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I Millennial stanno rapidamente diventando la forza trainante di molti posti di lavoro. Questa tendenza continuerà per almeno dieci anni, fino a quando le generazioni più giovani entreranno nel mercato del lavoro e le generazioni precedenti andranno in pensione. Secondo un'analisi dei dati del Census Bureau degli Stati Uniti condotta dal Pew Research Center, i Millennial costituiscono il segmento più ampio della forza lavoro americana, con oltre un terzo dei partecipanti (35%).
Inoltre, il Census Bureau prevede che la popolazione millenaria raggiungerà il suo apice a 75 milioni. Per raggiungere una forza lavoro di 66 milioni di persone in questo momento sarebbe necessario aumentare il tasso di partecipazione alla forza lavoro e l'impegno attivo.
Con l'impatto delle pratiche lavorative dei millennial sul mercato del lavoro, i dirigenti devono ripensare il modo in cui interagiscono con i propri dipendenti. La nuova generazione desidera una maggiore flessibilità e opzioni di lavoro da remoto e vuole lavorare in un posto di lavoro in cui si sentano responsabilizzati. Questi elementi sono diventati necessari per aumentare il tasso di coinvolgimento.
Secondo una ricerca di Gallup, il 29% dei millennial si impegna sul posto di lavoro. In breve, solo tre millennial su dieci sono emotivamente legati al proprio lavoro e alla propria azienda.
Lo stesso studio ha dimostrato che il 16% dei millennial dimostra un disimpegno attivo. In particolare, la maggior parte dei millennial, pari al 55%, rientra nella categoria degli individui non impegnati, superando le altre generazioni in questo aspetto del coinvolgimento della forza lavoro. Ciò richiede l'adozione di metodi strategici per coinvolgere la forza lavoro dei millennial, che rappresenta un terzo della forza lavoro.
Questo blog condividerà alcuni consigli su come guidare l'engagement dei millennial in modo completo.
Suggerimento per coinvolgere i millennial al lavoro
Quando i dipendenti millennial si disimpegnano, si verifica un'enorme perdita di produttività.
L'esigenza del momento è: coinvolgere i dipendenti millennial con un lavoro che infonda passione nelle loro menti. La mancanza di un impegno costante è uno dei tanti motivi per cui i dipendenti millennial si annoiano al lavoro.
Questa è la prima cosa da capire e da risolvere. Motivare questa preziosa forza lavoro farà la differenza per la vostra azienda, ma non è sempre facile farlo nel modo giusto. È qui che entra in gioco questo articolo. Ecco alcuni dei modi più efficaci per motivare i dipendenti millennial.
I giovani talenti sono fantastici da lavorare, ma difficili da reclutare e trattenere. Se provate a seguire questi passi, inizierete bene a trattenere i vostri collaboratori più preziosi.
1. Fornire incoraggiamento, guida e feedback
I dipendenti millennial sono più propensi a rimanere fedeli ai posti di lavoro con opportunità di sviluppo. Il modo migliore per farlo è fornire tutoraggio, guida e feedback continui. È una situazione win/win, perché fornire questo feedback li aiuta a migliorare e, in ultima analisi, ad aggiungere valore alla vostra azienda.
[Stanchi di usare i vecchi metodi per coinvolgere i dipendenti? Date un'occhiata alla nostra guida sul coinvolgimento dei dipendenti per motivare e coinvolgere i vostri millennial al lavoro].
2. Dare loro gli strumenti di cui hanno bisogno.
Non si chiederebbe a un boscaiolo di abbattere alberi senza un'ascia o una motosega, eppure ci aspettiamo che i dipendenti facciano miracoli senza gli strumenti necessari. Ecco perché non dovete avere paura di approvare le richieste di budget e di permettere alle persone di usare gli strumenti, se questi possono aiutarli a svolgere il loro lavoro al meglio.
3. Promuoverli internamente
Come parte della loro determinazione a crescere, i millennial amano ricevere promozioni e persino contribuire alla creazione dei loro reparti. Ecco perché è una buona idea promuovere internamente, ove possibile, e creare nuovi ruoli e titoli di lavoro pensando a dipendenti specifici.
I Millennial non aspetteranno se non vedono opportunità di progressione, e voi vi ritroverete rapidamente a perdere talenti a vantaggio dei vostri concorrenti.
4. Migliorare l'ambiente di lavoro
Migliorare l'ambiente di lavoro è un modo infallibile per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti e incoraggiare i millennial a rimanere. È possibile migliorare l'ambiente di lavoro aumentando gli stipendi, promuovendo dall'interno, aiutando i dipendenti a raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata, offrendo benefit competitivi, incoraggiando relazioni amichevoli tra i dipendenti e affidando loro delle responsabilità.
5. Offrire flessibilità
Uno studio ha rilevato che un buon equilibrio tra lavoro e vita privata è la priorità numero uno per i millennial. Inoltre, apprezzano il fatto che lo stereotipo delle 9-5 non esiste più. Sono disposti a fare gli straordinari e i fine settimana, ma solo se offrite la stessa flessibilità per quanto riguarda le vacanze, i pomeriggi liberi e altro ancora.
6. Distribuire premi
Premiare i dipendenti millennial quando fanno un buon lavoro aiuta a incoraggiarli a essere entusiasti del loro lavoro. Può anche contribuire a creare uno spirito di competizione amichevole tra i diversi reparti e ad aumentare la soddisfazione lavorativa complessiva. Utilizzate strumenti come enterprise per rendere il processo di ricompensa molto semplice.
7. Lasciare che abbiano un'attività secondaria
Molte aziende utilizzano ancora termini e condizioni generiche che impediscono ai dipendenti di lavorare su un'attività secondaria. Tuttavia, la situazione sta cambiando: aziende come Google, Atlassian, LinkedIn e Apple danno ai dipendenti la possibilità di lavorare su progetti di passione.
È comprensibile perché non volete che i vostri dipendenti diventino freelance e portino con sé i vostri clienti, ma allo stesso tempo è importante sostenere le persone e aiutarle a crescere. Dopo tutto, di norma, i copywriter, i designer e i registi più talentuosi lavorano a romanzi, opere d'arte e film nel loro tempo libero.
Il minimo che la vostra azienda possa fare è offrire supporto, ove possibile, per favorire la loro carriera a lungo termine.
8. Chiedere un feedback
I Millennial non esiteranno a dirvi se pensano che qualcosa non vada, quindi assicuratevi di ascoltare i pettegolezzi che circolano in azienda e chiedete alle persone cosa ne pensano. Non limitatevi alle revisioni annuali. Fate invece in modo che sia una cosa continua e che faccia parte della cultura aziendale. Poi, una volta ricevuto il feedback, agite.
9. Essere trasparenti
La trasparenza è stata una parola d'ordine negli ultimi anni, grazie all'ascesa dei social network, che hanno reso quasi impossibile per le aziende mentire o falsare la verità senza che qualcuno le denunci. I Millennials sono la prima generazione cresciuta insieme ai social network. Si aspettano dalle aziende per le quali lavorano la stessa trasparenza, autenticità e fiducia che si aspettano dalle aziende da cui acquistano.
10. Riconoscere il lungo servizio
I sondaggi mostrano che un terzo dei nuovi assunti abbandona il lavoro entro sei mesi dall'inizio. Per questo motivo, dovreste fare il possibile per riconoscere i dipendenti che rimangono per un lungo periodo. Ciò segnala agli altri dipendenti che apprezzate il loro contributo all'azienda e può incoraggiare i millennial a rimanere con voi più a lungo.
11. Offrire loro maggiori opportunità di apprendimento
Aggiornare le proprie competenze non è solo l'ordine, ma la necessità del giorno. La ragione cambia molto spesso e lancia molteplici sfide ai dipendenti millennial. Se non aggiornano le loro competenze, diventeranno obsoleti e rimarranno indesiderati nelle aziende. Per non farli diventare obsoleti, è necessario offrire loro sufficienti opportunità di apprendimento.
Al giorno d'oggi è in atto un cambiamento di paradigma nel modo in cui le persone apprendono le competenze. Con la disponibilità di piattaforme di formazione di nuova generazione come Udemy e Coursera, è possibile imparare qualsiasi cosa in qualsiasi momento e luogo.
Alla fine, siate premurosi, ascoltateli e fateli sentire come ingranaggi vitali dell'organizzazione.
Supponiamo che vogliate che i vostri dipendenti siano motivati e si dedichino a ciò che fanno. In questo caso, dovete imparare tutto il possibile sul loro background, sui loro obiettivi e sulle loro esigenze, sia come individui che come generazione. Solo con ciò che si conosce si può creare un ambiente d'ufficio motivato e produttivo. Ci auguriamo che i suggerimenti di questo articolo vi siano utili.
Buona fortuna!
