Cara Efektif untuk Menerapkan Program Penghargaan dan Pengakuan

Program Penghargaan dan Pengakuan terdengar seperti konsep yang sederhana: karyawan yang terlibat akan bekerja lebih baik dan memberikan hasil yang lebih besar daripada karyawan yang tidak terlibat. Ambil logika ini selangkah lebih maju, dan Anda dapat mengatakan bahwa hasil dari karyawan yang terlibat adalah kesuksesan bisnis yang lebih besar.

Jika Anda memahami hal ini, Anda perlu menjawab pertanyaan yang lebih besar: 'Apakah program penghargaan dan pengakuan Anda sudah ketinggalan zaman atau masih baru? Berikut ini beberapa praktik terbaik penghargaan dan pengakuan yang harus diikuti sebagai permulaan.

Dalam artikel ini, kita akan melihat lebih dalam tentang beberapa praktik terbaik program penghargaan dan pengakuan yang harus diikuti, bagaimana menerapkan program pengakuan karyawan, jenis-jenis pengakuan karyawan, dan beberapa ide penghargaan karyawan yang membuat perbedaan bagi organisasi.

9 Praktik terbaik program penghargaan dan pengakuan yang harus Anda terapkan

Di masa lalu, perusahaan memberikan penghargaan atas penggunaan tangan karyawan mereka. Perusahaan juga perlu memenangkan hati dan pikiran karyawan mereka dalam ekonomi berbasis pengetahuan saat ini.

Justru, strategi pengakuan modern lebih berorientasi pada hasil. Berdasarkan praktik terbaik industri untuk penghargaan dan pengakuan yang mencakup cara-cara baru yang radikal untuk menghargai kehebatan karyawan, kami telah menciptakan sembilan cara untuk menghidupkan program R&R apa pun.

Selami dan pelajari cara menata ulang program penghargaan dan pengakuan untuk membantu manajemen kinerja yang berkelanjutan.

1. Pengakuan "Pada saat ini"

Seperti yang telah kita bahas di blog sebelumnya, salah satu kesalahan paling umum yang dilakukan oleh para pemimpin adalah menunggu tinjauan tahunan untuk memberikan penghargaan kepada karyawan mereka. Dibandingkan dengan menunggu tinjauan tahunan, teknologi R&R yang baru memungkinkan Anda untuk mengenali dan memberi penghargaan atas perilaku yang terjadi, yang lebih efektif dalam memberi dampak positif pada karyawan.

Pengakuan yang segera diberikan akan memperkuat hubungan antara pujian dan perilaku serta aktivitas positif yang ingin Anda lihat di tempat kerja Anda.

2. Integrasi dengan manajemen kinerja

Jika Anda adalah salah satu dari perusahaan yang telah menyesuaikan program R&R-nya untuk mengakui masa kerja atau pencapaian khusus, mungkin sudah saatnya Anda perlu merestrukturisasinya. Saat ini, strategi penghargaan juga digunakan untuk meningkatkan efektivitas pembicaraan kinerja dan menjadi bagian dari proses manajemen kinerja yang berkesinambungan.

3. Pilihan hadiah

Apakah karyawan akan dapat memilih hadiah mereka? Akan menjadi pengalaman yang lebih baik jika mereka bisa. Semakin banyak pilihan, semakin baik. Meskipun penghargaan pengakuan gaya lama mungkin sudah ketinggalan zaman, ada beberapa cara untuk memodernisasi program pengakuan karyawan dan membuatnya lebih efektif dan personal.

Jika Anda ingin mengikuti praktik terbaik program penghargaan dan pengakuan, maka pastikan vendor Rewards dan pengakuan Anda menawarkan berbagai pilihan dalam hal pilihan penghargaan, sehingga karyawan dapat memilih penghargaan yang sesuai dengan kebutuhan mereka.

3. Tidak hanya untuk perusahaan besar

Apakah perusahaan Anda memiliki 50 karyawan atau 5.000 karyawan, karyawan selalu menjadi aset terpenting bagi organisasi. Menerapkan program R&R terpusat sebagai komponen utama dari total paket kompensasi dan penghargaan telah menjadi penting. Pengakuan karyawan telah terbukti berkontribusi pada tempat kerja yang positif dan kesuksesan organisasi.

4. Memperkuat budaya

Sering kali karyawan dan tim didistribusikan di berbagai lokasi. Misalkan Anda ingin program Anda memiliki umur yang panjang. Dalam hal ini, program R&R yang terpusat dan berbasis nilai harus dibangun ke dalam ritme budaya perusahaan Anda, di mana setiap orang bekerja untuk mencapai tujuan bersama sambil mengikuti praktik terbaik industri untuk mendapatkan penghargaan dan pengakuan.

5. Membuat pengakuan publik dan sosial

Pengakuan satu per satu sudah cukup kuat, namun akan lebih efektif lagi jika dapat dilihat oleh orang lain atau dibagikan melalui jaringan karyawan. Pengakuan publik memperkuat kerja sama tim dan mendorong perilaku positif yang ingin Anda dorong ke seluruh organisasi.

Doronglah untuk berbagi penghargaan, baik secara elektronik maupun di pertemuan perusahaan, untuk membangun budaya penghargaan. Karyawan yang lebih muda mengambil alih dunia kerja, dan alat bantu media sosial seperti Facebook, Twitter, dan LinkedIn adalah cara generasi baru ini berkomunikasi.

Dengan mengizinkan karyawan untuk berbagi pengakuan dengan jaringan mereka, Anda tidak hanya akan membuat pengakuan menjadi lebih bermakna bagi mereka, namun Anda juga dapat memanfaatkan jaringan sosial mereka untuk mempromosikan merek perusahaan Anda secara online atau mendukung upaya perekrutan.

6. Mengukur, meninjau, dan meningkatkan

Karena kita telah mengetahui bahwa strategi R&R modern berorientasi pada hasil, pastikan bahwa apa pun program Anda, Anda dapat dengan mudah merekam aktivitas untuk membuat keputusan tentang cara meningkatkan program menggunakan data, bukan keinginan. Tentukan metrik yang ingin Anda ubah berdasarkan tujuan perusahaan Anda - dan pantau metrik tersebut. Selain itu, pastikan manajer memiliki akses ke pelaporan untuk melihat karyawan yang diakui untuk lembur.

7. Aturan pengakuan rekan sejawat

Salah satu praktik terbaik dari program penghargaan dan pengakuan adalah komponen rekan kerja yang memungkinkan karyawan untuk saling mengenali satu sama lain. Pengakuan Rekan Sejawat mendobrak anggapan bahwa pengakuan dari atas ke bawah dari para manajer dan menumbuhkan rasa persahabatan, kerja sama tim, dan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.

8. Menjaga program Anda tetap hidup

Meluncurkan sebuah program dengan gebrakan besar memang bagus karena hal ini akan membuat orang bersemangat tentang program tersebut. Namun, menjaga agar program tetap berjalan dan mempertahankan momentum membutuhkan perhatian dan upaya yang berkelanjutan.

Pilihlah tampilan, nuansa, dan nama yang unik untuk program penghargaan dan pengakuan yang mencerminkan merek dan budaya perusahaan Anda. Bangun ritme dalam mengkomunikasikan karyawan terbaik yang diakui dan mereka yang paling sering diakui. Jangan biarkan program ini mati! Untuk informasi lebih lanjut mengenai penghargaan dan pengakuan, jadwalkan demo gratis di Empuls sekarang juga!

Jenis-jenis pengakuan karyawan

Meskipun ada banyak faktor yang mempengaruhi kesuksesan bisnis Anda, karyawan Anda tentu saja merupakan salah satu faktor utama. Ketika karyawan Anda sepenuhnya terlibat di tempat kerja dan merasa puas, mereka akan membawa suasana positif ke tempat kerja dan pada akhirnya meningkatkan keuntungan perusahaan.

Ketika karyawan Anda tidak peduli dengan perusahaan, mereka tidak hanya tidak akan bermanfaat bagi perusahaan, tetapi juga bisa menjadi penghalang. Mereka membawa energi negatif ke tempat kerja dan menguras energi positif karyawan lainnya. Jadi, bagaimana cara membuat karyawan Anda lebih terlibat di tempat kerja dan lebih puas dengan apa yang mereka kerjakan?

Solusi yang bagus untuk hal ini adalah pengakuan karyawan. Ketika karyawan mendapat perhatian atau merasa dihargai atas kontribusinya terhadap perusahaan, mereka cenderung akan berusaha lebih keras. Mereka juga cenderung lebih terlibat dan puas.

Namun, penghargaan karyawan tidak dapat dipersempit menjadi satu aktivitas saja. Ada banyak cara untuk memberikan penghargaan kepada karyawan Anda. Artikel ini akan membahas 7 metode pengakuan karyawan yang paling ampuh dan efektif.

1. Pengakuan kolektif - Memberi penghargaan kepada departemen yang berprestasi tinggi

Langkah pertama adalah mengenali tim dengan kinerja terbaik di kantor. Akan selalu ada beberapa bentuk kerja sama tim di kantor dalam beberapa tugas. Dengan studi semacam itu, jauh lebih baik untuk mengenali seluruh tim daripada mengenali seorang karyawan karena setiap orang pasti ingin menerima pengakuan atas pekerjaan yang telah mereka lakukan untuk berkontribusi pada kesuksesan tim.

Anda bisa memberikan penghargaan kepada tim yang berkinerja terbaik dengan memberi mereka hadiah, seperti tiket bioskop gratis, voucher belanja, atau mengajak mereka makan siang dengan manajemen atas atau semacamnya. Idenya adalah memberi mereka penghargaan kolektif yang membuat mereka merasa senang dan memastikan mereka terus menjalin ikatan satu sama lain di luar pekerjaan. Hal ini akan mendorong mereka untuk lebih bekerja sama di masa depan.

2. Pengakuan demokratis - Meminta karyawan untuk memilih karyawan terbaik bulan ini

Meskipun karyawan pada umumnya menginginkan pengakuan atas pekerjaan mereka, pengakuan tersebut akan memiliki arti khusus jika diberikan kepada rekan kerja mereka.

Daripada hanya memilih karyawan terbaik bulan ini, yang dapat dengan mudah disalahartikan sebagai pilih kasih, mintalah karyawan dan manajemen untuk memilih karyawan terbaik bulan ini dan berikan alasan mengapa mereka memilih karyawan tersebut.

Menurut Betterworks, hampir dua pertiga manajer berharap mereka memiliki cara yang lebih baik untuk mengumpulkan umpan balik dari tim dan rekan kerja mereka. Di satu sisi, karyawan akan merasa senang karena rekan-rekannya mengakui upaya mereka dan berpikir bahwa mereka layak menjadi karyawan terbaik bulan ini.

Di sisi lain, ketika para pemilih memberikan alasan mereka memilih karyawan tertentu untuk mendapatkan penghargaan, karyawan lain dapat menjadikannya sebagai kesempatan belajar untuk mengetahui apa yang diperlukan untuk menjadi karyawan yang berprestasi.

3. Pengakuan ekstrakurikuler - Mengakui prestasi karyawan Anda yang tidak terkait dengan pekerjaan

Karyawan Anda mungkin akan melakukan lebih banyak hal dalam hidup mereka daripada sekadar bekerja. Mereka mungkin telah membeli rumah baru, memiliki anak pertama, melakukan donor darah, menyelesaikan lari maraton, dan sebagainya.

Ketika Anda memberikan penghargaan atas pencapaian ini di luar tempat kerja, hal ini sangat berarti bagi karyawan Anda. Terkadang, yang dibutuhkan hanyalah "ucapan selamat" dari manajemen tingkat atas. Pengakuan dari atasan atas upaya mereka dalam kehidupan pribadi mereka akan membuat mereka merasa dihargai lebih dari sekadar karyawan di kantor.

4. Pengakuan terstruktur - Program apresiasi karyawan

Anda dapat memberikan penghargaan kepada karyawan secara serius dengan memulai program apresiasi karyawan yang terstruktur. Program ini bisa berbasis poin, misalnya, dan fokus pada kualitas positif yang dibawa karyawan ke tempat kerja.

Hal ini dapat mencakup ketepatan waktu, menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari jadwal, melampaui target, dan sebagainya. Bisa jadi ada sedikit kompetisi di antara karyawan untuk mencoba mengumpulkan poin sebanyak mungkin. Poin-poin ini kemudian dapat dikumpulkan di akhir periode pengumpulan, misalnya satu bulan, dan ditukarkan dengan berbagai macam keuntungan.

Program ini bisa berupa pulang lebih awal dari biasanya, voucher hadiah, cuti ekstra, dan sebagainya. Ketika program karyawan jangka panjang seperti itu ada, program ini membantu karyawan terus termotivasi karena ada insentif bagi mereka untuk melakukannya.

5. Pengakuan perayaan - Miliki kalender perayaan untuk karyawan

Karyawan akan memiliki tonggak penting, seperti hari jadi dan ulang tahun. Akan sangat berarti bagi mereka jika manajemen merayakan pencapaian mereka bersama mereka. Anda bisa mengadakan pesta kejutan atau kue ulang tahun sederhana untuk dinikmati bersama di kantor, voucher hadiah, dan sebagainya. Anda bahkan dapat memberikan kartu ulang tahun dan meminta setiap rekan kerja karyawan untuk menulis catatan kecil di kartu tersebut. Anda juga bisa mencoba memberikan kalender foto untuk karyawan Anda di rumah mereka, karena ini akan menjadi bentuk apresiasi yang luar biasa.

7. Pengakuan pencapaian - Mengakui pencapaian pengembangan profesional karyawan

Karyawan Anda pasti memiliki ambisi dan menetapkan tujuan untuk pengembangan profesional mereka, dan akan sangat berarti bagi mereka jika organisasi Anda menunjukkan ketertarikan terhadap hal tersebut. Ada beberapa cara yang dapat dilakukan untuk melakukan hal ini.

Cara pertama adalah dengan mengganti sebagian atau seluruh biaya kursus pengembangan profesional mereka. Meskipun Anda tidak memiliki anggaran untuk penggantian biaya, mekanisme terstruktur untuk menyediakan basis pengetahuan tentang peluang pengembangan dapat bermanfaat bagi mereka.

Hal ini dapat mencakup pengiriman buletin pengembangan karier secara berkala atau sekadar meneruskan email yang bermanfaat, dan tautan tentang kursus yang mungkin menarik bagi mereka dan dapat membantu mempercepat perkembangan mereka.

Ketertarikan semacam ini menunjukkan bahwa manajemen ingin benar-benar membantu karyawan untuk terus maju di jalur pengembangan profesional mereka, dan mereka akan menghargainya. Anda bahkan bisa menawarkan kursus singkat dan sesi pelatihan internal untuk memulai minat mereka dalam pengembangan.

Cara lain yang dapat Anda lakukan untuk menunjukkan ketertarikan pada pengembangan profesional karyawan adalah dengan mulai merekrut secara internal. Jika ada posisi baru yang membutuhkan keahlian khusus, mulailah dengan mengiklankannya kepada karyawan Anda. Jika ada di antara mereka yang memiliki keahlian yang dibutuhkan, mereka dapat melamar pekerjaan tersebut dan mendapatkan promosi. Hal ini akan mendorong karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka untuk mendapatkan kesempatan promosi secara terus-menerus.

8. Pengakuan pribadi - Berterima kasih kepada karyawan Anda secara pribadi

Karyawan cenderung berasumsi yang terburuk ketika dipanggil ke kantor manajemen. Namun, Anda dapat mengubah asumsi tersebut dengan memanggil karyawan yang luar biasa sesekali untuk memberi tahu mereka betapa hebatnya kinerja mereka dan bahwa perusahaan Anda berterima kasih karena memiliki mereka.

Obrolan seperti itu akan membuat mereka merasa dihargai dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras lagi di masa depan. Ada banyak cara untuk menunjukkan penghargaan kepada karyawan Anda tanpa harus mengeluarkan banyak uang sebagai manajemen.

Ucapan "Terima kasih" yang sederhana sesekali bisa sangat membantu dalam memberikan motivasi kepada karyawan Anda untuk terus melakukan yang terbaik bagi perusahaan.

Manfaat penghargaan dan pengakuan karyawan

Sebelum kita membahas bagaimana Anda bisa meningkatkan sistem penghargaan karyawan Anda, ada baiknya untuk mengetahui mengapa menambahkan sistem semacam itu bisa bermanfaat.

Karyawan yang pekerjaannya dihargai berdasarkan produktivitas kemungkinan besar akan berkinerja jauh lebih baik baik secara individu maupun dalam lingkungan kelompok di masa mendatang. Dengan demikian, manfaat sistem penghargaan karyawan termasuk namun tidak terbatas pada:

1. Retensi karyawan yang lebih tinggi

‍Retensi karyawan adalah masalah penting dalam masyarakat modern yang serba cepat saat ini. Karyawan sering berganti perusahaan berdasarkan tempat tinggal, status keluarga, pengembangan profesional, dan faktor lainnya.

Imbalan karyawan yang memadai yang memenuhi kebutuhan tersebut akan memungkinkan Anda untuk mempertahankan talenta berkualitas tinggi di perusahaan Anda dalam jangka waktu yang lama, sehingga meningkatkan tingkat retensi karyawan secara keseluruhan.

2. Peningkatan budaya internal

‍Hubungan karyawan memainkan peran besar dalam perkembangan dan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. Sistem penghargaan yang secara objektif memuji karyawan yang produktif dan sukses tanpa seleksi atau diskriminasi dapat benar-benar mengubah ruang kantor Anda.

Karyawan yang puas akan menyebarkan berita positif dari mulut ke mulut tentang standar manajemen Anda dan menarik lebih banyak pemangku kepentingan ke pintu Anda melalui kepositifan dan kepuasan atas pekerjaan mereka.

3. Pengasuhan kepemimpinan

‍Terakhir, setiap perusahaan harus mencari peluang untuk mempersiapkan karyawan untuk peran kepemimpinan dalam manajemen dan berspesialisasi dalam peran dan departemen tertentu.

Sistem penghargaan karyawan dapat memperkenalkan semangat pertumbuhan dan kompetisi di antara anggota staf Anda, memastikan bahwa mereka menjadi lebih berorientasi pada tujuan dan berkembang secara profesional.

Hal ini akan menciptakan sebuah kumpulan kepemimpinan untuk dipilih oleh departemen SDM Anda terkait promosi dan mutasi lintas departemen, tergantung pada keinginan dan kompetensi masing-masing karyawan.

Membuat perbedaan dengan program penghargaan dan pengakuan karyawan

Apa pun skala, ukuran, atau ceruk pasar bisnis Anda, kemungkinan besar karyawan Anda adalah bagian besar dari alasan mengapa bisnis Anda bisa sesukses ini. Inilah sebabnya mengapa karyawan harus selalu dihargai atas upaya dan komitmen mereka dengan satu atau lain cara.

Menurut penelitian, 65% karyawan lebih menyukai insentif penghargaan non-tunai, dengan 47% menyatakan bahwa mereka ingin diberi penghargaan secara spontan dan dengan sedikit atau tanpa gembar-gembor. Namun, hanya 14% organisasi yang menyediakan sistem penghargaan dan alat pelacakan bagi manajemen puncak mereka, dengan hanya 37% yang mengakui bahwa mereka mempertimbangkan semua karyawan dalam hal pemberian penghargaan.

Masalahnya, ini tidak selalu tentang pendapatan tahunan atau bonus - penghargaan bisa datang dalam berbagai bentuk dan ukuran. Dengan mengingat hal itu, mari kita lihat beberapa ide bagus untuk penghargaan karyawan yang dapat membuat perbedaan besar bagi budaya internal dan produktivitas Anda secara keseluruhan.

1. Sorotan karyawan mingguan

Salah satu cara termudah untuk memperkenalkan penghargaan karyawan ke ruang kantor Anda adalah dengan menerapkan sorotan karyawan. Ini bisa dilakukan secara mingguan, dua mingguan, bulanan, atau kuartalan, tergantung pada skala bisnis Anda dan jumlah karyawan yang ada dalam daftar. Pastikan untuk menyoroti lebih dari satu karyawan dalam setiap siklus penghargaan, dengan menekankan kategori produk yang berbeda.

Misalnya, Mark bisa mendapatkan penghargaan "Kinerja Keseluruhan Terbaik" sementara Karen juga bisa mendapatkan penghargaan "Agen Dukungan Pelanggan Terbaik" di waktu yang sama. Peritel pakaian Zappos adalah contoh yang sangat baik tentang bagaimana Anda bisa memperkenalkan siklus penghargaan karyawan bulanan ke ruang kantor Anda.

Buat daftar 3 hingga 5 judul penghargaan yang unik untuk bisnis Anda dan biarkan manajer Anda melacak kemajuan karyawan sepanjang siklus. Kumpulkan hasil Anda dan poskan penghargaan karyawan untuk dilihat oleh seluruh perusahaan di situs web, aula masuk, atau ruang utama lainnya.‍‍

2. Cuti tak terduga

Semua orang menyukai hari libur dan cuti, terutama jika tidak ada tangkapan yang terlibat. Hal ini dapat digunakan sebagai dasar yang sangat baik untuk sistem penghargaan karyawan Anda dalam hal ROI yang tinggi atas apa yang Anda keluarkan untuk itu.

Sebagai contoh, Ultimate Software adalah perusahaan yang memperlakukan karyawannya dengan waktu liburan dan perjalanan penuh setiap dua tahun atau lebih, tergantung pada kinerja mereka. Hal ini dilakukan secara tiba-tiba, tanpa mengumumkan apa pun berminggu-minggu sebelumnya agar karyawan dapat mengetahuinya.

Sebaliknya, penghargaan ini dapat diberikan secara tiba-tiba setiap kali seorang karyawan menunjukkan komitmen, produktivitas, dan loyalitas kepada perusahaan. Sekali lagi, para manajer harus menyadari bahwa mereka harus melacak kinerja karyawan dan melaporkan temuan mereka agar sistem penghargaan dapat berjalan.

3. Hari jadi karyawan

Semakin lama seorang karyawan berada di bawah naungan Anda, semakin besar peluang staf manajerial Anda untuk mengenal mereka. Tanggal-tanggal penting seperti ulang tahun, hari jadi karyawan, dan lainnya dapat dirayakan dengan hadiah kecil, hadiah internal, dan makanan.

Anda tidak perlu mengeluarkan sumber daya dalam jumlah besar untuk memenuhi preferensi khusus setiap karyawan. Namun, hal-hal kecil seperti kue rasa nanas untuk Michael, yang merupakan penggemar nanas, dapat memberikan keajaiban bagi semangat kerja.

Jenis penghargaan ini akan berdampak positif bagi semua orang di departemen atau perusahaan (tergantung skalanya), jadi pastikan Anda mengeksplorasi kemungkinannya secara lebih detail.

4. Papan prestasi di seluruh perusahaan

Prestasi permanen individu dalam sebuah perusahaan harus selalu disorot dan dihargai dengan semestinya. Praktik ini merupakan contoh yang sangat baik dari Robert W. Baird & Co, yang menawarkan saham permanen dan investasi perusahaan kepada karyawan teladan.

Papan prestasi dapat digunakan untuk menyoroti karyawan yang telah menunjukkan keberhasilan teladan dalam posisi pekerjaan mereka, mengubah jalur produksi perusahaan yang penting, dan memengaruhi orang lain di sekitar mereka.

Pencapaian ini bersifat unik dan hanya boleh diakui oleh para manajer dan eselon atas perusahaan sebagai sesuatu yang transformatif bagi bisnis.

Dengan demikian, mereka layak mendapatkan pujian tertinggi dan dipamerkan secara permanen di papan prestasi di seluruh perusahaan untuk dilihat oleh karyawan dan pengunjung. Karyawan yang nama, jabatan, dan wajahnya ditampilkan di papan prestasi akan mengetahui bahwa posisi mereka di perusahaan adalah penting dan layak diperjuangkan lebih dari sebelumnya, sehingga memantapkan sistem penghargaan karyawan Anda sebagai alat produktivitas yang efektif.

5. Pengembangan ruang istirahat R&R

Penghargaan karyawan tidak harus bersifat individual dan berpusat pada anggota staf tertentu. Sebaliknya, Anda bisa menekankan kerja sama dan solidaritas tim dengan memperkenalkan sistem penghargaan berbasis tim untuk karyawan Anda.

Contoh yang bagus untuk hal ini adalah pengembangan ruang istirahat bersama yang dapat digunakan oleh semua orang secara bebas. Buatlah tenaga kerja Anda mendapatkan penghasilan mereka dengan menawarkan peningkatan ruang istirahat yang bagus atas nama kinerja. Barang-barang seperti mesin espresso, TV plasma, atau tas malas dapat "diperoleh" secara harfiah melalui serangkaian aktivitas berbasis kinerja.

Misalkan semua karyawan bekerja untuk kepentingan perusahaan mereka dan fokus pada satu tujuan yang mengarah pada kemajuan bisnis mereka. Dalam hal ini, ruang istirahat akan menerima pembaruan dan penambahan lebih lanjut. Ini adalah cara yang bagus untuk meningkatkan kerja sama tim dan semangat kerja di seluruh jajaran tanpa menempatkan satu karyawan sebagai tumpuan.

6. Catatan 'ucapan terima kasih' dari manajemen

Anda mungkin berpikir bahwa ucapan terima kasih kecil tidak cukup untuk menghargai komitmen karyawan Anda, namun Anda salah jika berpikir demikian. Karyawan, terutama mereka yang berada di level junior, selalu mencari suatu bentuk pengakuan dari eselon atas perusahaan.

Catatan apresiasi sederhana berdasarkan produktivitas, komitmen, masa kerja, dan variabel lainnya bisa sangat membantu dalam memastikan keberlangsungan pekerjaan mereka. Perusahaan Net App menggunakan sistem ucapan terima kasih yang serupa di mana anggota dewan dan CEO sering berterima kasih kepada karyawan secara langsung atas waktu mereka bersama perusahaan.

Jenis persahabatan seperti ini sering kali hilang di sektor korporat dan dapat memberikan efek yang sangat positif bagi karyawan Anda tanpa memerlukan biaya atau sumber daya tambahan agar dapat bekerja.

7. Pilihan seminar

Kesempatan pengembangan profesional memainkan peran besar dalam menentukan apakah karyawan akan mempertahankan posisi mereka atau mencari peluang karier baru. Dalam hal ini, Anda harus memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memilih di antara sejumlah besar seminar, acara, konferensi, pelatihan, dan peluang lainnya.

Hal ini dapat diberikan sebagai penghargaan atas produktivitas dan komitmen atau hanya untuk jangka waktu tertentu di bawah pekerjaan Anda. Namun, Anda harus selalu memberikan kesempatan kepada setiap anggota staf untuk memilih acara mana yang akan dihadiri di antara dua pilihan atau lebih.

Jangan memaksakan satu pilihan ke tangan mereka sebagai imbalan karena pengembangan profesional mereka juga akan bermanfaat bagi perusahaan Anda. Ciptakan sistem pengembangan berbasis pilihan berdasarkan produktivitas dan niscaya akan dilihat sebagai sistem penghargaan yang memadai.

8. Tiket & acara VIP

Dalam catatan yang lebih santai, karyawan memiliki kehidupan pribadi, hobi, dan gaya hidup. Anda bisa memainkan kartu "majikan yang ramah" dengan mudah dengan memperkenalkan sistem hadiah berdasarkan acara populer, konser, festival, dan kejadian lainnya.

Seperti halnya pengembangan profesional, Anda harus menyediakan beberapa pilihan bagi karyawan Anda setiap saat untuk menciptakan rasa kebebasan dan pilihan.

Anda juga dapat memperkenalkan kursi VIP untuk pertandingan olahraga, tiket keluarga ke kamp olahraga, dan hadiah lainnya, yang mengarah pada rasa memiliki dan penerimaan yang lebih besar bagi karyawan.

9. Pembangunan tim di seluruh perusahaan

Karyawan sering menganggap diri mereka berada di bawah manajemen tingkat atas, meskipun mereka memiliki hak dan latar belakang yang sama. Namun, cara terbaik untuk menyamakan kedudukan adalah dengan memperkenalkan aktivitas pembangunan tim di kantor.

Ruangnya dapat digunakan sebagai sistem penghargaan karyawan untuk menggambarkan bahwa setiap karyawan sama pentingnya bagi perusahaan. Masalah seperti ini sering terjadi di perusahaan besar di mana karyawan sering tidak bertemu dengan CEO atau anggota dewan selama berminggu-minggu, yang semakin menjauhkan mereka dari segala bentuk makna dan kepentingan.

Aktivitas membangun tim dapat berupa apa saja, mulai dari memasak dan makan siang bersama, melakukan latihan fisik, atau berkompetisi dalam permainan video dengan seluruh staf perusahaan yang hadir.

10. Tanyakan langsung kepada mereka

Terakhir, Anda bisa bertanya langsung kepada karyawan Anda tentang jenis penghargaan, insentif, dan tunjangan kerja yang mereka inginkan. Bersiaplah untuk mendengar jawaban yang berbeda dan tak terduga, karena tidak semua karyawan memiliki gambaran realistis tentang apa yang mungkin atau tidak mungkin.

Saran yang realistis akan selalu sampai ke departemen SDM Anda dan memungkinkan mereka untuk menghasilkan solusi yang saling menguntungkan. Dengan begitu, karyawan akan merasa lebih dihargai karena saran mereka telah dipertimbangkan secara serius dan diimplementasikan dalam sistem penghargaan karyawan.

Berkomunikasi dengan anggota staf Anda dan cari tahu apa yang mereka sukai dan tidak sukai - ini adalah salah satu cara terbaik untuk membuat sistem penghargaan yang akan membawa hasil nyata dan perubahan bagi perusahaan Anda.

EmpulsPerusahaan yang memberikan penghargaan kepada karyawan yang tiada duanya

Perbedaan dalam struktur karyawan Anda hanya akan muncul jika Anda meluangkan waktu untuk menilai situasi saat ini dan mengidentifikasi hambatan-hambatan kritis. Jangan salahkan karyawan Anda karena kurangnya produktivitas atau semangat kerja dalam hal jam kerja 9-5 dengan sedikit yang bisa diharapkan dalam hal manfaat atau pengembangan. Tambahkan elemen manusiawi ke dalam aktivitas kerja mereka, dan budaya internal Anda akan berkembang sebagai hasilnya.

Perusahaan penghargaan karyawan seperti Empuls dapat menjadi mitra setia Anda dalam mentransformasi cara pemberian penghargaan dan pengakuan di organisasi Anda. Anda juga dapat mengotomatiskan pemberian penghargaan dan insentif dengan menghubungkan aplikasi Anda dengan API Plum RaaS. Hubungi kami hari ini untuk mengetahui lebih lanjut.