Programme de récompense de l'employé du mois : Pourquoi c'est important et meilleures idées de récompenses

On peut supposer que lorsque l'un des plus grands écrivains du siècle dernier, le lauréat du prix Nobel William Faulkner, a déclaré : "La gratitude est une qualité semblable à l'électricité ; elle doit être produite, déchargée et utilisée pour exister", il ne pensait pas aux programmes de l'employé du mois institués sur les lieux de travail contemporains.

Cela dit, ses réflexions sur la gratitude sont sans aucun doute intemporelles et peuvent s'appliquer à un large éventail de situations.

Au fil du temps, les mesures de reconnaissance des employés sont devenues si omniprésentes dans les entreprises modernes qu'elles font souvent partie intégrante de leur vision et de leur éthique d'entreprise.

Si la nécessité et l'efficacité des programmes de récompense de l'employé du mois sont largement incontestables, la structure de ces méthodes de sensibilisation est de plus en plus souvent passée au crible.

Les pièges d'un programme de reconnaissance des salariés mal conçu

La plupart des dirigeants et des professionnels des ressources humaines comprennent intuitivement qu'un programme de reconnaissance des employés mal conçu ou mal exécuté peut avoir des conséquences négatives sur la santé et la sécurité des employés. programme de reconnaissance des employés pourrait non seulement manquer d'impact, mais aussi nuire considérablement à l'entreprise.

S'il est évident qu'un programme banal constitue une mauvaise allocation des ressources et du temps, il peut également avoir des conséquences négatives considérables sur le moral de l'équipe.

Lors de la définition de employé du mois le péché capital est de ne pas le divulguer. Les employés qui ne comprennent pas clairement ce que l'on attend d'eux ne peuvent pas répondre à ces exigences.

En outre, si ces programmes sont souvent un excellent moyen d'amener les employés à s'engager les uns envers les autres, accorder trop d'importance aux résultats du concours de l'employé du mois peut favoriser une compétitivité malsaine au sein de l'équipe et créer des dissensions.

Une lacune importante dans la manière dont les équipes de direction et d'encadrement perçoivent ces programmes est que, souvent, les cadres pensent que les initiatives de reconnaissance des employés se limitent à un programme de récompenses mensuelles.

Construire une culture de renforcement renforcement positif et reconnaître régulièrement les réalisations quotidiennes sont indispensables pour former une équipe forte et motivée.

Il n'est pas toujours nécessaire de mettre en place des programmes élaborés ou des incitations financières pour motiver les employés, car un simple remerciement suffit souvent pour qu'ils se sentent valorisés et appréciés.

Que disent les experts du programme de récompense de l'employé du mois ?

Dans un article publié dans le Journal of Organizational Behaviour Management, Douglas A. Johnson et Alyce M. Dickinson ont procédé à une analyse approfondie d'exemples de programmes d'employés du mois. Ils sont arrivés à quelques conclusions surprenantes. Après avoir exécuté deux programmes simulés sur un groupe de contrôle, ils ont constaté que ;

Les auteurs expliquent en outre que l'impact négatif du programme pourrait s'amplifier si le critère permettant de gagner la récompense n'était pas spécifique. Bien que ces données puissent initialement sembler contre-intuitives, il vaut la peine de les examiner plus en détail car les implications de ces expériences peuvent être immensément vastes lorsqu'elles sont appliquées à la plupart des bureaux.

C'est pourquoi les entreprises doivent consacrer autant de temps et d'efforts à la conception des programmes de reconnaissance des salariés qu'à leur mise en œuvre. Être conscient des pièges d'un programme de reconnaissance mal conçu et les éliminer est la première étape que les employeurs doivent franchir pour structurer un programme qui fonctionne.

La révélation la plus importante concernant les programmes de reconnaissance des employés est qu'une sensibilisation fréquente et ciblée aura un impact beaucoup plus important qu'un programme dispersé.

En outre, il est de la plus haute importance que la récompense soit liée à des chiffres de productivité spécifiques et à plusieurs aspects de la performance.

L'"employé du mois" est-il une bonne idée ?

Pensez-vous que le prix de "l'employé du mois" fonctionne ?

La réponse est non. La raison principale est qu'elle ne reconnaît qu'un seul employé et qu'elle n'est pas le meilleur choix pour stimuler la motivation des employés car, à terme, les autres employés se sentiront exclus.

Mais si vous avez déjà mis en place un programme d'employé du mois et qu'il n'est pas à la hauteur, voici les six principales raisons de cette situation.

1. Mauvais critères de sélection

Il n'y a pas de critère précis pour expliquer pourquoi l'employé est reconnu. Parfois, les exigences ne sont pas mesurables. Ce système peut s'avérer problématique dans la mesure où l'employé ne sait pas pourquoi il reçoit la reconnaissance.

2. L'accent est mis sur la reconnaissance

Lorsque l'on propose une récompense à l'employé du mois, les travailleurs se concentrent souvent sur l'obtention de cette récompense plutôt que sur l'amélioration de leurs performances et de leur rôle dans le travail. Cela est d'autant plus vrai si le prix est une prime.

Il est beaucoup plus efficace de faire en sorte que les employés se concentrent sur les objectifs de l'entreprise afin que le groupe se concentre sur un objectif commun et ne soit pas brouillé par une fixation sur un cadeau.

3. Une équipe ne peut pas être l'employé du mois

Le prix "Employé du mois" ne met l'accent que sur les réalisations d'une seule personne. Cela signifie que l'on oublie souvent d'autres personnes qui ont peut-être travaillé aussi dur ce mois-là.

Dans de nombreuses entreprises, ce n'est pas une seule personne qui atteint les objectifs, mais plutôt un groupe d'individus. Une concurrence malsaine peut s'installer si une seule personne est distinguée et récompensée. Les autres se sentiront démotivés et mis à l'écart et nourriront du ressentiment à l'égard de l'entreprise et de leurs pairs.

4. Encourage la concurrence malsaine

Une certaine concurrence est saine sur le lieu de travail. Toutefois, la plupart des entreprises s'accordent à dire que la collaboration et la coopération entre les employés sont meilleures pour le moral général, et que le prix de "l'employé du mois" n'encourage pas une concurrence saine.

D'autres membres peuvent se sentir démotivés s'ils ne sont pas choisis comme meilleurs employés du mois. Cette démotivation signifie que vos employés risquent de ne pas être plus performants car ils ne voient pas de récompense directe.

Comme Aubrey C. Daniels (PDG d'Aubrey Daniels & Associates), "le vrai problème de la MOE est que le succès d'une personne crée l'échec d'une autre, et si la récompense est vraiment souhaitable, elle crée une compétition interne destructrice".

5. Les managers pensent que la reconnaissance se fait avec la récompense

La reconnaissance ne se limite pas à l'attribution d'un "employé du mois" douze fois par an. La reconnaissance et l'appréciation au quotidien appréciation sont bien meilleures et créent des souvenirs durables pour l'employé.

Les employeurs qui adhèrent à des programmes de récompense stricts tels que "l'employé du mois" pensent que cela suffit et qu'ils n'ont pas besoin d'en faire plus. Le plus souvent, ce n'est pas efficace, cela ne motive pas les employés et n'améliore pas leur productivité.

6. Il n'y a que douze mois dans une année

Le fait de n'avoir que douze mois dans l'année signifie que seules douze personnes peuvent raisonnablement remporter le prix de "l'employé du mois" chaque année. Si vous avez une entreprise de 50 personnes, cela peut devenir problématique.

De nombreux employés se sentiront négligés, surtout s'ils travaillent dur et contribuent quotidiennement à la réussite de l'entreprise.

Aller au-delà d'un simple employé du mois

Une récompense mensuelle n'est pas suffisante pour maintenir la motivation des employés. Empuls vous aide à créer un programme de reconnaissance qui soit personnel, significatif et vraiment gratifiant.

Faire en sorte que la reconnaissance ait un impact

Quel doit être l'objectif des récompenses accordées à l'employé du mois ?

Rares sont ceux qui contesteraient le fait que l'"employé idéal" est un bon joueur d'équipe, fiable, qui cherche à se développer et à s'améliorer, qui répand l'optimisme et la joie sur le lieu de travail, qui est serviable, proactif, motivé, qui apprécie les autres et qui sait résoudre les problèmes.

Lorsque les caractéristiques attendues d'un employé prometteur sont si diverses et vastes, les récompenses doivent également être tout aussi variées et complètes.

• Un geste de reconnaissance qui incite périodiquement les employés à acquérir ces compétences est un facteur de motivation fiable et un moteur d'excellence.
• L'instauration d'un système de reconnaissance hebdomadaire par rotation peut faire des merveilles pour le moral d'une équipe et l'aider à et l'aider à conserver ses acquis.
• Reconnaissez des actions différentes. Si l'employé le plus proactif qui a anticipé les problèmes potentiels reçoit une tape dans le dos pendant la première semaine du mois, la semaine suivante, l'employé qui a été le meilleur guide pour un collègue devrait recevoir une appréciation.
• Récompensez et reconnaissez les valeurs et non la personne. Cela aide le personnel à s'aligner sur les valeurs de l'entreprise plutôt que sur les performances d'une personne en particulier.
• Des avantages financiers également.

Il est facile d'imaginer comment un tel système permettrait à la plupart des employés d'obtenir une reconnaissance adéquate de leurs efforts sur une certaine période. Il s'agit d'un avantage considérable, car un système de reconnaissance conventionnel axé sur les résultats pourrait faire en sorte que plusieurs caractéristiques inestimables de contributeurs précieux passent inaperçues.

De plus, cela permettrait d'éviter que plusieurs membres de l'équipe ne soient pas du tout reconnus.

Puisqu'il est indéniable qu'une équipe efficace d'employés motivés donnera de meilleurs résultats qu'un petit nombre d'employés très performants dans un grand groupe, les employeurs doivent s'efforcer d'encourager activement la constitution d'équipes.

Innover, personnaliser et instituer le prix de l'employé du mois

Bien que cela puisse sembler légèrement frivole, il serait également bénéfique d'avoir des catégories de reconnaissance qui se concentrent sur les traits, les comportements et les pratiques qui ne sont pas traditionnellement considérés dans les programmes de reconnaissance des employés.

Des exemples de ces catégories pourraient inclure :

• Résolveur de problèmes le plus créatif du mois
• Un employé du mois qui ne répète jamais une erreur
• L'employé le plus calme sous la pression
• Champion de la résolution des conflits
• Résoudre les problèmes

L'instauration de telles catégories peut avoir de multiples effets bénéfiques sur l'équipe. Tout d'abord, elle encourage les managers et les membres de l'équipe à s'engager les uns envers les autres dans un plus large éventail de domaines d'intérêt professionnel.

Il s'agit d'un produit dérivé précieux d'un tel programme de reconnaissance des employés, car bien trop souvent, l'interaction entre les managers et les employés se limite à des objectifs, des chiffres et des graphiques.

Le deuxième avantage significatif de l'ajout de catégories telles que celles-ci est plutôt évident. Il permet d'insuffler un développement holistique aux employés et de réfléchir à ce sur quoi ils doivent travailler.

Dans tous les cas, un employé polyvalent est préférable à quelqu'un qui pourrait manquer d'autant de compétences qu'il en possède.

Enfin, l'ajout de ces catégories est également un moyen efficace de soulager le stress et de maintenir l'environnement de votre bureau léger et amusant. De nombreux lieux de travail modernes finissent souvent par être beaucoup trop exigeants envers leurs employés et provoquent progressivement des maladies liées au stress et autres.

Il peut donc être bénéfique pour le fonctionnement optimal de l'équipe que les employés restent joyeux, calmes et productifs.

Idées créatives pour récompenser l'employé du mois

Lorsqu'elles choisissent des idées pour récompenser le salarié du mois, les entreprises doivent penser à autre chose qu'aux plaques et certificats habituels.

Les employés modernes apprécient une reconnaissance significative qui correspond à leurs intérêts et à leurs préférences. En personnalisant les récompenses, vous montrez que vous avez remarqué leur travail et vous leur donnez le sentiment d'être appréciés individuellement.

Vous trouverez ci-dessous des idées de récompenses créatives et percutantes qui vous aideront à inspirer votre programme de reconnaissance :

1. Experience-based rewards

Au lieu d'articles matériels, des récompenses basées sur l'expérience, comme des billets pour un concert, un événement local ou même une escapade d'un week-end, peuvent être d'excellentes options. Ce type d'idées uniques pour récompenser l'employé du mois offre des expériences mémorables, ce qui permet aux employés de s'en réjouir et d'en profiter longtemps après avoir reçu la récompense.

2. Congés payés supplémentaires (PTO)

Offrir du temps à ses employés est l'une des idées les plus appréciées pour récompenser l'employé du mois. En permettant au gagnant de prendre un jour de congé supplémentaire ou de partir plus tôt le jour de son choix, on reconnaît son travail acharné tout en lui offrant la possibilité de se ressourcer.

3. Annonce à l'échelle de l'entreprise

La reconnaissance publique est un puissant facteur de motivation, et la célébration de l'employé du mois par le biais d'une annonce à l'échelle de l'entreprise ( ) renforce son importance. Qu'il s'agisse d'une mention dans le bulletin d'information de l'entreprise, d'un envoi de courrier électronique ou d'une mention lors d'une réunion, ce type de reconnaissance peut renforcer la fierté et l'accomplissement de l'employé.

4. Cartes cadeaux personnalisées

Les cartes-cadeaux sont toujours une récompense populaire pour l'employé du mois. Cependant, au lieu de cartes génériques, optez pour quelque chose de plus personnel. Si l'employé aime un restaurant en particulier ou a un magasin préféré, lui offrir une carte-cadeau qui reflète ses préférences montre que la reconnaissance est réfléchie et significative.

5. VIP parking spot

Offrir une place de parking VIP à l'employé du mois est une récompense à la fois pratique et prestigieuse. Le stationnement peut souvent être une source d'ennuis, c'est pourquoi offrir au lauréat une place de stationnement de premier choix pour le mois est un moyen simple mais efficace de montrer sa reconnaissance. C'est aussi un signe visible de sa réussite pour le reste de l'équipe.

6. Trophée ou prix personnalisé

Si les trophées ou plaques traditionnels sont courants, l'ajout d'une touche personnelle peut les faire sortir du lot. Envisagez une récompense personnalisée avec le nom de l'employé, ses réalisations ou même un symbole amusant et excentrique qui reflète sa personnalité. Le prix devient ainsi un symbole de reconnaissance et un souvenir.

7. Déjeuner avec le PDG ou la direction

L'une des idées les plus originales pour récompenser les employés du mois est d'offrir un déjeuner avec le PDG ou les cadres supérieurs. Cela permet aux employés d'entrer en contact avec les principaux décideurs et de partager leurs réflexions et leurs expériences. Cela leur donne l'impression d'être importants et favorise le renforcement des relations au-delà des lignes hiérarchiques.

8. Possibilités de développement professionnel

One of the most rewarding ways to recognize an employee of the month is through career development opportunities. Offering access to professional courses, conferences, or workshops shows that the company is invested in the employee’s growth.

This is a reward that keeps on giving, as employees can use the knowledge gained to further contribute to the company’s success.

9. Mur de reconnaissance

Creating a dedicated recognition wall in the office where the names and photos of employee of the month winners are displayed can have a lasting impact.

It serves as a visual reminder of their contributions and motivates others to strive for similar recognition. Plus, it adds a sense of legacy as their achievements become part of the company’s story.

10. Célébration d'équipe

L'organisation d'un déjeuner d'équipe ou d'une petite fête en l'honneur de l'employé du mois rassemble tout le monde et souligne l'importance du travail d'équipe. C'est une manière plus informelle de célébrer leurs contributions tout en stimulant le moral de l'équipe.

11. Programmes de remise en forme et de bien-être

Proposer des abonnements à des salles de sport, des cours de bien-être ou des défis de remise en forme peut promouvoir un mode de vie sain tout en montrant que l'entreprise accorde de l'importance au bien-être de ses employés.

12. Avantages du bureau

En permettant à l'employé du mois de bénéficier d'avantages exclusifs tels que le premier choix de fournitures de bureau, un emplacement de bureau privilégié ou même un siège spécial pour les réunions, vous lui donnez l'impression d'être un VIP.

13. Gadgets de haute technologie

Des casques antibruit aux appareils domestiques intelligents, les gadgets technologiques constituent des cadeaux pratiques et intéressants. Ces types de récompenses pour l'employé du mois sont très appréciés, car ils apportent une réelle valeur ajoutée au travail et à la maison.

14. Sacs personnalisés

La conception d'articles d'entreprise en édition limitée, tels que des vêtements de marque, des tasses personnalisées ou des bouteilles d'eau personnalisées, crée un rappel tangible de leurs réalisations. Les employés peuvent arborer ou utiliser ces objets avec fierté, renforçant ainsi leur lien avec l'entreprise.

15. Primes en espèces ou cartes-cadeaux

Une récompense financière reste l'une des idées les plus efficaces pour récompenser l'employé du mois. Offrir une prime en espèces ou une carte-cadeau permet aux employés de choisir ce qu'ils veulent, ce qui rend la récompense flexible et pratique.

Des idées originales pour récompenser le salarié du mois

Si les récompenses traditionnelles fonctionnent bien, il arrive que vous souhaitiez rendre vos idées de récompenses pour l'employé du mois vraiment mémorables en allant plus loin. Voici quelques idées uniques qui ajouteront une touche spéciale à vos efforts de reconnaissance :

1. Réaménagement du bureau

Permettre à l'employé du mois de réaménager son espace de travail avec de nouvelles fournitures de bureau, des chaises ergonomiques ou des plantes peut être une manière amusante et pratique de montrer sa reconnaissance. La création d'un espace de travail personnalisé et confortable peut stimuler leur productivité et leur donner le sentiment d'être appréciés.

2. Œuvres d'art personnalisées

La commande d'une œuvre d'art personnalisée, comme une caricature ou un portrait de l'employé du mois, ajoute une touche humoristique et créative. C'est une façon amusante de commémorer leurs réalisations et de leur offrir un souvenir unique qu'ils pourront exposer à la maison ou au bureau.

3. "Patron du jour"

Permettez à l'employé du mois de jouer le rôle de "patron d'un jour", de prendre des décisions, d'assister à des réunions avec la direction ou simplement de bénéficier de certains des avantages réservés aux cadres. C'est une façon amusante et engageante de leur donner un avant-goût du leadership.

4. Services d'abonnement

Offrez à l'employé du mois un abonnement à un service qu'il aime, tel qu'un kit de livraison de repas, une plateforme de streaming ou une application de bien-être. Les services d'abonnement offrent un plaisir et des avantages permanents, ce qui en fait un cadeau gratifiant et attentionné.

5. Journée d'aventure

Pour les employés qui aiment l'aventure, les récompenser en leur offrant une expérience passionnante comme un saut en parachute, un vol en montgolfière ou un tour en tyrolienne peut constituer une expérience inoubliable. Ce prix unique offre plus qu'une simple reconnaissance ; il crée des souvenirs durables.

L'alternative du meilleur employé du mois

Examinons quelques alternatives saines au prix de "l'employé du mois".

1. Reconnaissance entre pairs

La reconnaissance de pair à pair permet aux collègues de donner un retour d'information positif et de souligner leurs réalisations. Ce programme fonctionne quotidiennement, de sorte que la reconnaissance est fréquente, contrairement à la récompense de l'"employé du mois".

Les pairs sont plus susceptibles de savoir ce qui se passe au travail, de sorte que la récompense est moins politique et n'engendre pas de concurrence malsaine.

Grâce à ce programme, les pairs peuvent témoigner leur reconnaissance à ceux qui les ont aidés dans leur travail, à atteindre un objectif professionnel ou à être plus performants. Ce type de récompense favorise l'encouragement entre pairs.

2. Récompenses multiples pour les employés

Au lieu d'attribuer un seul prix à l'employé du mois, pourquoi ne pas décerner des prix en fonction de différentes catégories ou critères ?

Par exemple, SnackNation reconnaît ses employés en décernant un prix Value Victor aux employés qui incarnent les valeurs fondamentales de l'entreprise au cours d'un mois. Le prix est assorti d'un stationnement privilégié, d'un trophée et d'un sac de snacks. .

Il est bon de noter qu'il peut y avoir plus d'un vainqueur de la valeur, ce qui signifie que plusieurs employés peuvent obtenir le prix et recevoir la reconnaissance pour ce mois.

Un autre exemple pourrait être un prix de "solutionneur de problèmes" pour les employés qui ont travaillé sous pression pour résoudre des problèmes et trouver des solutions. Le prix "Résolveur de problèmes" récompense les employés capables de réussir à partir du chaos.

3. Collaboration du mois

Le prix "Collaboration du mois" convient à une équipe qui travaille ensemble sur un projet. Au lieu de récompenser une personne en particulier, c'est toute l'équipe qui est récompensée.

Ce type de prix encourage la collaboration et la coopération entre les employés, les encourageant à travailler ensemble et à améliorer les performances sur le lieu de travail.

4. Programme "Going the extra mile

Lancé par l'hôpital universitaire de Staten Island, le programme "Go the Extra Mile" récompense les employés qui déplacent rapidement les patients de l'hôpital ou qui aident l'hôpital à améliorer son efficacité.

Ce système fonctionne parce que les employés se nomment les uns les autres pour améliorer le travail du département. Ensuite, le chef ou l'employeur comptabilise ces nominations pour désigner le lauréat. Ce programme place les employés en première ligne pour décider qui reçoit le prix, offrant ainsi une manière plus démocratique de faire les choses.

5. Organisez une "journée de reconnaissance" avec des récompenses.

Qu'y a-t-il de plus stimulant pour le moral que de célébrer une journée de reconnaissance ou d'appréciation ? Les employeurs organisent une journée au cours de laquelle ils organisent un barbecue ou une fête afin de remettre des prix pour différentes actions.

6. Reconnaissance par la reconnaissance des passions

L'agence de publicité Omelet a lancé un programme appelé 60/60. Il donne aux employés deux heures par semaine pour travailler sur un projet qui les passionne. Ce programme vise à valoriser les passions de vos employés et à montrer que vous les respectez en tant qu'individus uniques.

Avec Empuls, l'employé du mois prend tout son sens

Pour avoir un impact, la reconnaissance doit être opportune, personnalisée et célébrée dans toute l'organisation. Empuls transforme cette initiative en une expérience engageante que les employés apprécient réellement.

✔ Faire de la reconnaissance une habitude: Empuls permet une appréciation de pair à pair et dirigée par le manager, garantissant que les employés se sentent valorisés au-delà d'une récompense mensuelle.

✔ Offrez des récompenses significatives: Une récompense unique excite rarement les employés. Empuls vous permet de personnaliser les récompenses, qu'il s'agisse de cartes-cadeaux ou d'avantages exclusifs, ce qui rend la reconnaissance plus percutante.

Amplifier les réalisations: Rendez la reconnaissance visible. L'intranet social d'Empulsgarantit que chaque récompense est célébrée publiquement, renforçant ainsi une culture d'appréciation.

✔ Encourager l'engagement continu: La reconnaissance ne doit pas s'arrêter après une récompense mensuelle. Empuls aide à construire une culture de motivation continue avec des récompenses d'étapes automatisées et des programmes d'engagement.

Un programme de l'employé du mois bien conçu doit inspirer, et pas seulement récompenser. Empuls donne du sens à la reconnaissance et veille à ce que les employés restent motivés, engagés et fiers de leur contribution. Créez une culture de la reconnaissance dès maintenant.

Principaux points à retenir

De simples changements peuvent améliorer considérablement les programmes de reconnaissance des employés sans nécessiter de refonte structurelle. Offrir des cartes-cadeaux ou des bons d'achat au lieu de cadeaux fixes donne aux employés la liberté de choisir leurs récompenses, ce qui rend la reconnaissance plus significative.

Un retour d'information régulier est essentiel - la réalisation d'enquêtes permet aux employeurs d'adapter les programmes de reconnaissance aux préférences des employés. Au lieu de se concentrer uniquement sur les incitations financières, les entreprises devraient concevoir des programmes qui encouragent un large éventail de comportements productifs plutôt que de se contenter d'atteindre les objectifs de performance.

L'objectif doit être de favoriser la croissance et la motivation de l'équipe tout en évitant une concurrence malsaine. La reconnaissance doit être fréquente, bien répartie et viser à renforcer la collaboration plutôt qu'à créer des rivalités. Une approche équilibrée garantit que les employés se sentent valorisés, ce qui se traduit par un engagement durable et de meilleures performances.