. Reconocer la antigüedad
Las encuestas demuestran que un tercio de los recién contratados abandonan su trabajo a los seis meses de empezar. Por eso debes esforzarte en reconocer a los empleados que se quedan a largo plazo. Esto indica a los demás empleados que valoras sus contribuciones a la empresa y puede animar a los millennials a quedarse más tiempo.
11. Proporcionarles más oportunidades de aprendizaje
Actualizar las propias competencias no es sólo una orden, sino la necesidad del día. La razón cambia a menudo y plantea múltiples retos a los empleados millennials. Si no actualizan sus competencias, se quedarán obsoletos y seguirán siendo indeseados en las empresas. Para que no se queden obsoletos, proporcióneles suficientes oportunidades de aprendizaje.
Hoy en día se está produciendo un cambio de paradigma en la forma de aprender habilidades. Con la disponibilidad de plataformas de formación de la nueva era, como Udemy y Coursera, se puede aprender cualquier cosa en cualquier momento y lugar.
Al final, sé considerado, escúchales y haz que se sientan engranajes vitales de la organización.
Supongamos que quiere que sus empleados estén motivados y dedicados a lo que hacen. En ese caso, tienes que aprender todo lo que puedas sobre sus antecedentes, sus objetivos y sus exigencias, como individuos y como generación. Sólo puedes aprovechar lo que sabes para crear un entorno de oficina motivado y productivo. Esperamos que los consejos de este artículo te sirvan de ayuda.
Buena suerte.
