Le prix de "l'employé du mois" est-il une bonne idée ? Voici pourquoi elle ne fonctionne plus.

Annoncer le prix de "l'employé du mois" semblait être un excellent moyen de motiver vos employés il y a vingt-cinq ans. Mais le prix de "l'employé du mois" est-il une bonne idée aujourd'hui ?

Pour que les programmes "Employé du mois" fonctionnent, vous devez vous assurer que d'autres idées et stratégies de reconnaissance des employés sont en place.

Ils ne peuvent pas fonctionner de manière isolée. Voici tout ce que vous devez savoir pour expliquer pourquoi votre programme d'employé du mois n'est peut-être plus aussi efficace que vous le pensiez.

Pourquoi le prix de "l'employé du mois" était-il si populaire ?

Le prix de "l'employé du mois" est devenu populaire parce qu'il s'agit de l'une des façons les plus simples de reconnaître un employé très performant. Souvent, l'employé reçoit une récompense sous la forme d'une prime.

La distinction de "l'employé du mois" existe depuis de nombreuses années. Même si elle n'est peut-être plus aussi efficace qu'on le pensait, les entreprises ne veulent pas s'éloigner de ce qu'elles savent faire. Si cela a fonctionné dans le passé, cela devrait fonctionner aujourd'hui, n'est-ce pas ?

Bien que le prix de "l'employé du mois" soit populaire, il a été critiqué ces dernières années pour être dépassé et n'être qu'un "concours de popularité".

L'"employé du mois" est-il une bonne idée ?

Pensez-vous que le prix de "l'employé du mois" fonctionne ?

La réponse est non. La raison principale est qu'elle ne reconnaît qu'un seul employé et n'est pas le meilleur choix lorsqu'il s'agit de stimuler la motivation des employés, car les autres employés finiront par se sentir exclus.

Mais si vous avez déjà mis en place un programme d'employé du mois et qu'il n'est pas à la hauteur, voici les six principales raisons de cette situation.

1. Mauvais critères de sélection

Il n'y a pas de critère précis pour expliquer pourquoi l'employé est reconnu. Parfois, les exigences ne sont pas mesurables. Ce système peut devenir problématique car vous avez alors un employé qui ne sait pas pourquoi il reçoit cette reconnaissance.

2. L'accent est mis sur la reconnaissance

Lorsqu'un prix de l'employé du mois est mis sur la table, les travailleurs se concentrent souvent sur l'obtention de ce prix au lieu d'améliorer leurs performances et leur rôle dans l'entreprise. Cela est particulièrement vrai si le prix est une prime.

Il est beaucoup plus efficace de faire en sorte que les employés se concentrent sur les objectifs de l'entreprise afin que le groupe se concentre sur un objectif commun et ne soit pas brouillé par une fixation sur un cadeau.

3. Une équipe ne peut pas être l'employé du mois

Le prix de "l'employé du mois" a tendance à se concentrer uniquement sur les réalisations d'une seule personne. Cela signifie qu'il néglige souvent d'autres personnes qui ont peut-être travaillé aussi dur ce mois-là.

Dans de nombreuses entreprises, ce n'est pas une seule personne qui atteint les objectifs, mais plutôt un groupe d'individus. Une concurrence malsaine peut s'envenimer si un seul d'entre eux est distingué et récompensé pour cela. Les autres se sentiront démotivés et laissés pour compte, et nourriront du ressentiment envers l'entreprise et leurs pairs.

4. Encourage la concurrence malsaine

Une certaine concurrence est saine sur le lieu de travail. Mais la plupart des entreprises s'accordent à dire que la collaboration et la coopération entre les employés sont meilleures pour le moral général et que le prix de "l'employé du mois" ne favorise pas une saine concurrence.

D'autres membres peuvent se sentir démotivés, s'ils ne sont pas choisis comme les meilleurs employés du mois. Cette démotivation signifie que vos employés peuvent ne pas être plus performants car ils n'y voient aucune récompense directe.

Comme le dit Aubrey C. Daniels (PDG d'Aubrey Daniels & Associates), "le vrai problème de la MOE est que le succès d'une personne crée l'échec d'une autre personne, et si la récompense est vraiment souhaitable, elle crée une concurrence interne destructrice."

5. Les managers pensent que la reconnaissance se fait avec la récompense

La reconnaissance ne se limite pas à la remise d'un prix "Employé du mois" douze fois par an. La reconnaissance et l'appréciation au jour le jour sont bien meilleures et créent des souvenirs durables pour l'employé.

Les employeurs qui adhèrent à des programmes de récompense stricts comme "l'employé du mois" pensent que cela suffit et qu'ils n'ont pas besoin d'en faire plus. Le plus souvent, cela n'est pas efficace et ne permet pas de motiver les employés ni d'améliorer leur productivité.

6. Il n'y a que douze mois dans une année

Le fait de n'avoir que douze mois dans l'année signifie que seules douze personnes peuvent raisonnablement remporter le prix de "l'employé du mois" chaque année. Si vous avez une entreprise de 50 personnes, cela peut devenir problématique.

De nombreux employés se sentiront négligés, surtout s'ils travaillent dur et contribuent quotidiennement à la réussite de l'entreprise.

La meilleure alternative pour l'employé du mois

Examinons quelques alternatives saines au prix de "l'employé du mois".

1. Reconnaissance entre pairs

La reconnaissance de pair à pair permet aux collègues de donner un feedback positif et de souligner leurs réalisations. Ce programme fonctionne quotidiennement, de sorte que la reconnaissance est fréquente, contrairement à la récompense de "l'employé du mois".

Les pairs sont plus susceptibles de savoir ce qui se passe au travail, de sorte que la récompense est moins politique et n'engendre pas de concurrence malsaine.

Grâce à ce programme, les pairs peuvent témoigner leur reconnaissance à ceux qui les ont aidés dans leur travail, à atteindre un objectif professionnel ou à être plus performants. Ce type de récompense favorise l'encouragement entre pairs.

2. Récompenses multiples pour les employés

Au lieu de décerner un seul prix "Employé du mois", pourquoi ne pas attribuer des prix pour différentes catégories ou critères ?

Par exemple, SnackNation reconnaît ses employés en remettant un prix Value Victor aux employés qui incarnent les valeurs fondamentales de l'entreprise pendant un mois. Le prix est assorti d'un parking privilégié, d'un trophée et d'un sac de snacks. .

Il est bon de noter qu'il peut y avoir plus d'un Victor de valeur, ce qui signifie que plusieurs employés peuvent gagner la récompense et recevoir la reconnaissance pour ce mois.

Un autre exemple pourrait être un prix de "solutionneur de problèmes" pour les employés qui ont travaillé sous pression pour résoudre des problèmes et trouver des solutions. Le prix "Résolveur de problèmes" récompense les employés capables de réussir à partir du chaos.

3. Collaboration du mois

Le prix de la "Collaboration du mois" convient à une équipe qui travaille ensemble sur un projet. Au lieu de récompenser une personne en particulier, c'est toute l'équipe qui est récompensée.

Ce type de récompense favorise un environnement de collaboration et de coopération entre les employés, les encourageant à travailler en équipe et à stimuler les performances sur le lieu de travail.

4. Programme "Going the extra mile

Lancé par l'hôpital universitaire de Staten Island, le programme "Go the Extra Mile" récompense les employés de l'hôpital qui déplacent rapidement les patients ou aident l'hôpital à améliorer son efficacité.

Il fonctionne parce que les employés se nomment mutuellement pour améliorer le travail du service. Ensuite, le responsable ou l'employeur comptabilise ces nominations pour désigner le gagnant. Grâce à ce programme, les employés sont en première ligne pour décider qui reçoit le prix, ce qui constitue une façon plus démocratique de faire les choses.

5. Organisez une "journée de reconnaissance" avec des récompenses.

Qu'est-ce qui stimule mieux le moral que la célébration d'une journée de reconnaissance ou d'appréciation ? Les employeurs organisent une journée au cours de laquelle ils organisent un barbecue ou un autre type de fête pour remettre des récompenses pour différentes actions.

Selon l'étude de Gallup, près de 2 personnes sur 3 n'ont reçu aucune reconnaissance pour leur travail l'année dernière, et 99 personnes sur 100 déclarent qu'elles souhaiteraient un environnement de travail plus positif. Par conséquent, l'organisation d'une journée de reconnaissance permettra non seulement de remonter le moral des équipes, mais aussi de montrer à vos employés qu'ils sont appréciés et valorisés par l'entreprise.

6. Reconnaissance par la reconnaissance des passions

L'agence de publicité Omelet a lancé un programme appelé 60/60. Il donne aux employés deux heures par semaine pour travailler sur un projet qui les passionne. Ce programme vise à valoriser les passions de vos employés et à montrer que vous les respectez en tant qu'individus uniques.

Dernières réflexions

Bien qu'il s'agisse d'un pas dans la bonne direction en matière de reconnaissance des employés, l'expression "Employé du mois" est dépassée, car elle ne montre pas à vos employés que vous les appréciez tous. Demandez donc à vos employés et tenez compte de leurs suggestions pour concevoir une stratégie de reconnaissance des employés moderne et complète.

Essayez quelques-unes de nos idées alternatives de reconnaissance des employés pour vous assurer que tous vos employés se sentent appréciés pour leur dur labeur.

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