15 Strategi Motivasi Karyawan yang Efektif untuk Tenaga Kerja yang Produktif

Terlepas dari ukuran organisasi atau industri, salah satu tantangan terbesar bagi para manajer adalah memastikan tim mereka melakukan yang terbaik. Motivasi karyawan memengaruhi produktivitas, keterlibatan, dan kesuksesan bisnis secara keseluruhan.

Para pemikir seperti Aristoteles, Maslow, dan Freud telah lama mengeksplorasi mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan. Di tempat kerja, motivasi memengaruhi kinerja dan retensi karyawan. Ketika motivasi menurun, produktivitas menurun, dan pertumbuhan bisnis melambat. Menurut Gallup, hampir 70% karyawan merasa terputus dengan pekerjaan mereka, sehingga strategi motivasi karyawan menjadi sangat penting.

Budaya tempat kerja yang kuat mendukung motivasi dengan menangani dorongan emosional yang mendasar. Dorongan untuk memperoleh dipenuhi melalui pengakuan dan penghargaan. Dorongan untuk menjalin ikatan semakin kuat ketika komunikasi dan kerja sama tim meningkat. Dorongan untuk memahami tumbuh ketika karyawan menerima kesempatan belajar dan tugas-tugas yang menantang. Dorongan untuk mempertahankan didukung oleh proses yang adil dan transparan.

Jika Anda bertanya-tanya bagaimana cara meningkatkan motivasi di tempat kerja, jawabannya terletak pada inisiatif yang terstruktur namun sederhana yang dapat membangun semangat kerja, keterlibatan, dan kesuksesan jangka panjang. Dalam blog ini, kami akan membahas strategi praktis untuk menumbuhkan motivasi dan menciptakan tempat kerja yang berkembang.

Strategi yang telah terbukti untuk meningkatkan motivasi karyawan di tempat kerja

Menjaga karyawan tetap termotivasi membutuhkan lebih dari sekadar gaji yang kompetitif. Budaya tempat kerja yang kuat, pengakuan, dan peluang pertumbuhan juga berperan. Berikut ini adalah strategi untuk meningkatkan motivasi karyawan yang membantu menciptakan tenaga kerja yang lebih terlibat dan produktif.

1. Mulai sebelum mereka bergabung

‍Organisasi harus memiliki proses orientasi yang menarik dan strategis yang menarik dan strategis bagi karyawan agar mereka tetap terlibat bahkan sebelum mereka bergabung.

Proses orientasi seperti itu juga akan membantu menyelaraskan tujuan karyawan dengan tujuan dan visi organisasi. Hal ini akan memotivasi karyawan untuk bekerja secara efisien dan menyesuaikan diri dengan organisasi sesegera mungkin.

2. Membangun kepercayaan dengan komunikasi yang kuat

Komunikasi memainkan peran yang kuat dalam menciptakan dan mempertahankan lingkungan kerja yang positif sekaligus meningkatkan moral staf. Karyawan masa kini berharap untuk selalu mendapatkan informasi terbaru tentang segala sesuatu yang terjadi di organisasi, baik itu baik atau buruk.

Entah itu tentang memenangkan kesepakatan besar baru-baru ini atau tentang kehilangan pelanggan yang sudah ada, memperluas bisnis ke luar negeri, atau merampingkan kekuatan, karyawan menghargai kejujuran dalam komunikasi.

Membangun kerangka kerja komunikasi yang kuat di mana karyawan diberikan kesempatan yang luas untuk mengekspresikan keprihatinan dan perasaan mereka dan juga diberikan masukan mengenai pengembangan profesional dan pribadi membantu menciptakan tenaga kerja yang memiliki semangat kerja dan keterlibatan yang tinggi.

• Gunakan teknologi (atau intranet) untuk membuat tenaga kerja Anda selalu mengikuti perkembangan.
• Lakukan pertemuan 1-on-1 secara rutin dengan tim Anda untuk memahami sudut pandang, kekhawatiran, tantangan, dll.
• Melakukan survei rutin dan jajak pendapat untuk memahami & mendengarkan karyawan Anda.

Menggunakan platform intranet sosial yang kuat, seperti Empuls, adalah solusi yang bagus untuk mengatasi hal ini. Platform Platform intranet menciptakan pusat komunikasi bagi semua karyawan untuk berkumpul bersama seperti sebuah komunitas sambil membangun komunikasi dua arah yang kuat antara organisasi dan karyawan.

Sementara para pemimpin dapat membuat semua orang dalam organisasi mendapatkan informasi terbaru tentang kejadian-kejadian organisasi, karyawan dapat bereaksi terhadap komunikasi bersama, berbagi sudut pandang dan pemikiran mereka.

3. Beri karyawan tujuan yang dapat mereka kendalikan

Memiliki rasa otonomi dan kendali sangat berkontribusi terhadap motivasi karyawan. Hal ini masuk akal - karyawan tidak akan merasa bahwa tidak ada gunanya melakukan yang terbaik kecuali mereka merasa memiliki kepemilikan atas apa yang mereka lakukan dan kontribusikan.

Memberikan karyawan tujuan yang disesuaikan dengan apa yang dapat mereka kontribusikan, dan ukurannya sangat penting untuk memotivasi mereka ke tingkat yang lebih tinggi, namun sayangnya hal ini sangat jarang dilakukan. Hanya 21% karyawan sangat setuju mereka memiliki metrik kinerja yang berada dalam kendali mereka.

Alih-alih mengikat kinerja karyawan pada tujuan yang sangat tinggi yang tidak dapat dipengaruhi oleh karyawan secara individu, cobalah memberi mereka beberapa rencana untuk tahun atau kuartal yang dapat mereka kendalikan secara langsung.

Dengan begitu, mereka tahu bahwa mereka dapat membuat perbedaan dan melihat hasilnya ketika mereka berhasil.

4. Menghubungkan karyawan dengan tujuan yang lebih besar

‍Terkadang karyawan mungkin mulai merasa tidak memiliki tujuan dalam organisasi mana pun. Mereka dapat mulai merasa tidak tahu atau tidak yakin tentang tujuan dan sasaran mereka.

Jadi, sangat penting bagi organisasi untuk mendefinisikan tujuan setiap karyawan yang dapat membantu mereka memahami visi organisasi dan memotivasi mereka untuk bekerja ke arah itu.

Orang-orang melakukan pekerjaan terbaiknya ketika mereka memahami mengapa mereka melakukan sesuatu, bukan hanya apa yang mereka lakukan. Meskipun sebagian besar organisasi dan pemimpin bisnis menghabiskan banyak waktu untuk mengomunikasikan tujuan yang lebih besar melalui pernyataan visi dan misi dan mengulanginya dalam konferensi dan lokakarya, mereka jarang berhasil memperkuatnya hingga ke akarnya.

Biarkan karyawan Anda tahu bagaimana peran mereka berdampak pada pertumbuhan organisasi dan bagaimana hal-hal kecil yang mereka lakukan setiap hari sangat penting dalam skema yang lebih besar. Sebagian besar perusahaan ingin melakukannya, namun hanya sedikit yang berhasil.

Cara paling sederhana untuk melakukan ini adalah dengan membagikan informasi terbaru secara teratur tentang bagaimana perusahaan berkembang, di mana perusahaan mendapatkan daya tarik, dan perbedaan apa yang dibuat oleh departemen mereka dalam konteks ini.

5. Bersikaplah transparan dan adil

Sejumlah organisasi menghabiskan banyak waktu dan upaya untuk menghasilkan ide-ide motivasi karyawan yang kreatif. Namun, karyawan sering kali termotivasi atau terdemotivasi oleh hal-hal sederhana seperti keadilan, martabat, transparansi, dan kepercayaan.

Berbagai faktor seperti - bagaimana perasaan mereka terhadap pekerjaan yang mereka lakukan di tempat kerja, bagaimana pendapat mereka tentang gaji dan kompensasi mereka jika dibandingkan dengan orang lain di industri ini, apa yang mereka pikirkan tentang proses di dalam organisasi, bagaimana mereka merasa dihormati di sekitar kolega dan manajer merekadll., mempengaruhi karyawan untuk menentukan seberapa adil dan transparannya organisasi tersebut.

Mempercayai karyawan Anda dan mendapatkan kepercayaan mereka adalah kunci kesuksesan organisasi Anda. Oleh karena itu, Anda perlu berinvestasi dalam transparansi di tempat kerja yang lebih baik. Mulailah dengan taktik perekrutan dan perekrutan karyawan Anda.

Saat menerima kandidat, pastikan mereka memahami apa yang diperjuangkan oleh perusahaan Anda - apa nilai, tujuan, dan misi utama Anda.

Mereka perlu mengetahui apa peran dan kewajiban mereka, serta bagaimana mereka, sebagai individu, berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang kohesif.

6. Memperkuat komunikasi manajer membunuh

SHRM telah menemukan kesenjangan yang besar antara budaya tempat kerja yang diinginkan karyawan dan budaya tempat kerja yang ada saat ini.

Memperkuat komunikasi antara karyawan dan manajer langsung mereka sangat memengaruhi perasaan termotivasi karyawan. 95% karyawan mengatakan bahwa hubungan mereka dengan manajer sangat memengaruhi perasaan mereka tentang pekerjaan mereka.

Memberikan umpan balik yang dapat ditindaklanjuti dan langsung adalah bagian penting dari pekerjaan manajer, namun hanya sedikit manajer yang unggul dalam hal ini.

7. Mengumpulkan dan membagikan umpan balik

"Kita semua membutuhkan orang-orang yang akan memberikan umpan balik kepada kita. Dengan cara itulah kita bisa berkembang" kata Bill Gates

Umpan balik dari karyawan dapat menjadi alat yang sangat ampuh untuk meningkatkan semangat kerja. Karyawan merasa diberdayakan ketika mereka didorong untuk berbagi pandangan jujur mereka tentang kebijakan organisasi, kepemimpinan, gaya manajemen, atau apa pun yang terkait dengan bisnis.

Mereka cenderung lebih bahagia dan lebih terlibat ketika mereka percaya bahwa pandangan mereka benar-benar didengar dan dihargai.

Apa pun yang menjadi umpan balik karyawan (positif atau negatif)yang diterima secara konstruktif dapat memupuk hubungan profesional yang lebih kuat dan membantu organisasi Anda berkinerja lebih baik.

• Ciptakan suasana yang kondusif bagi karyawan untuk menyampaikan umpan balik yang jujur - sebaiknya secara anonim agar karyawan merasa lebih nyaman.
• Pantau profil perusahaan Anda di platform ulasan perusahaan online. Karyawan sering kali merasa aman untuk berbagi pendapat di platform pihak ketiga yang independen.
• Ajukan pertanyaan untuk memahami umpan balik dengan lebih baik - seperti "Bagaimana situasi ini dapat ditangani dengan lebih baik?" atau "Apakah hal ini pernah terjadi sebelumnya?" dll.
• Mengkomunikasikan hasil umpan balik yang telah dibagikan sebelumnya kepada publik.

Tahukah Anda, 4/10 pekerja secara aktif tidak terlibat ketika mereka menerima sedikit atau bahkan tidak ada umpan balik. Umpan balik adalah aspek penting dari motivasi karyawan.

Selain menerima umpan balik yang tepat waktu dan memadai membantu karyawan memahami apakah mereka memenuhi harapan organisasi atau tidak, berbagi umpan balik secara teratur mengenai berbagai aspek membuat mereka merasa suara mereka didengar dan dihargai dalam organisasi.

Baik mengumpulkan maupun berbagi umpan balik sangat penting untuk mendorong motivasi karyawan.

Mengetahui bagaimana perasaan karyawan Anda tentang posisi mereka saat ini, seberapa puas mereka, dan apa harapan dan ketakutan utama mereka - dapat sangat membantu Anda, dan itulah mengapa mengumpulkan umpan balik dari mereka secara teratur itu penting.

Ingatlah bahwa banyak karyawan Anda yang takut atau malu untuk menyatakan pendapat mereka secara terbuka. Dalam situasi seperti itu, Anda selalu dapat menggunakan survei dan jajak pendapat anonim untuk mengumpulkan umpan balik karyawan yang jujur.

Solusinya adalah memastikan bahwa mencari umpan balik adalah bagian dari tanggung jawab normal Anda, baik Anda mengintegrasikannya dengan pertemuan tatap muka yang Anda lakukan dengan staf, atau Anda melangkah lebih jauh dan menjadwalkan wawancara secara khusus untuk mengetahui apa yang membuat pekerja tetap bersama perusahaan, dan perbaikan apa yang dapat dilakukan untuk memperkuat loyalitas mereka lebih jauh, atau membuat survei anonim, seperti yang ditawarkan oleh Empulsuntuk mendorong karyawan berbagi umpan balik yang jujur.

Hal ini juga akan menunjukkan dengan tepat masalah-masalah yang mungkin tidak Anda ketahui, dan memungkinkan Anda untuk membuat perubahan positif yang bermanfaat bagi semua pekerja, yang mengarah pada peningkatan moral yang dicari.

8. Beri penghargaan, kenali, dan rayakan pekerjaan yang baik

"Tidak ada yang lebih buruk daripada merasa tidak terlihat dan tidak didengar di tempat kerja," kata Annie McKee, dalam bukunya Bagaimana Menjadi Bahagia di Tempat Kerja.

Orang-orang pada umumnya tidak segan untuk melakukan upaya ekstra ketika bisnis membutuhkannya. Namun, ketika upaya tersebut tidak diperhatikan, mereka akan berpikir mengapa mereka repot-repot mengerahkan segala upaya di awal.

Jadi, setiap kali seseorang dalam tim Anda melakukan pekerjaan dengan baik, jangan ragu untuk mengapresiasi mereka. Bahkan ucapan 'terima kasih' yang sederhana bisa sangat berpengaruh pada perilaku karyawan.

Lebih jauh lagi, merancang program program penghargaan dan pengakuan karyawan yang kuat dapat membantu Anda untuk secara langsung menghubungkan pengakuan dengan perilaku atau tugas tertentu yang diinginkan, sehingga menyelaraskan karyawan dengan tujuan organisasi.

Tidak hanya itu, penghargaan juga membantu memperkuat fokus dalam aktivitas sehari-hari dan memotivasi mereka untuk terus berkinerja lebih baik. Yakinlah bahwa tidak ada yang dapat meningkatkan harga diri dan produktivitas selain penghargaan yang tepat waktu.

• Gunakan platform khusus: gunakan bantuan platform produk khusus yang membantu Anda merancang program penghargaan dan pengakuan yang sesuai dengan DNA organisasi Anda.
• Buatlah pengakuan sepersonal mungkin: seperti ucapan terima kasih yang ditulis tangan, atau hadiah yang dipersonalisasi.
• Penghargaan adalah hak istimewa: Pastikan penghargaan dan pengakuan bukan hanya sesuatu yang Anda berikan kepada semua orang. Orang-orang harus merasa terhormat karena diberi penghargaan. Hal ini harus memenuhi ego mereka agar mereka merasa benar-benar dihargai.
• Rayakan pencapaian, baik besar maupun kecil, di depan umum, dalam forum terbuka untuk meningkatkan semangat kerja.

Semangat kerja dapat menurun jika anggota tim merasa bahwa mereka telah mengerahkan segalanya dalam sebuah proyek dan menyukseskan proyek tersebut, namun usaha mereka tidak diakui. Anda bisa mengatasi hal ini dengan memastikan bahwa Anda menunjukkan apresiasi Anda secara pribadi maupun dalam kelompok.

Mengakui upaya dan pencapaian karyawan, tidak peduli seberapa besar atau kecilnya adalah hal yang membuat seorang pemimpin benar-benar menginspirasi.

Meskipun sebagian besar organisasi memberikan bonus tahunan, insentif, dan penghargaan, namun hal tersebut gagal menciptakan dampak. Apa yang paling cocok untuk tenaga kerja saat ini adalah kepuasan yang lebih kecil, lebih sering, dan instan melalui penghargaan yang secara konsisten membuat mereka termotivasi.

Selain itu, karyawan adalah motivator terbesar satu sama lain. A sistem pengakuan antar rekan kerja dapat menciptakan budaya penghargaan di seluruh organisasi.

Jaga Karyawan Anda Tetap Termotivasi & Terlibat

Gaji saja tidak cukup-karyawan berkembang dengan pengakuan, penghargaan yang berarti, dan rasa memiliki. Dengan Empuls, rayakan pencapaian dan tingkatkan motivasi dengan mudah.

Mulailah Mengenali Hari Ini

9. Mendorong hasil yang lebih baik melalui fleksibilitas tempat kerja

‍Menurut laporan dari Indeed, karyawan dalam kelompok usia 18 hingga 24 tahun menghargai fleksibilitas di tempat kerja sebagai prioritas utama yang menempatkannya di atas kompensasi dan tunjangan.

Semakin banyak organisasi yang kini mendukung opsi bekerja dari rumah atau bahkan mempekerjakan pekerja jarak jauh. Menerapkan praktik tempat kerja yang fleksibel dapat meningkatkan motivasi karyawan.

Sebagai permulaan, cegah terciptanya lingkungan kerja yang tidak bersahabat dengan membuat kebijakan yang menentang segala bentuk penindasan. Terlepas dari jenis kelamin, ras, usia, kewarganegaraan, kemampuan, atau orientasi seksual mereka, karyawan perlu diperlakukan dengan hormat.

Posisikan diri Anda sebagai karyawan. Pelajari hal-hal yang penting bagi mereka. Bantu mereka merayakan pencapaian pribadi mereka. Untuk menarik perhatian pekerja minoritas, ketahui hari libur utama mereka dan bantu mereka merayakannya dengan baik.

Jika Anda mempekerjakan penyandang disabilitas fisik, maka sesuaikan kantor Anda dengan kebutuhan mereka sehingga mereka dapat melakukan tugas sehari-hari dengan mudah.

10. Selamat datang ide-ide baru

Tidak ada yang tahu tempat kerja lebih baik daripada orang-orang yang bekerja di sana. Ketika mencari ide-ide segar dan kreatif untuk meningkatkan organisasi, tempat yang tepat untuk mencarinya adalah di dalam.

Ketika Anda mencari ide dari karyawan Anda, mereka merasa diinvestasikan, dan secara otomatis mendorong motivasi.

Penting untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa aman dan nyaman untuk berbagi pemikiran dan gagasan mereka.

Platform seperti Empuls memungkinkan Anda membuat kelompok minat dan forum diskusi di platform intranet sosial, yang dapat digunakan untuk mengumpulkan ide karyawan dari seluruh organisasi.

11. Memberikan kesempatan untuk mengembangkan karier

Seiring berjalannya waktu, karyawan Anda pasti ingin meningkatkan diri baik secara pribadi maupun profesional, memperluas keahlian mereka, dan mengambil lebih banyak tanggung jawab di tempat kerja.

Bicaralah dengan mereka secara langsung untuk mengetahui lebih lanjut tentang preferensi, ambisi, tujuan profesional, dan rencana mereka. Tanyakan kepada mereka apakah ada hal baru yang ingin mereka pelajari atau apakah ada bidang industri yang ingin mereka tekuni.

Apakah ada program pelatihan atau kursus yang ingin mereka ikuti? Berdasarkan jawaban mereka, berikan mereka kesempatan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka.

Seiring berjalannya waktu, berikan mereka tugas yang lebih menantang. Dorong mereka untuk berpartisipasi aktif dalam proses pengambilan keputusan, mengeluarkan kreativitas mereka, dan menyuarakan ide-ide mereka secara terbuka.

Tempatkan mereka sebagai penanggung jawab proyek-proyek penting, biarkan mereka bekerja dengan klien-klien utama Anda, dan minta mereka untuk menghadiri acara-acara industri tertentu atas nama Anda. Dengan cara ini, Anda akan menunjukkan bahwa Anda mempercayai mereka dan tujuan Anda adalah membuat mereka senang.

Tentu saja, seiring dengan bertambahnya kewajiban mereka, pastikan Anda memberikan penghargaan yang layak kepada karyawan Anda. Seperti yang saya sebutkan di atas, ini dimulai dengan gaji yang lebih besar, pengakuan publik, dan posisi yang lebih baik dalam organisasi Anda.

Tahukah Anda, sebuah proyek penelitian jangka panjang yang ditugaskan oleh Middlesex University untuk Work-Based Learning menemukan bahwa dari 4.300 sampel pekerja, 74% merasa bahwa mereka tidak mencapai potensi penuh mereka di tempat kerja karena kurangnya peluang pengembangan.

Pembelajaran dan pengembangan merupakan pendorong terpenting bagi keterlibatan dan motivasi karyawan. Karyawan akan berkembang jika diberi kesempatan belajar untuk mengikuti lingkungan bisnis yang cepat, penuh tuntutan, dan dinamis, serta selalu memperbarui keterampilan mereka.

Selain mendorong karyawan untuk mempelajari keterampilan baru, penting juga untuk memotivasi mereka dengan memberikan kesempatan untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari melalui proyek dan penugasan kerja yang menantang.

12. Memelihara hubungan di tempat kerja

"Dalam persatuan ada kekuatan" - Aesop

Manusia pada dasarnya adalah makhluk sosial dan berkembang melalui interaksi positif dan hubungan yang bermakna. Jadi, tidak mengherankan jika karyawan yang merasa terhubung dan didukung oleh rekan kerja, manajer, dan bawahannya adalah mereka yang secara umum lebih bahagia, produktif, dan terlibat dalam organisasi.

A Studi LinkedIn tentang hubungan di tempat kerja menemukan bahwa 46% profesional di seluruh dunia percaya bahwa memiliki teman kerja dapat meningkatkan kebahagiaan mereka secara keseluruhan. Itulah salah satu alasan mengapa para pemimpin hebat mendorong persahabatan di tempat kerja dengan menciptakan kondisi yang memungkinkan hubungan tersebut berkembang.

Mendorong karyawan untuk saling menjalin ikatan dengan menyelenggarakan kegiatan mingguan atau bulanan kegiatan pembangunan timtamasya, makan siang tim, permainan kantor, dan lain-lain dapat sangat membantu dalam membina hubungan di tempat kerja dan meningkatkan moral tim.

• Dorong kerja sama dan kolaborasi tim - hargai dan akui ketika orang-orang berkolaborasi untuk menunjukkan hasil yang lebih baik.
• Ciptakan peluang bagi orang-orang untuk bekerja secara lintas fungsi - di berbagai tim dan proyek.
• Mengadakan acara dan forum di mana karyawan dapat terhubung dan menjalin hubungan.

13. Tetap sederhana, tetap menyenangkan

"Semua pekerjaan dan tidak ada permainan membuat Jack menjadi anak yang membosankan" - Pepatah

Budaya kerja yang ketat yang hanya berfokus pada bekerja keras tanpa adanya kesenangan atau bermain tidak hanya mempengaruhi moral organisasi tetapi juga merugikan produktivitas karyawan.

Penting untuk menciptakan peluang dari waktu ke waktu di mana karyawan dapat bersantai, rileks, dan bersenang-senang di tempat kerja.

Baik itu Pizza Friday atau liburan kantor selama seminggu, hari keluarga atau tamasya tim, kegiatan menyenangkan di tempat kerja memiliki dampak besar pada peningkatan semangat kerja karyawan.

• Menyelenggarakan pesta kantor tahunan untuk karyawan di seluruh organisasi yang dapat berkumpul di bawah satu atap untuk merayakan dan bersenang-senang.
• Dorong tim untuk lebih sering pergi makan siang/makan malam di mana mereka dapat bersosialisasi dengan rekan-rekan satu tim.
• Rayakan hari libur dan festival untuk mencerahkan suasana hati selama musim liburan.
• Mengadakan permainan kecil di kantor, perayaan ulang tahun, perayaan pensiun secara mingguan/bulanan.

Jangan jadikan tempat kerja Anda terlalu serius untuk ditangani. Lagipula, kita semua tahu bahwa "terlalu banyak bekerja dan tidak ada waktu bermain membuat Jack menjadi anak yang membosankan". Cobalah untuk meringankan tempat kerja dengan beberapa kegiatan yang menyenangkan, tamasya, kontes, jajak pendapat yang menyenangkan, dll.

Biarkan karyawan Anda menikmati waktu di tempat kerja yang pada gilirannya akan meningkatkan moral dan produktivitas mereka.

Rayakan kemenangan kecil, acara pribadi & profesional dengan tim Anda. Jika salah satu tim Anda bekerja dengan sangat baik bulan lalu, mengapa tidak mengadakan pesta kantor, merencanakan acara pengembangan tim, atau mengajak semua orang untuk makan malam.

14. Menyediakan paket perawatan untuk pekerja jarak jauh

Kondisi saat ini yang dihadapi oleh banyak bisnis di seluruh dunia, dengan kerja jarak jauh yang tidak dapat dihindari karena ruang kantor bersama tidak lagi digunakan, berarti kelelahan karyawan baru yang sedang terjadi.

Untungnya, Anda dapat menghidupkan kembali semangat anggota tim yang bekerja dari rumah dengan mengirimkan paket perawatan yang akan menghembuskan kehidupan baru ke dalam pengaturan rumah tangga mereka.

Ada banyak sekali ide untuk paket perawatan untuk dipertimbangkan, mulai dari kotak makanan ringan yang lezat untuk mempertahankan selera makan sepanjang hari, hingga kombinasi khusus yang disesuaikan dengan kepribadian dan hobi masing-masing pekerja.

Pesan tersirat dari setiap paket perawatan adalah; ingatlah untuk beristirahat. Hal ini juga akan menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda memahami kebutuhan mereka dan bersimpati pada perjuangan mereka.

15. Menekankan kesehatan dan kesejahteraan karyawan

Kesehatan dan kesejahteraan karyawan, baik secara fisik, emosional, maupun finansial, memiliki dampak yang besar terhadap perilaku karyawan. Karyawan yang bahagia dan sehat cenderung menunjukkan produktivitas dan keterlibatan yang lebih tinggi.

Itulah sebabnya mengapa sebagian besar organisasi yang sukses saat ini menekankan untuk menciptakan program kesehatan yang efektif.

Program kesejahteraan karyawan yang komprehensif dan holistik program kesejahteraan karyawan yang komprehensif dan menyeluruh tidak hanya mendorong karyawan untuk membuat pilihan yang lebih sehat untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan mereka secara keseluruhan, tetapi juga menghasilkan sejumlah manfaat seperti - peningkatan kepuasan kerjaproduktivitas, dan keterlibatan, peningkatan semangat kerja, pengurangan biaya perawatan kesehatan, dan ketidakhadiran, dll.

• Rancang program kesejahteraan yang selaras dengan tujuan bisnis Anda.
• Tulus Mempromosikan kesehatan dan kebugaran di dalam organisasi -mendorong orang untuk beristirahat, mengurangi stres kerja sebanyak mungkin, memberikan bantuan di mana pun diperlukan.
• Gunakan teknologi untuk mendorong karyawan agar tetap bugar dan sehat serta mempromosikan kesehatan.

Memanfaatkan alat motivasi karyawan digital untuk meningkatkan motivasi di tempat kerja

Alat motivasi karyawan adalah sumber daya atau platform yang membantu para manajer dan profesional SDM untuk meningkatkan semangat dan keterlibatan karyawan. Alat-alat ini sangat penting karena memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti tentang apa yang mendorong setiap karyawan, sehingga memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan strategi motivasi mereka. Tanpa alat yang tepat, upaya untuk memotivasi karyawan bisa jadi gagal, yang berakibat pada ketidakterlibatan dan pergantian karyawan. 

Contoh alat motivasi karyawan berkisar dari platform umpan balik sederhana hingga perangkat lunak keterlibatan yang canggih. Alat-alat ini mencakup segala hal, mulai dari survei denyut nadi dan platform pengenalan hingga sistem gamifikasi dan perangkat lunak pelacakan kinerja. 

Setiap alat memiliki tujuan yang unik, dan jika digunakan dengan benar, alat tersebut dapat meningkatkan upaya motivasi organisasi secara signifikan. 

1. Alat penilaian motivasi 

Alat penilaian motivasi dirancang untuk mengukur tingkat motivasi karyawan saat ini di dalam sebuah organisasi. Alat-alat ini memberikan gambaran tentang apa yang mendorong karyawan dan hambatan apa yang mungkin menghalangi mereka untuk mencapai potensi penuh mereka. Manfaat dari alat bantu ini termasuk strategi intervensi yang ditargetkan, peningkatan kepuasan karyawan, dan kemampuan untuk melacak motivasi dari waktu ke waktu. 

2. Platform keterlibatan 

Platform keterlibatan adalah alat bantu komprehensif yang membantu organisasi menjaga karyawan tetap terhubung dan termotivasi. Fitur-fitur utama yang harus dicari termasuk umpan balik waktu nyata, kemampuan pengenalan, dan integrasi dengan sistem SDM lainnya. Platform ini juga harus menawarkan analisis untuk mengukur dampak dari inisiatif keterlibatan. 

3. Alat-alat gamifikasi 

Alat gamifikasi menerapkan elemen-elemen seperti game, seperti poin, lencana, dan papan peringkat, ke lingkungan non-game seperti tempat kerja. Alat-alat ini memanfaatkan sifat kompetitif individu dan membuat tugas-tugas biasa menjadi lebih menarik, sehingga meningkatkan motivasi. Manfaatnya meliputi peningkatan partisipasi, peningkatan kinerja, dan budaya perusahaan yang lebih hidup. 

Bagaimana pengakuan mengubah motivasi karyawan di Gulf Taleed

Empuls membantu Gulf Taleedsebuah perusahaan ritel dan distribusi, mengatasi rendahnya motivasi karyawan dengan mengubah cara mereka mengenali dan melibatkan tenaga kerja mereka. Karyawan merasa upaya mereka tidak diperhatikan, sehingga menyebabkan ketidakterlibatan dan penurunan produktivitas. 

Dengan memperkenalkan program penghargaan dan pengakuan yang terstruktur, Gulf Taleed menciptakan budaya di mana karyawan merasa dihargai atas kontribusinya. Hasilnya, keterlibatan meroket hingga 300%, moral tim membaik, dan tingkat retensi meningkat.

Ketika karyawan melihat kerja keras mereka dihargai, maka motivasi akan muncul. Pergeseran sederhana dalam strategi penghargaan dapat mengubah tenaga kerja yang tidak termotivasi menjadi tim yang bersemangat untuk berkinerja.

Tingkatkan motivasi karyawan dengan Empuls

Karyawan yang termotivasi tidak hanya bekerja lebih keras-mereka membawa energi, kreativitas, dan komitmen pada peran mereka. Namun, motivasi tidak muncul dengan sendirinya. Dibutuhkan budaya tempat kerja di mana karyawan merasa dihargai, diakui, dan terhubung. Empuls memungkinkan hal ini dengan menawarkan platform lengkap untuk pengakuan, penghargaan, pelacakan keterlibatan, dan peningkatan budaya perusahaan.

1. Mengenali & menghargai upaya secara real time

Pengakuan mendorong motivasi. Dengan Platform Penghargaan & PengakuanEmpulsorganisasi dapat merayakan pencapaian melalui pengakuan rekan kerja, penghargaan pencapaian, dan program insentif yang disesuaikan. Baik untuk mencapai target kinerja, hari jadi, atau pencapaian pribadi, penghargaan yang berarti membuat karyawan tetap terlibat dan termotivasi.

2. Mengukur dan meningkatkan keterlibatan

Memahami motivasi dimulai dengan mendengarkan karyawan. Alat Survei KaryawanEmpuls memungkinkan bisnis untuk melacak tingkat keterlibatan, mengumpulkan umpan balik secara real-time, dan menganalisis tren motivasi. Anda dapat menjalankan survei eNPS, survei umpan balik 360, survei kepuasan, dan banyak lagi. Dengan wawasan yang didukung oleh AI, perusahaan dapat mengidentifikasi hambatan dan mengambil langkah proaktif untuk meningkatkan kepuasan di tempat kerja. 

3. Menawarkan fasilitas dan manfaat yang berarti

Di luar gaji, karyawan menghargai tunjangan tambahan yang mendukung kesejahteraan dan gaya hidup mereka. Empuls membantu organisasi menciptakan program tunjangan yang menarik, menawarkan tunjangan eksklusif yang berkontribusi pada kepuasan kerja dan motivasi jangka panjang.

4. Membangun budaya tempat kerja yang berkembang

Budaya kerja yang positif mendorong motivasi. Perangkat Lunak Budaya PerusahaanEmpuls dan Intranet Sosial Empuls mendorong kolaborasi, apresiasi, dan koneksi, memastikan karyawan merasa memiliki. Dari komunikasi internal hingga merayakan kemenangan, budaya yang kuat memperkuat moral tim.

Dengan Empuls, bisnis dapat menciptakan tempat kerja di mana karyawan merasa dihargai, terlibat, dan terinspirasi untuk melakukan yang terbaik.

Ingin menginspirasi dan memberi semangat kepada karyawan Anda? Mulailah dengan Empuls hari ini!

Kesimpulan

Karyawan adalah kekuatan pendorong di balik organisasi mana pun, dan memahami motivasi mereka sangatlah penting. Semangat kerja yang rendah memengaruhi produktivitas, keterlibatan, dan retensi, sehingga penting untuk mengidentifikasi tantangan di tempat kerja dan menerapkan strategi motivasi karyawan yang dapat meningkatkan kepuasan kerja.

Meskipun metode umum dapat meningkatkan motivasi, setiap organisasi harus menilai budaya uniknya untuk menentukan cara meningkatkan motivasi di tempat kerja. Menggunakan perangkat lunak motivasi karyawan dapat membantu merancang strategi yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis, sehingga memastikan kesuksesan jangka panjang.

Karyawan yang termotivasi akan merasa terhubung dengan pekerjaan mereka, berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan, dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Tidak ada pendekatan universal terhadap motivasi - setiap karyawan merespons inisiatif yang berbeda. Organisasi yang memprioritaskan strategi motivasi yang efektif akan menciptakan tempat kerja di mana karyawan dan bisnis berkembang bersama.