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Come affermato dalla Harvard Business Review, sfruttare i punti di forza dei dipendenti funziona bene per un'azienda. Il team che ha ricevuto un intervento sui punti di forza ha registrato una crescita del 10-19% delle vendite, del 14-29% del fatturato e un calo del 22-59% dei problemi di sicurezza.
Si dice che un'azienda vale quanto la sua forza lavoro. Essi sono il vero patrimonio che rende possibili le operazioni quotidiane. Tuttavia, è importante valutare la forza dei dipendenti per raggiungere gli obiettivi aziendali.
Un team eterogeneo e inclusivo comprende dipendenti con forti abilità e competenze che definiscono la loro capacità di raggiungere i compiti desiderati. In qualità di manager, è essenziale riconoscere i punti di forza e di debolezza dei propri dipendenti per sviluppare un'azione. L'obiettivo principale è quello di valutare i dipendenti in tempo per guidare l'azienda verso la crescita e il successo nel lungo periodo.
La necessità di riconoscere la forza dei dipendenti
La forza dei dipendenti comprende tutte le caratteristiche e le abilità dei dipendenti per raggiungere facilmente i loro obiettivi. Include le capacità di comunicazione dei dipendenti, le competenze tecniche, le capacità di leadership e altro ancora. Con la giusta forza dei dipendenti, un'organizzazione può fare chilometri. Non solo aiuta i dipendenti a progredire nel loro percorso di carriera, ma porta anche l'azienda in alto.
I dipendenti che sfruttano i propri punti di forza per aumentare l'efficienza e migliorare i livelli di prestazione possono raggiungere efficacemente gli obiettivi e le aspettative a breve e lungo termine.
I dipendenti che riconoscono i propri punti di forza imparano dai propri errori e migliorano le proprie competenze per diventare esperti nel proprio settore di lavoro. Questi dipendenti finiscono per diventare leader eccellenti che possono nutrire le generazioni future per sviluppare un team straordinario.
Gallup ha condiviso l'importanza del riconoscimento dei punti di forza dei dipendenti nel rapporto "State of the American Workplace". Ha affermato che lavorare sullo sviluppo di connessioni basate sui punti di forza ha portato a una cultura migliore, più coinvolgente e con un più alto livello di coaching. Le aziende e i manager dovrebbero intensificare le iniziative di sviluppo per ottenere risultati che ne valgano la pena. Gli ambienti di lavoro basati sulla forza sono più inclusivi e collaborativi.
Riconoscere i dipendenti per i loro punti di forza ha un impatto domino che si rivela fruttuoso per l'intera azienda. Il vicepresidente delle operazioni di NuLeaf Natural, Ian Kelly, ha dichiarato che i dipendenti iniziano a riconoscersi per i loro punti di forza. Questo aumenta il loro senso di valore e di autostima. Nel complesso, funziona in modo eccellente per alimentare il potenziale umano.
15 Punti di forza dei dipendenti da coltivare nel proprio team
Ecco un elenco di esempi di punti di forza dei dipendenti
1. La disciplina
Per diventare grandi nel loro lavoro, i dipendenti devono essere disciplinati e capaci di relazionarsi con i colleghi. I dipendenti devono seguire i loro programmi quotidiani e mantenere la loro tabella di marcia durante tutto l'anno. È una caratteristica importante e un punto di forza positivo che si rivela un fattore di differenziazione tra un buon e un cattivo dipendente.
Un dipendente disciplinato richiede un feedback tempestivo e lavora sui propri problemi. Seguono i loro manager e formulano una routine per gestire il loro lavoro. Solo il 27% dei lavoratori concorda sul fatto che il feedback ricevuto sul lavoro li fa rendere meglio.
2. Capacità di comunicazione
La comunicazione ha un ruolo significativo nel successo organizzativo. La mancanza di comunicazione rende difficile il raggiungimento di obiettivi a lungo termine. I dipendenti che sanno comunicare bene possono inviare facilmente messaggi precisi e aumentare la trasparenza. Sono facilmente avvicinabili, semplici nel parlare e possono facilmente convertire una situazione difficile in una situazione tranquilla grazie alle loro buone capacità di comunicazione.
I dipendenti con capacità di comunicazione pratica ascoltano attivamente ciò che dicono gli altri e cercano di capire le prospettive dei loro colleghi senza giudicarli. L'86% dei lavoratori afferma che una comunicazione inefficace porta al fallimento sul posto di lavoro.
3. Capacità motivazionali
Qualsiasi lavoro svolto ha bisogno di motivazione per raggiungere i suoi risultati. Lo stesso vale per i lavoratori. Se non hanno la volontà di svolgere un lavoro, il lavoro si accumulerà.
I dipendenti intrinsecamente motivati raggiungono con successo i loro obiettivi. Si spingono segretamente e stabiliscono un punto di riferimento per i loro team e i loro colleghi.
4. Capacità di leadership
Una leadership eccellente motiva gli altri a ottenere risultati migliori. Ma i leader devono possedere le capacità di influenzare gli altri per ottenere buoni risultati e promuovere una buona etica del lavoro in azienda.
I lavoratori con capacità di leadership hanno una visione e la capacità di innovare in un mercato competitivo. Guidano i loro team verso gli obiettivi aziendali senza rinunciare alle ambizioni personali.
5. Responsabilità e rendicontazione
Un dipendente disposto a comprendere le responsabilità, ad accettare nuovi progetti e a svolgere i propri compiti con onestà e responsabilità è una risorsa preziosa. Questi dipendenti sono proattivi nell'identificare i propri punti deboli e sono disposti ad apprendere nuove competenze per migliorarsi. Questa combinazione di comprensione, capacità e mentalità di crescita li rende un'ottima aggiunta a qualsiasi team.
6. Fiducia
Fiducia e conoscenza sono fattori chiave che portano al successo sul posto di lavoro. I dipendenti che hanno fiducia nelle loro capacità e una profonda conoscenza del loro settore eccellono nel loro lavoro e prestano attenzione ai dettagli. La loro fiducia ispira gli altri, creando un ambiente produttivo in cui tutti si impegnano a dare il meglio.
7. Resilienza e pazienza
La resilienza e la pazienza sono punti di forza essenziali per i dipendenti, spesso trascurati. I dipendenti perseveranti, con un atteggiamento che non si arrende mai, possono gestire le sfide con calma, ottenere risultati migliori e aiutare le organizzazioni a raggiungere gli obiettivi a lungo termine. Queste caratteristiche si sviluppano con l'esperienza e la pratica e sono fondamentali per superare gli ostacoli e raggiungere il successo.
8. Problem-solving e processo decisionale
La capacità di risolvere i problemi e di prendere decisioni informate è un segno distintivo di un dipendente forte. Queste persone hanno una chiara comprensione dell'ambiente circostante e sono in grado di prendere decisioni vantaggiose per tutti i soggetti coinvolti. Una buona capacità di risolvere i problemi e di prendere decisioni è fondamentale per il successo e si sviluppa nel tempo. I dipendenti con qualità di leadership riconoscono l'importanza di queste capacità nel determinare il successo a lungo termine dell'organizzazione.
9. Etica del lavoro
Una solida etica del lavoro incarna la determinazione, la devozione e l'impegno incrollabili di un individuo nei confronti delle proprie responsabilità. Chi possiede questo attributo è noto per la sua attenzione alle prestazioni e per la capacità di coltivare un ambiente di lavoro produttivo e positivo. Dimostrando costantemente una forte etica del lavoro, i dipendenti possono dimostrare di sostenere gli obiettivi dell'organizzazione e svolgere un ruolo chiave nel raggiungimento degli obiettivi.
10. Flessibilità
I dipendenti che possiedono capacità di adattamento possono passare senza problemi a qualsiasi modifica del posto di lavoro. Questa caratteristica aiuta a ridurre lo stress, a promuovere la fiducia nell'affrontare le sfide e a favorire una mentalità di crescita verso l'apprendimento di nuove competenze e tecniche.
I dipendenti flessibili possono spesso fungere da leader e da ispirazione per i loro colleghi, elevando la loro produttività grazie alla fiducia nell'assunzione di ulteriori responsabilità e alla loro esecuzione con competenza. Il 74% dei lavoratori è in grado di spostarsi in diversi ambienti fisici.
11. Competenze organizzative
Le capacità di gestione del tempo e dello spazio consentono di stabilire le priorità del lavoro, di rispettare le scadenze e di avere uno spazio di lavoro organizzato. Questa abilità dimostra ai datori di lavoro la capacità di gestire il carico di lavoro e di portare a termine i compiti in modo efficiente. Una pianificazione e un'organizzazione efficaci comportano una stima accurata dei tempi di realizzazione dei progetti e la definizione delle priorità per garantire una consegna puntuale.
12. Intelligenza emotiva
L'intelligenza emotiva implica la consapevolezza di come le proprie azioni possano influire sulle emozioni di chi ci circonda. I dipendenti emotivamente intelligenti spesso mostrano empatia e sono in sintonia con i segnali emotivi e il linguaggio del corpo dei colleghi. Questa consapevolezza aiuta a promuovere relazioni sane e di supporto, sia con l'individuo che con gli altri sul posto di lavoro.
13. Lavoro di squadra
Valorizzare il lavoro di squadra e la collaborazione permette ai dipendenti di lavorare efficacemente con i colleghi e in gruppo. Le persone che danno priorità al lavoro di squadra spesso assumono ruoli di leadership e danno priorità sia ai propri compiti che a quelli dei membri del team. Questo approccio al lavoro è vantaggioso per l'ambiente di lavoro, in quanto si concentra sulle responsabilità individuali e contribuisce al successo del reparto o del progetto nel suo complesso.
14. Affidabilità
I dirigenti si aspettano che i dipendenti portino a termine i compiti e rispettino le scadenze in modo efficiente ed efficace. Una forte etica del lavoro e l'affidabilità sono caratteristiche fondamentali apprezzate dalle aziende. I dipendenti che si fidano di lavorare in modo indipendente e che ottengono costantemente buoni risultati hanno maggiori probabilità di essere presi in considerazione per le opportunità di promozione.
15. Ottimismo
I dipendenti positivi guidano le prestazioni grazie alla loro visione ottimistica. Ispirano e motivano gli altri con la loro visione condivisa del successo, che è fondamentale soprattutto durante i cambiamenti organizzativi.
Le aziende con lavoratori impegnati e forti hanno profitti superiori del 23% rispetto a quelle con lavoratori disimpegnati e infelici.
Come riconoscere i punti di forza dei dipendenti e le loro potenziali applicazioni all'interno dell'organizzazione
Molti manager commettono l'errore di impiegare i lavoratori in una mansione senza considerare il modo in cui potrebbero effettivamente giovare all'azienda. Ricordate che l'assunzione non è una procedura uguale per tutti. È essenziale valutare il dipendente che si sta assumendo e, in ultima analisi, conoscere i suoi punti di forza e le sue motivazioni per utilizzarli in modo efficiente.
Ecco come fare:
1. Chiedere
Chiedete ai vostri dipendenti quali sono le loro caratteristiche, abilità e passioni. Spesso è il modo migliore per conoscere i punti di forza del team. Discutere con i dipendenti su quelle che considerano le loro caratteristiche migliori dimostra che apprezzate i dati e volete assicurarvi che queste capacità vengano utilizzate in modo efficiente.
2. Verificare la loro esperienza passata
Che si tratti della sua vecchia storia nella vostra azienda o in un'altra, potete scoprire come e quando una persona ha dato il meglio di sé e cosa ha fatto finora nel suo vecchio lavoro. Che tipo di competenze ha messo in pratica nei suoi vecchi progetti? Una volta ottenute queste informazioni, potrete utilizzare le stesse caratteristiche e gli stessi punti di forza a vantaggio del vostro team.
3. Osservare
Per conoscere efficacemente i loro punti di forza e di debolezza, è essenziale osservare da vicino i vostri dipendenti, soprattutto quando sono nuovi nel vostro team. Vedendo come reagiscono durante le riunioni, le presentazioni o le collaborazioni, si può capire meglio il tipo di ruoli da assegnare loro per aiutarli a dare il meglio di sé.
Come i manager possono aiutare i dipendenti a scoprire e sviluppare i propri punti di forza
Una volta identificati i punti di forza dei vostri dipendenti, la cosa successiva è fare del proprio meglio per svilupparli. Ecco come fare:
1. Condividerlo con loro
Spesso i manager danno per scontato che i lavoratori sappiano quali sono i loro punti di forza. Evitate di commettere questo errore. Sarete sorpresi di vedere come i vostri dipendenti diano per scontato i loro punti di forza e non li riconoscano mai.
Che si tratti di un semplice complimento o di una chiacchierata a tu per tu, nominate a gran voce il talento dei vostri dipendenti e sottolineate le loro competenze chiave.
2. Assegnare i ruoli rilevanti
Assegnare compiti, progetti e ruoli in linea con i punti di forza di un dipendente può migliorare la soddisfazione sul lavoro e le prestazioni.
Ad esempio, i dipendenti noti per essere positivi e diplomatici possono essere abbinati a quelli più difficili da gestire. Coloro che possiedono eccezionali capacità di risoluzione dei problemi e conoscenze potrebbero essere ideali per gestire i reclami dei clienti.
3. Investire in formazione e sviluppo
Investire nella formazione e nello sviluppo dei dipendenti è un modo efficace per migliorare le loro competenze ed esperienze. Offrire l'accesso a corsi di formazione su lavoro di squadra, leadership, finanza e comunicazione può aiutare i dipendenti a crescere nella loro carriera e a migliorare le loro capacità complessive.
Che sia erogato internamente o da un fornitore terzo, questo investimento può tradursi in una forza lavoro più competente e soddisfatta, a beneficio dell'organizzazione nel suo complesso. Per i dipendenti si tratta di un'opportunità di apprendimento, che consente loro di concentrarsi in modo specifico sui propri punti deboli e di sviluppare competenze migliori che li aiutino a scalare la classifica del successo.
Come i punti di forza dei dipendenti possono creare un ambiente di lavoro positivo
Gallup afferma che i dipendenti che sviluppano i propri talenti e punti di forza innati li applicano in modo produttivo per raggiungere i risultati.
Inoltre, Gallup ha rivelato che lo sviluppo dei punti di forza dei dipendenti è una metodologia più efficace per migliorare le prestazioni, invece di lavorare sul miglioramento dei punti deboli. Quando i dipendenti sfruttano i loro punti di forza, si impegnano di più, lavorano meglio e sono meno propensi a lasciare l'organizzazione.
Per molti, i vantaggi derivanti dalla valorizzazione dei propri punti di forza non si traducono solo in un maggiore impegno, in una migliore carriera e in un migliore ambiente di lavoro. Questi benefici per il benessere vanno anche a vantaggio dei datori di lavoro, grazie all'aumento della produttività, al minor numero di assenze per malattia, alla riduzione dell'incidenza di problemi di salute cronici e alla diminuzione delle spese sanitarie della forza lavoro. Forza e impegno insieme contribuiscono a creare una cultura positiva dell'ambiente di lavoro che favorisce le prestazioni elevate. Incorporare metodi efficaci di coinvolgimento del personale può essere la chiave per liberare queste potenzialità nei dipendenti.
I manager e i leader possono adottare queste misure per aiutare i lavoratori a utilizzare i loro talenti più elevati e a sviluppare un'azienda basata sui punti di forza.
Identificare i punti di forza dei dipendenti e utilizzarli per promuovere gli obiettivi dell'organizzazione.
Dopo aver riconosciuto i punti di forza dei dipendenti, è essenziale utilizzarli per migliorare le prestazioni aziendali e promuovere gli obiettivi dell'organizzazione. Forbes afferma che è vantaggioso mettere in squadra dipendenti con punti di forza diversi. In questo modo i dipendenti si completano a vicenda. Spesso entrambi i dipendenti potrebbero non avere buone capacità di comunicazione. In un team, è vantaggioso che un dipendente con buone capacità di comunicazione le copra bene per il resto del team.
Per esempio, un team di pianificatori e comunicatori può iniziare un progetto specifico ma fallire se accade un imprevisto o se l'incarico richiede un aiuto tecnico. Un team eterogeneo è di solito più potente.
Per questo motivo, la scelta di dipendenti con diversi punti di forza per ogni team e per ogni compito porterà benefici all'azienda nel breve periodo e contribuirà al successo del progetto. Quando ai dipendenti viene offerta la possibilità di mettere in gioco i propri punti di forza, essi provano un senso di soddisfazione e di coinvolgimento, e i loro risultati si muovono su una traiettoria più alta aggiungendo benefici a lungo termine all'intera azienda.
Lo studio ADP Employee Engagement del 2016 ha rivelato che oltre tre quarti della forza lavoro dichiara che è essenziale che il proprio lavoro piaccia. Un'esperienza migliore per i dipendenti nel loro lavoro non solo aumenterà la fidelizzazione, ma porterà anche al successo dell'organizzazione.
Conclusione
Riconoscere la forza di un dipendente è essenziale per garantire che sia adatto al team e all'azienda. I ruoli e i compiti che devono svolgere dipendono dalle loro capacità e conoscenze. Per assicurarvi di aver assunto il candidato giusto, verificate le competenze di cui sopra durante i colloqui di lavoro.
Quando si dispone di una forza lavoro in grado di tirare fuori il meglio di sé con la propria forza in azienda, diventa più semplice raggiungere gli obiettivi organizzativi nel tempo. Se state cercando di scoprire la forza del vostro team, non cercate altro che noi!
