13 domande più importanti da porre alle risorse umane durante il colloquio di lavoro

I colloqui di lavoro sono una parte importante del processo di assunzione e offrono ai datori di lavoro e ai candidati l'opportunità di valutare l'idoneità reciproca al ruolo. Per i candidati, è essenziale arrivare preparati con le domande da porre al team di assunzione per conoscere meglio l'azienda e la posizione per cui si stanno candidando.

In particolare, le domande rivolte al rappresentante delle risorse umane possono fornire indicazioni preziose sulla cultura aziendale, sui benefit e sulle politiche.

Ecco un elenco completo di 13 domande da porre alle risorse umane durante un colloquio. Queste domande sono pensate per aiutare i candidati a conoscere meglio i valori dell'azienda, i programmi di sviluppo dei dipendenti, i pacchetti di retribuzione e benefit e altri aspetti importanti del ruolo.

Verranno inoltre esaminate le migliori pratiche per porre queste domande e come utilizzare le informazioni raccolte per prendere decisioni informate sull'opportunità di lavoro.

13 domande ponderate da porre alle risorse umane durante il colloquio di lavoro

Ecco le 13 domande più importanti ed efficaci da porre alle risorse umane durante i colloqui.

1. In che modo questo ruolo contribuisce agli obiettivi generali dell'azienda?

Non è molto difficile trovare un candidato che ricopra questo ruolo. Ma è molto difficile trovare un candidato che capisca anche come questo ruolo si inserisca negli obiettivi più ampi. Ciò include la capacità di prendersi cura di sé, di dare priorità alle attività più importanti e di far crescere il proprio ruolo in una direzione coerente con la crescita dell'azienda.

Queste informazioni possono essere difficili da ottenere se la vostra azienda non è molto comunicativa o trasparente, quindi è una buona occasione per usarle per guidare le vostre decisioni quando ricevete un incarico.

2. Come trascorrono il primo mese i nuovi dipendenti più efficienti?

Questa domanda rivela che siete il tipo di persona che preferisce iniziare subito. Dimostra anche che individuate le tendenze al successo e volete imitare solo i più efficaci.

Ogni azienda ha le sue peculiarità, il suo ambiente e le sue aspettative inespresse. Questo vi aiuterà a partire con un po' di conoscenza interna per non ritrovarvi insoddisfatti nei prossimi sei mesi.

3. Quali criteri utilizzereste per valutare le prestazioni in questo ruolo?

Porre questa domanda dimostra che siete orientati verso gli obiettivi e non avete paura di assumervi la responsabilità di raggiungerli. Non evitate le responsabilità, le accettate.

È scioccante vedere come molte persone non sappiano davvero cosa vogliono dai loro dipendenti, se non avere una vaga idea dei lavori che devono essere svolti. Ponendo questa domanda, il capo è costretto a capirlo, e poi può passare a voi il compito di realizzarlo.

4. Quali sfide o ostacoli potrei affrontare in questo ruolo?

Una domanda come questa dimostra che vi state già immaginando nel ruolo e che state pensando a un piano d'attacco quando arriverete allo spettacolo.

Questo è anche un segno che sapete bene che nessun lavoro è privo di ostacoli. Dimostra che non solo avete paura di affrontare queste sfide, ma siete anche pronti ad affrontarle.

La risposta che otterrete dovrebbe aiutarvi a comprendere meglio alcuni degli aspetti non proprio ideali del lavoro: processi burocratici, politica interna, ecc. Utilizzate queste informazioni per decidere se siete pronti per la sfida.

5. Qual è stato il compito più difficile della squadra nell'ultimo anno?

Sebbene l'intervistatore stia cercando di creare un'immagine di ciò che potrebbe comportare lavorare in un team, questa domanda vi aiuterà a scoprire alcune delle realtà che il team sta attualmente affrontando. Quando finalmente entrerete a far parte del team, verrete inevitabilmente a conoscenza di queste sfide e forse dovrete anche contribuire a risolverle.

È davvero utile conoscere in anticipo le sfide che potreste affrontare voi stessi o il vostro team. In alcuni casi, ciò può influire sull'accettazione del ruolo. Conoscere queste sfide può darvi un'ottima visione dei passi che il team ha già compiuto per superarle.

6. Perché ha deciso di lavorare in questa azienda?

Questa domanda consente all'intervistatore di fare due cose: parlare di sé e fare un'accessibile proposta di vendita all'azienda. Le opportunità di vendita accolgono i candidati più promettenti. E la maggior parte degli individui apprezza qualsiasi opportunità di vantarsi di se stessi.

In questo modo potrete farvi un'idea di cosa motiva il vostro potenziale collega o capo, nonché dei vantaggi che l'azienda offre ai suoi lavoratori. Se tutti questi elementi corrispondono a ciò che cercate in un lavoro, allora siete adatti.

7. Cosa la mantiene motivato?

Se il vostro intervistatore lavora in azienda da un po' di tempo, questo approfondimento può darvi una visione davvero interessante dell'azienda e del suo rapporto con i dipendenti. In che modo questo vi aiuta?

A seconda della risposta dell'intervistatore, si può sapere qualcosa sulla formazione professionale dell'azienda, sulle opportunità di gestione, sulla flessibilità del lavoro, sulle opportunità di lavoro interne e altro ancora.

Si può scavare un po' più a fondo rispondendo a domande correlate come "Cosa ti piace di più del lavoro qui?".

8. Organizza eventi al di fuori del lavoro con il team?

Questa domanda di colloquio è un ottimo modo per conoscere la cultura di un'azienda. L'ideale è che l'equilibrio tra vita e lavoro sia buono e che l'azienda crei delle opportunità per farli fondere l'uno con l'altro.

Oltre a conoscere la cultura aziendale, questa è una domanda più leggera che può calmare un'atmosfera tesa o portare a una conversazione su interessi comuni.

9. Qual è la filosofia della vostra azienda in materia di assistenza ai clienti o di soddisfazione dei clienti?

Si tratta di un argomento impressionante perché dimostra la capacità di collegare il modo in cui un'azienda pensa ai propri clienti alla redditività. In altre parole, il modo in cui i clienti vengono gestiti quotidianamente e il modo in cui questo si riflette sulla merce.

Sebbene sia possibile trovare una risposta concisa a questa domanda sul sito web dell'azienda, è utile - e forse anche illuminante - sentirla dire più apertamente da un dipendente.

10. Quali sono le caratteristiche meno tangibili delle persone di successo di questa squadra?

È questo che cercano i responsabili delle assunzioni. Questa domanda dimostra che capite che il lavoro è qualcosa di più di una semplice routine. Le persone di successo hanno una mentalità, un approccio, un atteggiamento, un'etica del lavoro, uno stile di comunicazione, ecc. particolari e voi volete sapere come si presenta questa combinazione in quell'azienda.

Poiché queste qualità sono spesso difficili da spiegare, questa domanda costringe il responsabile delle assunzioni ad articolare il fattore "it" che sta effettivamente cercando, anche se non è presente nella descrizione del lavoro.

11. Quali sono i comportamenti dei membri del team di maggior successo?

Una domanda di questo tipo dimostra che siete interessati a un esempio pratico di come si presenta il successo per il leader del team in cui state entrando.

Al contrario, costringete il responsabile delle assunzioni a pensare al meglio. Poiché questa domanda vi incoraggia a dare l'esempio, la risposta a questa domanda vi darà una forte idea di come sia il successo. Scoprite cosa serve per impressionare i vostri colleghi e diventare un candidato alla celebrità.

12. Che tipo di comportamento mostrano le persone che fanno più fatica in un gruppo?

Seguendo questa domanda con la n. 9, dimostrerete al selezionatore che state davvero cercando di farvi un'idea concreta di ciò che dovreste o non dovreste fare come dipendenti del team a cui vi state candidando.

In primo luogo, avrete un'idea di cosa comporta una prestazione scadente, il che vi permetterà di stabilire le aspettative per il lavoro. In secondo luogo, imparerete come un responsabile delle assunzioni risponde a una domanda difficile come questa, il che potrebbe dirvi qualcosa su come vengono gestite le politiche sul posto di lavoro in generale.

13. Come si fornisce un feedback costruttivo?

Se avete a che fare con un intervistatore, questo è un altro argomento difficile che può fornire indicazioni sul funzionamento del team.

Ciò richiede che il responsabile del reclutamento consideri come affrontare uno scenario un po' difficile, sottolineando al contempo la vostra autoconsapevolezza. Ognuno di noi dà e riceve feedback in modo unico.

Conclusione

Porre le domande giuste alle risorse umane durante un colloquio di lavoro può fornire indicazioni preziose sulla cultura aziendale, sui benefit, sulle politiche e sull'idoneità generale al ruolo.

Arrivando preparati con un elenco di domande ponderate e mirate, i candidati possono dimostrare il loro interesse per l'azienda e capire meglio cosa aspettarsi dal ruolo.

In definitiva, l'obiettivo di porre domande sulle risorse umane durante un colloquio è quello di ottenere una comprensione più approfondita dell'azienda e del ruolo per il quale ci si sta candidando, il che può aiutare a determinare se è la soluzione giusta per voi.

Quindi, sia che abbiate appena iniziato la vostra carriera o che siate alla ricerca della vostra prossima opportunità, prendetevi il tempo per preparare le domande da porre alle risorse umane e utilizzate le informazioni raccolte per prendere una decisione informata sul vostro futuro.

Domande frequenti (FAQ)

Ecco alcune delle domande più frequenti che ci vengono poste.

Perché è importante porre domande alle risorse umane durante un colloquio?

È importante porre domande alle risorse umane durante un colloquio perché offre l'opportunità di saperne di più sull'azienda e sulla posizione oltre a quanto indicato nella descrizione del lavoro.

Fare domande può aiutare il candidato a capire meglio cosa ci si aspetta da lui nel ruolo e come può avere successo. Può anche aiutare il candidato a valutare se l'azienda è adatta ai suoi obiettivi di carriera e ai suoi valori personali.

Cosa devo considerare quando faccio domande sulle risorse umane durante un colloquio?

Quando si pongono domande sulle risorse umane durante un colloquio, si deve tenere conto di quanto segue:

• La rilevanza della domanda per la posizione e l'azienda
• Il livello di dettaglio fornito nella descrizione del lavoro e in altri materiali
• Il tono e il modo in cui vengono poste le domande
• Il tempo assegnato al colloquio e il numero di domande poste.

Quali sono le bandiere rosse da tenere d'occhio durante un colloquio con le risorse umane?

Tra le bandiere rosse da tenere d'occhio durante un colloquio con le risorse umane ci sono:

• Mancanza di chiarezza o trasparenza nelle risposte alle domande
• Risposte incoerenti o contraddittorie alle domande
• Scarsa comunicazione o comportamento non professionale
• Commenti negativi su dipendenti attuali o passati o sulla società
• Non sono disposti a rispondere alle domande o a fornire informazioni.

In che modo porre domande sulle risorse umane durante un colloquio può influire sulla mia candidatura alla posizione?

Porre domande sulle risorse umane durante un colloquio può avere un impatto positivo sulla vostra candidatura alla posizione, in quanto dimostra il vostro interesse ed entusiasmo per il ruolo e l'azienda. Inoltre, dimostra che state prendendo sul serio il processo di colloquio e che state cercando di prendere una decisione informata sul fatto che la posizione sia adatta a voi.

Tuttavia, è importante trovare un equilibrio tra il porre domande ponderate e il non sovraccaricare l'intervistatore con troppe domande o domande inappropriate.

Devo porre le stesse domande alle risorse umane in ogni colloquio?

Non è necessario porre le stesse identiche domande in ogni colloquio, ma è una buona idea avere una serie di domande da porre in modo coerente nei vari colloqui per aiutarvi a confrontare e valutare aziende e ruoli diversi.

Potete anche adattare le vostre domande all'azienda specifica e al ruolo per cui state facendo il colloquio, per dimostrare il vostro interesse e la vostra conoscenza dell'azienda.

Perché dovrei fare domande sulle risorse umane durante un colloquio?

Porre domande sulle risorse umane durante un colloquio può aiutarvi a comprendere meglio la cultura aziendale, le politiche, i benefit e altre informazioni importanti che possono influire sulla vostra decisione di accettare un'offerta di lavoro. Inoltre, può dimostrare il vostro interesse per l'azienda e il ruolo per cui state facendo il colloquio.

Cosa devo cercare nella risposta delle risorse umane alle mie domande?

Dovete cercare risposte chiare e concise che vi forniscano le informazioni necessarie per prendere una decisione informata sull'azienda e sul ruolo. La risposta delle risorse umane deve essere aperta, onesta e dimostrare l'impegno dell'azienda nei confronti dei dipendenti.

In che modo porre domande sulle risorse umane durante un colloquio può influire sulle mie possibilità di ottenere il lavoro?

Porre domande sulle risorse umane durante un colloquio può dimostrare il vostro interesse per l'azienda e il ruolo, suscitando un'impressione positiva nell'intervistatore. Può anche aiutarvi a determinare se l'azienda è adatta a voi, il che può influire sulla vostra decisione di accettare un'offerta di lavoro.

Se fate domande ponderate e pertinenti, è improbabile che fare domande sulle risorse umane durante un colloquio abbia un impatto negativo sulle vostre possibilità di ottenere il lavoro.