Indice dei contenuti
Con l'arrivo del nuovo anno, è tempo di rivalutare le attività aziendali e di implementare nuove tecniche per creare un ambiente di lavoro più sano che incoraggi la produttività e garantisca il successo nell'anno a venire. Di seguito sono elencati sei propositi che i datori di lavoro possono realizzare quest'anno.
Nel campo delle risorse umane esistono diverse opzioni per puntare a una vita lavorativa più prospera, strutturata ed efficiente. Abbiamo stilato un elenco delle 14 risoluzioni HR su cui concentrarsi nel 2024.
14 migliori propositi per il nuovo anno per i professionisti delle risorse umane
Ogni anno facciamo dei propositi per migliorare la nostra salute e la nostra felicità. Nel considerare i vostri obiettivi per il 2024, non dimenticate ciò che si frappone tra voi e il vostro successo: l'esperienza dei vostri dipendenti. Ecco i quattordici principali propositi dei responsabili delle risorse umane per il 2024.
1. Promuovere lo sviluppo professionale
Implementare nuove iniziative di sviluppo professionale per i lavoratori e gli stagisti esistenti. Informatevi sulle loro aspirazioni professionali e sulle prospettive di carriera, in modo da incoraggiarli a diventare lavoratori migliori. Investire nel vostro personale dimostra che avete a cuore il loro sviluppo e il loro successo.
I datori di lavoro possono farlo istituendo valutazioni frequenti, riconoscendo i risultati ottenuti, lanciando un programma di mentorship o esponendo il personale a corsi esterni.
2. Creare un ambiente più comunicativo
Per avere un ambiente di lavoro che promuova una comunicazione aperta e onesta, i vostri dipendenti devono avere fiducia in voi e sapere che apprezzate i loro contributi. Questo inizia con le risorse umane. Rimanete in contatto diretto con loro e teneteli sempre aggiornati.
Quindi organizzate incontri individuali settimanali o mensili, somministrate sondaggi annuali e ascoltate veramente ciò che vi dicono. I datori di lavoro devono mantenere aspettative coerenti, fornire feedback e lodare il lavoro eccellente.
3. Promuovere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata
Negli ultimi anni, molte persone sono state costrette a lavorare da casa. Il confine tra lavoro e vita privata ha iniziato a dissolversi per molti dipendenti.
Aiutate il vostro personale a tracciare una linea chiara fornendo flessibilità lavorativa, concentrandosi sulla produzione piuttosto che sulle ore, monitorando regolarmente i carichi di lavoro e i livelli di produttività e promuovendo giornate dedicate alla salute mentale.
4. Rivedere il processo di assunzione
Quando è stata l'ultima volta che avete rivisto la vostra procedura di assunzione? L'assunzione è uno dei ruoli più importanti per i team delle risorse umane e influisce sul risultato economico dell'azienda.
Prendete in considerazione l'idea di esaminare il vostro processo di assunzione nel corso dell'anno per assicurarvi che sia un'esperienza positiva e di successo per i responsabili delle assunzioni, gli attuali membri del team e i candidati.
5. Rivedere i valori aziendali
I valori aziendali stabiliscono il tono della vostra azienda. Aiutano i candidati a capire i vostri valori e come saranno gestiti all'interno dell'azienda.
Tuttavia, poiché i valori aziendali si formano spesso durante la costituzione dell'organizzazione, essi sono spesso superati o irrilevanti nel mondo commerciale di oggi.
Usate questo proposito per motivarvi a esaminare e modificare i valori della vostra azienda. Assicuratevi che siano pertinenti, motivanti e utili per la vostra azienda.
6. Aggiornare i pacchetti retributivi, i vantaggi e le prestazioni.
Verificate la retribuzione media del vostro settore. Se fate offerte meno allettanti di quelle dei vostri concorrenti, vi metterete in una posizione di difficoltà nel mercato delle assunzioni e di scontento nei confronti dei dipendenti l'anno prossimo.
È il momento di affrontare questa possibilità apportando le opportune modifiche e migliorie!
7. Aggiornare il manuale del dipendente
I manuali per i dipendenti aiutano a facilitare l'inserimento dei nuovi lavoratori e forniscono importanti regole di base per guidare le loro decisioni quotidiane.
I manuali per i dipendenti sono materiali vivi che dovrebbero cambiare e riflettere lo stato attuale dell'azienda. Tuttavia, la maggior parte delle aziende aspetta che il proprio manuale abbia accumulato polvere prima di modificarlo.
8. Attuare programmi di formazione
Migliorare la formazione è un ottimo proposito per il nuovo anno. Facilita la transizione dei team con i nuovi assunti, alleggerisce il carico di lavoro dei responsabili delle assunzioni e garantisce ai lavoratori una carriera a lungo termine nella vostra azienda.
È inoltre fondamentale verificare se il personale ha ricevuto la necessaria formazione sul rispetto del luogo di lavoro e sulla prevenzione delle molestie. Se risiedete in uno Stato in cui questa formazione è necessaria, fatene una priorità per il nuovo anno.
9. Revisione delle politiche e delle procedure delle risorse umane
Potreste notare un filo conduttore tra questi propositi: fare una breve revisione di tutte le regole e i processi critici. Prendete nota di rivedere altri aspetti del vostro dipartimento HR nel nuovo anno, se ne hanno bisogno.
Una volta che avrete fatto una panoramica della vostra strategia HR, sarete in una posizione ideale per organizzare una riunione di pianificazione annuale. Durante questo periodo, voi e il vostro team potrete stabilire obiettivi chiari e considerare ulteriori possibilità.
10. Adottare una cultura aziendale incentrata sulle persone
La fidelizzazione dei dipendenti può essere determinata dalla cultura di un'organizzazione. Se la cultura aziendale si deteriora, è probabile che i tassi di turnover la seguano.
L'adozione di una cultura aziendale incentrata sulle persone, che valorizzi i dipendenti come il bene più prezioso, potrebbe aiutarvi a superare i momenti difficili e a invertire l'andamento del turnover.
11. Aiutare i dipendenti a sentirsi più connessi al lavoro
Una lamentela prevalente che abbiamo sentito dagli esperti di risorse umane nel 2021 è che i dipendenti si sentono disconnessi a causa del lavoro a distanza.
Dedicare del tempo al divertimento è un approccio per aiutare i dipendenti remoti a sentirsi più connessi. E non stiamo parlando di happy hour online. Stiamo parlando di esercizi di team building intelligenti e significativi.
12. Assicuratevi che la vostra cultura sia costruita per essere scalata
In una località remota, l'espansione dell'azienda può essere difficile. È molto più difficile se la cultura aziendale non si evolve con essa. Ci sono alcuni semplici accorgimenti che potete adottare per garantire che la vostra cultura sia costruita su misura.
Considerate la possibilità di implementare un programma di mentorship, di investire maggiormente nello sviluppo professionale e di evidenziare i casi in cui i valori aziendali si manifestano all'interno della vostra azienda.
13. Dare ai dipendenti un feedback positivo su base regolare
Questo aspetto è fondamentale. Anche se il compenso monetario è positivo, molti dipendenti vogliono un buon feedback più di una volta all'anno.
Assicuratevi che il feedback sia tempestivo, pertinente e autentico. Questo aiuterà il dipendente e creerà un'atmosfera più favorevole in ufficio.
14. Aggiornare il profilo LinkedIn
Si tratta di un aspetto che spesso viene tralasciato. La maggior parte delle persone crea un account LinkedIn e poi dimentica di aggiornarlo. È fondamentale non solo essere attivi su LinkedIn, ma anche tenere aggiornato il proprio profilo.
Dopo tutto, la pagina del vostro profilo LinkedIn vi rappresenta; fatela risaltare! Di conseguenza, piuttosto che un "selfie", scegliete un ritratto professionale per la vostra foto del profilo.
Conclusione
L'anno 2023 presenta una serie di problemi specifici. Ci auguriamo che l'aver focalizzato l'attenzione su temi importanti vi abbia aiutato a trovare idee per lo sviluppo del vostro studio nell'anno a venire. Il 2024 potrebbe essere un altro anno in cui si rischia di affondare o nuotare, ma con un'attenta riflessione e pianificazione sarà un gioco da ragazzi.
Svela il più grande segreto del coinvolgimento per trattenere i tuoi top performer.
Imparare come
