10 grandes habilidades de líder de equipo que hay que conocer y mantener

¿Cómo ser un buen líder de equipo? El liderazgo es algo que se aprende en la vida. No hace falta estudiar en una facultad especial para aplicar habilidades de liderazgo cruciales en situaciones cotidianas.

Lea nuestro artículo en el que recopilamos diez grandes habilidades de líder de equipo que toda persona debería tener en cuenta. Tanto si trabajas como jefe de proyecto como si eres un empleado corriente, estas recomendaciones impulsarán tu carrera y te ayudarán a alcanzar rápidamente cualquier objetivo que necesites.

10 grandes habilidades de líder de equipo que debe conocer

¿Cómo ser un buen líder de equipo? Un líder ventajoso es crucial para cualquier empleado, independientemente del puesto de trabajo. Lee sobre diez grandes habilidades de líder de equipo que debes mantener cuando pises tu camino profesional.

1. Capacidad de delegación de tareas

Crear un vínculo profundo con su equipo es la habilidad más importante que deben tener en cuenta los líderes competentes. Por ejemplo, es difícil demostrar la suficiente confianza para guiar a los subordinados cuando se tienen relaciones demasiado estrechas si se sigue el estilo de liderazgo de servicio.

Ponemos la delegación de tareas en primer lugar por su importancia para la eficacia en el trabajo. No cargue con demasiadas tareas sobre sus hombros porque puede disminuir la productividad general del equipo. Por lo demás, organice el proceso de trabajo, prepare las tareas para toda la empresa y repártalas entre los miembros del equipo.

La delegación de tareas es vital para crear responsabilidad entre los empleados. Ayudará a que todos entiendan sus requisitos profesionales y los sigan. Al mantener esta habilidad, un líder de éxito desarrolla su capacidad de decisión y de análisis. Por lo tanto, puede leer esta literatura fiable para ayudarle en el proceso de toma de decisiones:

• "Delegar el trabajo: Expert Solutions to Everyday Challenges" de Harvard Business Review Press.
• "Delegación y supervisión", de Brian Tracy.
• "The Busy Manager's Guide to Delegation", de Richard Luecke y Perry McIntosh.
• "El tomador de decisiones", de Dennis Bakke. Una formación en liderazgo empresarial puede ayudarte a tomar mejores decisiones.

2. Actitud positiva en la comunicación

Una buena comunicación es la base de la responsabilidad y la creatividad en un entorno de trabajo relajado. Cuando un líder fomenta la apertura y la honestidad en un equipo, ayuda a que todos se sientan miembros valiosos.

Por ejemplo, si construyes la cooperación sobre la base de la confianza y la seguridad, los que trabajan contigo tarde o temprano apoyan esta actitud. En este caso, el líder es un ejemplo de comunicación eficaz y propone nuevas soluciones para el equipo.

Como dice Peter Drucker: "Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice". Fue un consultor de gestión austriaco de fama mundial en el siglo XX que ayudó a muchas empresas a desarrollar enfoques filosóficos y prácticos en los negocios.

Basándose en este dicho, puede ofrecer decisiones y obtener la opinión de su equipo. Es precioso si dudas entre dos opciones. A veces el tercer resultado podría ser sorprendentemente mejor que los dos anteriores, así que no te comprometas a dar rienda suelta a tus habilidades de comunicación interna.

3. Gran gestión del tiempo

La gestión eficaz del tiempo conduce a un liderazgo eficaz y aumenta la productividad del equipo. La gestión del tiempo es una habilidad imprescindible para los líderes de equipos de hoy en día. Esta cita pertenece a Michael Altshuler y no por casualidad. Al haber comenzado su carrera a los 22 años, este experto en motivación y entrenador de alto rendimiento conoce el valor del tiempo.

La planificación no comienza con la dirección de una gran empresa, sino con las cosas ordinarias. Cuando se empieza a organizar el día desde por la mañana, es mejor conocer las prioridades de las tareas. Es importante no retrasar la resolución de los problemas, sino encontrar el mejor momento para encontrar la salida.

Si le resulta difícil mantener el equilibrio entre el tiempo y el trabajo, considere la posibilidad de obtener ayuda de las aplicaciones digitales de su smartphone.

• Microsoft To Do
• Tareas de Google
• Mi agenda diaria
• Tiempo más inteligente
• Tareas de enfoque

Aunque cada aplicación tiene un enfoque diferente para mejorar tus habilidades de gestión del tiempo, tienen muchas cosas en común. Usando una de ellas en tu teléfono, puedes concentrarte mejor en las tareas actuales, aumentar la productividad, aprender a organizar tu lista de tareas, priorizar objetivos y establecer recordatorios para todo.

4. Responsabilidad equilibrada

Si quieres que todos los empleados de la organización gestionen bien sus tareas, tienes que aprender a utilizar un equipo para lograr este objetivo. Para ello, piensa en tu responsabilidad mientras trabajas en un proyecto.

Algunas personas creen erróneamente que los líderes influyentes sólo pueden mandar para sentir autoridad. Poseer situaciones y poseer personas son conceptos diferentes. De hecho, los líderes seguros de sí mismos que se centran en el compromiso de los empleados deben dar trabajo a alguien y saber resolver las tareas por sí mismos.

Pasar a la acción es esencial para la iniciativa y la posición proactiva de un gran líder. Ayude a los miembros del equipo a establecer objetivos y no sobreestime las expectativas de las personas con las que trabaja. Intenta ponerte en su lugar para saber cómo gestionar mejor los procesos.

5. Apertura a nuevos retos

Incluso cuando las cosas van mal, mantener una actitud positiva es una habilidad de liderazgo esencial en situaciones críticas. Toda empresa u organización empresarial se enfrenta a dificultades, por lo que elegir la salida adecuada es esencial.

En primer lugar, hay que definir la mejor estrategia, y el siguiente paso es elegir la táctica adecuada. Encuentra la diferencia entre estrategia y táctica para aplicarla en tu caso particular. Esto se describe en gran medida en el libro "Think Like a Rocket Scientist: Simple Strategies You Can Use to Make Giant Leaps in Work and Life " de Ozan Varol.

No hay que reaccionar ante cualquier reto como si fuera un desastre inesperado. Al contrario, piense en ello como un nuevo paso para desarrollar su proceso de trabajo. A veces, hay que reorganizar el equipo y reordenar las funciones porque estas acciones son indispensables para avanzar.

La apertura a nuevos retos le permite manifestar cualidades de liderazgo como la decisión y la innovación.

6. Flexibilidad

Ser flexible a la hora de cambiar de enfoque podría desempeñar un papel fundamental en el liderazgo eficaz. Hay ocho estilos de liderazgo principales que se consideran en cualquier ámbito empresarial hoy en día:

• Entrenador
• Visionario
• Servidor
• Autocrático
• Laissez-faire
• Democrático
• Pacesetter
• Burocracia

Cada uno de ellos tiene sus puntos débiles y su poder, pero puedes combinarlos en función de la situación. Cada proceso de toma de decisiones difiere de otro, por lo que hay que basarse en las necesidades específicas mientras se trabaja en el proyecto.

Por ejemplo, puede hacer preguntas guiadas para promover la mejora democrática en su entorno de trabajo, como requiere el estilo coach, o cultivar una excelente ética de trabajo con reglas y principios sólidos, como haría un líder burocrático. Recuerde que no hay un enfoque correcto o incorrecto, sólo hay un amplio abanico de posibilidades para alcanzar su objetivo.

7. Motivación

Al hablar de las habilidades de un líder de equipo eficaz, debemos recordar que hay que esforzarse por desarrollarlas. Es difícil mantener un objetivo desafiante para que el buen gestor pueda animarse a sí mismo y a su equipo.

De hecho, el líder debe estar lo suficientemente motivado para encontrar las soluciones incluso para los problemas más complejos. Si los miembros de su equipo están desanimados y dudan en hacer tangible el objetivo, proporcione recompensas que podría ejecutar sin importar lo que suceda.

Por ejemplo, mira la historia de una scrum master de Southwest Airlines llamada Victoria, que prometió entrar en la oficina con un traje de canguro si su equipo alcanzaba su objetivo. Puedes ver el vídeo con su historia presentado por la guía de carreras de hecho para animarte. Tal vez esta historia te inspire a ejecutar una idea para tus compañeros si alcanzan su objetivo.

8. Honestidad

Un buen líder de equipo siempre sabe cuándo retirarse o decir "no" si es necesario. Estas acciones tienen que ver con la honestidad. Por ejemplo, alguien que carece de habilidades de liderazgo de equipo podría jugar el papel de un gran jefe mientras su equipo no muestra buenos resultados.

Evita pretender ser un líder si no lo eres, y trata de establecer una lista de diez habilidades prácticas que deberías adquirir para impulsar tu progreso.

Ser honesto consigo mismo le ayuda a mejorar su calidad de vida de forma significativa. Responde a estas preguntas para tener una mejor comprensión de lo que necesitas reorganizar en tu enfoque al dirigir un equipo:

• En su lugar, ¿tomaría una decisión de forma colectiva o por mi cuenta?
• ¿La motivación proviene de la dirección o del empoderamiento?
• ¿Me resulta más fácil centrarme en objetivos a largo o a corto plazo?

9. Persistencia

Los líderes no crean automáticamente seguidores, pero forman la imagen que la gente sigue. De hecho, el trabajo duro se traduce en persistencia, porque sólo puedes alcanzar lo que quieres en tu carrera con acciones constantes. Aun así, esto no significa que debas pisar a la gente para salir adelante.

Por el contrario, al comprender el valor del trabajo de sus colegas, usted mismo puede tomar decisiones más firmes y establecer los límites de tiempo correctos, repartir las responsabilidades o gestionar las tareas de forma independiente.

10. Eficacia

Mostrar resultados es una de las características más vitales que ayudan al éxito de un buen líder. Puedes prometer lo que quieras, pero la vida real puede dar resultados diferentes. Al igual que en el octavo punto, en el que hablamos de la honestidad, puedes comprender el valor de hacer coincidir tus deseos con las oportunidades.

Si hablamos de la dirección de equipos en un ámbito concreto, podemos ver cómo varían los enfoques. Por ejemplo, mientras que en el sector de la sanidad hay que ser estricto y conciso a la hora de seguir las normas, en la industria tecnológica es mejor mostrar flexibilidad y creatividad.

Por lo tanto, cada campo empresarial entiende la eficacia, así que aplique el que más se ajuste a su deber.

Keynote

Ser un gran líder es como dirigir un barco sentado en la parte de atrás. No necesitas empujar demasiado cuando el flujo es ligero, pero todo depende de tus manos fuertes en lo que respecta a los giros bruscos.

Estas diez cualidades de líder de equipo podrían ser útiles mientras aprendes a ser un destacado jefe de equipo. Aun así, antes de convertirte en un ejemplo para los demás, intenta desarrollar la disciplina en ti mismo para ver tu poder interior y los talentos que puedes compartir con el mundo.

Puedes definir lo que significa el liderazgo para ti escribiendo ensayos sobre las características esenciales de cada jefe. Si necesitas prepararlo para tu clase, puedes obtener asistencia en WriteMyEssayOnline y pedir a expertos certificados que te expliquen mejor el liderazgo.