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Avete notato che il vostro team non è più entusiasta del lavoro come un tempo? I sorrisi e le chiacchiere energiche nella vostra startup stanno diventando rari?
Come possiamo invertire la rotta, soprattutto in una startup come la vostra in cui ogni minuto è importante?
Entriamo nel vivo dell'impegno dei dipendenti nelle startup con 16 modi semplici per far sì che il vostro team sia di nuovo entusiasta e coinvolto.
Ma prima di questo, è necessario conoscere le basi.
Perché il coinvolgimento dei dipendenti nelle startup è importante?
Quando sono impegnati e felici, i team delle startup producono risultati migliori e creano grandi cose. Mantenendoli soddisfatti, inoltre, è probabile che rimangano, facendo risparmiare alla startup il denaro necessario per l'assunzione e la formazione di nuove persone.
Se un membro del team di una startup non è investito, farà solo ciò che è necessario per ottenere lo stipendio. Questo atteggiamento non giova all'atmosfera e alla crescita della startup.
Quando dipendenti di una startup sono pienamente coinvolti, sono spinti a raggiungere gli obiettivi della startup perché sentono un legame e un'attenzione condivisi con l'azienda.
Ora analizziamo alcuni modi pratici per aumentare il coinvolgimento senza sforare il budget della vostra startup.
16 idee efficaci per il coinvolgimento dei dipendenti nelle startup
Esploriamo 16 strategie a basso costo strategie per aumentare il coinvolgimento dei dipendentie garantire il successo della vostra startup.
1. Offrire opportunità di sviluppo professionale
Investire nella crescita del team migliora le loro competenze e dimostra che la startup tiene conto della loro crescita. L'investimento può manifestarsi in varie forme: da workshop e corsi all'accesso a conferenze ed eventi del settore.
L'approccio di Asana crea un ambiente in cui l'apprendimento continuo e l'auto-miglioramento sono parte integrante della cultura aziendale. Questa iniziativa incoraggia i dipendenti a cercare in modo proattivo opportunità di apprendimento che siano in linea non solo con i loro ruoli attuali, ma anche con le loro future aspirazioni di carriera.
In questo modo, Asana si assicura che la sua forza lavoro rimanga versatile e adattabile, qualità essenziali in un settore tecnologico in continua evoluzione. Questa politica aiuta ad attrarre e trattenere i migliori talenti che apprezzano la crescita personale e professionale.
2. Incoraggiare i dipendenti a partecipare
Motivare il vostro team a impegnarsi in attività di volontariato è un altro metodo per aumentare il loro impegno. È un istinto umano di base quello di provare gioia e pace mentale quando si dona agli altri.
Incoraggiate il vostro team a partecipare ai servizi della comunità locale, come le pulizie del quartiere o l'assistenza a una casa di riposo. È una pausa rinfrescante dai loro impegni e li ringiovanisce.
Queste iniziative creano un senso di scopo e di realizzazione tra i dipendenti, al di là dei soliti risultati lavorativi. Partecipare ad attività come la pulizia dei quartieri o l'assistenza alle case di riposo permette ai dipendenti di fare la differenza in modo tangibile nelle loro comunità. L'esperienza di restituzione può aumentare significativamente il morale e promuovere un senso di unità del team e di orgoglio aziendale.
3. Promuovere il cameratismo
I pot-play sono un metodo delizioso per promuovere il cameratismo tra tutti i colleghi dell'ufficio. Si tratta di una riunione di cibo comune in cui ognuno porta un piatto fatto a casa da condividere. Si tratta di creare un legame con la cucina. Organizzare un potluck è un'alternativa più economica rispetto alla cena al ristorante.
Quando i membri di un team si riuniscono per condividere un pasto, si crea un'atmosfera unica in cui tutti possono scambiare pensieri e acquisire conoscenze reciproche. Questo, a sua volta, influisce positivamente sulla produttività collettiva del team.
L'attenzione di Zappos per le attività di team-building riflette la sua consapevolezza che l'impegno e la soddisfazione dei dipendenti sono fondamentali per il successo aziendale a lungo termine. I dipendenti impegnati hanno maggiori probabilità di essere produttivi, leali e motivati, con un impatto diretto sulle prestazioni dell'azienda e sugli standard del servizio clienti.
4. Introdurre nuovi giochi e sfide
Troppi lavori uguali possono far sentire chiunque poco ispirato, non solo Jack.
Non è solo Jack a perdere la scintilla con i compiti quotidiani e ripetitivi: anche il vostro team potrebbe sentirsi allo stesso modo. La soluzione perfetta potrebbe essere quella di aggiungere un po' di divertimento alle loro mansioni quotidiane attraverso sfide o invitandoli a partecipare a giochi spensierati al chiuso.
Questo approccio presenta diversi vantaggi chiave:
- Incoraggiare la creatività e l'innovazione: Consentendo ai dipendenti di lavorare su progetti di loro scelta, Atlassian sfrutta i diversi talenti e interessi della sua forza lavoro. Questa libertà può portare allo sviluppo di soluzioni e idee innovative che potrebbero non emergere attraverso i normali canali di lavoro.
- Migliorare il coinvolgimento dei dipendenti: Gli "ShipIt Days" offrono un cambiamento di ritmo e di scenario, che può essere un notevole stimolo per il morale. I dipendenti si sentono più impegnati e motivati quando possono lavorare su qualcosa che desiderano veramente.
- Collaborazione interdipartimentale: Questi eventi spesso portano a collaborazioni tra dipendenti di diversi reparti o team che potrebbero lavorare insieme solo a volte. Questo scambio di idee e competenze può portare a soluzioni uniche e a creare una comunità e un lavoro di squadra all'interno dell'organizzazione.
5. Guidare i dipendenti
Ogni membro del team apporta il proprio talento e la propria esperienza, a volte in settori non correlati al proprio ruolo lavorativo. Per i datori di lavoro è un'occasione unica per inserirla nelle loro iniziative di sviluppo dei dipendenti.
Prendete in considerazione la possibilità di consentire ai vostri dipendenti di assumere un ruolo di mentori, condividendo le loro competenze uniche con i colleghi. Queste competenze possono spaziare in un'ampia gamma, dall'arte alla codifica competitiva. Questo facilita nuove opportunità di apprendimento per il vostro team e aiuta i mentori ad affinare le proprie competenze condividendole con gli altri.
L'iniziativa di LinkedIn di fornire l'accesso alla piattaforma di apprendimento incoraggia i dipendenti a diventare mentori e a condividere le proprie competenze. L'aspetto della mentorship è vantaggioso perché consente ai dipendenti di assumere ruoli di leadership e di contribuire allo sviluppo dei loro colleghi.
6. Sessioni di educazione finanziaria
Problemi finanziari ripetuti o prolungati derivanti da scelte finanziarie sbagliate possono distrarre i vostri dipendenti e ostacolare la loro concentrazione sul lavoro. Il problema può essere dannoso per le startup e le piccole imprese, dove ogni membro del team svolge un ruolo fondamentale.
I dipendenti ottengono preziose informazioni sulla gestione efficace del denaro, sulle strategie di investimento e sulla pianificazione della stabilità finanziaria futura attraverso workshop, seminari o l'accesso a strumenti di pianificazione finanziaria.
7. Festeggiare le tappe fondamentali e i compleanni
Riconoscere e celebrare tappe fondamentali come compleanni e anniversari di lavoro può avere un ruolo fondamentale nel risollevare lo spirito dei dipendenti.
Nelle operazioni quotidiane, questi momenti speciali possono talvolta sfuggire, gettando potenzialmente un'ombra sul legame emotivo dei dipendenti con il luogo di lavoro.
Prendendosi il tempo necessario per festeggiare compleanni e anniversari di lavoro, Facebook dimostra un interesse genuino per i suoi dipendenti come individui, non solo come lavoratori. Questo tocco personale può aumentare notevolmente il legame emotivo dei dipendenti con il luogo di lavoro.
Quando i dipendenti si sentono visti e apprezzati per i loro contributi e per gli eventi della loro vita, coltivano un senso più profondo di lealtà e di attaccamento all'azienda.
8. Consentire l'opzione di lavoro da casa
Molti lavoratori, soprattutto quelli più giovani che costituiscono una parte importante della forza lavoro odierna, apprezzano la possibilità di lavorare da casa.
Le persone danno il meglio di sé quando riescono a bilanciare bene lavoro e vita privata. Ma ammettiamolo, la vita di oggi è molto impegnativa. I lavoratori si trovano spesso bloccati tra il lavoro e le responsabilità personali, il che può creare stress e influire sulla qualità del lavoro.
L'azienda fornisce un sostegno finanziario per l'iscrizione a spazi di co-working per i dipendenti che si trasferiscono in aree prive di uffici Spotify nelle vicinanze, ma che desiderano comunque vivere l'esperienza di lavorare in un ambiente d'ufficio comune.
9. Promuovere il benessere e l'equilibrio
Garantire il benessere e l'equilibrio dei dipendenti è fondamentale per mantenere un ambiente di lavoro sano, soprattutto nelle startup dove il ritmo può essere veloce e le richieste elevate. È fondamentale costruire una cultura che dia priorità alla salute fisica e mentale, incoraggi pause regolari e sostenga una dinamica equilibrata tra lavoro e vita privata.
Fornendo risorse come Headspace, Nestle incoraggia i propri dipendenti a impegnarsi in pratiche di meditazione e mindfulness, che hanno dimostrato di ridurre lo stress, migliorare la concentrazione e aumentare il benessere mentale generale. I dipendenti ne traggono beneficio a livello personale e migliorano la concentrazione e la produttività nei loro ruoli professionali.
La meditazione e la mindfulness possono essere particolarmente utili in ambienti di lavoro ad alta pressione, aiutando i dipendenti a gestire lo stress e a mantenere la lucidità mentale.
10. Posto di lavoro adatto agli animali domestici
Un luogo di lavoro che accoglie gli animali domestici può alleviare lo stress e migliorare l'umore generale dell'ufficio. Consentire ai dipendenti di portare i loro animali domestici al lavoro o organizzare una giornata dedicata agli animali domestici può portare gioia e relax, soprattutto in un ambiente di startup dove il lavoro può essere intenso.
Aiuta a:
- Riduzione dello stress: È noto che gli animali domestici hanno un effetto calmante sugli esseri umani. La loro presenza può ridurre i livelli di stress, creando un'atmosfera lavorativa più rilassata e piacevole. È particolarmente utile nelle startup, dove il ritmo veloce e l'alta posta in gioco possono contribuire all'ansia dei dipendenti.
- Maggiore soddisfazione sul lavoro: Un ambiente di lavoro pet-friendly può rappresentare un vantaggio significativo per i dipendenti, contribuendo ad aumentare la soddisfazione lavorativa. Dimostra l'impegno dell'azienda verso un ambiente di lavoro flessibile e accomodante, che può essere un'importante attrazione per i talenti.
- Migliore equilibrio tra lavoro e vita privata: Per molti proprietari di animali domestici, la possibilità di portarli al lavoro significa non doversi preoccupare di lasciarli soli a casa. Questo può alleviare il senso di colpa e migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata, rendendo i dipendenti più felici e concentrati.
11. Comunicazione trasparente
Una comunicazione trasparente crea fiducia tra i membri del team e garantisce che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda, il che è fondamentale in una startup in cui i ruoli possono essere diversi e interdipendenti.
L'autonomia e le informazioni pertinenti consentono al personale di prendere decisioni informate e di sentirsi più coinvolto nel proprio lavoro. L'ambiente di lavoro flessibile, comunicato apertamente, aiuta i dipendenti a bilanciare la loro vita professionale e personale, migliorando la soddisfazione lavorativa. Aggiornamenti regolari e cicli di feedback assicurano che i dipendenti non siano solo destinatari di informazioni, ma partecipanti attivi alla crescita dell'azienda.
12. Iniziative di empowerment (dare ai dipendenti autonomia sui progetti)
Dare ai dipendenti autonomia sui progetti può accrescere la loro fiducia e il loro senso di appartenenza e responsabilità.
Consentendo questa libertà creativa, Google favorisce un ambiente in cui i dipendenti sentono un forte senso di appartenenza e di responsabilità, aumentando la soddisfazione sul lavoro e la produttività.
L'autonomia nella selezione e nell'esecuzione dei progetti incoraggia i dipendenti a esplorare nuove idee e approcci, contribuendo a creare una cultura del lavoro dinamica e innovativa.
13. Programmi di intrapreneurship
I programmi di intrapreneurship incoraggiano i dipendenti ad agire come imprenditori all'interno dell'azienda, promuovendo l'innovazione e le nuove idee, il che può essere particolarmente vantaggioso in una startup che deve rimanere innovativa e competitiva.
La libertà di innovare motiva i dipendenti e si allinea agli obiettivi dell'azienda di rimanere all'avanguardia nell'innovazione tecnologica e di prodotto.
14. Comitati guidati dai dipendenti
I comitati guidati dai dipendenti permettono ai membri del team di avere voce in capitolo su vari aspetti dell'azienda, dalla pianificazione degli eventi ai miglioramenti del posto di lavoro, il che è fondamentale in una startup per garantire che tutte le voci siano ascoltate e valorizzate.
Questi comitati possono portare a un maggiore coinvolgimento dei dipendenti, che sentono che le loro opinioni contano, aumentando la soddisfazione e la fedeltà al lavoro.
Inoltre, questi comitati possono fornire idee e spunti preziosi alla direzione, contribuendo al successo e all'adattabilità generale dell'azienda.
15. Abbracciare la tecnologia per l'efficienza
L'utilizzo della tecnologia per snellire i processi e migliorare l'efficienza è fondamentale in una startup, dove le risorse possono essere limitate e la massimizzazione della produttività è fondamentale.
Riconoscendo la necessità di un approccio più immediato, preciso e personalizzato, Deloitte ha rivisto il proprio sistema. Il rinnovamento, evidenziato nella Harvard Business Reviewha introdotto cambiamenti significativi:
- Eliminazione degli obiettivi a cascata.
- Abbandono delle revisioni annuali.
- Rimozione degli strumenti di feedback a 360 gradi.
Il sistema aggiornato di gestione delle prestazioni di Deloitte si concentra su tre aree chiave:
- Riconoscere i contributi: Riconoscere il contributo unico di ciascun dipendente all'interno del proprio team.
- Valutazione oggettiva delle prestazioni: Garantire che la valutazione delle prestazioni sia equa e imparziale.
- Valorizzare il potenziale dei dipendenti: Fornire supporto e risorse per aiutare i dipendenti a raggiungere le loro piene capacità di rendimento.
16. Premi e riconoscimenti
Riconoscere e premiare i dipendenti per il loro duro lavoro e i risultati raggiunti è fondamentale per mantenere il morale e la motivazione, soprattutto in una startup dove il lavoro può essere impegnativo e difficile.
Ha ridotto il tempo di implementazione di qualsiasi premio a non più di 5 minuti, semplificando l'impostazione e la gestione dei premi e l'allocazione del budget per i manager. La piattaforma ha inoltre fornito un supporto dedicato per rispondere alle domande dei dipendenti e delle risorse umane, garantendo un'implementazione e un'adozione senza problemi.
So, we've seen different ways to keep your team happy and engaged. Next, let’s review how tools like Empuls can help make your startup a great place to work in our wrap-up.
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Le startup hanno bisogno di team felici per costruire grandi sogni. E un team felice si sente visto, ascoltato e valorizzato.
That’s where Empuls can help.
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